Решение проблемы твердых бытовых отходов для экологизации хозяйственной деятельности предприятий станицы Тацинской Ростовской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Решение проблемы твердых бытовых отходов для экологизации хозяйственной деятельности предприятий станицы Тацинской Ростовской области

Володин Р.С., Пивоварова С.А.

Конкурентоспособность предприятия - это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [2.с.20].

Исходя из такого определения, мы можем трактовать конкуренцию коммерческих предприятий - как соревнование программ достижения целей, отражающих потребность и ожидания клиентов. Таким образом, роль конкуренции в экономике состоит в выявлении и распространении наиболее эффективных и результативных путей социально-экономического развития, способов производства и хозяйствования. Конкуренция - это двигатель прогресса, инноваций и совершенствования производства и управления.

Рыночная конкуренция в России - это достаточно молодое явление. Долгое время в нашей стране господствовала плановая экономика, которая не способствовала развитию рыночной конкуренции. Ряд специалистов считают, что конкуренцию в СССР заменяли соревнования и комиссии, однако эти меры не были направлены на достижения целей, отражающих потребность и ожидания общества, а значит и говорить о них, как о равноправных заменителях рыночной конкуренции не правильно.

С переходом России к рыночной экономике в стране заговорили и о конкуренции, но взаимоотношения производителей, продавцов и покупателей на отечественном рынке, ещё достаточно далеки от тех, что распространены на Западе.

Глобализация экономики и рост мирового рынка, заставляют российские компании всё чаще задумываться о своей конкурентоспособности. На сегодняшний день, в России большое влияние на устойчивость компаний на мировом рынке оказывает государственная протекция. Обеспеченность страны ресурсами позволяет сохранять достаточно низкую стоимость энергоносителей. Относительно невысокий по сравнению с развитыми странами уровень заработной платы также пока дает возможность поддерживать более низкую себестоимость продукции. Однако по тем или иным причинам все эти преимущества являются кратковременными: стремительно устаревают основные фонды предприятий, развитие экономики приводит и к росту заработной платы, наконец, растет себестоимость добычи энергоносителей и производства энергии. Эти факторы проявляются как для экономики в целом, так и для каждого конкретного предприятия.

Стремление России присоединится к Всемирной торговой организации, неизбежно приведёт к снижению роли государственного протекционизма и развитию свободной конкуренции между иностранными и отечественными компаниями в самых различных отраслях. Российским компаниям придётся конкурировать с лидирующими корпорациями, деятельность которых основана на оптимизации удельного потребления ресурсов при производстве товаров и услуг постоянно совершенствующегося качества.

В условиях свободной конкуренции серьезные позиции смогут удержать только те предприятия, которые рассматривают вопросы сокращения затрат материальных и энергетических ресурсов как стратегически важные. Чтобы выдержать конкуренцию, отечественным предприятиям необходимо осваивать современные средства управления, направленные на совершенствование деятельности всей организации в целом и повышение её конкурентоспособности. Существенное влияние на конкурентоспособность российских компаний на мировом рынке способен оказать экологический менеджмент.

Внедрение систем экологического менеджмента на российские предприятия - это трудный, ответственный, но необходимый шаг для сохранения конкурентоспособности отечественных компаний. Среди особенностей систем экологического менеджмента, которые делают её внедрение столь важным можно перечислить следующее [1.с.25]:

1. Модель системы экологического менеджмента построена, исходя из предпосылки о том, что определена миссия компании и стратегия её развития. Связано это с тем, что экологический менеджмент обеспечивает систематизацию подходов компаний к вопросам, связанным с состоянием окружающей среды, и включение экологически значимых целей в стратегию бизнеса как её неотъемлемых компонентов. Именно в рамках, задаваемых миссией компании и стратегией развития предприятия, разрабатывается её экологическая политика, ставятся цели деятельности в рамках систем экологического менеджмента. Внедрение систем экологического менеджмента станет серьезной причиной для развития стратегического планирования на предприятиях, где раньше ему не уделялось должного внимания.

2. Одним из ключевых требований к системам экологического менеджмента является требование планирования и последовательного улучшения. Исходя из этого, мы можем утверждать, что системы экологического менеджмента основываются на механизмах тактического планирования, которые часто не развиты на российских предприятиях. Как в случае и со стратегическим планированием, системы экологического менеджмента - это толчок к переходу к тактическому планированию.

3. Функционирование СЭМ невозможно без координации или, точнее, взаимодействия функциональных направлений в рамках организации. Именно за счет этого взаимодействия и появляется возможность избегать конфликтов основной и экологической деятельности, ставить непротиворечивые и достижимые экологические цели.

4. Методология СЭМ предлагает широкий спектр инструментов, обеспечивающих или облегчающих координацию действий подразделений и функциональных направлений. Среди них главенствующее положение занимают процедуры - практически универсальный инструмент развития и совершенствования регулярной деятельности компании.

