Размещено на http://www.allbest.ru/

На правах рукописи

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

разработка механизма формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)

Бурков Роман Юрьевич

Москва 2010 г.

Диссертационная работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете (ГОУ ВПО МГСУ)

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Гумба Х.М.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Черняк В.З.

кандидат экономических наук, доцент

Куракова О.А.

Ведущая организация - ГОУ ВПО Государственный университет управления

Защита диссертации состоится «____» _________ 2010 г. в ____ часов на заседании диссертационного совета Д.212.138.05 при ГОУ ВПО Московском государственном строительном университете по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26. ауд. 326 УЛК.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московского государственного строительного университета по адресу: 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.

Автореферат разослан «____» ____________2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Г.Л. Исаева

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

Роль и место строительных предприятий в экономике отраслей материального производства национальной экономики страны, их конкурентоспособность и обеспечение устойчивости функционирования в кризисных ситуациях зависят прежде всего от их научно-технического потенциала, поэтому ускоренное и целенаправленное инновационное развитие превратилось в настоящее время в необходимый элемент и средство экономического развития строительной отрасли.

Система управления инновационной деятельностью, сложившаяся в отрасли, не удовлетворяет современным требованиям нынешнего времени, она не в полной мере адекватна мировым тенденциям развития науки и техники. Поэтому она породила невосприимчивость экономики к нововведениям и, как следствие, технологический, экономический и управленческий застой, что является основной причиной, на наш взгляд, нынешнего состояния экономики отрасли и страны в целом.

Одной из основных причин такого положения являются отсутствие органической взаимосвязи реализации технологических, производственных, экономических и управленческих инноваций, недостаточность знаний о строении инновационного процесса, серьезное несоответствие законодательных и нормативных актов новым условиям, имеющим место в сфере инновационной деятельности.

Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, неразрывно связаны с новыми переходами в организации управления на уровне как хозяйствующих субъектов, так и отраслей национальной экономики страны. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов - логистики, маркетинга и обслуживания - являются преимущественным источником капитализации хозяйствующих субъектов. В этих условиях управления инновациями, управленческие инновации выступают эффективным способом достижения целей строительных предприятий, обеспечивающим конкурентные преимущества предприятия за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, прежде всего в сфере управления.

Проблемы инноваций и инновационного менеджмента нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной науке они исследуются прежде всего в работах И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Квинна, Д. Сахала. Б. Твисса, Й. Шумпатера, а также других авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют Н.С. Алексеев, С.В. Валдайцев, Х.М. Гумба, А.Ю. Егоров, Э.М. Коротков. И.Г. Лукманова, Ю.П. Панибратов, Е.Б. Смирнов, Э.А. Уткин, Воронин М.И., Ваганов П.И., Герасимов А.В., Глазьев С.Ю., Кружкова Е.В., Кудрявцев А.Ю., Палей Т.Ф., Самкаев И.М., Хучек А.М., Черняк В.В., Кабаков В.С., Коробейников О.П., Львов Д.С., Тамбовцев В.Л. и другие ученые.

Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам инноваций и инновационной деятельности, следует отметить, что среди них недостаточно представлены методические проблемы, связанные с инновационным управлением и управленческими инновациями, что и послужило основой для определения темы диссертационного исследования, обусловило научную ценность и практическую значимость его результатов.

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и научных подходов разработки методов формирования портфеля управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли в новых условиях хозяйствования.

Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:

исследованы теоретико-методологические основы инновационной деятельности, установлены взаимосвязи и взаимозависимости между понятиями: «инновации», «инновационный процесс», «инновационный потенциал, «управленческие решения», «управленческие инновации»;

дан анализ и оценка факторов, влияющих на развитие предприятий строительной отрасли;

проведен анализ основных задач и направлений управленческих инноваций в современных условиях хозяйствования;

систематизированы принципы и классификация управленческих инноваций в строительстве;

определены методы оценки инноваций и инновационного потенциала строительного предприятия;

разработан механизм формирования портфеля управленческих инноваций;

определена программа устойчивого развития строительного предприятия в условиях реализации портфеля управленческих инноваций.

Объектом исследования является инновационная деятельность строительных предприятий любой формы собственности, занимающихся внедрением инноваций.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические основы развития управленческих инноваций как основного рычага обеспечения устойчивости функционирования строительного предприятия.

Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные современной концепции инновационного менеджмента, а также вопросам разработки механизма развития инновационной деятельности и управленческих инноваций в условиях неустойчивой системы хозяйствования. Использованы законодательные и другие нормативные акты, регламентирующие работу инновационной сферы, общенаучные методы исследования, в том числе системный подход и системный анализ, теории и методы экономических измерений и экспертных оценок, методы математического моделирования, теории принятия решений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке методических основ по формированию портфеля управленческих инноваций, направленного на обеспечение устойчивого функционирования предприятий строительной отрасли в условиях нестабильной рыночной среды.

