Для вивчення можливостей підприємства та формування інформаційної бази, а також прогнозів ситуацій у зовнішньому середовищі необхідно правильно визначити завдання та стратегічні цілі, оскільки вибір стратегічних дій - головні завдання у визначенні перспектив розвитку підприємства. Планування коротко і довгострокових стратегічних цілей, а також тих кроків і дій, що будуть здійснюватися для досягнення кінцевих результатів, - все це разом становить стратегічний план діяльності підприємства.

Стратегія - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію та головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Стратегічне планування - це процес здійснення сукупності систематизованих та взаємно узгоджених робіт із визначенням довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства.

В ПАТ "ЛЗ РЕМА" розробляються такі стратегії, як маркетингова, економічна, операційна, соціальна, екологічна.

Економічна стратегія визначає забезпечення виконання виробничої програми, забезпечення трудового колективу підприємства необхідними матеріально - технічними та енергетичними ресурсами для виконання виробничих програмі одержання запланованого прибутку. Організувати професійну підготовку, перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників, а також професійне навчання нових професій тих, хто підлягає вивільненню або переводу.

Соціальна стратегія забезпечує формування фонду соціального розвитку за рахунок відрахувань від прибутків за рік, що направляються на соціальні потреби, оздоровлення, культурно - масову роботу розміром 0,3% фонду оплати праці та його цільове використання. При наявності коштів виплачувати працівникам одноразову допомогу або заохочення з нагоди ювілейних дат народження, весілля, смерті близьких, відвідування хворих в лікарні. Виділяти кошти з прибутків звітного року для придбання подарунків, надавати матеріальну допомогу на придбання ліків при важких захворюваннях

Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність вісім взаємопов'язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно випливають один із другого. Однак існує стійкий оборотній зв'язок і, відповідно оборотній вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. Це являється важливою особливістю системи стратегічного управління.

В основі розробки стратегічних цілей ПАТ "ЛЗ РЕМА" для планування своєї діяльності, повинні лежати такі стратегічні управлінські рішення, які:

орієнтовані на майбутнє і на постійні зміни середовища;

пов'язані з залученням значних матеріальних ресурсів, широким використанням інтелектуального потенціалу;

характеризуються гнучкістю, здатністю адаптуватися до змін ринкових умов;

ураховують неконтрольовані організацією зовнішні чинники.

Стратегічне планування дозволяє побачити майбутній бажаний стан товариства та розробити конкретні заходи для проходження шляху від майбутнього до теперішнього. Детальний аналіз факторів зовнішнього середовища, який проводиться в процесі формування стратегії, дає змогу в майбутньому краще орієнтуватися та пристосовуватись до змін та нових умов господарювання.

Сформована стратегія організаційного розвитку дозволяє покращити координацію зусиль та узгодження цілей окремих підрозділів для досягнення загальної мети ПАТ "ЛЗ РЕМА".

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Цей план дає характеристику процесу функціонування підприємства, показує, яким образом її керівники збираються досягтися виконання поставлених завдань, у першу чергу - підвищення прибутковості підприємства. Добре розроблений план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, становити більш глибокі перспективні плани свого розвитку, концепції проведення нової продукції і послуг, вибирати раціональні способи їх реалізації.

Бізнес-план як правило, систематично обновляється, у нього вносяться зміни, зв'язані як зі змінами, що відбуваються усередині підприємства, так і зі змінами на ринку, де воно діє, і в економіці в цілому. Таким чином, бізнес-план допомагає підприємцеві оцінювати прогрес своєї справи на основі внутрішньофірмового й макроекономічного аналізу, контролювати поточні операції.

Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку й можливостями одержання необхідних ресурсів. Інші цілі розробки плану бізнесу можуть бути різними, наприклад:

* усвідомити ступінь реальності досягнення намічених результатів;

* довести певному колу осіб доцільність реорганізації роботи вже існуючої фірми або створення нової;

* переконати співробітників компанії в можливості досягнення якісних або кількісних показників, намічених у проекті й ін.

Бізнес-план може допомогти підприємцеві розв'язати наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням фірми:

конкурентний економічна стратегія

* визначити конкретні напрямки діяльності, перспективні ринки збуту й місце фірми на цих ринках;

* оцінити витрати, необхідні для виготовлення й збуту продукції, порівняти їх із цінами, по яких будуть продаватися товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;

* виявити відповідність кадрів фірми й умов для мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;

* проаналізувати матеріальне й фінансове становище фірми й визначити, чи відповідають матеріальні й фінансові ресурси досягненню намічених цілей;

* прорахувати ризики й передбачити труднощі, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.

Базою формування попередніх розрахунків фінансових показників є показники діяльності ПАТ "ЛЗ РЕМА” минулих періодів, діяльність у розширенні дилерської мережі, яку планується започаткувати та постійний ріст попиту на продукцію, яка пропонується на ринку, а також інформація про кількість медапаратури в регіонах та усереднений відсоток поступового їх збільшення.

Фактори ризику та їх можливий вплив на здійснення підприємством своєї діяльності:

- політичні ризики (ризик держав з нестабільною економічною ситуацією, взаємозв'язок керівництва/ акціонерів підприємства з урядом, політична стабільність в галузі інші);

- економічні ризики (ціновий фактор, інфляція, обмінний курс);

- комерційні ризики (зменшення попиту на товар (послуги), введення обмежень на реалізацію товарів (послуг), витіснення даного товару (послуг) з ринку конкуруючими товарами (послугами), ризики поставки, можливості втрати якості товару при доставці (з урахуванням терміну придатності), співставлення термінів повернення кредиту та погашення кредиторської заборгованості у значних сумах, можливість втрати забезпечення за кредитом інші);

- юридичні ризики (відсутність законодавчого/ правового поля, інші);

- валютний ризик (ймовірність втрати позичальником доходу внаслідок зміни курсів валют) та інші.

Для успішного виконання показників 2012 року необхідно, і це буде зроблено, провести широкомасштабну презентацію підприємства для широкого загалу замовників регіону. Якісне проведення цього заходу дасть можливість до доброго початкового старту і взагалі успішної подальшої діяльності.

2012 рік - рік роботи зрілого, потенційно та технологічно сильного підприємства. Якісно нові методи обслуговування, кваліфіковані спеціалісти, якісні запасні частини дадуть можливість збільшення замовників за рахунок збільшення кількості клієнтів.

Товар пропонується високої якості і це притягує нових клієнтів до співпраці. Це являється основою успішної роботи у 2012 році.

Реалізація запасних частин тема дуже цікава і складна. Але маючи солідний досвід роботи в цьому бізнесі програму реалізації складено з урахуванням оптових продаж запасних частин в регіоні, використовуючи власну мережу та створюючи нову. Продукцією для реалізації будуть також запасні частини електронних та електричних систем, в зв'язку з їх широким застосуванням при збиранні автомобілів на заводах - виробниках, та в зв'язку з якістю продукції.

Питання по реалізації продукції будуть вирішені за рахунок творчої та розумової роботи спеціалістів по продажу.

В підсумку 2012 роки ці результати роботи будуть гарантувати успіхи наступних періодів та років.

Розроблені прогнози мають бути оцінені з точки зору відповідності потреби підприємства в коштах (активах) до можливостей його покриття (фінансування).

Коли потреба підприємства відповідає його фінансовим можливостям, необхідно перейти до безпосереднього формування проекту фінансового плану підприємства.

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Вона обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.

Можливість планування як конкретного виду діяльності обумовлена природою підприємства та визначається загальними умовами господарювання. Поняття "планування діяльності підприємства"має два аспекти. Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства. Другий - конкретно-управлінський, з погляду функцій менеджменту.

З загальноекономічної точки зору планування розглядається як механізм, що замінює ціни та ринок у внутрішньому середовищі підприємства. У межах ринкової системи господарювання головним координатором дій її учасників є ціни. Саме ціни визначають вигідні для продавців і покупців обсяги та способи виробництва й споживання товарів. Підприємство як учасник ринкової системи також вимушене підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки воно не має можливості скасувати їх дію. Але у внутрішньому середовищі кожного підприємства механізм цін витіснений свідомими діями та авторитетними рішеннями власників та менеджерів. Керівники свідомо визначають головні напрямки внутрішньої діяльності підприємства. Підприємство ґрунтується на системі планових рішень. Поведінка та діяльність працівників визначаються та контролюються керівництвом підприємства.

Практично вся система управління і регулювання господарсько-фінансової діяльності підприємства створена на методах планування. Оскільки завершення одного етапу роботи служить початком наступного, пов'язати всі етапи без допомоги планування неможливо. Фінансове планування визначає найважливіші показники, пропозиції та темпи розширеного відтворення підприємства, є основною формою реалізації головних цілей господарюючого суб'єкта і включає розробку фінансових стратегій підприємства та прогнозування його фінансової діяльності.

Характерною особливістю планування як системи свідомих рішень є те, що воно витісняє ринок у внутрішній діяльності підприємства. Це зумовлено такими двома моментами.

По-перше, обмежена величина підприємства дає змогу контролювати дії, що відбуваються в ньому, і таким чином максимально зменшувати невизначеність ринкового середовища та його негативні наслідки.

По-друге, використовуючи планування, підприємство позбавляється тих витрат, які пов'язані з купівлею та продажем.

Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять: технологічні (рівень розвитку НТП); міжнародні (вплив міжнародного ринку товарів); економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти); політичні (законодавство країни ринку, урядові постанови укази президента); соціально-культурні (відношення до підприємства різних груп населення); ринкові (можливість проникнення на ринок, розподіл сегментів, перспектива розвитку ринку та його структури); конкуренти (умови, що домінують на ринку товарів, можливість співіснування, тощо).

Підприємство при плануванні свого місця на ринку повинно орієнтуватись на його окремий сегмент - групу споживачів, які зайняті пошуком однотипних товарів та згодні їх купити.

Сегментація здійснюється за наступними принципами: кожен із сегментів, що розглядається має бути чітко вираженим; вибраний сегмент має бути досить значимим, щоб забезпечити прибуток підприємству; сегмент має бути доступним для застосування ефективних методів збуту.

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає товарній номенклатурі, якості, вимогам плану продажу. Вона обґрунтовує завдання по введенню нових виробничих потужностей, потребу в матеріальних ресурсах, чисельності персоналу, транспорті.

Таблиця 4.1.

Розрахунок витрат ПАТ "ЛЗ РЕМА" протягом 2008 - 2012 років

Використовуючи дані таблиці 4.1., можна розробити план всіх витратах ПАТ "ЛЗ РЕМА" на майбутній період, тобто на 2011-2012 роки.

Рис.4.1 Прогноз витрат ПАТ "ЛЗ РЕМА" на 2011 рік.

На рис.4.1 можна побачити, що витрати у 2011році зменшилися на 555,7 тис. грн.

Значення параметру 464 лінійного тренду показує, що щорічно очікується зменшення витрат на 464. Зробивши прогноз суми витрат на 2011-2012 роки, ми спостерігаємо, що сума буде зменшуватися, тобто у 2011 році вона складає 2983,3 тис. грн.

Рис.4.2 Прогноз витрат ПАТ "ЛЗ РЕМА" на 2012 pік.

На рис.4.2 видно, що витрати збільшились на 1397 тис. грн.

Значення параметру 1266,2 лінійного тренду показує, що щорічно очікується збільшення витрат на 1266,2. Значення вільного члена 6145,4 економічної інтерпретації немає. Зробивши прогноз суми витрат на 2011 - 2012 роки, ми спостерігаємо, що у 2012 році сума збільшилась до 4380,3 тис. грн.

Таким чином успіх планування фінансового становища підприємства гарантується при взаєморівновазі теорії і практики фінансової стратегії, при співпаданні стратегічних цілей з реальним економічним та фінансовим можливостями через централізоване фінансове становище підприємства.

5. Контрольна функція