Совершенствование организации индустриального жилищного строительства

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 69.658.5

Совершенствование организации индустриального жилищного строительства (на примере «ООО Домкор» г. Набережные Челны)

Игтисамов Рафаэль Сазитович

Новоселов Олег Геннадьевич

Хусаинов Вячеслав Григорьевич

Аннотация

строительный компетенция распад советский

Жилищная проблема в России имеет глубокие корни. Особенно она обострилась после Великой Отечественной Войны, нанесшей серьезный урон экономике Советского Союза. В послевоенный период в стране принимались активные меры по разрешению жилищного вопроса, как первостепенной на тот период социально-экономической задачи государства. Ее решение, в свою очередь, обуславливалось необходимостью создания в стране широкой сети предприятий строительной индустрии.

В 70-е годы, когда индустриализация строительства получила достаточное развитие, проблема обеспечения населения страны жильем постепенно стала терять свою болезненную остроту.

Трансформация общественного устройства страны, последовавшая вслед за распадом Советского Союза, обусловила поиск форм хозяйствования, адекватных произошедшим изменениям. Коснулась это и капитального строительства.

Иллюстрацией перехода жилищного строительства, как ветви строительства, на рыночные основы деятельности, могут служить меры, принятые в Набережных Челнах.

В городе, характеризующегося высокими темпами развития промышленности, социальной сферы по-прежнему высоким остается спрос на жилье. Одним из инструментов его удовлетворения виделось совершенствования организационных форм строительства. Был образован холдинг, направленный на индустриализацию строительства жилья.

Инновационными чертами деятельности холдинга, помимо его главной задачи, стало расширение функций, возлагаемых на строителей. Полный цикл возведения объектов: изготовление, проектирование, транспортировка, монтаж дополнен обязанностью строителей самостоятельно реализовывать свою продукцию, участвовать в ее эксплуатации. Требования к компетенции строительных предприятий, их обязанностям и полномочиям возросли.

Практика показала, что холдинговая компания «ООО Домкор», вобравшая в механизм своей деятельности достоинства плановой экономики и специфики рыночного хозяйствования, демонстрирует оправданность выбранного ею вектора развития индустриального жилищного строительства.

Ключевые слова: домостроительный комбинат; жилье; индустриализация; организация; социальная сфера; строительство; холдинг

Игтисамов Рафаэль Сазитович

ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Набережночелнинский институт (филиал), Россия, Набережные Челны1

Заведующий кафедрой «Технологии строительства и управления недвижимостью» Кандидат экономических наук, доцент

E-mail: RSIgtisamov@kpfu.ru

РИНЦ: http://elibrary.ru/author_items.asp?id=532793

Новоселов Олег Геннадьевич

ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Набережночелнинский институт (филиал), Россия, Набережные Челны Старший преподаватель

E-mail: Shi-set@mail.ru

РИНЦ: http://elibrary.ru/author_items.asp?id=797664

Хусаинов Вячеслав Григорьевич

ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»

Набережночелнинский институт (филиал), Россия, Набережные Челны Кандидат технических наук, доцент

E-mail: hvg-tennis@yandex.ru

РИНЦ: http://elibrary.ru/author_items.asp?id=799077

Imtisamov Rafael Sazitovich

Kazan (Volga) federal university

Naberezhnye Chelny branch, Russia, Naberezhnye Chelny

E-mail: RSIgtisamov@kpfu.ru

Novoselov Oleg Gennadevich

Kazan (Volga) federal university

Naberezhnye Chelny branch, Russia, Naberezhnye Chelny

E-mail: Shi-set@mail.ru

Husainov Vyacheslav Grigorevich

Kazan (Volga) federal university

Naberezhnye Chelny branch, Russia, Naberezhnye Chelny

E-mail: hvg-tennis@yandex.ru

Perfection of the organization of industrial housing construction (on the example of «Domkor LLC», Naberezhnye Chelny)

Abstract. The housing problem in Russia has deep roots. Especially, it worsened after the Great Patriotic War, which caused serious damage to the economy of the Soviet Union. In the post-war period, active measures were taken in the country to resolve the housing issue, which was the primary social and economic task of the state for that period. Its decisions, in turn, were conditioned by the need to create a broad network of construction industry enterprises in the country.

In the 1970s, when the industrialization of construction was sufficiently developed, the problem of providing the population of the country with housing began to lose its painful acuity.

The transformation of the social structure of the country, which followed the collapse of the Soviet Union, is due to the need to search for forms of management that are appropriate to the changes that have occurred and this has affected capital construction.

