Размещено на http://www.allbest.ru/

МиНИСТЕРСТВО науки и высшего образования РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«тюменский индустриальный университет»

Институт дополнительного и дистанционного образования

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Эффективное управление проектами»

тема: Конюшня на 80 спортивных лошадей

Выполнил: Есманский Александр Николаевич

Тюмень, 2023 г.

Содержание

Введение

• Кейс №1. Диагностика проекта. Анализ факторов успеха проекта. Формирование инвестиционного замысла (идеи)

Кейс №2. Структуризация проекта

Кейс №3. Структурная схема организации (ССО)

Кейс №4. Планирование проекта

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В современной концепции проектного управления основным понятием является проект, который относится не только к объектам управления, но и наделен специальными характеристиками, отражающими базу системы управления проектами. В современном проектном управлении под проектом рассматриваются различные цели, ограниченность по ресурсам и времени. Каждая из выделенных характеристик имеет недостатки, связанные с отсутствием связи с планом, уставом проекта и прочей документацией.

Управление проектами является управленческой деятельностью и основано на предварительной разработке модели действий, которая позволит достичь поставленных целей и задач. Проект можно представить в виде комплекса технологических, финансовых и организационных документов, образующих алгоритм действий для достижения поставленных целей.

Целью работы является комплексная подготовка проекта строительства конюшни на 80 лошадей.

Для достижения поставленной цели в процессе выполнения работы были решены следующие задачи:

- выполнена диагностика проекта, проанализированы факторы успеха проекта и сформирован инвестиционный замысел (идея);

- выполнена структуризация проекта;

- определена структурная схема организации (ССО);

- выполнено планирование проекта.

Кейс №1. Диагностика проекта. Анализ факторов успеха проекта. Формирование инвестиционного замысла (идеи)

1. Обосновать инициации проекта (указать потребности, из-за которых проект образовался)

Потребности - необходима конюшня для размещения 80 лошадей на постоянной основе. Для содержания, тренировки, разведения и популяризации конного животноводства.

2. Определить основную цель и продукт проекта, привести основные характеристики продукта. Сформировать инвестиционный смысл (идею) проекта. Что понимается под «концепцией» проекта?

Цель - реализация проекта строительства конюшни для размещения 80-ти лошадей.

Продуктом проекта является 1-этажная конюшня состоящая из 2-х блок-секций на 80 мест, включая хозяйственные помещения. Схема фасада 1 этажной блок-секции конюшни приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема фасада 1 этажной блок-секции конюшни. Разреза I-I , Разрез 2-2. План застройки.

Рисунок 2 - Экспликация помещений.

Инвестиционный замысел:

- создание 80 жилых мест для проживания и разведения лошадей;

- Повышение популяризации конного спорта;

- округ получит дополнительную прибыль, за счет привлечения туристов;

Следовательно, реализация проекта строительства 1-этажной конюшни не только повысит популярность конного спорта и популяцию лошадей округе, но и получать гарантированные доходы длительный период времени.

На концептуальной фазе реализации проекта инвесторам необходимо будет утвердить идею проекта, разработать концепцию проекта, определить источники финансирования проекта.

Концепция проекта: инвесторы испытывает трудности в размещении своих животных, которые не могут на данный момент постоянно проживать рядом с хозяевами. Строительство конюшни позволит повысить популярность конного спорта и позволит получать дополнительную прибыль.

3. Предварительно проработать задачи проекта. Указать результаты проекта

К основным задачам проекта строительства конюшни:

- провести предпроектные исследования, разработать план и график получения финансирования для реализации проекта;

- выбрать генподрядчика, ген проектировщика и технического заказчика;

- привлечь к участию в проекте строительства органы местного самоуправления;

- назначить команду управления проектом строительства;

- реализовать проект строительства с контролем качества выполняемых работ;

- обеспечить строительную площадку необходимыми ресурсами, оборудованием, машинами и механизмами;

- разработать календарные графики работы строительных бригад, ИТР;

- обеспечить строительные бригады и ИТР индивидуальными средствами защиты;

- вести контроль реализации проекта строительства с ведением соответствующей документации.

Результатом реализации проекта будет возведенная 1-этажная конюшня на 80 лошадей.

4. Привести критерии успеха проекта (качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени успешности проекта)

Качественными критериями успешности проекта строительства 1-этажной конюшни будут являться:

- успешная реализация всех поставленных целей и задач проекта строительства 1-этажной конюшни без нарушений лимитов по срокам;

- успешная реализация всех поставленных целей и задач проекта строительства 1-этажной конюшни без нарушений лимитов по бюджету;

- полученные результаты проекта должны полностью удовлетворять команду проекта и заказчика, в качестве которого выступают отдельные инвесторы;

- создание благоприятных условий проживания студентам в общежитии.

Количественными критериями успешности успешная реализация всех поставленных целей и задач проекта строительства 1-этажной конюшни без нарушений лимитов по срокам будут являться:

- реализация проекта до 2024 года;

- не превышение бюджета проекта, который составляет 7 млн. руб.;

- количество заселенных лошадей составляет 80 голов.

5. Назвать основные фазы разработки проекта

Основные фазы разработки проекта строительства 1-этажной конюшни без нарушений лимитов по срокам отражены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные фазы разработки проекта строительства

Таким образом, к основным фазам разработки проекта относятся фазы инициирования проекта, планирования, исполнения, оценки и завершения.

6. Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта

Сущность предварительного анализа заключается в получении представления о возможности реализации проекта. Для проведения анализа используются следующие критерии:

- ясность цели и задачей проекта;

- поддержка руководством высшего учебного заведения генподрядчика;

- надежность и четкость разработанных планов реализации проекта и альтернатив;

- наличие трудовых, материальных, финансовых ресурсов и технологий;

- наличие системы контроля работ по проекту строительства;

- наличие информационных ресурсов;

- возможность управления непредвиденной ситуацией и рисками проекта;

- постоянный контроль сформированных критериев проекта.

Кейс №2. Структуризация проекта

Выполним предварительную проработку ИСР по проекту 1-этажной конюшни на 80 лошадей.

Иерархическая структура работ по проекту строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Иерархическая структура работ по проекту строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей.

Спецификация «разбивает» проект на иерархически связанные, управляемые, простые и контролируемые комплексы и пакеты работ, что позволяет достичь необходимого баланса между потребностями управления и оптимальным представлением информации по проекту.

Характеристики спецификации:

- виды работ, предполагающих деятельность, направленную на достижение результата;

- взаимосвязь работ (иерархическая структура).

Спецификация работ проекта строительства общежития приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Спецификация работ проекта строительства общежития

Кейс №3. Структурная схема организации (ССО)

Структурная схема организации (ССО) по проекту строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структурная схема организации (ССО) по проекту строительства 1-этажной конюшни

Организационная структура управления проектом строительства общежития приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура управления проектом строительства общежития

Ключевыми участниками проекта строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей будут являться:

- заказчик, в качестве которого будет выступать независимые инвесторы;

- генпроектировщик - специализированная проектная организация, ведущая подготовку проектно-сметной документации по проекту;

- генподрядчик - юридическое лицо, которое будет отвечать за выполнение строительно-монтажных работ на основании заключенного договора подряда;

- руководитель проекта, которому руководство высшего учебного заведения будет делегировать полномочия по планированию, координации и контролю работ;

- команда управления проектом, представленная инженерами по строительству, проектировщиками;

- менеджер по закупкам и поставкам материально-технических ресурсов;

- менеджер по персоналу для найма работников для работы в общежитии;

- менеджер по финансам, который будет вести контроль финансирования проекта строительства.

Матрица ответственности по проекту строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Матрица ответственности по проекту строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей

Таким образом, наибольшая ответственность за реализацию проекта строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей будет находиться на руководителе проекта.

Кейс №4. Планирование проекта

Шаг 1. Разработка стратегии реализации проекта. Построение графика.

Рисунок 1 - График

Заключение

В кейсе №1 была выполнена диагностика проекта, проведен анализ факторов успеха проекта и сформирован инвестиционный замысел.

В процессе выполнения кейса №1 были обоснованы инициации проекта, определена основная цель и продукт проекта, сформирован инвестиционный замысел и концепция проекта, приведены критерии успеха, определены основные фазы разработки проекта, перечислены основные этапы разработки концепции проекта и составляющие Декларации о намерениях.

Реализация проекта строительства 1-этажной конюшни на 80 лошадей позволит не только улучшить инфраструктуру и популяризировать конный спорт, но и получить гарантированные доходы длительный период времени.

В кейсе №2 была выполнена структуризация проекта, произведена предварительная проработка ИСР, построена иерархическая структура работ по проекту строительства.

В кейсе №3 была разработана структурная схема организации по проекту строительства, разработана организационная структура управления проектом и построена матрица ответственности.

В кейсе №4 было выполнено планирование проекта с использованием возможностей программы Exlel.

проект конюшня управление инвестиционный

Список использованной литературы

1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник / А.И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 383 с.

2. Боронина Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. - Саратов, Екатеринбург: Профобразование, Уральский федеральный университет, 2019. - 133 c.

Размещено на Allbest.ru