Публічне акціонерне товариство (ПАТ) - організаційно-правова форма товариства, акції якого можуть вільно розповсюджуватись шляхом підписки або купівлі-продажу на біржі. ПАТ мають право випускати будь-які акції: іменні та на пред'явника, прості та привілейовані.

Публічне акціонерне товариство "Львiвський завод радiоелектронної•медичної апаратури" (надалi за текстом - Товариство) засновано вiдповiдно до рішення регіонального вiддiлення Фонду державного майна України по Львівській області від 20 вересня 1996 р. N2352 шляхом перетворення державного підприємства "Львiвський завод радiолектронної медичної апаратури" в Публічне акціонерне товариство вiдповiдно до Указу Президента України "Про заходи щодо забезпечення громадян на використання приватизаційних майнових сертифікатів"від 26 листопада 1994 року N 699.

Місце знаходження підприємства: 79019, м. Львів, вул. Заводська,31.

Підприємство почало свою діяльність з 1.08.1944 року на основі розпорядження ради Народних комісарів УРСР № 786 від 31.07.1944 р. під назвою завод дезінфекційного обладнання.

Завод створювався на базі ремонтно-механічної майстерні по ремонту парових котлів, майстерні по виготовленню дерев'янної тари і майстерні по виготовленню дерев'янних коліс. Крім цього заводу відійшла територія парникового господарста вугільного.

Це були дрібні напівкустарні підприємства, на кожному з яких працювало від 9 до 15 чоловік.

В перші роки свого існування завод виконував роботи по ремонту парових котлів, займався виготовленням і встановленням стаціонарних безінфекційних камер, підключенням газу, встановленням і ремонтом опалювальних систем в лікувальних закладах міста Львова, обладнанням санпропускників. Перші роботи були виконані в шпиталях по вул. Кульпарківській і по вул. Замарстинівській,132 і ін.

В 1944 році вартість основних фондів заводу складала 194 тис. руб в цінах 1926 року. Виробничим планом був передбачений об'єм валової продукції в розмірі 256,8 тис. руб. Фактично за 1944 рік валова продукція склала 322,3 тис. руб або 125% до плану. На заводі працювало 42 чоловік робочих, 4 - ІТР, 8 - службовців.

В 1948 році на заводі почалось освоєння виробництва медичних меблів і предметів медицини: столиків стоматологічних, столиків надліжкових для важко хворих, шин дротяних для фіксації кінцівок при переломах, рамок для проявки рентгенівських знімків, лампочок спиртових, настінних аптечок, шаф медичних для зберігагння медінструментів, апаратів стерилізації лабораторної посуди, бань водяних лабораторних і ін.

В 1955 році об'єм валової продукції склав 819 тис. руб. До цього часу завод припинив виконання ремонтно-монтажниїх робіт і повністю спеціалізувався на випуску нової продукції.

Новому профілю заводу вже не відповідала попередня назва, тому наказом Міністра охорони здоров'я СРСР №2217 від 21.09.56 року він був переіменований в завод Медичного обладнання.

В 1957 році завод медобладнання перейшов в підпорядкування Львівської Ради Народного господарства. В цьому ж році на основі наказу по Раднаргоспу №189 від 30.10.1957 року в його склад ввійшов розташований поряд електрозварочний завод, який раніше був створений на базі вагового заводу і підприємств по виробництву талі і цементних труб.

В 1958 році, по узгодженню між головним управлінням медичної техніки Міністерства охорони здоров'я і Львівською Радою Народного господарства було порушено клопотання про реконструкцію Львівського заводу медобладнання, яке задовільнила Постанова ЦК КПРС і Ради Міністрів СРСР №58 від 12.05.1960 року.

По плану реконструкції завод повинен стати одним з ведучих підприємств країни по виробництву радіоелектронної медичної техніки. Першим етапом здійснення плану реконструкції стало будівництво і ввід в експлуатацію в 1964 році 4-х поверхового виробничого корпусу площею 15 тис. кв. метрів.

Завдяки постійному поповненню і покращенню якості технологічного обладнання, зусиллями заводського колективу робочих і інженерно-технічних працівників з року в рік зростав об'єм валової продукції заводу.

В 1960 році на заводі вперше почалось освоєння виробництва електронних медичних апаратів. Першим електронним приладом, виготовленим на заводі, був "Пульсотахометр” - прилад для довготривалого і безперервного вимірювання частоти пульсу під час хірургічних операцій, а також для фізіологічних досліджень. В 1960 році їх було виготовлено 20 штук, що склало 0,3 % річної продукції заводу.

В 1962 році було освоєно виробництво двох нових апаратів: електричного стимулятора дихання (ЕСД-1) - призначеного для штучного відновлення дихання шляхом впливу електричним струмом на дихальну мускулатуру і діафрагменні нерви і апарату УВЧ-4 призначеного для місцевого лікувального впливу імпульсним електричним полем ультрависокої частоти. В перший рік освоєння було випущено 200 штук ЕСД-1 і 850 штук УВЧ-4.

В слідуючому 1963 році заводом було освоєно виробництво:

апарата мікрохвильвої терапії - ЛУЧ-2;

імпульсного дифібрилятора ІД-1 - призначеного для припинення фібріляції серця, як при відкритій, так і при закритій грудній клітці;

бета-радіометра клінічного БРК-1, який в сполученні з комплексом бета-зондів використовується для ранньої діагностики злоякісних пухлин;

потенціометра двухкоординатного самопишучого ПДС-021 для запису на прямокутній діаграмі графіків функціональної залежності двох величин, перетворених в електричну напругу постійного струму. Прилад ПДС-021 знайшов широке примінення при повній або частковій автоматизації великої кількості контрольних і дослідних робіт в багатьох галузях народного господарства.

В результаті освоєння цих приладів, частка електронних виробів склала 25,8 % від загальної продукції заводу. Змінилась структура виробничих планів. Завод почав постійно міняти свій профіль і спеціалізуватись на випуску радіоелектронної медичної апаратури.

Радіоелектронна аппаратура стає основним видом продукції заводу, при цьму з кожним роком освоюються все більш складні вироби, такі як:

4-х канальний електроенцефалограф (4ЕЕГ-1) - електронний діагностичний прилад для дослідження біострумів головного мозку;

фазорентгенокардіограф (ФРК-61) - прилад для рентгенографії серця і кровоносних судин в конкретний момент сердечного циклу.

Збільшення частки радіоелектронних виробів призвела до нової зміни профілю заводу. Радіоелектронні прилади вже в кінці 1965 року стали основною продукцією заводу. Тому наказом по Міністерству охорони здоров'я № 63 від 3.02.1966 року завод був переіменований в завод радіоелектронної медичної апаратури (РЕМА).