The measures adopted in Naberezhnye Chelny can serve as an illustration of the transition of housing construction, as a branch of the industry, to the market foundations of activity.

In a city characterized by high rates of industrial development, social environment, the demand for housing remains high. One of the tools for meeting it was the improvement of organizational forms of process management. A target holding company was set up for industrial housing construction.

Innovative circumstances in the decision, in addition to the above goals, has been a significant expansion of the functions assigned to builders. The complete cycle of erection of objects: manufacturing, designing, transportation, installation was supplemented by the obligation of the builders to independently implement their products, provide control and participation in the operation of the housing stock. The demand for the competence of construction companies, their duties and powers increased.

Practice has shown that the holding company "Domkor LLC", which has incorporated the advantages of a planned economy and the specifics of market economy, demonstrates the performance of its chosen vector in the development of industrial housing construction in its activity model.

Keywords: house-building plant; housing; industrialization; organization; social sphere; building; holding

Государств, не имеющих трудностей в обеспечении своих граждан достойным жильём, наверное, нет. Особенно эта проблема остра для стран ставших жертвами войн, крупных конфликтов, глобальных катастроф. Советский союз исторически был втянут в освободительную войну, ставшей, по мнению историков, самой кровопролитной и разрушительной в истории человечества [1]. Не затрагивая главного зла войн - погубленных жизней, особенно болезненными их последствиями становятся разрушенные города, поселки, предприятия. Европейская часть нашей страны в ходе войны лежала в руинах, в восточной - люди отдавали всё «для фронта, для - победы» и строительство в таких условиях было не главным. Победоносно одолев фашизм, Советский Союз понес громадные материальные потери. И еще долго, в послевоенные годы советские люди жили в подвалах, полуподвалах, бараках, коммуналках и в таких условиях, которые с трудом можно было назвать «жильём» (рис. 1а, 1б). Руководство страны делало всё для скорейшей нормализации положения. Директивами Партии Постановление №1871 ЦК КПСС и СМ СССР 1954 года «О развитии производства сборных железобетонных конструкций и деталей для строительства». , Постановление №1871 ЦК КПСС и СМ СССР от 4 ноября 1955 года «Об устранении излишеств в проектировании и строительстве». , Постановление №931 ЦК КПСС и СМ СССР от 31 июля 1957 года «О развитии жилищного строительства в СССР». принимались меры по развёртыванию строительства малозатратных, быстровозводимых зданий, в первую очередь жилых [2].

Рисунок 1а. Дома барачного типа [2]

Рисунок 1б. Дома барачного типа [2]

Использовались различные технологические приемы [3]: здания возводились из кирпича, блоков: мелких, крупных, объемных (рис. 2). Но все эти меры не давали должного эффекта: доля построечных процессов оставалось большой, область применения блочного строительства по конструктивным причинам была ограниченной, эстетика городской среды оставляла желать лучшего [4, 5].

Рисунок 2. Строительство жилых домов из крупных блоков [2]

И только в середине пятидесятых годов, когда индустриализация строительства получила серьёзное развитие, процесс возрождения страны приобрел желаемые темпы. В строительстве появилась новая организационная форма - домостроительные комбинаты (ДСК) [6-8]. Их смысл заключался в том, что на одном многопрофильном предприятии осуществлялся полный цикл получения конечной строительной продукции: изготавливалось индустриальными методами всё необходимое - панели, плиты, детали (рис. 3), изделия доставлялись соответствующей службой на объект и превращались в готовые здания (рис 4, 5).

Рисунок 3. Заводское изготовление элементов зданий (фотоматериал ООО «Домкор Индустрия»)

Рисунок 4. Сборка здания из крупных панелей (фотоматериал ООО «Домкор Индустрия»)

Особых успехов в деятельности таких комбинатов добились москвичи: их крупные, высокомеханизированные предприятия снабжали всем необходимым не только стройки своего города, но и возводили из вырабатываемой ими продукции дома многих других городов страны (в том числе - Набережных Челнов) [8].

С помощью москвичей в 1972 году в Набережных Челнах появился комбинат панельного домостроения (КПД), преобразованный позже в Домостроительный комбинат (ДСК). Для Набережных Челнов индустриализация жилищного строительства, а значит повышение его эффективности, имела особое значение [8]. Город в те годы был крупной строительной площадкой всесоюзного значения: строилась Нижнекамская ГЭС, возводился гигант автомобилестроения - КАМАЗ [9], в городе стремительно нарастала численность населения. Для его расселения фактически был необходим новый город. [10] Основным застройщиком жилья в Челнах, в тот период, являлся ДСК. Принятые меры по расширению масштабов строительства приносили свои плоды: Набережные Челны становились городом - образцом советской архитектуры (рис. 6) [5, 10] и крупным промышленным центром одновременно.

