Проблемы формирования экологической стратегии предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Сумский государственный университет

УДК 628.5:65.016

Проблемы формирования экологической стратегии предприятия (в условиях становления "концепции устойчивого развития")

А.А. Швиндина, препод.

Одним из новых подходов к регулированию и снижению негативного воздействия экономической деятельности общества на окружающую среду является экологический менеджмент, направленный на одновременное повышение экологической и экономической эффективности производства.

Данная статья посвящена вопросам выработки адекватной экологической стратегии предприятия в условиях низкой мотивации экологически ориентированного поведения и отсутствия понимания перспектив долгосрочных преобразований.

С экологическим менеджментом непосредственно связывают создание более благоприятных условий и дополнительных возможностей для инвестиций в экономику, экспорта товаров и услуг, увеличения стоимости акций экологически состоятельных предприятий на фондовых биржах.

В капиталистическом мире более экологически состоятельные, экологически культурные, экологически чистые, осуществляющие эффективную деятельность в области экологического менеджмента предприятия используют явные экономические преимущества и дополнительные перспективы для своего развития.

Конкурентные преимущества в результате экологизации возникают благодаря тому, что экологический менеджмент ориентирует предприятие на такие качества развития, как: долгосрочную, стратегическую направленность всей работы, учет комплексного и взаимосвязанного характера всех проблем, целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в фазах производства, потребления и воспроизводства и соответствующего этим фазам загрязнения окружающей среды и пр.

Но все это справедливо лишь по отношению к "активному экологическому менеджменту". В противоположность ему "пассивный" или "реактивный экологический менеджмент" не требует смены существующей традиционной системы предприятия, реагируя на требования общества, и в особенности законодательства постольку, поскольку это становится неизбежным.

Крупные предприятия, в частности машиностроение, не могут обойтись без применения стандартизированных систем экологического менеджмента типа EMAS, ISO 14000 и др., но, к сожалению, статистика сертифицированных предприятий в Украине не в нашу пользу - всего лишь одно предприятиеДанные за ноябрь 2002 года..

К примеру, в Новой Зеландии сертифицированных по EMAS или ISO 14000-63, не говоря уже об Японии (8169) и США (1650).

Согласно рисунку 1 предприятие, проводящее активный экологический менеджмент, стремится достичь уровня загрязнения ниже требуемого в настоящее время, своевременно учитывая будущие требования, тем самым формируя спрос на более экологически чистую продукцию уже сегодня.

Рисунок 1 - Характеристика возможных подходов к экологическому менеджменту

Типология предприятий, различающихся по уровню активности экологического менеджмента, имеет следующий вид:

"новички" - предприятия, для которых характерно отсутствие какой-либо ощутимой реакции на экологические вопросы;

"сокрушающиеся вдовы" - отсутствие экологического менеджмента осознается предприятием как источник кризисной ситуации;

"сознательные" - предприятие осознает важность экологических проблем;

"прагматики" - система экологического менеджмента рассматривается как составная часть успешной хозяйственной деятельности;

"активисты" - система экологического менеджмента трактуется как один из компонентов успеха в конкурентной борьбе.

Мотивация руководства промышленных предприятий и объединений является начальной и одной из наиболее сложных проблем формирования и развития систем экологического менеджмента.

Отечественный производитель относится скорее к "сокрушающимся вдовам" либо к "сознательным", т.к. природоохранная сфера по-прежнему остается в восприятии областью, требующей регулярных инвестиционных вливаний, и потому не привлекательной для функционирующих предприятий. экологический менеджмент экономический

Связь между улучшением экологических параметров продукции на протяжении всего ее экологического жизненного цикла и уровнем соответствующих издержек первоначально рассматривалась как однонаправленная (более высокое качество окружающей среды - более высокие издержки).

Другими словами, существовало и существует устойчивое представление о том, что экологически сознательное поведение предприятия связано с повышенными затратами.

Для успешной экологической реорганизации предприятий необходимы как минимум три вида предпосылок: технологические предпосылки, экономические и социальные.

Заметим при этом, что экономические предпосылки экологической реорганизации предприятий возникают тогда, когда в экономической системе создаются условия и организационные механизмы, обеспечивающие для производителя экономическую выгодность процессов экологизации.

Мотивация затруднена также в связи с тем, что процесс внедрения СЭМ требует реформирования стратегии предприятия с учетом экологических факторов.

Стратегический анализ экологических шансов, рисков, возможностей предприятия затруднен из-за отсутствия общей долгосрочной стратегии развития большинства предприятий.

Кроме того, экологическая стратегия должна разрабатываться с учетом требований всех заинтересованных групп и при участии персонала всех уровней управления.

Основные положения экологической стратегии предприятия могут сильно различаться, быть специфическими для каждой конкретной организации. Поэтому желательно, чтобы каждая организация сама формировала свою политику, исходя из особенностей бизнеса и собственной организационной структуры, а не заимствовала готовые шаблоны у других организаций.

Тем не менее, можно предложить типичный список целей, включающий следующие компоненты: методы минимизации влияния на окружающую среду, соответствие законодательству, управление уровнем загрязнения, эффективность использования энергии, экологическое обучение, транспортная стратегия и т.д.

Увязать тактические цели экологического менеджмента с последующими стратегическими разработками тем не менее необходимо для четкого понимания последовательности действий и для установления точных параметров на каждом этапе.

Например, на стадии минимизации издержек вполне приемлемо принятие решений в области энергосбережения, т.к. энергетический менеджмент нацелен на постоянное исследование распределения энергоресурсов и уровней энергоэффективности используемых технологий, а также на разработку мероприятий по повышению энергоэффективности.

Итак, постановка цели управления является отправной точкой для проектирования процесса управления и определяет критерии функционирования объекта (см. табл.1).

Таблица 1 - Взаимосвязь экономических целей и экологических задач деятельности предприятия

В условиях взаимодействия внутренней и внешней среды предприятия одновременно присутствуют несколько различных целей. При этом требование постановки экологических задач, не содействующих достижению экономических целей, не очевидно на уровне предприятия.

Принцип равноправного единства экономических и экологических целей должен являться условием устойчивого развития более крупных экономических субъектов (административно-территориальных единиц, секторов экономики).

При постановке целей и задач деятельности предприятия необходимо проанализировать структуру целевого пространства предприятия. Здесь нужно считать приоритетными для хозяйствующего субъекта экономические цели, а экологические являются подчиненными им.

В ходе своего развития предприятие проходит определенные стадии эволюции. Соответственно стадиям изменяется положение целевого вектора и структура целевого пространства. Уже на первоначальном этапе разработки стратегии предприятия нужно учитывать согласованность динамики целей с прохождением стадий эволюции.

Поиск оптимального положения целевого вектора - сложная, многофакторная задача, но являющаяся основой для разработки системы планов организации.

Список литературы

1. Азовцева И.К Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами //http:www.upr.ru /articles/management/6.htm

2. Балацкий О.Ф., Мельник Л.Г., Яковлев А.И. Экономика и качество окружающей природной среды. - Л.: Гидрометеоиздат, 1984. - 192 с.

3. Кислый В.Н., Лапин Е.В., Трофименко Н.А. Экологизация управления предприятием: Монография. - Сумы: ВТД «Университетская книга», 2002. - 232 [8] с.

4. Лапин Е.В. Экономический потенциал предприятия: Монография. - Сумы: ИТД "Университетская книга", 2002. -310 с.

5. Пахомова Н.В., Рихтер К.К. Экономика природопользования и охраны окружающей среды: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001. - С. 184.

6. Хлобыстов Е.В. Региональное эколого-экономическое моделирование производства//Бизнес-Информ (Харьков). - 1998. - №6. - С.25-27.

Summary

The article presents the actual questions of ecological management system introduction and ecological strategy planning. When ecological behavior is low motivated and understanding of prospects of long-term planning are absent, there is the necessity of identical purposes forming.

For all that they must be correlated with economic advantages for an enterprise. The elaboration of activity criterions, both common for an enterprise and ecological, would let avoid the mistakes on the sustainable development way.

Размещено на Allbest.ru