Экология - очень распространенное понятие. Ее, как правило, называют хорошей или плохой. Она влияет на нашу жизнь, здоровье, самочувствие. Обывательское мнение об экологии тесно связано с загрязнением окружающей среды.

Основные направления экологии:

1. Биоэкология. Является основой, или базой, экологии. Она изучает естественные биологические системы и по степени организации всего живого делится: на молекулярную экологию; экологию тканей и клеток (морфологическую); аутоэкологию (на уровне организма); демэкологию (на уровне популяций); эйдокологию (на уровне видов); синэкологию (на уровне сообществ); глобальную экологию, изучающую биосферу.

2. Геоэкология. Изучает геосферную оболочку Земли как основу биосферы и влияние на нее природных и техногенных факторов.

3. Прикладная экология. Не только научная, но и практическая часть экологии, результатом которой является проект по комплексному преобразованию экосистем. В таких проектах используются последние достижения в области экологии, например новые технологии по очистке воздуха, воды, почв.

4. Экология человека. Предметом исследования является взаимодействие человека и окружающей среды. Почему же появилась потребность создания такой науки, как экология? Из-за несбалансированной деятельности человечества возникли и достигли угрожающих размеров изменения окружающей среды. Проблемы экологии приобрели глобальный масштаб.

По некоторым подсчетам, за время существования человеческой цивилизации было нарушено около 70 % биологических систем, способных перерабатывать негативные продукты жизнедеятельности человека. По оценкам ученых через 40 лет возможно наступление так называемого необратимого процесса, когда доля загрязнения превысит возможности окружающей среды по нейтрализации вредных выбросов и наступит глобальная экологическая катастрофа.

Экологические проблемы приобретают глобальный, региональный и местный характер. Глобальные проблемы экологии представлены изменением климата, уменьшением озонового слоя, загрязнением Мирового океана, истреблением животного мира, а региональные и местные - загрязнением воды, почвы, воздуха на определенных географических пространствах.

Факторами, оказывающими пагубное влияние на экологию, являются: Чрезмерное и неконтролируемое расходование природных ресурсов. Создание оружия массового поражения (ядерное, химическое, биологическое). Неравномерное экономическое развитие стран. Отрицательное (антропогенное) воздействие на природу (изменение ландшафта, вырубка леса, осушение болот, производственные выбросы и многое другое).

Для создания экологического равновесия в нашей жизни появилась экологическая политика. Экологическая политика в общем смысле экологическая политика - это комплекс политических, экономических, юридических, образовательных и иных мероприятий, направленный на урегулирование воздействия человечества на природу. В более узком смысле это мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

1.2 Глобальная экологическая политика

Основная проблема глобальной экологической политики - выработка единых взглядов и подходов между странами.

Попыткам прийти к единому решению проблем мешают экономические интересы некоторых стран, так как речь идет об ограничении или перераспределении природных ресурсов между разными странами. А также часто звучат обвинения в подтасовке фактов, мнения о том, что нет проблем с озоновым слоем, глобальным потеплением климата.

Тем не менее международные конференции, где вырабатывается единая экологическая культура, продолжаются. Не последнюю роль играют международные организации по охране окружающей среды. Были разработаны и внедрены в обращение международные стандарты по экологическому менеджменту и аудиту ISO 1400. Экологическая политика Российской Федерации Экологическая ситуация в России значительно лучше, чем в Европе, где природные ресурсы почти полностью использованы.

Из 17 млн кв. км общей площади Российской Федерации 9 млн кв. км - нетронутые природные системы, большая часть из которых представлена лесотундрой.

Эти экологические системы не только эффективны на территории нашей страны, но и оказывают влияние на мировую экологию. Но с другой стороны, на территории России имеется множество мест, где экологическое равновесие чрезмерно нарушено. Ведь экономическая политика нашего государства в прошлом характеризовалась показателями производственной эффективности и производительности труда.

Показатели экономического развития СССР долгое время были высокими за счет разработки природных ресурсов. Запасы их настолько объемны, что казалось, будто они никогда не закончатся.

Для эффективности экополитики используется около 40 различных инструментов. Они делятся на фискальные и нефискальные. Фискальные инструменты непосредственно связаны с финансами и могут быть связаны: с государственным доходами (налоги и лицензирование); государственными издержками (целевые экологические программы, научно-исследовательская деятельность, экологические инвестиции).

К нефискальным относят образование, нормирование, законодательную базу. Экологическая политика предприятия Прежде всего разработанная на основании ISO 1400 экологическая политика предприятия отражена в одноименном документе. Создание предприятием такого документа является заявлением о его намерениях и принципах, направленных на осуществление защиты окружающей среды.

Экологическая политика (пример документа) может содержать: производственные приоритеты; разработку планов по улучшению окружающей среды; обучение персонала; предварительную оценку текущего состояния природы; переоценку продуктов и услуг; учет потребностей клиентов; разработку внутренних процессов и площадок; исследовательские направления; работу с поставщиками и подрядчиками; аварийные ситуации с негативным влиянием на окружающую среду; освоение прогрессивных технологий; учет выполнения требований экологической политики и отчетные документы. Решение экологических проблем Пути для решения экологических проблем давно найдены. Они, большие или маленькие, доступны крупным корпорациям и любому отдельному гражданину:

1. Борьба с парниковым эффектом: использование новых возобновляемых источников энергии; прекращение вырубки тропических лесов; сокращение потребления энергии; уменьшение отходов.

