Экологический менеджмент на предприятии

Размещено на http://allbest.ru

Экологический менеджмент на предприятии

Любая хозяйственная деятельность оказывает воздействие на окружающую среду. Каждая компания участвует в двух действиях: потребляет энергию и ресурсы, и производит отходы, а значит, включена в процесс загрязнения окружающей среды. Показательным является тот факт, что в развитых странах принципы экологического менеджмента используют даже те организации, которые не ассоциируются в нашем сознании как загрязнители: банки, учебные заведения, гостиницы и др.

Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми в самых различных организациях. Менеджмент играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Теорией менеджмента накоплен и обобщен опыт создания эффективных управленческих структур, помогающий организации достаточно успешно функционировать и решать стоящие перед ней задачи. Природоохранная сфера не исключение: принципы менеджмента остаются одними и теми же, несмотря на всю ее специфичность.

К сожалению, в настоящий момент, большинство решений, относящихся к природоохранной деятельности предприятия, не являются результатом хорошо подуманного стратегического плана развития, а принимаются для того, чтобы отбить атаку природоохранных органов, используя принцип «латания дыр». Симптомы неэффективного менеджмента налицо: проблемы перемещаются из одной сферы в другую, природоохранные мероприятия не приносят не только должного экономического эффекта, но и экологического.

Ситуацию коренным образом может изменить внедрение результативной и жизнеспособной системы экологического менеджмента на предприятии, обеспечивающую эффективный поиск рыночных решений для природоохранной сферы. Применение принципов и методов менеджмента для достижения экоэффективности предприятия позволит сгладить возможные противоречия между экономическими и экологическими целями хозяйствующего субъекта, сделать выгодным предупреждение загрязнения и снижение воздействия на окружающую среду. Экологический менеджмент постепенно становится ярким проявлением современной промышленной экологической культуры, влияя на культуру предпринимательства в целом.

Исследование зарубежного опыта показывает, что большая часть предприятий в реализации мероприятий по охране окружающей среды обнаружили не столько серьезные ограничения целей производства, сколько новые возможности рынка.

Использование в практике предприятий систем экологического менеджмента является действительно новым подходом, основные отличия можно увидеть в таблице 1.

Таблица 1.

Сопоставление традиционного подхода к охране окружающее среды на предприятии и экологического менеджмента.

	Традиционный подход к охране окружающей среды	Экологический менеджмент
1.	Основная задача природоохранной деятельности: обеспечение соответствия законодательству и нормативам	Внутренне мотивированная, инициативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей и программ
2.	В фокусе только внутренняя среда предприятия	В фокусе - внешняя среда организации (стейкхолдеры организации)
3.	Проблемы охраны окружающей среды на предприятии решаются с помощью технологических изменений	Управление определяет все процессы, происходящие на предприятии, в том числе связанные с охраной окружающей среды
4.	Охраной окружающей среды на предприятии должен заниматься специальный отдел, другие отделы экологические вопросы не рассматривают	Различные уровни управления и отделы должны иметь экологическую ответственность
5.	Контроль - главная функция в решении экологических проблем, контроль обеспечивает соответствие	Процессы должны обеспечивать соответствие

Ниже приведены некоторые комментарии к таблице:

1. Действительно, с внедрением систем экологического менеджмента происходит качественное изменение подхода к решению проблем охраны окружающей среды на предприятии: рассматривается широкий круг вопросов, в том числе те, которые абсолютно не регулируется законодательно, например: эффективно ли энергопотребление в вашей компании?

Будете ли повышать экологические характеристики вашей продукции? Учитывается ли экологический фактор в принятии решений по выбору материалов, используемых в производстве? Или при выборе нового оборудования? - Все это решения, принимаемые руководством организации и не подконтрольные государственным структурам.

Именно поэтому экологический менеджмент определяют как внутренне мотивированную инициативную деятельность экономических субъектов, направленную на достижение их собственных экологических целей и программ.

2. Особенностью экологического менеджмента является рыночная направленность, или бизнес подход к определению экологической стратегии организации. Ни одно предприятие не существует изолированно. В своей работе ему приходится иметь связи, контакты, во-первых, со своими деловыми партнерами (например, поставщики и потребители его продукции), с различными финансовыми учреждениями (банками, страховыми компаниями), органами государственной власти.

Кроме этого, организации сталкиваются с активностью местного населения, а также различных общественных групп, средств массовой информации. Необходимо упомянуть конкурентов, которые хотя и не вступают с нами в непосредственный контакт, тем не менее, оказывают значительное влияние на деятельность нашей организации.

Внешняя среда все больше усложняется, ускоряются процессы ее изменения. Поэтому руководители все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением.

Все деловое окружение оказывает очень сильное давление на организацию. В этом отношении компании подобны биологическим организмам: они выживают только в том случае, когда смогли приспособиться к изменениям в своей среде. Процессы экологизации на предприятии также во многом обусловлены изменениями, происходящими во внешней среде.

В этой связи организации должны развивать подходящие инструменты реагирования на внешние воздействия, осуществлять изменения внутри себя, перестраивать свою внутреннюю среду под давлением внешней среды. Вот почему, учет требований заинтересованных сторон является залогом устойчивого развития организации, что и учитывают инструменты экологического менеджмента.

3. Распространенный стереотип: улучшение экологического профиля предприятия возможно только путем дорогостоящих вложений в технологические нововведения. Считая так, мы недооцениваем эффекты организационно-управленческих мероприятий, которые зачастую малозатратны. Экологические проблемы не решаются только изменением технологии, т.к. с неэффективным управлением даже передовые технологии дают сбой.

Экологический менеджмент - это в первую очередь система управления, а потом все остальное. Такой подход предполагает, и совершенно оправданно, что хорошие технические решения могут появиться только в результате эффективного управления. Управление определяет все процессы, происходящие на предприятии, в том числе связанные с экологическим воздействием предприятия.

Хорошо известно, что иногда только перестройка структуры организационных отношений может дать результат не меньший, чем внедрение нового оборудования, хотя финансовых и материальных затрат для этого может и не потребоваться.

