ООО "Сартэксим" является разработчиком и производителем сухих строительных смесей на цементной основе:

Штукатурки для выравнивания стен и потолков в сухих, влажных и мокрых помещениях. Тонкослойные минеральные штукатурки для получения высококачественных поверхностей стен и потолков. Зернистых затирочных штукатурок для декоративной отделки вертикальных и горизонтальных поверхностей при выполнении наружных и внутренних работ, которых нет в продуктовой линейке ни у одного российского производителя сухих смесей;

Клеи для напольной и настенной плитки для внутренних и наружных работ, для систем скрепленной теплоизоляции и для устройства защитного, с армирующей сеткой, покрытия. Эти продукты пользуются заслуженной популярностью среди покупателей и строителей не только Саратова, но и других регионов России. За три года рецептура составов постоянно совершенствовалась. Сейчас, по своим качествам клея фирмы "Сартэксим" соответствуют европейским стандартам.

В 2002 году появился очень оригинальный продукт - система отделки фасадов "Малахит" включающая в себя: смесь для выравнивания и ремонта поверхностей под облицовку - Малахит Р, высокопрочный и эластичный клей - Малахит К и цветные фуговочные смеси Малахит Ф1 - для заделки швов шириной 2-6 мм., и Малахит Ф2 - для заделки швов шириной 6-12 мм.

Сухие полимерминеральные краски для наружных и внутренних работ, для окрашивания бетонных, оштукатуренных и шпаклевочных водостойких поверхностей для получения структурной поверхности стен, потолков, фасадов.

Смеси для пола - самонивелирующаяся растворная смесь для окончательного выравнивания бесшовных бетонных полов под укладку керамической плитки, ковровых покрытий линолеума, паркета и т.д. Эта высокотехнологичная продукция начала производиться с 2001-го года и сразу завоевала интерес и уважение не только местных строительных организаций, но и строительных фирм г. г. Москвы и Самары и др. Фирма "Сартэксим" явилась первым производителем смесей для пола среди фирм Поволжья.

Шпаклевки. "Сартэксим" производит четыре вида шпаклевок для различных работ, в зависимости от того, какого вида работы ведутся и в каких помещениях. Фасадные шпаклевки обладают высокими достоинствами - высокой прочностью и водоотталкивающими свойствами.

Система ремонтных смесей "Вертикаль". Уникальная разработка ООО "Сартэксим" предназначена выполнения ремонтных и восстановительных работ бетонных поверхностей и ж/б изделий, а так же для подготовки (закрепления) поверхности под нанесение высокомарочных растворов - М100 и выше. Возможно применение при ремонте и восстановлении мостов, тоннелей, метрополитэна, высотных зданий, речных причалов и морских пирсов.

Гидроизоляционная смесь. Используется для изоляции от воды и сырости водонепроницаемых оснований различного типа в гражданском и промышленном строительстве; для наружных и внутренних гидроизоляционных работ на незасоленных, деформирующихся и недеформирующихся основаниях. Применяется для гидроизоляции террас, балконов, сырых помещений расположенных ниже уровня земли, внутренних поверхностей ниже уровня земли, внутренних поверхностей бассейнов и резервуаров для воды.

Система теплоизоляции наружных стен зданий и сооружений "Сартэксим-Термо". На основе анализа существующих систем утепления наружных стен зданий с учетом опыта современных достижений строительной практики, а также с учетом своих производственных возможностей, специалистами ООО "Сартэксим" в 2003 году была разработана своя многослойная штукатурная система утепления наружных стен "мокрого типа" - "Сартэксим-Термо".

О том, как развивалась компания в 2003-2006 годах, свидетельствует и постоянный рост объема продаж сухих строительных смесей, выпускаемых под торговой маркой "Сартэксим" (рис.1), а также экономические показатели (табл.1, 2, 3,4).

Рис.1. Рост объема продаж в 2003-2006 гг.

Таблица 1. Научно-технический уровень производства

Таблица 2. Перечень внедренной новой техники, технологии, организации производства эффективных материалов, конструкций, изделий, систем инженерного оборудования в 2005 году

№ п/п	Наименование мероприятий	Объем внедрения	Сумма затрат	Достигнутый результат; экономический эффект
1	2	3	4	5
1	Изготовление, монтаж и внедрение 2-ой фасовочной машины с новой системой автоматики и усовершенствованной конструкции наполнительных патрубков	1 фас. машина	80 тыс. руб.	Повышение производительности на 5-7%; повышение точности дозировки на 0,5%; обеспечение стабильности работы. Экономическая эффективность 60 тыс. руб.
2	Изготовление установки для изготовления полиэтиленовых колпаков для поддонов с мешками сухих смесей	1 установка	40 тыс. руб.
3	Организация постов по герметизации поддонов с мешками сухих смесей с помощью газовых горелок	2 поста	60 тыс. руб.	Повышение сохранности продукции при транспортировке. Эконом. эффект от потерь при транспортировке составил 100 тыс. руб.
4	Изготовление вытяжной системы вентиляции на технологической линии по производству сухих смесей	1 установка	180 тыс. руб.	Улучшение условий труда, снижение запыленности на рабочих местах операторов
5	Внедрение электронного влагомера МГ4У для определения влажности ССС	1 шт.	16 тыс. руб.	Повышение надежности определения одного из основных показателей ССС
6	Внедрение прибора для определения активности цемента ИАЦ-0,4	1 шт.	15 тыс. руб.	Усиление водного контроля качества поставляемых компонентов для ССС
7	Разработка и внедрение системы утепления наружных стен зданий и сооружений "Сартэксим-Термо" с получением технического свидетельства Госстроя РФ (ТС-07-1133-05)	1 сист.	1,2 млн. руб.	Экономия тепла в строящихся и эксплуатируемых зданиях на 30-40%, повышение архитектурной выразительности зданий

Таблица 3. Финансово-экономические результаты

Таблица 4. Выполнение инвестиционной (производственной) программы

Сухие строительные смеси появились достаточно давно. Первыми смесями были простые по составу цементно-песчаные смеси, которые использовались для кладки кирпича, камней и при штукатурных работах.

Однако эти прототипы строительных смесей не обеспечивали всего комплекса необходимых свойств - адгезию, пластичность, удобоукладываемость и были совсем не пригодны для многослойного нанесения на отделываемую поверхность.

Сухие строительные смеси сегодня - это приготовленный в заводских условиях, строго дозированный в соответствии с рецептом набор ингредиентов, который составлен для выполнения определенного вида строительных и ремонтных работ:

кладочные работы;

выравнивание стен и потолков;

устройство пола;

плиточные работы;

гидро - и теплоизоляционные работы;

шпаклевочные работы;

покраска.

Производством ССС в наше время занято большое число зарубежных и отечественных фирм. Можно даже услышать, что "сегодня только ленивый не занят производством ССС". Действительно, сам принцип производства ССС очень прост: надо взять вполне определенные и известные компоненты (вяжущие, наполнитель и добавки) в определенных пропорциях, перемешать, расфасовать в красивые мешки и продукция готова.

В действительности все обстоит намного сложнее, и далеко не всякий производитель способен выпускать продукцию в требуемом ассортименте и требуемого качества. Дело в том, что получить продукцию высокого качества можно только при выполнении ряда жестких условий:

сырьевые компоненты должны иметь стабильно высокое качество;

должна обеспечиваться высокая точность дозировки компонентов, в особенности, модифицирующих добавок, вводимых в небольших количествах;

смесительное оборудование должно гарантировать равномерное распределение всех ингредиентов смеси.

Выполнить все эти условия можно только имея хорошее современное дозирующее и смесительное оборудование и, естественно при высокой культуре производства.

Подготовка смеси к работе осуществляется по принципу "просто добавь воды". В рецепт сухой смеси входят вяжущее вещество (цемент/гипс и известь или их комбинация), нейтральные наполнители для обеспечения оптимального объема (чаще всего это песок) и специальные добавки, придающие смеси необходимые свойства.

Именно добавки делают сухую смесь привлекательной для выполнения конкретного вида работы. Они придают ей особые, нужные свойства и качества. Добавок существует огромное количество. В составе отдельных смесей их может быть до двенадцати, причем некоторые из них занимают в объеме смеси ничтожно малый процент. [15]

Основным поставщиков редиспергируемых порошков для производства сухих строительных смесей является фирма "Ваккер Хеми", производящая широкий ассортимент редиспергируемых сополимерных продуктов на основе винилацетата, этилена, винилхлорида и других мономеров.

Современные модифицирующие добавки - в основном высокомолекулярные вещества и продукты на их основе. Обязательное требование к добавкам - либо растворяться в воде, либо образовывать при перемешивании с ней устойчивые дисперсии (эмульсии, латексы).

Добавки в зависимость от основного эффекта действия могут быть следующих типов:

водоудерживающие

суперпластификаторы

пеногасители

гидрофобизирующие добавки.

Ассортимент сухих строительных смесей с различными добавками необычайно богат. Применение добавок позволило заметно снизить трудоемкость строительных и отделочных работ с высокой декоративностью отделки.

Основными поставщиками высококачественных добавок для сухих смесей являются иностранные производители, которые осуществляют гарантированные поставки продукции через свои торговые региональные представительства. Однако следует отметить, что это явление временное и сопровождает начальный этап развития отечественной отрасли производства полупродуктов для сухих строительных смесей.

Наличие на рынке такого богатого ассортимента добавок позволило значительно расширить области применения сухих строительных смесей и создало предпосылки для бурного развития производства отечественных высококачественных смесей. [11, 20]

Благодаря активно развивающемуся рынку всевозможных добавок для ССС, сухие строительные смеси "Сартэксим" постоянно совершенствуются, в ассортименте появляются новые продукты.

В конце 2005 года на рынке добавок для ССС появился новый продукт - противоморозная добавка с эффектом ускорения твердения, которая нашла успешное применение в сухих смесях ТМ "Сартэксим".

Данная добавка к ССС позволила расширить фронт строительных работ при отрицательных температурах до - 20°С, что ранее было практически невозможным.

Новым материалом для строителей является сухая смесь для пола легкая (СПЛ "Сартэксим"), которая применяется для внутренних работ в жилых и общественных зданиях. СПЛ - это поризованная керамзитобетонная смесь, имеющая высокие теплотехнические, звукопоглощающие и прочностные свойства.

С появлением редиспергируемых полимерных порошков марки "Виннапас" произошел значительный скачок в направлении областей применения ССС, основным достоинством которых, является существенное улучшение технологичности и окончательных физико-механических свойств ССС.

Также в нашем производстве нашли применение добавки на основе целлюлозы, основными достоинствами которых являются такие свойства как: повышенная трещиностойкость, технологичность, а также существенное повышение водоудерживающих свойств в наших смесях позволившее применять ССС на сложных сильно впитывающих основаниях (газосиликат, пенобетон и т.д.).

Мировой и отчасти отечественный опыт применения сухих смесей в строительстве показал их высокую эффективность и преимущества по сравнению с традиционными растворами а основе смеси песка и цемента. Использование сухих строительных смесей позволяет:

повысить производительность труда на 150-200%;

снизить материалоемкость в 3-10 раз;

значительно повысить качество произведенных строительных работ;

облегчить технологический процесс, так как сухая смесь быстро приготавливается, легко ложится на поверхность и разравнивается, а также шлифуется и покрывается краской и иными материалами;

значительно увеличить сроки с использованием сухих смесей при отделке и продлить долговечность строительных конструкций.

С момента своего образования компания "Сартэксим" начала сотрудничество со строительной кафедрой Саратовского технического Университета. В испытательной лаборатории проходила отработка новых составов смесей.

В 1999 году еще до начала выпуска продукции началось поэтапное оснащение испытательным оборудованием научно-исследовательской лаборатории завода. На сегодняшний день ООО "Сартэксим" имеет лабораторию оснащенную всеми необходимыми приборами, а также персоналом, прошедшим обучение в Германии.

В дальнейшем ООО "Сартэксим" стало тесно и плодотворно сотрудничать с Самарской строительной академией и что особенно хочется отметить с лабораторией концерна "WACKER" в Германии. Все выпускаемые заводом сухие строительные смеси проходили техническую экспертизу в лаборатории "WACKER" и по каждому виду продукции завод "Сартэксим" получал соответствующее заключение и рекомендации немецкой стороны.

В октябре 2003 года в г. Москве начал работу технический центр "Вакер Хеми Рус" в области строительных материалов немецкого концерна "WACKER" и у нас появилась возможность проводить испытания уже в Москве.

Открытие технического цента в Москве стало естественным развитием сервиса для российских клиентов концерна и содействия в продвижении международных стандартов качества в промышленность строительных материалов.

Технический центр представляет собой уникальную лабораторию, оснащенную современным испытательным оборудованием ведущих европейских производителей.

Несмотря на высокий уровень оснащения лаборатории, компания продолжает совершенствовать аппаратурную базу. В 2006 году у нас появилась возможность провести климатические испытания нашей системы утепления "Сартэксим-Термо".

Многие виды испытаний, проводимых техническим центром, не имеют аналогов в российских стандартах, но очень полезны нашим специалистам при разработке и производстве качественных сухих смесей.

Высококвалифицированные специалисты технического центра не только оказывают техническую поддержку и помощь в разработке и испытании рецептур сухих строительных смесей нашей компании, но и проводят техническое обучение специалистов.

За три года нашего сотрудничества с техническим центом "Вакер Хеми Рус" было осуществлено множество различных проектов связанных с производством сухих смесей. [18]

На предприятии есть отдел новой техники и новых технологий (НТНТ), специалисты которого (заместитель директора по НТНТ, главный специалист отдела НТНТ и главный технолог) занимаются научными исследованиями, внедряют на производство новейшее оборудование для производства и испытаний продукции.

Специалист отдела маркетинга постоянно следит за рынком сухих строительных смесей, за предложением конкурентов и их ценовой политикой, за новинками на рынке добавок для сухих смесей.

Рабочие места специалистов предприятия оснащены необходимой орг. техникой и специальными компьютерными программами (информационные базы: 1С Предприятие, Кодекс, Консультант плюс и др.).

Заводская лаборатория "Сартэксим" проводит испытания новейших добавок в рецептурах наших смесей. После утверждения нового или усовершенствованного рецепта производится опытная партия продукта, которая отправляется на строительный участок. Строители пробуют в работе новую смесь и дают нам отзыв о качестве этой смеси.

На предприятии налажен двойной оперативный контроль качества всего входящего сырья и выпускаемой продукции, действует лаборатория ОТК.

Схематично производство новой или усовершенствованной продукции выглядит следующим образом:

Вся продукция завода выпускается по специально разработанным техническим условиям, в которых учтены требования как отечественных, так и зарубежных стандартов. На всю продукцию имеется санитарно-эпидемиологическое заключение. В настоящее время разрабатывается технический регламент (впервые в РФ) по сухим строительным смесям. На сухие строительные смеси не требуется оформление сертификата соответствия, но руководство "Сартэксим" воспользовалось услугами системы добровольной сертификации в строительстве в РФ и мы получили сертификат на сухие строительные смеси входящие в систему "Сартэксим-Термо".

Особенно хочется рассказать про нашу систему утепления зданий. В настоящее время Россия является одной из ведущих стран мира по общему объему производства теплоэнергии разных видов.

Несмотря на это, из-за необоснованно больших экспортных поставок энергоносителей, из-за варварски неэкономного расходования всех видов теплоэнергии, значительных технически необоснованных потерь теплоэнергии в хозяйственной деятельности в России, сегодня, становится актуальной - проблема энергосбережения и сдерживания (сокращения) роста тарифов на теплоэнергию.

Экономистами уже давно доказано, что в 10 раз выгоднее снижать энергопотребление зданиями, чем увеличивать затраты на их отопление путем наращивания для этих целей мощностей энергодобывающей отрасли.

На основе анализа существующих систем утепления наружных стен зданий с учетом опыта современных достижений строительной практики, а также с учетом своих производственных возможностей, специалистами ООО "Сартэксим" в 2003-2004 годах была разработана своя многослойная штукатурная система утепления наружных стен "мокрого типа" - "Сартэксим-Термо".

Основные преимущества утепления стен системой "Сартэксим-Термо":

сокращает потерю тепла (до 40%) через стены, что резко снижает эксплуатационные (долгосрочные) расходы на отопление;

предохраняет от проникновения дождевой воды благодаря применению гидрофобных штукатурных слоев;

обеспечивает выход водяных паров (влагоперенос) и тем самым противостоит образованию плесени в стенах, благодаря грамотно подобранным отдельным слоям по коэффициентам паропроницаемости;

увеличивает звукоизолирующие свойства стен;

повышает архитектурную выразительность зданий;

создает комфортные условия проживания (зимой - тепло; летом - прохладно).

В начале 2004 года было получено первое техническое свидетельство ГОССТроя о пригодности продукции для применения на территории РФ на многослойную систему "Сартэксим-Термо" и на основные компоненты: на клей КТ; на минеральные декоративные штукатурные смеси МШД).

Необходимо отметить, что по проведенным испытаниям (в сертифицированных лабораториях) и степени изученности, систему "Сартэким-Термо" можно отнести к одной из наиболее проверенных систем утепления (включая импортные системы утепления) на которую ГОССТроем РФ выданы технические свидетельства.

А если оценить по отечественным системам утепления аналогичного типа, то система - наиболее изученная. Так, впервые в России проведены натурные испытания системы "Сартэксим-Термо" на долговечность в климатической камере Испытательного центра фирмы "Вакер Хеми Рус" в Москве.

Проведенные испытания гарантируют срок работы системы в условиях России около 20 лет. В настоящее время проводятся натурные испытания на долговечность системы утепления "Сартэксим-Термо" со сроком эксплуатации 30 лет. Испытания проводятся по германской методике определения долговечности систем утепления, с корректировкой (в сторону ужесточения) на условия работы системы в условиях РФ.

Также впервые в мировой практике успешно проведены в августе текущего года натурные испытания системы утепления по огнестойкости. Аналогичные испытания в Канаде закончились неудачно и мы имеем право на применение в нашей системе утепления полистирольного утеплителя, толщиной до 300 мм. Это позволит нам принять участие в проводимом под эгидой Госстроя РФ - экспериментальном строительстве жилых домов с увеличенным термическим сопротивлением наружных стен.

Проведение столь большого комплекса испытательных работ по разработанной нами системе утепления (без которого, как мы считаем, невозможно в массовом порядке применение этой системы) потребовало от небольшого предприятия, которым является ООО "Сартэксим", значительных затрат (более 2 млн. руб.). Пришлось значительно сократить оборотные средства предприятия, частично заморозить заработную плату, ввести жесткий режим экономии затрат на развитие предприятия, социальных и других выплат.

Наши неоднократные предложения по долевому участию в этих затратах министерства строительства, областного правительства, крупных строительных организаций - остались без внимания. Да и сегодня приходится с горечью констатировать, что значительный объем применения нашей системы утепления (приблизительно 82%) приходится на регионы: Самарской области, Пензы, Уфы, Перми. Мы выходим на рынок Москвы (экспериментальное строительство жилых домов с повышенным термическим сопротивлением наружных стен), но в родном Саратове имеем мизерные объемы (по сравнению с соседями) применения системы утепления, да и те выполняются в значительной мере на частных коттеджах. Выходит, что "частники" лучше понимают значение экономии энергоресурсов, чем "государственники". [16, 20, 29]

Перспективы дальнейшего экономического роста предприятия видны уже сегодня. Заключены договоры на приобретение системы "Сартэксим-Термо" с организациями г. Москвы, Ульяновска, Самары и др. Наши региональные дилеры довольны сотрудничеству с нами. Теперь уже не мы ищем рынки сбыта а в основном они находят нас. Если еще два года назад мы работали стихийно, принимая заявки от контрагентов не имея представления о том, сколько продукции им потребуется в месяц (год), то сегодня мы не можем этого себе позволить. Договора с контрагентами заключаются только с точной разбивкой требуемой продукции по месяцам, а мы, в свою очередь, делаем тоже самое со своими поставщиками сырья чтобы избежать перебоев и стабильно, спокойно работать.

Благодаря продуманным, грамотным действиям и эффективному руководству генерального директора предприятия "Сартэксим", все сотрудники с пониманием относятся ко всем изменениям в организации, связанным с изменением внутренней и внешней среды и активно принимают участие во всех нововведениях сознавая их необходимость и получая от этого личную выгоду (выдача премий, повышение заработной платы, повышение в должности).

ООО "Сартэксим" располагает динамично развивающимся и современно организованным производством, профессиональным менеджерским составом, высоким научно-производственным потенциалом, серьезным кадровым резервом. Завод поддерживает обратную связь со своими клиентами, учитывает все их замечания и пожелания относительно своей продукции.

Предприятие участвует в выставках, сотрудники часто приглашаются на строительные семинары. Генеральный директор награжден грамотой почетного строителя России. Некоторые сотрудники предприятия награждены Почетными грамотами Министерства регионального развития Российской Федерации. Наше предприятие занесено на доску почета Саратовской области за большой вклад в социально-экономическое развитие области и имеет множество дипломов, благодарственных писем.

В 2006 году ООО "Сартэксим" стало победителем X Всероссийского конкурса на лучшее предприятие стройиндустрии России.

С целью популяризации сухих смесей Сартэксим и технологии их применения на заводе оборудован Учебный центр, где специалисты нашего предприятия проводят обучение менеджеров, отделочников, мастеров и прорабов, проектировщиков и архитекторов по специальным рабочим программам, а также проводят практические демонстрации на строительных объектах. По окончании обучения выдаются сертификаты и свидетельства о окончании курса "Ремонтные и отделочные материалы "Сартэксим", владельцы которых имеют право применять, консультировать и давать рекомендации по применению сухих строительных смесей торговой марки "Сартэксим" и системы утепления зданий "Сартэксим-Термо". В этом году поступает особенно много заявок на обучение в нашем Учебном центре.

ООО "Сартэксим" ставит своей целью не только постоянно совершенствовать продукцию, но и внедрять новейшие европейские технологии. Уникальность комплекса предлагаемых предприятием товаров и услуг позволит решать очень широкий спектр задач, которые стоят сегодня перед архитекторами, проектировщиками, строителями. Потребители уже оценили высокое качество и эксплуатационную надежность продукции "Сартэксим".

Что показал 2006 год? Рынок сухих смесей в России продолжает активно развиваться. Он стал более цивилизованным и более конкурентным. Российский потребитель научился не только применять сухие смеси: он научился в них разбираться. И это хорошо.

Наполнив рынок количественно, производители сухих смесей выходят на новый, более высокий уровень развития своего производства, позволяющий удовлетворять спрос на качественные строительные материалы.

2006 год был непростым для компании "Сартэксим". Но непростым - запланировано. Любое производство должно динамично и своевременно реагировать на изменения приоритетов в сфере строительства, на появление новых технологий и новых требований. Меняется рынок, меняется оборудование, меняется само мышление. И здесь важно, чтобы не процесс управлял нами, а мы управляли процессом. Этим мы и занимались весь 2006 год. Что касается продукции, то мы пересмотрели и во многом улучшили характеристики наших материалов. Все это, конечно, заставило приложить немало усилий, но оно того стоило: мы поднялись еще на одну ступень своего развития. И, как результат, - по итогам года ООО "Сартэксим" было удостоено Национальной премии "Лучшая компания 2006г.".

К настоящему времени решены организационно-технические вопросы развития производства, но при этом предприятие продолжает отработку новой технологии и выпуск опытных партий новых и усовершенствованных продуктов.

Гибкое приспособление к рыночным условиям, разумная ценовая политика, предпродажный и послепродажный сервис, постоянный поиск путей совершенствования товара должны обеспечить лидерство на ближайшие годы и утвердить репутацию предприятия на перспективу.

Благодаря продуманным маркетинговым действиям, активной научно-исследовательской работе, постоянной инновационной деятельности и вниманию к качеству всей выпускаемой продукции, фирма "Сартэксим" обеспечивает постоянный экономический рост.

2.3 Исследование проблем инновационной деятельности промышленных предприятий и частно-государственное партнерство в инновационной сфере

Согласно официальной статистике, под инновационной деятельностью подразумевается совокупность всех мероприятий по созданию, приобретению, освоению и распространению новых и усовершенствованных видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления.

Как известно, инновационная деятельность промышленного предприятия включает в себя исследования и разработки, приобретение технологий, производство продукции по патентам и патентным лицензиям, производственно-конструкторские работы, приобретение программных средств, обучение и подготовку персонала, маркетинговые исследования, приобретение машин, оборудования, установок и прочих основных фондов, связанных с внедрением инноваций, и т.д. Проведенный анализ видов инновационных работ на предприятиях показал, что более 50% суммарных затрат на инновации приходится на приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями.

Предприятия не столько тратятся на разработки или даже внедрение новой продукции, сколько на приобретение нового оборудования. Однако с структуре приобретаемого оборудования часто преобладают отдельные установки, а не технологические линии и комплексы.

У предприятий недостаточно средств для замены физически и морально устаревшего оборудования (оно подвергается ремонту), и поэтому большая часть намеченных покупок относится к отдельным станкам и машинам. Так, по данным обследования, проведенного Центром экономической конъюнктуры при правительстве РФ, в структуре инвестиций в оборудование 45% - отдельные установки, 15% - технологические линии и менее 5% приходится на комплексы по выпуску новой продукции. Это говорит о том, что предприятия решают в первую очередь текущие проблемы замены изношенной техники, а не перехода на новый технологический уровень производства.

Исследованиями и внедрением новой продукции занимаются более чем в три раза меньше исследованных предприятий. Хотя наметилась тенденция к увеличению доли данного вида затрат. Это свидетельствует о возрастающем стремлении к созданию собственного научного продукта или доведению внешних разработок до технического и технологического освоения на конкретном производстве.

Показателем, свидетельствующим об интенсивности процессов в области нововведений, является доля инвестиций в нематериальные активы предприятия. В мировой практике их доля в основном капитале составляет 32%. Инновационная деятельность наших предприятий сопровождается приобретением новых технологий, однако их доля не достигает даже 2%. Менее 1% в общем объеме инновационных затрат приходится на обучение и подготовку персонала, а также на маркетинговые исследования.

Проведенный анализ показывает, что на обследованных предприятиях имели место процессы усовершенствования, как продукции, так и технологий, а также изменения продукции. Это говорит о том, что большинство предприятий направляют имеющиеся ресурсы главным образом на модернизацию и усовершенствование ранее разработанной продукции. Данные виды инновационной деятельности, как правило, не требуют значительных материальных и временных затрат по сравнению с проведением НИОКР и разработкой принципиально новых продуктов и технологий. Однако обновление или улучшение параметров устраревшей в своей основе техники или технологии не дает существенного экономического эффекта в долгосрочной перспективе, более того закрепляет технологическое отставание. Фундаментальные и прикладные исследования, являющиеся базой научно-технических разработок, на большей части предприятий не проводятся. Любые инновационные изменения в процессах и продукции, как правило, сопровождаются использованием новых механизмов и форм планирования, управления и контроля, что объясняет присутствие на всех предприятиях организационно-управленческих изменений.

В целом, затраты на технологические инновации в промышленности по-прежнему уступают реальным потребностям производства.

Основным источником финансирования инновационной деятельности являются собственные средства предприятий. Предприятия полагнаются на собственные средства не потому, что таких средств достаточно, а оттого что других источников мало или их сложно найти. Вторым по важности источником финансирования являются привлеченные кредиты и займы. Кредитная система мало используется для финансирования инноваций. Как правило, кредиты банков носят краткосрочный характер и даются под высокие проценты, в то время как инновационные проекты являются дорогостоящими и долгосрочными.

Среди основных факторов, препятствующих инновациям, большинство предприятий отмечают следующие:

? недостаток собственных денежных средств;

? недостаток финансовой поддержки со стороны государства;

? высокая стоимость нововведений;

? низкий инновационный потенциал предприятий;

? недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность;

? высокий экономический риск инновационных проектов и длительные сроки их окупаемости;

? неразвитость инновационной инфраструктуры и рынка технологий. [4]

Внедрение инноваций далеко не всегда происходит гладко, даже если они являются собственными разработками бизнеса. В процессе исследований респондентов попросили проанализировать причины постигших их неудач.

Около трети респондентов (31%) основной причиной неудач при внедрении инноваций считают "недостаточный уровень менеджмента инноваций". Кроме того, почти пятая сачть опрошенных (21%) причины неудач своей инновационной деятельности видит в "недостаточном уровне маркетинга инноваций". Аналогичная доля (21%) респондентов в качестве существенной причины неудач при внедрении инноваций указала также "высокую себестоимость конечного продукта", а 11% опрошенных обратили внимание на "проблемы качества". Суммарно, почти треть респондентов (32%) в качестве глубинной причины неудач при внедрении инноваций указывают внутрифирменный просчет, неверную оценку ожидаемых от инновации эффектов.

Представители российский инновационных компаний, принявших участие в исследовании, также ответили на вопрос о неудачном опыте продвижения на рынок разработанных ими инноваций. Их ответы были очень похожи на ответы представителей бизнеса, не занимающихся инновациями профессионально. Чуть меньше трети (30%) представителей инвестиционных компаний в качестве основной причины неудач указывает "недостаточный уровень менеджмента инноваций". Пятая часть этой категории респондентов (20%) утверждает, что их подвел "недостаточный уровень маркетинга инноваций". Такая же доля (20%) представителей инновационных компаний видят причину неудач в "нехватке ясного понимания потребностей клиента".

Таким образом, между продавцом инноваций (инновационными компаниями) и покупателем (бизнесом) достигнуто согласие относительно ключевых проблем российского инновационного рынка: недостаточный уровень менеджмента и маркетинга инноваций сегодня является главным препятствием его развития.

Когда представители бизнеса утверждают, что нужной им разработки на рынке нет, это в большинстве случаев означает, что на рынке нет информации о разработке, а сама разработка либо засекречена, либо неизвестна, Сбор и распространение информации о разработках сегодня является открытой нишей, этот бизнес ждет прихода новых структур.

Не менее важен и менеджмент, то есть управление разработкой инноваций. Инновации являются не стандартизированным и зачастую уникальным продуктом. Определить размер эффективных затрат и разработать стратегию распределения средств бывает крайне сложно. Основные ошибки менеджмента инноваций совершаются именно в сфере неэффективных затрат. Из-за них происходит удорожание конечного продукта (инноваций) вплоть до их убыточности.

Для эффективного менеджмента и маркетинга инноваций зачастую просто не хватает квалификации кадров. Грамотных инновационных менеджеров в стране единицы, а система образования таких специалистов не готовит. Налицо острая потребность в системе подготовки кадров.

Особой проблемой является патентная защита инноваций. Растущий спрос на инновации натыкается на барьеры в виде "высокой стоимости патента/лицензии". Одна из функций патентной службы состоит в устранении нерациональности изобретения уже известных вещей и технологий. Когда компании вынуждены заниматься собственными разработками, не желая покупать слишком дорогой патент - эта функция не выполняется. Дороговизна патентов и лицензий - новое явление в российском инновационном процессе. [10]

Государственная экономическая политика в современном виде не дает науке и наукоемким отраслям России тех стимулов и преимуществ, которые предоставляются соответствующим сегментам инновационных систем в развитых странах.

Наиболее простая модель, описывающая взаимодействие государства и частного сектора в рамках инновационных систем показывает, что роль частного сектора состоит в создании технологий на основе собственных исследований и разработок, и в рыночном освоении инноваций, роль государства - в содействии производству фундаментального знания (в государственных научных центрах, академиях, университетах) и комплекса технологий стратегического (военного) характера, а также в создании инфраструктуры и благоприятного институционального климата для инновационной деятельности компаний.

В рамках этой общей модели формируются национальные особенности регулирования инновационных процессов. Они проявляются в большей или меньшей роли государства и частного сектора в выполнении указанных функций, в относительной роли крупного и малого бизнеса, в соотношении фундаментальных, прикладных исследований и разработок, в динамике развития и отраслевой структуре инновационной деятельности.

Качественно новые социально-экономические и политические условия, сформировавшиеся в России в результате преобразований начала 90-х годов, привели к резкому падению приоритетности задач научно-технического развития. Затянувшийся кризис государственного сегмента национальной инновационной системы России проявляется не только в дефиците финансовых ресурсов федерального бюджета для поддержания науки, но и в падении платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию в виде государственного заказа, в ухудшении качественных характеристик научных кадров и материально-технической базы исследований. Глубина и и продолжительность кризиса привели к тяжелым последствиям для целых научных направлений, институтов и научных коллективов.

В дискуссии относительно проблем государственной научной политики в центре внимания обычно оказываются исключительно вопросы бюджетного финансирования и налоговых льгот. Но этими аспектами не исчерпывается весь комплекс сложнейших взаимоотношений государства и науки. Прошедшие десять лет отмечены существенными институциональными преобразованиями в инновационной сфере. Постепенно формируются новая структура государственного управления и законодательная база, создающая условия для функционирования всей инновационной сферы в рыночных условиях.

Однако большинство позитивных тенденций действует в ограниченных рамках, система государственного управления очень консервативна, новые цели государственной инновационной политики не реализуются в полной мере, их законодательное и правоприменительное обеспечение несовершенно, к тому же оно запаздывает или откладывается на неопределенные сроки. До сих пор не решена одна из важнейших задач - повышение социального и материального статуса научного труда и инновационной деятельности, полноценной государственной поддержки приоритетных направлений.

Сравнительно небольшой российский опыт частно-государственного партнерства в инновационной сфере и более обширный опыт развитых идустриальных стран свидетельствует о том, что правительство может обеспечить существенный вклад в активизацию инновационного бизнеса путем преодоления системных недостатков экономической системы и специфики национальных рынков, так и решением конкретных текущих проблем инновационных компаний. Улучшение рамочных условий для инноваций является непрерывным и бесконечным процессом, требующим адекватной политики в таких областях как макроэкономическое регулирование (инфляция, валютный курс, платежный баланс), корпоративное управление, антимонопольное законодательство, рынки труда, финансовая система и банки. Важным требованием к совершенствованию этих видов регулирования может стать их "про-инновативность", т.е. Оценка наиболее важных мероприятий с точки зрения влияния на положение наукоемкого сектора экономики и инновационного бизнеса в целом. Речь идет как об устранении явных помех инновационному процессу, так и о введении дополнительных стимулов, прежде всего в налоговый кодекс.

Поощрение активных отношений между предпринимателями и учеными, или между наукой и производством - это та часть инновационных процессов, которая становится все более важной на современном этапе развития России. Пока интенсивность взаимосвязей по линии наукопроизводства очень низкая. [9]

В соответствии с Основными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2008 г. Разработана Стратегия развития науки и инноваций в РФ.

Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 г. (утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике 15.02.2006 г.) в качестве основной своей цели определяет формирование сбалансированного сектора исследований и разработок и эффективной инновационной системы, обеспечивающих технологическую модернизацию экономики и повышение ее конкурентоспособности на основе передовых технологий и превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.

Основными принципами Стратегии являются:

? концентрация ресурсов федерального бюджета, предназначенных для финансирования НИОКР;

? расширение частно-государственного партнерства в сфере исследований и разработок и технологической модернизации экономики.

Основными задачами достижения стратегической цели являются:

? создание конкурентоспособного сектора исследований и разработок и условий для его расширенного воспроизводства;

? создание эффективной национальной инновационной системы;

? модернизация экономики на основе технологических инноваций.

Ожидаемые результаты реализации Стратегии:

? создание сбалансированного, устойчиво развивающегося сектора исследований и разработок, имеющего оптимальную институциональную структуру, обеспечивающего расширенное воспроизводство знаний, конкурентоспособного на мировом рынке;

? создание эффективной инновационной системы, встроенной в глобальную инновационную систему, обеспечивающей взаимодействие сектора исследований и разработок с отечественным предпринимательским сектором и соответствующей по основным параметрам инновационным системам развитых зарубежных стран;

? технологическая модернизация экономики и повышение ее конкурентоспособности на основе передовых технологий.

Удельный вес вузовского сектора науки во внутренних затратах на исследования и разработки вырастет с 10% в 2007 г. до 20% в 2015 г.

Государственная политика в области развития инновационной системы реализуется по следующим направлениям:

? создание благоприятной экономической среды в отношении инновационной деятельности;

? формирование инфраструктуры инновационной системы;

? создание системы государственной поддержки коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

Также планируется выполнение важнейших инновационных проектов государственного значения, формируемых на условиях партнерства государства с бизнес-сообществом и распределения между ними рисков по их реализации. Проекты предусматривают реализацию цикла работ от создания нового инновационного продукта, до освоения промышленного производства и начала успешной реализации на рынке новой высокотехнологичной продукции. При этом будет обеспечено 5-кратное превышение объемов продаж созданной продукции относительно затраченных на каждый проект бюджетных средств.

Важнейшим направлением инновационного развития экономики России является государственно-частное партнерство, в основе которого лежат принципиально новые отношения между бизнесом и государством, когда государственная власть и бизнес выступают как равноправные партнеры, взаимно дополняя друг друга.

Ключевым фактором для развития государственно-частного партнерства на федеральном и региональном уровнях является создание мотивации у бизнеса вкладывать средства в проведение исследований и разработок, модернизацию существующих и создание новых производств, основанных на конкурентоспособных инновационных решениях, а также создание стимулов у научных организаций к поиску путей партнерства с корпоративным сектором экономики. Этого можно добиться только при экономической заинтересованности всех участников партнерства. [31]

Если говорить о строительной отрасли, то здесь тоже есть свое болевые точки в производстве и внедрении высококачественных сухих строительных смесей. Российский рынок сухих смесей далек от совершенства. Это объясняется отсутствием должного внимания со стороны государства.

Поэтому, на государственном уровне сейчас необходимо решать проблемы отрасли по выпуску сухих строительных смесей, а именно:

? организовать и стимулировать производство современных отечественных добавок для выпуска сухих смесей (сейчас импортные добавки составляют 85-95% от общего объема применения и составляют 70-85% стоимости сухих смесей);

? создать отечественную нормативную базу на все виды сухих смесей (в настоящее время она отсутствует);

? разработать отраслевой технический регламент на все виды сухих смесей;

? организовать производство фракционированных песков, различных заполнителей и наполнителей;

? создать и организовать в масштабах страны выпуск отечественного технологического оборудования для выпуска сухих смесей, а также машин и механизмов по приготовлению и механизации работ на стройплощадках;

? организовать систему обучения современным методам организации эффективного строительного производства;

? обеспечить действенный контроль качества строительных работ;

? решить вопросы госбюджетного финансирования вышеуказанных мероприятий с привлечением частных инвестиций.

Заключение

Новая рыночная среда, новые условия хозяйствования, в которых оказались российские предприятия, неизбежно вызывают к жизни новые системные свойства хозяйственных структур, которые в прежних условиях не были востребованы. Для выживания, адаптации и развития в рыночной среде предприятия должны быть способны к самостоятельному, рациональному и целенаправленному экономическому поведению, ориентированному на конкурентный рынок, и самостоятельно вести расширенное воспроизводство в условиях рыночного хозяйства.

Необходимость акцентирования внимания на инновационной составляющей промышленного предприятия состоит в том, что его мотивация и поведение определяются экономическими закономерностями, характерными для рыночной экономики инновационного типа.

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно, через определенный промежуток времени, рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

В современном быстро и стремительно изменяющемся мире, фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них.

Формирование инновационной стратегии фирмы осуществляется на высшем уровне руководства компании. В условиях рынка как система экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения.

Новшества формируют рынок новшеств, инвестиции - рынок капитала, нововведения - рынок чистой конкуренции. Руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Разработка и выпуск новой продукции является приоритетным направлением стратегии фирмы.

В настоящее время в Саратовской области созданы благоприятные условия для активизации научно-технической и инновационной деятельности. Несмотря на то, что наука в последние годы испытывает значительные трудности, связанные с недостаточным финансированием из федерального бюджета и внебюджетных фондов, в области удалось сохранить существенную часть накопленного научно-технического потенциала, а также остаться на передовых позициях по ряду важных направлений развития современной науки и техники. Начиная с 1999 года в области наблюдается устойчивая тенденция сохранения числа организаций, выполняющих исследования и разработки.

Номенклатура сухих строительных смесей, представленных на строительном рынке России достаточно широка: от "гарцовки" до высоконаполненных химическими добавками специальных смесей. В данном случае речь идет о модифицированных смесях, так как только наличие в смеси специальных химических добавок позволяет полностью реализовать преимущества этого материала на стадии транспортирования, организации и технологии производства работ, так и на стадии эксплуатации. Кроме того, изготовление обычных сухих цементно-песчаных смесей в заводских условиях не позволяет эффективно использовать весь потенциал цехового оборудования и обеспечить современный уровень качества смесей.

По данным маркетинговых исследований, в настоящее время для большинства строительных компаний критерием при выборе той или иной смеси отечественного производства является качество, даже если разница в цене достигает 40% и более процентов. В основе требуемого качества сухой смеси лежит оптимальное соотношение ее компонентов, количество которых для некоторых видов смесей доходит до полутора десятка. Состав смеси подбирается в лаборатории завода и, как правило, является "ноу-хау" производителя. Не менее важным, а в условиях развивающегося производства России определяющим, является обеспечение стабильности заданного уровня качества в течение всего периода изготовление того или иного вида смеси. Залогом стабильности свойств смеси является, с одной стороны, контроль свойств исходных материалов и своевременная корректировка состава при изменении этих свойств в нормируемом диапазоне. С другой стороны, весьма важно обеспечить точное воспроизведение лабораторных составов во много тоннажном производстве, что целиком зависит от технологической схемы производства, используемого оборудования и уровня автоматизации производства.

Список использованной литературы

1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2004. - 528 с. (ISBN 5-8018-0230-4).

2. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / Астапов К. // Экономист. - 2002. № 6 - с.44 - 51.

3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб: Питер, 2001. - 304 с. (ISBN 5-318-00054-1).

4. Беляева Е.С., Касаткина Е.В. Исследование проблем инновационной деятельности промышленных предприятий / Беляева Е.С., Касаткина Е.В. // "Инновации" - 2006. - № 9 (94) - с.68-72.

5. Валдайцев, С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.

6. Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с. (ISBN 5-279-02580-1).

7. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Факторы экономического роста предприятий / Л.В. Давыдова, С.А. Ильминская // Финансы и кредит. - 2005. № 12 (180) - с.18 - 22.

8. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Инновации как фактор экономического роста / Л.В. Давыдова, С.А. Ильминская // Финансы и кредит. - 2005. № 17 (185) - с.56 - 61.

9. Дынин А.Е., Костров С.А., Евсеев В.А. Инновационный бизнес: основа ускоренного роста экономики РФ / Дынин А.Е., Костров С.А., Евсеев В.А. // "Инновации" - 2006. - № 6 (91) - с.34-46.

10. Дынин А.Е., Костров С.А., Евсеев В.А. Инновационный бизнес: основа ускоренного роста экономики РФ / Дынин А.Е., Костров С.А., Евсеев В.А. // "Инновации" - 2006. - № 5 (92) - с.32-43.

...