Моделювання процесів оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств

Размещено на http://allbest.ru

ННІ ПКВК ХНУМГ імені О.М. Бекетова

Моделювання процесів оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств

Цигенко Анна Юріївна аспірант,

начальник відділу з акредитації науково-освітніх програм

Анотація

Конкурентоспроможність є ключовим фактором успіху підприємств у сучасному глобалізованому ринковому середовищі. Визначення та розуміння ключових аспектів, що визначають конкурентоспроможність, є критичним для розробки ефективних стратегій управління та підвищення конкурентоспроможності підприємств.

Стаття має на меті дослідити та розробити модель оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств, засновану на системному аналізі факторів, що впливають на їх успішність. У цій статті проводиться аналіз наукових джерел та літератури з метою визначення ключових аспектів конкурентоспроможності. Зокрема, розглядаються економічні, технологічні, організаційні, людські та соціокультурні аспекти, які впливають на конкурентоспроможність підприємств.

Дослідження спрямовано на розробку комплексного розуміння конкурентоспроможності та виявлення її ключових складових для поліпшення стратегічного управління та досягнення стійких конкурентних переваг. Стаття включає аналіз різних методів дослідження, що застосовуються для вивчення конкурентоспроможності будівельних підприємств.

Висновки статті зосереджені на ключових факторах, які забезпечують конкурентоспроможність будівельних підприємств. Якість виконання робіт, ефективність витрат, інновації та технологічний прогрес, кадровий потенціал, управління проектами та репутація є важливими елементами, які впливають на успішність підприємства в конкурентному середовищі будівельної галузі. Стаття також пропонує практичне впровадження результатів дослідження для будівельних підприємств.

Автори надають рекомендації щодо оптимізації процесів, впровадження нових технологій, підвищення кваліфікації персоналу та розвитку довгострокових відносин з клієнтами, що сприятимуть покращенню конкурентоспроможності підприємств. Продовження досліджень в цій галузі може включати розробку інструментів для вимірювання конкурентоспроможності, створення моделей прогнозування та аналізу динаміки конкурентоспроможності, а також дослідження впливу нових технологій та ринкових трендів на конкурентоспроможність будівельних підприємств. Результати таких досліджень можуть сприяти подальшому розвитку стратегічного управління та досягненню конкурентних переваг в будівельній галузі.

Ключові слова: конкурентоспроможність, підприємства, будівельні підприємства, економіко-математичне моделювання

Abstract

Administrative-territorial reform and its implementation in ukraine

Tsygenko Anna Yuryivna Graduate student, head of the department for accreditation of scientific and educational programs, National Institute of Scientific and Technical Research of the O.M. Beketov NNUU in Kharkiv

Competitiveness is a key factor in the success of enterprises in today's globalized market environment. Identifying and understanding the key aspects that determine competitiveness is critical for developing effective management strategies and increasing the competitiveness of enterprises. The article aims to research and develop a model for assessing the competitiveness of construction enterprises, based on a systematic analysis of factors affecting their success. This article analyzes scientific sources and literature in order to determine the key aspects of competitiveness.

In particular, the economic, technological, organizational, human and socio-cultural aspects that affect the competitiveness of enterprises are considered. The research is aimed at developing a comprehensive understanding of competitiveness and identifying its key components for improving strategic management and achieving sustainable competitive advantages.

The article includes an analysis of various research methods used to study the competitiveness of construction enterprises. The conclusions of the article are focused on the key factors that ensure the competitiveness of construction enterprises. Quality of work, cost efficiency, innovation and technological progress, human resources, project management and reputation are important elements that influence the success of an enterprise in the competitive environment of the construction industry.

The article also offers practical implementation of the research results for construction enterprises. The authors provide recommendations for optimizing processes, introducing new technologies, improving staff qualifications, and developing longterm relationships with clients, which will contribute to improving the competitiveness of enterprises. Continuation of research in this field may include the development of tools for measuring competitiveness, the creation of forecasting models and analysis of competitiveness dynamics, as well as the study of the impact of new technologies and market trends on the competitiveness of construction enterprises. The results of such studies can contribute to the further development of strategic management and the achievement of competitive advantages in the construction industry.

Keywords: competitiveness, enterprises, construction enterprises, economic and mathematical modeling

Вступ

Постановка проблеми. У сучасних умовах конкурентного ринку будівельної галузі, оцінка конкурентоспроможності будівельних підприємств стає надзвичайно важливою для їхнього стійкого розвитку.

Однак, існуючі методи оцінки часто є недостатньо системними та комплексними, не враховують всіх ключових факторів і не забезпечують належного рівня обґрунтування прийняття рішень в управлінні будівельними підприємствами.

Таким чином, виникає потреба у розробці моделі оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств, яка б забезпечувала комплексний підхід до аналізу та оцінки різних аспектів їх діяльності.

Доцільно розробити таку модель, яка базувалася б на системному аналізі ключових факторів, таких як економічні, технічні, соціальні та організаційні, а також ураховувала б специфіку будівельної галузі.

Таким чином, головною проблемою, що розробляється у статті є необхідність розробки комплексної та системної моделі оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств, яка б забезпечувала належний рівень обґрунтування прийняття рішень у сфері управління цими підприємствами.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. У статті аналізуються публікації, присвячені питанням забезпечення конкурентоспроможності будівельних підприємств наступних авторів: Лич, В., Куценко, А. [1], Bielienkova, O., Molodid, O., Gavrilyuk, V. [2], Крикун К.В., Оліферук С.Л., Сердюченко Н.Б. [3], Бєлєнкова, О., & Локтіонова, . Я. [4], Nikolaiev V.P., Hryhorovskyi P.Ye., Khyzhniak V.O., Ryzhakova G.M., Bielienkova O.Yu., Molodid O.S. [5], Тюріна, Н. ., Назарчук, Т. ., & Бакай, А. [6], Мірошник, Р., Трендюк, К. [7], Мамонов К.А., Угоднікова О.І. та інші.

Мета статті. Стаття має на меті дослідити та розробити модель оцінки конкурентоспроможності будівельних підприємств, засновану на системному аналізі факторів, що впливають на їх успішність. Основними завданнями статті є наступні:

- визначення ключових аспектів конкурентоспроможності,

- аналіз методів оцінки конкурентоспроможності в будівельній галузі,

- розробка структурної моделі фаторів.

Результати цього дослідження сприятимуть удосконаленню стратегій управління будівельними підприємствами, сприяючи підвищенню їхньої конкурентоспроможності та стійкості на ринку.

Виклад основного матеріалу

У сучасному бізнес-середовищі, де глобалізація, швидкі технологічні зміни та посилення конкуренції вимагають від підприємств постійного удосконалення та адаптації, конкурентоспроможність стає ключовим фактором для досягнення успіху.

Підприємства повинні знати свої переваги та можливості, а також виявляти слабкі місця, щоб приймати обґрунтовані рішення та розвиватися відповідно до вимог ринку.

Визначення ключових аспектів конкурентоспроможності є надзвичайно важливим завданням для дослідників, управлінців та академічної спільноти. Розуміння цих аспектів допомагає не лише розкрити суть конкурентоспроможності, але й розробити стратегії, які забезпечують ефективне управління підприємством та стійку конкурентну перевагу.

Результати аналізу показують, що конкурентоспроможність будівельних підприємств визначається комплексом факторів.

Зокрема, економічні аспекти, такі як ефективність використання ресурсів, цінова конкуренція та фінансова стійкість, мають велике значення. Технологічні аспекти, включаючи інноваційність, автоматизацію та якість продукції, також впливають на конкурентоспроможність. Організаційні аспекти, такі як ефективність процесів, гнучкість та здатність до швидкого реагування, також є важливими.

Крім того, людські аспекти, які включають компетентність персоналу, лідерство та мотивацію, а також соціокультурні аспекти, такі як репутація, стосунки із зацікавленими сторонами та сталість відносин, мають суттєвий вплив на конкурентоспроможність.

Економічні фактори визначаються як один із ключових аспектів конкурентоспроможності будівельних підприємств.

Вони включають ряд економічних параметрів та факторів, які впливають на фінансову стійкість, ефективність використання ресурсів, а також здатність підприємства забезпечувати конкурентні ціни та отримувати прибуток. будівельний ринок конкурентоспроможність україна

Основні економічні фактори конкурентоспроможності будівельних підприємств включають:

- Ефективність використання ресурсів відноситься до ефективного використання природних, людських та фінансових ресурсів. Підприємства, які ефективно управляють своїми ресурсами, здатні досягти оптимальних результатів з меншими витратами, що сприяє підвищенню конкурентоспроможності.

- Цінова стратегія грає важливу роль у конкуренції на ринку будівельних послуг. Підприємства повинні знаходити баланс між конкурентними цінами та отриманням достатнього рівня прибутку. Успішні підприємства виявляють гнучкість у формуванні цін, що дозволяє їм залучати клієнтів та забезпечувати стабільну потік прибутку.

- Фінансовий стан підприємства є важливим фактором конкурентоспроможності. Висока фінансова стійкість дозволяє підприємствам вкладати в розвиток, залучати кредити та здійснювати стратегічні інвестиції. Здатність до ефективного фінансового управління та управління ризиками допомагає зберегти фінансову стійкість підприємства.

- Якість є критичним фактором конкурентоспроможності. Підприємства повинні забезпечувати високу якість будівельних робіт, використовувати передові технології та матеріали, а також відповідати нормам та стандартам якості. Якість продукції та послуг впливає на задоволення клієнтів та репутацію підприємства.

- Будівельні підприємства, які активно впроваджують нові технології, процеси та методи будівництва, мають перевагу в конкуренції. Інновації сприяють підвищенню продуктивності, зниженню витрат та вдосконаленню якості. Особлива увага до дослідження та розвитку нових рішень сприяє сталому розвитку та конкурентній перевазі.

Загальна ефективність та успішність будівельного підприємства залежить від того, наскільки добре воно управляє економічними факторами та знаходить оптимальний баланс між ними.

Розуміння та ефективне використання цих економічних факторів є ключовим для досягнення конкурентної переваги та стійкого успіху на ринку будівельних послуг.

Технологічні фактори визначаються як важливий аспект конкурентоспроможності будівельних підприємств. Вони охоплюють широкий спектр технологій, процесів та інновацій, що використовуються в будівельній галузі для покращення продуктивності, якості та ефективності роботи. Основні технологічні фактори конкурентоспроможності будівельних підприємств включають:

- Підприємства, які активно займаються дослідженнями та розробками, спроможні впроваджувати нові технології та інновації в будівельний процес. Інноваційні рішення, такі як використання нових будівельних матеріалів, систем автоматизації та управління будівництвом, дозволяють зменшити витрати, покращити якість та збільшити продуктивність.

- Впровадження цифрових технологій, таких як інформаційне моделювання будівель (BIM), системи автоматизації та моніторингу, дозволяє підприємствам покращити координацію робіт, управління проектами та взаємодію зі зацікавленими сторонами. Цифрові технології сприяють зниженню помилок, покращенню точності та прискоренню процесів в будівельній галузі.

- Оптимізація будівельних процесів, включаючи планування, управління ресурсами, виконання робіт та контроль якості, важлива для підвищення конкурентоспроможності. Використання передових методів та підходів, таких як Lean-принципи, дозволяє підприємствам забезпечити ефективне використання ресурсів та зниження зайвих витрат.

- Зростаюче усвідомлення екологічних питань та вимог до зеленого будівництва впливають на конкурентоспроможність будівельних підприємств. Використання енергоефективних технологій, відновлюваних джерел енергії та екологічно чистих матеріалів дозволяє підприємствам стати більш сталими та відповідати екологічним стандартам.

Врахування технологічних факторів конкурентоспроможності дозволяє будівельним підприємствам ефективно використовувати нові можливості та розробляти конкурентні переваги.

Постійний розвиток, інновації та використання передових технологій допомагають підприємствам бути лідерами в галузі будівництва, підвищувати продуктивність, покращувати якість та задовольняти зростаючі вимоги ринку.

Організаційні фактори визначаються як важливий аспект конкурентоспроможності будівельних підприємств. Вони охоплюють різні аспекти управління, організації робочих процесів та внутрішнього середовища підприємства.

Основні організаційні фактори конкурентоспроможності будівельних підприємств включають:

- Підприємства повинні мати ефективно організовані та керовані процеси, щоб забезпечити оптимальне використання ресурсів, зниження часу виконання робіт та підвищення продуктивності. Імплементація принципів Lean-управління та постійний моніторинг процесів допомагають забезпечити ефективність та якість виконання робіт.

- Гнучкість є важливим аспектом організаційної конкурентоспроможності. Підприємства повинні бути готовими до змін у вимогах ринку та здатними швидко адаптуватися до нових умов. Гнучкість організаційної структури, процесів та робочої сили дозволяє підприємствам швидко реагувати на зміни та забезпечувати високу якість обслуговування.

- Сильне лідерство та ефективне управління персоналом є ключовими факторами успіху будівельних підприємств. Лідери повинні мати відповідні навички управління, спроможність мотивувати та розвивати свою команду. Кваліфікований та мотивований персонал, здатний до співпраці та інновацій, є важливим ресурсом для підприємства.

- Впровадження систем управління якістю, таких як ISO 9001, допомагає підприємствам забезпечити високу якість продукції та послуг. Систематичний контроль якості, внутрішні аудити та постійне вдосконалення процесів допомагають забезпечити високий рівень задоволеності клієнтів та підвищити довіру до підприємства.

- Організаційна культура визначає цінності, норми та способи роботи на підприємстві. Підприємства з розвинутою та позитивною організаційною культурою створюють сприятливу атмосферу для співробітників, що сприяє їхній мотивації та продуктивності. Компанії з сильною організаційною культурою привертають талановитих працівників та зберігають їх на довгостроковій основі.

- У будівельній галузі ефективне управління проектами має вирішальне значення для досягнення успіху. Підприємства повинні мати систему управління проектами, яка дозволяє ефективно планувати, контролювати та координувати всі етапи проекту. Використання методологій, таких як Project Management Institute або Prince2, сприяє забезпеченню успішного завершення проектів в строк та в межах бюджету.

- Взаємодія із зацікавленими сторонами, такими як клієнти, партнери та громадські організації, є важливим фактором конкурентоспроможності. Ефективне спілкування та співпраця із зацікавленими сторонами дозволяють підприємствам враховувати їх потреби та очікування, а також отримувати цінну зворотну інформацію для покращення продукції та послуг.

Загальна ефективність та успішність будівельних підприємств залежить від того, наскільки добре вони управляють організаційними факторами та забезпечують оптимальний баланс між ними.

Розуміння та ефективне використання цих організаційних факторів є ключовим для досягнення конкурентної переваги та стійкого успіху на ринку будівельних послуг.

Постійне вдосконалення управлінських практик, розвиток персоналу та співпраця зі всіма зацікавленими сторонами сприяють підвищенню конкурентоспроможності та зміцненню позицій на ринку.

Отже акумулюючи сукупність факторів впливу на забезпечення конкурентоспроможності доцільно представити модель структури факторів - рис. 1

Рис. 1 Модель сукупності факторів конкурентоспроможності будівельних підприємств

* Джерело: розроблено авторкою

Узагальнюючи дослідження варто зазначити, успішні будівельні підприємства забезпечують конкурентоспроможність шляхом зосередження на якості робіт, ефективному використанні ресурсів, інноваціях, кадровому потенціалі, управлінні проектами та задоволенні клієнтів. Розуміння цих факторів і їх впровадження може допомогти підприємствам стати конкурентоспроможними на ринку будівельної галузі.

Висновки

Визначення ключових аспектів конкурентоспроможності є складним завданням, яке вимагає уважного аналізу та системного підходу. Економічні, технологічні, організаційні, людські та соціокультурні аспекти впливають на конкурентоспроможність підприємств у будівельній галузі. Розуміння цих аспектів є критичним для розробки стратегій управління та досягнення стійкого конкурентного переваги. Продовження досліджень в цій галузі може включати розробку інструментів для вимірювання конкурентоспроможності, створення моделей прогнозування та аналізу динаміки конкурентоспроможності, а також дослідження впливу нових технологій та ринкових трендів на конкурентоспроможність будівельних підприємств. Результати таких досліджень можуть сприяти подальшому розвитку стратегічного управління та досягненню конкурентних переваг в будівельній галузі.

Література

1. Лич, В., & Куценко, А. (2022). Сутнісна характеристика конкурентоспроможності будівельного підприємства. Просторовий розвиток, (2), 144-159. https://doi.org/10.32347/ 2786-7269.2022.2.144-159

2. Bielienkova, O., Molodid, O., & Gavrilyuk, V. (2022). Theoretical and methodological approach to the competitiveness of enterprises. Ways to Improve Construction Efficiency, 1(49), 164-178. https://doi.org/10.32347/2707-501x.2022.49(1).164-178

3. Крикун К.В., Оліферук С.Л., Сердюченко Н.Б. (2018) Засоби підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства. Ефективна економіка. 2018. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6307

4. Бєлєнкова, О., & Локтіонова, . Я. (2022). Використ. факторного аналізу для визнач. доцільності участі у тендерах підрядних підприємств. Просторовий розвиток, (1), 129-139. https://doi.org/10.32347/2786-7269.2022.L129-139

5. Nikolaiev V.P., Hryhorovskyi P.Ye., Khyzhniak V.O., Ryzhakova G.M., Bielienkova O.Yu., Molodid O.S. Technical and economic aspects of real estate properties : collective monograph. Lviv-Torun: Liha-Pres, 2019. 124 p.

6. Тюріна, Н.., Назарчук, Т., & Бакай, А. (2023). Управління конкурентоспроможністю будівельних організацій. Innovation and Sustainability, (1), 213-221. https://doi.org/10.31649/ ins.2023.1.213.221

7. Мірошник, Р., & Трендюк, К. (2022). Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємств силікатної галузі. Економіка та суспільство, (44). https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2022-44-48

8. Планування потенціалу розвитку будівельного підприємства / К. Мамонов, О. Угоднікова // Економічний аналіз. - 2013. - Т. 13. - С. 311-316. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ ecan_2013_13_45

References

1. Lych, V., & Kutsenko, A. (2022). Sutnisna kharakterystyka konkurentospromozhnosti budivelnoho pidpryiemstva [An essential characteristic of the competitiveness of a construction enterprise]. Prostorovyi rozvytok, (2), 144-159. https://doi.org/10.32347/2786-7269.2022.2.144-159 [in Ukrainian]

2. Bielienkova, O., Molodid, O., & Gavrilyuk, V. (2022). Theoretical and methodological approach to the competitiveness of enterprises []. Ways to Improve Construction Efficiency, 1(49), 164-178. https://doi.org/10.32347/2707-501x.2022.49(1).164-178 [in English]

3. Krykun K.V., Oliferuk S.L., Serdiuchenko N.B. (2018) Zasoby pidvyshchennia rivnia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Means of increasing the level of competitiveness of the enterprise]. Efektyvna ekonomika. 2018. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op= 1&z=6307 [in Ukrainian]

4. Bielienkova, O., & Loktionova, . Ya. (2022). Vykorsytannia faktornoho analizu dlia vyznachennia dlotsilnosti uchasti u tenderakh pidriadnykh pidpryiemstv [The use of factor analysis to determine the expediency of participation in tenders of subcontractors]. Prostorovyi rozvytok, (1), 129-139. https://doi.org/10.32347/2786-7269.2022.L129-139 [in Ukrainian]

5. Nikolaiev V.P., Hryhorovskyi P.Ye., Khyzhniak V.O., Ryzhakova G.M., Bielienkova O.Yu., Molodid O.S. (2019) Technical and economic aspects of real estate properties : collective monograph. Lviv-Torun : Liha-Pres, 124 p. [in English]

6. Tiurina, N., Nazarchuk, T., & Bakai, A. . (2023). Upravlinnia konkurentospromozhnistiu budivelnykh orhanizatsii [Management of the competitiveness of construction organizations]. Innovation and Sustainability, (1), 213-221. https://doi.org/10.31649/ins.2023.L213.221 [in Ukrainian]

7. Miroshnyk, R., & Trendiuk, K. (2022). Napriamy pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstv sylikatnoi haluzi [Directions for increasing the competitiveness of enterprises in the silicate industry]. Ekonomika ta suspilstvo, (44). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-48 [in Ukrainian]

8. Mamonov K.A. (2013) Planuvannia potentsialu rozvytku budivelnoho pidpryiemstva [Planning the development potential of a construction enterprise] / K. Mamonov, O. Uhodnikova // Ekonomichnyi analiz. - T. 13. - S. 311-316. - Rezhym dostupu: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecan_2013_13_45 [in Ukrainian]

Размещено на Allbest.ru