З 9 грудня 1996 року підприємство перейменоване у Відкрите акціонерне товариство "Львівський завод Радіоелектронної медичної апаратури”.

З 6 квітня 2011 року підприємство перейменоване у Публічне акціонерне товариство "Львівський завод Радіоелектронної медичної апаратури”.

Товариство створене з метою надання послуг населенню, отримання прибутку вiд науково-дослiдної, виробничої, пiдприємницької дiяльностi, задоволення матерiальних та соцiально-побутових потреб його учасникiв та працiвникiв, насичення внутрiшнього ринку високоякiсною продукцією і послугами, розширення номенклатури конкурентноспроможних на свiтовому ринку товарiв i послуг для експорту, вирiшення соцiальних питань та розвитку iнфраструктури ринкової економiки, забезпечення зайнятостi населення за рахунок створення нових робочих мiсць, надання квалiфiкованих правових послуг фiзичним i юридичним особам, забезпечення належного правового обслуговування.

Отже, метою діяльності є максимальна допомога лікарям при порятунку життя людини. Для цього над створенням нової сучасної медичної апаратури, яка б задовольняла потреби медиків та була би конкурентоспроможною на ринку медичної техніки, наполегливо працює колектив інженерів-конструкторів і технологів.

Крім того, вони зацікавлені у розробці і впровадженні нових та інноваційних продуктів, що сприятимуть вирішенню основних проблем охорони здоров'я в Україні та за кордоном.

Основне завдання підприємства - це розроблення та впровадження в серійне виробництво сучасної медичної техніки на базі нових наукових розробок, технологій та медичних методик, яка могла б достойно конкурувати з аналогічною продукцією на ринках України, країн СНД та Європи.

Також товариство забезпечує лікувально-профілактичні заклади медичною апаратурою, яку розробляє і виробляє підприємство вже понад 60 років.

За останні двадцять років підприємство освоїло випуск більше ніж трьох сотень найменувань медичних приладів. У лікувальних закладах України, Росії та інших країн за допомогою медичних приладів торгової марки РЕМА вилікувано сотні тисяч пацієнтів.

Історично підприємство надавало пріоритет розробленню та виготовленню медичної техніки в таких напрямах медицини, як кардіологія, психіатрія та неврологія, акушерство та гінекологія, фізіотерапія.

Основні види діяльності за КВЕД:

33.10.1 Виробництво медичної техніки, включаючи хірургічне устаткування та ортопедичних пристосувань;

60.21.1 Діяльність автомобільного регулярного транспорту;

51.90.0 Інші види оптової торгівлі;

55.23.0 Надання інших місць для тимчасового проживання, не віднесених до інших групувань;

55.51.0 Діяльність їдалень;

74.14.0 Консультування з питань комерційної діяльності та управління.

Товариство як юридична особа має повну господарську самостійність: розробляє програми, плани свого економічного та соціального розвитку.

Товариство у економічній діяльності виконує такі завдання:

відкриває в будь-якій установі банку поточні та інші рахунки, включаючи валютні, розпоряджається коштами, що є на цих рахунках;

одержує в установах банків, у підприємствах і організаціях кредити на позички з повною відповідальністю за дотримання кредитних договорів і розрахункової дисципліни;

приймає від членів товариства додаткові та цільові пайові внески на формування фінансових ресурсів товариства і його підприємств з надання їм права одержання гарантованих відсотків на них, грошові, майнові пожертвування, благодійні внески, а також інші надходження на захоронення законодавством;

створює (реорганізує, ліквідує) для здійснення своїх статутних завдань підприємства, організації, страхові товариства та інші підприємства, діяльність яких не суперечить законам України;

вступає як засновник або учасник до господарських товариств, кооперативних, інших підприємств, асоціацій, об'єднань для розв'язання господарських та соціальних завдань;

створює фонди товариства, визначає порядок використання коштів цих фондів.

Відповідно у соціальній сфері, товариство виконує такі завдання:

сприяє забезпеченню зайнятості населення шляхом створення додаткових робочих місць, застосування гнучкого режиму праці, професійної підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації працівників;

гарантує своїм працівникам оплату праці відповідно до професії, кваліфікації та особистого трудового внеску, інші умови, а також соціально-економічні гарантії, передбаченні чинним законодавством;

забезпечує для працівників безпечні умови праці та несе в установлену законодавством України порядку відповідальність за шкоду, заподіяну їх здоров'ю та працездатності;

вищим органом управління товариства є загальні збори його акціонерів, які правомочні розглядати і вирішувати всі питання діяльності товариства. Загальні збори: приймають статут товариства; визначають розміри вступного, обов'язкового та додаткових пайових внесків; обирають голову правління товариства, ревізійну комісію, визначають чисельний склад працівників товариства; розглядають і затверджують програми та плани економічного та соціального розвитку товариства; затверджують річні звіти правління і баланси товариства, кошториси на утримання апарату управління та ревізійної комісії, розподіляють прибутки, визначають порядок їх використання; визначають розміри, порядок формування та використання капіталів товариства; визначають перелік повноважень та виконання окремих функцій. Отже, загальні збори вирішують будь-які питання, що пов'язанні з діяльністю товариства.

Об'єктами права власності товариства є майнові комплекси, будівлі, споруди, машини, устаткування, транспортні засоби, сировина і матеріали, грошові кошти, цінні папери та інше майно виробничого, споживчого, соціального, культурного призначення, продукти інтелектуальної і творчої праці. Майно товариства утворюється за рахунок внесків його членів, доходів (прибутків), одержаних від реалізації товарів, продукції, робіт та послуг, а також іншої діяльності та надходжень, не заборонених законодавством України. Статутний фонд Товариства становить 4 299 645,00 гривень.

Для виконання посадових обов'язків економіста використовують таку нормативно-правову, довідкову та іншу інформацію:

інструкція по зарплаті;

примірне положення про матеріальне та соціальне забезпечення працівника товариства;

інструкція зі статистики заробітної плати;

інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження №1-послуги (річна)"Звіт про обсяги реалізованої продукції";

наказ від 19 квітня 2008 року №138 "Про затвердження методичних рекомендацій щодо застосування підсумованого обліку робочого часу";

Держкомстат України "Про затвердження Інструкції зі статистики кількості працівників";

Інструкція (зі змінами і доповненнями) щодо заповнення форми державного статистичного спостереження №1-П (термінова)"Терміновий звіт про виробництво промислової продукції (робіт, послуг);

Інструкція зі статистики кількості працівників.

Вищим органом товариства є загальні збори його членів, які правомочні розглядати і вирішувати будь-які питання діяльності товариства.

На підприємстві встановлено програмно-комп'ютерне забезпечення, яке дає змогу швидкому доступу до інформації, а також контролю при складанні балансів, аналітичних показників.

Для автоматизації інформаційних потоків використовується таке програмне забезпечення:

1) 1С та 1С Виконда - для бухгалтерського та управлінського обліку;

2) Exel (розроблені таблиці для внутрішнього користування, аналізу та моніторингу продаж, стану на ринку, тощо).

Основним документом, що регулює діяльність товариства є статут. Його приймають, вносять зміни та доповнюють загальні збори товариства.

Статут ПАТ "Львівський завод РЕМА" складається з 16 розділів, а саме:

1. Загальні положення.

2. Правовий статус товариства.

3. Мета та предмет діяльності товариства.

4. Статутний капітал, фонди та акції товариства.

5. Права та обов'язки Акціонерів товариства.

6. Порядок розподілу прибутку і покриття збитків товариства.

7. Органи управління та контролю товариства.

8. Загальні збори аукціонерів товариства.

9. Наглядова рада товариства.

10. Правління.

11. Генеральний директор.

12. Ревізійна комісія.

13. Трудовий колектив.

14. Фінанси і облік.

15. Реорганізація і ліквідація товариства.

16. Порядок внесення змін до статуту.

Статут ПАТ "Львівський завод РЕМА" відповідає законам України.

Згідно із Порядком складання річних фінансових звітів установами та організаціями, які отримують кошти державного або місцевих бюджетів визначається склад і принципи складання фінансової звітності та вимоги до розкриття її елементів.

Фінансова звітність повинна бути достовірною. Iнформація, наведена у фінансовій звітності, є достовірною, якщо вона не містить помилок та перекручень.

Фінансова звітність повинна містити інформацію про всі проведені операції та події, які відбулися у звітному періоді.

Звітним періодом для складання фінансової звітності є бюджетний період, який становить один календарний рік, що починається 1 січня і закінчується 31 грудня одного року, якщо не буде визначено інший період.

Форми фінансової звітності заповнюються за всіма передбаченими позиціями, графами, рядками. За відсутності даних незаповнені статті прокреслюються або заповнюються нулями.

Додаткові статті та показники у форми фінансової звітності вводити забороняється.

Проставлення додаткових кодів економічної класифікації видатків, які не включені до відповідних форм фінансової звітності, не допускається.

Фінансова та статистична звітність, яку складають у споживчому товаристві, містить:

"Баланс" (форма №1);

"Звіт про власний капітал" (форма №4);

"Звіт про фінансові результати" (Форма № 1 - ФП, форма №2);

"Звіт про витрати пов'язані з реалізацією та управлінням в галузях діяльності" (форма - № 2 - ФП);

Примітки до річної фінансової звітності (форма №5);

"Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання" (форма №6 - ПВ) річна, подається не пізніше 31 січня року наступного за звітним;

"Звіт з праці" (форма №1 - ПВ) термінова місячна, подається не пізніше 7-го числа після звітного періоду;

"Звіт про використання робочого часу" (форма №3 - ПВ) термінова піврічна, подається не пізніше 7-го числа після звітного періоду - "Баланс" (форма №1) містить узагальнені підсумкові показники, отримані на підставі звірених даних бухгалтерських документів станом на початок та на кінець бюджетного періоду. Звітні дані мають бути достовірними, об'єктивними, реальними. Звітні дані статей "Балансу"на початок року повинні бути тотожними даним графи 5 "На кінець року (у гривнях з копійками)"фінансового звіту попереднього звітного періоду.

Установи складають єдиний "Баланс" (форма №1), який відображає результат про всі проведені господарські операції за коштами загального і спеціального фондів, за всіма виконуваними програмами (функціями).

Кожна установа заповнює в "Балансі"тільки ті рядки, які стосуються її діяльності.

Основні завдання АРМ економіста:

одержання довідок про основні показники, що характеризують поточний стан виробничо-господарської діяльності об'єкта управління;

аналіз виробничої діяльності об'єкта управління й виявлення очікуваних відхилень від плану, які належить до компетенції даного керівника;

інформаційна підтримка процесу прийняття рішень, спрямованих на ліквідацію відхилень від плану: виявлення причин і винуватців, пропозиція рішень щодо типових ситуацій, моделювання діяльності об' єкта управління у разі прийняття конкретного рішення тощо;

збір статистики з прийняття управлінських рішень;

прийняття колегіальних рішень у процесі телефонних нарад, телеконференцій;

контроль виконавчої дисципліни;

контроль якості управлінських рішень підлеглих лінійних керівників;

складання плану особистої роботи керівника з наступним нагадуванням строків виконання.

Принцип системного підходу до створення АРМ керівників проявляється в тому, що інформаційні бази всіх АРМ пов' язані з інформаційною базою АСУ, а також між собою. При цьому керівник може користуватися не тільки відфільтрованою й узагальненою інформацією, але в разі потреби й деталізованою.

Оскільки традиційна технологія особистої роботи менеджера істотно відрізняється від технології машинної обробки інформації на персональній ЕОМ, інтерфейс діалогу керівника з ЕОМ має бути достатньо простим (дружнім).

Ефект від впровадження АРМ адміністративного управлінського персоналу виявляється в поліпшенні праці об'єкта управління завдяки науковій обґрунтованості, комплексності й оперативності управлінських рішень. Підвищується дисципліна управлінських працівників, скорочується кількість термінових викликів до керівництва.

Значна економія часу роботи керівників дозволяє їм більше приділяти часу роботі з людьми й соціальним питанням.

Характеристика основних видів забезпечення автоматизованих робочих місць. До основних видів забезпечення АРМ належать: організаційне, технічне, програмне, лінгвістичне й інформаційне.

Організаційне забезпечення включає вирішення питань перебудови організаційної структури управління підприємством у зв'язку з автоматизацією, перерозподіл посадових обов'язків між виконавцями.

Впровадженню АРМ має передувати їх групування за функціональною й адміністративною подібністю. Це дозволяє впровадити АРМ багатьох користувачів або скоротити кількість працівників, які раніше виконували однакові функції, але закріплені за різними напрямами роботи.

У процесі розробки організаційного забезпечення обґрунтовується склад автоматизованих за допомогою АРМ робіт (завдань), встановлюються зв' язки з централізованою системою обробки інформації в рамках автоматизованої системи управління (АСУ) підприємством. Опрацьовуються заходи щодо підготовки підрозділу до впровадження АСУ на базі мережі АРМ, у тому числі питання навчання персоналу та забезпечення матеріальної й моральної мотивації в ефективному використанні АРМ.