4. Безусловно, экологический менеджмент не только техническая функция, реализуемая одним подразделением (экологическим отделом, или отделом охраны окружающей среды), а систематический процесс, пронизывающий всю структуру организации. Если этого не происходит, тогда другие подразделения предприятия воспринимают вопросы экологии как «заботу» исключительно экологического отдела и не рассматривают в собственной работе - не несут ответственности и демонстрируют полное отсутствие интереса. Происходит разрыв производственных и экологических задач, негативно сказывающийся на деятельности всего предприятия в целом. Функционирование системы экологического менеджмента основано на координации и взаимодействии функциональных направлений в рамках организации.

Именно за счет этого взаимодействия и появляется возможность избегать конфликтов основной и экологической деятельности, ставить непротиворечивые и достижимые экологические цели.

Экологическая ответственность должна быть реализована практически во всех сферах жизни организации, и основание для этого - усиливающееся влияние экологических аспектов на практически все другие отделы и подразделения организации, что можно увидеть в таблице 2.

Таблица 2. Экологическая ответственность подразделений предприятия.

Отделы/подразделения организации	Экологическая ответственность
отдел НИОКР, отдел главного технолога (и др., имеющие отношение к усовершенствованию технологических процессов, разработке продукции.)	На стадии разработки закладывается 80% воздействия на окружающую среду. Если инновации совершаются без учета экологических воздействий или они учитываются после того, как определены основные решения, это показывает, что мы боремся с последствиями, не видим причину
отдел маркетинга, связей с общественностью и др.	Методы ведения конкурентной борьбы совершенствуются, все больше используется экологический фактор. Отдел маркетинга должен отслеживать изменения ожиданий покупателей, рыночной конъюнктуры и в этом аспекте. Отдел PR должен формировать природоохранный имидж компании в СМИ, учитывать, что негативная экологическая информация может быть поводом для нанесения ущерба деловой репутации фирмы.
отдел материально-технического снабжения	Закупаемые материалы во многом определяют и количество образуемых отходов, и качество товара, что определяет важность экологической ответственности отдела снабжения. В этом аспекте необходимо переосмыслить отношения с поставщиками, а это возможно при тесном контакте экологического и отдела снабжения.
финансовый отдел и бухгалтерия	К возможным задачам относится: - оценка и анализ прямых издержек предприятия на природоохранную деятельность; - оценка и анализ скрытых издержек предприятия, связанных с осуществлением природоохранной деятельности или отсутствием такой деятельности; -использование данных о затратах на природоохранную деятельность при принятии экологически значимых решений;
юридический отдел	последствия плохо составленных договоров (где например, не указано, в чьей собственности отходы, кто их вывозит, кто платит платежи за загрязнение…) становятся всё более финансово значимыми, что определяет ответственность юридического отдела.

Работники на всех уровнях должны иметь полномочия (внутри сферы их деятельности) для поддержания требуемых характеристик экологичности процесса производства.

5. Последняя, выделенная нами особенность подхода на основе экологического менеджмента. Долгое время считалось, что главным инструментом обеспечения улучшений в экологической сфере являются процедуры контроля.

Не снижая роли контрольных мероприятий, отметим, что в первую очередь процессы (производственные, организационно-управленческие и др.) должны быть налажены таким образом, чтобы обеспечивалось соответствие природоохранным нормам и повышение экоэффективности предприятия.

Например, ссылаясь на размышления по предыдущему пункту: учет экологических аспектов во всех корпоративных решениях возможен только при организационных изменениях в компании, и для обеспечения этого учета разрабатываются подходящие системы и процессы.

Выстраивание процессов и является основным содержанием при построении системы экологического менеджмента.

Таким образом, экологический менеджмент является средством приобретения фирмой конкурентных преимуществ, одновременно с решением его экологических и ресурсных проблем.

Учет экологического фактора становится залогом стабильного бизнеса и фактором повышения конкурентоспособности, обеспечивая эффективный поиск рыночных решений для природоохранной сферы.

Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие положительные эффекты внедрения систем экологического менеджмента:

· Выявляет возможности и способствует продвижению на новые рынки, развивает бизнес через экологически чистые продукты и процессы (environmental-friendly product);

· Улучшает шансы фирмы в условиях жесткой конкуренции, делает компанию более привлекательной для партнеров, персонала, финансовых структур, закрепление природоохранного имиджа, лучшие условия на международных рынках;

· Улучшает условия адаптации к меняющимся требованиям природоохранного законодательства;

· Предупреждает угрозы финансового характера, возникающие в связи с воздействием на окружающую среду, минимизируется риск привлечения к финансовой ответственности, снижение штрафов и платежей;

· Помогает выявить и использовать резервы сокращения энергии, воды, материалов и наоборот выявить резервы использования отходов (снижение себестоимости);

· Повышает устойчивость и гибкость компании, управляемость, устраняет дублирование функций, упрощает внедрение изменений в организации;

· Уменьшает вероятность нештатных и аварийных ситуаций.

Внешняя среда организации

Главная идея менеджмента - активная адаптация к внешней среде. Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения, и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия.

Как отмечает Э.Элбинг: «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем ее руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций - деловых, образовательных, государственных - под влиянием различных событий в мире вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации».

Действительно, внешняя среда все больше усложняется, ускоряются процессы ее изменения.

Поэтому руководители все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением. Более того, в организации должны развиваться подходящие инструменты реагирования на внешние воздействия, т.е. соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя.

Процессы экологизации на предприятии также во многом обусловлены изменениями, происходящими во внешней среде.

Влияние менеджера на внешнюю среду организации, в отличие от внутренней, ограничено. Тем не менее, воздействие на непосредственное деловое окружение возможно и является важнейшим фактором активной адаптации предприятия к внешней среде.

Ни одно предприятие не существует изолированно. В своей работе ему приходится иметь связи, контакты, во-первых, со своими деловыми партнерами (например, поставщики и потребители его продукции), затем с различными финансовыми учреждениями (банками, страховыми компаниями).

Кроме этого всем предприятиям приходится иметь дело органами государственной власти, в частности различными природоохранными органами кроме этого, может быть даже помимо воли, приходится также иметь дело с активностью местного населения, а также различных общественных групп, средств массовой информации.

Это еще не все: мы не упомянули конкурентов, которые хотя и не вступают с нами в непосредственный контакт, тем не менее, оказывают значительное влияние.

Все деловое окружение предприятия оказывает очень сильное давление на поведение нашей организации. В этом отношении организации подобны биологическим организмам.

Всем известно, что организмы выживают только в том случае, когда смогли приспособиться к изменениям в своей среде. И организации, они вынуждены приспосабливаться к своей внешней среде, чтобы выжить.

Более того, в организации должны развиваться подходящие инструменты реагирования на внешние воздействия, т.е. соответствующим образом осуществлять изменения внутри себя, перестраивать свою внутреннюю среду под давлением внешней среды



Рассмотрим влияет каждый из факторов внешней среды на организацию, подталкивая ее к экологизации.

Потребители: Настроение потребителей определяет успех или неуспех организации. Существование организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности. Т.н. «давление спроса», может включать:

1)судебные разбирательства, тяжбы

2)отказ от продукта, который несет в себе риск, угрозу здоровью

3) но м.б. и открытие новых рынков, связанных с экологически чистой продукцией.

П.Друкер считал, что истинная цель бизнеса создавать потребителя. Согласно проведенным опросам, в США 89% потребителей предпочитают экологически чистую продукцию и готовы платить за нее цену , большую на 10%. «Зеленые потребители» - те потребители, для которых важна экологическая чистота продукции

Одной из важнейших функций руководителя становится формирующий маркетинг, т.е. необходимость сформировать потребности. Долгое время в России потребители не обращали внимания на экологические показатели продукта. Сейчас ситуация начала изменяться. В основном это происходит под влиянием публикаций, посвященных различным экологическим проблемам, а также экологического образования.

Потенциальный западный партнер встречает российского производителя не столько по товару, сколько по реноме. Вы можете быть абсолютно честны, и продукция ваша по качеству (в том числе экологическому) может соответствовать всем стандартам, но все это вас попросят сперва доказать, причем документально.

В нашем городе есть такое предприятие «Кожа», которое 50% продукции отправляет на внешний рынок. Главный эколог говорит, если раньше при покупке смотрели только образцы кожи, то теперь смотрят завод, проверяя экологическую состоятельность предприятия.

И это становится правилом. Более того, стандарт ИСО 14001 вводит практику требовать у своих поставщиков наличия системы экологического менеджмента, то есть те фирмы для кого вы являетесь поставщиком может запросить у вас информацию о вашей системе экологического менеджмента --это ориентир стандарта. Этим самым реализуется каскадный подход к решению экологических проблем: превращая его из добровольного в добровольно-принудительный (Например, Дженерал моторс и Форд, объявили о том, что с 2002 года все их поставщики должны иметь систему экологического менеджмента)

Также обстоят дела финансовыми кругами.

В чем заинтересованы банки и страховые фирмы, инвесторы? обычно в том, чтобы организация имела наименьшее количество рисков и экологический здесь не исключение. Очевидно, что недоучет экологического фактора может вести к переоценке экономического состояния фирмы. И поэтому, выбирая объект для инвестиций, на западе уже , экологический аспект анализируется с особой тщательностью.

Т.е. информация о состоянии экологической безопасности не менее важна, чем информация о экономическом положении.

Чтобы не произошло ситуации, случившейся с одним из банков США. Они кредитовали компанию, которая в последствии не смогла отдать кредит и поэтому лишилась права собственности (т.к. она была заложена этому банку) и перешла в собственность банка. НО: этого мало, банку был предъявлен иск по неправильному обращению с отходами.

Credit Corporation - крупный промышленный кредитор - в США, Канаде, Европе. В целях предупредительного подхода проводили самостоятельные исследования. Руководитель: «Многие требования продиктованы здравым смыслом и просто удивительно, как много компаний никогда не задавали себе подобных вопросов.

Исследования:

1. Кому ранее принадлежала собственность?

2. какого рода деятельность проводилась на объектах и соседних территориях? - например, радиоактивное загрязнение почв

3. есть ли возможность поговорить с сотрудниками, которые могут знать о незафиксированных или скрытых событиях и видах деятельности?

4. есть ли среди использованных на территории объекта и в самих постройках материалы, которые считаются токсичными или потенциально опасными? - асбест.

5. была ли проведена проверка почв, вод?

6. было ли проведено пробное бурение с целью поиска необычных захоронений на территории объекта.

Сейчас уже у каждой кредитной организации своя разработанная программа экоаудита. А например, в США при смене собственника обще экоаудит ОБЯЗАТЕЛЕН.

Конкуренты: Учет экологического фактора сейчас становится залогом стабильного бизнеса и фактором повышения конкурентоспособности. То есть экологическая ориентация предприятия понимается как рыночное преимущество как сознательная маркетинговая уловка. Конкурентное преимущество открывается также вследствие улучшения имиджа предприятия в области охраны окружающей среды. Это позволяет завоевать доверие в глазах общественности, облегчает получение важных деловых контактов и др.

И самое главное - это все те преимущества, которые вы получаете от хорошо работающей системы менеджмента - экономия на издержках и пр.

Поставщики: Для того чтобы выпускать экологически чистую продукцию, предприятие должно быть уверено в том, что сырье, получаемое от поставщика экологически чистое. Действительно, качество производимых товаров ставится в зависимость от поставляемых сырья и полуфабрикатов. Кроме того, предприятие, оказывающее значительное воздействие на окружающую среду - ненадежный партнер, т.к., например, могут сорваться поставки из-за внезапного закрытия производства органами, осуществляющими природоохранное регулирование. В таких условиях крупные корпорации начинают распространять практику запрашивания у своих поставщиков информации о производственных процессах, их воздействиях на окружающую среду или требовать от них сертификации системы экологического менеджмента.

Т.е. компании уже не могут себе позволить иметь делового партнера, сотрудничество с которым связано с большим риском!

Газпром в угоду международным документам, еще 1998 году в своей экологической политике отметил как принцип: « требовать от подрядчиков и субподрядчиков проведения такой же политики по о.о.п.с. как и в РАО «Газпром»

Государство, законы: Издавая законы и предписания, государство создает ограничения экономической деятельности предприятия, т.е. непосредственно влияет на формирование системы целей. Экологическое право в России особенно интенсивно развивалось в 90-е годы. Появляется ряд новых законов и нормативных документов, непосредственно влияющих на деятельность организации. Соответственно, при появлении новых природоохранных законов, возрастает давление на организации со стороны государства. Это приводит к тому, что у организаций появляются дополнительные стимулы к экологизации своей деятельности, а значит и к внедрению систем экологического менеджмента.

Влияние данного сегмента внешней среды можно подразделить на:

воздействие на продукт

воздействие на технологию

воздействие на экономические результаты деятельности (ценообразование, налоги..)

Природоохранные органы, которые отвечают за экологические вопросы в России:

1) Росприроднадзор

ПДВ, НДС, Лимиты, разрешения, экологическая экспертиза, паспорта отходов, проверки

Программа производственного экологического контроля с сфере обращения с отходами

2) Роспотребнадзор - ПДВ, СЗЗ, графики мониторинга, проверки

3) Ростехнадзор - производственный контроль, ЛАРН, обеспечение безаварийной работы, Декларации безопасности опасного промышленного объекта

4) Комитет по природопользованию, экологической безопасности, оос.

Технологические регламенты по обращению со строительными отходами, проверки

Сошлюсь на фразу одного главы крупной западной компании, который сказал так: «Выполнение требований по о.о.с. (соблюдение норм) равносильно гонке без финишной ленты"». Требования постоянно ужесточаются и если ваша система экологического менеджмента негибкая, не настроена на эти изменения, то все в большей и большей степени вы будете отставать от ваших конкурентов, и природоохранная сфера будет все более чувствительной для финансового состояния предприятия.

Общественные организации: Без доверительных отношений с общественностью предпринимательская деятельность - невозможна. Предприятию с хорошим экологическим имиджем легче проводить процедуру ОВОС через общественные слушания и оно имеет массу других преимуществ при контактах с населением.

Экологические движения являются своеобразным показателем отношения общества к экологическим проблемам. Спектр общественных организаций, способных влиять на деятельность организации, чрезвычайно широк. Соответственно, их интересуют различные аспекты функционирования предприятия. Это может быть безопасность на производстве (н-р, профсоюзы), экологическое качество продукта (общество защиты потребителей) или экологические характеристики производственного процесса (н-р, Гринпис, WWF).

Персонал: Следует помнить, что предприятие конкурирует с вашей организацией не только за потребителя. Конкурентные войны развертываются также и за персонал. Потому что в конечном итоге, эффективность работы вашего предприятия, ее успех будут определять люди, которые работаю, какие они специалисты. Если ваше предприятие имеет имидж экологически грязного, с риском для здоровья и т.д. высока вероятность того, что ваш персонал переманят конкуренты с лучшими условиями.

Экологическая обстановка на предприятии оказывает влияние на его персонал. Так предприятию с напряженной экологической ситуацией (повышенная аварийность, вредные условия труда и т.д.), труднее удерживать персонал. Работники хотят быть уверены в гарантии хороших мест и стабильных заработков, добром имени своей фирмы, а также быть застрахованными от рисков, угрожающих их карьере, которые могут быть связаны с нанесением серьезного ущерба окружающей среде.

Все перечисленные группы принято назвать стейкхолдерами.- не путать с акционерами (stakeholders - stock-holders) (те, кто так или иначе заинтересован в работе нашей организации и ее результатах Эдвард Фримен: любые группы или индивидуумы, кто может воздействовать на достижение целей нашей организации или наоборот испытывать воздействие)

Понятно, что у каждой организации свои стейкхолдеры и свои проблемы со стейкхолдерами. У одних давление идет со стороны местного населения, у других - это конкуренты, у третьих СМИ, у четвертых - финансовые структуры. Важно для организации выявить своих стейкхолдеров и их требования.

Иногда используют понятие внешней среды.- все перечисленное нами - это компоненты внешней среды. Кроме этого добавляют общие факторы внешней среды, такие как:

1) технологическая среда (научно-технический прогресс)

2) экономическая ситуация - состояние экономики

3) политическая среда

4) социо-культурные факторы

5) международные факторы

Также влияют на отношение к экологизации (иногда в плюс иногда в минус и часто разнонаправленно) Например, в целом возьмем, экономическую ситуацию: экономический рост - хорошо для экологизации или нет? + есть средства финансирования, есть средства на НИОКР, но - больше загрязнений, больше потребления товаров- «мусорная цивилизация».

Поводя итог - стремление к экологизации сегодня это не результат филантропических настроений, и даже не трогательная забота о природе, это в первую очередь - исключительно деловой интерес.

Вот эта зеленая волна, которую мы наблюдаем сегодня, она несет угрозу деятельности организации, ее стабильности. Предприятия чувствуют себя в «осаде» , созданной им природоохранными органами и общественностью. И это должно быть для вас главной целью: угрозы для предприятия превращать в возможности, в конкурентные преимущества.

Т.е. обеспечивают эффективный поиск рыночных решений для природоохранной сферы.

Таким образом, экологический менеджмент подразумевает активную адаптацию организации к внешней среде, через учет всех факторов, ее формирующих, построение своей внутренней среды в соответствии с внешним окружением, а также воздействие в некоторых пределах на саму внешнюю среду.

Построение системы экологического менеджмента

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕТА (ЭМ) - специализированная часть общей системы управления, которая рассматривает вопросы, связанные с воздействием на окружающую среду.

Примеры других специализированных систем - это финансовое управление, управление маркетинга…

Появляется даже стандарты, описывающие системы ЭМ.

История возникновения стандартов

Существуют различные стандарты: 1)качества продукции 2) качества окружающей среды (ПДК), 3) стандарты воздействия - ПДВ (ПДС), ГОСТы - четкие инструкции - что можно делать, что нельзя.

Думаю, что выражу общее мнение, если скажу, что стандарт ассоциируется с определенными техническими характеристиками.

И вот в начале 90-х годов появляется стандарт на систему экологического менеджмента - стандарт совсем иного рода:

· Он не затрагивает количественных параметров (н-р, объем выбросов, концентрации веществ)

· Не затрагивает используемую технологию, т.е. все технические и технологические параметры не отражены в нем никак

· Он не предписывает и не определяет требований к природоохранной деятельности

Данный стандарт предназначен для создания эффективной системы управления.

Т.е. отвечает на вопрос, какова должна быть система управления на предприятии, чтобы оно было ЭКО-ЭФФЕКТИВНЫМ?

Т.е. данный стандарт предполагает, что хорошие технологии, хорошие экологические показатели будут следствием хорошего управления. Это совершенно справедливо.

Одним из лидеров развития ЭМ является Великобритания, где в 1992 году был разработан стандарт BS 7750, подготовленный Британским институтом Стандартизации и соответствии с запросом Британской конфедерации промышленности. (обратите внимание - это интерес бизнеса, разработка стандарта инициирована промышленностью, а не гос.структурами!!!!!

Стандарт выпущен, но не для того, чтобы всех обязать к его выполнению, что обычно бывает со стандартами.

Изначально предполагалось, что британские предприятия на добровольной основе будут приводить свою деятельность в соответствие с этим стандартом. Почему? Выгоды от внедрения являются ощутимыми, что является стимулом для ее внедрения.

BS 7750 был затем принят в ряде стран - без изменений в Финляндии, Нидерландах, Швеции.

Другие страны Франция, Испания, Ирландия разработала свои стандарты.

В 2003 году появляется стандарт ЕМАS - Eco Management and Audit Scheme, стандарт Европейского Союза в области экологического менеджмента.

И наконец, в 1996 году появляется ISO 14001 - международный стандарт, содержащий требования к системе экологического менеджмента (environmental management system), по которым проходит сертификация.

ISO (International Organization for Standardization) - Международная организация по стандартизации. С 1946 года ISO разрабатывает технические стандарты практически по всем направлениям бизнеса, отраслям промышленности и технологиям. В соответствии со ст. 2.1 устава ISO целью этой организации является «содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для облегчения международного товарообмена и взаимопомощи, а также для расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности». В структуре ISO функционирует множество технических комитетов по различным отраслям промышленности и сферам деятельности.

Текст международного стандарта ISO 14001 был переведен на русский язык и принят в качестве национального стандарта России ГОСТ Р ИСО 14001.

Принципиально роль стандартов ИСО 14000 - это использование информационно-управленческого ресурса, который позволяет оптимизировать работу в сфере охраны окружающей среды на предприятии, добиться ее эколого-экономической эффективности и использовать дополнительные возможности.

В силу своего происхождения, стандарты систем экологического менеджмента основываются на современной проверенной модели менеджмента, практическая применимость и совместимость с подходами управления в различных областях, в частности с подходами менеджмента качества.

Для организаций, внедряющих СЭМ, это имеет принципиальное значение. Внедрение СЭМ в соответствии с моделью ИСО 14001 для компаний, по сути, означает существенное изменение всей системы управления, в первую очередь стратегического и тактического планирования, внедрение современных методов менеджмента. (надо понимать, что изменения коснуться не только экологического отдела.) Именно этим обстоятельством определяется основная трудность внедрения СЭМ.

Список стандартов серии ISO 14000

ISO 14001 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению

ISO 14004 Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по принципам, системам и методам обеспечения функционирования

ISO 14015 Экологический менеджмент. Экологическая оценка площадок и организаций

ISO 14020 Экологические этикетки и декларации. Основные принципы

ISO 14031 Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности

ISO 14040 Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура.

ISO 14050 Управление окружающей средой. Словарь.

ISO 14062 Экологический менеджмент. Интегрирование экологических аспектов в проектирование и разработку продукции

ISO 14063 Экологический менеджмент. Обмен экологической информацией. Рекомендации и примеры

ISO 14064 Измерение, количественное измерение и уменьшение выбросов парниковых газов.

Построение системы экологического менеджмента по ИСО 14001 можно схематично представить в виде следующих блоков:

1. Разработка экологической политики - составление заявления организации о своих намерениях и принципах, связанных с ее общей экологической эффективностью, которое служит основанием для установления экологических целей и задач.

Экологическая политика должна соответствовать масштабу и характеру экологических воздействий, создаваемых деятельностью, продуктами и услугами компании. Кроме того, экологическая политика должна содержать заявления о стремлении к соответствию законодательству и нормативам, а также к постоянному улучшению системы экологического менеджмента и предотвращению загрязнений.

2. Идентификация и оценка экологических аспектов деятельности организации.

Организация должна выработать и соблюдать процедуры для определения значимых воздействий на окружающую среду, связанных как с деятельностью организации, так и с ее продуктами и услугами. Организация должна гарантировать, что аспекты, связанные со значительными воздействиями, приняты во внимание при определении целей и задач организации.

Рассматриваются нормальные и аномальные рабочие процессы, потенциальные аварийные ситуации.

Обычно идентификация экологических аспектов включает:

а) выбросы в воздух,

б) сбросы в воду;

в) образование отходов производства и потребления;

г) радиоактивное заражение местности;

д) использование сырья и природных ресурсов;

е) другие локальные экологические и общественные проблемы.

Идентифицируются только те аспекты, которые с наибольшей вероятностью окажут существенное воздействие.

3. Идентификация требований законодательных актов. Организация должна учесть все законодательные требования, связанные с экологическими аспектами ее деятельности, продуктов и услуг, а также нормативную документацию: СП, СНиП, СаНПиН и др. Необходимо иметь полный список требований нормативно-правовых актов, которые относятся к деятельности организации и постоянно его обновлять.

4. Выработка экологических целей и задач. С учетом значимых экологических воздействий, законодательных и других требований, организация должна составить экологические цели и задачи, которые должны быть конкретными и измеряемыми. Также цели и задачи должны быть основаны на экологической политике, определены для каждой области деятельности и уровня организации. При их формулировке должны приниматься во внимание мнения заинтересованных сторон, под которыми понимаются любые группы и граждане, чьи интересы затрагиваются экологическими аспектами деятельности предприятия. Те уровни воздействий, которые организация планирует достичь, документально оформляются.

Каждой задаче в соответствие ставится индикатор ее достижения.

Оценивание экологической эффективности (ОЭЭ) - посторенние индикаторов - рассматривается стандартом ИСО 14031. Это инструмент управления, предназначенный для обеспечения руководства достоверной и подтверждаемой текущей проверкой информацией, позволяющей определить, продвигаемся ли мы к цели или наоборот..

Как видим, данный стандарт развивает положения ГОСТ Р ИСО 14001 и ГОСТ Р ИСО 14004, но может быть использован также независимо от них.

Имеются три основные области оценки экологической эффективности. Первая область - это непосредственно показатели состояния окружающей среды. Информация о показателях окружающей среды организации может быть интерпретирована и использована для оценки характеристик компонентов окружающей среды в локальном, региональном или глобальном масштабах. Однако лишь малая часть организаций способна выделить свое собственное воздействие на среду и может напрямую использовать эти показатели. В основном, организации могут определить, по существу, только нагрузку, которую они оказывают на окружающую среду.