Рисунок 5. Построенный дом (фотоматериал ООО «Домкор Индустрия»)

Рисунок 6. Фрагмент панорамы города

Казалось отлаженная, проверенная временем система индустриального строительства жилья (ИСЖ) имела всё необходимое для своего благополучного существования. Однако стремительно и, в какой-то мере неожиданно вторгнувшийся в нашу экономику «рынок», обусловил потребность в реформировании хозяйственного механизма страны и капитального строительства, в частности. Предприятия строительной индустрии, которые еще вчера были «колёсиками» и «винтиками» одного большого механизма, именуемого «капитальное строительство», вдруг стали хозяйствующими субъектами с собственными правами, интересами и возможностями. Продукт жилищного строительства стал товаром. Появилась новая ветвь экономики - рынок недвижимости. Исчезло то, что служило скрепляющей основой прежнего хозяйственного механизма - одна форма собственности на средства производства (государственная), плановость, спускаемая сверху «управляемость» [12].

Критериями трансформации, в частности жилищного строительства, как одной из важнейших сфер деятельности общества, виделось [11]:

Модернизация существующей материальной базы индустриального строительства жилья (ИСЖ), её развитие.

Разработка новых организационных моделей ИСЖ и соответствующих им технологий управления строительством.

Создание механизма реализации продукции ИСЖ в условиях появившегося рынка этого товара.

Правовое, организационное и техническое обеспечение процесса управления жилым фондом, формируемого ИСЖ.

Обеспечение демократичности системы ИСЖ в условиях автономизации деятельности ее отдельных элементов и нацеленности этой деятельности на общую для системы мотивационную направленность.

Рисунок 7. Структура холдинга «ООО Домкор» (составлено автором)

Руководствуясь вышеизложенными критериями организационного совершенствования индустриального жилищного строительства и остающимся высоким спросом на жильё, в Набережных Челнах в период 2012-2013 годов была осуществлена реорганизация этой ветви городского строительства [2]. На базе предприятий строительной индустрии города была образована холдинговая компания «ООО Домкор» (рис. 7). На её ведущее, одноимённое с холдингом предприятие, как материнскую составляющую, была возложена функция Заказчика - Застройщика. Это предполагало осуществление ею комплекса функций, вытекающих из этой роли: исследование рынка недвижимости, разработка концепции девелоперских проектов, управление строительством, финансирование, продвижение и реализация квартир в строящихся и построенных зданиях [13].

Генподрядной строительной организацией холдинга стала «ООО Домкор Строй». Имея большой опыт строительства (ранее это был ООО «Строительно-монтажный трест Домостроительного комбината»), значительную численность работающих (свыше 800 человек), развёрнутую сеть собственных производственных подразделений, компания характеризуется высоким организационным уровнем деятельности, передовыми технологическими наработками. Успехом компании, в частности, является освоение ею строительства жилых крупнопанельных домов 83-й серии и 17-ти этажных сборно-монолитных зданий серии АРКОС. В строительстве зданий последнего типа компания признана лидирующей в республике.

Правилом работы «ООО Домкор Строй» является комплексность застройки жилых массивов, с сопутствующим возведению зданий вводом в эксплуатацию инженерной инфраструктуры, объектов соцкультбыта и благоустройством застраиваемых территорий. Домкор совершенствует инструментарий сервисного обслуживания своих клиентов. В компании разработана и практикуется система электронной продажи продукции холдинга.

Другим крупным и важным членом холдинга стала проектная организация «ООО Домкор Проект». Компания создана в 2007 году на базе «Проектно-конструкторской мастерской №1». Включение проектировщиков в состав холдинга позволило более направленно ориентировать их деятельность на запросы Заказчика, организационно облегчить их взаимодействие со строителями, расширило рамки творческой составляющей работы. Специалистами «ООО Домкор Проект» разработано более 80 проектов жилых домов, инженерных сооружений (спортивных, транспортных, прочих). Успехом специалистов компании стал проект дома с поквартирным газовым отоплением, а также проект здания, отвечающего повышенным требованиям к комфортности жилья. Разрабатываются проекты зданий повышенной этажности в панельном исполнении. Расширяя линейку проектируемых зданий, зодчие холдинга не без внимания оставляют вопросы градообразующего разнообразия застраиваемой среды (рис. 8) [10]. 

