Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в условиях ПАО "Швея"

ЧЗП - среднечасовая заработная плата, грн./час.

Наиболее значимым фактором в факторной модели фонда заработной платы является уровень часовой оплаты труда (за 1 человеко-час) или среднечасовая заработная плата, которые зависят от:

– уровня квалификации работников;

– интенсивности труда (в процессе анализа рассматривается возможность снижения трудоемкости продукции);

– пересмотра норм выработки;

– пересмотра расценок;

– изменение разрядов работ;

– пересмотра тарифных ставок;

– объемов различных доплат и премий (доплаты за стаж работы, сверхнормативные часы, время простоев по вине предприятия).

При проведении анализа фонда заработной платы одним из наиболее важных этапов является анализ соотношения между темпом роста средней заработной платы и темпами роста производительности труда. Важнейшим условием повышения эффективности производства является более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы [12].

Изменение среднего заработка работников за тот или иной период характеризуется его коэффициентом, который рассчитывается по формуле (2.15):

где ЗП_о - средняя заработная плата в анализируемом периоде, грн.

ЗП_Б - средняя заработная плата в предыдущем периоде, грн.

Коэффициент роста производительности труда рассчитывается по формуле (2.16):

где ПТ_О - производительность труда в анализируемом периоде, грн/чел.

ПТ_Б - производительность труда в предыдущем периоде, грн/чел.

Коэффициент опережения рассчитывается по формуле (2.17):

где К_ПТ - коэффициент роста производительности труда.

К_ЗП - коэффициент роста заработной платы.

В условиях инфляции при анализе коэффициента роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги за анализируемый период. В этом случае коэффициент роста заработной платы определяется по формуле (2.18):

где I_Ц - индекс роста цен на потребительские товары (индекс инфляции).

Для определения суммы экономии или перерасхода фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать формулу (2.19):

(2.19)

На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста зарплаты.

В рамках раздела были рассмотрены теоретические основы анализа использования трудовых ресурсов предприятия, охарактеризованы ключевые понятия и рассмотрена методика анализа движения персонала. Используя методику, проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов в условиях ПАО «Швея».

РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ ПАО «ШВЕЯ»

3.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Швея»

персонал рентабельность оплата труд

Летопись истории предприятия ПАО «Швея» берет свое начало в 1936 году от артели им. Войкова, расположенной в разрозненных неприспособленных помещениях по пошиву рабочей одежды (рукавиц, фуфаек, рабочих костюмов). Работа продолжалась до 1941 года. В 1943 году после освобождения города, швейная артель была переименована в государственную швейную фабрику. С этого момента началось изготовление рубашек мужских и детских, нижнее и постельное белье [32].

С развитием в городе Краматорске тяжелой промышленности, для обеспечения дополнительных рабочих мест для неработающих женщин разрозненные участка производства были объединены, и в 1966 году фабрика переехала во вновь отстроенное новое здание, производственной площадью 5000 м².

В 1985 году было проведено техническое перевооружение швейных цехов оборудованием ведущих фирм - производителей швейного оборудования : " Durkopp Adler" Германия; " JUKI" Япония.

В ноябре 1992 года Краматорское производственное швейное объединение было преобразовано в арендное предприятие Краматорская производственно-коммерческая фирма «Гарант». В феврале 1994 года КПКФ «Гарант» была преобразована в коллективное предприятие «Швея».

Со времени создания предприятие достигло определенного уровня, который базируется на высокой производительности труда, качества, профессионального уровня персонала, применения нового оборудования и передовой технологии.

С июля 1995 года "Швея" - акционерное общество закрытого типа с коллективной формой собственности, с численностью работающих 300 человек.

"Швея" остается одним из крупнейших предприятий Украины, которое занимает надлежащее место на рынке товаров народного потребления.

