Управление финансами организаций сферы строительной индустрии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Управление финансами организаций сферы строительной индустрии

Саркисян Т.А.

Магистр 2 года обучения ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет», г. Ставрополь, Россия

Для успешной работы современной коммерческой организации необходима хорошо налаженная системы управления, продуктивность которой оценивается через эффективное использование финансовых ресурсов. Актуальность рассматриваемого вопроса утверждается высоким спросом на финансовые ресурсы, в свою очередь специализированные финансовые компании готовы удовлетворить данный спрос, с помощью новых форм финансирования. Одновременно с этим руководство таких компаний стало задумываться не только о том, как привлечь капитал, но также и о том, как сэкономить и преумножить его.

Эффективное управление финансовыми ресурсами на всех этапах кругооборота капитала организации определяет результативность работы любого предприятия.

Финансы строительных организаций представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. От рационального управления финансовыми ресурсами зависит конкурентоспособность любого предприятия.

Финансовые ресурсы строительных компаний представляют собой совокупность источников денежных средств, которые аккумулируются за счет двух главных факторов:

1) рост собственных доходов и прибыли (снижение ресурсоемкости и трудозатрат, повышение производительности труда, интенсификация строительно-монтажных работ и др.);

2) поступлений извне (участие на организованном фондовом рынке, использование заемных и привлеченных источников и т.д.) для осуществления уставных видов деятельности.

Финансовая деятельность компании любой отрасли состоит в осуществлении формирования эффективной системы управления финансами, которая должна была быть направлена на полное и своевременное обеспечение предприятия необходимыми объемами финансовых ресурсов их рациональное распределение и эффективное использование с целью достижения тактических и стратегических планов.

Следует отметить, что система управления финансами, в том числе строительной организации, представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, к которым можно отнести: законодательная и нормативная база в области регулирования финансов на разных уровнях; плановые показатели, которые охватывают сферы текущей, финансовой и инвестиционной деятельности; центры ответственности за уровень показателей во всех видах деятельности организации; порядок определения плановых и отчетных показателей результатов деятельности организации; распределение обязанностей по подготовке, обработке и предоставлению информации в рамках функционирования системы управления финансами между сотрудниками компании; порядок формирования планов, утверждения, исполнения и отчетности по определенным центрам ответственности.

Специфика финансового управления на строительном предприятии выражается в следующем [3,4,5]:

– каждый реализуемый проект уникален;

– проекты имеют длительный жизненный цикл от момента разработки документации до сдачи объекта заказчику;

– для каждого строительного объекта обязательным является составление проектно-сметной документации;

– проекты проходят многочисленные стадии согласования;

– строительство объекта подразумевает продолжительный инвестиционный цикл;

– степень государственного регулирования высока.

Таким образом, можно сказать, что система управления финансами компании должна быть направлена на решение определенных задач, таких как: своевременное обеспечение предприятия всеми необходимыми финансовыми ресурсами; обеспечение планового уровня рентабельности текущей деятельности организации и прочих видов деятельности; уменьшение себестоимости за счет оптимизации расходов;

? обеспечение оптимального соотношения требований и обязательств компании; разработка рациональной политики работы с дебиторами (главным образом с заказчиками и покупателями); обеспечение приемлемого остатка денежных средств на расчетном счете организации; определение оптимальной структуры капитала;

? удержание требуемого уровня ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Процесс формирования системы управления финансами компании определяется некоторыми условиями.

Данный процесс зависит от организационно-правовой формы компании, а так же от особенности той отрасли, в которой занято данное предприятие. Помимо этого, процесс формирования системы управления финансами, должен учитывать некоторые немаловажные показатели, такие как уровень инфляции, уровень безработицы, стоимость временного использования заемного капитала, сформировавшаяся политическая ситуация в стране, покупательская способность потребителей и т. д. [6,7]

Итак, следует отметить, что система управления финансами компании должна быть построена с учетом особенностей отрасли, в которой она функционирует. К основным особенностям можно отнести: продолжительный производственный цикл, немалые объемы незавершенного производства в разных временных периодах, невысокие показатели оборачиваемости средств, высокую себестоимость выполняемых работ и услуг, нехватку собственных финансовых ресурсов у подрядных организаций и высокую стоимость привлечения заемного капитала.

Инструменты, которые применяются в процессе управления финансовыми отношениями и денежными фондам, любая компания выбирает для себя самостоятельно, но, тем не менее, они обязательно должны отвечать стратегическим, оперативным и тактическим целям организации. Ранжирование целей по уровням управления финансами организации представлено в таблице 1 [1,2,3].

финансы строительный компания рентабельность

Таблица 1 - Уровни и цели управления финансами строительной компании

Итак, в общем, формирование системы управления финансами компании любой отрасли, предполагает три стадии.

На первой стадии происходит составление производственной программы организации, которая содержит в себе подробное описание видов и объемов работ и услуг, запланированных к выполнению организацией.

Вторая стадия включает в себя экономические показатели, которые планирует получить организация в результате реализации запланированной производственной программы.

Третья стадия предполагает порядок распределения финансовых потоков. Наиболее полно данную последовательность отражает процесс бюджетирования в организации.

Управление финансами посредством процесса бюджетирования в значительной мере способствует повышению качества управления финансами организации и позволяет повысить точность контроля за результатами ее деятельности. Следовательно, управление финансами организации согласно целям уровней управления посредством бюджетирования позволяет в оперативном порядке решать следующие задачи: рационально планировать денежные потоки;

формировать бюджеты доходов и расходов;

производить сравнение фактических значений показателей выручки от реализации, рентабельности с запланированным уровнем; производить анализ возникших отклонений и выявлять их причины;

производить контроль над распределением финансовых ресурсов согласно плану расходов; формировать отчетность по результатам контроля.

Таким образом методы управления строительной организацией должны быть ориентированы на эффективное управление затратами и результатами ее деятельности.

Литература

1. Барбарская М. Н. Формирование системы управления финансами строительной организации // Основы ЭУП. 2013. - №1 (7). - стр. 54-57

2. Каширцева А. П. Проблемы финансового управления в строительной отрасли / А. В. Пилюгина, Каширцева А. П. // Проблемы управления. 2015. - №2. - стр. 58-62.

3. Агаркова Л.В., Гурнович Т.Г., Агарков В.В., Подколзина И.М., Томилина Е.П., Шматко С.Г. Финансово-кредитная система: учебно- методическое пособие / Ставрополь, 2013.

4. Глотова И.И., Томилина Е.П., Агаркова Л.В. и др. Финансовая безопасность государства и бизнеса. - Ставрополь, 2015.

5. Агаркова Л.В., Агарков В.В. Кopпopативные финансы: оценка cocтoяния и упpавление: учебное пособие для cтудентoв бакалавриата / Ставрополь, 2013.

6. Агаркова Л.В., Подколзина И.М. Пути улучшения финансовых результатов предприятия // Экономика. Бизнес. Банки. 2015. № 2 (11). С. 79-84.

7. Агаркова Л.В., Потапенко И.И. Оценка эффективности использования оборотных средств и ее влияние на результаты деятельности корпорации В сборнике: Аграрная наука Северо-Кавказскому федеральному округу Сборник научных трудов по материалам 81-й Ежегодной научно-практической конференции. Ответственный за выпуск Т.А. Башкатова. 2016. С. 78-83.

Размещено на Allbest.ru