Анализ эффективности использований трудовых ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лактис»

2.1 Организационные основы и специализация ОАО «Лактис»

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности ОАО «Лактис»

3. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в ОАО «Лактис»

3.1 Динамика численности и характеристика состава персонала ОАО «Лактис»

3.2 Уровень использования рабочего времени и производительность труда в ОАО «Лактис»

4. Факторы, влияющие на производительность труда в ОАО «Лактис»

Выводы и предложения

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью деятельности коммерческого предприятия является максимизация прибыли. Прибыль может быть увеличена за счёт снижения затрат на производство продукции, в том числе и трудовых.

Трудовые затраты производственного предприятия составляют достаточно большой удельный вес в структуре себестоимости продукции. Одной из основных направлений снижения трудовых затрат является эффективное использование трудовых ресурсов.

В соответствии с законодательством РФ, трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения.

В условиях перехода к рыночным отношениям повышение эффективности использования трудовых ресурсов обусловлено необходимостью предприятий конкурентоспособно функционировать.

Целью курсовой работы является изучить экономическую эффективность трудовых ресурсов.

В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов

2. Дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия

3. Оценить экономическую эффективность использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

4. Провести факторный анализ трудовых ресурсов предприятия.

5. Сделать выводы и предложения по исследуемому предприятию.

Объектом исследования является пижанский молокозавод ОАО «Лактис» п. Пижанка Кировской области.

Источником конкретной информации послужила бухгалтерская финансовая отчётность предприятия за 2005 - 2007 г.г.

В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: нормативно-правовой, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, балансовый, метод сравнения, монографический, экономико-статистический, сопоставление.

экономический анализ трудовой ресурс

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Организация труда или организационные отношения -- это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Элементами организации труда на предприятии будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и Материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии -- это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

Организация труда на предприятии -- это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Требование системного похода к производству как одно из главных условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве.

В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

Условия труда -- это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатических, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

Вторая группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей производства и его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой -- под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

Группа производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее входят:

-- технико-технологические факторы -- особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и статической нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;

-- санитарно-гигиенические факторы -- температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

-- факторы безопасности, гарантирующие защиту работнике» от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;

-- инженерно-психологические факторы -- комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

-- эстетические факторы -- архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

-- хозяйственно-бытовые факторы -- организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.

Социально-психологические факторы -- социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

Таким образом, на человека и его работоспособность воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации.

Необходимой составной частью организации труда служат его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда, его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы -- часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда. Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда.

На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного поведения относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех требовании технологии по каждому производственному процессу составляет дисциплину технологическую. Своевременная и точная реализация производственных задании, выполнение должностных инструкции, бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину. Понятие дисциплины труда объединяет перечисленные разновидности дисциплин и проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных обязанностей.

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономики s стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку доход предприятия.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.

Для работников предприятия оплата их труда в виде заработной платы является их личным доходом, который должен соответствовать личному вкладу в результаты деятельности предприятия. Реальные доходы работника определяются номинальной реальной заработной платой и общественными фондами потребления (последние все в меньшей степени).

Номинальная заработная плата - это сумма денег, которую получает работник за свой труд.

Реальная заработная плата показывает, какое количество предметов потребления и услуг можно купить на номинальную заработную плату.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

· формирование фонда оплаты труда,

· нормирование труда,

· установление тарифной системы,

· выбор наиболее рациональных форм и систем заработной платы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Нормирование труда дает возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия.

Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, т.е. качество труда. Она состоит из следующих основных элементов:

· тарифная сетка, устанавливающая дифференциацию в оплате труда с учетом разряда работы и отраслевой принадлежности предприятия;

· тарифные ставки, определяющие абсолютный размер оплаты простого труда (1-го разряда) в единицу времени (день, час);

· тарифно-квалификационные справочники, подразделяющие различные виды работ на группы в зависимости от их сложности;

· районные коэффициенты к заработной плате, компенсирующие различия в стоимости жизни в различных природно-климатических условиях (регионах);

· доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, сверхурочные работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность, работу во вторую и третью смены и др.