Рисунок 8. Современные Набережные Челны [2]

Инновационным шагом в организации ИСЖ стало включение в состав холдинга «ООО Домкор» управляющей компании «УК Строим будущее». Управление жильем, в первую очередь его эксплуатацией - новая функция для строительных предприятий. Она потребовала тщательного изучения управляющей компанией организационных, правовых, технических аспектов этой работы и использования их в своей деятельности.

Большое количество домов, построенных и введенных в эксплуатацию «ООО Домкором», обслуживают несколько подрядных организаций «УК Строим будущее». Разработанная в УК унифицированная программа позволяет повысить качество управления эксплуатацией жилья, повысить оперативность и прозрачность принимаемых решений. В УК автоматизирован процесс централизованного вывода на пульт параметров наиболее значимых показателей жизнеобеспечения жилых массивов - водо- и теплопотребления домов. Компания принимает меры по повышению уровня сервисного обслуживания конкретных пользователей квартир. «Поддерживаем и развиваем благоприятную для человека среду» - эта установка «УК Строим будущее» стала программой её деятельности.

Важное место в холдинге «ООО Домкор» занимает компания «ООО Ренавтоцентр». Многопрофильность предприятия, имеющего богатый опыт коммерческой и предпринимательской деятельности, хорошо дополняет своим участием основную миссию холдинга - строительство, реализацию построенных зданий и управление их эксплуатацией.

Заключение

Рыночная экономика страны обусловила необходимость реформирования и трансформации организационных принципов капитального строительства. Возникшее с приходом «рынка» многообразие форм собственности на средства производства, превращение продукции строительства - зданий и сооружений в «товар», интеграция процесса строительства и «собственноручной» реализации его продукции, управление эксплуатацией жилья, побудили организаторов строительства заняться поиском новых подходов к решению выше представленного комплекса задач. Холдинговая компания «ООО Домкор» города Набережные Челны, вобравшая в модель своего построения достоинства плановой экономики и пришедшего ей на смену рыночного механизма хозяйствования, демонстрирует оправданность избранного ею пути развития индустриального жилищного строительства.

Литература

1. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: А.М. Прохоров (пред.). - М.: «Советская энциклопедия», 1981. - 56 с.

2. Салимова А.Р., Юманькова О.Н., Яковлева И.Н. Этапы большого пути. - Казань.: Издательский дом «Медиа-Регион», 2014. - 41 с.

3. Теличенко В.И. Технология строительных процессов. В 2 ч. Ч. 2: Учебник / В.И. Теличенко, О.М. Терентьев., А.А. Лапидус. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Высш. шк., 2005. - 392 с.

4. Султанова Р.Р. Искусство новых городов Республики Татарстан (1960-1990 гг.). - Казань, 2001. - 194 с.

5. Яковлева Л.Ш. Облик Набережных Челнов вчера и сегодня: Пособиепутеводитель / Л.Ш. Яковлева; Школа искусств №6 «Да-Да». - Наб. Челны: Татарстан отдел союза российских писателей, 2002. - 44 с.

6. Дубровский А.Г. Эпоха КамАЗа (правда об автогиганте) / А.Г. Дубровский, Б.А. Канеев. Набережные Челны: ООО «Набережночелнинская типография», 2005. с.

7. Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В. Организация и управление в строительстве Учебное пособие для студентов ВУЗов. - 3-е изд. - Москва: Академия, 2008. - 432 с.

8. Архитектурно-строительный комплекс Республики Татарстан. История, биографии, свершения, надежды / гл. ред. М.Ш. Хуснуллин. - Казань: ИделПресс, 2005. - 495 с. 9. Дубровский А.Г. Эпоха КамАЗа (правда об автогиганте) / А.Г. Дубровский, Б.А. Канеев. Набережные Челны: ООО «Набережночелнинская типография», 2005. с.

9. Ишкина-Яковлева Л.Ш., Шишкина Н.А., Яковлева И.Н. Набережные Челны. Архитектурный облик. - Казань: ГУП ПИК «Идел-пресс», 2005. - 144 с.

10. Грабовый П.Г. Организация, планирование и управление строительным производством - Липецк: ООО «Информ», 2006, 304 с.

11. Дикман Л.Г. Организация строительного производства / Л.Г. Дикман. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2009. - 608 с.

Размещено на Allbest.ru