Организационно-управленческие задачи формирования экологической стратегии промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организационно-управленческие задачи формирования экологической стратегии промышленного предприятия

О.В. Морозова

Существенный прогресс достигнут в понимании проблемы взаимозависимости социально-экономического развития и природной среды. Интенсивно разрабатываются основные положения политики устойчивого развития на глобальном, региональном и государственном уровнях. Приняты важные политические решения, призванные регулировать экономическое развитие как мирового сообщества, так и отдельных государств в соответствии с новыми принципами устойчивого развития. Это в первую очередь относится к Декларации по окружающей среде и развитию, принятой в Рио-де-Жанейро, принципы которой предусматривают следующее:

— для того чтобы добиться устойчивого развития, охрана окружающей среды должна стать неотъемлемой частью процесса развития и не должна рассматриваться отдельно от него [1];

— каждое лицо должно иметь соответствующий доступ к экологической информации, которым обладают государственные власти, включая информацию об опасных материалах и видах деятельности в местах проживания [1];

— экологические стандарты, цели и приоритеты руководства должны отражать те экологические принципы и условия развития, к которым они применимы;

— использовать подход, при котором лицо, загрязняющее окружающую среду, должно расплачиваться за загрязнение.

Следование приведенным принципам является необходимым условием для формирования на предприятии экологически ориентированного производства.

В настоящее время развитие, обеспечивающее рост благосостояния нынешних и будущих поколений, должно ориентироваться на следующие основные направления:

- разработка стратегий и управленческих подходов в деле эффективного решения проблемы загрязнения природной среды;

— разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий, бережное использование воды, почвы, земли и биотических компонентов биосферы;

— осуществление контроля и управления развитием производительных сил, предусматривающих рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов.

Взаимосвязь и взаимозависимость экономического развития и состояния окружающей среды привели к необходимости введения ограничения свободных рыночных отношений, модернизации классических критериев экономической эффективности производственной деятельности, введения в оценку эффективности социальной значимости производственной деятельности. Сейчас все чаще говорится о необходимости новой экономики -- экономики рационального природопользования, объединяющей в рамках единого системного подхода при принятии управленческих решений анализ окружающей среды и экономический анализ.

Таким образом, для экономики в целом, развития ее отдельных отраслей и предприятий поиск путей адаптации к системе рыночных механизмов приобретает первостепенное значение. Для проектируемых предприятий такой поиск фактически сводится к синтезу производственной структуры и системы управления производством, в максимальной степени использующих преимущества рыночной системы в сложившейся среде. Для действующих предприятий целью такого анализа могут быть выявление слабых сторон существующей организации производства, определение стратегии ее модернизации. Оба этих случая сводятся к решению хорошо известной в классической экономике задачи поиска оптимальной (по критерию экономической эффективности) структуры производственной системы и выработке стратегии практической реализации такой структуры.

При формировании экологической стратегии на предприятии необходимо принимать во внимание несколько основополагающих положений, которые образуют управленческую целевую основу деятельности в сфере решения природоохранных проблем, специфических для каждого конкретного предприятия:

— обеспечение соответствия планируемых мероприятий действующему законодательству и контроль соблюдения этих норм;

— проведение природоохранных мероприятий должно быть обеспечено соответствующей материальной базой, финансированием, необходимыми ресурсами и оправдывать затраченные усилия в долгосрочном плане как экономически, так и социально;

— в перспективном плане целесообразно ориентироваться на то, чтобы проводимые мероприятия приносили ощутимые материальные выгоды как можно быстрее, в конечном итоге компенсируя связанные с ними расходы и издержки.

В настоящее время не все предприятия готовы открыто говорить о своих достижениях в области охраны окружающей среды и рационального природопользования, что может привести к значительному сокращению доверия потребителей и общественности.

Однако осуществление эффективной природоохранной деятельности на промышленных предприятиях связано с преодолением немалых трудностей: промышленный природоохранный экологический стратегия

— во-первых, многие руководители предприятий все еще не имеют реального представления о масштабах экологических проблем, их сложности и опасностях, к которым могут привести неправильные решения в сфере природоохранной деятельности;

— во-вторых, экологические нарушения, связанные во многом с производственной деятельностью, в представлении некоторых руководителей в значительной мере связываются в основном только с прямыми нарушениями действующего законодательства или серьезными отклонениями от запроектированных технологических процессов. Между тем существует много предприятий, которые наносят вред окружающей природе в результате своей «нормальной» повседневной деятельности, которая, строго говоря, не нарушает законы или установленные нормы, хотя по своей сути является экологически негативной и даже опасной.

— в-третьих, по мнению многих предпринимателей, экологически направленная организационно-управленческая деятельность в основном должна быть направлена на то, чтобы избегать нарушений, главным образом регламентов технологических и производственных процессов, однако этого уже недостаточно.

В связи с этим руководителям промышленных предприятий, если они намерены серьезно решать природоохранные вопросы, все чаще приходится заниматься сложными организационно-управленческими проблемами, принимать серьезные решения и идти на значительные расходы, связанные с организацией эффективной природоохранной деятельности. Именно недоработки в организационных вопросах ведут к возможным срывам в работе промышленных и технических систем и, как следствие, к нанесению экологического ущерба.

Возникновение негативных тенденций в динамике состояния природной среды имеет многоплановый характер, и их устранение также должно проводиться по нескольким направлениям: экономическим, техническим, организационно-управленческим и т. д.

Можно выделить основные организационно-управленческие задачи, которые необходимо решить при формировании экологической стратегии промышленных предприятий:

— организация планирования работы предприятия с учетом самых различных аспектов, включая и экологические, в частности организацию контроля технологических процессов с тем, чтобы в максимально возможной степени снизить негативные воздействия на окружающую среду;

— рациональная организация и непрерывное совершенствование производственных процессов, создание систем, обеспечивающих высокую безопасность производства.

В настоящее время разработано немало различных рекомендаций в отношении порядка и проведения необходимых мероприятий с учетом экологических факторов в процессе управления промышленными предприятиями. Специалистами также сформулирован ряд принципиальных положений, которые закладывают основу для проведения широких, и главное результативных, природоохранных мероприятий и предупреждения возможности возникновения ситуаций, которые так или иначе могут вести к негативным экологическим последствиям. В первую очередь можно назвать следующее:

— максимальное внимание и персональная ответственность руководителей всех уровней за решение вопросов, связанных с управлением производством, которые прямо или косвенно связаны с природоохранной деятельностью, и за принятие необходимых мер по предотвращению нанесения ущерба окружающей природе;

— деятельность по предотвращению экологического ущерба нельзя откладывать, и тем более нецелесообразно ждать того времени, когда этим вопросом начнут интересоваться контролирующие органы;

— необходимо предпринимать самый широкий спектр действий для того, чтобы о природоохранной деятельности предприятия становилось известно как можно более широкому кругу, начиная с персонала самого предприятия, руководства государственных регулирующих органов, инвесторов и заканчивая широкой общественностью, включая население, проживающее в районе негативного экологического воздействия предприятия. Нужно стремиться к тому, чтобы информация об успехах предприятия в этой сфере распространялась как можно быстрее с использованием для этого возможностей средств массовой информации;

— организацию природоохранной деятельности на предприятии следует предварительно тщательно продумывать, анализировать и организовывать таким образом, чтобы она в конечном счете всегда была экономически и экологически оправданной, т. е. затраты на нее могли бы окупаться или исключалась бы возможность понести значительные для предприятия убытки;

— необходимо предпринимать все возможные меры для того, чтобы весь персонал предприятия был убежден в том, что независимо от своего служебного положения каждый сотрудник должен предпринимать все зависящее от него для проведения эффективных природоохранных мероприятий на своем технологическом участке. Это поощряет творческое отношение к служебным обязанностям и способствует достижению конкретных результатов на предприятии в целом [2]. Практика свидетельствует, что экологически безопасные предприятия, особенно если им удается в процессе производственной деятельности исключать или снижать риск негативных экологических воздействий и выпускать «зеленую» продукцию, всегда становятся также и экономически эффективными, т. е. прибыльными.

Общая ориентация на совершенствование производства, на выбор надлежащего типа и вида конечного продукта и оптимизация систем управления позволяют, таким образом, существенно увеличить техническую и экологическую гибкость производства, его общую эффективность, что одновременно обеспечивает и его экологическую безопасность [3].

Для тех предприятий, которые стремятся занять устойчивое положение в отрасли, первоочередной организационно-управленческой задачей является формирование четкого представления о том, какими методами оно намеревается обеспечить достижение поставленных целей, как будут решаться конкретные природоохранные проблемы, определяться перспективы развития предприятия.

Библиографический список

1. Пахомова Н.В., Эндерс А., Рихтер К. Экологический менеджмент. СПб.: Питер, 2003. 544 с.

2. Новоселов А.Л. Управление эколого-экономической деятельностью предприятия: учебное пособие. М.: ГУУ, 2006.

3. Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №5.

Размещено на Allbest.ru