В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы оплаты труда (рис.1), но наибольшее распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная.



Рис. 1. Формы и системы заработной платы

Сдельная оплата труда - это оплата труда за количество произведенной продукции (работ, услуг).

Чаще всего на предприятии применяется не простая сдельная оплата труда, а сдельно-премиальная.

Сдельно-премиальная - это такая система оплаты труда, когда рабочий получает не только сдельный заработок, но и премию. Премия обычно устанавливается за достижение определенных показателей: выполнение плана производства продукции, заданий по качеству продукции или экономии в расходовании материальных и ТЭР и др.

Повременная оплата труда - это оплата труда за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Повременно-премиальная - это такая оплата труда, когда рабочий получает не только заработок за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому заработку.

Целесообразность применения сдельной или повременной системы оплаты труда зависит от многих факторов, которые сложились на момент принятия решения.

Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно применять, если:

· на предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом;

· функции рабочего сводятся к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса;

· затраты на определение планового и учет произведенного количества продукции относительно велики;

· количественный результат труда не может быть измерен и не является определяющим;

· качество труда важнее его количества;

· работа является опасной;

· работа неоднородна по своему характеру и нерегулярна по нагрузке;

· на данный момент увеличение выпуска продукции (работ, услуг) на том или ином рабочем месте является нецелесообразным для предприятия;

· увеличение выпуска продукции может привести к браку или снижению ее качества.

Сдельную систему оплаты труда на предприятии наиболее целесообразно применять в следующих случаях:

· имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ;

· имеются значительные заказы на производимую продукцию, а численность рабочих ограничена;

· одно из структурных подразделений предприятия (цех, участок, рабочее место) является «узким» местом, т.е. сдерживает выпуск продукции в других технологически взаимосвязанных подразделениях;

· применение этой системы отрицательно не отразится на качестве продукции;

· существует острая необходимость в увеличении выпуска продукции в целом по предприятию.

Сдельную оплату труда не рекомендуется использовать в том случае, если:

· ухудшается качество продукции;

· нарушаются технологические режимы;

· ухудшается обслуживание оборудования;

· нарушаются требования техники безопасности;

· перерасходуются сырье и материалы.

Аккордная система оплаты труда - это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения. На предприятии наиболее целесообразно применять аккордную оплату труда в следующих случаях:

· предприятие не укладывается в срок с выполнением какого-либо заказа, и при его невыполнении оно обязано будет заплатить значительные суммы штрафных санкций в связи с условиями договора;

· при чрезвычайных обстоятельствах (пожаре, обвале, выходе из строя основной технологической линии по серьезной причине), которые приведут к остановке производства;

· при острой производственной необходимости выполнения отдельных работ или внедрении нового оборудования на предприятии.

Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность. Существует много показателей эффективности производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется по формуле

Объем товарной (валовой или реализованной) продукции

Выработка = -------------------------------------------------------------------------- .

Среднесписочная численность работников (или рабочих)

Трудоемкость -- это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством.

Производственная трудоемкость (Т_пр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле

Т_пр = Т_техн + Т_об ,

где Т_техн - технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

Т_об - трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.

Полная трудоемкость (Т_п) представляет собой затраты труда всех категорий ППП и определяется по формуле

Т_п = Т_техн + Т_об + Т_у ,

где Т_у -- трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.

Под полной трудоемкостью единицы продукции (Т_п) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:

Количество отработанного времени.

Т_п = ------------------------------------------------- .

Объем произведенной продукции

Преимущество показателя трудоемкости состоит в том, что он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции не только по предприятию в целом, но и в цехе, на участке, рабочем месте, т.е. проникнуть в глубину выполнения того или иного вида работ, чего нельзя сделать с помощью показателя выработки, исчисленного в стоимостном выражении.

Можно выделить три основных метода измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральный метод измерения производительности труда характеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральные показатели производительности труда: килограммы, метры и т.д. Натуральный метод имеет ограниченное применение и в основном используется при сопоставлении показателей производительности бригад, звеньев и рабочих, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения.