2. Борьба с эрозией почв: использование полей небольших размеров; посадка деревьев и кустарников для борьбы с ветром и разрушающими водными потоками.

3. Борьба с наступлением пустынь: применение орошения как метода борьбы с пересушиванием почвы; посадка деревьев и кустарников; использование новых сельскохозяйственных технологий, культур.

4. Восстановление популяций животных: организация новых природных парков как среды обитания; строгий контроль численности животных; запрещение охоты на редких и вымирающих животных.

5. Борьба с кислотными дождями: сокращение выбросов химических производств; сокращение использования химических удобрений; использование фильтров и других источников очистки

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика компании

Компания The Coca_Cola Company и её 300 партнёров по розливу напитков - включая Coca_Cola HBC - составляют Систему Coca_Cola. Устойчивый рост Системы зависит от общих ценностей и целей The Coca_Cola Company и её партнёров-боттлеров, а также от сотрудничества и взаимной поддержки всех участников.

The Coca_Cola Company, крупнейший производитель безалкогольной продукции в мире, работает более чем в 200 странах. Среди её брендов - четыре из пяти крупнейших брендов безалкогольных напитков: Coca_Cola, Coca_Cola Light (диетическая Coke), Sprite и Fanta.

Компания Coca_Cola HBC сочетает ресурсы и опыт The Coca_Cola Company с собственной экспертизой в розливе, дистрибуции и продаже напитков. Компания создаёт ценность вместе вот уже более 60 лет.

Логотип Coca_Cola знают во всем мире

The Coca_Cola Company отвечает за создание спроса благодаря развитию брендов и потребительскому маркетингу. Кроме того, компания поставляет ингредиенты, производит и продаёт основы напитков и сиропы.

Головной офис Coca_Cola HBC в Швейцарии

Coca_Cola HBC отвечает за удовлетворение спроса, осуществляя производство, дистрибуцию и продажу готовых безалкогольных напитков клиентам, которые затем продают продукцию потребителям. Компания также отвечает за трейд-маркетинг и представленность в торговых точках.

Coca_Cola HBC - один из лидирующих производителей продукции под товарными знаками The Coca_Cola Company с объёмом продаж свыше 2 млрд условных кейсов. Компания работает в 28 странах, обслуживая около 593 миллионов человек на трех континентах.

Заводы и дистрибуционные центры Coca_Cola HBC Россия работают в соответствии с принципами устойчивого развития, и Компания постоянно внедряет инновационные процессы и решения.

В России компании принадлежат 10 современных заводов от Санкт-Петербурга до Владивостока, на которых производятся высококачественные газированные и негазированные напитки, питьевая вода, соки и сокосодержащие продукты, разливаемые в пластиковую (PET), жестяную, стеклянную и картонную упаковку. Чтобы повысить эффективность бизнеса и гарантировать высочайшее качество продукции, Компания регулярно внедряет инновации и модернизируем оборудование.

Клиенты и потребители ценят неизменно высокое качество наших напитков. Мы стремимся не просто соответствовать, но и превзойти их ожидания. Это обязательство подкреплено международными стандартами, нашей внутренней политикой в области качества и безопасности продукции, а также глобальными стандартами The Coca_Cola Company. Все заводы компании Coca_Cola HBC Россия сертифицированы по стандартам международных систем качества (ISO 9001), пищевой безопасности (ISO 22000, FSSC 22000), экологического менеджмента (ISO 14001) и охраны труда и производственной безопасности (OHSAS 18001).

Завод в Екатеринбурге был признан лучшим в области качества среди всех 290 заводов Coca_Cola в Евразии и Африке в 2014 и 2015 годах.

Компания стремится сократить воздействие нашего бизнеса на окружающую среду. усилия в области экологии сосредоточены на трёх сферах, наиболее подверженных влиянию в результате нашей деятельности, а значит, в которых наши действия будут наиболее полезными. Это защита водных ресурсов, энергоэффективность и защита климата, а также переработка отходов производства и упаковки. Для каждой из этих трёх сфер Компания ставит определённые цели, выполнение которых отслеживаем ежегодно.

Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие неотделимы от нашего подхода к ведению бизнеса. Наши стремления и обязательства воплощены в миссии и ценностях компании. Корпоративная социальная ответственность является одним из ключевых элементов нашего бизнес-плана, критерием для оценки качества работы наших сотрудников, а также важным элементом оценки поставщиков.

Наша бизнес-стратегия строится на фундаментальном принципе совместного создания ценности со всеми заинтересованными сторонами компании: клиентами, потребителями, местными сообществами, сотрудниками и акционерами. Этот принцип определяет то, как компания ведет бизнес, как ведет деятельность и как развиваем взаимоотношения со стейкхолдерами. экологический экономический инвестиционный

Вместе с заинтересованными сторонами компания работает над определением наиболее актуальных для общества аспектов нашего бизнеса. Наши обязательства в сфере устойчивого развития возникают из соотнесения наиболее значимых вопросов для общества с нашими стратегическими приоритетами.