Структура АРМ будується за модульним принципом, який поширюється й на організаційне забезпечення. Організаційний модуль є сукупністю інструктивно-методичних матеріалів.

Технічне забезпечення АРМ сьогодні в основному будується на локальній мережі персональних комп'ютерів.

2. Організаційна функція

Рис.2.1 Організація управління ПАТ "Львівський завод РЕМА"

Також важливим документом у ПАТ "ЛЗ РЕМА" є колективний договір.

Колективний договір складається відповідно до законодавчих актів України та на основі законів України "Про колективні договори та угоди", між правлінням та профкомом товариства, який регулює трудові і соціально-економічні відносини між правлінням та працівниками ПАТ на основі взаємного узгодження сторін. Колективний договір укладається терміном на два роки. Взаємна звітність про виконання умов колективного договору - два рази на рік. Укладається договір між двома сторонами. Будь-які зміни та доповнення до нього вносяться протягом терміну дії за взаємною згодою сторін. Тлумачення окремих положень договору здійснюються разом сторонами, що підписали договір. За порушення чи невиконання положень цього договору представники сторін несуть відповідальність згідно з Кодексом про адміністративні порушення і законом України "Про колективні договори і угоди". Посадові особи несуть персональну відповідальність за реалізацію відповідних пунктів колективного договору на виробничому рівні. Колективний договір зберігається у кожної із сторін і має однакову юридичну силу.

Основну долю в колективному договорі займає положення про оплату праці. Положення про оплату праці розроблено відповідно до Кодексу законів про працю України, Господарського кодексу України.

В колективному договорі є такі розділи:

1. загальні положення;

2. економічний розвиток підприємства;

3. оплата праці;

4. охорона праці;

5. соціально - побутові умови працівників;

6. робочий час;

7. заключні положення.

Це положення визначає систему оплати праці на підприємстві, її структуру, строки і періодичність виплати заробітної плати, інші питання оплати праці працівників підприємства.

Критеріями рівня оплати праці працівників підприємства є:

результати господарської діяльності та рівень доходності підприємства;

внесок кожного працівника з урахуванням фактично відпрацьованого часу і результатів його роботи;

посадові оклади працівників, визначені на основі тарифної системи оплати праці відповідно до норм чинного законодавства і колективного договору. В ньому розроблений і затверджений фонд оплати праці, який складається з:

1. Фонд основної заробітної плати до якої входять заробітна плата, нарахована за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадові обов'язки) за відрядними розцінками, тарифними ставками, посадовими окладами, або по середньому заробітку.

Оплату праці працівникам апарату управління проводять по посадових окладах згідно штатного розкладу, затвердженого головою правління.

2. До фонду додаткової заробітної плати входить: надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів у розмірах передбачених чинним законодавством, прямі, пов'язані з виконанням доведених завдань і функцій.

Щодо організаційної структури управління, то усі працівники об'єднані у підрозділи та відділи, а ті в свою чергу підпорядковуються загальним зборам акціонерів.

Економічний відділ (ЕВ) являється структурним підрозділом ПАТ, основним органом планування і підпорядковується голові правління.

ЕВ здійснює на рівні підприємства функцію організації праці і заробітної плати, організації і керівництва розробкою перспективних і поточних планів, комплекс робіт по наданню послуг по оренді, починаючи від оформлення договорів по оренді приміщень та обладнання до контролю за взаєморозрахунками з ними. Об'єктами управління відділу являються цехи, дільниці і відділи в сфері функціонального керівництва використання фонду заробітної плати, трудомісткості продукції, продуктивності праці.

ЕВ здійснює організацію і вдосконалення економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності виробництва, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку, забезпечення відповідних співвідношень темпів росту продуктивності праці і зарплати, досягнення найбільших результатів при найменших затратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

ЕВ здійснює свою діяльність, керуючись діючим законодавством, постановами Верховної Ради України, указами президента України, наказами, вказівками і інструкціями Міністерства, наказами, інструкціями і розпорядженнями вищестоящих організацій, наказами голови правління ПАТ.

ЕВ очолюється начальником. На посаду начальника відділу призначається особа з вищою економічною або інженерно-економічною освітою і стажем роботи по спеціальності в сфері планування, організації праці та заробітної плати не менше 5 років.

Начальник ЕВ призначається і звільняється з посади головою правління.

Структура і штатний розпис ЕВ розробляється начальником відділу і затверджується головою правління.

Основні завдання:

Організація праці і заробітної плати, забезпечення підвищення продуктивності праці та правильних витрат заробітної плати.

Постійне вдосконалення організаційної структури управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального і морального стимулювання.

Забезпечення контролю за дотриманням трудового законодавства постанов і указів з питань організації, нормування та оплати праці.

Проведення тарифно-економічної роботи і контроль за правильністю примінення її.

Організація і систематичне вдосконалення планово-економічної роботи на підприємстві, яка забезпечує розробку і контроль за виконанням перспективних і текучих планів на основі максимального використання резервів росту виробництва, підвищення продуктивності праці за рахунок впровадження нової техніки, прогресивної технології, механізації і автоматизації виробничих процесів, спеціалізації цехів і дільниць, підвищення якості продукції, зменшення втрат сировини, матеріалів, палива, електроенергії.

Структура відділу: економічний відділ по функціональних обов'язках ділиться на:

інженери по організації та нормуванню праці;

економісти по плануванню виробництва, собівартості продукції, ціноутворення і зовнішніх замовлень та наданню послуг по оренді.

Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідності з посадовими інструкціями і цим положенням.

Функції відділу: організація і керівництво розробкою проектів перспективних і текучих планів відділами, службами і цехами, а також обгрунтування і розрахунок до планів в відповідності з поставленими задачами. Підготовка даних по техніко-економічних показниках (ТЕП).

Контроль за виконанням цехами і службами ПАТ річних, квартальних і місячних планів і завдань по ТЕП, доповідь керівництву ПАТ про хід виконання плану.

Підготовка і подання в терміни і по формах, встановлених ДСТУ статистичної звітності, яка ведеться економічним відділом.

Організація економічного аналізу діяльності підприємства і його підрозділів, керівництво роботою відділів і цехів по проведенню аналізу, контроль ефективності іх аналітичної роботи.

Контроль за розробкою і впровадженням норм затрат праці у всіх ланках виробництва, забезпечення широкого застосування технічно-обгрунтованих норм виробітку і норм обслуговування для робітників, спеціалістів і службовців.

Розробка штатних розписів.

Здійснення обліку прийому, переміщення і звільнення працівників.