Для анализа фактических затрат рабочего времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады, звена используется показатель трудоемкости выполнения работ (показатель, обратный по отношению к выработке), который определяется как отношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных единиц работ, т.е. норма времени.

Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Данный метод имеет ограниченное применение из-за сложности расчета и не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и ручные работы разрабатываются различные нормы, которые под воздействием научно-технического прогресса периодически пересматриваются.

Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочим в процентах.

Стоимостной метод измерения производительности труда получил более широкое применение, особенно на промышленных предприятиях, так как дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Как один из основных показателей для планирования и учета производительности труда применяется показатель выработки в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и их материалоемкость.

Абсолютный уровень производительности труда в плановом периоде определяется путем умножения выработки базисного периода на рост производительности труда в плановом периоде.

Планируемый процент роста производительности труда (ПТ) может быть определен по формуле

ПТ = 100 (П_пл - П_ф) / П_ф ,

где П_пл и П_ф - соответственно плановая и фактическая выработка на одного среднесписочного работающего в базисном году (периоде).

Рост производительности труда имеет большое значение и для предприятия; он позволяет:

· существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

· при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

· проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

· более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

· повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

Факторы роста производительности труда -- это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов роста производительности труда.

Регионально-экономические (природно-климатические условия, их изменения; сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов) и экономико-географические факторы (освоенность района месторождения; наличие местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы, электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций и т.п.).

Факторы структурных сдвигов. К ним относятся: сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов; относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства.

Факторы ускорения НТП (внедрение новых поколений высокоэффективной техники; применение прогрессивных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.).

Экономические факторы. Современные формы организации и стимулирования труда; научная организация и интенсивность труда; рост квалификации работников; совершенствование распределительных отношений, планирования и управления кадрами.

Социальные факторы. Ими являются: человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал».

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным - обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным - руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся руководители ФПГ, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.

Структура кадров любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:

· внедрением достижений научно-технического прогресса;

· изменением размеров предприятия;

· изменением в структуре выпускаемой продукции и др.

Подбор кадров для предприятия - один из важнейших моментов его деятельности - осуществляется на основе определенных принципов и методов. Для каждой должности решающим фактором является квалификация.

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.

Явочный состав -- число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.

Явочное число работников рассчитывается, а списочное их число определяется путем корректировки явочного числа с помощью коэффициента, учитывающего планируемые неявки на работу.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй -- при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной численности работников () определяется по формуле:

,

где P₁ , P₂ , P₃ … P₁₁ , P₁₂ -- численность работников по месяцам.

Коэффициент приема кадров (К_п) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

К_п= 100 ,

где Р_п -- численность принятых работников, чел.; -- среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия кадров (К_в) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

К_в= 100 ,

где Р_ув -- численность уволенных работников, чел.; -- среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент стабильности кадров (К_с) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

К_с=1-+Р_н 100 , К_с= 100 ,

где -- численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.; -- среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.: P_н -- численность вновь принятых за отчетный период работников, чел. Коэффициент текучести кадров (К_Т) определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период времени, на среднесписочную численность за тот же период:

К_Т= 100 ,

где Р_ув -- численность выбывших или уволенных работников, чел.; -- среднесписочная численность персонала, чел.

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЛАКТИС»

Организационные основы и специализация ОАО «Лактис»

Полное наименование общества: Открытое акционерное общество «Лактис», сокращённое наименование: ОАО «Лактис».

Местонахождение общества: Россия, 613380, Кировская область, п. Пижанка, ул. Мира, 1.

В соответствии со статьёй 2 Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ, акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала ОАО «Лактис» зарегистрирован в его учредительных документах и составляет 30 000 000 рублей.

В обществе создан резервный фонд в размере, предусмотренном уставом общества. Так как Общество образовано с использованием иностранных инвестиций, то размер его резервного капитала составляет 25% от уставного капитала общества. Резервный фонд общества сформирован путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств.

Общество выплачивает объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами. Источником выплаты дивидендов является прибыль общества после налогообложения (чистая прибыль общества). Чистая прибыль общества определяется по данным бухгалтерской отчетности общества.

В реестре акционеров общества указываются сведения о каждом зарегистрированном лице, количестве и категориях (типах) акций, записанных на имя каждого зарегистрированного лица, иные сведения, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором.

ОАО «Лактис» имеет организационно-правовую форму открытого акционерного общества, таким образом, в соответствии с Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001 № 119-ФЗ подлежит обязательному аудиту.

Аудиторская организация общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества аудитор общества составляет заключение, в котором содержатся:

подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документов общества;

информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет исполнительный орган общества (генеральный директор) в соответствии с настоящим Федеральным законом № 208-ФЗ, иными правовыми актами Российской Федерации, уставом общества.

Целью деятельности общества является увеличение прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:

· Производство молочных продуктов;

· Оказание услуг по переработке давальческого сырья

· Коммерческая, посредническая деятельность;

· Иные, не запрещённые законом виды деятельности.

Ассортимент представлен следующим образом:

Ш Масло

Ш Молоко

Ш Сметана

Ш Сыр.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Согласно статье Закона № 208-ФЗ, Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. В соответствии с этим ОАО «Лактис» имеет банковские счета в различных банках России.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество также имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Обеспеченность ресурсами и уровень их использования

На этапе ознакомления с предприятием необходимо определить размеры предприятия, масштабы его деятельности, а также оценить результаты. Для получения данной информации необходимо, пользуясь отчётностью за 2005-2007 г.г.(приложение 1, 2), рассчитать следующие показатели.

Таблица 1 - Показатели размера предприятия

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2005 г.
Денежная выручка от реализации продукции, руб.	15136300	20049641	27390503	21265107	140,49
Среднесписочная численность работников, человек	326	335	385	385	118,10
Среднегодовая стоимость основных средств, руб.	198485242	207202129	204564753	209196014	105,40

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

- Выручка от реализации продукции увеличилась в 2008 году на 40%, т.е. почти в 1,5 раза по сравнению с 2005 годом.

- Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 18% по сравнению с 2005 годом.

- Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась в 2008 году на 5% по сравнению с 2005 годом.

Увеличение данных показателей произошло из-за увеличения масштабов производства и расширения ассортимента выпускаемой продукции.

Дать оценку деятельности предприятия можно, изучив структуру её выручки. Рассмотрим таблицу 2.

Таблица 2 - Состав и структура денежной выручки

Вид продукции	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	руб.	В % к итогу	руб.	В % к итогу	руб.	В % к итогу	руб.	В % к итогу
Масло	6811335	45	9423331,27	47	12325726,35	45	8506043	40
Молоко и молочная продукция	5297705	35	7618863,58	38	10408391,14	38	8506042	40
сыр	3027260	20	3007446,15	15	465638551	17	4253022	20
Итого	15136300	100	20049641	100	27390503	100	21265107	100

Поскольку выручка от реализации продукции в ОАО «Лактис» выросла на 40%, то можно с уверенностью говорить об увеличении объёма выручки по всем ассортиментным позициям исследуемого предприятия.

Наибольший удельный вес в структуре предприятия занимает выручка от продажи масла и составляет 40% - 47%, на протяжении четырёх лет удельный вес данной ассортиментной позиции практически не меняется, можно сделать вывод о том, что ОАО «Лактис» занимает целевой сегмент рынка молочной продукции по производству масла.

На втором месте по величине удельного веса (35% - 40%) в структуре выручки занимает молоко и молочные продукты (кефир, сметана, йогурт и прочие продукты).

Наименьший удельный вес в выручке занимает выручка от продажи сыров, причём позиция данного показателя на протяжении рассматриваемого периода неустойчива - она то снижается, то вновь увеличивается и принимает значения в интервале от 15% до 20%.

Рассмотрим увеличение выручки ОАО «Лактис» в сопоставлении с данными динамики и структуры списочной численности работников организации. Рассмотрим таблицу 3.

Таблица 3 - Персонал предприятия и производительность труда

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2005 г.
Списочная численность работников, человек	326	335	385	385	118
- рабочие	207	213	259	259	125
- служащие	80	82	84	84	105
- специалисты	30	31	33	33	110
- руководители	9	9	9	9	100
Выручка от реализации продукции в сопоставимой оценке в расчёте на 1 работника, руб.	73122,2	94129,8	105754,8	82104,7	112
Произведено продукции на одного работника, условных штук	2019	2494	2846	2124	105

По данным таблицы 3 видно, что на предприятии произошло общее увеличение списочного состава работников предприятия на 18% по сравнению с 2005 годом.

Данное увеличение произошло в основном за счёт увеличения числа рабочих на 25%, затем числа специалистов на 10% и служащих на 5%. Списочный состав руководителей предприятия изменений не претерпел и остался на прежнем уровне на протяжении исследуемого периода.

Выручка от реализации продукции на одного работающего увеличилась на 12%, а количество произведённой продукции на 1 работающего на 5%. Таким образом, можно сказать, что темпы роста выручки опережает темп роста произведённой продукции на одного работающего, но данные показатели не опережают темп роста списочной численности работников ОАО «Лактис». На основании проведённого анализа можно сделать вывод, что предприятие использует трудовые ресурсы с каждым годом более эффективно.

Также необходимо отметить, что в сравнении с 2007 годом в 2008 году показатели выручки от реализации продукции в расчёте на одного работника, а также произведённой продукции на одного работника снизились, что говорит о снижении производства.

Оценить размеры производства на предприятии можно обратившись к таблице 4.

По данным таблицы 4 виден большой удельный вес в структуре основных производственных фондов ОАО «Лактис» машин и оборудования, в 2008 году они составили 40%, что является характерной особенностью любого производственного предприятия.

Таблица 4 - Состав и структура основных средств

Вид основного средства	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	Тыс. руб.	руб.	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
Здания	59545	30	59546	29	59546	29	64754	31
Сооружения	39697	20	37296	18	40913	20	40913	20
Машины и оборудование	81379	41	87025	42	83871	41	83871	40
Транспортные средства	17863	9	23335	11	20234	10	19631	9
Всего основных фондов, в т.ч.	198484	100	207202	100	204564	100	209169	100
непроизводственные	19848	10	18648	9	20456	10	25387	12
производственные	178636	90	188554	91	184108	90	183782	88

Здания и сооружения тоже имеют достаточной большой удельный вес и в 2008 году составили 31% и 20% соответственно.

Удельный вес транспортных средств в структуре основных фондов составил к 2008 году 9%.

Об эффективности использования основных производственных фондов можно узнать, рассмотрев таблицу 5.

Таблица 5 - Эффективность использования основных производственных фондов

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2005 г.
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	198485	207202	204565	209169	105
Фондовооружённость, тыс. руб.	608	618	531	543	89
Фондоотдача по выручке, руб.	0,076	0,097	0,13	0,10	133
Фондоёмкость по выручке, руб.	13,1	10,3	7,5	9,8	75

Темп роста фондовооружённости к 2008 году составил 89%, что ниже на 11% по сравнению с 2005 годом.

Показатель фондоотдачи с каждым годом растёт и к 2007 году составил 175% по отношению к 2005 году, что является положительной тенденцией и говорит об эффективном использовании основных фондов ОАО «Лактис», однако в 2008 году о незначительно снизился и составил 0,1 руб, что по сравнению с 2005 годом выше на 33%.

Фондоёмкость производства незначительно снижется, что также говорит об эффективности использования основных фондов.

Ещё одним из важных ресурсов предприятия, эффективное использование которого приводит к повышению прибыли являются оборотные ресурсы предприятия.

Таблица 6 - Состав и структура оборотных средств

Вид продукции	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
Производственные запасы	9 328	39,51	16 390	56,08	17 264	52,40	12 581	65,67
Незавершённое производство	212	0,90	490	1,68	4 012	12,18	549	2,87
Расходы будущих периодов	101	0,43	143	0,49	1 070	3,25	657	3,43
Итого оборотных фондов	9 641	40,84	17 023	58,24	22 346	67,83	13 787	71,96
Дебиторская задолженность	9 856	41,75	10 353	35,42	4 371	13,27	2 359	12,31
Денежные средства	765	3,24	492	1,68	841	2,55	557	2,91
Готовая продукция	3 346	14,17	1 360	4,65	5 387	16,35	2 456	12,82
Итого фондов обращения	13 967	59,16	12 205	41,76	10 599	32,17	5 372	28,04
Всего оборотных средств	23 608	100	29 228	100,00	32 945	100	19 159	100,00

По данным таблицы 6 можно сделать выводы: производственные запасы ОАО «Лактис» имеют постоянную тенденцию к увеличению и в 2008 году они составили 65,67% от общего числа оборотных средств. Незавершённое производство имеет тенденцию к увеличению и на конец 2007 года составила 14,2% от общего числа оборотных средств, однако на конец 2008 года незаверщённое производство резко снизилось и составило 549 тыс. руб, что составляет 2,87% от общего числа оборотных средств.

Денежные средства увеличились и их удельный вес составил к 2009 году 2,91%.

В ОАО «Лактис» наблюдается устойчивая тенденция к увеличению оборотных фондов, это произошло за счёт увеличения незавершённого производства и расходов будущих периодов, и снижения фондов обращения за счёт снижения дебиторской задолженности которая составила 15,5% от общего числа оборотных средств.

В целом о результатах деятельности предприятия может пояснить таблица 7.

Таблица 7 - Результаты деятельности предприятия

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2005 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	15136,30	20049,64	27390,50	21265,11	140
Себестоимость продаж, тыс. руб.	10135,16	15549,56	19286,30	16285,79	161
Прибыль от основной деятельности, тыс. руб.	5001,14	4500,08	8104,20	4979,32	100
Рентабельность продаж, %	0,49	0,29	0,42	0,31	62

По данным таблицы 7 можно сделать вывод, что выручка от продаж ОАО «Лактис» в 2008 году увеличилась в абсолютном значении и составила 21265,11 тыс. рублей, что больше на 40% по сравнению с 2005 годом. Однако в сравнении с предыдущим 2007 годом выручка от реализации снизилась.

Себестоимость продаж несколько опережает темп роста выручки, что является отрицательной тенденцией, прибыль от продаж к 2008 году составила 100% по сравнению с 2005 годом, т.е. изменений не произошло.

Рентабельность продаж ОАО «Лактис» не имеет однозначной тенденции к росту или снижению за исследуемый период, однако, необходимо отметить высокое значение данного показателя, что к 2007 году рентабельность составила 0,42., однако уже в 2008 году рентабельность снизилась и составила 0,31 рублей.

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ЛАКТИС»

3.1 Динамика численности и характеристика состава предприятия

Для анализа динамики численности и характеристики состава предприятия рассмотрим таблицу 8.

Таблица 8 - Персонал предприятия и производительность труда

<...

Показатели	2005 г.	Уд. Вес,%	2006 г.	Уд. вес	2007 г.	Уд. Вес,%	2007 г. в % к 2005 г.
Списочная численность работников, человек	326	100	335	100	385	100	118
- рабочие	207	63	213	64	259	67	125
- служащие	80	25	82	24	84	22	105
- специалисты	30	9	31	9,3	33	8,6	110
- руководители	9	3	9	2,7	9	2,3	100
Выручка от реализации продукции в сопоставимой оценке в расчёте на 1 работника, руб.	73122,2

Подобные документы

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

  Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
  
  курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

  Значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Дальсвязь". Основные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [842,4 K], добавлен 17.06.2010
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии транспорта

  Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория. Формирование трудовых ресурсов на предприятии. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО "ТМТП".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.04.2015
  

• Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов

  Организация управления трудовыми ресурсами. Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка использования фонда оплаты труда. Факторы, влияющие на отклонение ФОТ.
  
  курсовая работа [59,8 K], добавлен 22.03.2011
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на материалах ПК "Родник")

  Численность, состав и классификация трудовых ресурсов, система показателей эффективности их использования. Организационно-экономическая характеристика ПК "Родник". Анализ и оценка движения трудовых ресурсов. Зарубежный опыт оптимизации их использования.
  
  курсовая работа [139,5 K], добавлен 07.04.2014
  

• Трудовые ресурсы предприятия

  Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы. Анализ трудовых показателей. Основные направления по повышению эффективности использования персонала. Совершенствование оплаты труда.
  
  курсовая работа [40,3 K], добавлен 30.11.2008
  

• Анализ использования трудовых ресурсов

  Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Характеристика системы анализа трудовых показателей. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов организации.
  
  курсовая работа [71,2 K], добавлен 23.02.2011
  

• Анализ состояния, эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы ЗАО "Автокомпонент"

  Методы управления персоналом и кадровый потенциал. Оценка кандидатов при приеме на работу. Анализ обеспеченности системы управления персоналом, формирования фонда заработной платы предприятия. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  дипломная работа [297,7 K], добавлен 17.05.2014
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на материалах ОАО "ЦУМ Минск"

  Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.
  
  курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013
  

• Деятельность планово-экономического отдела

  Общая характеристика и структура исследуемого предприятия. Анализ показателей эффективности использования основных фондов. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  отчет по практике [68,8 K], добавлен 14.02.2016
  

• Трудовые ресурсы

  Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Определение заработной платы и льгот. Характеристика системы анализа трудовых показателей. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "Союз Транс-М". Оценка производительности труда и фонда его оплаты.
  
  курсовая работа [89,4 K], добавлен 16.03.2015
  

• Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Вяземский машиностроительный завод"

  Классификация трудовых ресурсов на предприятии, методика их анализа. Характеристика основных технико-экономических показателей предприятия ОАО "Вяземский машиностроительный завод". Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [346,2 K], добавлен 27.03.2015
  

• Анализ трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда

  Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО "Перммолоко". Анализ формирования фонда заработной платы. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [65,6 K], добавлен 16.10.2014
  

• Повышение экономической эффективности трудовых ресурсов

  Трудовые ресурсы в системе производственных ресурсов народного хозяйства и методы определения трудообеспеченности. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Проблема трудообеспеченности и эффективного использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [209,7 K], добавлен 02.03.2008
  

• Анализ и планирование показателей по труду и заработной плате торгового предприятия

  Экономическое содержание показателей трудовых ресурсов на макроуровне торговой отрасли и динамика их развития. Заработная плата как экономическая категория рынка трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования труда и заработной платы.
  
  дипломная работа [300,9 K], добавлен 14.07.2013
  

• Аудит и оценка эффективности работы трудовых ресурсов

  Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".
  
  курсовая работа [144,1 K], добавлен 10.09.2010
  

• Экономико-статистический анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО "Ново-Вятка"

  Обеспеченность предприятия ресурсами. Экономико-статистический анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО "Ново-Вятка". Анализ тенденции и динамики численности работников, индексный анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [85,6 K], добавлен 14.11.2010
  

• Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

  Трудовые ресурсы как основной элемент хозяйственной деятельности предприятия, основные показатели их использования, методы измерения производительности. Анализ использования трудовых ресурсов в ЗАО "Источник", направления повышения его эффективности.
  
  курсовая работа [120,5 K], добавлен 20.05.2014
  

• Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат")

  Сущность, состав и структура трудовых ресурсов, оценка эффективности их использования. Анализ структуры и движения рабочей силы ОАО "Пинский мясокомбинат". Анализ использования фонда рабочего времени. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов.
  
  дипломная работа [211,8 K], добавлен 08.06.2012
  

• Повышение эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Нижнекамскшина"

  Сущность и роль трудовых ресурсов. Характеристика деятельности и технико-экономических показателей ОАО "Нижнекамскшина". Анализ производительности труда и системы использования персонала на предприятии, рекомендаций по повышению их эффективности.
  
  дипломная работа [178,8 K], добавлен 25.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам