Анализ конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия (на примере ООО "Максы" Рязанской области)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия на примере ООО «Максы» Рязанской области

Кристина Игоревна Шулепина

Аннотация

В современном мире конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий приобретает наибольшую значимость и актуальность по сравнению с другими экономическими показателями. На примере сельхозпредприятия ООО «Максы» Сараевского района Рязанской области рассмотрен и проанализирован спектр качественных и количественных показателей по результатам отчетности за 2019 год в сравнении с показателями по отрасли и по общероссийским показателям. Выявлены сильные и слабые стороны конкурентоспособности, отмечена практическая значимость результатов работы сельскохозяйственного предприятия ООО «Максы» Рязанской области. Даны предложения по дальнейшему повышению конкурентоспособности предприятия по выращиванию качественной экологической продукции, пользующейся постоянным спросом.

Ключевые слова: конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий, показатели конкурентоспособности, рентабельности, ликвидности, инновационные технологии в сельском хозяйстве

Abstract

ANALYSIS OF THE COMPETITIVENESS OF AN AGRICULTURAL ENTERPRISE ON THE EXAMPLE OF LLC "MAKSY" OF THE RYAZAN REGION

Kristina I. Shulepina

In the modern world, the competitiveness of agricultural enterprises is of the greatest importance and relevance in comparison with other economic indicators. On the example of the agricultural enterprise LLC "Maksy" of the Saraevsky district of the Ryazan region, the range of qualitative and quantitative indicators based on the results of reporting for 2019 is considered and analyzed in comparison with the indicators for the industry and for all-Russian indicators. The strengths and weaknesses of competitiveness are revealed, the practical significance of the results of the work of the agricultural enterprise LLC "Maksy" of the Ryazan region is noted. Suggestions are given forfurther improving the competitiveness of the enterprise for growing high-quality ecological products that are in constant demand.

Keywords: competitiveness of agricultural enterprises, indicators of competitiveness, profitability, liquidity, innovative technologies in agriculture

Введение

Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции является одной из важнейших задач для нашей страны как для крупнейшей сельскохозяйственной державы, способной обеспечивать продовольствием не только собственное население, но и население других стран [2].

Конкурентоспособность является одним из ключевых и актуальных факторов эффективного функционирования сельскохозяйственного предприятия на рынке. В условиях возрастающей конкуренции предприятия агропромышленного комплекса вынуждены постоянно совершенствовать свою деятельность, повышая уровень качества продукции, внедряя новые технологии в производство, увеличивая привлечение инвестиций, усиливая финансовую устойчивость и доходность. Сегодня, помимо количественных показателей, характеризующих уров ень финансового состояния предприятия - ликвидность, платежеспособность, рентабельность, значительную роль играют качественные методы оценки конкурентоспособности. Использование качественных показателей, характеризующих положение предприятия на рынке, долю рынка, занимаемую им, уровень качества продукции, уровень применения инновационных технологий позволяют произвести всесторонний и глубокий анализ и, соответственно, выработать продуктивные меры по повышению эффективности деятельности предприятия [6].

Конкурентоспособность можно рассматривать в двух аспектах. Во-первых, как характеристику качества и спроса на продукцию, производимую предприятием - с этой точки зрения конкурентоспособность является качественным показателем. Уровень качества сельскохозяйственной продукции определяет спрос на эту продукцию и, как следствие, влияет на объем продаж. Залогом гарантированного сбыта продукции является бесперебойность объемов производства при соответствующем уровне качества и цен на уровне цен конкурентов [7].

С точки зрения другого подхода, конкурентоспособность следует рассматривать как комплексную характеристику положения и деятельности сельскохозяйственного предприятия на рынке, которая состоит в выявлении и оценке факторов экономической макросреды, таких как, например, финансово-кредитное положение в стране, общехозяйственная и отраслевая структура экономики, структура потребления граждан и т.п. на результаты текущей и будущей деятельности предприятия [3]. Поддержание высоких показателей конкурентоспособности сельхозпроизводителя требует постоянного мониторинга, анализа и планирования рынка сбыта, оценки собственных финансовых и технических возможностей предприятия, а также быстрого принятия правильных решений, что возможно лишь при наличии действенной долгосрочной стратегии маркетинга и сбыта. В этом аспекте решающую роль играет грамотное руководство и уровнень квалификации персонала всех уровней [7].

Материалы и методы исследований

Объектом проведения анализа конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия является ООО «Максы» Сараевского района Рязанской области. Предприятие было реорганизовано в 2004 году из СПК «Максы», возникшего на базе колхоза «Ленинский путь» в селе Максы Сараевского района Рязанской области. Площадь хозяйства составляет 8117 га, площадь пашни 7433 га, или 89,64%, около 6% земельных угодий заняты пастбищами. 1517 га пашни приобретено хозяйством в 2010 году, в настоящее время также отмечаются тенденции к укрупнению хозяйства [5].

ООО «Максы» Рязанской области специализируется на выращивании зерновых, зернобобовых и семян масличных культур, дополнительной отраслью является животноводство. Семена зерновых, удобрения, гербициды, горюче-смазочные материалы, технику хозяйство приобретает на рязанских предприятиях. Произведенная продукция поставляется в Рязанскую, Московскую, Нижегородскую, Пензенскую области.

Сельскохозяйственные предприятия находятся сегодня в условиях жесткой конкуренции, обусловленной деятельностью ритейлеров - крупных закупщиков сельхозпродукции, реализуемой сетевыми торговыми предприятиями. Уровень конкурентоспособности сельхозпредприятия во многом определяет его финансово-экономическое положение на рынке производства и реализации сельскохозяйственной продукции. Невозможность самостоятельно определять ценовую политику сильно бьет по рентабельности небольших хозяйств, и предприятия вынуждены выстраивать потенциал конкурентоспособности в стратегической перспективе. Главным показателем устойчивой конкурентоспособности предприятия являются показатели качества сельскохозяйственной продукции при уровне цен не выше цен конкурентов. Потенциальный характер стратегической конкурентоспособности является производной от вероятностной перспективы сохранения конкурентоспособности предприятия и должен подкрепляться комплексом конкурентных преимуществ, имеющих потенциал сохранения в течение длительного времени [11].

Для анализа финансового состояния предприятия использовались данные годовой бухгалтерской отчетности ООО «Максы» за 2019 год. [5] Анализируя конкурентоспособность сельхозпредприятия ООО «Максы» Рязанской области по количественным показателям, необходимо принять во внимание сравнительные характеристики следующих важных показателей:

показатели финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);

показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);

показатели эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов) [13].

В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности "Выращивание зерновых культур", в качестве среднего показателя использовано среднее медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина - ниже. [5]

Результаты исследований и их обсуждение

В ходе аудиторской проверки были рассчитаны девять основных финансовых показателей предприятия ООО "Максы" за 2019 год - показатели финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности и произведено их сравнение со среднеотраслевыми и общероссийскими показателями (таблица 1).

Таблица 1 Сравнение финансовых показателей ООО «Максы» Рязанской области со среднеотраслевыми и среднероссийскими показателями за 2019 г.

Источник: составлено автором на основании данных годовых отчетов ООО «Максы», справочника ТестФирм: финансовые показатели российских предприятий по отраслях!.

Сравнение ключевых финансовых показателей ООО "Максы" с аналогичными среднеотраслевыми показателями дало следующие результаты:

значение коэффициента автономии выше среднеотраслевого, что говорит о высокой финансовой устойчивости предприятия;

коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами превышает среднее значение, оборотные средства предприятия обеспечены собственным капиталом лучше, чем у других предприятий по отрасли;

- коэффициент покрытия инвестиций, отражающий долю собственного и долгосрочного заемного капитала, имеет немного сниженный показатель, чем у большинства подобных организаций.

Анализируя конкурентоспособность сельхозпредприятия, необходимо уделить внимание составу и динамике оборотных активов предприятия, от которых непосредственно зависит его финансовое состояние (рисунок 1). Долгосрочные активы - это вложения средств с долговременными целями в недвижимость, облигации, акции, оборудование и т.п. Рост оборотных активов ООО «Максы» Рязанской области обусловлен вложениями заемного капитала в приобретение современной техники и оборудования, что позволило существенно увеличить большинство экономических показателей предприятия, однако повлекло за собой снижение коэффициента покрытия инвестиций.

Рисунок 1. Изменения активов ООО «Максы» с 2012 по 2019 годы

конкурентоспособность сельскохозяйственный экологический спрос

За последние годы наблюдается рост финансовых активов предприятия в среднем на 14% (рисунок 1), однако чистая прибыль за 2019 год незначительно снизилась, в среднем на 3,5% за год, на фоне более значительного снижения выручки, примерно на 14% за год (рисунок 2).

Рисунок 2. Изменения прибыли ООО «Максы» с 2012 по 2019 годы

Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств ООО «Максы» немного ниже, чем у других хозяйств, что может негативно сказаться на платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Однако ликвидные активы надежно покрывают краткосрочные, что свидетельствует о высокой платежеспособности в среднесрочной перспективе. Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными активами организации, выше, чем у большинства предприятий отрасли, практически это означает минимальные риски перебоев в текущих расчетах с контрагентами.

Соотношение выручки и чистой прибыли за последние годы значительно снизилось (рисунок 3), что свидетельствует о постепенном уменьшении выплат по долгосрочным обязательствам и росту экономической устойчивости предприятия.

Рисунок 3. Сравнение показателей выручки и прибыли ООО «Максы»

Показатель нормы чистой прибыли ООО "Максы» составляет 36,9%, что значительно выше среднеотраслевого значения 12,9%. Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки. У ООО "Максы" высокая норма чистой прибыли и прибыль до налогообложения покрывает процентные расходы в значительно большей степени, чем в среднем по отрасли. Показатели отдачи от использования активов, рентабельности собственного капитала, фондоотдачи значительно выше, чем у подавляющего большинства сопоставимых организаций. Особое внимание стоит уделить показателю периода оборачиваемости дебиторской задолженности, значение которого выше на 23,4 дней медианного значения (таблица 2).

Таблица 2 Сравнение некоторых экономических показателей ООО «Максы» со среднеотраслевыми значениями за 2019 год

Источник: составлено автором на основании годовых отчетов ООО «Максы», справочника ТестФирм: финансовые показатели российских предприятий по отраслях!.

По результатам оценки можно заключить, что финансовое состояние предприятия ООО «Максы» Рязанской области является стабильным и превосходит финансовое состояние многих предприятий, занимающихся выращиванием однолетних культур как по среднеотраслевым, так и по общероссийским показателям.

Деловая активность предприятия может быть охарактеризована положительно, так как выручка, равная величине оборотных активов, приобретается им за значительно меньшее время, чем это происходит у других предприятий отрасли (таблица 2). Управление дебиторской задолженностью также поставлено значительно лучше.

Одним из важнейших показателей финансово-экономического положения является наличие производственных мощностей. Уровень обеспеченности средствами производства и развития материально-технической базы сельскохозяйственного предприятия, является фактором, определяющим объемы производства - производственную мощность [10].

Востребованность продукции ООО «Максы» Рязанской области свидетельствует о ее высоком качестве. Поддержание уровня качества сельхозпродукции определяет требования к качеству орудий труда, материалов и технологий изготовления, наличию производственных мощностей. На предприятии широко применяются инновационные и ресурсосберегающие технологии возделывания почв, системы севооборота, новейшие агротехнологии. В настоящее время на предприятии полностью завершена работа по техническому перевооружению, обновлен весь машиннотракторный парк, проведена работа по интенсификации земледелия. Энерговооруженность хозяйства возросла в два раза за счет увеличения мощности комбайнов, тракторов и других машин при общем сокращении их количества [14].

Внедрение инновационных технологий в сельском хозяйстве является важнейшим фактором повышения качества и объемов производства, а также существенно влияет на снижение уровня производственных затрат. Применение современной широкозахватной энергосберегающей техники в ООО «Максы» Рязанской области повлекло за собой значительный рост окупаемости затрат. Показатели текущих материально-денежных затрат на 100 Га сельскохозяйственных угодий в 2019 году снизились на 2,9%. Основные производственные фонды предприятия растут с каждым годом, за счёт чего снижаются затраты живого труда. Около 10 лет назад в результате полного технического перевооружения в ООО «Максы» произошел одновременный бросок всех производственных и экономических показателей, и на сегодняшний день сохраняется их устойчивый рост [14].

Конкурентоспособное сельскохозяйственное предприятие сегодня - это прежде всего предприятие с высокой рентабельностью и ликвидностью, выпускающее качественную и здоровую продукцию при среднем значении цен на данный вид выпускаемых изделий, которое успешно применяет в своем хозяйстве новейшие технологии и усовершенствованную технику, а значит, умело привлекает и использует инвестиционные и другие ресурсы. Достижение высоких показателей конкурентоспособности, успешная реализация инвестиционных и других проектов во многом зависит от способности руководящего персонала предприятия своевременно и правильно реагировать на быстро изменяющиеся условия рынка и макроэкономической среды. Такие качества руководителя, как инициативность, внимательность, грамотность, комплексное мышление, умение анализировать информацию и постоянное саморазвитие являются залогом успешности предприятия в условиях растущей конкуренции [1].

Достижение высоких экономических показателей и стабильного финансового положения предприятия ООО «Максы» Рязанской области произошло во многом за счет своевременного и рационального внедрения технических инноваций. В то же время это повлекло за собой небольшой рост показателей краткосрочных обязательств. Для улучшения ситуации можно порекомендовать шаги, направленные на увеличение прибыли за счет производства, например, самостоятельное выращивание семенного фонда, влекущее за собой снижение затратных издержек, расширение ассортимента выращиваемой продукции, особенно кормовых культур, таких как кукуруза на силос, люцерна, рапс, кормовые корнеплоды и развитие животноводческого сектора на основе этих кормов.

Внедрение инновационных технологий на сельскохозяйственном предприятии требует высокого уровня подготовки персонала всех уровней [10]. Учитывая передовой опыт ООО «Максы», сельхозпредприятиям Рязанской области необходимо уделять большое внимание этому важному аспекту. В условиях оттока населения из сельской местности разработка стратегий по управлению персоналом приобретает решающее для сельхозпредприятия значение, а затраты на подготовку и поощрение сотрудников выглядят обоснованными.

Практический опыт развития сельскохозяйственного предприятия на примере ООО «Максы» Рязанской области может смело внедряться на других предприятиях сельскохозяйственной отрасли. Участие в выставках, бизнес- семинарах, проведение мастер-классов и другие мероприятия рекламного характера для ООО «Максы» как организации, передающей накопленный опыт, будут способствовать росту инвестиционной привлекательности предприятия, расширению рынка сбыта и, как следствие, росту оборотных средств.

Заключение

Проведенный анализ конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия позволяет сделать вывод о том, что предприятие ООО «Максы» обладает достаточно высокой конкурентоспособностью, имея большинство финансово-экономических показателей выше среднего как по отрасли, так и по стране. Предприятие обладает высокими производственными мощностями, современным оборудованием, активно применяет инновационные технологии, обеспечивая тем самым высокое качество и конкурентоспособность продукции, и хороший уровень финансово-экономических показателей. Продукция ООО «Максы» востребована на рынке, имеет хороший сбыт. Перспективное развитие предприятия предполагает постоянное обновление технологий и оборудования, отмечаются тенденции роста финансово-экономических показателей.

Несмотря на стабильную производственную деятельность, финансовая устойчивость предприятий сельского хозяйства не очень сильна. Это обусловлено неустойчивостью конъюктуры аграрного рынка, высокой закредитованностью сельхозпредприятий. На примере ООО «Максы» это заметно по относительно высокому показателю краткосрочных обязательств, что в критической ситуации может привести к снижению платежеспособности предприятия. Надежными средствами укрепления финансовой устойчивости сельхозпредприятий Рязанской области можно назвать усиление инвестиционной активности, снижение уровня налоговых ставок по сельскохозяйственным кредитам, активизацию государственной поддержки в области повышения доходности сектора, реализацию программ по страхованию рисков сельхозпроизводителей.

Список источников

1. Белоусов В.М. Основные направления повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного производства. // Экономика и бизнес. Никоновские чтения. 2017.

2. Водясов П.В. Оценка конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий // Продовольственная безопасность, импортозамещение и социально-экономические проблемы развития АПК: материалы международной научнопрактической конференции. Новосибирск, 2018. С. 128-132.

3. Гравшина И.Н., Денисова Н.И. Конкурентоспособность АПК как механизм обеспечения экономической безопасности государства // Инновационное развитие - от Шумпетера до наших дней: экономика и образование: сборник научных статей по материалам Международной научно-практической конференции. М.: Научный консультант, 2015.

4. Государственная программа Рязанской области "Развитие агропромышленного комплекса."