В ходе проведения исследования автором получены следующие научные результаты:

уточнены основные понятия и термины «управленческая инновация», определяемое в отличие от существующих подходов как существенное изменение в системе управления строительным предприятием, обладающее новизной и направленное на повышение эффективности его функционирования, что раскрывает единство категорий «инновация» и «управленческое решение», отражает комплексный характер и многосторонность данного понятия;

систематизированы принципы разработки и реализации управленческих инноваций, позволяющие обеспечить устойчивое функционирование строительного предприятия за счет координации производственных процессов и организационных изменений;

определены классификационные группы строительных предприятий по уровню эффективности управленческих инноваций, основанные на системном подходе к процессу инновационного развития, отражающие взаимодействие основных компонентов инновационного потенциала;

предложены алгоритмы оценки инноваций и инновационного потенциала строительного предприятия на основе концепции взаимосвязи его потенциалов, основанные на показателях продуктивности, стоимостных показателях, характеризующих рациональность использования ресурсов и эффективность инвестиций в инновации;

разработаны методические рекомендации по формированию комплекса инновационных мероприятий, включаемых в портфель управленческих инноваций строительного предприятия;

разработаны методические основы устойчивого развития строительного предприятия в условиях использования портфеля управленческих инноваций, отличительной особенностью которой является определение направлений ускорения темпов освоения инноваций, являющихся базой положительной динамики деятельности предприятий и обеспечение устойчивого функционирования в перспективе.

На защиту выносятся:

основные принципы разработки и реализации управленческих инноваций;

методические рекомендации по оценке инноваций и инновационного потенциала;

механизм формирования портфеля управленческих инноваций;

программа обеспечения устойчивого развития предприятий в условиях реализации портфеля управленческих инноваций.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные теоретические и методические положения доведены до стадии, позволяющей использовать их на предприятиях строительной отрасли для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого функционирования в условиях нединамичной рыночной среды.

Применение предложенного механизма формирования управленческих инноваций будет способствовать развитию системности принимаемых решений в инновационной сфере строительной отрасли и активизации инновационной деятельности строительных предприятий.

Достоверность полученных научных результатов обусловлена использованием современных теорий и методов исследований, позволяющих получать достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также применением репрезентативного объема данных, представляющих собой обширный массив информации по исследуемой проблеме.

Апробация и внедрение результатов исследования

Основные положения были доложены и одобрены на 12-й Международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, докторантов и аспирантов (2009 г.). Результаты исследования были внедрены на строительном предприятии ООО «Высотник» и используются в процессе преподавания учебной дисциплины «Антикризисное управление» для студентов факультета ЭУМС МГСУ, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии (строительство)».

Публикации

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 печатных работ общим объемом 13 п.л., в том числе лично автором 6,25 п.л.

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения.

Объем диссертации составляет 181 стр. и содержит 18 таблиц, 13 рисунков и 7 приложений. Список используемой литературы включает в себя 120 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

инновационный строительство управление оценка

Повышение динамичности и неопределенности функционирования строительных предприятий, обусловленное финансово-экономическим кризисом и ужесточением конкурентной борьбы, потребовало от предприятий мобилизации внутренних резервов, поиска новых идей и возможностей развития. Устойчивое развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его функционирование в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможны за счет активной инновационной деятельности.

Активная инновационная деятельность позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и получать на определенном отрезке времени соответствующую прибыль. При этом предприятие, занимающееся инновационной деятельностью, сталкивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений. Уменьшить риск, сопутствующий реализации инноваций, призвано управление инновационными процессами. Управление инновационными процессами состоит из ряда этапов, центральным из которых является принятие управленческого решения по выбору и реализации того или иного инновационного проекта.

Для активности инновационной деятельности строительному предприятию необходимо не только присутствие в ней основного инновационного процесса, но и наличие факторов и условий, необходимых для его осуществления и определяющих степень применения инновационного потенциала на предприятии. Через развитие инновационного потенциала идет развитие строительного предприятия и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.

Инновационный потенциал, формируя ядро общего потенциала строительного предприятия, органически входит в каждую его составляющую и пронизывает процессы, в нем происходящие. Ядро общего потенциала строительного предприятия представляет собой сложную динамическую систему, а обеспечение его воспроизводства как базы инновационного развития и достижения целей предприятия связано не только (и не столько) с количественным увеличением ресурсов, но и в первую очередь с их переходом из категории массовых в категорию так называемых качественных ресурсов.

То есть, можно говорить о формировании концепции инновационного менеджмента как новой «философии качества» хозяйственной деятельности, когда управление качеством становится одной из главных функций управления. Такая «философия качества» реализуется в форме систем всеобщего менеджмента качества: планирования, маркетинга, финансовой и инвестиционной деятельности, качества управленческих решений по мобилизации ресурсного и инновационного потенциала строительного предприятия в целом. В этом смысле сама категория качественных ресурсов становится своего рода символом интеграции улучшений деятельности с высокой динамикой обновления, изменений.

