Анализ деятельности ОАО "Савушкин продукт"

· на обеспечение расширения ассортимента и повышения качества продукции

Активное техническое перевооружение в течение последних 6 лет позволило снизить износ технологического оборудования до 38%.

В настоящее время разработан инвестиционный проект, целью которого является увеличение объемов поставок продукции на экспорт за счет привлечения средств Фонда поддержки экспорта по льготной ставке кредитования и проект поддержки технического перевооружения инвестиционных проектов, предусматривающий льготные кредиты.

Поставив перед собой задачу: соответствовать ведущим мировым компаниям по принципам ведения бизнеса и техническому оснащению производства, ОАО «Савушкин продукт» планомерно инвестирует в техническое переоснащение производства. Так, за истекший период текущей пятилетки внутренние инвестиции составили 202 миллиарда 818 миллионов белорусских рублей. Причем, в 2009, кризисном году, объем инвестиций составил 62 млрд. 379 млн. белорусских рублей. Из них более 30 млрд. белорусских рублей было направлено на реконструкцию Пинскогопроизводственного филиала, где создана одна из лучших в республике площадок по производству твердых сыров.

Не стал исключением и 2010 год. По итогам 10 месяцев года объем инвестиций в основной капитал составил более 37 млрд. белорусских рублей. В ноябре 2010 года началась реконструкция и переоснащение Столинского филиала, и в марте он уже начал свою работу. Плановый объем инвестиций по филиалу составит 7 миллионов Euro.

Инвестиционная стратегия предприятия на ближайшую перспективу рассматривается с точки зрения выпуска пользующейся спросом продукции, повышение конкурентоспособности и прибыльности за счет внедрения новых технологий, освоения новых рынков сбыта продукции.

Достигнутые компанией экономические результаты позволяют уделять большое внимание социальным вопросам, повышению уровня и качества жизни специалистов.

Выплата заработной платы производится через «Беларусбанк», «Белагропромбанк» и «Внешэкономбанк» 2 раза в месяц. Всем работникам ежемесячно выдаются расчетные листки.Согласно коллективному договору в текущем году работникам произведены следующие выплаты:

-материальная помощь к юбилейным датам,

-материальная помощь за стаж работы, на ритуальные услуги, мат.помощь на погребение, в связи с вступлением в брак, в связи с рождением ребенка,

-материальная помощь по решению руководителя, в связи с празднованием 8 Марта и 23 февраля на общую сумму более 482 млн. рублей, неработающим пенсионерам 71,7 млн.рублей, многодетным семьям, имеющим 3-х и более детей до 18 лет, родителям, имеющим детей -инвалидов выплачена материальная помощь в сумме -40,4 млн.рублей.В 2010 году средняя заработная плата по предприятию увеличилась на 35,6% по сравнению с прошлым годом. Для стимулирования повышения профмастерства рабочим устанавливаются надбавки. Рабочим, занятым на работах с тяжелыми и вредными условиями труда устанавливалась доплата по аттестации рабочих мест с учетом степени тяжести и вредности. Сумма выплат составила 355,3 млн.рублей.

Swot-анализ

Внешняя среда, в которой действуют разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть более приспособленным к рыночной саморегуляции.

Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. Однако аналитический инструментарий, которым можно было бы пользоваться при проведении соответствующего анализа, до сих пор нуждается в серьезном развитии.

Стратегическое планирование состоит из 2-х этапов - стратегического анализа и стратегического выбора. Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого разработана эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии. Важны и знания о конкурентном окружении, в котором работает фирма.

Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.

Стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления. При выработке эффективной стратегии, он основывается, как правило, на трех составляющих:

· правильно выработанных долгосрочных целях;

· глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:

· реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

Особенностью стратегического управления является его ориентация в будущее, на необходимость определения к чему стремиться, какие цели ставить. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем.

Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.

Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:

· правильно выработанных долгосрочных целях;

· глубоком понимании внешнего конкурентного окружения:

· реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Главным фактором здесь выступает состояние внешней среды. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.

Стратегический менеджмент осуществляется на основе определенных принципов, общих правил управленческой деятельности. На предприятии наибольшее распостранение получили следующие: контроль - используется, когда прогнозируется стабильное развитие хозяйственной системы; экстраполяция - применяется, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденции, как и в предыдущем периоде; разработка принципиально новых стратегий - применяется, когда становятся очевидными новые тенденции развития. При этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам; принятие оперативных решений - используется при возникновении неожиданных ситуации, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или их важных подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи.

При выборе методов разработки стратегии предприятия принимается во внимание возможность получения информации о ситуации в отрасли и положении конкурентов.

Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в полной мере ситуацию, в которой действует предприятие, был составлен план анализа деятельности предприятия и факторов окружающей среды, влияющих на его работу:

1. Характеристика внешней среды предприятия:

- макросреды;

- непосредственного окружения.

2. Характеристика внутренней среды предприятия:

- общая информация о предприятии;

- производство;

- маркетинг;

- кадры;

- финансы.

3. SWOT- анализ, определение ключевых факторов успеха (КФУ), построение матрицы БКГ.

Результаты этого анализа приводят к выработке альтернативных стратегий работы предприятия и принятию решения, по какому из путей руководство организации должно направить свою деятельность для получения наибольшего успеха.

Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Савушкин продукт»

Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает ОАО «Савушкин продукт» представлен в таблице.

Таблица. Анализ факторов макросреды

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации.

Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Савушкин продукт» приведены в таблице.

Таблица. Факторы непосредственного окружения

Анализ текущей ситуации на рынке молочных продуктов, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) ОАО «Савушкин продукт»:

1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства; опыт разработок новых товаров);

2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных мощностей; высокое качество производства);

3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным; собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);

4. КФУ в области распределения (быстрая доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции);

5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);

6. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);

7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице.

Таблица. Сильные и слабые стороны ОАО «Брестский молочный комбинат»

Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия.

С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ОАО «Савушкин продукт» можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Оно обладает многолетним опытом производства товаров бытовой химии и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей РБ, а также и за ее пределами. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет прибыль предприятия, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.

Таблица. Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны ОАО «Савушкин продукт»

Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. К тому же необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие может производить для расширения ассортимента и привлечения новых клиентов.

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством молочных продуктов, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.

Успехи и проблемы организации

Таблица. Проблемы, успехи и их причины

Исходя из представленных выше данных, можно предложить прописать в договорах с поставщиками сырья ответственность за срывы поставок, организовать тим-билдинги для подразделений, изыскать ресурсы для повышения оплаты труда низкоквалифицированного персонала, сделать проверку системы контроля на нестабильность при возникновении непредвиденных ситуаций, создать базу потенциальных покупателей, ввести систему электронного информирования, на определенных проектах создавать матричную структуру управления, рассмотреть возможность привлечения инвестиций иностранных партнеров, информировать население об акциях черного пиара.

Размещено на Allbest.ru