В основе устойчивого развития Coca_Cola HBC Россия лежат три стратегических приоритета:

· Продвижение здорового образа жизни и физической активности.

· Уменьшение воздействия нашей деятельности на окружающую среду.

· Развитие местных сообществ.

Компания продвигает основы здорового образа жизни и физической активности, опираясь на следующие инструменты:

· Объективные результаты научных исследований

· Постоянные инновации

· Предоставление широкого выбора напитков

· Открытое информирование потребителей о пищевой ценности нашей продукции

· Непреложное соблюдение принципов ответственного маркетинга

· Вовлечение людей в активный здоровый образ жизни

Компания стремится свести влияние своей деятельности на природную среду к минимуму в масштабах всей цепи поставок. Для этого Компания ставит себе амбициозные цели и задачи в области охраны окружающей среды и регулярно отслеживаем их выполнение. Вот эти цели:

· Сокращение потребления воды и энергии на производстве, уменьшение производственных отходов.

· Кардинальное снижение объемов выбросов парниковых газов.

· Совершенствование упаковки, активное применение переработки и вторичного использования отходов, уменьшение процента отходов, переданных на захоронение.

· Использование возобновляемых источников энергии.

Наш вклад в развитие местных сообществ заключается в следующем:

· Создание социально-экономической ценности

· Поддержка локальных природоохранных инициатив

· Внедрение программ стажировок и развитие партнерских отношений с образовательными учреждениями для предоставления рабочих мест молодежи.

· Партнерство с международными некоммерческими организациями по вопросам оказания помощи при чрезвычайных ситуациях

Финансовые результаты Coca-Cola выглядят довольно слабо. За 2014 финансовый год общие доходы составили почти 46 млрд. долларов, что на 2% меньше, чем годом ранее. Чистая прибыль сократилась более значительно - больше чем на 17% до 7.1 млрд. долларов, тогда как в 2013 году составляла 8.58 млрд. Во втором квартале 2015 финансового года результаты вышли противоречивые - выручка подросла на 1.25% до 10.71 млрд. долларов, однако чистая прибыль сократилась почти на 4% - до 1.57 млрд. долларов. Снижение прибыли связано с ростом процентных выплат по долговым обязательством до 447 млн. долларов против 124 млн. годом ранее.

При этом доходы от владения ценными бумагами выросли лишь до 155 млн. долларов против 123 млн. во 2 квартале 2014 финансового года. В то же время, валовая прибыль, напротив, подросла на 1.7% - до 6.6 млрд. долларов, правда валовая рентабельность осталась практически на прежнем уровне - 61.6%.

Фундаментальные показатели также неоднозначные. Долговая нагрузка компании средняя - коэффициент Debt/Equity, определяющий соотношение долга к собственным средствам, составляет 1.47, при этом на долгосрочные обязательства свыше 1 года приходится лишь порядка 0.9. Правда даже столь казалось бы высокая долговая нагрузка ниже, чем в среднем по отрасли. Однако доходность инвестиций и текущей деятельности несколько ниже, чем у компаний-аналогов.

Так, рентабельность собственного капитала ROE составляет 22.2%, средняя рентабельность инвестиций ROI достигает 10.4%, а рентабельность активов ROA - 7.5%. Для сравнения - у крупнейшего конкурента на профильном рынке PepsiCo аналогичные показатели составляют соответственно 32.6%, 15.9% и 8.6%.

В то же время, показатели операционной рентабельности несколько лучше, чем в среднем по отрасли. Так, валовая рентабельность за последние 5 лет составляет соответственно у компании и отрасли 61.2% и 55.3%. Операционная маржа у эмитента достигает 23%, в то время как у компаний аналогов составляет лишь 18.25%.

По маржинальности еще большая разница в пользу Coca-Cola - текущий показатель составляет 19.75%, а за последние 5 лет достигает 26.2% (у компаний-аналогов соответственно 16.5% и 19.15%). Однако сравнительный доход на акцию компании и отрасли составляет соответственно 10.38 долларов и 23.78 доллара, базовая прибыль на акцию - 1.62 и 2.64 доллара на акцию. В совокупности эти данные указывают на в целом устойчивое положение компании и умеренные финансовые риски.

Однако из-за стагнации финансовых показателей, акции Coca-Cola также показывают довольно слабую динамику. За год бумаги компании подросли примерно всего на 3.35%, а с начала текущего года и вовсе наблюдается просадка более 2% - до уровня 40.90 долларов. Для сравнения - в целом в секторе Beverage - Soft Drinks из индекса S&P500, в котором и торгуются бумаги эмитента, общая капитализация за год выросла на 8.9%, а с начала года подрастает еще на 0.6%. Более того, стагнация котировок акций компании наблюдается с середины 2013 года из-за ухудшения ключевых финансовых показателей с 2012 года.

2.2 Анализ экологической политики компании

В рамках Восточного экономического форума состоялась панельная дискуссия «Точки устойчивого роста экономики в цифрах». Одной из ключевых тем обсуждения была презентация итогов исследования о вкладе Системы Coca-Cola в социально-экономическое развитие России за 2013-2016гг., проведённого Лабораторией экономико-социологических исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». «В отличие от обычных отчетов об устойчивом развитии или корпоративной социальной ответственности крупных компаний данное исследование отражает комплексное влияние Системы Coca-Cola в России на развитие российской экономики, защиту окружающей среды и социальное развитие страны», - отметил руководитель исследования, доктор экономических наук, первый проректор научно-исследовательского университета «Высшая школа экономики» Вадим Радаев.

Для реализации задач исследования ЛЭСИ НИУ ВШЭ была использована широкая база как внутренних, так и внешних данных, охватывающих период с 2013 по 2016гг., а также более ранние периоды с момента выхода компании на российский рынок.

Система Coca-Cola в РФ является одним из крупнейших инвесторов в экономику страны. За весь период работы на российском рынке компания инвестировала в экономику страны 5,7 млрд. долларов, что составляет 25% от всех вложений отрасли безалкогольных прохладительных напитков. Инвестиции в Центральном федеральном округе за 2012-2016гг. составили 445 млн. долларов, что является самым крупным показателем среди всех федеральных округов (ЮФО - 222 млн., ПФО и СФО- по 108 млн., УФО - 79 млн., ДВФО - 33 млн.). Общая сумма добавленной стоимости, произведённой компанией, её поставщиками и клиентами, достигла 216,4 млрд. руб., что составляет 0,3% от ВВП РФ. Также Система Coca-Cola в России вносит существенный вклад в налоговую сферу России: налоги, выплаченные компанией за 2013-2016гг., составили 41,6 млрд. руб.

Система Coca-Cola в России является одним из крупнейших работодателей в стране и активно создаёт и поддерживает рабочие места с высоким уровнем зарплат во всех регионах своего присутствия. На данный момент в компании работает 9 600 российских сотрудников, а количество косвенных рабочих мест, созданных и поддержанных Системой Coca-Cola в России, составляет около 66 000.

Закупочная политика Системы Coca-Cola в России направлена на поддержание локального производства. Более 90% всех прямых закупок компании в 2016г. осуществлялось на территории РФ у российских поставщиков. Данный показатель вырос в 9 раз по сравнению с 1998г. и в перспективе приблизится к 100%.

Вклад компании в охрану окружающей среды включает в себя четыре основных направления: водосбережение и защита водных ресурсов, энергосбережение, переработка отходов и борьба с изменением климата. Так, сокращение общего объёма водопотребления за три года составило 19%, энергопотребления - 35%, а количество образуемых отходов снизилось на 15%. Также в шесть раз выросла доля вторичного сырья в производстве упаковки, а доля перерабатываемых Системой Coca-Cola в России отходов составила 85%. В рамках борьбы с изменением климата компания постепенно снижает абсолютные объемы и удельные выбросы парниковых газов за счёт внедрения новых технических решений (например, использование биогаза), оптимизации технологических процессов и замены холодильного оборудования на озонобезопасное. Сокращение выбросов СО2 в 2016г. составило 3 714 т. Общий объём инвестиций Системы Coca-Cola в охрану окружающей среды в 2013-2016гг. составил 1,07 млрд. руб.

Помимо этого, Система Coca-Cola в России вкладывает значительные средства в социальное развитие и поддержку местных сообществ. Всего на эти цели в 2013-2016гг. компанией было выделено 865,4 млн. руб. В рамках данного направления пострадавшим при чрезвычайных ситуациях регионам России было предоставлено более 200 т чистой питьевой воды, организована очистка берегов Волги в семи городах (более 18 000 участников), проведены общероссийские субботники, в рамках которых было собрано более 1,7 т мусора, и многие другие мероприятия.

«Проведённый анализ показывает, что деятельность Системы Coca-Cola в России полностью соответствует стратегическим ориентирам, сформулированным Правительством РФ и определяющим экономическую и социальную политику России», - отметил генеральный директор Coca-Cola HBC Россия Стефанос Вафеидис.

«Даже в текущих непростых внешнеполитических условиях иностранные компании успешно работают и развиваются в России. Уверен, что необходимо повышать конкурентоспособность российской юрисдикции и создавать равные условия для российских и иностранных компаний, активно инвестирующих в развитие нашей страны, в том числе в части доступа к стимулирующим мерам. Такое сотрудничество будет способствовать выходу на высокие темпы экономического развития, а именно к этому мы и стремимся сегодня», - подчеркнул Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин.

В панельной дискуссии, в рамках которой были представлены результаты отчёта, приняли участие ведущие российские эксперты и представители крупнейших международных компаний: Президент РСПП Александр Шохин, первый проректор НИУ ВШЭ Вадим Радаев, Директор по экспертной и аналитической работе ДВФУ Феликс Ажимов, генеральный директор Coca-Cola HBC Россия Стефанос Вафеидис, вице-президент по внешней корпоративной политике Метро АГ, руководитель представительства Метро АГ в Москве Алексей Григорьев.

7 новых целей компании до 2020 года направлены на уменьшение влияния на окружающую среду, повышение эффективности производства и развитие общин, поддерживая таким образом 17 Целей Устойчивого Развития ООН.

Цуг, Швейцария - 04 октября 2016 - Компания Coca-Cola HBC, которая была признана мировым лидером по устойчивому развитию в отрасли напитков согласно индексу устойчивого развития Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Indices) в начале этого месяца, объявила о новых целях по устойчивому развитию.

До 2020 года компания берет на себя обязательства:

* Использовать 40% общего объема энергии из возобновляемых и чистых источников энергии

* Подвергать переработке не менее 40% общего объема упаковочных материалов в среднем по рынкам, где она работает

* Получать 20% общего ПЭТ из переработанного ПЭТ и/или ПЭТ из возобновляемых материалов

* Уменьшить количество первичной тары на 25% в расчете на литр произведенного напитка

* Сертифицировать более 95% основных сельскохозяйственных ингредиентов в соответствии с Принципами устойчивого сельского хозяйства системы компаний Coca-Cola

* Инвестировать не менее 2% от ежегодной прибыли до налогообложения в развитие общин

* Обеспечить участие не менее 10% сотрудников в волонтерских инициативах в рабочее время

Семь новых целей дополняют предыдущие обязательства компании до 2020 года, объявленные год назад, по уменьшению использования воды и прямых выбросов углекислого газа на 30% и 50% соответственно.

В течение последних нескольких лет Coca-Cola HBC сократила использование воды на 2,1 млрд литров, что эквивалентно стакану воды каждому жителю Земли. За последние 5 лет глобальный углеродный след от производства продуктов уменьшился на 1,07 млн тонн как результат инвестиций в энергоэффективные и низкоуглеродные технологии. Это можно сравнить с ежегодными выбросами парниковых газов более 200 тысяч пассажирских автомобилей.

В 2015 году компания инвестировала €8,2 млн - 2,3% от прибыли до налогообложения - в улучшение благосостояния общин, защиту окружающей среды и водных ресурсов и развитие молодежи, осуществляя эту деятельность в партнерстве с более 230 неправительственными организациями.

Димитрис Лоис, исполнительный директор компании Coca-Cola HBC, отметил: «Амбициозные цели, о которых мы объявили сегодня, отражают наше обязательство в создании лучшего будущего для наших сотрудников и общин, где мы работаем. Это часть нашей общей стратегии, благодаря которой Coca-Cola HBC признана лидером по устойчивому развитию среди производителей напитков, и которая показывает, что мы стремимся к росту нашего бизнеса как ответственного и прибыльного, и в соответствии с принципами устойчивого развития».

Продукт для каждого, на любой случай - выбор и инновационная упаковка

Люди потребляют наши продукты ежедневно в 28 странах, где работает Coca-Cola HBC. Компания предлагает широкий выбор безалкогольных напитков, соков и воды для удовлетворения меняющихся потребностей потребителей. Coca-Cola HBC предлагает потребителям один из наиболее диверсифицированных портфолио продуктов, в котором около трети продаж в 2015 году приходится на соки, воду и холодные чаи, по сравнению с 10% в 2001 году. Продажи соковых продуктов в 2015 году выросли на 8%. Низко- и бескалорийные газированные безалкогольные напитки составляют 7% от общих продаж, которые растут быстрыми темпами, что обеспечило 25% дополнительного объема продаж в 2015 году.

Coca-Cola HBC также сфокусирована на том, чтобы предлагать потребителям напитки в инновационной упаковке. Применяя ультрасовременные технологии, мы выпустили бутылки, содержащие более 50% переработанных материалов. Вместе с тем, наши бутылки «Twist» на 22% легче, чем предыдущие версии. Использование PLANTBottle® существенно возросло - на 254% в прошлом году. Бутылки PLANTBottle® содержат 30% материалов растительного происхождения и полностью поддаются переработке. Сегодня они представлены на 10 из 28 рынков, где работает Coca-Cola HBC, и в следующем году география расширится.

Ключевые показатели деятельности в 2015 году:

* 33 311 сотрудников

* 43 000 поставщиков

* €1,3 млрд потрачено на прямые закупки

* €271 млн общая сумма уплаченных налогов

* 11,7% сокращение прямых выбросов углекислого газа по сравнению с предыдущим годом

* Улучшение коэффициента энергопотребления на 7,2% по сравнению с прошлым годом

* 19,4% увеличение вторичного использования ПЭТ по сравнению с прошлым годом

* 87% индекс устойчивой вовлеченности персонала

Компанию Coca-Cola можно назвать примером социально ответственной компании. Особое внимание Coca-Cola уделяет вопросам охраны окружающей среды во всем мире. В основе глобальной экологической политики компании лежит принцип «Мы должны вести бизнес так, чтобы сохранить и защитить окружающую среду». В первую очередь, компания заботится об эффективном использовании пресной воды, вторичной переработке отходов упаковки и энергосбережении. Помимо глобальных экологических программ, Coca-Cola, объединяющая The Coca-Cola Company и Coca-Cola Hellenic, осуществляет ряд природоохранных проектов в России. Мы выбрали 11 экологических инициатив Соса-Cola.

