Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии

Фотография рабочего дня

При условии предварительного изучения содержания труда

Большая чем, при самофотографии рабочего дня точность

результатов. Используется для контроля данных, полученных другими методами

Неэкономичен Большая трудоемкость проведения.

Оказывает неблагоприятные воздействия на работников, требует высокой квалификации наблюдателя.

Метод моментных наблюдений

Применяется как выборочный метод при массовых наблюдениях. Целесообразно предварительное изучение организации другими методами. Применятся как метод контроля результатов, полученных другими методами

Точность результатов

Экономичен

Требует высокой квалификации наблюдателя.

Для улучшения здоровья сотрудников ООО «Полет» рекомендуется внедрить программу оздоровления.

Считаем, что количество неявок на работу по причине болезней предлагаем сократить путем ежедневной выдачи рабочим витаминов, а также в период эпидемии гриппа (январь, февраль, март) выдавать таблетки «Аскорбиновая кислота».

Заключение

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Для того чтобы предприятие эффективно функционировало в современных рыночных условиях необходимо постоянно проводить анализ.

В данной курсовой работе был рассмотрен процесс проведения анализа трудовых ресурсов, фонда рабочего времени и производительности труда. Мы изучили обеспеченность данного предприятия персоналом, в результате чего можно сделать вывод о том, что на ООО «Полет» существует нехватка специалистов. Основной возрастной категорией работников является категория работников в возрасте 30-40 лет. Большинство работников предприятия имеют среднее и среднеспециальное образование с трудовым стражем от 10 до 15 лет.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

В целом, численность работников предприятия увеличилась на 20 человек на начало года и на 17 человек на конец года. Количество принятых в отчетном году увеличилось на 11 человек и составило 154 человека. Количество уволившихся в отчетном году увеличилось на 4 человека и составило 122 человека, в том числе на это повлияло: сокращение уволившихся по собственному желанию с 66 до 63 человек; перевод работников на другие предприятия с 6 до 2 человек; увеличение количества уволенных за нарушение трудовой дисциплины с 14 до 20 человек и увеличение уволенных в связи с сокращением штатов с 32 до 37 человек.

Коэффициент оборота по приему персонала увеличился с 0,149 до 0,158. Это обусловлено увеличением количества принятых на работу людей с 143 до 154 человек. Коэффициент оборота по выбытию персонала увеличился с 0,123 до 0,125. Это обусловлено увеличением количества уволившихся работников со 118 до 122 человек. Коэффициент общего оборота персонала увеличился с 0,273 до 0,283. Это обусловлено увеличением количества принятых на работу и уволившихся работников на 11 и 4 человек соответственно. Коэффициент текучести кадров увеличился с 0,084 до 0,085. Это обусловлено снижением количества уволившихся по собственному желанию с 66 до 63 человек и увеличением количества человек, уволенных за нарушение трудовой дисциплины с 14 до 20 человек. Коэффициент постоянства состава персонала не изменился и составил 0,864. Это обусловлено увеличением численности персонала на начало года с 945 до 965 человека и увеличением количества уволившихся со 118 до 122 человек.

В ходе анализа фонда рабочего времени было выявлено, что за исследуемый период общий фонд рабочего времени сократился на 72120,2 чел.-час. и составил в 2009 году 1301895,2 чел.-час. Это значит, что ООО «ПОЛЕТ» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

Среднегодовая выработка 1-го работника за исследуемый период увеличилась на 521750,683 руб. и составила в 2009 году 427738,403 руб., среднегодовая выработка 1-го рабочего увеличилась на 60889,93 руб. (на 14,78 %) и составила в 2009 году 472795,85 руб.

Увеличение среднегодовой выработки продукции 1-м работником с 375,98 тыс.руб. до 427,75 тыс.руб. привело к увеличению рентабельности персонала на 13,661 тыс.руб./чел.; сокращение доли реализованной продукции в общем объеме выпуска с 1,39 до 1,27 привело к снижению рентабельности персонала на 9,917 тыс.руб./чел.; за счет снижения рентабельности продаж с 19,32 % до 18, 61 % рентабельность персонала снизилась на 3,804 тыс.руб./чел.