В данном исследовании в рамках различных теорий и концепций менеджмента нами выделены следующие основные направления исследования предпосылок, анализа условий и внедрения управленческих инноваций: рационалистическое, поведенческое и системное. Рационалистическое направление в качестве объектов нововведений рассматривает формальные характеристики предприятия: оргструктуру, систему планирования, процедуру распределения ресурсов, контроль исполнения, документопотоки и т.п. Соответственно рациональными являются и инструменты внедрения нововведений директивы, инструкции, регламентирующие правила, приказы вышестоящих органов и т.п. Поведенческое направление в отличие от рационалистического, строится на предпосылках организации хозяйствующего субъекта как «естественной системы». При этом решающее значение в исследованиях управленческого инновационного процесса придается социально-психологическим и другим аспектам управления, имеющим социальную природу. В качестве главного объекта инноваций здесь выступает поведение членов предприятия, обладающих разным статусом, исполняющих различные функции и вступающих в разнообразные межличностные и межгрупповые взаимодействия. Системное направление в теории организации также влияет на постановку проблемы разработки и внедрения управленческих инноваций. Стремление выделить и определенным образом увязать контекстуальные характеристики предприятия (отражающие характер их целей, внешней среды, материально-технической базы и т.п.), собственно параметры предприятия (преимущественно формальные, касающиеся их структуры, процессов и т.п.), а также личностно-психологические характеристики руководителей и персонала (включая установки к нововведениям, квалификационный и образовательный уровни и др.) все это является особенностью данного подхода к разработке и исследованию проблемы управленческих инноваций.

В работе проведен комплексный анализ современного состояния управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли. В целях исследования были выбраны и опрошены эксперты. В качестве экспертов выступали специалисты, профессионально занимающиеся управленческой деятельностью и наделенные полномочиями принимать управленческие решения. Цель исследования - дать характеристику состояния управленческих инноваций на основе цифрового результата опроса. Из всей совокупности респондентов были выделены определенные группы и проанализированы ответы респондентов каждой из них на вопросы об управленческих новациях.

Результаты исследования выявили, что существует прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития предприятия. Более высокая прибыльность, положительная динамика инвестиций, ориентация на развитие соотносятся с более высокой степенью осознания необходимости в управленческих инновациях и самой инновационной активностью, о которых свидетельствуют реализованные и подготовленные нововведения, оценка их положительного влияния на результаты деятельности предприятия. (табл. 1)

Таблица 1

Оценка влияния управленческих инноваций на результаты деятельности предприятия по результатам экспертной оценки.

Предприятия по успешности производственной деятельности.	Заинтересованность руководителей в управленческих инновациях	Среднее количество управленческих задач на одного руководителя для решения которых необходимы новые методы	Доля руководителей ожидающих положительных результатов от управленческих инноваций	Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми уже осуществлены нововведения
Предприятия, работающие в убыток (ориентированы на выживание)	56%	1,8	8%	1,6
Предприятия с небольшой долей прибыльности	70%	2	17%	1,9
Предприятия со средним уровнем прибыльности (ориентированы на развитие)	78%	3,3	32%	2,5

Так, если среди руководителей предприятий, работающих в убыток, 56% считают, что им требуются новые методы для решения управленческих задач, то среди руководителей прибыльных предприятий таких 70% (при небольшом уровне прибыльности) и 78% (при среднем уровне прибыльности). При этом количество управленческих задач, отмеченных одним руководителем, также растет.

В ходе исследования проявилась в целом относительно низкая ориентация руководителей строительных предприятий на новаторство, как на управленческую установку. Это подтверждается всеми ответами, связанными с системой внедрения нововведений. В то же время руководители предприятий, зафиксировавшие свою ближайшую цель как «развитие», демонстрируют явно более высокую инновационную активность по отношению к управленческим новациям на стадиях как осознания их необходимости, так и готовности к реальным нововведениям. Так, например, если все опрошенные руководители выделили в среднем по две управленческие задачи, для решения которых они считают необходимым использовать новые методы, то руководители предприятий, ориентированных на развитие, выбрали в среднем по 3,3 задачи. Значительного улучшения финансового состояния предприятия в результате внедрения управленческих нововведений ожидают только 8% руководителей предприятий, ориентированных на выживание, и 32% предприятий, ориентированных на развитие. Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми уже осуществлены нововведения, приходящихся в среднем на одно предприятие, для всей выборки составило 1,9; для предприятий, ориентированных на выживание 1,6; для ориентированных на развитие 2,5.

Анализ результатов опроса показал отсутствие системного подхода к управленческим новациям. Это проявляется в том, что уже реализованные нововведения носят локальный характер, охватывая в среднем 1-3 сферы деятельности предприятия и меняя в каждой из них способы решения лишь нескольких частных задач. Таким же образом готовятся и будущие нововведения.

Хотя затруднения в управлении производственным процессом и необходимость обновления этой сферы отмечаются руководителями далеко не в первую очередь (эта сфера находится на пятом месте, набрав 22% голосов), по фактическому внедрению управленческих новаций она входит в первую группу. Это объяснимо, поскольку управление производством - наиболее понятная, традиционная сфера. Управление рыночным поведением, управление нововведениями, построение эффективной системы управления требуют специальных знаний, здесь трудно обойтись интуицией, и отсутствует опыт, на который можно было бы опереться.

