Применение программно-целевого управления в процессе формирования и осуществления кадрового потенциала таможенных органов позволяет решать такие приоритетные цели как:

-- организация системы подготовки, переподготовки и увеличения квалификации национальных сотрудников, оценка программ их обучения и его качества, анализ взаимосвязей таможенной службы с другими субъектами кадровой работы;

-- установление способов подбора, конкурсного отбора, аттестации, перемещения и продвижения, профессионального развития, анализа стимулирования и ответственности национальных сотрудников;

-- демократизация аппарата управления таможенной службы, формирование условий для открытости его работы, строгое соблюдение законодательства и других нормативно-правовых актов, исключение бюрократических и коррупционных явлений и иных негативных явлений;

-- установление стимулов для национальных сотрудников и форм ответственности за невыполнение должностных функций, а также демократических процедур их применения;

-- формирование системы критериев рациональности и социальной результативности работы таможенной службы;

-- организация работы кадровых служб таможенной службы;

-- организация и координация научных исследований в сфере кадровой политики и работы таможенной службы;

-- мониторинг и формирование современной информационной сети в сфере кадровой политики таможенной службы;

-- оценка профессиональных компетенций кадров по категориям и должностям.

Существеннейшим элементом процесса формирования и осуществления кадрового потенциала таможенной службы является система профессионального обучения. В этом аспекте наиболее существенным является формирование условий профессиональной подготовки людей, отвечающим текущим и перспективным социально-финансовым нуждам развития системы таможенных органов, в общем. Наиболее существенным при формировании системы профессионального развития является принцип практической ориентации учебных планов и программ для специалистов таможенной службы. Вторым нужным принципом компании системы профессионального развития является непрерывное научно-аналитическое обеспечение и осуществление данного процесса. Для реализации данного принципа требуется, прежде всего, систематическая диагностика уровня профессионализма национальных сотрудников, обнаружения возникающих проблем и анализа результативности образовательного процесса.

Вопрос профессионального развития национальных сотрудников также является одним из главных в процессе формирования и осуществления кадрового потенциала таможенной службы. Профессиональное развитие сотрудников представляет собой сложный социальный процесс и содержит:

-- приобретение нужных знаний, навыков по национальному управлению в масштабах высшего профессионального обучения;

-- организация конкурсов и составление соответственной системы анализа для расстановки кадров соответственно с приобретенными знаниями;

-- подбор управленческих кадров для структур таможенной службы;

-- приобретение опыта работы;

-- аттестацию национальных сотрудников по результатам работы и реализации поставленных целей.

Профессиональное развитие можно охарактеризовать как двойственный социальный процесс: с одной стороны это развитие личности национального служащего, накопление и применение профессиональных знаний, умений, навыков; с другой стороны -- это данное осуществление социально-профессиональной структуры в границах института национальной службы, которое позволяет реагировать на происходящие социально-финансовые перемены в обществе. Профессиональное развитие реализуется на основании программ таможенной службы и управления по профессиональному развитию национальных сотрудников, основанных на индивидуальных планах профессионального развития национальных сотрудников. Индивидуальный план развития -- это программа увеличения личной результативности национального служащего, суть которой заключается в целенаправленном и комплексном развитии его профессиональных качеств. В индивидуальном плане развития указывается:

-- цель, вид, форма и продолжительность приобретения дополнительного профессионального образования, включая данные о возможности применения дистанционных образовательных технологий и самообразования;

-- направления дополнительного профессионального образования;

-- ожидаемая эффективность дополнительного профессионального образования.

Применение программно-целевого управления в процессе профессионального развития национальных сотрудников позволяет:

-- планировать ежегодную потребность в профессиональной переподготовке, увеличении квалификации и стажировке национальных сотрудников по направлениям, видам, формам и продолжительности обучения;

-- планировать ожидаемую эффективность дополнительного профессионального образования;

-- разрабатывать этапы реализации программ развития, перечень мероприятий, показатели, позволяющие оценивать ход и итоги их реализации, а также нормативы профессионального развития.