Следующая область оценки характеристик - это система административного управления организацией, включает показатели эффективности управления (ПЭУ), обеспечивающие информацию об усилиях, предпринимаемых руководством с целью воздействия на экологическую эффективность организации. Например, данные показатели могут быть использованы для отслеживания:

- внедрения и эффективности различных программ управления окружающей средой;

- способности управления окружающей средой организации, включая гибкость реагирования на изменения условий, связанных с конкретными целями, эффективной координацией, или способности решать проблемы;

- соответствия законодательным и нормативным требованиям, соответствия другим требованиям, которым должна удовлетворять организация;

- финансовых затрат и выгод.

Третья область - это функциональная или производственная система, имеющая дело с потоками материалов, энергии, информации. В стандарте они определяются как показатели эффективности функционирования (ПЭФ) обеспечивающие информацию об экологической эффективности работы производственных систем организации.

Функции организации могут быть логично сгруппированы на основе входных и выходных потоков для материальных объектов и оборудования организации.

ПЭФ охватывают:

- входные материальные потоки (например обработанные, восстановленные, повторно используемые или исходные сырьевые материалы, природные ресурсы), энергию и услуги;

- обеспечение поставок для функционирования организации;

- проектирование, монтаж, функционирование (включая аварийные ситуации и отклонения в работе) и техническое обслуживание сооружений и оборудования организации;

- выходные потоки: продукцию (например, основную продукцию, полуфабрикаты, восстановленные и повторно используемые материалы), услуги, отходы (твердые, жидкие, опасные, безопасные, пригодные к восстановлению, повторному использованию), выбросы/сбросы (выбросы в атмосферу, сбросы в воду или землю, шум, вибрации, тепло, радиация, свет), являющиеся результатом функционирования организации.

Поскольку обычно руководство заинтересовано в оценке соотношения финансовой и экологической эффективности, то необходимыми показателями могут быть: затраты (текущие и капитальные), связанные с экологическими аспектами продукции или процессов; экономия, достигнутая в результате сокращения количества используемых ресурсов, предотвращения загрязнения или рециклинга отходов; средства на исследования и разработки, затраченные на экологически значимые проекты; судебная или иная ответственность за загрязнение окружающей среды, которая может иметь материальные последствия для финансового положения организации.

Распространение информации о показателях экологической эффективности организации помогают персоналу выполнять свои обязанности, содействуя тем самым достижению соответствия экологической эффективности установленным критериям.

Некоторые экологические аспекты могут быть комплексными, и в этом случае целесообразно выбрать комбинацию показателей, как производственной эффективности, так и управленческой, чтобы обеспечить соответствующую оценку, относящуюся к такому аспекту.

5. Программа экологического менеджмента.

Программа служит для достижения поставленных целей и задач и включает:

а) распределение ответственности за достижение целей и задач для каждого подразделения и уровня;

б) средства и сроки, в которые они должны быть достигнуты.

6. Распределение ответственности и обучение персонала, управление документацией.

В организации должна быть определена соответствующая структура ответственности. Для обеспечения работы этой системы должны быть выделены достаточные человеческие, технологические и финансовые ресурсы. Должен быть назначен ответственный за работу системы экологического менеджмента на уровне организации. Постоянное выявление потребностей в обучении персонала и составление программ обучения.

Должен выполняться ряд требований по подготовке к нештатным ситуациям. Управление документацией должно осуществляться по всем вопросам, затронутым экологической политикой, при этом необходимо обращать внимание на актуализацию, возможность быстрого поиска документов, доступность для работников текущих изданий, своевременное изъятие устаревших документов.

7. Мониторинг и измерения.

Организация должна осуществлять мониторинг или измерение основных параметров той деятельности, которая может оказывать существенное воздействие на окружающую среду. Должны быть установлены процедуры для периодической проверки соответствия действующим законодательным и другим нормам.

8. Регистрация несоответствий, проведение корректирующих и предупреждающих действий. Несоответствия - выявленные нарушения по сравнению с экологической политикой, целями и задачами. Ведется документация по:

а) перечню несоответствий,

б) идентификации причин несоответствия;

в) выполнению корректирующих действий;

г) совершенствованию мер контроля во избежание повторения несоответствия.

9. Экологический аудит. Цель: определить соответствует ли система экологического менеджмента установленным требованиям, поддерживаются ли все системы в рабочем состоянии. Аудит может быть внутренним или внешним.

10. Анализ со стороны руководства.

Руководство организации должно периодически пересматривать работу системы экологического менеджмента с точки зрения ее адекватности и эффективности. Обязательно должен рассматриваться вопрос о необходимых изменениях в экологической политике, целях и других элементах системы. При этом должны приниматься во внимание результаты аудита, изменившиеся обстоятельства и стремление к "постоянному улучшению".

Оценка экологических рисков деятельности организации

Оценку экологических рисков следует считать составной частью процесса управления природопользованием на предприятии.

Оценка риска заключается в процессе идентификации и прогнозирования негативного воздействия на окружающую среду и здоровье людей в результате функционирования промышленных и иных производств и объектов, которые могут представлять опасность для населения и окружающей среды. Применение методов анализа риска в области защиты окружающей среды имеет целью:

- обеспечить сравнимость уровней и методов защиты населения и природы по отношению к источникам опасности различной природы;

- установить приоритеты и пути решения проблем снижения риска.

Концепция оценки риска включает в себя два элемента: собственно оценку риска (Risk Assesment) и управление риском (Risk Management).

Оценка риска - это его выявление, анализ его происхождения, определение степени опасности в конкретной ситуации. К экологическим показателям ущерба (экологический риск) в этом случае относятся: разрушение биоты, ухудшение качества окружающей среды, связанное с ее загрязнением, повышение вероятности возникновения специфических заболеваний, отчуждение земель, гибель лесов, рек и т.п.

Управление риском - это анализ самой рисковой ситуации, разработка и обоснование управленческого решения, направленного на уменьшение риска, поиск путей сокращения риска.

Изучение и оценка риска проводится в три стадии.

На первой стадии осуществляется предварительный анализ опасности.

Риск чаще всего связан с бесконтрольным освобождением энергии или утечками токсических веществ. Обычно одни подразделения предприятия представляют большую опасность, чем другие, поэтому в самом начале анализа следует выявить участки производства или его компоненты, которые являются вероятными источниками риска. Идентификация рисков заключается в систематическом выявлении и изучении рисков, которые характерны для данного вида деятельности. Необходимо:

1) Выявление источников опасности (например, возможны ли утечки ядовитых веществ, взрывы, пожары и т.д.?);

2) Определение частей системы (подсистем), которые могут вызвать эти опасные состояния (химические реакторы, емкости и хранилища, энергетические установки и др.)

Средствами изучения опасностей в системе являются инженерный анализ и детальное рассмотрение окружающей среды, процесса работы и самого оборудования. При этом учитывается степень токсичности, правила безопасности, взрывоопасные условия, условия прохождения реакций, коррозионных процессов, условия возгораемости и т.д.

3) Введение ограничений на анализ риска (например, нужно решить, будет ли он включать детальное изучение риска в результате диверсий, ошибок людей, поражения молнией, землетрясений и природных факторов риска и т.д.).

Таким образом, целью первой стадии анализа риска является изучение системы и выявление в общих чертах потенциальных опасностей.

ГОСТ Р 22.0.07-95. «Безопасность в чрезвычайных ситуациях. Источники техногенных чрезвычайных ситуаций» устанавливает следующую классификацию и номенклатуру поражающих факторов источников техногенных чрезвычайных ситуаций (ЧС) (Табл 3)

Таблица 3. Номенклатура поражающих факторов

Наименование поражающего фактора источника техногенной ЧС	Наименование параметра поражающего фактора источника техногенной ЧС
Воздушная ударная волна	Избыточное давление во фронте ударной волны. Длительность фазы сжатия. Импульс фазы сжатия
Волна сжатия в грунте	Максимальное давление. Время действия. Время нарастания давления до максимального значения
Сейсмовзрывная волна	Скорость распространения волны. Максимальное значение массовой скорости грунта. Время нарастания напряжения и волне до максимума
Волна прорыва гидротехнических сооружений	Скорость волны прорыва. Глубина волны прорыва. Температура воды. Время существования волны прорыва
Обломки, осколки	Масса обломка, осколка. Скорость разлета обломка, осколка
Экстремальный нагрев среды	Температура среды. Коэффициент теплоотдачи. Время действия источника экстремальных температур
Тепловое излучение	Энергия теплового излучения. Мощность теплового излучения. Время действия источника теплового излучения
Ионизирующее излучение	Активность радионуклида в источнике. Плотность радиоактивного загрязнения местности. Концентрация радиоактивного загрязнения. Концентрация радионуклидов
Токсическое действие	Концентрация опасного химического вещества и среде. Плотность химического заражения местности и объектов

На второй стадии следует выявить последовательность опасных ситуаций. менеджмент экологический природоохранный

Данная стадия начинается после того, как определена конфигурация системы и завершен предварительный анализ опасностей. Оценка экологического риска состоит из определения его вероятности и размеров ущерба. Существуют различные методы, позволяющие исследовать экологический риск, при этом следует выбирать сочетание методов в зависимости от специфики предприятия, например:

- статистический метод - для однотипных некрупных предприятий;

- метод экспертных оценок - для нового производства;

- сопоставление экологического ущерба и экономической выгоды - возмещение ущерба за счет самого виновника аварий;

- дерево событий - расшифровка «человеческого фактора»;

- дерево отказов: отказ - ожидаемое событие, которое не проявилось в нужное время;

- сценарный анализ -большое число сценариев потенциальных аварий, например, атомная энергетика, нефтедобыча.

Анализ риска на второй стадии начинается с прослеживания последовательности возможных событий, начиная от инициирующего события. Далее анализируются возможные варианты развития событий, которые могут последовать за первым этапом аварии. На основе анализа возможных событий строится дерево отказов. При этом выполняется правило: верхняя ветвь соответствует желательному событию (“успех”), нижняя нежелательному (“отказ”).

Таким образом, вторая стадия заканчивается определением всех возможных вариантов отказов в системе и нахождением значений вероятности для этих вариантов.

Третья стадия: анализ последствий.

При анализе последствий используются данные, полученные на стадии предварительной оценки опасности и на стадии выявления последовательности опасных ситуаций.

По данным дерева отказов и полученным значениям вероятности возможных отказов можно построить гистограмму частот для различных величин проявления неблагоприятных событий.

Для оценки риска вероятности неблагоприятных событий сопоставляются с возможными последствиями, как показано в таблице 4.

Таблица 4 - Матрица оценки риска

Качественная характеристика частоты события	Частота события в год	Серьезность последствия
		Катастрофическое	Значительное	Серьезное	Незначительное
Частое	?1	В	В	В	С
Вероятное	1-10-1	В	В	С	М
Случайное	10-1-10-2	В	В	М	М
Маловероятное	10-2-10-4	В	В	М	М
Неправдоподобное	10-4-10-6	В	С	Н	Н
Невероятное	?10-6	С	С	Н	Н

В матрице использована следующая классификация риска:

В - высокая величина риска;

С - средняя величина риска;

М - малая величина риска;

Н - незначимая величина риска

Каждое нежелательное событие может возникнуть по отношению к определенному объекту риска. Соотношение объектов риска и нежелательных событий позволяет различать индивидуальный, технический, экологический, социальный и экономические риски. Каждый его вид обусловливает характерные источники и факторы риска, классификация и характеристика которых приведены в таблице.

Табл. 5 Классификация и характеристика видов риска

Вид риска	Объект риска	Источник риска	Нежелательное событие
Индивидуальный	Человек	Условия жизнедеятельности человека	Заболевание, травма, инвалидность, смерть
Технический	Технические системы и объекты	Техническое несовершенство, нарушение правил эксплуатации технических систем и объектов	Авария, взрыв, катастрофа, пожар, разрушение.
Экологический	Экологические системы	Антропогенное вмешательство в природную среду, техногенные чрезвычайные ситуации ...

Подобные документы

• Производственный экологический контроль в области обращения с отходами в ООО "АТП "Вираж"

  Порядок разработки планов природоохранных мероприятий. Производственный экологический контроль в области охраны окружающей среды отходов производства и потребления. Контроль за соблюдением требований предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций.
  
  дипломная работа [57,9 K], добавлен 25.05.2015
  

• Внедрение экологического менеджмента на предприятии "МЭС Восток"

  Задачи и функции экологического менеджмента электросетевых предприятий. Этапы разработки экологической политики "МЭС Восток". Специфика воздействия электросетевых компаний на окружающую среду. Внедрение элементов системы экологического менеджмента.
  
  курсовая работа [410,4 K], добавлен 01.10.2014
  

• Правовые основы экологического надзора в современной России

  Понятие экологического надзора. Методы, формы, основные задачи и виды экологического надзора. Охрана окружающей среды на предприятии. Экологический мониторинг, государственный и общественный экологический контроль. Чрезвычайные экологические ситуации.
  
  контрольная работа [30,7 K], добавлен 21.04.2016
  

• Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО "Лукойл - Западная Сибирь"

  Понятие, задачи и функции экологического менеджмента нефтегазодобывающих предприятий. Изучение системы экологического менеджмента на примере нефтегазодобывающего предприятия ОАО "ТНК-Нягань". Управление качеством окружающей природной среды на предприятии.
  
  курсовая работа [141,1 K], добавлен 28.08.2010
  

• Экологический аудит

  Понятие, содержание и основные причины экологического аудита. Его цели и задачи. Система экологического аудита в России. Основные принципы его проведения. Эффекты и выгоды экологического менеджмента и экологического аудита. Главные типы и виды экоаудита.
  
  презентация [50,7 K], добавлен 17.04.2015
  

• Норильский никель

  Защита окружающей среды - разработка и внедрение природоохранных мероприятий, грамотный экологический менеджмент, мониторинг окружающей среды, чистое производство и контроль за состоянием атмосферы в Норильске - задача экологов ЗФ "Норильский никель".
  
  реферат [30,7 K], добавлен 25.04.2008
  

• Охрана окружающей среды. Стандарты серии ИСО 14000

  Теоретические аспекты экологического управления и менеджмента. Отличительные черты и правила экологической стандартизации и сертификации. Обзор международных стандартов серии ISO 14000. Развитие экологического аудита за рубежом и в современной России.
  
  контрольная работа [74,2 K], добавлен 06.09.2010
  

• Система управления охраной окружающей природной среды на примере ОАО "Сибнефть-Хантос"

  Задачи и функции экологического менеджмента. Экологическая политика предприятия. Общая характеристика деятельности промышленного предприятия. Производственно–экологический контроль состояния природной среды, организация экологического мониторинга.
  
  курсовая работа [46,2 K], добавлен 22.04.2010
  

• Разработка программы мероприятий по совершенствованию процесса утилизации отходов в производстве безалкогольных напитков

  Мониторинг, регулирование и управление отходами. Контроль над состоянием окружающей среды на территории предприятия безалкогольной продукции. Виды ответственности за нарушение требований в области обращения с отходами и отсутствию надлежащего контроля.
  
  дипломная работа [3,9 M], добавлен 29.07.2016
  

• Система экологического менеджмента

  Особенности окружающей среды. Общесистемные принципы решения основных проблем системы экологического менеджмента. Принцип декомпозиции, композиции, единства анализа и синтеза, адекватности и соответствия, наблюдаемости, управляемости, согласованности.
  
  реферат [37,8 K], добавлен 02.06.2013
  

• Природоохранная деятельность предприятия

  Преимущества, обусловленные наличием системы управления окружающей средой. Система экологического менеджмента на предприятии. Идентификация экологических аспектов. Организация работы по охране окружающей среды на предприятии. Цели экологического аудита.
  
  курсовая работа [32,7 K], добавлен 23.02.2011
  

• Государственно-правовое регулирование в сфере охраны окружающей среды и природопользования

  Понятие, цели, направления и проблемы государственной политики в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Организация государственного управления в сфере экологии. Функции экологического контроля, его недостатки.
  
  дипломная работа [417,2 K], добавлен 08.09.2016
  

• Экологическая оценка состояния окружающей среды

  Осуществление экологического мониторинга с целью анализа воздействия природных и антропогенных факторов на состояние окружающей среды. Реализация природоохранных мероприятий на территории Черемшанского муниципального района Республики Татарстан.
  
  презентация [7,0 M], добавлен 11.04.2012
  

• Организационно-правовые формы Экологического контроля

  Экологическое право, проблемы охраны окружающей природной среды. Экологический контроль, как функция государственного управления природопользованием. Цели экологического контроля. Контроль как гарантия эффективности механизма охраны окружающей среды.
  
  контрольная работа [25,1 K], добавлен 02.10.2008
  

• Экологический аудит обращения с отходами в филиале ОАО "ТГК №9" "Воркутинская ТЭЦ-2"

  Анализ отходов, образующихся на предприятии "Воркутинская ТЭЦ-2", расчет нормативов. Анализ обращения с образующимися отходами на предприятии, оценка его эффективности. Возможные мероприятия по снижению влияния образующихся отходов на предприятии.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 24.11.2010
  

• Управление экологической безопасностью по обращению с опасными отходами производства

  Характеристика условия обращения с отходами на предприятии на примере ОАО "Тюменский аккумуляторный завод" как источника загрязнения. Накопление и хранение отходов, наносимый ими ущерб и разработка мероприятий по охране окружающей природной среды.
  
  контрольная работа [26,0 K], добавлен 05.11.2014
  

• Система экологического менеджмента на мясоперерабатывающем предприятии

  Экологические аспекты деятельности перерабатывающей промышленности. Разработка системы экологического менеджмента на мясоперерабатывающем предприятии ООО ПКФ "СВ-2": анализ производственного процесса, экологическая политика, природоохранные мероприятия.
  
  дипломная работа [104,9 K], добавлен 28.01.2014
  

• Система стандартов ISO 1400

  История образования Международной организации по стандартизации. Процессы экологической сферы, подлежащие стандартизации. Предмет формальной сертификации. Проблема применения международных стандартов экологического менеджмента для российской экономики.
  
  реферат [13,0 K], добавлен 21.01.2011
  

• Международные конференции, договоры и организации по охране окружающей природной среды

  Изучение деятельности ООН в области охраны окружающей среды: международный союз охраны природы и природных ресурсов, европейская экономическая комиссия. Цели и задачи Международного Социально-экологического Союза. Заключение международных договоров.
  
  реферат [39,4 K], добавлен 21.06.2010
  

• Основы организации экологического контроля за состоянием окружающей среды

  Антропогенное загрязнение природной среды: масштабы и последствия. Цели, задачи и направления муниципального экологического контроля. Система управления качеством окружающей природной среды. Система экологического контроля и экологическая экспертиза.
  
  курсовая работа [133,1 K], добавлен 05.06.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам