Международные стандарты систем экологического менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Преимущества для предприятий от внедрения систем экологического менеджмента по ISO 14000

1.1 Проблемы ISO 14000

2. Российские стандарты в области экологического менеджмента

2.1 Этапы создания системы управления окружающей средой и требования к ним

3. Стадия планирования

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Появление ISO 14000 - серии международных стандартов систем экологического менеджмента на предприятиях и в компаниях - называют одной из наиболее значительных международных природоохранных инициатив.

За последнее десятилетие в мировой практике произошли глубокие качественные изменения в подходах к решению экологических проблем и, в первую очередь, проблем, связанных с производством товаров и услуг. В течение 90-х годов подавляющим большинством ведущих промышленных компаний за рубежом достигнуты и продемонстрированы существенные результаты в области уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении объемов производства, снижении удельных расходов сырья и материалов, экономии энергоресурсов, повышении качества продукции. Экологическая деятельность, как одна из составляющих сбалансированного развития, становится все более экономически оправданной, позволяя предприятиям использовать связанные с ней разнообразные прямые и косвенные преимущества и выгоды. Организации, регулирующие на международном уровне экономические и торговые отношения, обоснованно полагают, что экологически значимые результаты деятельности могут быть обеспечены производителями товаров и услуг только в случае наличия у них эффективно функционирующей системы экологического менеджмента, что начинает все чаще рассматриваться в числе обязательных условий расширения доступа на международные рынки.

Практической основой экологического менеджмента является деятельность по предотвращению воздействия на окружающую среду (экономия и сбережение ресурсов, снижение потерь, уменьшение брака и повышение качества продукции и услуг, повторное и оборотное использование ресурсов, повышение культуры производства и т.п.). По существу, эффективная система экологического менеджмента может быть создана и сертифицирована только при условии планирования и демонстрации конкретных результатов улучшающейся деятельности по предотвращению воздействия на окружающую среду.

1. 

1. Преимущества для предприятий от внедрения систем экологического менеджмента по ISO 14000

Преимущества международно-признанных стандартов достаточно очевидны. Например, успешное участие в международных тендерах сильно зависит от того, соответствует ли компания техническим требованиям и стандартам, включенным в условия тендера. Если это международные стандарты, то равные условия для участников тендера гарантируются в принципе.

Остальные преимущества, которые фирма получает в случае успешного внедрения системы экологического менеджмента, соответствующей требованиям стандартов серии ISO 14000, можно свести в следующий список:

- возможность получения международного сертификата экологического соответствия. Сертификация по ISO 14000 является одним из непременных условий маркетинга продукции на международных рынках. Стандартный процесс сертификации занимает от 12 до 18 месяцев. Столько же занимает внедрение на предприятии системы экологического менеджмента;

- улучшение имиджа фирмы в области выполнения природоохранных требований (в т.ч. природоохранного законодательства). С ростом осведомленности общественности об экологических проблемах, становится все более очевидно, что доверие к экологической деятельности организации начинает играть значительную роль в привлечении покупателей. Например, теперь экологические аспекты организации обычно отображаются на этикетках и упаковке многих основных видов продукции. Хотя использование стандарта ISO 14000 не подразумевает, что данная продукция будет обязательно экологически чистой, но сам факт, что производитель или поставщик услуг пытается уменьшить воздействие своей продукции или услуг на окружающую среду, может склонить потребителя к покупке именно у этого поставщика, а не у того, кто в этой области прилагает минимум усилий и не проводит никакой экологической политики;

- экономия энергии и ресурсов, в том числе направляемых на природоохранные мероприятия, за счет более эффективного управления ими;

- увеличение оценочной стоимости основных фондов предприятия;

- возможность выйти на рынки "зеленых" продуктов;

- улучшение системы управления предприятием.

- возможность привлечения высококвалифицированной рабочей силы.

Стандарты ISO 14000 важны для развития торговли, поскольку если все играют по одним и тем же правилам, то правительствам труднее находить предлоги для оправдания протекционизма.

Среди компаний существует устойчивая положительная корреляция между высокой экологической эффективностью компании и ее прибыльностью и общим благополучием. Отмечается положительная корреляция между учетом экологических проблем и экономическими достижениями.

Наличие системы экологического менеджмента помогает компании защитить себя от правовой ответственности, связанной с нарушением окружающей среды. В связи с нанесением ущерба окружающей среде возможно наступление административной, гражданской и уголовной ответственности. Экологические организации и профсоюзы могут «ухватиться» за любое нарушение и использовать судебный процесс и публичную критику для того, чтобы затруднить, ограничить или задержать работу компании. Кроме того, репутация нарушителя закона может привести к задержке в выдаче органами власти разрешений и лицензий, а также к более тщательной проверке деятельности организации контролирующими органами.

Экологические аварии и другие происшествия, наносящие ущерб окружающей среде в цивилизованном обществе стоят дорого. В общем, считается, что приблизительно 91% всех потерь могут быть отнесены к недостаткам системы управления, в том числе и экологического. Улучшаются условия финансовой защищенности компаний. Например, страховые компании стали требовать намного более подробную информацию о загрязнении окружающей среды. Для банков-кредиторов существует прямой риск потенциальных убытков и возрастает кредитный риск в кредитовании тех компаний, которые наносят ущерб окружающей среде. При наличии на объекте хорошей системы экологического менеджмента значительного числа экологических происшествий или аварий можно избежать. Неблагополучие компании в области охраны окружающей среды как правило приводит к увеличению страховых взносов.

Снижение затрат, увеличение прибыли. Правильно разработанная система экологического менеджмента позволяет эффективно находить возможности снижения затрат - она стимулирует управленческие и технологические инновационные решения, снижающие общую себестоимость продукции или повышающие ее ценность. Эти улучшения позволяют компаниям более продуктивно использовать ресурсы на входе: от сырья и энергии, до трудовых ресурсов. Таким образом, компенсируются расходы на уменьшение воздействия на окружающую среду.

Увеличение конкурентоспособности. Загрязнение окружающей среды часто представляет собой форму экономического расточительства. Когда отходы и вредные вещества, образующиеся в процессе производства, выработки электроэнергии, оказания услуг, выбрасываются в окружающую среду в виде загрязнения, это признак того, что ресурсы используются не полностью или неэффективно. В этом случае организациям приходится прилагать дополнительные усилия, которые увеличивают расходы, но не создают добавочной стоимости для потребителей, например усилия по удалению загрязняющих веществ. Неэффективность использования ресурсов в организации наиболее очевидна в случае неполной утилизации материалов и плохого управления технологическими процессами, что ведет к излишним отходам, дефектам и складированию материалов.

Основными преимуществами в конкурентной борьбе, получаемыми предприятием при внедрении системы экологического менеджмента, является следующее:

- экономия материалов вследствие более полной обработки, замещения, повторного использования компонентов продукции;

-увеличение выхода продукции;

- уменьшение простоев вследствие более тщательного мониторинга и технического обслуживания;

- переработка отходов в коммерчески значимую форму;

- уменьшение энергопотребления;

- уменьшение расходов, связанных с утилизацией отходов;

-улучшение продукции в результате изменений в технологическом процессе;

- более высокое качество продукции;

- более низкая стоимость продукции (например, вследствие замещения материалов);

- снижение стоимости упаковки.

Мотивация сотрудников. Внедрение системы экологического менеджмента в организации часто приводит к улучшению морального климата в коллективе и повышению мотивации сотрудников.

международный стандарт экологический менеджмент

1.1 Проблемы ISO 14000

Очевидно, что ISO 14000 предъявляет требования скорее к самой системе экологического менеджмента. Обязательным является постепенное, поэтапное, но не прекращающееся улучшение функционирования этой системы. Это является несомненным преимуществом ISO 14000 перед традиционными стандартами, но таит в себе также ряд опасностей

Предприятие может быть сертифицировано в соответствии с ISO 14000, даже если его технологические системы и организационные мероприятия не обеспечивают собственно уменьшения воздействия на окружающую среду.

Стандарты создают благоприятные условия для "экспорта загрязнений" - переноса вредных производств в развивающиеся страны. Компания может быть сертифицирована в развивающейся стране, соответствуя гораздо более мягким национальным нормативам. Сертификацию в этих странах может облегчить положительное отношение к крупным иностранным инвесторам, а также развитая коррупции.

Гибкость стандартов чрезмерна - предприятие-загрязнитель может, снижая свои выбросы на ничтожную величину, тем не менее, формально соответствовать требованиям стандарта. Иногда высказывается мнение, что ISO 14000 с его полным отсутствием количественных требований вообще не может считаться стандартом



2. Российские стандарты в области экологического менеджмента

В 1998 году в российской Федерации были приняты первые документы серии ГОСТ Р ИСО 14000, представляющие собой переводы на Русский язык соответствующих стандартов ISO 14000. Тем не менее, существуют принципиальные различия между российскими стандартами их западным аналогом.

В оригинальных текстах ISO 14000 окружающая среда определена как среда, в которой организация функционирует, включая воздух, воду, землю, природные ресурсы, флору, фауну, человеческое общество и их взаимосвязи. т.е., в ISO 14000 окружающая среда понимается как среда, окружающая предприятие, а общество рассматривается как элемент среды, на который оказывается воздействие, как и на другие элементы.

ГОСТ рассматривает окружающую среду как объект управления, более того, субъектом выступает предприятие (или его природоохранная служба). Здесь необходимо заметить, что в общем случае под объектом управления понимают отдельную структуру организации или организацию в целом, на которую направлено управляющее воздействие. Субъект же управления - это орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. Следовательно, согласно ГОСТ на предприятие возлагается ответственность управления средой, в которой оно функционирует. Однако в действительности, речь должна идти о развитии системы экологического менеджмента, задачи и результаты функционирования которой охватывают экологические аспекты деятельности организации, вопросы контроля воздействия на окружающую среду.

В российской литературе, в том числе и в переводах документов ISO 14000, термин "экологический менеджмент" заменен термином "управлением качеством окружающей среды", а в некоторых случаях - "экологическим управлением". Вместе с тем, для этих понятий можно выделить ряд существенных различий (рис.1).

Рис. 1. Различия в понятиях «экологический менеджмент» и «экологическое управление»

Исходя из наиболее существенных различий в понятиях "экологическое управление" и "экологический менеджмент", приведенных в рис. 1, можно дать следующие определения: экологическое управление - деятельность государственных органов и экономических субъектов, главным образом направленная на соблюдение обязательных требований природоохранного законодательства, а также на разработку и реализацию соответствующих целей, проектов и программ. Экологический менеджмент - инициативная и результативная деятельность экономических субъектов, направленная на достижение их собственных экологических целей и на реализацию проектов и программ, разработанных на основе принципов экоэффективности и экосправедливости.

2.1 Этапы создания системы управления окружающей средой и требования к ним

Экологическая политика. На первом этапе высшее руководство должно определить экологическую политику организации. Экологическая политика должна соответствовать следующим основным требованиям:

- соответствовать характеру, масштабу и воздействиям деятельности организации, ее продукции или услуг на окружающую среду;

- включать обязательство в отношении постоянного улучшения окружающей среды и предотвращения ее загрязнения;

- включать обязательство соответствовать действующему природоохранному законодательству, а также другим требованиям природоохранного характера;

- должна предусматривать основу для установления целевых и плановых экологических показателей и их анализа;

- должна быть доступна для общественности.

Планирование. На стадии планирования необходимо: во-первых, выбрать экологические аспекты, которые будут учитываться при работе системы экологического менеджмента. Необходимо, чтобы на предприятии постоянно производилось обновление информации по следующим аспектам:

- выбросы в воздух,

- сбросы в воду;

- удаление и очистка сточных вод;

- радиоактивное заражение местности;

- использование сырья и природных ресурсов;

- другие локальные экологические и общественные проблемы.

Во-вторых, организация должна создать и поддерживать в рабочем состоянии систему «отслеживания» постоянно изменяющихся требований законодательных актов.

В-третьих, в организации должны быть определены целевые и плановые экологические показатели. При установлении и анализе своих целевых показателей организация должна учитывать требования действующих законодательных актов. Целевые и плановые экологические показатели должны быть согласованы с экологической политикой.

В-четвертых, на стадии планирования должна быть выработана программа управления окружающей средой. Эта программа должна включать:

- распределение ответственности за достижение целевых и плановых экологических показателей;

- средства и сроки, в которые они должны быть достигнуты.

Внедрение и функционирование системы управления окружающей среды. Первым этапом стадии внедрения является распределение между конкретными людьми обязанностей, ответственности и полномочий.

Далее организация должна определить свои потребности в обучении персонала. Это связано с тем, что персонал, выполняющий работы, которые могут оказать значительное воздействие на окружающую среду, должен обладать компетентностью. Необходимо, чтобы весь персонал, чья работа может в значительной степени повлиять на окружающую среду, прошел соответствующее обучение.

Следующим этапом внедрения является установление системы внутренней связи между различными уровнями и подразделениями организации. На этом же этапе организация должна предусмотреть процессы внешней информации о своих экологических аспектах и регистрации своих решений.

Всю информацию по системе экологического менеджмента организация должна поддерживать надлежащем состоянии. Эта информация включать основные элементы системы административного управления и их взаимодействие, а также содержать указания на связанные с ними документы. Должна быть разработана и внедрена система управления всеми документами, которые связаны с экологическим управлением на предприятии. Эта система должна обеспечить быстрый поиск необходимого документа, облегчить проведение периодического анализа и его пересмотра на предмет их адекватности.

Следующая стадия внедрения носит название «управление операциями». Необходимо определить те стадии технологического процесса и виды деятельности, которые связаны с основными экологическими аспектами.

Затем организация должна построить и обеспечить функционирование системы, позволяющей определять возможности возникновения катастроф и аварийных ситуаций.

Проведение проверок и корректирующие действия При переходе к этому этапу организация должна создать и поддерживать в рабочем состоянии систему регулярного мониторинга операций и видов деятельности, которые могут существенно воздействовать на окружающую среду. На основе данных мониторинга проводятся проверки и корректировки в технологических процессах, направленные на снижение или устранение выявленного значительного воздействия на окружающую среду. Любое корректирующее или предупреждающее действие, предпринятое для устранения причин выявленного несоответствия, должно быть пропорционально важности проблемы и соразмерно выявленному воздействию на окружающую среду.

Вся информация, относящаяся к функционированию системы экологического менеджмента и к состоянию окружающей среды должна документироваться в форме зарегистрированных данных. Зарегистрированные экологические данные могут включать в себя следующую информацию:

- информацию о действующих природоохранных законодательных актах;

- записи о жалобах на стояние окружающей среды;

- записи об экологическом обучении персонала;

- протоколы проверок, акты технического обслуживания;

- отчеты о экологически значимых происшествиях;

- информацию о важных экологических аспектах.

На предприятии должна быть составлена программа и представлены процедуры периодических аудитов системы управления окружающей средой.

Завершающей стадией этапа проверок и корректировок является анализ системы экологического менеджмента со стороны руководства. Высшее руководство организации должно анализировать систему управления окружающей средой через определенные промежутки времени. Цель такого анализа состоит в том, чтобы обеспечить постоянную адекватность и эффективность системы экологического менеджмента. В результате возможно внесение изменений в экологическую политику, в целевые экологические показатели и в другие элементы системы управления окружающей средой.

Если построенная система экологического менеджмента функционирует нормально, то это неизбежно приводит к повышению уровня экологической эффективности предприятия. И, наоборот, по уровню экологической эффективности предприятия можно оценивать адекватность функционирования системы экологического менеджмента.



3. Стадия планирования

Важнейшей задачей на стадии планирования является выбор показателей, на основе которых будет производится оценка экологической эффективности предприятия.

Показатели для оценивания экологической эффективности (ОЭЭ) подразделяют на две категории:

- показатели экологической эффективности (ПЭЭ);

- показатели состояния окружающей среды (ПСОС). Показатели состояния окружающей среды дают представление о фактическом или возможном воздействии на окружающую среду деятельности предприятия. ПЭЭ подразделяют на два типа:

- показатели эффективности управления (ПЭУ), обеспечивающие информацию об усилиях, предпринимаемых руководством с целью воздействия на экологическую эффективность организации;

- показатели эффективности функционирования (ПЭФ), обеспечивающие информацию об экологической эффективности функционирования организации.

Рисунок 2. Схема процесса оценивания экологической эффективности

Приводимая на рис. 3 схема, дает представление о месте каждой из перечисленных групп показателей в общей системе управления предприятием и о том, как тесно действия руководства организации связаны с эффективностью функционирования и с внешними факторами, в том числе с условиями окружающей среды.

Рисунок 3. Взаимосвязь управления организацией и ее функционирования с условиями окружающей среды

Показатели для ОЭЭ организация выбирает с целью представления количественных или качественных данных или информации об экологической эффективности в оптимальной форме. Число показателей должно быть достаточным для оценки экологической эффективности. Количество выбранных показателей ОЭЭ должно отражать профиль и масштабы деятельности организации. Показатели всегда базируются на тех или иных данных.

Примеры данных используемых для показателей ОЭЭ:

- Прямые измерения или расчеты - тонны выбрасываемых загрязняющих веществ.

- Удельные значения - количество тонн выбрасываемого загрязнителя, приходящееся на 1 т производимой продукции.

- Индексированные (относительные) данные - описательные данные или информация, приведенные к единицам. Выброс загрязнителя в текущем году в процентах к выбросам в базовом году.

- Агрегированные данные - описательные данные или информация одного типа, полученные из различных источников, собранные и представленные в виде комплексного параметра. Общее количество данного загрязнителя, выброшенного в ходе производства продукции в данном году.

- Взвешенные данные - описательные данные или информация, преобразованные с учетом коэффициента их значимости.

- Показатели ОЭЭ должны быть выбраны так, чтобы руководство имело достаточно информации для определения экологической эффективности предприятия.

Выбор показателей эффективности управления (ПЭУ). ПЭУ должны предусматривать информацию о предпринимаемых организацией усилиях в такой управленческой деятельности, которая влияет или может повлиять на экологическую эффективность организации, например: обучение, выполнение требований законодательства, обеспечение ресурсами и их эффективное использование, регулирование затрат на управление окружающей средой, обеспечение сбыта, разработка продукции, документации или проведение корректирующих действий.

ПЭУ должны помогать усилиям руководства по повышению экологической эффективности. Показателями эффективности управления могут быть, например, число достигнутых целевых и плановых экологических показателей; число подразделений организации, достигших экологических целевых и плановых показателей; степень внедрения специализированных норм в практику управления или функционирования; число внедренных мероприятий по предотвращению загрязнений и другие.

Выбор показателя эффективности функционирования (ПЭФ). ПЭФ должны предоставлять руководству информацию об экологической эффективности функционирования организации. ПЭФ охватывают:

- входные материальные потоки (например, обработанные, восстановленные, повторно используемые или исходные сырьевые материалы, природные ресурсы), энергию и услуги;

- обеспечение поставок для функционирования организации.

Если экологическая эффективность связана с материалами, используемыми при функционировании организации, то выбирают следующие ПЭФ:

- количество используемых материалов, приходящихся на единицу продукции;

- количество перерабатываемых, рециклированных или повторно используемых материалов;

- количество упаковочных материалов, ненужных или повторно используемых, приходящихся на единицу продукции.

Если экологическая эффективность связана с общим расходованием энергии или типами используемых энергоносителей, или эффективностью использования энергии при функционировании организации, то выбирают следующие ПЭФ:

- количество расходуемой энергии за год или приходящееся на единицу продукции;

- количество энергии, расходуемой на услуги или предоставляемой потребителю;

- количество используемых энергоносителей каждого вида.

Если экологическая эффективность связана с услугами, поддерживающими функционирование организации, то выбирают следующие ПЭФ:

- количество опасных материалов, используемых в предлагаемых контрактных услугах;

- количество очищающих компонентов, используемых в предлагаемых контрактных услугах.

Если экологическая эффективность связана с материальными объектами организации и оборудованием, то выбирают следующие ПЭФ:

- число элементов оборудования с составными частями, спроектированными с учетом простоты разборки, рециклинга и повторного использования;

- число часов работы определенного оборудования в год.

Если экологическая эффективность связана с входными потоками (снабжение) и выходными потоками (поставка) в результате функционирования организации, то выбирают следующие ПЭФ:

- средний расход топлива парком транспортных средств;

- число грузовых перевозок транспортными средствами в день.

Если экологическая эффективность связана с основной или вспомогательной продукцией (например, материалы, не относящиеся к основной продукции, включая восстановленные или повторно используемые материалы, которые получают и сохраняют для дальнейшего использования в коммерческих целях), то выбирают следующие ПЭФ:

- число изделий, выпущенных на рынок с пониженными опасными свойствами;

- число изделий, которые могут быть повторно использованы или восстановлены;

- процентная доля продукции, которая может быть повторно использована или восстановлена.

Если организация выполняет определенные услуги и руководство заинтересовано в экологической эффективности этих услуг, то выбирают следующие ПЭФ:

- количество используемых моющих средств, приходящихся на квадратный метр площади (для услуг организации по уборке помещений);

- расход топлива (для организаций, предоставляющих транспортные услуги).

Если экологическая эффективность связана с отходами, получаемыми при функционировании организации, то выбирают следующие ПЭФ:

- количество отходов в год, приходящееся на единицу продукции;

- годовое количество опасных, восстанавливаемых или повторно используемых отходов;

- общее количество отходов, размещаемых вовне.

Если экологическая эффективность связана с выбросами в атмосферу при функционировании организации, то выбирают следующие ПЭФ:

- количество выбросов в год;

- количество выбросов, приходящееся на единицу продукции, в год;

- количество вторичной (тепловой) энергии, выбрасываемой в атмосферу.

Выбор показателя состояния окружающей среды (ПСОС). ПСОС предусматривают информацию о местных, региональных, национальных или глобальных условиях окружающей среды. Изменения в ПСОС могут предоставить полезную информацию относительно взаимодействия между деятельностью организации, ее продукцией, услугами и состоянием окружающей среды.

Разработка и применение ПСОС часто являются функцией локальных, региональных, национальных или международных, правительственных органов, неправительственных организаций и научно-исследовательских институтов, а не отдельных частных организаций. ПСОС бывают глобальными, региональными и местными.

Примерами ПСОС могут быть следующие показатели:

- свойства и качество основной массы воды;

- качество воздуха в регионе; - опасные вещества;

- количество или качество природных ресурсов;

- температура океана;

- концентрация загрязнителей в живых организмах;

- истощение озонового слоя;

- глобальные изменения климата и многие другие параметры.

В результате выполнения представленных выше процедур формируется целая система показателей, используемых в процессе оценивания экологической эффективности предприятия. Пример такой системы показателей приводится ниже.

Организация, предоставляющая услуги населению, размещается на участке, для которого известно, что качество воздуха там неудовлетворительное. Необходимо выбрать показатели для ОЭЭ, по которым можно было бы сказать, насколько эффективно достигается цель - снижение выбросов транспортных средств.

В результате анализа схемы функционирования данного предприятия может быть построена следующая система показателей.

ПСОС - концентрация в воздухе загрязнителей, связанных с выбросами транспортных средств ПЭФ: - снижение выбросов двигателей, связанное с использованием альтернативных топлив;

- общее количество расходуемого топлива;

- эффективность использования топлива двигателями транспортных средств;

- частота технического обслуживания транспортных средств;

-число транспортных средств, оборудованных средствами экологического контроля.

ПЭУ: - количество денег, затраченных на развитие общественного транспорта и его использование;

- результативность попыток снизить расход топлива, улучшить техническое обслуживание транспорта, эффективность использования топлива и использование альтернативных топлив.

Стадия планирования не ограничивается одним только выбором показателей экологической эффективности. При планировании процесса ОЭЭ необходимо также учитывать:

- экологические аспекты, которые могут реально контролироваться и регулироваться предприятием;

- критерии экологической эффективности;

- интересы заинтересованных сторон.

Заинтересованные стороны характеризуются их отношением к организации, статусом, потенциальным вкладом в планирование ОЭЭ и способом выражения их интересов. В качестве заинтересованных сторон могут выступать представители руководства, работники предприятия, фактические и потенциальные инвесторы, потребители и поставщики, группы «зеленых», заинтересованные общества потребителей и другие неправительственные организации, общественность.

Управляющим персоналом должны быть предусмотрены финансовые, материальные и людские ресурсы, необходимые для проведения ОЭЭ.

В зависимости от возможностей и ресурсов организации исходные цели ОЭЭ могут быть ограничены некоторыми элементами ее деятельности, продукции, услуг, обладающими, по мнению руководства, наибольшим приоритетом. Со временем начальные цели могут быть расширены на те элементы деятельности организации, ее продукции и услуг, которые вначале не были охвачены таким анализом.

Планирование полезно производить, основываясь на обобщенной схеме функционирования предприятия (рис.4). Составление подобной схемы позволяет наиболее точно определить наиболее важные с точки зрения охраны окружающей среды участки и стадии производственного процесса.

Рисунок 4. Обобщенная схема функционирования организации



Заключение

Кроме достигнутых целей можно выделить ключевые преимущества внедрения системы экологического менеджмента в целом: 1) постоянное улучшение качества продукции; 2) постоянное улучшение удовлетворенности требований потребителей; 3) повышение лояльности потребителей, ведущее к хорошим отзывам; 4) возрастание прибыли; 5) постоянное увеличение удовлетворенности требований общества; 6) постоянное увеличение удовлетворенности требований поставщиков; 7) увеличение гибкости и быстроты согласованных совместных откликов на изменения рынка между организацией и поставщиками; 8) создание доверия основных заинтересованных сторон к результативности и эффективности организации; 9) использование процессного и системного подходов, которые наилучшим образом приводят к достижению желаемых результатов; 10) постоянное улучшение качества процессов; 11) постоянное снижение затрат и ресурсов, их оптимизация и сокращение времени цикла за счет эффективного использования ресурсов; 12) постоянное расширение рынка; 13) возросшее конкурентное преимущество благодаря улучшению возможностей организации; 14) завоевание международного признания; 15) улучшение понимания персоналом целей и задач организации, лучшее его мотивирование и большая ответственность за собственные результаты; 16) большее стремление работников участвовать и вносить свой вклад в постоянное улучшение качества продукции, системы экологического менеджмента; 17) улучшение взаимосвязи между персоналом и руководством; 18) увеличение роли лидерства, приводящее к постоянному улучшению качества продукции, процессов и системы экологического менеджмента.

Система экологического менеджмента распространяется во всем мире и является залогом успешного международного партнерства. Возможно, уже через несколько лет функционирование системы экологического менеджмента будет являться обязательным условием выхода на международный рынок. Поэтому российским предприятиям, следует задуматься о скорейшем внедрении системы экологического менеджмента и, соответственно, возможности получения привилегий, соответствующих статусу предприятия.



Список использованной литературы

1. ИСО 19011: 2002. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и (или) экологического менеджмента.

2. Вдовин, С. М. Система менеджмента качества организации

3. Тебекин, А. В. Управление качеством : учебник / А. В. Тебекин. - М. : Юрайт, 2011. - 371 с.

4. Салимова, Т. Я. Управление качеством : учебник / Т. Я. Салимова. - 5-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2011. - 416 с.

5.Пахомова Н.В., Рихтер К., Эндерс А.,. Экологический менеджмент. Уч. пособие для вузов. СПб.: Питер. 2004 -352 с.

6. Учебное пособие/ С.М. Вдовин, Т.А. Салимова Л.И., Бирюкова М: ИНФРА-М, 2012- 301с.

7. Электронный ресурс: Режим доступа : http://znanium.com.

Размещено на Allbest.ru

...