Обовязки працівників економічного відділу:

забезпечують здійснення робіт по вдосконаленню організації праці, управління виробництвом, форм і систем заробітної плати, матеріального і морального стимулювання працівників заводу;

забезпечують контроль за витратами фондів заробітної плати і матеріального заохочення, дотриманням планових співвідношень між темпами росту продуктивності праці і середньої заробітної плати, правильним застосуванням форм і систем заробітної плати, тарифних ставок і розцінок, посадових окладів;

проводять роботу по розробці штатних розписів у відповідності з нормативами чисельності, схемами посадових окладів і встановленим фондом заробітної плати;

забезпечують контроль за раціональним використанням фондів заробітної плати;

організовують роботу по підготовці колективного договору і контролювати його виконання;

скликають з дозволу голови правління або його заступника наради по обговоренню питань, які входять в компетенцію відділу;

надають підрозділам і окремим працівникам необхідні пояснення з питань нормування праці і організації заробітної плати.

Всю відповідальність за якісне і своєчасне виконання задач і функцій, які покладені на відділ цим Положенням несе начальник відділу.

Матеріальне стимулювання праці здійснюється згідно положення про оплату праці. Правління товариства має право здійснювати поквартально преміювання працівників відповідно до їх вкладу в загальні результати роботи, враховуючи наявність прибутків.

Таблиця 2.1.

Середньооблікова чисельність і середня заробітна плата працівників ПАТ "ЛЗ РЕМА" за 2010-2012рр.

Для розрахунку фонду оплати праці використали таку модель:

ФОП = Ч * ЗП (2.1.)

де, ФОП - фонд оплати праці, тис. грн.;

Ч - середньооблікова чисельність працівників, осіб;

ЗП - середня заробітна плата працівників, тис. грн.

Отже, за даними таблиці ми бачимо що середньооблікова чисельність штатних працівників у 2012 р. порівняно з 2011 р. зменшилась на 20 чол., а порівняно з 2010р. на 32 чол. А середня заробітна плата одного штатного працівника 2012 р. зросла порівняно з 2011 р. на 82,01 грн., а порівняно з 2010 р. на 374,68 грн. Фонд оплати праці у 2012 р, порівняно з 2011 р. зменшився на 7664,8 грн., а порівняно з 2010 р. збільшився на 25100,1 грн.

Розрахуємо зміну фонду оплати праці під впливом зміни чисельності працівників:

?ФОП (?Ч) = (115-135) * 854,8 = - 205152 грн.

Зміна фонду оплати праці під впливом зміни середньої заробітної плати у 2012році порівняно із 2011 роком:

?ФОП (? ЗП) = (936,81-854,8) * 115 = 9431,15 грн.

За даними розрахунку можна зробити висновки, що негативно на фонд оплати праці вплинуло зменшення кількості працівників на 20 осіб у звітному році порівняно з попереднім роком. Позитивно на фонд оплати праці вплинуло зростання середньої заробітної плати у 2012 році порівняно з 2011 роком [додаток Ж3].

Працівники беруть участь у прибутку підприємства, роблячи пайові внески. Тим самим покращуючи фінансову діяльність, впливаючи на збільшення власних обігових коштів.

3. Аналітична функція

Як уже було зазначено ПАТ "Львівський завод радіоелектронної медичної апаратури" спеціалізується на випуску дефібриляторів серця, електрокардіографів, апаратів СМД - терапії, електроміостимуляторів тощо. ПАТ "ЛЗ РЕМА" знаходиться за адресою - вул. Заводська, 31, м. Львів, 79019, Україна. Власниками його акцій є ПАТ "Іскра", якому належить 61,32% акцій, фізичні особи - 11% та ряд юридичних осіб - 27,68%

Конкурентне середовище - це результат і умови взаємодії великої кількості суб'єктів ринку, що визначає відповідний рівень економічного суперництва і можливість впливу окремих економічних агентів на загально ринкову ситуацію. Важливим є те, що конкурентне середовище утворюється не лише і не стільки власне суб'єктами ринку, взаємодія яких викликає суперництво, але в першу чергу - відносинами між ними.

Конкурентне середовище не можливо чітко відділити від поняття ринок. Оскільки ринок одночасно може об'єднувати декілька конкурентних середовищ.

Основними конкурентами для товариства виступають інші заводи України які спеціалізуються на випуску радіоелектронної медичної апаратури, зокрема DX-СИСТЕМИ м. Харків, АСОЦІАЦІЯ "ТЕМП” м. Донецьк, Виробничо-торговельне об'єднання "МЕДАПАРАТУРА” м. Київ, ПП "ГАЛІТ" м. Тернопіль, а також закордонні компанії.

Процес доведення товарів з місця виробництва до споживання пов'язаний з затратами трудових ресурсів, матеріальних та фінансових засобів. Грошовий вираз цих засобів - це витрати. Є два види витрат - додаткові та чисті. В основу їх поділу закладено характер суспільної праці, зайнятої у сфері обігу та її участь у створенні вартості та додаткової вартості. Додаткові витрати - це витрати що пов'язані з підготовкою товару до реалізації. Чисті витрати пов'язані з перетворенням форми вартості з товарної у грошову, і навпаки. Вони пов'язані з купівлею і продажем товарів, обліком коштів, що надходять до кас, рекламою товарів тощо.

Таблиця 3.1.

Витрати за економічними елементами ПАТ "ЛЗ РЕМА" за 2010 - 2012 роки

Елементи витрат	2010 рік, тис. грн.	Питома вага, %	2011 рік, тис. грн.	Питома вага, %	2012 рік, тис. грн.	Питома вага, %	Відхилення (+/-) від 2012 року
							2010 року, тис. грн.	2011 року, тис. грн.
Матеріальні витрати	1151,0	32,5	1377,0	26,7	1762,0	25,1	611	385
Витрати на оплату праці	1449,0	40,9	2191,0	42,4	2830,0	40,4	1381	639
Відрахування на соціальні заходи	514,0	14,5	771,0	14,9	973,0	13,9	459	202
Амортизація	44,0	1,2	40,0	0,7	105,0	1,5	61	65
Інші операційні витрати	381,0	10,8	776,0	15,1	1335,0	19,1	954	559
Разом	3539,0	100,0	5155,0	100,0	7005,0	100,0	3466,0	1850,0

Рис.3.1 Структура витрат у 2010 році

Рис.3.2 Структура витрат у 2011 році

Рис.3.3 Структура витрат у 2012 році

За даними таблиці 3.1 та рисунків, можна зробити висновок, що потягом трьох років витрати зменшились, у 2012 році порівняно з 2010 роком на 3466,0 тис. грн. та порівняно з 2011 на 1850,0 тис. грн. та становлять 3539,0 тис. грн. Одну з найбільших часток в загальній сумі витрат, займають витрати на оплату праці так у 2010 році вони займали 40,9 % (1449,0 тис. грн.), у 2011 році - 42,4 % (2191,0 тис. грн.), та у 2012 році - 40,4 % (2830,0 тис. грн.). Матеріальні витрати у 2012 році порівняно з 2010 роком збільшились на 611,0 тис. грн. та порівняно з 2009 роком зросли на 385,0 тис. грн. та становлять 1151,0 тис. грн. або 32,5 % від усіх витрат. Разом з зростанням витрат на оплату праці зросли відрахування на соціальні заходи у 2011 році вони становили 1771,0 тис. грн., що на 202 тис. грн. менше ніж у 2012 році. Протягом досліджуваного періоду зменшились амортизаційні відрахування у звітному періоді щодо 2010 року на 61 тис. грн. Також сума інших операційних витрат зменшилась у 2012 році в порівнянні з 2011 роком на 559, тис. грн. та становить 1335 тис. грн. [додаток В3].