В целом на предприятии наблюдается благоприятная тенденция к улучшению использования трудовых ресурсов, фонда рабочего времени и производительности труда.

Список использованной литературы

1. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 2010;

2. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008.

3. Ерохина Р.И. Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: «ММК», 2008,

4. Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 2010.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009;

6. Гусаров В.М. Статистика: Учебник. - М.: Юнити-дана, 2010

7. Яковлев Г.А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2011

8. Сивцов В. Н. Статистика промышленности. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009.

9. Сиденко А.В., Башкатов Б.И., Матвеева В.М. Международная статистика: Учебник. - М.: Издательство Дело и сервис», 2010. - 272 с.

10. Социально-экономическая статистика / Под ред. Г. Л. Громыко. - М.:МГУ, 2008.

11. Статистика: Конспект лекций. Егоров А.И., Егорова Е.А., Савруков Н.Т. / Под ред. д.э.н. Н.Т. Саврукова. - С.-Пб.: Политехника, 2010. - 271с.

12. Статистика: Курс лекций /Л.П. Харченко, В.Г. Долженкова, В.Г. Ионии и др.; Под ред. к. э. н. В.Г. Ионина. - Новосибирск: Изд-во Ш АЭ-иУ, 19%.-310 с.

13. Теория статистики: Учебник / Под ред. Проф. Р.А. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 2008. - 464 с.

14. Управление качеством: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 199 с-

15. Цыба В.Т. Математико-статистические основы социологических исследований. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 255 с.

16. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; под ред. д-ра экон. Наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 19%. 2008- 240 с.

17. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю.Н. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 480 с.

18. Экономическая статистика / Под ред. профессора В.М. Проскурякова и др. - М.: Финансы и статистика, 2007.

19. Экономическая статистика (статистика национального богатства) (конспект лекций). - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 160 с.

20. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Статистика инноваций: первые результаты и ближайшие перспективы // Вопросы статистики. 2011. № 3.

Приложение 1

Кадровая политика

Основные принципы кадровой политики ООО «ПОЛЕТ»:

· Интенсивный характер формирования и использования человеческих ресурсов, получение наивысшей отдачи от работников, обеспечение эффективной организации их труда и безопасности, постоянного повышения их квалификации.

· Создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного развития персонала с целью обеспечения его функционирования на высоком уровне в условиях необходимости модернизации производства.

· Практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников.

· Дальнейшее социальное развитие коллектива с учетом интересов всех работников с целью повышения уровня жизни работников и членов их семей; создание системы социально-трудовых прав и гарантий, формирующих сознание корпоративной принадлежности и привлекательности предприятия.

· Совершенствование работы организации ветеранов предприятия, создание молодежной организации с целью обеспечения обновления кадров в сочетании с их преемственностью, достижения позитивной стабильности персонала, сохранения традиций.

· Постоянное динамическое развитие системы управления персоналом, отвечающей стратегическим и текущим целям предприятия, на базе развития прогрессивных эффективных систем мотивации персонала (материальных и нематериальных), оптимизации и перераспределения человеческих ресурсов предприятия с учетом экономической ситуации и рынка труда.

Списочная численность работников ООО «ПОЛЕТ» на 01.01.2012 г. -- 987 человек. Их них: рабочие -- 91,0%, руководители -- 4,1%, специалисты -- 2,3%, служащие -- 2,5%.

На сегодняшний день предприятие имеет достаточно хороший общий уровень образования персонала: 78% всех работников ООО «ПОЛЕТ» имеют высшее или среднее профессиональное образование, среди рабочих -- 24%.

Средний возраст работников составляет 41,4 года. Доля молодежи до 35 лет -- 37% от общей численности работников.

Средняя заработная плата в 2011 г. увеличилась по сравнению с 2010 г. на 11,3% и составила 17 081 руб. Средняя заработная плата за 1 квартал 2012 г. составила 17746руб. За 2011 г. израсходовано на обучение и повышение квалификации 2 млн. 909 тыс. руб. (с учетом бюджетных средств, привлеченных на опережающее обучение) против 1 млн. 655,7 тыс. руб. в 2010 г. Различные виды обучения прошли 55% работников. Основные затраты в 2011 г. по ПК включали в себя затраты на обучение по профессиям, подконтрольным Гостехнадзору, и связанные с подтверждением сертификатов и лицензий (внутренний аудит, промышленная безопасность, экология). Кроме того, значительные средства направлены на доплаты наставникам молодых специалистов и руководителям практики студентов. В 2011 г. принято на работу 35 выпускников ВУЗов, из них 29 выпускников КНИТУ (КГТУ). Обучение в ВУЗах закончили 5 работников предприятия. Практику в ООО «ПОЛЕТ» в 2010 г. прошли 249 студентов КГТУ. В 2011 г. направлено на обучение 11 работников завода. Обучалось без отрыва от производства в ВУЗах 43 работника, из них в КНИТУ -- 28 человек.

С целью подготовки кадров для реализации проекта по выпуску метилхлорсиланов (МХС) с февраля 2011 г. по июнь 2013 г. по проектному обучению по направлению «Силиконовые каучуки» в КНИТУ обучается 30 студентов для ООО «ПОЛЕТ». Им выплачивается дополнительная стипендия от ООО «ПОЛЕТ» с гарантией трудоустройства.

В рамках реализации проекта по выпуску МХС в октябре-ноябре 2011 г. проведено опережающее обучение без отрыва от производства по 100 ч программе в рамках федеральной программы на базе ИДПО КНИТУ 195 работников завода, в т.ч. по программам «Технология кремнийорганических соединений» -- 80 человек, «Оборудование экологической безопасности» -- 10 человек.

В 2011-2012 гг. 3 молодых руководителя ООО «ПОЛЕТ» из числа кадрового резерва проходили обучение Президентской программе по направлениям «Инновационный менеджмент», «Менеджмент», «Маркетинг».

После завершения обучения и повышения квалификации в 2011 г. переведены с рабочих должностей на инженерные должности 25 работников, на вышестоящие должности -- 20 работников.

2011 г. являлся особым годом -- годом 75-летнего юбилея нашего предприятия. За многолетний добросовестный труд, достижение высоких производственных показателей и большой личный вклад в работу предприятия:

-- 3 работника были награждены медалью «За доблестный труд»;

-- 2 работникам присвоено звание «Заслуженный химик РТ»;

-- 1 работнику присвоено звание «Заслуженный экономист РТ»;

-- 3 работника награждены Почетной грамотой Минэнерго РФ;

-- 3 работникам объявлена благодарность Минэнерго РФ;

-- 10 работников награждены Почетной грамотой Администрации Вахитовского и Приволжского районов Исполнительного комитета г. Казани;

-- 27 работников награждены Почетной грамотой ООО «ПОЛЕТ».

В 2012 г. в день профессионального праздника «День химика» за трудовые достижения:

-- 3 работника награждены Почетной грамотой Минэнерго РФ;

-- 8 работников награждены Почетной грамотой Минэнерго РТ;

-- 2 работникам объявлена благодарность Минэнерго РТ;

-- 10 работников награждены Почетной грамотой Администрации Вахитовского и Приволжского районов Исполнительного комитета г. Казани;

-- 3 работника награждены Почетной грамотой Рескома профсоюза химиков;

-- 16 работников награждены Почетной грамотой ООО «ПОЛЕТ»;

-- 9 работникам объявлена благодарность ООО «ПОЛЕТ»;

-- 23 работника занесены на Доску Почета ООО «ПОЛЕТ»;

-- 8 работникам присвоено звание «Ветеран ООО „ПОЛЕТ“;

-- 7 работникам присвоено звание «Кадровый работник ООО „ПОЛЕТ“;

-- 14 молодым работникам предприятия присвоено звание „Лучший молодой работник ООО „ПОЛЕТ“. Важным для стабилизации коллектива ООО „ПОЛЕТ“ является совершенствование и развитие корпоративной культуры, повышение социальной привлекательности предприятия.

Приложение 2

Фонд рабочего времени

Размещено на Allbest.ru