5. Данные годовой бухгалтерской отчетности ООО "МАКСЫ".

6. Дорофеева В.В. Методический подход к оценке стратегической конкурентоспособности промышленного предприятия // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2018. № 4 (34). С. 35-42.

7. Иванова Л. А. Маркетинговые исследования: практика проведения анализа конкурентоспособности организации // Современное общество и власть. 2018. № 7. С. 67-69.

8. Миненко А.В., Акберов К.Ч. Прогнозирование развития производственного потенциала сельского муниципального образования // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2015. № 3 (125). С. 169-174.

9. Морозова К.М. Особенности сельскохозяйственных организаций как объекта оценки // Молодой ученый. 2018. № 46 (232). С. 378-380.

10. Пинягин А.А. Современные факторы повышения конкурентных преимуществ организаций АПК // Молодой ученый. 2020. № 51 (341). С. 95-97.

11. Стадник А.Т., Шелковников С.А., Лубкова Э.М. Развитие конкуренции на товарных рынках, связанных с АПК в регионах СФО // Экономика сельского хозяйства России. 2020. № 6. С. 86-90.

12. Тогузаев Т.Х., Кудаев З.Р. Разработка механизма управления предприятиями АПК в условиях растущей конкуренции // Национальные приоритеты и безопасность. Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. 2020. С. 123-128.

13. Шулепина Т.И., Львова Г.Н. Использование финансовых функций MS Exel при составлении отчетности по МСФО // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2018. № 1 (24). С. 43-50.

14. Шулепина Т.И., Шулепина К. И. Состояние, проблемы и перспективы развития сельского хозяйства Рязанской области // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2020. № 1 (60). С. 225-231.

References

1. Belousov V.M. The main directions of increasing the competitiveness of agricultural production. Economics and Business. Nikonov Readings. 2017.

2. Vodiasov, P.V. Evaluation of the competitiveness of agricultural enterprises. Food security, import substitution and socio-economic problems of the development of the agro-industrial complex: materials of the international scientific and practical conference. Novosibirsk, 2018, pp. 128-132.

3. Gravshina, I.N. and N.I. Denisova. The competitiveness of the agro-industrial complex as a mechanism for ensuring the economic security of the state. Innovative development-from Schumpeter to the present day: economics and education: a collection of scientific articles based on the materials of the International Scientific and Practical Conference. Moscow: Scientific Consultant, 2015.

4. The State program of the Ryazan region "Development of the agro-industrial complex".

5. Dorofeeva, V.V. Methodological approach to assessing the strategic competitiveness of an industrial enterprise. Problems of socio-economic development of Siberia, 2018, no. 4 (34), pp. 35-42.

6. Ivanova, L.A. Marketing research: the practice of analyzing the competitiveness of the organization. Modern society and power, 2018, no. 7, pp. 67-69.

7. Minenko, A.V. and K.Ch. Akberov. Forecasting the development of the production potential of rural municipal education. Bulletin of the Altai State Agrarian University, 2015, no. 3 (125), pp. 169-174.

8. Morozova, K.M. Features of agricultural organizations as an object of evaluation. Young scientist, 2018, no. 46 (232), pp. 378-380.

9. Pinyagin, A.A. Modern factors of increasing the competitive advantages of agricultural organizations. Young scientist, 2020, no. 51 (341), pp. 95-97.

10. Stadnik, A.T., S.A. Shelkovnikov, E.M. Lubkova. Development of competition in commodity markets related to the agro-industrial complex in the regions of the Siberian Federal District. The economy of agriculture in Russia, 2020, no. 6, pp.

11. Toguzaev, T.Kh. and Z.R. Kudaev. Development of the mechanism of management of agricultural enterprises in the conditions of growing competition. Collection of scientific papers on the materials of the international scientific and practical conference, 2020, pp. 123-128.

12. Shulepina, T.I. and G.N. Lvova. The use of financial functions of MS Exel in the preparation of reports on IFRS. Bulletin of the Moscow University named after S.Yu. Witte. Series 1: Economics and Management, 2018, no. 1 (24), pp. 43-50.

13. Shulepina, T.I. and K.I. Shulepina. State, problems and prospects of agricultural development in the Ryazan region. Bulletin of Michurinsk State Agrarian University, 2020, № 1 (60), pp. 225-231.

Размещено на Allbest.ru