Ретроспективный анализ рисков и возможностей проекта по строительству футбольного стадиона

Размещено на http://allbest.ru

ФГОБУ ВО «Финансовый университет

при Правительстве Российской Федерации»

Ретроспективный анализ рисков и возможностей проекта по строительству футбольного стадиона

Николаев Игорь Валерьевич

Старший преподаватель кафедры «Физическое воспитание»

Москва, Россия



Аннотация

Данная публикация посвящена рассмотрению реализации строительного проекта. Проектное управление в сфере строительства имеет длинную историю, наполненную большим количеством как успешных проектов, так и неудачных.

Автор акцентирует внимание на том, что, но несмотря на то, что многие ошибки уже были совершены, менеджеры проектов продолжают повторять их. проектный спорт футбольный строительство

В статье подчеркивается, что любое строительство, реконструкция или ревизия всегда связаны с развитием инвестиций, поэтому все строительные проекты принимают форму инвестиций.

Изучаемый в данной работе стадион известен под следующими названиями: «Газпром Арена», «Зенит-Арена», «Санкт-Петербург», «Крестовский».

Особое внимание автором уделено выявлению упущенных возможностей проекта.

В частности, в первую очередь автором выделено то, что не была полноценно составлена карта рисков, не в полной мере были учтены особенности погодных условий, не была собрана информация и учтены все требования стейкхолдеров и т. д.

Автор утверждает, что популярность спорта высока и будет продолжать расти, эту сферу продвигает государство и потребители в свою очередь относятся к ней лояльно.

В связи с этим автором разрабатывается проект «Лаборатория спорта». Целесообразность также обосновывается тем, что на рынке нет подобной услуги, на данный момент у потребителя есть возможность обнаружения только хорошей или наоборот общей физической подготовки.

В работе были сформулированы желаемые результаты от реализации проекта, его цель и перспективы развития.

При этом продуктом проекта является первая, успешно работающая, спортивная лаборатория, которая определяет оптимальный вид спорта для человека, находящаяся в Москве.

Ключевые слова: риски; проектная деятельность; управление проектом; минимизация рисков; упущенные возможности; издержки; планирование; экономическая эффективность



Введение

Год от года строительство остается лидирующей сферой применения проектного управления, потому что любое строительство возможно рассмотреть, как проект. Строительство отвечает всем критериям проекта, а это ограниченность во времени и ресурсах, направленность на достижение конкретного уникального результата. Проектное управление в сфере строительства имеет длинную историю, наполненную большим количеством как успешных проектов, так и неудачных. Но несмотря на то, что многие ошибки уже были совершены, менеджеры проектов продолжают повторять их.

Цель данной статьи -- разработать и предложить решения и инструменты, применив которые можно было бы добиться успешного завершения проекта.

Объект исследования: проект по строительству стадиона «Зенит Арена».

Предмет исследования: риски при реализации проекта; плановый, фактический бюджет проекта и причины отклонений, календарно-сетевое планирование проекта.



Методы и материалы

При проведении исследования автором использовался общенаучный метод, математический анализ, сравнение, систематизация, анализ научных публикаций, индуктивный метод, а также графические способы визуализации информации.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты инвестиционно-строительных аспектов;

• проанализировать этапы реализации строительного проекта «Зенит Арена»;

• выявить основные риски при реализации рассматриваемого проекта;

• выделить упущенные возможности при реализации проекта.

При проведении исследования автором были проанализированы работы отечественных авторов, в частности внимание уделялось разработкам Стадник О.С. [1], Вакорина М.П. [2], Яхонтовой Е.С. [3], Черненко О.Б. [4], Коврижных Ю.В. [5], Смирных Р.В. [6], Зеленцовой С.Ю. [7].

Результаты и обсуждения

Концепция инвестиционно-строительного проекта. В соответствии с законодательством Российской Федерации (Федеральный закон № 39 от 17 июля 1998 г. «Инвестиции в Российской Федерации в форме капитальных вложений» с внесенными в него впоследствии изменениями) инвестиции будут рассматриваться как денежные средства.

Объекты предпринимательской или иной деятельности вкладываются в: прибыль; чтобы получить еще один положительный эффект. Любое строительство, реконструкция или ревизия всегда связаны с развитием инвестиций, поэтому все строительные проекты принимают форму инвестиций.