Одна из целей компании -- внедрение раздельного сбора отходов в университетах. Для этого компания запустила проекта «Зеленые вузы» -- так она планирует привить культуру раздельного сбора и переработки отходов в российских вузах.

В рамках проекта фонд поддержки молодежных инициатив «ЭРА» при содействии благотворительного фонда The Сoca-Сola Foundation и информационной поддержке «Зеленого движения России “ЭКА”» запустили экоквест «Разделяй с нами». Итоги квеста будут подведены в декабре 2016 года. Затем будет опубликован рейтинг «Зеленых университетов России».

В феврале 2017 года участники 20 команд, дошедших до финала, отправятся в Москву на церемонию вручения призов и первую встречу ассоциации «Зеленые вузы России». А 5 команд-победителей получат свои награды: стажировка в европейском университете для пяти лидеров победившей команды и гранты до 20 000 рублей на реализацию экоинициатив в своем университете.

Несколько лет подряд Coca-Cola совместно со Всемирным фондом дикой природы (WWF) реализует водоохранные проекты на Волге, а также широкомасштабную программу «Живая Волга» в партнерстве с Бюро ЮНЕСКО в Москве.

Цель программы -- объединить усилия местных администраций, СМИ, неправительственных организаций и общественности для сохранения великой русской реки Волги. Ежегодно в 8 городах Волжского бассейна -- Нижнем Новгороде, Казани, Ярославле, Саратове, Волгограде, Самаре, Астрахани и Тольятти -- проводятся мероприятия программы.

Среди них -- экологические конференции, круглые столы, конкурсы для студентов и журналистов, выставки фотографий, тематические открытые уроки для школьников, а также природоохранные акции.

В 2008 году Coca-Сola поддержала инициативу WWF по сохранению популяции белого медведя на Арктическом побережье РФ. Как известно, белый медведь -- символ рождественских и новогодних акций Coca-Cola, и компания не могла остаться безразличной к проекту.

Проект «Медвежий патруль» был направлен на сохранение популяции белых медведей на Арктическом побережье РФ, где проживает около трети всех белых медведей мира.

Благодаря финансовой поддержке Coca-Cola на Арктическом побережье были созданы медвежьи патрули. На эти деньги была также выплачена зарплата патрульным и закуплено необходимое оборудование -- снегоходы, средства связи и обмундирование.

C 2006 года Coca-Cola проводит в России проект «Вторая жизнь упаковки». В рамках проекта компания организовала передвижные выставки товаров, изготовленных из вторичных материалов. За время существования проекта более 15 000 человек посетили выставки в 20 городах.

Сначала экспозицию можно было увидеть в музеях Москвы, а затем и в других российских городах. Цель выставки -- продемонстрировать, что мусор можно использовать вторично. Так, на выставках были представлены одеяла и футболки из пластиковых бутылок, сумки из колец от жестяных банок, платья из этикеток и разнообразые творческие поделкииз пластика.

Кроме того, в рамках проекта в 2011 году Coca-Cola вместе с заводом «Пларус» и администрацией Солнечногорского района Московской области организовала раздельный сбор и переработку пластика.

С тех пор на территории Солнечногорска стала функционировать система раздельного сбора пластика: в городе было установлено 100 контейнеров. Все собранные бутылки отправляются на переработку на завод «Пларус» -- первый и единственный в России завод, осуществляющий экологически чистую переработку использованных пластиковых бутылок по технологии bottle-to-bottle («новая бутылка-из-использованной-бутылки»).

Применяемые на заводе европейские технологии позволяют перерабатывать пластиковые бутылки в сырье -- гранулированный полиэтилентерефталат, который затем используется для производства различной упаковки.

Инновационный проект компании призван помочь владельцам торговых центров не только решить вопрос утилизации и дополнительной сортировки мусора, но и поощрить активных покупателей.

В специальной установке Reimagine, которая прошла тестирование в американском Техасе, можно сдать большое количество бутылок. При этом покупателю не нужно отделять алюминиевые банки от пластиковых бутылок. Это делается автоматически с помощью специального сканера.

Аппарат можно хранить до 65 000 мятых жестяных банок, 95% из которых будут пригодны для вторичной переработки. За сдачу бутылок и банок покупатель получает баллы.

В дальнейшем баллы можно потратить на благотворительность, лотерейный билет или различные подарки: напитки, хозяйственные сумки, билеты на развлекательные мероприятия. Компания особое внимание уделяет защите водных ресурсов. Поэтому Coca-Cola проводит большое количество водных проектов. Проект «Каждая капля имеет значение» реализуется с 2005 года в странах Европы и СНГ. Главная его цель -- обеспечение постоянного доступа населения к ресурсам пресной воды.

Отдельной частью программы является российская программа «Каждая капля имеет значение -- озеро Байкал». В ее рамках местные экологические организации получают ряд грантов для осуществления проектов по сохранению и защите природных ресурсов и организации цивилизованных туристических маршрутов. Так, например, благодаря программе удалось провести такие проекты, как «Большая Байкальская тропа», «Байкалу -- чистый берег», «Туристам -- комфортный отдых», «Туркинский БАЗАР», направленных на очистку берегов Байкала, инициативы по сбору, транспортировке и утилизации твердых бытовых отходов с побережья, созданию культурных мест отдыха на побережье и на территории Байкальского заповедника.

Как сообщает сайт компании, усилиями более 10 тысяч людей были построены и отремонтированы километры экологических троп, созданы первые тропы для инвалидов, очищены от мусора километры береговой линии озера Байкал, собраны и переданы в переработку тонны твердых

В 2013 году в рамках проекта «Каждая капля имеет значение» была представлена «Шкатулка Черного моря» -- набор учебных материалов, посвященных географии, флоре и фауне Черного моря и стран Черноморского бассейна. «Шкатулка Черного моря» используется на уроках экологии в школах, расположенных на берегах Черного моря.

В декабре 2014 года было выпущено еще одно экологическое пособие для школьников -- «Климатическая шкатулка».

Еще один водный проект -- «День Черного моря» -- 6 лет подряд реализуется компанией Coca-Cola совместно с администрацией города Сочи. Акция проходит ежегодно в последнюю субботу октября. Именно в этот день отмечается Международный день Черного моря. Таким образом, организаторы привлекают внимание общественности к экологическим проектам по защите акватории и прибрежных районов Черного моря.

Кроме Сочи, в акции принимают участие Анапа, Геленджик, Новороссийск. Так, в 2014 году на акции волонтеры собрали 12 тонн мусора на побережье.

Еще один проект, связанный с очисткой берегов рек, -- «Зеленые команды». В рамках проекта с 2004 года компания проводит акции по очистке и облагораживанию городских парков, берегов рек, озер и прудов. За 10 лет в акциях приняли участие более 40 тысяч человек. Вместе они собрали более 1000 тонн мусора.

Каждый год мероприятия в рамках «Зеленых команд» изменяются, увеличивается количество участников и расширяется география проекта. Например, в 2013 году акции прошли в 36 городах России.

В 2014 году компания запустила в производство инновационную экологичную БиоБутылку (PlantBottle), созданную по уникальной технологии. При производстве бутылки используется до 30% растительного сырья вместо нефти. Это позволяет значительно снизить использование нефти, а также уменьшить до 20% выбросы углекислого газа в атмосферу в процессе производства.

PlantBottle по своим свойствам не отличается от обычной бутылки и так же может быть переработана. Технологию по производству БиоБутылки компания запустила в 30 странах. Это позволило сократить объем использования нефти на полмиллиона баррелей, а также снизить количество выброса углекислого газа

В 2010 году компания разработала продуктовые стойки для собственной продукции Give It Back (Отдай обратно), на 100 % сделанных из переработанных материалов. Для их создания компания использовала переработанный гофрокартон. Таким образом, Coca-Cola вновь попыталась привлечь внимание покупателей и сотрудников продуктовых магазинов к необходимости заботы об окружающей среде.

Программа по утилизации была запущена в разных штатах США и стала первой и крупнейшей полностью автономной программой на рынке пищевых упаковочных материалов.

С 15 по 25 ноября 2016 года Coca-Cola проведет в российских школах экоуроки «Разделяй с нами». Уроки ориентированы на школьников 7-11 классов, а их цель - продемонстрировать ученикам российских школ, что они могут помочь победить проблему мусора. Зарегистрироваться для участия в акции могут учителя любой российской школы.

Как следует из анонса на сайте мероприятия, благодаря уроку ученики смогут узнать много удивительных фактов о привычном мусоре, о раздельном сборе отходов и переработке, благодаря которой из отходов получаются новые вещи; научатся грамотно обращаться с отходами через игровые состязания и практическое домашнее задание; вдохновятся действовать и уменьшать мусорный след в повседневной жизни вместе со своими родителями. Кроме того, до 15 декабря школьники могут принять участие во Всероссийском марафоне-конкурсе «Разделяй с нами», а также в конкурсе для школьников 7-11 классов «Моя история раздельного сбора». Школьникам предлагается рассказать историю о том, как удалось наладить раздельный сбор отходов, и выиграть подарки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время возрастает роль финансового рынка в развитии экономических систем. Рынок капитала становится более сложным и диверсифицированным - как по количеству игроков, так и по количеству «продуктов»: появляются новые формы капиталовложений, возникают новые финансовые схемы, меняется законодательство, регулирующее «правила игры» на финансовом рынке. В результате инвестиционная сфера, как результат функционирования указанного рынка, выделяется в самостоятельную область научных исследований и практической деятельности, в связи с чем, формируется система категорий, описывающих инвестиционные процессы и явления.

Система Coca-Cola в РФ является одним из крупнейших инвесторов в экономику страны. За весь период работы на российском рынке компания инвестировала в экономику страны 5,7 млрд. долларов, что составляет 25% от всех вложений отрасли безалкогольных прохладительных напитков. Инвестиции в Центральном федеральном округе за 2012-2016гг. составили 445 млн. долларов, что является самым крупным показателем среди всех федеральных округов (ЮФО - 222 млн., ПФО и СФО- по 108 млн., УФО - 79 млн., ДВФО - 33 млн.). Общая сумма добавленной стоимости, произведённой компанией, её поставщиками и клиентами, достигла 216,4 млрд. руб., что составляет 0,3% от ВВП РФ. Также Система Coca-Cola в России вносит существенный вклад в налоговую сферу России: налоги, выплаченные компанией за 2013-2016гг., составили 41,6 млрд. руб.

Система Coca-Cola в России является одним из крупнейших работодателей в стране и активно создаёт и поддерживает рабочие места с высоким уровнем зарплат во всех регионах своего присутствия. На данный момент в компании работает 9 600 российских сотрудников, а количество косвенных рабочих мест, созданных и поддержанных Системой Coca-Cola в России, составляет около 66 000.

Закупочная политика Системы Coca-Cola в России направлена на поддержание локального производства. Более 90% всех прямых закупок компании в 2016г. осуществлялось на территории РФ у российских поставщиков. Данный показатель вырос в 9 раз по сравнению с 1998г. и в перспективе приблизится к 100%.

Вклад компании в охрану окружающей среды включает в себя четыре основных направления: водосбережение и защита водных ресурсов, энергосбережение, переработка отходов и борьба с изменением климата.

Так, сокращение общего объёма водопотребления за три года составило 19%, энергопотребления - 35%, а количество образуемых отходов снизилось на 15%.

Также в шесть раз выросла доля вторичного сырья в производстве упаковки, а доля перерабатываемых Системой Coca-Cola в России отходов составила 85%. В рамках борьбы с изменением климата компания постепенно снижает абсолютные объемы и удельные выбросы парниковых газов за счёт внедрения новых технических решений (например, использование биогаза), оптимизации технологических процессов и замены холодильного оборудования на озонобезопасное. Сокращение выбросов СО2 в 2016г. составило 3 714 т. Общий объём инвестиций Системы Coca-Cola в охрану окружающей среды в 2013-2016гг. составил 1,07 млрд. руб.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Закон Российской Федерации от 25 февраля 1999 г. «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»

2.Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. - М., 2015. - 197 с.

3.Аньшин, В.М. Инвестиционный анализ. - М.: Дело, 2004. - 278 с.

4.Барбаумов В.Е., Гладких И.М., Чуйко А.С. Финансовые инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 544 с.

5.Бард В.С. Инвестиционные проблемы российской экономики. - М.: Экзамен, 2013. - 230 с.

6.Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: ИТЕМ АТД, 2014. - 447 с.

7.Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб: Питер, 2015. - 152 с.

8.Валинурова, Л.С. Управление инвестиционной деятельностью. - М.: КНОРУС, 2015.- 384 с.

9.Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. - М.: Дело, 2016.- 1008 с.

10.Доунс Дж., Гудман Дж.Э. Финансово-инвестиционный словарь. - М.: ИНФРА-М. - 2015. - 585 с.

11.Иванов, Г.И. Инвестиционный менеджмент. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 315 с.

12.Игонина Е.Л. Инвестиции. - М.: Юристъ. - 2012. - 478 с.

13.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика. - 2015. - 512 с.

14.Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 с.

15.Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности АО в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Дело и сервис, 2014. - 317 с.

16.Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 207 с.

17.Крылов Э.И., Власова В.М. и Егорова М.Г. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 384 с.

18.Лимитовский М.А. - Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ТОО Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКА». - 2015. - 231 с.

19.Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы. - 2014. - 586 с.

20.Маковецкий М.Ю. Инвестиционный процесс и рынок ценных бумаг: механизм функционирования, современное состояние, перспективы развития. - М.: АНКИЛ. - 2013. - 356 с.

21.Мыльник, В.В. Инвестиционный менеджмент. - М.: Академия проектирования, 2013.- 270 с.

22.Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 247 с.

23.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., исп. - М.: Инфра-М, 2015. - 479 с.

24.Ревинский, И.А. Инвестиционный бизнес: мировой опыт. - Новосибирск: издательство новосибирского университета, 2015. - 437 с.

25.Розенберг Дж. М. Инвестиции: терминологический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 400 с.

26.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.- М.: «Перспектива», 2013. - 656 с.

27.Шарп У.Ф. и др. Инвестиции - М.: ИНФРА-М, 2013. - 1 028 с.

28.Яковец, В.Н. Инвестиционный бизнес. - М.: РАГС, 20102. - 341 с.

29.Аникеев Л. Найти инвестора просто // Эксперт. - 2014. - 21 апреля. - С. 12-14.

30.Арсеньева Н.В. Система показателей для рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Технология машиностроения. - №5. - 2014. - С. 80-84.

31.Афанасьев С., Голович В. Методика оценки экономического положения сельскохозяйственных предприятий с позиций их инвестиционной привлекательности // Международный сельскохозяйственный журнал. - №2.- 2015. - С. 25-31.

32.Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятий // Бухгалтерский учет.- №10 - 2015. - С. 92.

33.Беляков А.В. Особенности применения вероятностных методов для оценки финансовых результатов инвестиций// Финансы и кредит. - №8. - 2016. - С. 5-9

34.Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов // Финансы и кредит. - №15. - 2014. - С. 57-62.

35.Глазунов М. Не надо ждать инвесторов - нужно действовать самим // РЦБ.- №17. - 2014. - С. 32-35.

Размещено на Allbest.ru