Пути ускорения строительства

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

Дисциплина: «Строительство»

Тема: «Пути ускорения строительства»

Выполнил:

Проверил:

2021 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Направления ускорения строительного производства

1.1 Внедрение передовых технологий

1.2 Совершенствование планирования

1.3 Совершенствование проектирования

1.4 Стандартизация

1.5 Комплексная механизация и автоматизация

1.6 Снабжение

1.7 Организация труда

1.8 Специализация строительных организаций

Глава 2. Инновационные технологии в строительстве

2.1 Lean Construction - бережливое строительство

2.2 BIM- технологии

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность. Строительство является одной из наиболее важных отраслей отечественной экономики. Её состояние во многом определяет уровень развития общества и его производственных сил. Роль инвестиционно-строительной деятельности особенно возрастает в период структурной перестройки экономики. Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ.

Масштабы и темпы экономического развития нашей страны во многом определяются темпами и качеством капитального строительства. Для их успешного решения необходимо продолжать концентрацию капитальных вложений, материальных и трудовых ресурсов, повышать уровень индустриализации, улучшать планирование и организацию строительства, совершенствовать технологию строительного производства.

В настоящее время разработкой методов ускорения темпов строительства занимаются специалисты во всем мире. Способы, позволяющие сократить сроки возведения зданий, положительно влияют на экономическую составляющую проектов, помогают эффективно решать ряд вопросов социального и экологического характеров.

В строительстве организационно-экономические и управленческие инновации исследуют А.Н.Асаул, К.Ю.Кулаков, А.М.Платонов, В.М.Серов, Б.Б.Хрусталёв, Н.Ю.Яськова и др. Количественный подход к оценке инновационных проектов предлагают А.Ю.Егоров, С.В.Лишанло, Г.М.Охезина, А.В.Тебекин, С.Н.Яшин.[4]

В принятой на ближайшие годы «Стратегии социально-экономического развития» именно инновационный прорыв является концептуальной основой развития крупного мегаполиса, поэтому комплекс «Индивид, Пространство, Инновации» можно считать главным трендом современной экономики.

Современная парадигма технологически развитой экономики, например, предусматривает высокий уровень обеспеченности населения благоустроенным жильем как одну из ключевых составляющих качества жизни. Это, в свою очередь, предопределяет значимость инновационного моделирования в технологическом прорыве крупных мегаполисов, реализующемся при непосредственном участии инвестиционно-строительного комплекса. В тоже время, до сих пор не определены однозначно методы моделирования инновационных проектов в таких экономических системах, как жилищное строительство.[4]

Целью нашей работы является определение путей ускорения строительства.

Задачи:

1. подобрать и изучить литературу по теме;

2. рассмотреть наиболее важные направления ускорения строительного производства;

3. выявить появившиеся и развивающиеся инновационные технологии в строительстве, проанализировать их перспективы.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Общий объем работы 18 страниц, в том числе основного текста 17 страниц; использованных источников - 9; таблиц -1.

Глава 1. Направления ускорения строительного производства

1.1 Внедрение передовых технологий

Внедрение передовых технологий, значительно упрощает возведение зданий и сооружений, а также минимизирует финансовые затраты и время на строительство. Хорошими примерами таких технологий может служить каркасное строительство, применение несъемной опалубки, строительство зданий из 3D и сэндвич панелей, модульное строительство и т.д.

Под модулем следует понимать стандартизированную самостоятельную функциональную конструктивную единицу, которая полностью изготавливается в заводских условиях с соблюдением существующих норм и стандартов. Например, это могут быть как междуэтажные перекрытия или стеновые панели, полностью оснащенные необходимыми коммуникациями и внутренней отделкой, так и блок-комната, также оборудованная инженерными коммуникациями, сантехническими приборами и отделанная. На выбор определенного типа модуля влияет конструктивная особенность и функциональное назначение здания, а также способ доставки элементов на строительную площадку.

Сокращение сроков строительства модульных зданий достигается за счет следующих мероприятий:

- изготовление модулей на заводе происходить параллельно с подготовкой строительной площадки, земляными работами и работами нулевого цикла;

- 60-90% строительно-монтажных работ производятся в заводских условиях, что сокращает риск задержек из-за погодных условий;

- на стадии архитектурно-конструктивного проектирования учитываются факторы, влияющие на темпы строительства (определяется тип модулей, конструирование ведется с учетом уменьшение веса конструкции). Таким образом, здание возводится в более короткие сроки, а следовательно, уменьшаются затраты труда, себестоимость процесса и самого здания, осуществляется более быстрый возврат инвестиций.

1.2 Совершенствование планирования

Практика показывает, что грамотно спланированный процесс позволяет синхронизировать работу всех специалистов и технике на строительном участке.

Существует 3 типа планирования:

- генеральное планирование - долгосрочный план на 3-5 лет;

- стратегическое планирование - среднесрочное планирование на 1-3 года;

- оперативное планирование - краткосрочное, до 1 года, планирование.

Правильное планирование на всех этапах позволяет избежать простоев и других неприятных ситуаций, что значительно ускоряет работу в целом.[6]

1.3 Совершенствование проектирования

Тенденции строительства состоят в том, что проекты становятся все более и более сложными с инженерной точки зрения и отсутствие полной определенности при выходе на стройплощадку относительно того, что и как строить, является фактом, который невозможно больше игнорировать. На протяжении 20 последних лет строительные технологии развивались настолько быстро, что потребности и представления заказчика меняются по ходу строительства. Как следствие, современные проекты подвержены гораздо большему количеству различных влияний технологического характера и становятся крайне хрупкими с точки зрения эффективности и управления. Давление также оказывает и фактор времени. Потребность строить как можно быстрее порождает множество неопределенностей, вытекающих их них рисков, которые при наступлении неблагоприятный событий приводят к катастрофическому удорожанию сложных и масштабных проектов. Для инвестиций такое состояние дел полностью непригодно.

Задача проектных организаций состоит в перестройке своей работы таким образом, чтобы было налажено своевременное обеспечение стройки доброкачественной и комплектной проектно-сметной документацией. Процесс проектирования любого промышленного предприятия включает проектирование отдельных зданий и сооружений и разработку генерального плана строительства предприятия.

Сложность состоит в том, что в цифровой век командование действиями "на фронте" стройплощадки необходимо вести в точном соответствии с генеральными целями проекта. Интегрированный подход к исполнению проекта позволяет быстро организовать разрозненных участников проекта в эффективную структуру взаимоотношений. Логодинамика помогает строить разговоры и усиливать действие слов, тем самым, избавляя нас от пустых вопросов, утверждений, обещаний и молчания.

1.4 Стандартизация и унификация

Строительные нормы и правила, введенные еще в 1955г., предусматривают внедрение модульной системы, при которой размеры строительных деталей должны быть кратными 100 мм. Эта система наводит известный порядок в размерах строительных деталей, но не обеспечивает взаимной увязки продукции различных отраслей народного хозяйства.

Унификация строительных материалов, конструкций, деталей машин зависит от выбора таких параметров и размеров изделий, которые могут обеспечить максимальную взаимную увязку продукции смежных производств, устранить излишние типы и размеры узлов и деталей, уменьшить отходы производства (путем приближения размеров материалов и полуфабрикатов к размерам конечной продукции) и сократить потери при использовании изделий.

1.5 Комплексная механизация и автоматизация

бережливое строительство технология

Сложно найти более актуальный вопрос, чем комплексная механизация. Задачи по механизации являются приоритетным направлением в работе строительных организаций на всех уровнях. Комплексная механизация является наиболее эффективным способом повысить производительность работ, снизить издержки и сроки выполнения работ.

При поставке новых машин в строительство следует предусматривать соответствие мощностей в комплекте машин. Нередко экскаватор с ковшом емкостью 3 куб. м из-за отсутствия более мощных машин обслуживается автосамосвалами грузоподъемностью 5 г (или емкостью в 2,7 куб. м). Такое несоответствие между емкостью ковша экскаватора и грузоподъемностью автосамосвала приводит к значительному снижению производительности экскаватора.

Применение в строительстве высокопроизводительных машин различного назначения позволит значительно повысить уровень комплексной механизации, увеличить производительность труда и, следовательно, сократить сроки в строительства.[6]

Приоритетным направлением в развитии комплексной механизации является осуществление автоматизации управления строительными машинами.

Сокращения сроков ведения работ возможно при строительстве на основе применения трехмерных цифровых моделей и компьютеризации строительной техники.

1.6 Снабжение

Немаловажным критерием в скорости строительства является быстрое и своевременное снабжение материалами строительного участка.

Для повышения эффективности системы в целом, отдел снабжения должен контролировать 4 основных процесса:

- нормирование потребности в материалах;

- планирование обеспечения производства;

- организация доставки;

- учет и контроль использования ресурсов.[7]

1.7 Организация труда

Совершенствование производственных отношений всегда является актуальнейшей задачей руководства организаций на всех уровнях управления, а в информационный век она приобрела особую остроту для каждого коллектива.

Важной особенностью современного реформирования строительства явилось изменение условий труда, принципов, форм и содержания трудовых отношений, появление новых функций и методов в управлении. Они появились в результате изменений общественно-политического и социально-экономического уклада жизни общества, создавшего новое законодательство о труде, новые законы о финансировании, таможенном и налоговом регулировании, о недрах, демократических институтах и т.п.

Особое внимание уделяется организации труда, которая должна содействовать максимально эффективному использованию бригадой рабочего времени. Также на скорость производства работ положительно влияет работа в 2 смены по 12 часов.

Анализ причин простоев показывает, что наибольшее количество внутрисменных простоев происходит в результате недостаточной распорядительности мастеров, прорабов, начальников участков, механиков, плохой работы снабженцев строительных управлений и трестов, вследствие несвоевременной доставки материалов, а также нарушений трудовой дисциплины.

Недостатки в организации труда на строительстве приводят к значительным потерям рабочего времени. Кроме простоев, на стройках имеют место и скрытые потери рабочего времени. К последним относятся излишние перевалки материалов, исправление брака и др.

Важный фактор повышения инвестиционно - инновационного уровня

деятельности проектно-строительных организация и достижения ими стратегических производственных и социально-экономических целей - интенсификация использования творческого потенциала специалистов, а именно поиск путей повышения эффективности использования производственных и творческих сил специалистов, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала. Данный вопрос является не только просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально-экономического развития организаций. Ускорение процессов получения новых знаний, создание высокоэффективной техники в проектно-строительном производстве не может осуществляться без активизации творчества специалистов, проведения поиска и разработки изобретений, ноу-хау и других объектов инновационной деятельности. С этой целью в каждой организации должны осуществляться мероприятия, направленные на развитие у персонала продуктивного творческого мышления (эвристической деятельности) и навыков современных методов решения творческих технических и организационных задач, обеспечивающих ускорение внедрения в производство эффективных достижений научно-технического прогресса.

1.8 Специализация строительных организаций

Для эффективной работы предприятий существует своеобразное разделение труда. При такой организации производства каждое предприятие ведет работы только в своем узком направлении. Привлечение к строительству узконаправленных подрядных организаций может значительно сократить время строительства.

Глава 2. Инновационные технологии в строительстве

2.1 Lean Construction - бережливое строительство.

В русском языке практически невозможно подобрать перевод термина Lean construction, чтобы полностью передать его смысл и уместить в двух словах. Пожалуй, наиболее близким по смыслу является перевод «Ускорение строительства».

Lean Construction является разработкой Lean Construction Institute, созданного в 1997 году и с 2008 года ведущего деятельность в России (Институт ускорения строительства - Lean Construction Institute)

Ввиду того, что стремление к непрерывному улучшению и сокращению затрат и усилий неизбежно приводит к повышению скорости строительного процесса, термин «ускорение строительства» наиболее полно описывает всю идеологию этого современного подхода.[1]

Ускорение строительства зиждется на двух основных принципах.

Первый (вполне универсальный) принцип заключается в том, что выполнение любой операции должно проходить по определённому циклу, а именно:

1. планирование задачи

2. выполнение запланированной задачи

3. проверка результатов (анализ того, как протекало выполнение этой операции), выявление недочётов, ошибок, потерь

4. внесение поправок по результатом проведённого анализа и возврат к планированию задачи с учётом внесенных поправок.

Второй принцип заключается в концентрации усилий на экономии или устранении затрачиваемого впустую времени и операциях, которые не добавляют ценность. Конечный потребитель (заказчик) готов платить за возведённую часть конструкции или выполненный объём работ, однако, бесцельное перемещение железобетонных панелей по площадке с использованием дорогостоящей техники или возведение лесов он оплачивать не станет. Данные операции не добавляют ценности законченному зданию.

Суть метода состоит не столько в поиске и устранении производственных потерь, коих действительно много в любой сфере деятельности, сколько в том, что, прежде чем заниматься какой-либо оптимизацией (а методов оптимизации довольно много - тот же реинжиниринг бизнес-процессов, который с lean имеет мало общего), необходимо понять конечную ценность создаваемого продукта.

Для любого потребителя важны цена, скорость исполнения заказа и качество (в смысле - полное отсутствие брака) - и вокруг этого строится производственная модель. Производственные потери негативно влияют на сроки, цену и качество.

В целом же вообще качество - это больше, чем просто отсутствие брака и что касается строительства - необходима большая исследовательская работа. Кому нужны качественные скоростные магистрали, если они разрушают городскую среду, ухудшают качество жизни? И вопрос не в том, насколько качественно сделана дорога, а том, нужна ли она вообще. Поэтому дело не столько в потерях, которые в строительстве действительно катастрофически огромны, а в понимании природы этих потерь и того, откуда они берутся, и после этого - развития методологии борьбы с этими потерями.

Считается, что концепция Lean Production это не эксклюзивное управленческое направление потому, что принципы, заложенные в организацию производства по способу Lean Production, аналогичны требованиям стандартов ISO 9001:2000 и ISO/TS 16949:2002 и вообще стандартам системного управления качеством (СМК). Это не совсем верно. У них есть общее, тк.к. они выросли из Total Quality Management, но СМК настроена на сертификацию - это довольно большое количество бумажной работы, создания регламентов, отчетов, все это призвано гарантировать минимальный уровень качества управления. Отсутствие сертификата означает, что риски в системе производства так велики, что гарантировать какое-либо качество с его помощью невозможно. Lean ориентирован на экономический результат. И с этой точки зрения все регламенты, отчеты и прочая работа в рамках СМК - это потери, это то, что не добавляет ценности и увеличивает затраты. [1]

Lean - это эволюционная модель развития индустриального бизнеса везде, где есть массовый спрос и потребление. Так же как индустриальная модель является развитием ремесленного типа производства. Поэтому lean имеет такую широкую отраслевую специфику, и строительство тут не исключение.

Система ускорения строительства lean construction позволяет вести строительство на 95-98% силами местной рабочей силы, на 70-90% - силами местного менеджмента, и это выгодно. По заключению чиновников, на основе системы ускорения строительства можно добиться снижения себестоимости квадратного метра в перспективе 1-2 лет, при этом эффект ускорения может быть виден сразу. Одновременно улучшается качество проектирования и строительства.[1]

2.2 BIM-технологии

BIM-технологии как базис бережливого строительства, который получил в последние годы широкое распространение как управленческая концепция бережливого производства не могла не попасть в поле зрения экспертов строительной отрасли и уже начала приобретать свое собственное отраслевое оформление в виде бережливого строительства (Lean Construction).

Именно система ускорения строительства является организационным обеспечением для внедрения BIM.

Информационное моделирование зданий (BIM) -- это процесс, основанный на использовании интеллектуальных 3D-моделей. С помощью этой технологии специалисты по архитектуре и строительству (AEC) могут еще эффективнее планировать, проектировать, строить и эксплуатировать здания и объекты инфраструктуры.[7]

Технология BIM используется для проектирования и документирования проектов зданий и объектов инфраструктуры. Все компоненты здания моделируются в BIM. Модель может использоваться для анализа с целью изучения вариантов проекта, создания визуализаций, помогающих участникам лучше понять, как будет выглядеть здание в реальных условиях. Модель также используется для создания проектной документации для строительства.

По данным ООН к 2050 г. население мира достигнет 10 миллиардов. Мировая архитектурно-строительная отрасль (AEC) несет ответственность за организацию социальных и экономических пространств для населения Земли, а также за сохранение и восстановление уже используемых зданий и инфраструктуры. Очевидно, что отрасли требуются более целесообразные и эффективные способы проектирования и строительства, которые позволят удовлетворять текущие мировые потребности и формировать более рациональное и стабильное жизненное пространство.

Информационное моделирование зданий не только повышает эффективность работы специалистов по проектированию и строительству, но и позволяет сохранять создаваемые в ходе работы данные для оптимизации эксплуатации и обслуживания. Данные BIM также можно использовать для организации планирования и снабжения ресурсами на уровне проекта, города или страны. Именно поэтому интерес к технологии BIM постоянно растет.

Технология информационного моделирования позволяет формировать интеллектуальные данные, которые можно использовать на всем протяжении жизненного цикла проектов зданий и объектов инфраструктуры (табл.1).

Во многих странах разработаны стандарты, предусматривающие применение BIM при реализации новых проектов зданий и объектов инфраструктуры. [8]

Таблица1 - Стадии информационного моделирования

Заключение

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т. п. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом. В современной экономике без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, сокращению производственного цикла и снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

В процессе работы нами были определены основные пути ускорения строительства, рассмотрены появившиеся и развивающиеся инновационные технологии в строительстве, проанализированы их перспективы.

Считаем, что все задачи, поставленные в начале работы выполнены и цель работы достигнута.

Изучив пути ускорения строительства можно сделать следующий вывод: Строительная отрасль еще долгое время будет оставаться актуальной, ведь в мире и стране все меняется, разрушается, появляются новые технологии, а это значит, что в строительстве будут достигаться новые высоты.

Список использованных источников

1. Бобков А, Гоауберман А. Ускорение строительства как способ развития отрасли в целом. - URL: https://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=18317 (дата обращения 19.05.2021).

2. Задачи, пути и средства преодоления отставания и ускорения эффективного развития персонала в строительстве. - URL:

https://ronl.org/referaty/ekonomiko_matamaticheskoe_modelirovanie/247122/ (дата обращения 19.05.2021).

3. Как ускорить строительство без последствий? - URL:

http://ancb.ru/publication/read/983 (дата обращения 19.05.2021).

4. Рахматуллин А.И. Моделирование инновационных проектов в экономических системах (на примере жилищного строительства). Автореф. дис. канд. экон. наук. - Казань, 2019. -- 25 с.

5. Снижение стоимости строительства возможно при грамотном управления процессом. - URL: https://ok-inform.ru/business/standarty/45259-ekonomicheskoe-razvitie-na-osnove-sistemy-uskoreniya-stroitelstva.html (дата обращения 19.05.2021).

6. Способы ускорения строительных работ. - URL:

https://xn-----7kcbiaqb5akjkjooffije6agi.xn--p1ai/sposoby-uskoreniya-stroitelnyx-rabot/ (дата обращения 19.05.2021).

7. Строительная компания «Мастер». - URL: http://stroiki-master.ru/puti-uskorenija-stroitelstva/900-primenenie-v-stroitelstve-moshhnyx.html (дата обращения 19.05.2021).

8. Что такое BIM? - URL: https://www.autodesk.ru/solutions/bim/benefits-of-bim (дата обращения 19.05.2021).

9. Экономическое развитие на основе системы ускорения строительства. - URL: https://ok-inform.ru/business/standarty/45259-ekonomicheskoe-razvitie-na-osnove-sistemy-uskoreniya-stroitelstva.html (дата обращения 19.05.2021).

10. Экономика строительного предприятия : учеб. пособие / [М. А. Королева, Е. С. Кондюкова, Л. В. Дайнеко, Н. М. Караваева] ; М-во науки и высш. образования Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. -- Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. -- 202 с.

Размещено на Allbest.ru