5. Важную роль в деятельности компании системы экологического менеджмента отводят управлению документацией. На основе требований, перечисленных в стандартах серии ISO 14001, может быть организовано эффективное управление системой документации любой степени сложности.

6. Для внедрения систем экологического менеджмента и изменения подходов к управлению организацией требуется квалифицированный, мотивированный персонал. Правильно построенное обучение и усилия по мотивации способны укрепить организацию, повысить заинтересованность в ее успехе и желание способствовать такому успеху у сотрудников. Главным условием достижения этого эффекта является всемерная поддержка внедрения систем экологического менеджмента со стороны руководства, в противном случае положительный результат будет незначительным.

Следует отметить, что все вышеперечисленные особенности систем экологического менеджмента могут привести к положительному результату только в одном случае, если они будут удачно внедрены в систему управления предприятием. Для российских компаний, на которых в большинстве случаев уровень развития менеджмента крайне низок, внедрение систем экологического менеджмента означает фактически полную перестройку существующей системы управления.

Опыт внедрения экологических стандартов на российские предприятия позволяет сделать вывод о том, что если организация пытается ограничиться только обеспечением соответствия системы экологического менеджмента требованиям стандартов ISO 14000 без изменения системы управления, то такая система не приносит компании никакой выгоды, наоборот превращается в дополнительную нагрузку для персонала предприятия. Данная схема внедрения систем экологического менеджмента используется компаниями, для которых первостепенную важность имеет сертификат соответствия стандартам серии ISO14000. Сертификат соответствия может выступать в качестве условия включения предприятия в цепь поставщиков крупной корпорации, привлечения инвестиций для развития производства, выхода отечественной компании на международный рынок. Компания, которая имеет сертификат, но при этом не обеспечившая внедрение экологического менеджмента в свою деятельность, не может рассчитывать на долгосрочное сотрудничество, поскольку западных партнёров помимо наличия сертификата, подтверждающего наличие системы экологического менеджмента на предприятии, интересуют ещё и результаты её внедрения, например снижение издержек.

Важной особенностью внедрения систем экологического менеджмента является то, что они не ограничивают компания в развитии индивидуальных подходов корпоративного управления, использовании самых современных или традиционных для компании подходов и методов управления, определения полномочий, мотивации и т.п.; наоборот, работа в рамках структурированных и документированных систем облегчает реализацию любых изменений в компании, будь то реструктуризация, расширение или изменение бизнес-процессов. Система менеджмента, построенная на основе мирового опыта управления, отраженного в международных стандартах, может служить надежным основанием для развития компании.

Внедрение систем экологического менеджмента даёт компании ряд преимуществ, которые значительно повышают её конкурентоспособность:

1. Системные преимущества.

Внедрение систем экологического менеджмента приводит к совершенствованию системы управления компании. Фактически, мы можем говорить о том, что вся компания начинает работать по-новому. Экологические аспекты включаются в миссию, цели и задачи организации. Большое внимание уделяется стратегическому и тактическому планированию. Деятельность компании направлена на сокращение издержек. Компания становится более устойчивой и мобильной.

Естественно, чтобы достичь такого эффекта требуется время. По оценкам специалистов, чтобы ощутить эффект от внедрения системы экологического менеджмента в полном объёме должно пройти несколько лет. Но, например, устранение дублирования функций или координацией деятельности, проявляется в короткие сроки. В любом случае, действие системных преимуществ долговременно и очень существенно.

2. Рыночные преимущества.

Внедрение системы экологического менеджмента даёт предприятию значительные рыночные преимущества, связанные с взаимодействием с финансовыми организациями при инвестировании, кредитовании, страховании. Более надежная организация несет меньший риск для кредитора или инвестора, меньше вероятность страховых выплат в связи с ответственностью организации для страховщика. Системы экологического менеджмента особенно способствует предотвращению рисков, связанных с воздействием на окружающую среду, в том числе аварийным. В результате многие, особенно международные, финансовые организации уделяют серьезное внимание наличию системы экологического менеджмента в компании, устанавливают меньшие страховые проценты при финансировании, а страховые компании - меньшие тарифы при страховании компаний, внедривших или внедряющих современные системы менеджмента.

Также, рыночные преимущества внедрения систем экологического менеджмента связаны с взаимодействием сертифицированных компаний с её поставщиками. Мультинациональные корпорации, принявшие решение о внедрении и сертификации систем экологического менеджмента во всех своих подразделениях (в первую очередь, автомобилестроители - Ford, General Motors и т.д.), требования в отношении внедрения и сертификации систем экологического менеджмента предъявляют и всем своим поставщикам. Таким образом, для того, чтобы после определенного момента времени остаться поставщиком предприятия такой корпорации, компании необходимо иметь сертификат соответствия стандартам серии ISO 14000. Достаточно заметно сказывается на российских предприятиях и политика мультинациональных корпораций по сертификации систем экологического менеджмента всех своих подразделений. Это может относиться не только к предприятиям со 100% зарубежным капиталом, но и к совместным предприятиям, компаниям со значительным влиянием западных партнеров. Значимость этого фактора определяется, среди прочего, тем, что крупные корпорации являются для большинства компаний желанным надежным клиентом или партнером.

Весьма значимое преимущество получают компании, внедряющие и сертифицирующие системы экологического менеджмента, при заключении контрактов на выполнение работ за рубежом, в частности, в экологически чувствительных зонах. Наличие сертификата соответствия требованиям ISO 14001 уже является одним из условий таких тендеров.

В подтверждение вышесказанного приведём данные Общественного Регистра сертификации систем экологического менеджмента в Российской Федерации, на сегодняшний день сертификаты, соответствия стандартам серии ISO14000 имеют 330 российских компаний [3]. Большинство этих компаний - это филиалы зарубежных предприятий в России или крупные российские компании, активно работающие на мировом рынке.

3. Рисковые преимущества.

Рисковые преимущества систем экологического менеджмента связаны с уменьшением вероятности нарушения законодательства и наложения штрафов и других видов административной или иной ответственности в связи с этим; готовность к действиям в нештатных ситуациях обуславливает меньшую вероятность возникновения аварийных и нештатных ситуаций, меньший масштаб вероятных последствий.

Кроме того, за счет лучшей управляемости организации снижаются и прочие риски, связанные, например, с невыполнением требований клиентов, взаимодействиями с поставщиками и т.п. Обычно описанные эффекты проявляются в полную силу в среднесрочный период, однако они могут оказаться значимыми и в течение первого года внедрения системы экологического менеджмента.

К рисковым преимуществам относятся и те выгоды, которая получает организация, демонстрирующая результативную систему экологического менеджмента при взаимодействии с другими заинтересованными сторонами. Активное сотрудничество с местной властью и контролирующими органами, демонстрация реальных позитивных сдвигов снижают риск конфликтов, административных и иных последствий выявления несоответствий установленным требованиям. Открытость для заинтересованной общественности также позволяет избежать конфликтов, которые могут вызвать негативные для организации последствия.

4. Ресурсные преимущества.

Внедрение системы экологического менеджмента позволяет компании за счёт рационального использования сырья и ресурсов значительно снизить себестоимость продукции, что ведёт к увеличению прибыли и повышению стабильности производства.

5. Природоохранные преимущества.

Включение экологических аспектов в миссию, стратегию и цели организации, позволяет компании снизить потери, которые возникают вследствие заболеваний персонала. Кроме того, за счёт улучшения условий труда, на предприятиях, применяющих систему экологического менеджмента, наблюдается повышение трудоотдачи со стороны работников.

Экологизация производства позволяет компании увеличить прибыль за счёт снижения платежей и штрафов за загрязнение окружающей среды.

Об особенностях и преимуществах рыночных инструментов экологического регулирования в России заговорили в середине 90-х годов. Начиная с 1996 года, российские компании пытаются внедрять и применять системы экологического менеджмента. На сегодняшний день накоплен как положительный, так и отрицательный опыт, относящийся к различным стадиям процесса разработки, внедрения и сертификации систем экологического менеджмента. Значительно расширился спектр заинтересованных сторон, у которых уже есть определенные ожидания, взгляды, подходы к участию в развитии экологического менеджмента. К сожалению, в России существует ещё множество проблем, мешающих внедрению и нормальному функционированию экологических систем управления. Связано это, в первую очередь, с низким уровнем развития менеджмента на предприятии. В отличие от западных компаний, которые плавно осуществили переход от систем менеджмента качества к системам экологического менеджмента, российским предприятиям, многие из которых только начинают применять современные средства управления, предлагается сразу сделать несколько шагов вперёд. Переход к экологическому менеджменту для отечественных предприятий - это сложный шаг, но - это одно из основных условий выживания российских производителей на мировом рынке. В зависимости от того, как быстро Россия сможет адаптироваться к новым требованиям мирового делового сообщества, тем быстрее наши предприятия обретут конкурентоспособность на мировом рынке. С учётом того, что Россия активно стремится в мировое торговое пространство, для многих российских предприятий внедрение систем экологического менеджмента станет вопросом «жизни и смерти». Эффективное решение проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке с использованием систем экологического менеджмента возможно только в одном случае - при эффективном взаимодействии государства и российского делового сообщества.

предприятие конкурентоспособность менеджмент экологический

Литература

1. Системы экологического менеджмента для практиков / [Т.В. Островкова и др.]; под ред. С.Ю. Дамана - М.: Изд-во РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2004. - 248 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации/2-е изд., испр. и доп. - М.: Эксмо, 2005. - 544 с.

3. Общественный Регистр сертификации систем экологического менеджмента // Информационный сайт по системам экологического менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.14000.ru/register/

Размещено на Allbest.ru