Не менее существенным звеном в процессе формирования и реализации кадрового потенциала региона является формирование кадрового резерва национальной службы. Формирование кадрового резерва -- способ оперативного реагирования аппарата управления на нужды в формировании и функционировании таможенной службы. Результативное применение кадрового резерва является неотъемлемым элементом кадровой работы в таможни, имеющим законодательное закрепление. Кадровый резерв -- это специально формированная на основании установленных критериев группа перспективных сотрудников, обладающих нужными для выдвижения профессиональными, деловыми и морально-психологическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, которые прошли нужную подготовку и предназначенных для замещения очередных должностей.

Но, несмотря на все достоинства данной технологии формирования и осуществления кадрового потенциала, одной из существенных проблем работы кадрового резерва является непрозрачность процесса его администрирования и недостаток формированной лиц, состоящих в резерве, о своих перспективах. Кроме того, нормативно не закреплены положения о назначении на вакантные должности из резерва. Очевидно, что сохраняющаяся ситуация не позволяет использовать в полном объеме позитивный потенциал данной кадровой технологии.

На современном этапе актуальным остается вопрос комплектования таможенной службы служащими, способными квалифицированно решать цели таможенного контроля. Для результативного применения кадрового потенциала таможенных органов, а также увеличения его результативности, нужна систематическая анализ таможенных сотрудников, применение современных кадровых технологий, так как именно анализ кадров исполняет главное значение в политике надзора над выполнением поставленных целей и поиска резервов увеличения результативности работы таможенной службы.

Сегодня одной из кадровых технологий анализа таможенных сотрудников является проведение аттестации и квалификационных экзаменов. Соответственно с действующими законами, аттестация призвана содействовать формированию кадрового состава национальной гражданской службы РФ, увеличению профессионального уровня гражданских сотрудников, решению вопросов, которые связанны с установлением права на замещение должности гражданской службы при уменьшении должностей гражданской службы в национальном органе, а также вопросов, которые связанны с переменами условий оплаты труда гражданских сотрудников.

Сложившаяся сегодня процедура аттестации и проведения квалификационного экзамена таможенных сотрудников недостоверно результативно стимулирует их профессиональный рост, таким образом, и увеличение кадрового потенциала таможенных органов. Несмотря на достоверно разработанную нормативную правовую базу, аттестация национальных сотрудников не в полной мере выполняет возлагаемые на нее функции. Приобретение от аттестации желаемого итога -- увеличения результативности кадрового потенциала таможенных органов требует выработки современных результативных механизмов ее претворения в жизнь, осуществление аттестации национальных сотрудников содействовало бы увеличению результативности кадрового потенциала таможенных органов, при условии применения данной процедуры как современной кадровой технологии. Возможно, для этого нужно увязать вопросы аттестации, проведения конкурса и формирования кадрового резерва. Представляется также, что введение в норму социологического мониторинга в контексте аттестации национальных сотрудников послужило бы осуществлению механизма ее применения.

Следовательно, к главным проблемам формирования и осуществления кадрового потенциала системы таможенных органов можно отнести такие:

-- проявление политического влияния на механизмы формирования кадровой политики таможенной службы, что особенно проявляется в системе формирования управленческих кадров;

-- нерезультативная организация системы формирования кадрового резерва таможенных органов;

-- неосуществленная система мотивации таможенных сотрудников;

-- низкую степень квалификации таможенных сотрудников;

-- нерезультативная система взаимодействия таможенной службы и ведомственного университета (Российской таможенной академии, далее -- РТА);

-- нерезультативная система подготовки, переподготовки и увеличения квалификации национальных сотрудников таможенной службы.

Применение новых технологий управления кадровым потенциалом обусловлено осознанием тупиковой ситуации -- процесс формирования и осуществления кадрового потенциала таможенной службы не будет результативным до тех пор, пока этот процесс будет строиться в границах прежних стереотипов. Стала очевидной нужность пересмотра и коренного перемены принципов формирования кадровой политики. В качестве такой основы наиболее перспективным является применение программно-целевого управления.

Представляется возможным выделить такие пути решения обнаруженных проблем формирования и осуществления кадрового потенциала таможенной службы:

-- реализация комплекса национальных мер формирования кадровой политики таможенной службы;

-- формирование национальной системы непрерывной профессиональной подготовки кадров на протяжении всей трудовой работы как основы увеличения результативности работы таможенной службы РФ;

-- внедрение принципов социального партнерства в систему кадровой политики таможенной службы;

-- осуществление системы мотивации национальных сотрудников таможенной службы;

-- формирование результативной системы взаимодействия таможенной службы и РТА:

- ликвидация несоответствия между реальными нуждами таможенной службы в квалифицированных кадрах и номенклатурой выпускаемых специалистов;

- уменьшение числа выпускаемых РТА специалистов по причине отсутствия в таможни на всех уровнях управления вакантных должностей;

- ориентация РТА не только на выпуск квалифицированных специалистов в сфере таможенного дела, но и на подготовку и переподготовку национальных сотрудников, уже работающих в системе таможенной службы;

- активное участие РТА в формировании системы управления кадровым потенциалом таможенной службы.

-- формирование института лидерства в таможни, ориентация национальных сотрудников на непрерывный профессиональный и карьерный рост;

-- инновационные решения для реализации кадровой политики таможенной службы;

-- активное применение информационных систем и технологий в процессе формирования и осуществления кадрового потенциала таможенной службы. Попова В. Е./ Проблемы современной экономики, N 1 (45), 2013 - http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4481



3.2 Проблемы увеличения компетентности персонала таможенных органов соответственно с международными стандартами

Проблема анализа и увеличения компетентности персонала таможенной службы приобретает все значительную актуальность сегодня развития таможенного дела. От компетентности должностных лиц таможенной службы во многом зависит обеспечение финансовой безопасности страна. Качественная подготовка специалистов таможенной службы, их профессиональное развитие - проблема, актуальная для всего современного общества.

По причине интеграционных процессов на евразийском пространстве становится нужным формирование общего образовательного пространства, а также дальнейшая гармонизация образования в таможенной сфере. В условиях активного развития процессов глобализации, унификации таможенных законов увеличивается нужность применения единых подходов и стандартов к подготовке таможенных кадров, принятых в международной практике.

Унификация образовательных стандартов позволят поднять на новый качественный уровень подготовку кадров для таможенных администраций, что в свою очередь будет содействовать росту качества оказания таможенных услуг соответственно с мировыми стандартами. Представляется целесообразным согласовать образовательные программы подготовки специалистов для таможенной службы с Профессиональными стандартами PICARD Всемирной таможенной компании.

Формирование требований к компетентности персонала таможенной службы должно совершаться с учетом принципов международных стандартов ИСО серии 9000. Согласно руководящим указаниям по обучению персонала, которые приведены в стандарте ISO 10015, нужно проводить оценка нужд таможенной службы в обучении и выявлять проблемы, связанные с компетентностью.

Сегодня в таможни есть ряд проблем, которые связанны с компетентностью персонала, которые требуют разработки методики анализа компетентности персонала:

1. В условиях модернизации таможенного дела происходят перемены и увеличение уровня требований к компетентности кадрового ресурса таможенных органов. Данные требования должны регулярно подвергаться анализу, в итоге которого нужно определять нужные таможенным служащим компетенций.

2. Для увеличения результативности профессионального обучения нужно определять реальные образовательные нужды каждого специалиста таможенной службы, т.е. нужды в переподготовке и увеличении квалификации.

3. При отборе кадров нужно проводить оценку компетенций, нужных кандидатам для прохождения службы в таможни. Сегодня способы анализа профессиональных и личных качеств, применяемые в таможни, не всегда позволяют оценить соответствие кандидата должности.

4. Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности в таможни ведется достоверно формально. Данная проблема не раз обсуждалась на семинарах-совещаниях руководителей кадровых отделов таможенной службы РФ. Но в таможни до сих пор не формирована результативная система работы с кадровым резервом и не разработано Положение о резерве кадров.

5. В процессе аттестации часто возникают сложности при решении вопроса о соответствии должностного лица таможенных органов занимаемой должности. Процедура аттестации не всегда позволяет в достоверной степени оценить компетенций аттестуемого сотрудника.

В таможни нужно использовать современные способы анализа персонала, которые позволят не только оценивать профессиональные знания и навыки, но и выявлять наличие нужных компетенций, определять управленческий потенциал и способности к профессиональному развитию.

Рассмотрение современных способов анализа компетентности персонала, применяемых в коммерческих и некоторых национальных структурах, показал, что применение данных способов при работе с персоналом таможенной службы позволит существенно увеличить уровень компетентности должностных лиц.

В настоящий момент анализ компетентности персонала таможенной службы не имеет нужной научно-методической базы. На наш взгляд разработка методики анализа компетентности должностных лиц таможенной службы позволит решить существующие проблемы.

Разрабатываемые способы анализа предлагается построить на основании принципов менеджмента качества. Требования непрерывного улучшения качества, подкрепленные процессным подходом и направленные на удовлетворение заинтересованных сторон, стали основой подхода к оценке компетентности персонала.

Компетентностям модель, разработка и применение которой предусматривается при оценке компетентности, будет выступать как норма качества и база анализа специалиста.

Способы анализа компетентности должностных лиц таможенной службы, построенную на основании принципов менеджмента качества, предполагается возможным использовать на всех этапах работы с персоналом, включая отбор и прием на службу, обучение персонала, работу с резервом кадров и аттестацию должностных лиц. анализ и непрерывное увеличение компетентности персонала таможенной службы позволят осуществлять кадровый потенциал, что в свою очередь будет содействовать укреплению финансового суверенитета страны. Баранова А.В./ Российская таможенная академия: НАУКА - http://www.customs-academy.net/?p=1149



3.3 Стратегия развития таможенных органов РФ до 2020 года

Стратегия Федеральной таможенных органов до 2020 года является официально признанной системой долговременных целевых установок и приоритетов, определяющих устойчивое поэтапное развитие таможенной службы нашей стране.

Стратегия развития таможенных органов РФ до 2020 года (далее - Стратегия) определяет главные условия и приоритеты осуществления таможенных органов на долгосрочную перспективу во взаимосвязи с долгосрочными задачами и целями.

Главным стратегическим ориентиром таможенных органов РФ является обеспечение финансовой безопасности в сфере ВЭД РФ и помощь внешней торговле.

Стратегической задачей таможенных органов РФ является увеличение уровня финансовой безопасности РФ, формирование положительных условий для привлечения инвестиций в российскую экономику, полного поступления прибыли в федеральный бюджет, защиты российских производителей, охраны объектов интеллектуальной собственности и наибольшего содействия внешнеторговой работы на основании увеличения качества и эффективности таможенного администрирования.

К главным направлениям развития таможенных органов РФ относятся:

- таможенное регулирование;

- реализация фискальной функции;

- правоохранительная работа;

- предоставление национальных услуг и реализация контрольных функций;

- помощь интеграционным процессам и международному сотрудничеству.

Для снабжения главных направлений требуется осуществление следующих вспомогательных направлений:

1) таможенная инфраструктура;

2) кадровый потенциал и антикоррупционная работа;

3) социальная сфера.

Эффективность работы таможенных органов РФ по ее главным направлениям развития определит нужность внесения изменений в подходы к осуществлению организационно-управленческой работы.

Положения Стратегии соотносятся со Стратегией национальной безопасности РФ до 2020 года, с Концепцией долгосрочного социально-финансового развития РФ, Главными направлениями внешне финансовой политики РФ до 2020 года, Внешне финансовой стратегией РФ до 2020 года, Транспортной стратегией РФ на период до 2030 года, Стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 года и Стратегией национальной антинаркотической политики РФ до 2020 года.

В ходе реализации запланированных мероприятий Стратегии Федеральная таможенная служба сотрудничает с другими федеральными органами исполнительной власти и компаниями.

Развитие таможенных органов РФ нужно разбирать через призму ее главных целей и приоритетов.

Главное содержание таможенной политики РФ составляет таможенное администрирование - организационно-управленческая работа Федеральной таможенных органов, а также работа таможенной службы, реализуемые в нормативно-правовых границах, в процессе реализации возлагаемых на них целей в таможенной области.

Развитие таможенных органов РФ реализуется по следующим взаимосвязанным направлениям, соответственным стратегической задачи и приоритетам таможенной политики:

- осуществление таможенного регулирования;

- осуществление таможенного контроля после выпуска продукции;

- осуществление осуществления фискальной функции;

- осуществление правоохранительной работы;

- помощь развитию интеграционных процессов и развитие международного сотрудничества;

- осуществление системы национальных услуг;

- осуществление таможенной инфраструктуры;

- осуществление информационно-технического снабжения;

- укрепление кадрового потенциала и усиление антикоррупционной работы;

- развитие социальной области;

- осуществление организационно-управленческой работы.

Первый этап реализации Стратегии (2013 - 2014 годы) направлен на формирование нужных институциональных основ и технологических условий системного перевода таможенных органов РФ на качественно новый уровень развития.

Дальнейшее институциональное развитие таможенных органов РФ будет реализоваться на современной нормативно-правовой, теоретико-методологической и технико-технологической базе таможенного дела.

В границах этого этапа предусматривается выполнение приоритетных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на:

- формирование и осуществление информационно-программных средств, обеспечивающих реализация таможенных операций и проведение таможенного контроля;

- формирование и осуществление информационно-технических средств;

- осуществление обмена информацией в границах Таможенного союза и со странами - членами Всемирной торговой компании;

- дальнейшее развитие предоставления национальных услуг и исполнение национальных функций в электронном виде;

- осуществление системы снабжения информационной безопасности таможенной службы;

- осуществление правоохранительной работы.

На первом этапе предполагается реализация следующих целевых установок институционального развития таможенных органов РФ:

1) формирование программных средств учета и планирования проверочных мероприятий для снабжения своевременного и полного учета итогов проверочной работы в границах реализации таможенного контроля после выпуска продукции;

2) внедрение новых методик идентификации продукции, установление их рыночной стоимости и происхождения, разработки норм выхода продукции при таможенных процедурах переработки на таможенной территории (вне таможенной территории), а также регистрация указанных методик в национальных органах;

3) формирование центров по принятию предварительных решений о систематизации продукции соответственно с Товарной номенклатурой ВЭД Таможенного союза;

4) формирование единой системы электронной подачи и обработки заявлений, которые связанны с приостановлением выпуска продукции;

5) разработка проекта наднациональной нормативно-правовой базы по защите прав интеллектуальной собственности таможенными органами интеграционных объединений на постсоветском пространстве;

6) результативное применение системы управления рисками и целевых методик минимизации рисков для надежного предотвращения нарушений таможенных законов Таможенного союза, а также законов РФ о таможенном деле;

7) расширение спектра применяемых в таможенном деле способов и моделей принятия управленческих решений с учетом мировой практики;

8) адаптация к существующим в мировой практике таможенно-логистическим технологиям.

Для снабжения Концепции таможенного оформления и таможенного контроля продукции в местах, приближенных к национальной границе РФ, будет формирована соответственная инфраструктура.

Также планируется проведение мероприятий по оптимизации структуры и функций таможенной службы.

Кроме того, увеличению транзитного потенциала РФ функционирует системное упрощение порядка осуществления таможенных операций при перемещении продукции соответственно с таможенной процедурой таможенного транзита, а также результативное работа таможенной инфраструктуры, формирование и следующее развитие Таможенного союза, применение единой автоматизированной информационной ФТС.

Повсеместное применение системы электронного декларирования содействует снижению нагрузки на должностных лиц таможенной службы при реализации таможенных операций, что позволит перераспределять их численность на иные направления работы таможенной службы.

Особенное внимание предполагается уделить подготовке кадров (должностных лиц таможенной службы и специалистов в сфере таможенного дела), а также развитию социальной области с учетом перевода ряда таможенных операций в приграничные субъекты РФ.

Вместе с тем для развития и осуществления системы таможенного контроля после выпуска продукции с учетом переноса главной нагрузки по реализации таможенного контроля на первом этапе реализации Стратегии нужно обеспечить баланс между наибольшим облегчением условий для международной торговли и мерами, реализуемыми таможенными органами по защите финансовой безопасности РФ.

Второй этап реализации Стратегии (2015 - 2020 годы) предполагает дальнейшее увеличение результативности работы таможенных органов РФ. В границах этого этапа будет продолжено развитие и осуществление институциональной и таможенной инфраструктуры, формирование новой технологической базы, а также развитие социальной области таможенной службы.

Особенное внимание планируется уделить развитию сети таможенно-логистических терминалов в приграничных субъектах РФ в границах реализации целевых программ, комплексных федеральных и региональных проектов, в том числе с участием бизнес-сообщества, осуществление таможенной инфраструктуры будет реализоваться с учетом повсеместного внедрения системы электронного декларирования.

Приоритетом в компании работы таможенных органов РФ станет ориентация на минимизацию проявлений коррупции и должностных преступлений в таможенной области.

Формирование позитивного имиджа таможенной службы будет реализоваться с помощью информационной работы через СМИ и с помощью активного взаимодействия с национальными и общественными объединениями. Накопленный институциональный и инфраструктурный потенциал, основанный на инновационных, таможенных и информационных технологиях и соответственной практике передовых таможенных администраций иных стран, будет положен в основание устойчивого развития таможенных органов РФ.



Заключение

Таможенный орган - это федеральные органы исполнительной власти, который наделен особенными функциями.

Единая система таможенной службы РФ - это обусловленная функциональной общностью совокупность самостоятельных звеньев, которые характеризуются одними задачами и целями, а также вертикальной подчиненностью нижестоящих звеньев вышестоящим. При этом каждый орган соответственно со своим местом и положением в общей системе исполняет обусловленное значение, выполняя значительное или меньшее количество функций, возлагаемых на таможня в общем.

Структура таможенных органов в нашей стране, являющихся правоохранительными органами и составляющих цельную систему, содержит:

- Федеральную таможенную службу (далее ФТС);

- региональные таможенные управления РФ (далее -- РТУ);

- таможенной службы РФ;

- таможенные посты РФ.

Главными критериями систематизации являются объект и субъект управления.

Объектом управления применительно к работы таможенной службы являются правовые, финансовые и организационные основы таможенного дела, направленные на защиту финансового суверенитета и финансовой безопасности РФ, активизацию связей российской экономики с мировым хозяйством, обеспечение защиты прав людей, хозяйствующих субъектов и национальных органов и соблюдение ими обязанностей в сфере таможенного дела.

Субъектами управления в таможенной области являются таможня РФ, в систему которых входят: ГТК РФ; региональные таможенные управления; таможенной службы и таможенные посты.

Функции, реализуемые субъектами управления, подразделяются на главные (областные) и обеспечивающие (функциональные).

Одна из главных проблем формирования кадровой политики национальных органов заключается в том, что кадровый потенциал системы национальной службы применяется не в полной мере, что, в первую очередь определяется несущественным вниманием, уделяемым анализу сложившейся кадровой ситуации и результативности применения кадрового потенциала.

Сегодня одной из наиболее значительных проблем управления кадровым потенциалом национальной службы является низкую степень компании трудовой работы национальных сотрудников и нерациональность в применении их потенциала.

Следовательно, оптимизация национальной работы не представляется возможной без модернизации или смены модели управления кадровым потенциалом национальных органов. Новая же модель управления кадровым потенциалом должна ориентироваться на работа более результативной и финансовой обоснованной системы компании кадровой политики национальной службы РФ.



Список литературы

1. Андриашин, Х. А. Таможенное право: учебник/ Х. А. Андриашин, В. Г. Свинухов, В. В. Балакин. М.: Магистр: Инфра-М, 2010. 368 с.

2. Бакаева О.Ю. Правовой механизм контроля оплаты таможенных платежей: вопросы принудительного взыскания // Наука и об-во. 2013. № 4 (13). С. 59-67.

3. Барышникова Е.Ю. Оценка эффективности работы таможенных органов // Вестн. АКСОР. 2009. № 2. С. 175-178.

4. Богомолова, А. А., Таможенное право: краткий курс лекций/ А. А. Богомолова. 2-е изд., исправленное и дополненное. М.: Юрайт, 2011. 169 с.

5. Богомолова, А. А. Таможенное право: конспект лекций/ А. А. Богомолова. 2-е изд., исправленное и дополненное. М.: Юрайт, 2010. 170 с..

6. Галанжин Е. Ф. Таможенные режимы: практические аспекты таможенного регулирования ВЭД / Галанжин Е. Ф. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез», 1999. 319 с.

7. Завражных М. Л. Таможенное право России. Учебное пособие / Завражных М. Л. М.: Омега-Л, 2008. 207 с.

8. Завражных, М. Л. Таможенное право России: учебное пособие/ М. Л. Завражных. 3-е изд., исправленное. М.: ОМЕГА-Л, 2010. 207 с.

9. Истомин С. И. Правовые вопросы помещения продукции под таможенный режим "временный вывоз" // Право и страна: теория и практика. 2008. N1. С. 97-100.

10. Истомин С. И. Субъектный состав в правоотношениях в таможенном режиме реэкспорта // Право и страна: теория и практика. 2008. N2. С. 68-71.

11. История таможенного дела и таможенной политики России: учебное пособие/ А. Ю. Соломеин. СПб.: Интермедия, 2012. 247 с.

12. Косаренко, Н. Н. Таможенное право: курс лекций/ Н. Н. Косаренко. М.: Волтерс Клувер, 2010. 240 с.

13. Матвиенко Г.В. О функциях таможенных органов // Вестн. Воронежского гос. ун-та. Сер. Право. 2009. № 1. С. 179-192.

14. Моисеев, Е. Г. Комментарий к Таможенному кодексу Таможенного союза/ Е. Г. Моисеев. М.: Проспект, 2011. 464 с.

15. Ноздрачев, А. Ф. Таможенное право: учебно-методический комплекс/ А. Ф. Ноздрачев; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М.: Изд-во РАГС, 2010. 86 с.

16. Пайда Г.В. Таможенная система: инструмент модернизации либо преодоления кризиса российской экономики? // Вестник Российской таможенной академии. 2009. № 1. С. 5-12.

17. Погодина, Н. А. Таможенный досмотр: правовое регулирование и перспективы развития/ Н. А. Погодина; ред. О. Ю. Бакаева. М.: Юрлитинформ, 2011. 144 с.

18. Россинский Б. В. Таможенные режимы по российскому законодательству.// Закон. 2006. N6. С. 5-12.

19. Таможенное дело: учебник/ Н. Д. Эриашвили [и др.]; ред. Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2011. 375 с.

20. Таможенный кодекс Таможенного союза: принят Решением Межнационального Совета Евразийского экономического сообщества. М.: Проспект, 2011. 192 с.

21. Халипов, С. В., Таможенное право: учебник/ С. В. Халипов. 5-е изд., переработанное и дополненное. М.: Юрайт, 2011. 396 с.

22. Чермянинов Д.В. Об особенностях и методе регулирования таможенных правоотношений // Налоговое и финансовое право. 2009. № 12. С. 254-262.

23. Чермянинов, Д. В. Таможенное право: учебник/ Д. В. Чермянинов; ред. Д. Н. Бахрах; Урал. гос. юридическая академия. М.: Юрайт, 2011. 388 с

24. Попова В. Е./ Проблемы современной экономики, N 1 (45), 2013 - http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4481.

25. Баранова А.В./ Российская таможенная академия: НАУКА - http://www.customs-academy.net/?p=1149.

Размещено на Allbest.ru

...