Инвестиции -- это инвестиции в основной капитал, включая затраты на новое строительство, расширение, переоборудование и техническое переоборудование существующих компаний, приобретение машин, оборудования, инструментов, инвентаря, планирование и топографию и т. д. [8]. Любые инвестиции в строительный проект -- это капитальные вложения.

Перед реализацией проекта строительства необходимо гарантировать (не говоря уже о рисках и неопределенностях), что выгоды (обычно выражаемые в денежном выражении), вытекающие из успеха проекта и достижения целей, выше, чем стоимость проекта и его реализация. Кроме того, инвестиционный проект, регулируемый действующим российским законодательством (федеральный закон № 39), следует понимать не как управленческую деятельность или комплекс мер, а как конкретную документацию [9]. С юридической точки зрения, в рамках инвестиционного проекта, они включают в себя причины экономической рентабельности, суммы и сроки инвестиций, включая необходимые документы для интерпретации и оценки, разработанные в соответствии с законодательством Российской Федерации [10]. Правила и описание практических мер, которые необходимо предпринять для осуществления инвестиций (бизнес-план).

Стадион, анализируемый в данной статье, обычно называют «Газпром Арена» или «Зенит Арена», он расположен в Санкт-Петербурге. В настоящее время он является самым дорогим футбольным стадионом в Российской Федерации. Проект стадиона был разработан японским архитектором Кисё Курокава, который выиграл конкурс на его строительство. Строительство стадиона началось в 2007 году и завершилось в декабре 2016 года, а его общая стоимость составила 43 млрд рублей.

К февралю 2015 года подготовка стадиона была завершена более чем на 65 %, а к марту того же года достигла 70 %. В августе 2015 года подготовка арены достигла 80 %, включая монтаж стационарной кровли.

В ходе этой активной фазы были завершены работы по устройству трибун, установке кресел, лифтов и эскалаторов, инженерных сетей и систем съемного поля, а также обустройству основных зон контроля доступа и благоустройству территории вокруг стадиона. К сентябрю 2015 года были завершены такие этапы, как монтаж системы отопления, устройство люков, сборка сидений, установка футбольного поля весом 7 тыс. тонн, подключение к внешним инженерным сетям для завершения строительства снаружи. Внутри стадиона...После окончания Кубка конфедераций губернатор Санкт-Петербурга Игорь Албин объявил, что 5 апреля 2016 года стадион будет передан местной футбольной команде «Зенит».

Причинно-следственный анализ рисков проекта строительство «зенит арены»:

1. Не была полноценно составлена карта рисков = Россия выиграла право проведения чм2018 = это привело к увеличению площади стадиона в 1,5 раза, а соответственно и затраты.

2. Не в полной мере были учтены особенности погодных условий = комиссия не приняла прочность крыши и поставила условие, что крыша должна выдерживать 2 метра снега = при возведении кровли пришлось усовершенствовать опоры.

3. Не была собрана информация и учтены все требования стейкхолдеров, в частности FIFA = комиссия не приняла стадион по критерию его вибрации = пришлось вводить дополнительные конструкции и опоры.

4. Изначально проект был задуман недостаточно гибко, не были продуманны механизмы реакции на изменения и управление изменениями = за 10 лет строительства было проведено много процессов перепроектировки = что привело к затратам на проведение таких маневров.

5. Не всегда были продуманны запасные планы действий в случае непредвиденных обстоятельств.

В связи с санкциями, наложенными на Россию некоторые материалы и детали для конструкций, невозможно было приобрести из заграницы в силу импортозамещения, это привело к использованию неподходящих, небезопасных деталей, что в итоге приводило к непринятию объекта экспертизой, а следовательно, новым затратам на новые проектные изменения.

6. Подрядчики неправильно оценивали, как стоимость стадиона, так и сроки его сдачи = многократно менялись подрядчики, что сопровождалось скандалами и судебными разбирательствами = появлялись расходы, связанные со сменой подрядной организации.

7. Специалисты не учли многие затраты по благоустройству территории, по ходу проекта выяснялось, например то, что грунт под стадионом сползает и необходимо решить эту проблему = возникали непредвиденные траты на решение таких задач.