Работать начинали понемногу, начиная с 1989 года для фирм Канады и Италии. В настоящее время фабрика успешно сотрудничает с крупнейшими фирмами Польши и Германии. Ассортимент изделий разнообразный: сорочки мужские с длинными и короткими рукавами, блузы женские с длинными и короткими рукавами, сорочки детские, костюмы женские, комплекты женские, платья, сарафаны, юбки женские, белье постельное из разнообразных тканей, как натуральных, так и синтетических.

С октября 2010 года «Швея» - публичное акционерное общество.

Предприятие возглавляет Председатель правления. Дочерних предприятий, филиалов и представительств ПАО «ШВЕЯ» не имеет. Структура и организация управления предприятием и производственными процессами представлена на рис. 3.1.

Производственный процесс изготовления швейных изделий осуществляется в одном трехэтажном здании площадью 3295 м², в котором расположены:

– экспериментальный цех;

– раскройно-подготовительный цех;

– два пошивочных цеха;

– склад готовой продукции.

Процесс изготовления изделий на всех технологических переходах в 2011 году был рассчитан на производство:

– мужских рубашек, легкого женского ассортимента, постельное белье для реализации на внутренний рынок,

– мужских рубашек с длинными и короткими рукавами из разных видов ткани для немецкой фирмы «HAUPT».

– женского ассортимента для польской фирмы «ORDIPOL».

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис.3.1. Структура и организация управления предприятием

В швейных цехах форма организации - агрегатно-групповые потоки средней мощности, позволяющие обрабатывать детали в специализированных группах по обработке узлов и деталей в свободном ритме. Потоки состоят из трех участков: заготовительного, монтажного и отделочного.

ПАО "ШВЕЯ" является одним из крупнейших предприятий Украины по производству качественной, практичной, модной и эксклюзивной одежды. Основные потребители продукции ПАО «Швея» это украинские и зарубежные предприятия. Постоянными потребителями продукции являются: фирма «ORDIPOL Sp. z.oo», Фирма «Georg Haupt» ОАО «Луга», ООО «Август Плюс». Пошив изделий для иностранных предприятий осуществляется с давальческого сырья. Для внутреннего рынка сбыта продукции, проводятся закупки разнообразных тканей и фурнитуры у поставщиков Украины. Основными поставщиками пуговиц, ткани, фурнитуры и других материалов ПАО «Швея» являются: ООО «Coats Ukrainе», ЧП «Эмилиано».

В своей производственной и финансово-коммерческой деятельности ПАО «Швея» руководствуется уставом, должностными инструкциями, законами Украины, постановлениями и другими нормативными актами, которые действуют на территории Украины.

На предприятии существует положение о текущем премировании, разработанное в соответствии с требованиями коллективного договора. На предприятии установлено тарифную ставку рабочего первого разряда в размере 100,2% к минимальной заработной платы по Украине. Коэффициент минимальной заработной платы, при формировании тарифной ставки составляет 1,002. Предприятие придерживается междолжностных соотношений в оплате труда. Таким образом, заработная плата на предприятии имеет ежегодную тенденцию к росту согласно ориентации экономики на повышение социального уровня жизни населения и проекта бюджета Украины.

Трудовые отношения работников общества регулируются законодательством о труде Украины, Уставом ПАО «Швея», правилами внутреннего распорядка, действующим коллективным договором.

Деятельность отдела кадров на ПАО «Швея» регламентируется организационными документами, к которым относятся штатное расписание, правила внутреннего распорядка, коллективный договор. Отдел кадров изучает и обобщает итоги работы с кадрами, производит учет и анализ текучести кадров, готовит предложения по устранению выявленных недостатков, закрепления кадров.

Анализ основных показателей экономической деятельности предприятия позволит составить общее представление о степени использования имеющихся ресурсов для выполнения поставленных производственных заданий [29].

Основные технико-экономические показатели ПАО «Швея» представлены в таб. 3.1. Источником информации для проведения анализа служит «Отчет о финансовых результатах» за 2010-2011 годы приложение А и Дополнение к Положению (стандарту) бухгалтерского учета 2 «Баланс» приложение Б.

Таблица 3.1 Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО «Швея» за 2010-2011 годы

Показатели	Годы	Отклонение
	2010	2011	от плана	от 2010г
	факт	план	факт	+/-	%	+/-	%
Объем производства, тыс. шт.	483,00	630,00	625,00	-5,00	-0,8	+142,00	+29,4
Объем товарной продукции тыс. грн.	15726,00	22000,00	21443,00	-557,00	-2,53	+5717,00	+36,35
Объем реализованной продукции, тыс. грн	18897,00	22500,00	24966,00	+2466,00	+10,96	+6069,00	+32,12
Чистый доход от реализации продукции, тыс. грн	15747,50	18750,00	20805,00	+2055,00	+10,96	+5057,50	+32,12
Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн	9528,00	13250,00	12824,00	-426,00	-3,22	+3296,00	+34,59
Стоимость основных фондов, тыс. грн.	5610,00	5950,00	6213,00	+263,00	+4,42	+603,00	+10,75
Ср.списочная численность персонала, чел	255	262	261	-1	-1,1	+6	+2,4
Ср.месячная зарплата, грн.	1366,50	1545,00	1744,54	+199,54	+12,92	+378,04	+27,66
Фонд оплаты труда, тыс. грн.	4181,50	4857,48	5463,90	+606,42	+12,48	+1282,40	+30,67

Анализ основных технико-экономических показателей показал, что в 2011г. все показатели по сравнению с прошлым периодом имеют положительную динамику. Фактор роста себестоимости реализованной продукции происходит на фоне роста объема производства, поэтому его можно не рассматривать только как отрицательный фактор. Фонд оплаты труда увеличился на 30,67% за счет увеличения уровня минимальной заработной платы. Однако предприятием не достигнуто в текущем периоде запланированных результатов по таким показателям как: объем производства, объем товарной продукции, себестоимость реализованной продукции, среднесписочная численность персонала.

На рис. 3.2. отражена динамика эффективности деятельности предприятия за 2010-2011 годы.

тыс. грн

Рис. 3.2. Динамика эффективности деятельности ПАО «Швея»

В целом, по сравнению с предыдущим периодом, предприятие улучшило свое положение, но необходимо сконцентрировать усилия на выполнении плана по загрузке производственных мощностей, т.к. не выполнение плана по этому показателю негативно воздействует на показатели работы предприятия в целом.

3.2 Анализ обеспеченности предприятия кадрами ПАО «Швея»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий [17].

Объем и своевременность выполнения поставленных задач зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

Исходные данные для проведения анализа обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия представлены в таб. 3.2.

Таблица 3.2 Среднесписочная численность персонала предприятия, чел

Показатель	2010г, факт	2011г	Отклонения отчетных данных
		план	факт	от плана	от 2010г
				+/-	%	+/-	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего	255	262	261	-1,00	-0,4	+6,00	+2,4
в том числе:
Промышленно-производственный персонал	254	261	260	-1,00	-0,4	+6,00	+2,4
из него:
Рабочие	210	216	214	-2,00	-0,9	+4,00	+1,9
из них:
- основные рабочие	180	186	184	-2,00	-1,1	+4,00	+2,2
- вспомогательные рабочие	30	30	30	-	-	-	-
РСТС	44	45	46	+1,00	+2,2	+2,00	+4,5
из них:
- руководители	20	20	20	-	-	-	-
- специалисты	23	24	25	+1,00	+4,2	+2,00	+8,7
- технические служащие	1	1	1	-	-	-	-
Непромышленный персонал	1	1	1	-	-	-	-

Анализ показал, что на предприятии в 2011 г по сравнению с прошлым годом наблюдается увеличение количества персонала с 255 до 261 человек, и плановое задание по обеспеченности персонала не выполнено на 0,4%. Положительной является тенденция увеличения численности основных рабочих на 4 человека по сравнению с 2010 г, так как увеличилось количество работников непосредственно производящих продукцию. Плановое задание по обеспеченности производства основными рабочими не выполнено на 1,1%. Общая недообеспеченность персоналом была частично компенсирована за счет превышения планового количества специалистов на 1 человека, что является негативной тенденцией, т.к. повлечет за собой рост расходов на содержание управленческого аппарата.

3.3 Анализ структуры персонала ПАО «Швея»

Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению [26].

Анализ структуры персонала целесообразно осуществлять, сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью, и сравнивая эти категории друг с другом.

Структура и динамика промышленно - производственного персонала на ПАО «Швея» характеризуется данными, приведенными в таб. 3.3.

Анализ показал, что в составе персонала как в 2010г, так и в 2011г наибольший удельный вес имеют основные рабочие. В 2011г наблюдается снижение удельного веса основных работников, что является отрицательной тенденцией, т.к. именно эта категория работников непосредственно производит продукцию. Так же видно сокращение удельного веса вспомогательного персонала. Численность руководителей и технических служащих не изменилась, и имеет небольшой удельный вес в общей численности персонала. Темп прироста практически по всем категориям персонала положительный, кроме темпа прироста вспомогательных рабочих, удельный вес которых сократился.

Таблица 3.3 Структура и динамика промышленно - производственного персонала, чел

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение
	отчет	уд. вес, %	отчет	уд. вес, %	+/-	%
Промышленно-производственный персонал	254	100,0	260	100,0	+6	+2,4
в том числе:
Рабочие	210	82,7	214	82,3	+4	+1,9
в том числе:
- основные	180	70,9	184	70,8	+4	+2,2
- вспомогательные	30	11,8	30	11,5	-	-
РСТС	44	17,3	46	17,7	+2	+4,6
в том числе:
- руководители	20	7,9	20	7,7	-	-
- специалисты	23	9,1	25	9,6	+2	+8,7
- технические служащие	1	0,4	1	0,4	-	-

Диаграмма, отражающую структуру промышленно-производственного персонала ПАО «Швея» по состоянию на 2011 г представлена на рис. 3.3.



Рис. 3.3. Структура промышленно - производственного персонала ПАО «Швея», 2011г

Опираясь на результаты анализа можно заключить, что соотношение рабочих и РСТС находится в соответствии с существующей на предприятии организационной структурой.

3.4 Анализ персонала по качественным характеристикам ПАО «Швея»

Анализ трудовых ресурсов предприятия по возрастному признаку необходим, поскольку высокая доля немолодых людей в составе предприятия снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет к сокращению выпуска продукции [20].

Наряду с количественной оценкой обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводят изучение персонала по качественным характеристикам, которые иллюстрируются возрастными критериями, образовательным и профессионально - квалификационным уровнем.

Информационной базой для анализа служит данные кадровой службы, форма 6-ПВ (годовая) «Отчет о количестве работников, их качественный состав и профессиональное обучение», представленная в приложении В.

Исходные данные для анализа персонала предприятия по возрасту представлены в таб. 3.4.

Таблица 3.4 Анализ персонала по возрастному составу, чел

Возрастные группы, лет	2010 год	2011 год	Отклонение
	отчет	уд. вес, %	отчет	уд. вес, %	+/-	%
Всего	255	100,0	261	100	6	2,4
в том числе
до 25	10	3,9	11	4,2	1	10,0
25-34	70	27,5	74	28,4	4	5,7
35-49	98	38,4	100	38,3	2	2,0
50-54	47	18,4	47	18,0	-	-
55 и более	30	11,8	29	11,1	-1	-3,3

Анализ показал, что основная доля работников предприятия имеет возраст от 35 до 49 лет, наименьший удельный вес имеет возрастная группа до 25 лет. В 2011 году произошло сокращение численности трудящихся по возрастной группе 55 и более лет. Увеличилось количество работников в группах до 25, 25-34, 35-49 лет. Это свидетельствует о политике предприятия по приоритетному найму молодых сотрудников.

Исходные данные для проведения анализа персонала по уровню образования работников предприятия представлены в таб. 3.5.

Таблица 3.5 Анализ персонала по уровню образования, чел.

Уровень образования	2010 год	2011 год	Отклонение
	отчет	уд. вес, %	отчет	уд. вес, %	+/-	%
Всего	255	100	261	100,0	6	2,4
Среднее, среднее специальное	101	39,5	104	39,8	3	3,0
Неполное, базовое высшее	125	49	126	48,3	1	0,8
Полное высшее	29	11,5	31	11,9	2	6,9

Анализ показал, что наибольший удельный вес имеют работники с неполным или базовым высшим образованием. Наименьший удельный вес имеют сотрудники с полным высшим образованием. В 2011 году количество работников по данному образовательному уровню увеличилось на два человека. Достаточно большое количество работников имеет среднее специальное образование, что объясняется тесным сотрудничеством предприятия с профессиональными училищами города. Можно заключить, что в целом за год существенных изменений по уровню образования среди работников предприятия не произошло.

Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется также степенью профессиональной и квалификационной подготовки его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ. Для оценки соответствия квалификации рабочих уровню выполняемых работ сравнивают средний тарифный разряд работ и средний тарифный разряд рабочих.

Источником информации для анализа персонала по квалификационному уровню служат данные планово - экономического отдела, квалификационные ведомости, представленное в приложении Г.

Исходные данные для анализа соответствия квалификационного уровня основных рабочих уровню выполняемых работ за 2010 год представлены в таб. 3.6.

Таблица 3.6 Квалификационный состав основных рабочих в 2010г, чел

Категория рабочих	Численность	В том числе по разрядам	Средний разряд рабочих	Средний разряд работ
		1	2	3	4	5	6
1.Основные рабочие-сдельщики	169	2	55	91	18	2	1	2,81	2,93
1.1. Настильщик	2	-	-	2	-	-	-	3,00	3,00
1.2. Раскладчик лекал	1	-	-	-	-	1	-	5,00	5,00
1.3. Раскладчик лекал (на ЭВМ)	1	-	-	-	-	-	1	6,00	6,00
1.4. Раскройщик	4	-	-	2	2	-	-	3,50	3,75
1.5. Клеильщик	2	-	-	2	-	-	-	3,00	3,10
1.6. Комплектовщик материалов, кроя	1	-	-	1	-	-	-	3,00	3,00
1.7. Приемщик материалов, полуфабрикатов	2	-	-	2	-	-	-	3,00	3,00
1.8. Оператор швейного оборудования	6	-	3	3	-	-	-	2,50	2,64
1.9. Швея	127	2	40	69	15	1	-	2,79	3,21
1.10. Термоотделочник швейных изделий	20	-	10	9	1	-	-	2,55	2,60
1.11. Комплектовщик изделий, полуфабрикатов	3	-	2	1	-	-	-	2,33	2,35
2. Производственные повременщики	11	-	-	-	4	6	1	4,73	4,92
Всего основных рабочих	180	2	55	91	22	8	2	2,92	3,07

Анализ показал, что средний квалификационный разряд рабочих ниже среднего разряда работ. Средний разряд основных рабочих составляет 2,92. Максимальный разряд - 6, а, следовательно, и высший уровень профессионального мастерства наблюдается по раскладчикам лекал на ЭВМ. Это обусловлено в первую очередь высокой степенью точности и ответственностью производимых ними работ, что требует соответствующей квалификации работника. Для комплектовщика полуфабрикатов и кроя степень ответственности значительно ниже, средний квалификационный разряд - 2,33. Таким образом, соблюдается логическое распределение квалификации работников в соответствии с уровнем сложности и ответственности производимых ними работ.

Исходные данные для анализа квалификационного уровня основных рабочих за 2011г представлены в таб. 3.7.

Таблица 3.7 Квалификационный состав основных рабочих в 2011 г, чел

Категория рабочих	Численность	В том числе по разрядам	Средний разряд рабочих	Средний разряд работ
		1	2	3	4	5	6
1.Основные рабочие-сдельщики	173	1	54	96	19	2	1	2,83	2,94
1.1. Настильщик	2	-	-	2	-	-	-	3,00	3,00
1.2. Раскладчик лекал	1	-	-	-	-	1	-	5,00	5,00
1.3. Раскладчик лекал (на ЭВМ)	1	-	-	-	-	-	1	6,00	6,00
1.4. Раскройщик	4	-	-	2	2	-	-	3,50	3,75
1.5. Клеильщик	2	-	-	2	-	-	-	3,00	3,10
1.6. Комплектовщик материалов, кроя	1	-	-	1	-	-	-	3,00	3,00
1.7. Приемщик материалов, полуфабрикатов	2	-	-	2	-	-	-	3,00	3,00
1.8. Оператор швейного оборудования	6	-	2	4	-	-	-	2,67	2,80
1.9. Швея	131	1	41	72	16	1	-	2,81	3,21
1.10. Термоотделочник швейных изделий	20	-	9	10	1	-	-	2,60	2,64
1.11. Комплектовщик изделий, полуфабрикатов	3	-	2	1	-	-	-	2,33	2,35
2. Производственные повременщики	11	-	-	-	4	6	1	4,73	4,92
Всего основных рабочих	184	1	54	96	23	8	2	2,95	3,05

Анализ показал, что в 2011 году фактический средний разряд работ близок к среднему разряду рабочих, но несколько выше его. Это значит, что рабочим низкого разряда поручают выполнение работ большего на единицу разряда, что способствует росту квалификации рабочих и избегают рабочим более высокого разряда поручать выполнение работ низших разрядов. По сравнению с прошлым годом повысился средний разряд швей, термоотделочников швейных изделий и операторов швейного оборудования за счет найма работников с квалификационным разрядом выше планового.

Динамика численности основных рабочих по разрядам представлена на рис. 3.4.

Уровень соответствия среднего разряда рабочих и среднего разряда работ представлен на рис. 3.5.

чел

Рис. 3.4. Динамика численности основных рабочих по разрядам за 2010-2011 гг.

разряд

Рис. 3.5. Соответствие разрядов основных рабочих разрядам работ

Следует отметить, что на практике добиться полного совпадения разрядов рабочих с разрядом выполняемых работ довольно сложно.

Поскольку повышение квалификационного уровня работников имеет большое значение, проведем анализ динамики персонала, повысившего свою квалификацию, и прошедшего профессиональную подготовку.

Источником информации служат данные кадровой службы, форма государственного статистического наблюдения 6-ПВ (годовая) «Отчет о численности работников, их качественном составе и профессиональном обучении» за 2010-2011 годы, представленная в приложении В.

Исходные данные для анализа уровня подготовки и переподготовки кадров представлены в таб. 3.8.

Таблица 3.8 Анализ уровня подготовки и переподготовки кадров, чел

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение, +/-
Обучено новым профессиям	6	5	-1
из них:
-первичная профессиональная подготовка	6	5	-1
- переподготовка	-	-	-1
Непосредственно на производстве	6	5	-1
в том числе:
-индивидуальная форма обучения	6	-	-6
Обучено новым профессиям специалистов, руководителей	2	-	-2

Анализ показал, что в 2011 году снизилось количество работников, которые получили первичную профессиональную подготовку и переподготовку. Это говорит о том, что нанимаются работники, которые имеют опыт работы и их не нужно обучать профессиональным навыкам. Следует отметить, что обучение проходило непосредственно на производстве. Исходные данные для анализа уровня повышения квалификации представлены в таб. 3.9.

Таблица 3.9 Динамика повышения квалификации кадров предприятия, чел

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное отклонение, +/-
1	2	3	4
Повысили квалификацию	10	5	-5
из них:
-руководители	-	-	-
-специалисты	-	1	+1
-технические служащие	-	-	-
-рабочие	10	4	- 6
в том числе:
- непосредственно на производстве	10	5	- 5

Анализ показал, что повышение квалификации работников происходит непосредственно на производстве. В 2011 году снизилось число работников, которые повысили квалификацию, это говорит о том, что у работников нет стимула для повышения своей квалификации, т.е. на предприятии не были обеспечены производственно-экономические условия для создания материальной заинтересованности работников в повышении уровня квалификации.

3.5 Анализ движения персонала ПАО «Швея»

Достаточная обеспеченность предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности учреждения персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [25].

Состав работников на предприятии находится в постоянном движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Эти изменения обуславливают оборот рабочей силы.

Любое предприятие представляет собой открытую систему, в которой внешнее движение персонала характеризуется рядом коэффициентов: оборота по приему, оборота по увольнению, общего оборота, сменяемости, стабильности, постоянства кадров и текучести. Излишний оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятым работникам необходимо время для адаптации к конкретным условиям работы на данном предприятии.

В процессе анализа движения рабочей силы рассчитываются и сравниваются с предыдущими периодами коэффициенты движения рабочей силы [25].

Источником информации для проведения анализа служат данные отдела кадров, форма государственного статистического наблюдения 1-ПВ (годовая) «Отчет по труду» за 2010 - 2011 годы, представленная в приложении Д.

Исходные данные для анализа движения персонала ПАО «Швея» представлена в таб. 3.10.

Таблица 3.10 Исходные данные для анализа движения персонала, чел.

Показатель	2010 год	2011 год	Откл., +/-
Среднесписочная численность персонала	255	261	+6
Количество принятого на работу персонала	40	44	+4
Количество уволенного с работы персонала	42	46	+4
Количество работников уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	18	24	+6
Количество работников, проработавших весь год	246	251	+5

Расчет показателей, характеризующих движение персонала, представлен в таб. 3.11.

Таблица 3.11 Расчет показателей, характеризующих движение персонала

Показатель	Расчет	2010 год	2011 год	Откл., +/-
Коэффициент общего оборота				+0,023
Коэффициент оборота по приему				+0,012
Коэффициент оборота по выбытию				+0,012
Коэффициент текучести кадров				+0,021
Коэффициент постоянства персонала				-0,003
Коэффициент восстановления кадров				+0,004

Анализ показал, что наблюдается негативная тенденция роста показателей движения персонала: рост текучести кадров и показателя общего оборота персонала; коэффициент оборота по выбытию превышает коэффициент оборота по приему, что является следствием ухудшения использования трудовых ресурсов. Коэффициент постоянства персонала снизился за счет сокращения числа работников проработавших весь год на фоне роста среднесписочного количества персонала: в основном поступившие работники не отрабатывают год полностью. Причины увольнения обусловлены неудовлетворенностью системой материального и морального стимулирования, взаимоотношениями в коллективе.

Показатели, характеризующие движение персонала в динамике представлены на рис. 3.6.

чел.

Рис. 3.6. Показатели движения персонала ПАО «Швея» за 2010-2011г.

Исходя их полученных результатов, можно заключить, что предприятию необходимо провести работу по выявлению причин, побуждающих работников увольняться по статье 38 КЗоТ Украины «Прекращение трудового договора, заключенного на неопределенный срок, по инициативе работника», и разработки мероприятий, направленных на снижение текучести кадров и улучшению показателя постоянства персонала [20, 5].

3.6 Анализ использования рабочего времени ПАО «Швея»

Полное и рациональное использование рабочего времени - главный источник роста производительности труда и эффективности производства. Повышение производительности труда, экономия рабочего времени являются законом экономического развития. Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Не менее важным этапом анализа испо...