Таким чином дані таблиці свідчать, що матеріаломісткість продукції є дуже високою і її зростання триває. Головними напрямками пошуку резервів зниження собівартості є дослідження кожного елемента матеріальних витрат та витрат на оплату праці, виявлення причин зростання цих витрат і способів їх зменшення.

В основу ціноутворення ПАТ "ЛЗ РЕМА" покладено закон України "Про ціни та ціноутворення". Ціна є важливим фактором, який визначає об'єми продажу та виручку від реалізації продукції.

При плануванні ціни необхідно досягти такого її рівня, який би забезпечив максимальний прибуток при оптимальному випуску продукції та рівні витрат виробництва. Ціна товару в ринкових умовах формується під впливом попиту та пропозиції. Однак, не виключається участь держави у регулюванні цін на певні види продукції.

Існують такі методи встановлення ціни на продукцію:

1. на основі витрат виробництва і реалізації продукції;

2. забезпечення беззбитковості;

3. середні витрати + прибуток;

4. встановлення ціни орієнтованої на рівень конкуренції;

5. параметричні методи ціноутворення.

Головними факторами, що впливають на формування ціни є: собівартість продукції, особливості товару, що приваблюють покупця, кон'юнктура ринку.

Процес товарного обігу здійснюється з використанням різноманітних засобів праці, до яких належать будівлі, споруди, обладнання, машини, механізми і т. ін. Все це разом становить матеріально-технічну базу торгівлі, яка є основною частиною матеріальних ресурсів. Основна частина матеріально - технічної бази торгівлі є власністю споживчого товариства і перебуває на балансі торговельних організацій. Матеріально - технічна база торгівлі поділяється на основні та оборотні фонди. До основних засобів належать власні будівлі, споруди, машини, обладнання тощо.

Таблиця 3.2.

Загальна оцінка стану майна ПАТ "ЛЗ РЕМА" за 2010 - 2012 роки.

(тис. грн.)

Показники	2012	2011 рік	2010 рік	Відхилення (+/-) 2012 від
				2011	2010
1. Усього майна	28117,0	12711,0	6408,0	15406	21709
1.1 Основні засоби і необоротні активи:	3540,0	1483,0	2046,0	2057	1494
у % до майна	12,6	11,6	31,9	1	-19,3
1.2 Оборотні активи	29043,0	11197,0	4362,0	17846	24681
у % до майна	103,3	88,1	68,1	15,2	35,2
1.2.1 Запаси	1472,0	1316,0	1114,0	156	358
у % до оборотного капіталу	5,1	11,7	25,5	-6,6	-20,4
1.2.2 Дебіторська заборгованість	29043	9310,0	3342	19733	25701
у% до оборотного капіталу	100	83,1	76,6	16,9	23,4
1.2.3 Кошти та їх еквіваленти у нац. валюті:	9	69,0	136,0	-60	-127
у % до оборотного капіталу:	0,03	0,6	3,1	-0,57	-3,07

З даних аналітичної таблиці 3.2 можна зробити висновок, що на кінець 2011 року вартість майна, що знаходься в розпорядженні товариства становила 12711 тис. грн., тобто за звітній період майно підприємства збільшилось на 6303 тис. грн. за рахунок збільшення основних фондів. У загальній вартості майна, яке перебуває в розпорядженні ПАТ 11,6 % становлять основні засоби і необоротні активи, які збільшились на кінець звітного періоду на 1316, тис. грн. і в загальній вартості майна їхня питома вага збільшилась на 11,7%. Оборотні активи збільшились на тис.6835 грн.

Кошти та їх еквіваленти в національній валюті у звітному році в порівнянні з попереднім зменшились і становлять 69 тис. грн., їх питома вага в загальній вартості оборотного капіталу складає 0,6% [додаток Б2].

Для визначення ефективного використання основних фондів використовують такі показники:

Фондовіддача - виробництво продукції на 1 гривню основних фондів. Розраховується за такою формулою:

ФВ = ТО: Ф сер (3.1)

де, ТО - товарооборот;

Ф сер - середньорічна вартість основних фондів.

Фондомісткість - показує скільки в середньому використовується на підприємстві основних виробничих фондів для випуску продукції вартістю в 1 гривню, і розраховується:

ФМ = Ф сер: ТО (3.2)

Фондоозброєність, яка розраховується за формулою:

ФО = Ф сер: Ч (3.3)

Ч - середньоспискова чисельність працівників.

Показники фондоприбутковості, фондооснащеності, фондорентабельності.

Таблиця 3.3.

Показники ефективності використання основних фондів

Показники	2008 рік	2009 Рік	Відхилення
			+/-	%
Товарооборот (виручка від реалізації), тис. грн.	1535,1	1249,4	-285,7	+81,4
Основні фонди, тис. грн.	580,0	1694,0	+1114,0	+2,9
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	135,0	115,0	-20,0	+85,2
Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.	201,0	197,0	-4,0	+98,0
Фондовіддача, грн.	7,6	6,3	+1,3	+82,9
Фондомісткість	0,13	0,16	+0,03	+1,2
Фондоозброєність	1,5	1,7	+0,2	+113,3

Обсяг реалізованої продукції у звітному році порівняно з попереднім зменшився на 285,7 тис. грн., разом з нею зменшилась середньорічна вартість основних фондів на 4,0 тис. грн. або на 2,0%. За розрахунком показника фондовіддачі можна сказати, що у звітному році при затраті вартості 1 - ї гривні основних засобів, продукції було реалізовано на 6,3 грн., що на 1,3 грн. менше ніж у 2008 році.

Таблиця 3.4.

Склад і структура власного капіталу ПАТ "ЛЗ РЕМА" за 2010-2012 роки. (тис. грн.)