8. Не была качественно организованна работа команды по противодействию коррупции, по ходу проекта реализовывались коррупционные схемы, например завышение цен подрядчиками = стоимость проекта росла.

9. Не было разработано плана взаимодействия со всеми стейкхолдерами в тех или иных ситуациях, СМИ зачастую играли роль не союзника, а противника проектной команды и освещали строительство стадиона не с лучшей стороны, чем вызывали недовольство и других заинтересованных лиц = росли расходы на коммуникацию с общественностью.

10. Не качественно был организован документооборот = очень многое в проекте делалось на основе договоренностей, а не документов и каждый раз, когда что-нибудь изменялось -- например курс рубля, приходилось договариваться по новой = росли расходы на перепроектирование.

Описание проекта:

Создание услуги по определению рекомендуемого вида спорта для детей и взрослых.

Суть: создание комплекса тестов, способных определить, какой вид спорта наиболее подходит конкретному человеку, с его уникальным набором физических, психических, интеллектуальных и других данных.

Тестирования должны проходить в специальном помещении, оборудованном необходимыми тренажерами, компьютерами и другими устройствами.

Монетизация: плата за прохождения комплекса тестов и получение рекомендательного заключения. Проект включает в себя создание уникальных тестов-программ и уникальных помещений-точек для осуществления тестирования.

Так как проект коммерческий, обязательным является соблюдение финансовой целесообразности проекта.

Название проекта: «Лаборатория спорта».

Создание услуги по определению рекомендуемого вида спорта для детей и взрослых. Спорт невероятно популярен, и ожидается, что его популярность будет только расти. Государство активно пропагандирует спорт, а потребители являются его преданными энтузиастами. Так, по данным опроса ВЦИОМ, поступившим в распоряжение РИА «Новости», 60 % россиян в той или иной степени занимаются спортом. Из них 38 % занимаются несколько раз в неделю. Неудивительно, что многие родители хотят приобщить к спорту и своих детей, но часто сталкиваются с проблемой выбора подходящего вида спорта. Эта проблема становится еще более актуальной для тех, кто хочет сделать спортивную карьеру.

Однако данный проект призван решить эту проблему, предложив комплексный набор тестов, позволяющих определить оптимальный вид спорта для каждого конкретного человека. Кроме того, в настоящее время на рынке не существует аналогичных услуг, что делает эту возможность еще более привлекательной.

В настоящее время потребители имеют ограниченный выбор при определении уровня своей физической подготовки: они могут либо оценить, насколько хорошо у них развита общая физическая подготовка, либо не делать этого.

Основная цель проекта: создание четырех уникальных тестов-программ и одного уникального помещения для осуществления тестирования для определения рекомендуемого вида спорта для детей и взрослых в г. Москве.

Ожидаемые результаты проекта:

• Созданные тесты, которые с точностью 95 % определяют оптимальный вид спорта для человека, тесты должны охватывать физическую, психическую, интеллектуальную и генетическую сторону человека.

• Созданная унифицированная модель помещения, оборудования и дизайна для проведений тестирования.

• Успешно функционирующая лаборатория, в которой осуществляется созданная услуга.

Продукт проекта:

• Первая, успешно работающая, спортивная лаборатория, которая определяет оптимальный вид спорта для человека, находящаяся в Москве.

Ключевые требования и характеристики:

• Необходимое количество человек для работы лаборатории -- не больше двух.

• Необходимая площадь для работы лаборатории -- не больше 80 м²

Данные параметры выбраны на основе анализа экономической целесообразности проекта. При площади лаборатории не больше 80 м2 и необходимом количестве человек для работы лаборатории не больше двух, данный проект обеспечит необходимую доходность.

Перспективы развития продукта проекта:

• Создание сети лабораторий по Москве и Московской области, создание филиалов в других городах и странах, посредством использования франшизы. Сотрудничество с министерством спорта РФ. Реализация спортивных лабораторий на базе Олимпийских объектов, ДЮСШ и других объектах. Развитие и совершенствование самой услуги, создание других услуг.

Заинтересованные стороны проекта (табл. 1):

Таблица 1

Анализ заинтересованных сторон

Заинтересованная сторона	Ожидания	Влияние (1-5)	Заинтересованность (1-5)
Заказчик	Коммерчески успешный проект, реализованный с соблюдением требований и ограничений	5	5
Потребители	Возможность узнать оптимальный вид спорта для себя	2	4
Команда проекта	Достижение целей, получение вознаграждения	4	5
Министерство спорта	Получение инструмента для отбора спортсменов, повышение уровня развития спорта в РФ	4	3
Государство	Повышение уровня развития спорта в РФ	4	1
Спортклубы	Повышение конкурентоспособности команды	3	4
Инвесторы	Коммерческий успех	3	5
СМИ	Получение событий и информации для освещения	5	2
Конкуренты	Использование изобретенных технологий	1	4

Составлено автором

Сроки реализации проекта:

Проект должен быть закончен до 01.09.24 включительно. Началом проекта считается дата подписания устава. Концом проекта считается дата перехода продукта проекта на операционную деятельность (первый штатный рабочий день).

Организационные ограничения:

• Конфликт коммерческих интересов заказчика и научно-исследовательских интересов руководителя направления разработки тестов.

• Научные разработки должны пройти подтверждение в компетентных органах.

• Коммуникации должны носить конфиденциальный характер.

Критерии оценки успешности проекта: достигнута основная цель проекта и выполнены задачи.

• Проект реализован в установленные временные и бюджетные рамки.

• Проектом интересуются государственные структуры и готовы к сотрудничеству.

• Соблюдены интересы основных стейкхолдеров.

• В последствии продукт проекта выходит на самоокупаемость и прибыльность.

• Проект освещают местные и федеральные СМИ.

• Инвесторы сами связываются с владельцами результата проекта.

Команда проекта (организационная структура проекта)

Рисунок 1. Организационная структура проекта (составлено автором)



Выделим риски проекта (табл. 3-5).

Таблица 3

Реестр рисков

№	Риск
1	Превышение сроков разработки тестов
2	Конечные продукты (тесты) будут показывать не стабильные результаты
3	Неквалифицированный подрядчик по СМР
4	Проблемы с регистрацией и лицензированием бизнеса
5	Утечка конфиденциальной информации
6	Появление прямых конкурентов
7	Отсутствие необходимого оборудования на рынке
8	Резкий рост цен
9	Недоверие потребителей
10	Низкий спрос

Составлено автором

Таблица 4

Качественный анализ рисков

№	Риск	Вероятность (1-10)	Последствия (1-10)	Важность (В*П)
1	Превышение сроков разработки тестов	7	3	21
2	Конечные продукты (тесты) будут показывать не стабильные результаты	4	9	36
3	Неквалифицированный подрядчик по СМР	5	5	25
4	Проблемы с регистрацией и лицензированием бизнеса	3	9	27
5	Утечка конфиденциальной информации	3	6	18
6	Появление прямых конкурентов	4	9	36
7	Отсутствие необходимого оборудования на рынке	6	2	12
8	Резкий рост цен	3	6	18
9	Недоверие потребителей	4	7	28
10	Низкий спрос	5	9	45

Составлено автором



Таблица 5

Стратегии и планы работы с рисками

№	Риск	Стратегия	Основной план	План «Б»
1	Низкий спрос	Реагирование	Освещать ход реализации проекта в СМИ и социальных сетях, заинтересовывая и вовлекая потенциальных клиентов. Также общее информирование о продукте	Таргетированная реклама, направленная на спорт школы, ДЮСШ и ДЮСШОР
№	Риск	Стратегия	Основной план	План «Б»
2	Конечные продукты (тесты) будут показывать не стабильные результаты	Принятие	Использование «Спринтов» чтобы выявить проблемы и принять решения по изменениям по ходу проекта	Изменение требований к тестам, изменение тестов
3	Появление прямых конкурентов	Принятие	--	--
4	Недоверие потребителей	Реагирование	Сертификация в Государственных спортивных комитетах и организациях	Создание сайта с доступной, прозрачной информацией и визуализацией процессов, технологий и результатов тестирований
5	Проблемы с регистрацией и лицензированием бизнеса	Разделение	Выбор подходящей ОПФ, соответствующие позиционирование	Привлечение в проект государства, в лице специальных комитетов
6	Неквалифицированный подрядчик по СМР	Уклонение	Анализ альтернативных подрядчиков, изучение отзывов и рейтинга на таких сайтах как «You do». Изучение портфолио подрядчика	Смена подрядчика
7	Превышение сроков разработки тестов	Принятие	В уставе прописан «либеральный» срок завершения проекта, учитывающий возможные задержки по работам на критическом пути	--



Таблица 6

Эффективность работы с рисками

№	Риск	Стратегия	Экономический эффект
1	Низкий спрос	Реагирование	Сформированный поток клиентов с самого старта работы бизнеса, а это: более ранний выход на самоокупаемость и получение чистой прибыли. По подсчетам работа с данным риском обеспечит в среднем по 2 дополнительных клиента в день в течение первых шести месяцев (эффект = 2 человека * стоимость услуги * кол-во рабочих дней в течении 6 месяцев.)
2	Конечные продукты (тесты) будут показывать не стабильные результаты	Принятие	Работа с данным риском позволяет избежать вынужденных стратегических маневров реализации проекта, связанных с новыми расходами на проектирование и реализацию.
3	Появление прямых конкурентов	Принятие	--
4	Недоверие потребителей	Реагирование	Работа с данным риском сформирует постоянных клиентов, которые будут пользоваться предлагаемой услугой периодически в течение жизни (формирование предпосылок устойчивого развития бизнеса в дальнесрочной перспективе)
5	Проблемы с регистрацией и лицензированием бизнеса	Разделение	Работа с данным риском позволяет избежать ситуации, когда все затраты, произошедшие до регистрации и лицензирования, пошли в пустую.
6	Неквалифицированный подрядчик по СМР	Уклонение	Работа с данным риском позволяет экономить на расходах по переделыванию ремонтных работ неквалифицированных подрядчиков.
7	Превышение сроков разработки тестов	Принятие	--

Составлено автором



План по управлению сроками и расписаниями проекта. WBS.

Рисунок 2. Иерархическая структура работ

Критический путь.

Рисунок 4. Расчет критического пути План по управлению стоимостью проекта (расчет бюджета) (табл. 7).



Таблица 7

Структура затрат проекта, на основе первично оценки затрат на основе мнений экспертов и грубых аналогов

№	Статья расходов	Объем затрат (руб.)	% от общей суммы
1	Фонд оплаты труда проектной команды	694 400	11,1
2	Фонд оплаты труда ученых	1 712 000	27,4
3	Расчеты с подрядчиками (за работы)	627 200	10
4	МТО ремонта и подготовки помещения	480 000	7,7
5	МТО работы ученых	535 000	8,5
6	Управленческие расходы	248 000	3,9
7	Резерв (45 %)	1 933 470	31,4
8	Итого	6 230 070	100 %

Таблица 8

Расчет ресурсов необходимых для работ и их количество, на основе WBS, Сетевого графика проекта и организационной структуры проекта

№	Наименование работы	Наименование ресурса	Кол-во (шт.)
1	Научные разработки (тесты)
1.1	Создание команды ученых	Менеджер проекта	1
		Помещение (30 м2)	1
		Канцелярские принадлежности (комплект)	1
		Специалист (консультация)	1
1.2	Создание требований к тестам	Ученые	4
		Помещение (30 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	4
		Специалист (консультация)	1
1.3	Разработка психологических тестов	Ученые	1
		Помещение (5 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	1
1.4	Разработка физиологических тестов	Ученые	1
		Помещение (5 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	1
1.5	Разработка интеллект тестов	Ученые	1
		Помещение (5 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	1
1.6	Разработка генетических тестов	Ученые	1
		Помещение (5 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	1
1.7	Проверка тестов	Ученые	4
		Помещение (30 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	1
		Добровольцы для тестирования	16
2	Помещение для тестирования
2.1	Выбор подрядчиков	Менеджер проекта	1
		Специалист (консультация)	1
		Помещение (30 м2)	1
2.2	Контрактация	Менеджер проекта	1
		Помещение (30 м2)	1
		Оплата услуг по оформлению документов	1
№	Наименование работы	Наименование ресурса	Кол-во (шт.)
2.3	Закупки	Специалист по закупкам	1
		Ученые	1
		Помещение (30 м2)	1
		Оплата услуг по оформлению документов	1
2.4	Поиск помещения	Менеджер проекта	1
		Помещение (30 м2)	1
		Тех. оборудование (компьютеры)	1
2.5	Внутренняя отделка	Руководитель СМР	1
		Рабочие	3
		Необходимое МТО (комплект)	1
		Помещение (60 м2)	1
2.6	Монтаж оборудования	Руководитель СМР	1
		Рабочие	3
		Необходимое МТО (комплект)	1
		Оборудование (плата за него)	1
2.7	Внешняя отделка	Руководитель СМР	1
		Рабочие	2
		Необходимое МТО (комплект)	1
		Помещение (60 м2)	1
3.1	Работы проектной команды	Менеджер проекта	1
		Юрист	1
		Программист	1
		Маркетолог	1
		Финансист	1



Таблица 9

Результаты исследования рынка на предмет стоимости ресурсов

№	Наименование ресурса	Стоимость (шт./часа/дня)
1	Трудовые (в часах)
1.1	Менеджер проекта	1 000 р./ч
1.2	Специалист	500 р./ч
1.3	Ученый	600 р./ч
1.4	Руководитель СМР	700 р./ч
1.5	Рабочий	200 р./ч
1.6	Юрист	400 р./ч
1.7	Программист	400 р./ч
1.8	Маркетолог	400 р./ч
1.9	Финансист	400 р./ч
2	Материалы (в штуках)
2.1	Канцелярские принадлежности (комплект)	5 000 р.
2.2	Тех. оборудование (компьютеры)	50 000 р.
2.3	Необходимое МТО (комплект)	500 000 р.
2.4	Оборудование	500 000 р.
3	Оплата услуг (затраты)
3.1	Аренда помещения	2 000 р. 1 м в месяц
3.2	Оплата добровольцам за прохождение пробных тестирований	1 000 р. на человека за сеанс
3.3	Оплата услуг по оформлению документов	2 000 р. за одну услугу

Бюджет проекта.

Период для мониторинга проекта установлен в 1 месяц, для удобств расчетов.

Код	Вид затрат	План бюджета руб	Периоды (месяц)
			1	2	3	4	5
1	Научные разработки (тесты)	1.435.000
1.1	Создание команды ученых	50000	50000
1.2	Создание требований к тестам	100000	100000
1.3	Разработка психологических тестов	300000	35000	70000	80000	80000	35000
1.4	Разработка физиологических тестов	300000	35000	70000	80000	80000	35000
1.5	Разработка интеллект тестов	300000	35000	70000	80000	80000	35000
1.6	Разработка генетических тестов	300000	35000	70000	80000	80000	35000
1.7	Проверка тестов	85000					85000
2	Помещение для тестирования	2.489.000
2.1	Выбор подрядчиков	48000	48000
2.2	Контрактация	34000	5000	29000
2.3	Закупки	800000	400000	100000	100000	100000	100000
2.4	Поиск помещения	40000	40000
2.5	Внутренняя отделка	450000	200000	250000
2.6	Монтаж оборудования	200000		200000
2.7	Внешняя отделка	187000		87000	100000
3.1	Работы проектной команды	650000	130000	130000	130000	130000	130000
4.1	Работы закрытия	80000					80000
Всего	3.924.000	1.113.000	1.076.000	650.000	550.000	535.000
Всегоу нарастающим итогом	3.924.000	1.113.000	2.1S9.000	2.839.000	3.389,000	3.924.000

Рисунок 5. Бюджет проекта

Резерв:

Так как проект носит уникальный характер, связанный с созданием нового продукта, рассчитываем безусловный резерв равный 45 % от стоимости проекта.

3.924.000*1,45 = 5.689.800 р. (полная стоимость проекта).

Резерв = 5.689.800 - 3.924.000 = 1.765.800 р.



Выводы

Проведя анализ причин неуспешной реализации проекта по строительству стадиона «Зенит арена» и разработав документа стадии инициации и планирования собственного проекта, можно сделать вывод, что большую часть ошибок, проблем и рисков менеджер проекта допускает еще на стадии планирования. Чем сложнее инвестиционно-строительный проект, тем больше времени и ресурсов необходимо направлять на пред инвестиционную стадию проекта для того, чтобы обнаружить, зафиксировать и продумать стратегию реагирования на риски еще на стадии инициации и планирования.



Литература

Стадник, О.С. Модель реализации STEM-образования в практике: реализация авторской программы внеурочной деятельности «STEM-проект» / О.С. Стадник // Обзор педагогических исследований. -- 2023. -- Т. 5, № 2. -- С. 236-240. -- EDN IKAJOP.

Вакорин, М.П. Проблемы проектного управления в современных IT-компаниях и направления совершенствования управления проектами / М.П. Вакорин, Я. Сулковски // Молодой ученый. -- 2023. -- № 9(456). -- С. 82-84. -- EDN EQSWIC.

Яхонтова, Е.С. Управление человеческими ресурсами в проектном управлении / Е.С. Яхонтова // Управление развитием персонала. -- 2018. -- № 3. -- С. 204212. -- EDN XZJBAD.

Черненко, О.Б. Процессное управление и проектный подход при управлении развитием компании / О.Б. Черненко // Вестник Академии знаний. -- 2019. -- № 34(5). -- С. 253-259. -- EDN CHMVID.

Коврижных, Ю.В. Проектное управление как инструмент повышения качества государственного и муниципального управления / Ю.В. Коврижных // Теория права и межгосударственных отношений. -- 2021. -- Т. 2, № 8(20). -- С. 458-463. -- EDN HQFJHX.

Смирных, Р.В. Корпоративная система управления проектами как инструмент концепции «бережливое производство» в проектном управлении / Р.В. Смирных // Молодой ученый. -- 2020. -- № 52(342). -- С. 356-360. -- EDN JSGFJN.

Зеленцова, С.Ю. Кадровые проблемы реализации проектного управления в системе государственного и муниципального управления / С.Ю. Зеленцова // Регион: системы, экономика, управление. -- 2019. -- № 1(44). -- С. 94-98. -- EDN WUFVLJ.

Орехова, М.С. Применение коучинга в управлении проектными командами в государственном и муниципальном управлении / М.С. Орехова, А.Е. Перепечко // Заметки ученого. -- 2020. -- № 10. -- С. 386-388. -- EDN YZMWLO.

Негода, В.Н. Управление выбором проектных решений программных реализаций функций логического управления / В.Н. Негода, А.В. Лылова // Радиотехника. -- 2019. -- Т. 83, № 9(14). -- С. 95-99. -- DOI 10.18127/j00338486-201909(14)-14. -- EDN MUENZT.

Кожевникова, Ю.А. Особенности управления персоналом при организации проектного управления / Ю.А. Кожевникова // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: сборник научных трудов по материалам ежегодной региональной научно-практической конференции, Ставрополь, 14 марта 2017 года. -- Ставрополь: Общество с ограниченной ответственностью «СЕКВОЙЯ», 2017. -- С. 99-102. -- EDN YDNLUD.



Abstract

Retrospective analysis of risks and opportunities of a football stadium project

Nikolaev Igor Valerievich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

This publication is devoted to reviewing the implementation of a construction project. Project management in the construction industry has a long history filled with a large number of both successful and unsuccessful projects. The author focuses on the fact that, despite the fact that many mistakes have already been made, project managers continue to repeat them.

The article emphasizes that any construction, reconstruction or revision is always associated with the development of investments, therefore all construction projects take the form of investments.

The stadium studied in this work is known by the following names: «Gazprom Arena», «Zenit-Arena», «Saint Petersburg», «Krestovsky». The author paid special attention to identifying missed opportunities of the project. In particular, first of all, the author highlighted that the risk map was not fully drawn up, the features of weather conditions were not fully taken into account, information was not collected, and all the requirements of stakeholders were not taken into account, etc.

The author claims that the popularity of the sport is high and will continue to grow, this area is promoted by the state and consumers, in turn, are loyal to it. In connection with this, the author is developing the «Sports Laboratory» project. The feasibility is also justified by the fact that there is no such service on the market; at the moment, the consumer has the opportunity to discover only good or, conversely, general physical fitness.

The work formulated the desired results from the implementation of the project, its purpose and development prospects.

At the same time, the product of the project is the first successfully operating sports laboratory, which determines the optimal sport for a person, located in Moscow.

Keywords: risks; project activities; project management; minimizing risks; missed opportunities; costs; planning; economic efficiency

Размещено на Allbest.ru

...