Потенциал развития строительных предприятий за счет управленческих новаций, способных обеспечить более эффективное управление, на сегодняшний день нельзя оценивать как значительный. Несмотря на то, что практически три четверти опрошенных руководителей предприятий испытывают затруднения при решении многих управленческих задач, а также при управлении определенными сферами деятельности предприятия, и осознают, что им необходимо использовать новые методы в управленческой деятельности. В ходе исследования выявилась низкая готовность к действительным нововведениям в сфере менеджмента, заниженная оценка положительного влияния управленческих новаций на результаты деятельности строительного предприятия со стороны руководителей и относительно низкая их ориентация на развитие. Все это вместе может выступать серьезным реальным препятствием к управленческим нововведениям.

При разработке механизма инновационного развития строительного предприятия важное место занимает проблема оценки инновационного потенциала и результатов внедрения инноваций, целесообразности инвестиций в них.



Нет

Да

Нет

Да

Рис. 1. Алгоритм оценки инноваций

В работе применяются различные методы оценки инноваций: методы, основанные на технократическом подходе; методы, основанные на экономическом подходе; комплексные методы.

Они не являются взаимоисключающими, дополняют друг друга, связаны с решением различных задач и имеют свои недостатки. Так, при экономическом подходе упускаются из виду технические и другие характеристики инноваций, которые не поддаются стоимостной оценке. В рамках технократического подхода не решается вопрос эффективного распределения ресурсов.

Таким образом, методы оценки инноваций и инновационного потенциала должны быть комплексными, т.е. необходимо оценивать не только поддающиеся стоимостной оценке, но и качественные характеристики инноваций (рис. 1).

Исходя из этого автором в работе предложены методики для оценки инноваций, в основу которой положен алгоритм оценки и выбора инноваций для подготовки проекта решения о возможности и целесообразности внедрения инновации и алгоритм оценки инновационного потенциала (рис. 2), который представляет собой совокупность последовательных этапов, непосредственно подчиненных основным целям оценки инновационного потенциала строительного предприятия.

При разработке системного представления управленческих инноваций необходимо опираться на определенную концепцию строительного предприятия, в рамках которой анализируются инновационные процессы, формируется и реализуется инновационная система.

Данный алгоритм (рис. 2) представляет собой совокупность последовательных этапов, непосредственно подчиненных основным целям оценки строительного предприятия: определению эффективности использования, направлением развития и релевантности будущим направлениям развития предприятия.

В соответствии с представленным на рисунке алгоритмом после принятия решения об оценке ИП строительного предприятия следует этап выбора целей оценки. В алгоритме рассмотрен условный вариант, при котором оценка эффективности и релевантности обособленные процессы. На практике, в зависимости от потребности в детализации информации для принятия решения, эти процессы могут протекать одновременно. В таком случае отдельные этапы оценки объединяются: 3 и 6, частично 4 и 7.

Рассмотрим ту часть методики-алгоритма, которая отвечает за оценку эффективности использования имеющегося ИП (этапы 3-4-5).

На третьем этапе алгоритма необходимо выбрать обоснованные показатели оценки эффективности функционирования ИП, которая производится на основе предложенного нами критерия при помощи количественных стоимостных показателей. Для обоснованного выбора показателей необходимо использовать разработанную нами модель, которая



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Алгоритм оценки ИП строительного предприятия

базируется на этапности инновационной деятельности.

Важным и ответственным является выбор конкретных показателей и их количества для оценки каждой составляющей ИП, используемой в экономико-математической модели оценки эффективности ИП:

,

где ЕИП эффективность использования инновационного потенциала;

PR прибыль;

Ri показатели потенциала НИОКР (Стоимостная характеристика персонала НИОКР, Восстановительная стоимость научного оборудования, стоимость имеющегося ПО и компьютеров НИОКР);

Pj показатели производственного потенциала (Стоимостная характеристика производственного персонала, восстановительная стоимость основных производственных фондов, стоимость используемых производственных технологий, стоимость потребленной энергии за анализируемый период);

Cz показатели, характеризующие затраты на сервисное обслуживание инновационной продукции (Стоимостная характеристика персонала сервисных подразделений, восстановительная стоимость оборудования и приборов для сервисного обслуживания инновационной продукции, затраты на разработку и изготовление сопроводительной документации, транспортировку и упаковку инновационной продукции);

Ml показатели, оценивающие маркетинговый потенциал предприятия (Стоимостная характеристика персонала службы маркетинга, стоимость имеющегося ПО и компьютеров, стоимость маркетинговых исследований рынка за анализируемый период);

I, J, Z, L количество показателей, используемых в модели для оценки каждой составляющей ИП.

Использование методологии теории хозяйственных систем предполагает прежде всего выявление особенностей того класса систем, к которому принадлежит объект и предмет системного исследования, управленческие инновации и инновационная система (ИС) предприятия. Следовательно, раскрытие сущности ИС, структуры и функций ее отдельных блоков и элементов, определение содержания понятия интегративности управленческих нововведений, установление роли управленческих инноваций как особого рода регуляторов в механизме адаптации строительных предприятий к динамичной среде требует рассмотрения этих вопросов с учетом специфики свойств хозяйственных систем и в рамках определенной концептуальной модели предприятий, подсистемой которой является инновационная система. Лишь в этом случае возможно системное обоснование классификации управленческих инноваций.