Власний капітал	2010 рік	2011 рік	2012 рік	Відхилення (+,-) 2012 р. від
				2011	2010
	Сума, тис. грн.	% до підсумку	Сума, тис. грн.	% до підсумку	Сума, тис. грн.	% до підсумку	Сума, тис. грн.
Статутний капітал	4300,0	21,3	4300,0	21,7	4300,0	25,2	1	1
Нерозподілений прибуток	14125,0	69,8	14101,0	71,4	12720,0	74,7	-1405,0	-1381,0
Чистий прибуток (збиток)	1805,0	8,9	1381,0	6,9	24,0	0,1	-1781	-1357,
Всього власного капіталу	20230,0	100,0	19782,0	100,0	17044,0	100	-3186	-2738,0

З даних таблиці 3.4 видно що протягом досліджуваного періоду частка статутного капіталу не змінилася. Сума нерозподіленого прибутку зменшилась до 12720 тис. грн. і його частка у статутному капіталі займає 25,2%. А сума прибутку знизилася на 1781 тис. грн., а його частка у статутному капіталі зросла на 3,5%. [додаток Б].

Для поглибленого аналізу ефективності використання власного капіталу, пошуку резервів і шляхів її підвищення використовують низку показників, які характеризують ефективність використання власного капіталу. До таких показників належать:

Коефіцієнт фінансової незалежності = Власний капітал/Сукупний баланс;

Коефіцієнт фінансової стійкості = (Довгострокові зобов'язання + Поточні зобов'язання) /Власний капітал;

Коефіцієнт фінансової залежності = (Валюта балансу: Власний капітал)

Коефіцієнт маневрування = Власні оборотні кошти/Власний капітал;

Рентабельність власного капіталу = Чистий прибуток/Власний капітал;

Коефіцієнт інвестування = (Власний капітал + Довгострокові зобов'язання) / Необоротні активи.

Таблиця 3.5.

Показники ефективності використання власного капіталу ПАТ "ЛЗ РЕМА" за 2010-2011 роки.

Показники	2010 рік	2011 рік	Відхилення
			(+/ - )	%
Коефіцієнт фінансової незалежності	1,32	1,34	+0,02	101,5
Коефіцієнт фінансової стійкості	1,76	1,75	-0,01	99,4
Коефіцієнт фінансової залежності	0,74	0,75	+0,01	101,4
Коефіцієнт маневрування	-0,65	-0,53	+0,12	81,5
Коефіцієнт інвестування	-9,84	-4,47	+5,37	45,4
Рентабельність власного капіталу, %	0,2	0,24	+0,04	120,0

Обчисливши показники, треба відмітити, що коефіцієнт фінансової незалежності у 2011 році складає 1,34, що свідчить про недостатність власного капіталу і фінансову залежність ПАТ "ЛЗ РЕМА" від зовнішніх кредиторів.

Коефіцієнт фінансової стійкості на кінець звітного року становить 1,75, а в порівнянні з минулим роком він зменшився на 0,6%, тобто частка залученого капіталу збільшується.

У 2010 році коефіцієнт фінансової залежності становив 0,74, а у 2011 - 0,75, а це означає що протягом досліджуваного періоду частка позичених коштів у фінансуванні підприємства зростає.

Коефіцієнт інвестування у 2011 році складає - 4,47 і зріс у порівнянні з 2010роком на 54,6%. Це свідчить про збідьшення власного капіталу в обороті та зміцнення фінансового стану ПАТ "ЛЗ РЕМА".

Коефіцієнт маневрування на кінець звітного періоду склав 0,53 і впродовж 2010-2011 рр. мав тенденцію до зменшення, через це можливість маневрування є невисокою, тому ПАТ "ЛЗ РЕМА" необхідно продовжувати процес накопичення власних оборотних коштів.

Рентабельність власного капіталу у 2011р. склав 0,24%, що є негативним.

Для того щоб визначити чи дане підприємство є ліквідним потрібно розрахувати коефіцієнт ліквідності.

Коефіцієнт поточної ліквідності = Оборотний капітал / Поточні зобов'язання.

Кл (2008 р.) = 3712/10058 = 0,37;

Кл (2009 р.) = 3974/13239 = 0,3.

ПАТ "ЛЗ РЕМА" не в змозі погасити свої борги за допомогою своїх активів. Його ліквідність у 2011 році порівняно з 2010 роком знизилася та становить 0,3.

Для визначення фінансового результату діяльності підприємства за звітний період необхідно порівняти доходи звітного періоду і витрати, понесені для одержання цих доходів.

Кінцевим позитивним результатом господарської діяльності підприємства є прибуток.

Прибуток - це грошовий дохід, утворений в результаті господарської діяльності. Він виконує такі основні функції: оцінки підсумків діяльності товариства; розподілу (розподілу доходу між підприємством та державою, між підприємством та його працівниками та ін.); джерела формування фондів економічного стимулювання і соціальних фондів.

В іншому випадку господарської діяльності підприємство може отримати збиток.

Збиток - це зменшення власного капіталу у результаті фінансово-господарської діяльності, крім вилучень частки засновників із капіталу.

Саме тому на кожному підприємстві необхідно систематично проводити аналіз формування, розподілу та використання прибутку, тобто аналіз фінансових результатів.

Таблиця 3.6.

Фінансові результати ПАТ "ЛЗ РЕМА" за 2010 - 2012 роки. тис. грн.

Показники	2012 рік	2011 рік	2010 рік	Абсолютне відхилення (+,-) 2012 від	Відносне відхилення (%) 2012 від
				2011р.	2010р.	2011р.	2010р.
Дохід (виручка) від реалізації товарів, робіт, послуг	16683	6214	2454	10469	14229	268,5	679,8
Валовий прибуток, збиток	1411	968	357	443	1054	395,2	145,8
Інший операційний, фін,інші доходи та дохід від участі в капіталі	...

Страница:

•  1 
•  2 

отчет по практике "Аналіз діяльності ПАТ "Львівський завод радіоелектронної медичної апаратури"" скачать

Подобные документы

• Аналіз діяльності ВАТ "Стахановский завод феросплавов"

  Історія розвитку підприємства. Організаційна структура управління. Виробництво продукції ВАТ "Стахановский завод феросплавов". Організація роботи з покупцями та замовниками. Плановані показники та їх розрахунок. Фінансова діяльність підприємства.
  
  отчет по практике [111,5 K], добавлен 13.06.2013
  

• Організація господарської діяльності ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"

  Характеристика та аналіз господарської діяльності підприємства, розрахунок його основних фінансових показників. Поняття, організація та управління логістичною роботою. Підвищення ефективності логістики за рахунок впровадження інформаційної системи.
  
  отчет по практике [106,6 K], добавлен 12.07.2012
  

• Аналіз діяльності ВАТ "Київський маргариновий завод"

  Загальна характеристика підприємства та організація його діяльності. Правові основи створення та забезпечення діяльності підприємства. Структура управління та організація виробництва. Ринкові умови та фактори, що впливають на діяльність підприємства.
  
  курсовая работа [157,5 K], добавлен 09.11.2010
  

• Аналіз фінансової та зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "ДЗГА"

  Характеристика заводу з виробництва гірничорятувальної апаратури, організаційна структура та методи управління. Основні фінансові показники господарської діяльності. Процес управління маркетингом. Проблеми і перспективи зовнішньоекономічної діяльності.
  
  отчет по практике [265,7 K], добавлен 12.07.2012
  

• Аналіз економічної діяльності КП "Електроавтотранс"

  Відомості про комунальне підприємство "Електроавтотранс", характеристика його діяльності. Структура підприємства та посадові обов'язки працівників. Маршрути, що обслуговує підприємство. Характеристика матеріально-технічної бази, перспективи розвитку.
  
  отчет по практике [653,1 K], добавлен 28.08.2014
  

• Діяльність ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

  Загальна характеристика підприємства ТОВ "Бердичівський пивоварний завод", оцінка його інвестиційно-інноваційної діяльності та системи комунікацій. Реалізація функцій управління на заводі. Аналіз ринку пива та особливостей подальшого розвитку галузі.
  
  отчет по практике [2,1 M], добавлен 21.01.2014
  

• Характеристика підприємства ВАТ "Славутський солодовий завод" та аналіз його діяльності

  Стисла характеристика підприємства, його організаційна структура та основний вид зовнішньоекономічної діяльності. Аналіз виробництва та реалізації продукції, оцінка фінансового стану. Система оподаткування заводу. Характеристика трудових ресурсів.
  
  курсовая работа [125,6 K], добавлен 25.05.2009
  

• Система показників оцінки конкурентного середовища підприємства

  Конкурентне середовище підприємства, його економічна сутність, особливості. Ринкові фактори формування конкурентного середовища підприємства. Аналіз господарської діяльності та економічна оцінка конкурентного середовища ТОВ "Турбівська цукрова компанія".
  
  дипломная работа [288,2 K], добавлен 09.08.2012
  

• Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

  Дослідження загальної господарської діяльності підприємства ПП "Хлiбзавод Дубов'язiвський": організаційна структура і управління комбінатом, економічна служба, асортимент продукції. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства.
  
  отчет по практике [1,1 M], добавлен 11.04.2012
  

• Аналіз зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен"

  Аналіз зовнішнього середовища діяльності рибопереробного підприємства, його зовнішніх ринків та конкуренції. Вдосконалення механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю ПП "Промен". Оцінка логістичних операцій. Стратегія управління персоналом.
  
  отчет по практике [6,7 M], добавлен 18.09.2010
  

• Аналіз фінансово-економічної діяльності ТОВ "Трансмаш"

  Історія заснування, основні напрями діяльності та організаційна структура ТОВ "Трансмаш". Проведення аналізу показників майнового стану, фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності, фінансових результатів та рентабельності підприємства.
  
  курсовая работа [50,9 K], добавлен 03.10.2010
  

• Аналіз господарської діяльності підприємства

  Аналіз структури балансу, рівня та динаміки фінансово-економічних показників діяльності товариства "Донецький металургійний завод". Організаційна структура, інформація про структурні підрозділи. Виробництво i реалiзацiя сталi i продуктiв її переробки.
  
  отчет по практике [71,1 K], добавлен 05.01.2014
  

• Економічна ефективність підприємства

  Сутність інвестиційної привабливості підприємства, підходи до оцінки, використовувані методи, система показників та критеріїв, принципи управління. Аналіз економічної ефективної діяльності підприємства, перспективи розвитку та вдосконалення діяльності.
  
  курсовая работа [97,8 K], добавлен 04.11.2014
  

• Ритмічність та сезонність виробництва

  Характеристика та організаційна структура підприємства, історія його розвитку та аналіз техніко-економічних показників. Завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробничої діяльності підприємства. Аналіз ритмічності та сезонності виробництва.
  
  курсовая работа [102,6 K], добавлен 20.03.2013
  

• Аналіз господарської діяльності підприємства

  Характеристика діяльності підприємства. Організаційно–управлінська структура та основні фінансово-економічних показників підприємства. Порядок складання планово–економічних документів. Роль економіста з планування на виробництві, його функції, задачі.
  
  отчет по практике [20,4 K], добавлен 26.06.2012
  

• Аналіз діяльності підприємства

  Аналіз організаційно-правової форми та структури управління підприємством. Розгляд основ роботи з постачальниками та показників ліквідності. Рекомендації щодо підвищення ефективності організаційної структури та економічної діяльності підприємства.
  
  отчет по практике [56,8 K], добавлен 27.10.2014
  

• Аналіз системи управління та фінансових результатів ТОВ "НВФ Цифрові технології"

  Загальна характеристика ТОВ НВФ "Цифрові технології". Аналіз системи управління, економічних показників діяльності та фінансового стану. Характеристика клієнтів підприємства, види його діяльності та напрямки послуг. Структура програмних продуктів.
  
  отчет по практике [160,1 K], добавлен 16.01.2014
  

• Організація зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Київський ювелірний завод"

  Характеристика ВАТ "Київський ювелірний завод", аналіз його фінансово-економічного стану, основних фондів та оборотних активів, прибутку, рентабельності. Опис політики підприємства щодо досліджень та розробок, організація зовнішньоекономічної діяльності.
  
  отчет по практике [123,8 K], добавлен 28.09.2009
  

• Управління ефективністю розвитку ВАТ молокозавод "Самбірський"

  Загальна характеристика підприємства та ринку. Аналіз фінансово–економічного стану цього підприємства. Порівняльний аналіз діяльності молокозаводу. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства. Вибір і оцінка інвестиційних проектів розвитку.
  
  курсовая работа [98,2 K], добавлен 17.04.2011
  

• Фінансова стратегія підприємства

  Економічна сутність та поняття стратегії в плануванні розвитку підприємства: шляхи реалізації цілей підприємства. Фінансова стратегія, її цілі, завдання. Методи фінансової стратегії діяльності підприємства. Механізм реалізації розвитку підприємства.
  
  реферат [27,4 K], добавлен 29.03.2008
  

Другие документы, подобные "Аналіз діяльності ПАТ "Львівський завод радіоелектронної медичної апаратури""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам