Підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності ДКП "Харківкомуночиствод"

Загальна характеристика діяльності ДКП "Харківкомуночиствод". Показники виробничої програми, стан, рух й ефективність використання основних фондів. Стратегічні напрямки та інноваційні заходи щодо підвищення якості фінансово-господарської діяльності фірми.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 13.12.2012
Размер файла 268,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

Нові економічні реалії вимагають нових підходів до керування, які були б адекватні сучасним економічним відносинам. Незважаючи на це, значна частина підприємств дотепер у своїй роботі орієнтується ні інтуїтивне рішення проблем. Явно ще недостатньо використаються сучасні економічні інструменти.

Ефективність фінансової й господарської діяльності в умовах трансформації економіки визначається, у першу чергу, його фінансовим становищем. Саме, фінансове становище підприємства в найбільш повній мері характеризує його успіх, як у виробничій сфері, так й у відносинах з партнерами.

Житлово-комунальне господарство являє собою комплекс підгалузей, покликаних забезпечувати умови нормальної життєдіяльності населення й функціонування міських структур. ЖКХ у значній мірі формує середовище життєдіяльності людини - комфортність міста, району, мікрорайону, житла. Ця галузь, з одного боку, зазнає впливу від ринкових відносин, що розвиваються, а з іншої є важливою ланкою системи соціального захисту населення.

На сучасному етапі соціально - економічного розвитку України комунальне господарство є важливою соціальною галуззю, що значною мірою впливає на розвиток економічних взаємин у державі, що перебуває в глибокій кризі. Питання реформування й реструктуризації даної галузі є найбільш актуальним на сучасному етапі.

Реформування житлово-комунального господарства триває більше десяти років. Ціль реформи - істотно підвищити надійність й якість змісту житлових будинків, знизити вартість житлово-комунальних послуг шляхом перекладу галузі на ринкові методи господарювання, розвиток конкурентних відносин і стимулювання приватної ініціативи власників приватизованого житлового фонду. На жаль, поставлена мета усе ще далека від досягнення.

Тому об'єктом аналізу є ДКП «Харківкомуночиствод».

Предметом дипломного проекту є фінансово-господарська діяльність ДКП «Харківкомуночиствод».

Метою аналізу є виявлення резервів і розробка пропозицій по підвищенню ефективності фінансово-господарської діяльності ДКП «Харківкомуночиствод».

Для досягнення поставленої мети в дипломній роботі виконаний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства по наступних розділах: аналіз показників виробничої програми, аналіз стану й ефективності використання основних фондів, аналіз показників по праці і його оплаті, аналіз собівартості, аналіз доходів, аналіз фінансових показників, аналіз фінансових результатів і фінансового стану, обґрунтована актуальність обраної теми, визначені стратегічні напрямки вдосконалювання діяльності підприємств каналізаційного господарства, запропоновані заходи щодо зниження витрат за рахунок застосування сучасних технологій очищення стоків і по відновленню основних фондів діяльності ДКП «Харківкомуночиствод».

Розділ 1. Характеристика ДКП «Харківкомуночиствод»

Система водовідведення м. Харкова формувалася протягом попередніх 90 років і на сьогоднішній день є однієї із самих великій і старих в Україні. Сьогодні державне підприємство «Харківкомуночиствод» в інфраструктурі півторамільйонного міста забезпечує харків'янам необхідні санітарні умови життя, допомагає охороняти навколишнє середовище й водні джерела. Над поставленими завданнями працює багатогалузевий колектив досвідчених фахівців.

Виробнича структура підприємства містить у собі такі підрозділи: комплекс експлуатації каналізаційних мереж, колекторів і насосних станцій "Харківводовідведення"; комплекс біологічного очищення "Диканевський"; комплекс біологічного очищення "Безлюдівський"; комплекс по експлуатації об'єктів водозниження й зливальної каналізації; комплекс «Спецшахтотунельремстрой-гідроспорудження»; комплекс спецмашин і механізмів.

Організаційна структура ДКП «Харківкомуночиствод» складається з таких оргструктур:

Генеральний директор

1. Виробничо-технічний Департамент

Керування технічного забезпечення

1.1. Відділ головних фахівців

1.2. Відділ логістики

1.2.1. Центральний матеріальний склад

1.3. Відділ інформаційних технологій

1.4. Виробничо-технічний відділ

1.5. Керування кап будівництва

1.6. Відділ інновацій

1.7. Центральна диспетчерська служба

1.8. Аналітична лабораторія

2. Фінансово-економічний Департамент

2.1. Фінансовий відділ

2.2. Центральна бухгалтерія

2.3. Управління економіки

3. Департамент керування персоналом і розвитку підприємства

3.1. Управління розвитку й реформування

3.1.1. Відділ розвитку й реформування

3.1.2. Відділ інформації

3.2. Відділ керування персоналом

3.3. Відділ праці й заробітної плати

3.4.Відділ по зв'язках із громадськістю

4. Департамент права

4.1. Керування правового забезпечення

4.1.1. Правовий відділ

4.1.2. Відділ претензіозно-искової роботи

4.2. Договірної відділ

4.3. Відділ економічної безпеки

5. Штаб ГО

6. Відділ охорони праці

7. Керівник напрямку інформатизації

8. Група забезпечення роботи керівників

9. Адміністративне керування

9.1. Соціальний відділ

9.2. Канцелярія

9.3. Відділ господарського забезпечення

9.4. Відділ охорони

9.5. Дитячий оздоровчий табір «Ромашка»

10. КБОД

11. КХВО

12. КБОБ

13. КСИМ

14. Департамент збуту

Завдання структурних підрозділів ДКП «Харківкомуночиствод»:

1) Завдання виробничо-технічного Департаменту

Організація й контроль виробничої діяльності відповідно до технології виробництва.

Завдання аналітичної лабораторії

Контроль стану навколишнього природного середовища й безпечних умов праці.

Функції аналітичної лабораторії

- Лабораторія виконує виміри масових концентрацій забруднюючих речовин у пробах об'єктів навколишнього природного середовища, робочої зони згідно плану робіт, затвердженого першим заступником генерального директора по виробництву.

- Лабораторія проводить експериментальні й наукові праці за завданням Департаменту науки, інвестицій і перспективного розвитку. Виконує роботи з методичного й метрологічного забезпечення вимірів. Перелік об'єктів (вода стічне, поверхневе, питна, атмосферний повітря, промислові викиди й повітря робочої зони ) і показників, які виміряються, представлені у формі 8 Паспорта лабораторії.

- Виконує реєстрацію результатів вимірів і необхідних розрахунків у робочих і лабораторних журналах, також оформляє протоколи за результатами вимірів.

- Вчасно сповіщає відповідні підрозділи підприємства про порушення санітарно-гігієнічних умов праці й екологічних норм для виконання заходів щодо усунення причин порушень. Веде обліково-статистичну документацію й звітність перед відповідними організаціями.

Завдання лабораторії ТV-контроля

- Основними завданнями лабораторія TV- контролю є: Проведення телеобстежень мереж каналізації міста Харкова.

- Виявлення місця підключення неплатника за послуги водовідведення.

- Удосконалювання методів роботи, модернізація існуючого встаткування, застосування заходів спрямованих на зниження собівартості й підвищення якості оглядів.

- Контроль стану мереж водовідведення для попередження аварійних ситуацій.

2) Завдання фінансово-економічного Департаменту

- Формування економічної політики Підприємства.

- Формування тарифної політики Підприємства.

- Економічне планування, спрямоване на ефективне використання ресурсів у процесі виробництва й реалізації послуг.

- Аналіз економічного стану Підприємства.

- Забезпечення економічної ефективності діяльності Підприємства.

- Здійснення зовнішньоекономічної політики Підприємства.

- Фінансово-економічний супровід інвестиційних проектів, реалізованих на Підприємстві.

- Забезпечення керування фінансовими потоками підприємства.

- Бюджетування.

- Організація фінансового обліку.

- Здійснення фінансового контролю.

- Організація й ведення бухгалтерського й податкового обліку діяльності підприємства.

- Залучення інвестицій.

3) Завдання Департаменту керування персоналом і розвитку підприємства

3.1. Розробка методів і контроль стратегічного планування

- Організація й інформаційне забезпечення розробки місії й стратегічних цілей підприємства і його структурних підрозділів.

- Вивчення, узагальнення й впровадження досвіду підприємств житлово-комунального господарства й ефективно працюючих підрозділів підприємства.

- Організація й документальний супровід процесів реформування підприємства.

3.2. Інформування населення про діяльності підприємства.

Завдання відділу інформації

- Надання абонентам інформації про підприємство по телефоні.

- Робота зі зменшення заборгованості абонентів за послуги водовідведення.

- Прийом, облік й аналіз телефонних звернень громадян.

- Контроль прийнятих по збігах мер підрозділами підприємства.

3.3. Створення й підтримка позитивного іміджу підприємства Завдання відділу по зв'язках із громадськістю

- Розробка й ведення комунікативної політики підприємства.

- Дослідження й формування суспільної думки про підприємство.

- Розробка іміджевої політики підприємства

- Планування й організація PR -заходів.

- Формування корпоративної культури.

- Організація презентацій, зустрічей і корпоративних заходів для гостей підприємства й делегацій.

- Підготовка звітів за результатами проведення аналізу діяльності відділу.

3.4. Організація керування персоналом. Кадрове забезпечення діяльності підприємства. Завдання відділу

- Організація й забезпечення потреби підприємства у відповідності зі стратегією розвитку персоналом необхідних спеціальностей і кваліфікації.

- Організація й контроль процесів професійної орієнтації, відбору, наймання, розміщення, закріплення, розвитку, звільнення персоналу підприємства.

- Організація й контроль за комплексним і системним застосуванням на підприємстві сучасних методів і технологій по керуванню персоналом.

- Облік кадрів.

- Формування особистих справ.

- Видання наказів по особовому складі.

- Здійснення військового обліку на підприємстві.

- Контроль за виконанням правил внутрішнього трудового розпорядку працівниками підприємства.

- Контроль за виконанням керівниками підрозділів постанов, наказів і розпоряджень із питань роботи з кадрами.

- Складання й здача встановленої звітності по кадрових питаннях

3.5. Організація праці й заробітної плати, контроль за правильністю застосування форм і систем оплати праці, витрати фонду оплати праці па підприємстві. Завдання відділу ОТЗ

Основними завданнями відділу є організація купа й заробітна плата й контроль за правильністю застосування форм систем оплати праці, витрати фонду оплати праці.

Відділ праці й заробітної плати здійснює роботи з удосконалювання організації праці, форм і систем оплати праці, матеріального стимулювання, виплат, пов'язаних із соціальним захистом працівників підприємства.

4) Завдання Департаменту права.

- Забезпечення економічної безпеки підприємства.

- Ведення договірної роботи.

- Правове забезпечення господарської діяльності підприємства.

- Ведення претензійно-позовної роботи. Забезпечення стягнення заборгованості за послуги водовідведення з боржників - юридичних і фізичних осіб, супровід справ у судових установах.

- Контроль за дотриманням виробничої, розрахунково-фінансової, трудової, звітної, правової, договірної дисципліни у всіх сферах діяльності підприємства.

Завдання комплексу КХВО

На Комплекс «Харківводовідведення» покладають наступні завдання:

1) Керування процесами експлуатації мереж каналізації, насосних станцій каналізації й виробничого встаткування;

2) Технічне забезпечення експлуатації мереж каналізації, насосних станцій й устаткування Комплексу;

3) Адміністративне забезпечення роботи Комплексу;

4) Організація поточного економічного планування роботи Комплексу, забезпечення економічними розрахунками, обґрунтуваннями, калькуляціями;

5) Облік і контроль за використанням, зберіганням, витратою товарно-матеріальних цінностей і коштів;

6) Організація кадрового діловодства, укомплектування кадрами, облік, профілактика порушень трудової дисципліни, забезпечення дотримання трудового законодавства на Комплексі. Організація підвищення кваліфікації кадрів;

7) Організація й контроль дотримання вимог охорони праці при виконанні робіт.

Завдання Комплексу біологічного очищення «Диканевський» (КБОД)

1) Керування виробничим процесом по прийому, перекачуванню, очищенню й знезаражуванню стічних вод з дотриманням технологічного регламенту, відповідно до норм ПДС і вимогами природоохоронного законодавства.

2) Технічне забезпечення експлуатації споруджень, мереж й устаткування Комплексу.

3) Адміністративне забезпечення роботи Комплексу.

Завдання Комплексу біологічного очищення «Безлюдівський» (КБОБ)

1) Керування виробничим процесом по прийому, перекачуванню, очищенню, знезаражуванню, зневоднюванню й розміщенню опадів стічних вод з дотриманням технологічного регламенту, відповідно до норм ПДС, вимогами природоохоронного законодавства, а також комплексної утилізації побутових і промислових відходів.

2) Технічне забезпечення експлуатації споруджень, мереж й устаткування Комплексу.

3) Адміністративне забезпечення роботи Комплексу.

Завдання комплексу « Спецмашин і механізмів» Ксим

1) Безперебійне забезпечення автотранспортом, спецмашинами, механізмами й відкачуваючими засобами Комплексу «Харківводовідведення», служб ДКП «Харківкомуночиствод», Комплексів біологічного очищення «Диканевський» й «Безлюдівський» для виконання їхніх виробничих завдань.

2) Підтримка в технічно справному стані автотранспорту, спецмашин, механізмів, відкачиваючих засобів відповідно до вимог їхньої безпечної експлуатації.

3) Технічне забезпечення роботи Комплексу.

4) Адміністративно-управлінське забезпечення роботи Комплексу.

Характеристика основних показників діяльності підприємства за 2008-2010 р.р. представлена в таблиці 1.1

Внаслідок масового встановлення приладів обліку кількість відведених стічних вод в 2010р. зменшилося на 17026 тис. м3 у порівнянні з 2008р. У той же час доходи підприємства виросли з 136862,5 тис. грн. в 2008р. до 270812 тис. грн. в 2010 р. Причиною цього стало збільшення тарифу на надання послуг водовідведення.

Як показують наведені в таблиці 1.1. дані за аналізований період був збільшений штат працівників підприємства, а також рівень середньомісячної заробітної плати до 2351,37 грн. Це привело до росту витрат до 219665 тис. грн. Як слідство прибуток підприємства знизилася з 8489,2 тис. грн. в 2008р. до 51147 тис. грн. в 2010 р.

Коефіцієнт зношування за період з 2008 по 2010р. виріс на 4 % і на сьогоднішній день зношування основних фондів ДКП «Харківкомуночиствод» становить 74,4%.

Таблиця 1.1- Основні показники діяльності підприємства

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

1. Відведених й очищених стічних вод, тис. м3

231438,5

222633,1

214412,5

2. Середньорічна вартість ОФ, тис. грн.

99074,85

104607

103286

3. Коефіцієнт зношування ОФ, %

69,22

72,47

73,26

4. Середньооблікова чисельність працівників, чіл.

2417

2380

2578

5. Середньомісячна заробітна плата одного працівника, грн.

1349,8

1773,79

2351,37

6. Доходи, усього, тис. грн.

136862,5

161109

270812

7. Витрати, тис. грн.

128373,3

154131

219665

8. Прибуток, тис. грн.

8489,2

6978

51147

Розділ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності «Харківкомуночиствод»

2.1 Аналіз показників виробничої програми

Виробнича програма комунального підприємства - це завдання по кількості, асортиментам й якості продукції (послуг), які воно повинне виготовити в плановому періоді, виходячи з необхідності поліпшення комунального обслуговування й можливостей їхнього задоволення.

В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва, що включає натуральні й вартісні показники.

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції (послуг) у натуральних одиницях по номенклатурі й асортиментам.

Натуральними показниками є

ь фізичні;

ь умовно-натуральні;

ь нормативно-трудові.

Фізичними вимірниками в каналізаційному господарстві є м3 стічної рідини.

Умовно-натуральні вимірники застосовуються в деяких галузях комунального господарства. Для обчислення в умовно-натуральних одиницях використають відповідні коефіцієнти приведення.

Нормативно-трудові вимірники застосовують у комунальному господарстві для визначення обсягу виробничо-експлуатаційної роботи в нормативних людино-годинах. Нормативно-трудові показники застосовують у тих випадках, коли перелік робіт, які виконуються, великий, а самі види робіт, як правило, неодноразово повторюються за розрахунковий період на тих самих територіях.

Вартісними показниками виробничої програми є обсяг товарної, валової, реалізованої, чистої продукції, вартість робот або послуг.

Виробнича програма каналізації визначає планові обсяги відведення й очищення стічних вод за такими показниками:

1) загальний пропуск стічної рідини

2) перекачування стічної рідини

3) пропуск стічної рідини через очисні спорудження

4) механічне очищення

5) природне біологічне очищення

6) штучне біологічне очищення

7) пропуск через очисні спорудження в % до відведених стоків

8) середньодобовий пропуск стічної рідини

9) пропуск стічних вод через каналізацію в % до водоспоживання

10) обсяг реалізованих послуг (відведення стічної рідини), тис. грн.

Виробнича програма обчислюється на рік, по кварталах (з відображенням сезонної нерівномірності споживання послуг) і на короткі періоди часу - місяць, декада, для окремих виробничих підрозділів.

Показники виробничої програми за досліджуваний період представлені в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 - Аналіз показників виробничої програми ДКП «Харківкомуночиствод» за 2008-2010р.

Показники

Фактичні дані, тис. м3

2008р.

2009р.

2010р.

Прийнято, перекачено стічних вод

231438,5

222633,1

214412,5

Очищено стічних вод

231438,5

222633,1

214412,5

-з них пропущено через очисні спорудження

231438,5

222633,1

214412,5

Обсяг тарифних стоків - усього

140444,2

136064,8

128899,4

- населення

110143,0

105474,4

101102,3

- бюджетні організації

9040,9

8223,2

7603,7

- інші споживачі

21260,3

22367,2

20193,4

Рис. 2.1 - Динаміка показників виробничої програми

Рис. 2.2 - Структура водовідведення за категоріями споживачів

З таблиці 2.1. бачимо, що обсяг прийнятої й очищеної води за 2008 -2010р. зменшився на 17026 тис. м3 .Зниження обсягу тарифних стоків особливо помітно по бюджетних організаціях.

Проведемо аналіз обсягу тарифних стоків по групах споживачів у таблиці 2.2.

Наведені дані показують, що найбільший обсяг стоків доводиться на населення. Обсяг водовідведення бюджетних організацій знизився з 6,4% в 2008р. до 5,9% в 2010р. Обсяг тарифних стоків по інших споживачах за аналізований період трохи підвищився з 15,1% в 2008 р. до 15,7% в 2010 р.

Таблиця 2.2 - Структура водовідведення по категоріях споживачів

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

тис. м3

Уд. вага, %

тис. м3

Уд. вага, %

тис. м3

Уд. вага, %

Обсяг тарифних стоків - усього

140444,2

100

136064,8

100

128899,4

100

- населення

110143

78,4

105474,4

77,5

101102,3

78,4

- бюджетні організації

9040,9

6,4

8223,2

6,0

7603,7

5,9

- інші споживачі

21260,3

15,1

22367,2

16,5

20193,4

15,7

2.2 Аналіз показників стану, руху й ефективності використання основних фондів

Основні фонди - це коштів праці, що беруть участь у процесі виробництва протягом багатьох циклів, що зберігають при цьому свою натуральну форму й що переносять свою вартість на вартість послуг вроздріб у міру зношування.

Склад і структура основних фондів підприємства представлені в табл.2.3.

Таблиця 2.3 - Склад і структура основних фондів, тис. грн.

Групи основних фондів

Вартість основних фондів

На 31.12.2007 р.

На 31.12.2008 р.

На 31.12.2009 р.

Сума, тис. грн.

Уд.

вага, %

Сума, тис. грн.

Уд. вага, %

Сума, тис. грн.

Уд. вага, %

1. Будинки, спорудження й передатні устрої

267876,6

84,99

329277

86,61

331987

85,95

2. Машини й устаткування

33303,2

10,57

36442

9,59

38773

10,04

2. Транспортні засоби

9562,0

3,03

9521

2,5

9927

2,57

3. Інструмент й інвентар

3453,8

1,1

2731

0,72

3063

0,79

4. Інші необоротні матеріальні активи

1003,2

0,31

2227

0,58

2518

0,65

Усього

315198,8

100

380198

100

386268

100

За даними таблиці 2.3. за аналізований період при загальному росту вартості основних фондів їхня структура істотно не змінювалася. Рух основних фондів відбите в табл. 2.4.

Таблиця 2.4 - Рух основних фондів

Роки

Вартість ОФ на п.р.

Надійшло ОФ

Вибуло ОФ

Вартість ОФ на к. р.

Усього, тис. грн.

У т.ч. нових

Усього, тис. грн.

У т.ч. ліквідних

2008р.

309327,2

6188,5

6188,5

316,9

316,9

315198,8

2009р.

315198,8

64344,2

64344,2

655

655

380198

2010р.

380198

4027

4027

2043

2043

386268

На підприємстві визначають показники руху основних фондів - вибуття, надходження, ліквідації й відновлення.

К коэффициентам, которые характеризуют движение основных фондов, относятся:

1) коэффициент поступления основных фондов:

Кпост = Сввед/Ск.г. (2.1),

где Сввед -- стоимость введенных основных фондов, тыс. грн.;

Ск.г. -- стоимость всех основных фондов на конец отчетного года, тыс. грн.

2) коэффициент выбытия основных фондов

Квыб= Свыб /Сн.г. (2.2),

где Свыб -- стоимость выбывших основных фондов, тыс. грн.;

Сн.г. -- стоимость всех основных фондов на начало отчетного периода, тыс. грн.

3) коэффициент обновления

Кобновл = Сввед.нов./ Ск.г. (2.3)

где Сввед.нов. -- стоимость введенных новых основных фондов, тыс. грн.;

4) коэффициент ликвидации

Кликв = Сликв /Сн.г. (2.4),

где Сликв. - стоимость ликвидированных основных фондов, тыс. грн.;

5) коэффициент интенсивности замены

Кинт.зам. = Сликв/ Сввед (2.5)

Таблиця 2.5 - Показники руху основних фондів

Показники

Року

2008р.

2009р.

2010р.

Коефіцієнт надходження

1,96

16,92

1,04

Коефіцієнт відновлення

1,96

16,92

1,04

Коефіцієнт вибуття

0,10

0,17

0,53

Коефіцієнт ліквідації

0,10

0,17

0,53

Коефіцієнт приросту

1,86

1,21

1,02

В 2009 р. відбулося істотне відновлення основних фондів. При цьому спостерігається стійка тенденція зниження темпів приросту вартості основних фондів.

До показників технічного стану основних фондів ставляться коефіцієнт зношування й коефіцієнт придатності (таблиця 2.6).

Коефіцієнт зношування основних фондів визначають по формулі:

Ки = І*100/Сп, (2.6)

де І - сума зношування, тис. грн.;

Сп - первісна вартість основних фондів на кінець року.

Коефіцієнт придатності основних фондів визначає, яку частину становить їхня залишкова вартість від первісної. Коефіцієнт придатності, як показник зворотний коефіцієнту зношування, можна визначити шляхом вирахування з 100% відсотка зношування основних фондів.

Таблиця 2.6 - Технічний стан основних фондів

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

1. Вартість ОФ на п.р., тис. грн.

309327,2

315198,8

380198

2. Зношування ОФ на к. г., тис. грн.

218171,7

275591

282982

3. Залишкова вартість ОФ, тис. грн.

91155,5

39607,8

97216

4. Коефіцієнт зношування

70,5

87,4

74,4

5. Коефіцієнт придатності

29,5

12,6

25,6

Коефіцієнти зношування й придатності на підприємстві протягом трьох років істотно не міняють своєї постійності. Їхня зміна в 2009 р. було відновлено в 2010 р.

Для характеристики використання основних фондів використають показники фондовіддачі й фондоємності. Фондовіддача є узагальнюючим вартісним показником ефективності використання основних фондів. Він відображає випуск продукції (послуг) на 1грн. основних фондів комунального підприємства. Розраховується по формулі:

Фо = Д / Соф, (2.7)

де Д - сума доходів від реалізації продукції (послуг)

Соф - середньорічна вартість основних фондів.

Фондоємність - показник, що характеризує необхідність основних фондів для забезпечення виконання одиниці об'єму роботи. Розраховується по формулі, зворотній фондовіддачі.

Величина показників використання основних фондів представлена в табл. 2.7.

Таблиця 2.7 - Використання основних фондів

Показники

2008р.

2009р.

2010р.

Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.

312263

347698,4

383233

2. Доходи від основної діяльності, тис. грн.

117725

161109

270812

3. Фондоємність

2,65

2,16

1,42

4. Фондовіддача

0,38

0,46

0,71

2.3 Аналіз показників по праці й заробітній платі

Трудові ресурси підприємства - це сукупність працівників різних професійно - кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві, які становлять його обліковий склад.

Трудові ресурси є головним ресурсом кожного підприємства , від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати його діяльності.

Кадровий склад персоналу підприємства і його змін мають кількісні, якісні й структурні характеристики. Вони можуть бути з більшим або меншим ступенем імовірності обмірювані й виражені такими абсолютними й відносними показниками як:

- облікова і явочна чисельність працівників підприємства і його внутрішніх підрозділів, по окремих категоріях і групам на певну дату;

- середньооблікова чисельність працівників підприємства і його внутрішніх підрозділів на певну дату;

- темпи росту (приросту) чисельності працівників підприємства за певний період;

- питома вага працівників окремих підрозділів у загальній чисельності працівників підприємства;

- плинність кадрів по прийому й звільненню.

Сукупність перерахованих і ряд інших показників дають подання про кількісний, якісний і структурний стан персоналу підприємства й тенденції його зміни для планування, аналізу й розробки заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

Таблиця 2.8 - Рух кадрів на підприємстві, чол.

Показники

Року

2008 р.

2009 р.

2010 р.

1. Чисельність працівників на п.р.

2357

2678

2654

2. Прийнято

1046

567

576

3. Звільнено

725

591

547

у т.ч. за власним бажанням

534

479

306

4. Чисельність працівників на к. р.

2678

2654

2683

5. Середньооблікова чисельність працівників

2417

2666

2668,5

2.4 Середньооблікова чисельність працівників

Як бачимо з таблиці, в 2008р. на роботу була прийнята велика кількість працівників, а саме 1046 чоловік, а також звільнено 725 чіл. Це пов'язане зі зміною організаційної структури підприємства й необхідністю додаткового обслуговування внутрібудинкових мереж.

Рух кадрів визначається прийомом, звільненням і внутрівиробничим переміщенням працівників. Процес руху й відповідні йому зміни чисельності працюючих називають оборотом робочої чинності, що характеризується коефіцієнтами: оборот кадрів по прийому; оборот кадрів по вибуттю; плинності кадрів. Подання про рух кадрів дають коефіцієнти інтенсивності руху кадрів.

Коефіцієнт обороту кадрів по прийому визначається відношенням кількості прийнятих на роботу до середньооблікової чисельності працівників:

Кприем = Чприн /Чср (2.8),

де Чприн - кількість прийнятих на роботу, чол.;

Чср - середньооблікова чисельність працівників, чол.

Коефіцієнт обороту кадрів по вибуттю визначається відношенням кількості звільнених до середньооблікової чисельності працівників.

Квиб = Чувол/ Чср (2.9),

де Чувол - кількість звільнених із всіх причин, чол.

Коефіцієнт плинності кадрів - це відношення кількості осіб, що вибули за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, до середньооблікової чисельності працівників.

Ктек = Чув.с.ж/ Чср (2.10),

де Чув.с.ж. - кількість звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни, чол.

Результати розрахунку показників руху кадрів наведені в табл.2.9.

Таблиця 2.9 - Показники інтенсивності руху кадрів, %

Показники

Року

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Коефіцієнт обороту по прийому

43,3

21,2

21,6

Коефіцієнт обороту по вибуттю

30,0

22,2

20,5

Коефіцієнт плинності кадрів

22,1

18,0

11,5

На підприємстві спостерігається високий рівень обороту робочої чинності й плинності кадрів. Слід зазначити, що із плинністю робочої чинності зв'язані досить істотні витрати на працівників, які звільняються, витрати, зв'язані зі спадом виробництва в період заміни кадрів і т.д. Отже, зниження плинності кадрів може безпосередньо вплинути на підвищення ефективності роботи підприємства в цілому.

Велике значення в аналізі має показник продуктивності праці одного працівника. Він розраховується шляхом розподілу обсягу реалізації зробленої продукції (послуги) до середньооблікового числа працівників.

Зміна цього показника за 2007 - 2009 р. представлено в табл.2.10.

Таблиця 2.10- Продуктивність праці

Показники

Року

2008р.

2009р.

2010р.

Продуктивність праці одного працівника в натуральному вимірнику, тис. м3/чіл.

95,8

83,5

80,3

- розраховуючи на весь обсяг перекачених стічних вод

- розраховуючи на обсяг перекаченої тарифної рідини

58,1

51,0

48,3

Продуктивність праці одного працівника у вартісному вимірнику, тис. грн. /чол.

56,6

60,4

101,5

Продуктивність праці одного працівника в натуральному вимірнику в 2010р. знизилася, а цей же показник у вартісному вимірнику постійно збільшується. Це свідчить про зростання доходів підприємства.

Оплата купа працівників - це ціна трудових ресурсів, зайнятих у процесі виробництва. Значною мірою вона визначається кількістю і якістю витраченої праці, але на неї впливають і чисто ринкові фактори, такі як попит та пропозиція праці, конкретна кон'юнктура, територіальні аспекти, законодавчі норми.

До витрат на оплату праці ставляться витрати на виплату основної й додаткової заробітної плати, включаючи будь-які види грошових і матеріальних доплат.

Основна заробітна плата - це винагорода за зроблену роботу згідно діючих норм праці. Додаткова заробітна плата - це винагорода за працю понад установлену норму, за трудові успіхи й винахідливість, і особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій. Динаміка показників оплати праці представлена в табл.2.11.

Таблиця 2.11 - Динаміка показників оплати праці

Показники

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Сума

тис.грн

Уд. вага,

%

Сума, тис. грн

Уд. вага, %

Сума, тис. грн.

Уд. вага, %

Фонд оплати праці, усього

40166,4

100

50659,5

100

72741,9

100

Фонд основної заробітної плати

22806,2

56,8

29442,7

58,1

44452,9

61,1

Фонд додаткової заробітної плати

16345,6

40,7

20868,3

41,2

27792,2

38,2

Інші виплати

1014,6

2,5

348,5

0,7

496,8

0,7

Середньомісячна заробітна плата одного працівника, грн.

1349,8

1773,79

2351,37

У структурі фонду заробітної плати за досліджуваний період відбулися істотні зміни, зв'язані в основному з ростом середньомісячної заробітної плати.

2.5 Аналіз собівартості й витрат

Собівартість послуг каналізаційного господарства - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на очищення стічних вод.

Собівартість послуг характеризують витрати на водовідведення поточного періоду (року, кварталу, місяця). Витрати включають у собівартість того звітного періоду, у якому вони виникли, незалежно від дати сплати коштів.

Витрати операційної діяльності підприємства складаються з виробничої собівартості водовідведення, адміністративних витрат, витрат на збут й інші операційні витрати.

Витрати операційної діяльності підприємства каналізаційного господарства відповідно до його економічного змісту групуються по наступних елементах:

Ш матеріальні витрати;

Ш витрати на оплату праці;

Ш відрахування на соціальні заходи;

Ш амортизація основних фондів і нематеріальних активів;

Ш інші операційні витрати.

Таблиця 2.12 - Склад і структура собівартості продукції

Найменування статей собівартості

2008р.

2009р.

2010м

тис. грн

%

тис. грн

%

тис. грн

%

1. Матеріальні витрати

46539,1

37,3

62200

40,7

84373

34,2

2. Витрати на оплату праці

40166,4

32,2

52362

34,3

73579

29,8

3. Відрахування на соціальне страхування

14782,3

11,8

19312

12,6

28574

11,6

4. Амортизація ОФ

8295,1

6,6

8223

5,4

8664

3,5

5. Інші витрати

14997,6

12,1

10736

7,0

51529

20,9

Усього

124780,5

100

152833

100

246719

100

На підставі таблиці можна говорити про ріст витрат по всіх статтях за винятком амортизаційних відрахувань й інших витрат. Ріст витрат на оплату праці спричиняє збільшення суми відрахувань на соціальні заходи.

2.6 Аналіз доходів і фінансових результатів

Основним результатом діяльності є доход (виторг) - сума отриманих коштів за зроблену й реалізовану продукцію (роботу, послуги).

Валовий доход - це грошове вираження тієї частини валового продукту, що залишається на підприємстві після відрахування матеріальних витрат і використається на відтворення виробництва. Сума валового доходу розраховується як різниця між виторгом і матеріальними витратами й амортизаційними відрахуваннями в складі собівартості реалізованої продукції.

З погляду відтворення валовий доход розділяється на оплату праці й на чистий доход. Чистий доход - перевищення виторгу від реалізації продукції над вартістю матеріальних витрат, амортизаційних відрахувань і зарплати, або різниця між валовим доходом і зарплатою.

Як найважливіше джерело фінансових ресурсів підприємства чистий доход реалізується у вигляді прибутку - фінансового результату діяльності підприємства за умови, що валовий доход від реалізації продукції (послуг) перевищує валові витрати.

Інші доходи від операційної діяльності, від участі в капіталі, інші фінансові доходи підприємства включають доходи від операційної оренди активів, курсових різниць, відшкодування раніше списаних активів, реалізації оборотних активів, реалізації фінансових інвестицій, необігових активів. Доход, що виникає в результаті використання активів підприємства, визначається у вигляді відсотків, роялті й дивідендів.

Позареалізаційні доходи й витрати, тобто такі, які безпосередньо не пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції обумовлені процесом роздержавлення й утворення різноманітних форм власності - орендних, акціонерних, спільних й інших підприємств.

Таблиця 2.13- Склад і структура доходів

Доходи

2008 р.

2009 р.

2010 р.

Тис. грн.

уд. вага, %

Тис. грн.

уд. вага, %

Тис. грн.

уд. вага, %

Доходи від основної діяльності

117724,5

86,01

134432

83,4

225925

83,4

Доходи від фінансової діяльності

13653,0

9,98

10808

6,7

26806

9,9

Інші доходи

5485

4,01

15869

9,9

18081

6,7

Доходи, усього

136862,5

100

161109

100

270812

100

За аналізований період доходи підприємства збільшуються від 136862,5 тис. грн. в 2008 р. до270812 тис. грн. в 2010р. Основна частина доходів формується за рахунок доходів від основної діяльності - 83 - 86 %.

Фінансовим результатом діяльності підприємства є прибуток.

Прибуток - це частина чистого доходу, що залишається підприємству після відшкодування всіх витрат, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції (робіт, послуг) і іншими видами діяльності.

Балансова (валова) прибуток - загальний прибуток, отриманий від всіх видів діяльності, до його оподатковування й розподілу; різниця між чистим доходом від реалізації продукції (послуг) і її собівартістю.

Операційний прибуток (збиток) - прибуток від операційної діяльності, визначається як алгебраїчна сума валового прибутку (збитку), іншого операційного доходу, адміністративних витрат, витрат на збут й інші операційні витрати.

Чистий прибуток - сума прибутку від звичайної діяльності й надзвичайного прибутку, надзвичайного збитку й податків з надзвичайного прибутку. Із чистого прибутку виплачуються борги, відсотки за кредити, а залишок розподіляється на фонд споживання, фонд нагромадження.

Прибуток від реалізації продукції або прибуток від операційної діяльності визначається як різниця між виторгом від реалізації продукції (без ПДВ й акцизного збору) і повною собівартістю продукції.

Прибуток від звичайної діяльності до оподатковування визначається як сума прибутку від операційної діяльності, фінансових й інших доходів (прибутків), фінансових й інших витрат (збитків).

Прибуток від звичайної діяльності - різниця між прибутком від звичайної діяльності до оподатковування й сумою податків із прибутку.

Прибуток від продажу майна включає прибуток від продажу матеріальних і нематеріальних активів, цінних паперів; - різниця між ціною продажу й балансової (залишкової) вартістю об'єкта.

Прибуток від позареалізаційних операцій - це прибуток від спільної діяльності підприємств, відсотки від реалізації акцій, облігацій й інших цінних паперів, штрафи, доходи від володіннями борговими зобов'язаннями, роялті.

Динаміка фінансових результатів ДКП «Харківкомуночиствод» представлена в таблиці 2.14.

Таблиця 2.14 - Динаміка фінансових результатів

Показники

2008р.

2009р.

2010р.

Доходи (виторг), тис. грн.

136862,5

161109

270812

Витрати, тис. грн.

128373,3

154131

219665

Прибуток (збиток), тис. грн.

8489,2

6978

51147

Рентабельність, %

6,6

4,5

23,3

2.7 Аналіз фінансового стану підприємства

Фінансові ресурси - це коштів, які перебувають у розпорядженні підприємства й призначені для здійснення поточних витрат і витрат на розширене відтворення, для виконання фінансових зобов'язань й економічного стимулювання працюючих. Фінансові результати підприємства залежать від зовнішніх і внутрішніх факторів. Зовнішні фактори не залежать від виробничо-експлуатаційної діяльності підприємства. До них ставляться: економічна політика держави, державні регульовані ціни на виробничі ресурси, податкове законодавство, ринкові умови, соціально-економічні, природно-географічні, демографічні, транспортні, місцеві й інші умови.

Важливими факторами росту фінансових результатів, які залежать від діяльності підприємства, є обсяг зробленої продукції, обсяг продажів, собівартість продукції, тарифи, умови праці, якість продукції, технічний рівень виробничих фондів, продуктивність праці, організація виробництва й керування.

Показники прибутковості характеризують ефективність використання всіх видів ресурсів, які забезпечили одержання певного валового доходу.

Таблиця 2.15 - Аналіз структури активу на 1 січня

Показники

2008р.

2009р.

2010р.

Тис. грн

Уд. вага, %

Тис. грн.

Уд. вага, %

Тис. грн.

Уд. вага, %

] .Необоротні активи

169291,2

66,7

175020

58,2

187051

60,8

2. Оборотні активи

84596,0

33,3

125666

41,8

120518

39,2

Разом активів

253953,0

100

300783

100

307775

100

У структурі активів підприємства спостерігається збільшення оборотних активів і зменшення необоротних. Така зміна характеризує поліпшення фінансового стану підприємства.

Але велике значення має не тільки фінансовий стан, але й фінансова стабільність підприємства. Для її визначення розраховують наступні показники:

1) Коефіцієнт фінансової автономії:

Кавт. = Власний капітал / Усього джерел коштів (2.11)

- характеризує частку власних коштів підприємства (власного капіталу) у загальній сумі коштів, авансованих у його діяльність.

2) Коефіцієнт фінансової залежності:

Кзав. = Усього джерел коштів / Власний капітал (2.12)

3) Коефіцієнт фінансового ризику:

Кф.р. = Притягнуті кошти / Власний капітал (2.13)

- показує співвідношення притягнутих коштів і власного капіталу.

Фінансовий стан підприємства - поняття комплексне, це результат взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, сукупності виробничо-господарських факторів. Фінансовий стан підприємства залежить від всіх результатів всіх видів його діяльності. Метою аналізу фінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва для забезпечення можливості виконання підприємством своїх зобов'язань.

Таблиця 2.16 - Аналіз структури пасиву

Показники

2008р.

2009р.

2010р.

тис. грн.

%

тис. грн.

%

тис. грн.

%

1. Власний капітал

182300

71,8

206378

68,6

208846

67,9

2. Скоректовані позикові кошти

71653

28,2

94405

31,4

98929

32,1

Разом джерел коштів

253953

100

300783

100

307775

100

Коефіцієнт автономії

0,718

-

0,686

-

0,679

-

Коефіцієнт залежності

1,39

-

1,46

-

1,47

-

Коефіцієнт фінансового ризику

0,39

-

0,46

-

0,47

-

Інформаційною базою аналізу є дані бухгалтерського балансу. Від ступеня ліквідності балансу залежить платоспроможність підприємства.

Платоспроможність підприємства виступає як зовнішній прояв фінансової стабільності, суттю якої є забезпеченість оборотних активів довгостроковими джерелами формування. Миттєву платоспроможність підприємства характеризує коефіцієнт абсолютної ліквідності (Ка.л.), що показує, яку частину короткострокової заборгованості може покрити організація за рахунок коштів і короткострокових фінансових вкладень. Нормативне обмеження Ка.л.?0,2.

Ка.л. = ДС/ТЗ (2.14),

де ДС - кошти підприємства, тис. грн.;

ТЗ - поточні зобов'язання, тис. грн.

Платоспроможність підприємства з урахуванням майбутніх надходжень від Дебіторів характеризує коефіцієнт поточної ліквідності (Кт.л.). Він показує, яку частину поточної заборгованості підприємство може покрити в найближчій перспективі за умови повного погашення дебіторської заборгованості. Нормативне обмеження Кт.л.?1,0.

Кт.л. = (ДС + ДЗ)/ТЗ (2.15),

де ДЗ - дебіторська заборгованість, тис. грн.

Прогнозовані платіжні можливості підприємства за умови погашення дебіторської заборгованості й реалізації запасів відображає коефіцієнт покриття (Кп. ?2).

Кп. = (ДС+ДЗ+З) / ТЗ (2.16),

де З - величина запасів, тис. грн.

Таблиця 2.17 Оцінка фінансових показників підприємства


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

Показники

2008 рік

2009 рік

2010 рік

1.1 Коефіцієнт зношування основних фондів

70,5

87,4

74,4

1.2 Коефіцієнт придатності основних фондів

29,5

12,6

25,6

1.3 Коефіцієнт відновлення основних фондів

1,96

16,92

1,04

1.4 Коефіцієнт вибуття основних фондів

0,10

0,17

0,53

2.1. Коефіцієнт загальної ліквідності

2,644

0,89

0,76

2.2. Коефіцієнт поточної ліквідності

2,263

0,66

0,53

2.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,002

0,01

0,007