В зависимости от модели и типа строительного предприятия будут по-разному осуществляться выбор целей, устанавливаться и реализовываться основные бизнес-процессы и их реинжиниринг, формироваться система управления и управленческих инноваций при разработке проектов реорганизации структуры и реализации плановых задач в изменяющихся условиях, по-иному формироваться системы мотивации эффективной деятельности работников и др.

К числу таких базовых концептуальных моделей строительных предприятий, различающихся по типу их представления и по ориентации инновационных решений, по способности создавать, воспринимать, закреплять и развивать инновационные процессы можно отнести: модели предприятия (традиционная «классическая» модель), определяющиеся производственной функцией, выражающей зависимость результатов производства от затраченных факторов и их конфигурации (объемов и соотношения). Производственная функция зависит также от внешней (рыночной) среды, при этом основным сигналом считается ценовая информация; модели предприятия, основанные на представлении организации как объекта предпринимательской инициативы.

При этом различаются следующие основные типы строительного предприятия и его поведения: а) традиционно действующие (конъюнктурные); b) маркетинговые; с) организации технологических скачков.

действующие (конъюнктурные) предприятия имеют одностороннюю связь с рынком, тем самым ориентация инновационных решений связана в основном с реакцией на оперативные изменения и запросы рынка; маркетинговые предприятия ориентируются также и на будущие его требования, заранее осуществляя производственные и другие виды инноваций. Деятельность предприятий технологических скачков (или технологической атаки) опирается на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) с целью обеспечения лидерства на рынке.

Приведенная классификация моделей отражает один из наиболее важных аспектов, существенных для изучения управленческих инноваций. Другим, не менее важным аспектом их исследования как механизма адаптации является классификация моделей управления предприятиями в зависимости от особенностей их взаимодействия с внешней средой.

Результаты анализа и обобщения свойств управленческих инноваций, установленные на данном уровне исследования, представимы в виде следующей системы принципов (условий, требований) формирования базиса исследования управленческих инноваций:

-принцип спецификации объекта инновационного управления;

-принцип спецификации среды объекта инновационного управления;

-принцип системного мониторинга инновационных проблемных ситуаций;

-принцип формирования интегрированных управленческих инноваций;

-принцип многоразмерности качества интегрированных управленческих инноваций;

-принцип согласованности элементов интегрированных УИ;

-принцип оптимизации и взаимодополнения управленческих инноваций по компонентам инновационной системы для обеспечения требуемого «удовлетворительного уровня» качества интегрированных УИ.

Важнейшим и необходимым условием формирования развития управленческих инноваций в рамках разработки методических основ инновационного управления строительным предприятием выступает формирование различных системных классификаций управленческих инноваций.

В зависимости от места применения (потребления) при классификации инноваций выделяют: продуктовые новые продукты, потребляемые в сфере строительного производства (средства производства) или в сфере потребления (предметы потребления); технологические новые способы (технологии) производства старых или новых продуктов; а также управленческие новые методы работы, используемые аппаратом управления.

А также в качестве оснований классификации управленческих инноваций могут быть использованы: 1) основные функции управления планирование, мотивация, учет и контроль, регулирование и другие; 2) объекты (процессы, элементы, задачи, структура), на которые направлены УИ: сохранение и обновление существующих функций; перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования; изменение элементов системы с целью их приспособления друг к другу; простейшие качественные изменения; изменение базовых свойств системы; изменение концепции деятельности системы; изменение системных результатов (табл. 2).

Таблица 2

Классификация управленческих инноваций по основанию «объект УИ направления и проблемы инновационного управления»

Основные функции управленческих инноваций как системных регуляторов	Варианты проблемных инновационных ситуаций при разработке управленческих инноваций
1	2
ВЫБОР ЦЕЛЕЙ	Проблемы сочетания философии (системной миссии) организации, имеющей общественную значимость, и интересов собственников, сотрудников и потребителей продукции фирмы; проблемы утверждения собственного лица фирмы (имидж), придающего ей неповторимость и способствующего созданию корпоративного духа.
ВЫБОР СТРАТЕГИИ	проблема выбора характера роста (концентрированный, интегрированный, диверсификационный) с учетом приемлемой степени риска и потенциальных возможностей коллектива на множестве вариативных элементов (продукт, технология, отрасль, рынок).
ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ	проблема согласования выбора структуры (линейная, функциональная, матричная, групповая и др.) и реализуемой стратегии; проблема учета соотношения групповых издержек и синергетического эффекта, который определяется рыночной и управленческой согласованностью (например, объединение финансовых ресурсов для оплаты специалистов или консультантов высокого уровня); проблема формирования стратегии и структуры на основе самоорганизации позволяет решать проблемы: адекватного финансирования подразделений, формирования ассортиментной политики и переориентации на перспективные сегменты рынка, управления информационными потоками путем распределения полномочий по подразделениям; проблема с внедрением реинжиниринга и бизнес-процессов, при которых фактически стирается граница между подразделениями.
Основные функции управленческих инноваций как системных регуляторов	Варианты проблемных инновационных ситуаций при разработке управленческих инноваций
МОТИВАЦИЯ ФАКТОРОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ РАБОТНИКОВ	Проблема сочетания материальных и моральных стимулов с учетом индивидуальных качеств людей, направленности их личности, в увязке с проблемами формирования корпоративной культуры и укрепления морального климата в коллективе; проблема формирования синергетического творческого эффекта в деятельности за счет сближения потребностей работников с задачами организации в целом.
СИСТЕМНЫЙ МОНИТОРИНГ И ДИАГНОСТИКА	Проблема модификации за счет творческих управленческих инновационных решений систем контроля как функции менеджмента (управления) в систему мониторинга, обеспечение согласованных режимов функционирования и развития организации; проблема своевременного выявления (диагностики) инновационных проблемных ситуаций за счет полноты финансового контроля, контроля качества продукции и т.п.

Предложенный в диссертационном исследовании принцип системности предполагает, что перечень альтернатив (множество инноваций) и портфель формируются исходя из определяемой в ходе диагностического этапа концепции стратегии развития и выделения основных ее направлений, т.е. исходя из потребностей развития системы в целом. При этом возможны следующие основные подходы.

I. Планирование портфеля «сверху». Исходя из сформированной концепции и определения направлений инновационного развития осуществляется последовательная декомпозиция целевых установок по выделенным направлениям до уровня отдельных проектов (элементов портфеля). Далее проводятся оценка проектов (каким образом, рассмотрим ниже) и их увязка в единый портфель, а затем детализация выбранных проектов и формирование плана.

II. Планирование портфеля «снизу». В данном случае общая концепция и основные направления развития доводятся (детализируются) до уровня отдельных подразделений, которые формируют некоторые локальные инновационные стратегии. Эти локальные стратегии оцениваются с точки зрения общей концепции, а также требований развития системы в целом, и комбинируются таким образом, чтобы обеспечить наилучшую генеральную стратегию.

III. Синтез первого и второго подходов «маятниковое» планирование, при котором стратегия формируется в результате нескольких итераций «сверху вниз» и обратно.

Первый подход более соответствует строительным предприятиям, где доминирует авторитарный стиль менеджмента и «креативная сила» внутри подразделений развита недостаточно. В противном случае целесообразно использовать второй подход. Для диверсифицированных строительных предприятий с большой и разнообразной системой управления, а также с достаточно демократическим характером управления более целесообразен третий тип. Впрочем, применение каждого из выделенных подходов зависит и от многих других факторов, поэтому их выбор не поддается четкой регламентации и выбирается в зависимости от конкретной ситуации. Однако в любом случае возникает задача формирования множества альтернативных инновационных решений, т.е. собственно инноваций. Основой формирования этого множества являются источники инноваций.

Количество проектов, входящих в портфель, в конкретный период времени зависит от двух основных факторов размеров проектов, измеряемых показателями объемов ресурсов, требуемых для разработки, и длительности проектов, в большой мере определяемой уровнем выделенных на них ресурсов. Добиваясь «пропорциональности» портфеля, необходимо решить, сколько проектов могут управляться одновременно, будут ли сконцентрированы усилия на нескольких проектах или ресурсы следует распределить на большое их число, а также определить темпы реализации проектов. При этом разбиение проектов на этапы может оказывать заметное влияние на эффективность портфеля.

В нашем исследовании мы основываемся на методологии построения существующих базовых моделей, введенной и исследованной в работе, существенным свойством которых является их общность, применимость в различных условиях, при изменяющихся обстоятельствах. Именно эти возможности принципиально важны для модельной разработки методов инновационного управления.

На этой основе нами разработана модель, позволяющая исследовать задачи инновационного управления в широком классе условий. Основное внимание сосредоточено на формировании портфеля управленческих нововведений (инновационных мероприятий), направленных на вывод моделируемой системы в заданный класс состояний. Основное внимание сосредоточено на формировании механизма портфеля управленческих нововведений (инновационных мероприятий), направленных на вывод моделируемой системы, т.е. строительного предприятия, в заданный класс состояний.

Управленческие нововведения как инновационные мероприятия (УИМ) определяются следующими характеристиками: 1. Условиями проведения мероприятия (необходимыми или достаточными условиями, при которых УИМ может быть реализовано, то есть начато и доведено до конца); 2. Временем, необходимым для проведения УИМ; 3. Затратами ресурсов (в первую очередь финансовых) на проведение УИМ; 4. Результатом проведения УИМ. Мы рассматриваем здесь два аспекта результата управленческого нововведения как инновационного мероприятия.

Реализация любого портфеля инновационных мероприятий в области управленческих инноваций направлена прежде всего на совершенствование организационных форм и методов управления данным строительным предприятием, поэтому и показатели эффективности должны соответствовать этим характеристикам.

Для апробации предложенных методических рекомендаций в работе была разработана и предложена программа, целью которой является организация комплекса мероприятий по достижению устойчивого развития строительного предприятия ООО «Высотник» на основе реализации портфеля управленческих инноваций.

Блок-схема программы устойчивого развития строительного предприятия на основе реализации портфеля управленческих инноваций приведена на рис. 3.

На первом этапе необходимо определить назначение разработки программы, определить ее цели, задачи, установить требования для ее разработки и реализации. Важно также обосновать характер и уровень планируемых результатов от реализации программы, обосновать их, определить пути их достижения и возможные отклонения. Программа устойчивого развития строительного предприятия должна обеспечивать соблюдение следующей системы неравенств:

При этом: F=f(1); C=g(F); E=j(F),

где F показатель эффективности работы строительного предприятия;

I показатели инновационной активности;

С показатели социального блока;

Е показатели, характеризующие состояние экологической составляющей.

На втором этапе формируется команда программы, назначается ее руководитель и осуществляется распределение обязанностей.

Третий этап состоит в проведении анализа внешней и внутренней среды предприятия.

На четвертом этап определяются подпрограммы, устанавливаются цели и задачи работа групп.

По результатам изучения внутреннего состояния и внешнего окружения строительного предприятия формируются подпрограммы с учетом требования максимизации эффективности реализации программы. Автор считает целесообразным осуществление четырех подпрограмм: оценка инновационного потенциала предприятия; выбор инновационного проекта из портфеля управленческих инноваций; организация финансирования инновационного проекта внедрение и освоение инноваций.

На пятом этапе осуществляется планирование требуемого уровня технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в ходе реализации программы. Эти показатели должны отвечать целевым установкам, определенным на первом этапе и учитывать отраслевые особенности, наиболее характерные для данного строительного предприятия и имеющие для него важное стратегическое значение. В качестве цели таких показателей могут выступать следующие индикаторы (данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства, ранжирования показателей на основные и второстепенные): а) индикаторы производства; б) финансовые индикаторы; в) социальные индикаторы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Блок-схема методики разработки программы устойчивого развития строительного предприятия на основе реализации портфеля управленческих инноваций

На шестом этапе осуществляется выбор ведущей подпрограммы. Критериями выбора ведущей подпрограммы могут быть:

1. Наибольшее влияние на показатели устойчивого развития предприятия;

2. Возможность гибкого подхода к реализации подпрограммы для адаптации к изменениям условий внешней среды;

3. Степень влияния на повышение стоимости бизнеса;

4. Опыт осуществления аналогичных мероприятий на предприятии.

На седьмом этапе производится реализация подпрограмм. Перед началом реализации каждой подпрограммы производится проверка необходимости ее осуществления.

На восьмом этапе производится анализ результатов и определение эффективности каждой из подпрограмм. Исследуются все полученные показатели, проверяется степень достижения поставленных перед программой целей и задач. Применительно к строительному предприятию и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов устойчивого развития состояние предприятия можно охарактеризовать как: а) оптимальное; б) предкризисное; в) кризисное; г) критическое.

Пусть Pi система показателей устойчивого развития строительного предприятия, i=1...m; р1б пороговое (барьерное) нормализованное значение показателя Pi.

Изменение значений индикатора Pi происходит в диапазоне 0<х1<1 и эти значения определяются соотношениями:

(1)

Здесь б окрестность барьерного значения показателя, принимающая значение, допустим, б = 0,15; состояние предприятия обозначено следующим образом: н нормальное, пк предкризисное, к кризисное, кр критическое.

Состояние ООО « Высотник» (данные 2008 года), характеризующееся следующей системой показателей устойчивого развития в нормальных условиях его функционирования, пороговыми параметрами (значениями индикаторов) критического уровня состояния и показателями фактического состояния (табл. 3).

Таблица 3

Показатели развития строительного предприятия ООО «Высотник»

Показатели развития предприятия	Значение показателя в нормальном состоянии производства %	Экспертная оценка
		Нормальный уровень состояния производства	Критический уровень состояния производства	Фактический уровень состояния производства
Объем финансирования оборотных средств и т.д.	Р1	100	1	0,5	0,7
Уровень использования производственной мощности	Р2	100	1	0,5	0,71
Уровень рентабельности производства	РЗ	25-30	1	0,5	0,3
Доля НИОКР в общем объеме работ	Р4	40	1	0,5	0,25
Доля НИР в общем объеме НИОКР	Р5	2	1	0,6	0,5
Уровень зарплаты к среднему по строительству, %	Рб	150-200	1	0,5	0,6
Темп обновления ОПФ, %	Р7	10-13	1	0,5	0,3
Удельный вес работников старше 50 лет, %	Р8	20	1	0,4	0,25
Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет, %	Р9	70	1	0,5	0,28
Фондоотдача	Р10	30	1	0,5	0,49

Из таблицы видно, что часть показателей находится рядом с критическим уровнем (такие как уровень рентабельности производства и доля НИОКР в общем объеме работ), однако критический момент наступит тогда, когда строительная продукция предприятия станет полностью неконкурентоспособной на рынке. Пока этот момент не наступил. Завоевание новых рынков для своей продукции необходимо для компенсации дефицита финансирования и доведения его до уровня пороговых значений показателей развития, ниже которых начинается необратимая деградация его потенциала, при которой сама постановка задачи оценки устойчивости развития предприятия теряет смысл.

Предложенная программа устойчивого развития ООО «Высотник» в условиях реализации управленческих инноваций позволяет выбрать оптимальный источник финансирования для каждого инвестиционного проекта. Разработка данного направления деятельности позволит сформировать единый механизм устойчивого развития ООО «Высотник», что сделает возможным существенно повысить эффективность его бизнес-деятельности.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Место и роль управленческих инноваций определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального бизнеса, т.е. понятие «управленческая инновация» относится к таким изменениям, реализация которых носит принципиально существенный характер и сопровождается качественными изменениями в деятельности строительного предприятия, характере взаимодействия субъектов управленческой деятельности, позиции лиц, ответственных за принятие решений, целевой ориентации деятельности подразделений системы и предприятия в целом.

Исходя из вышеизложенного управленческие инновации в работе рассматриваются как комплекс инновационных мероприятий, процедур и их «продуктов», преобразующих характер производственно-хозяйственной деятельности предприятия в отношении сущностных и инструментально значимых свойств, меняющих качественные характеристики инновационного потенциала (материального, трудового, финансового, информационного и др.).

2. Проведенное исследование подтвердило обоснованность того, что на современном этапе развития экономики управленческие решения должны обладать инновационностью. Такие управленческие решения предлагается считать управленческими инновациями. В работе дано определение, систематизация принципов и классификация управленческих инноваций.

3. Проанализирована современная ситуация с управленческими инновациями на предприятии строительной отрасли. В ходе исследования выявилась прямая зависимость между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития строительного предприятия, проявилась в целом относительно низкая ориентация руководителей предприятий на новаторство, как на управленческую установку, заметно отсутствие у руководителей системного подхода к управленческим новациям.

4. Разработаны методы оценки инновации и инновационного потенциала строительного предприятия, которые основываются на системе взаимосвязанных показателей и носят целевой характер. Оценка инновации и инновационного потенциала объективно отражает максимальные возможности строительного предприятия по осуществлению инновационной деятельности. Для решения этого вопроса выявлены элементы потенциала и проведен анализ их взаимосвязи, разработана система показателей, характеризующая каждый составляющий потенциала; выявлены наиболее информативные и значимые показатели по элементам; разработан принцип методики получения единого показателя, характеризующего величину инновационного потенциала строительной организации.

5. На основе оценки инноваций и инновационного потенциала и обоснования общих и специфических принципов, законов и закономерностей формирования и выбора инновационных управленческих решений и инновационных мероприятий разработан методический инструментарий управленческих инноваций. Доказано, что способность строительной организации как хозяйственной системы воспроизводить все необходимые условия своей целостности в динамике обеспечивается наличием внутренних системных противоречий как источников развития, механизмы их разрешения реализуются в процессе взаимосвязи и взаимозависимости целей, ресурсов и структуры по стадиям развития организации.

6. Предложенная методика позволяет формировать портфель инновационных мероприятий, нацеленных на максимизацию доходов от их проведения; на выбор инновационных мероприятий, которые «выводят» систему в состояние заданного класса; на исследование и моделирование при выборе инновационных мероприятий, включаемых в портфель, основных типов логических связей между мероприятиями.

7. В диссертации предложена программа устойчивого развития строительного предприятия в условиях реализации портфеля управленческих инноваций. Целью разработки программы является организация комплекса мероприятий по достижению устойчивого функционирования предприятия ООО «Высотник». Программа позволяет выбрать оптимальный источник финансирования для каждого инновационного проекта, что отражается на темпах освоения инноваций.

Список публикаций автора, в которых отражены основные положения диссертации

Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации:

1. Бурков Р.Ю. Классификация управленческих инноваций в строительстве. М.: Вестник Университета ГУУ, №26, 2009, 0,4 п.л.

2. Бурков Р.Ю. Методические основы исследования управленческих инноваций в строительной отрасли. - М.: Вестник Университета ГУУ, № 14, 2009. - 0,5 п.л.

Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

1. Канхва В.С., Бурков Р.Ю. Методические указания к курсовой работе « Антикризисное управление». - М.: МГСУ, 2010, 1,0 п.л. (лично автором 0,5 п.л.).

2. Бурков Р.Ю., Михайлов В.Ю. Структурно-организационное построение инновационного процесса // Строительство - формирование среды жизнедеятельности: научные труды 12 международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, докторантов и аспирантов (15-22 апреля 2009 г.) М.: АСВ, 2009, 0,75 п.л. (лично автором 0,5 п.л.).

3. Нежникова Е.В., Чаруева М.В., Бурков Р.Ю. Экономика отрасли. Учебное пособие. М.: МГСУ, 2009. 7,5 п.л. (лично автором 1,5 п.л.).

4. Бурков Р.Ю. Критерий эффективности развития инновационной деятельности предприятий строительной отрасли. М.: МГСУ. Сб. научн. тр., 2008. 0,25 п.л.

5. Бурков Р.Ю. Эффективность использования инновационных проектов в строительной отрасли. М.: МГСУ. Сб. научн. тр., 2008. 0,5 п.л.

6. Бурков Р.Ю. Методы оценки инновационного потенциала строительного предприятия. М.: ВНИИНТПИ. (Депонир.), 2008. 1,0 п.л.

7. Бурков Р.Ю. Проблемы оценки инновационного потенциала строительного предприятия М.: ВНИИНТПИ. (Депонир.), 2008. 1,1 п.л.

Размещено на Allbest.ru

...