Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта ДПУП "ПромМВТ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

86

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломная работа

на тему

Технико-экономическое обоснование инвестиционного

проекта ДПУП «ПромМВТ»

РЕФЕРАТ

бизнес планирование инвестиционный стратегия

Объектом исследования является дочернее производственное унитарное предприятие «ПромМВТ». Предметом исследования является система экономических отношений, формирующихся при осуществлении бизнес-планирования на предприятии. Цель работы: анализ методов бизнес-планирования и формирование предложений по его совершенствованию путем разработки бизнес-плана развития предприятия. При выполнении работы использованы общеэкономические методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, системности, диалектики и конкретно-научные методы факторного анализа, метод сравнения, группировки, средней величины.

В качестве теоретической и методологической основы исследования проблем разработки бизнес-планов приняты положения теории экономического анализа, нормативно-правовые, законодательные акты Республики Беларусь, печатные периодические издания, информация интернет источников, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки эффективности бизнес-планов. Практическая значимость заключается в насыщении внутреннего потребительского рынка качественными, экологически безопасными товарами, экономии материальных ресурсов, обеспечивающих реализацию государственной экономической и социальной политики, росте доходов трудового персонала предприятия, усилении его трудовой мотивации и повышении уровня квалификации.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план предприятия является одним из базовых документов, которые входят в общий пакет, разрабатываемый при разгосударствлении и приватизации предприятий. Он содержит оценку организационно-технического уровня производства и финансово-экономического состояния предприятия, а также прогноз и направления его развития в условиях формирования внешней рыночной среды и перехода к новым формам собственности.

Разработка бизнес-плана также необходима при решении вопроса о привлечении банковского кредита.

Для реализации многих проектов развития производства или реструктуризации предприятий необходимо привлечение дополнительных инвестиций. Потребность в инвестициях определяется путем разработки бизнес-плана как стратегической программы хозяйствования и вложения средств, обеспечивающих требуемый уровень развития производства и объема продаж. Получение и вложение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины выручки и прибыли от реализации товара, а также расчета эффективности затрат на его производство как отношение дохода к объему дополнительных капитальных вложений.

Управленческие службы предприятия должны разработать бизнес план, соответствующий общепринятым требованиям экономического менеджмента и сориентированный на потенциальных инвесторов, заинтересованных вложить средства в данный бизнес. Поэтому бизнес-план как технико-экономическое обоснование проекта предпринимательской деятельности должен быть разработан безупречно и убедить инвесторов и кредиторов в его прибыльности и надежности, в способности предприятия реализовать представленный бизнес-план наилучшим образом. [3, стр. 8]

Выгодность и эффективность вложения средств определяется по высокому уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями являются объем выручки от реализации товара, величина затрат на его производство, сумма прибыли, а также уровень прибыльности от вложения средств в развитие производства продукции и срок окупаемости дополнительных капитальных вложений на развитие производства.

Кроме внешних функций бизнес-план выполняет и внутренние, обеспечивая эффективное внутризаводское планирование и управление:

- во-первых, прогнозирование всей системы показателей позволяет рассчитать и оценить конечные результаты хозяйствования на предприятии через объем реализации и прибыли. На этой основе можно выявить низкорентабельные и убыточные участки производства и звенья и выработать меры по снижению потерь и росту доходов. Все это придает производству целенаправленность и эффективность в результате выработки четко определенных конечных и промежуточных целей и конкретных мер по их достижению;

- во-вторых, бизнес-план является средством контроля и регулирования процесса производства и реализации продукции, а также расходования средств и накопления прибыли. [37, стр.88]

Таким образом, бизнес-план выступает как инструмент управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед коллективом предприятия, и достижение запланированного уровня рентабельности и объема прибыли, заложенного при его разработке.

Стабилизация работы предприятия, обеспечение выживаемости в условиях рынка требуют иногда проведения его реструктуризации. Этот процесс, как правило, протекает параллельно с процессом приватизации. Разработка данного блока задач предусматривает проведение подготовительных мероприятий по реструктуризации, подбор наиболее ответственного и компетентного руководителя, других специалистов по реализации проекта.

Реализация производственно-хозяйственных задач связана с непрерывным движением потока денежных средств, регулирование которого требует проведения разумной финансовой стратегии. Финансовые результаты являются критерием эффективности производственных операций и выражением предпринимательской выгоды. Поэтому в заключительном разделе бизнес-плана все задачи хозяйственного менеджмента должны получить экономическую оценку и финансовое обоснование.

Целью дипломной работы является разработка и обоснование инвестиционного проекта на Дочернем производственном унитарном предприятии «ПромМВТ».

Объект исследования дипломной - работы финансово-хозяйственная деятельность Дочернего производственного унитарного предприятия «ПромМВТ». Предметом изучения данной работы послужили социально-экономические отношения по формированию и реализации инвестиционного проекта. Реализация поставленной цели дипломной работы требует решения следующих задач:

· раскрыть содержательную сторону бизнес-плана;

· показать необходимость проведения процедуры бизнес-планирования в современных условиях;

· выделить инновационный аспект бизнес-плана;

· оценить ресурсный потенциал Республики Беларусь по наличию, размерам и возможностям использования местных видов топлива;

· изучить инструменты государственного регулирования бизнес-планирования;

· на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ДПУП «ПромМВТ» представить расчет востребованности реализации инвестиционного проекта;

· разработать основные направления развития предприятия с учетом нестабильности рыночной конъюнктуры.

При выполнении работы использованы общеэкономические методы анализа, синтеза, индукции, дедукции, системности, диалектики и конкретно-научные методы факторного анализа, метод сравнения, группировки, средней величины. Область применения деятельности предприятия в представленной работе была рассмотрена с точки зрения местного и республиканского масштаба - отдельной структурной единицей и как звено энергетической политики республики. В качестве теоретической и методологической основы исследования проблем разработки бизнес-планов приняты положения теории экономического анализа, нормативно-правовые, законодательные акты Республики Беларусь, печатные периодические издания, информация интернет источников, научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки эффективности бизнес-планов. Следует отметить, что написанию дипломной работы предшествовало внимательное и обстоятельное изучение работ таких авторов как В.И. Стражева, А.И. Ильина, В.М. Попова и других, постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 года № 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», инструктивных материалов организации, на базе которой была выполнена работа. Практическая значимость заключается в насыщении внутреннего потребительского рынка качественными, экологически безопасными товарами, экономии материальных ресурсов, обеспечивающих реализацию государственной экономической и социальной политики, росте доходов трудового персонала предприятия, усилении его трудовой мотивации и повышении уровня квалификации.

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Бизнес-план: основные разделы и роль в предпринимательской деятельности

бизнес планирование инвестиционный стратегия

Планирование - это процесс определения целей организации и средств их достижения.

По существу процесс планирования направлен на выработку обращений. Фирма вырабатывает в процессе планирования обращение к внешним и внутренним (по отношению к фирме) аудиториям.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.

Бизнес-план - документ, содержащий описание будущего бизнеса.

Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Это функция необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды, кредиты.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

В наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования. [53, стр.17]

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Бизнес- план содержит:

1) краткое содержание (резюме);

2) характеристику отрасли;

3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;

4) исследование и анализ рынка, планы маркетинга;

5) производственный и финансовый планы, а также оценку возможных рисков и страхование. [10, стр.52]

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Затем идет введение, в котором указаны задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

1.Резюме. Объем этого раздела не должен превышать нескольких страниц. В этом разделе указывается все главное, т.е. информация, дающая представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Таким образом, в разделе должны быть освещены основные цели фирмы, ее стратегия, разработанные для ее достижения конкретные мероприятия. Эти данные целесообразно представить в виде таблицы, содержащей описание деловых приемов, которые собирается использовать фирма, и соответствующих им мероприятий, направленных на решение конкретных задач в рамках выбранной стратегии.

Основное содержание резюме:

1) цели реализации проекта, источники финансирования;

2) коммерческий продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов);

3) возможный интерес покупателей к нему, рынки сбыта;

4) описание ситуации на рынке и в отрасли;

5) тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

6) финансовые результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта;

7) сильные и слабые стороны проекта;

8) наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

9) риски и возможные пути их снижения;

10) срок, в течение которого вы сможете вернуть взятые в кредит средства;

11) что служит гарантией возврата кредита:

а) гарантийное обязательство банка;

б) гарантийное обязательство другого предприятия;

в) залоговое обязательство.

Эта часть должна быть краткой и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, в ней должны содержаться основные положения всего бизнес-плана, показано, какое количество денег и производственных ресурсов потребуется, с какой эффективностью будут использоваться инвестиции и в какие сроки произойдет их возврат, какая прибыль будет получена.

Аннотация - своеобразная визитка будущего дела, потому необходимо четко изложить цель.

В этом разделе представляется и общая информация:

1) полное название и адрес предприятия;

2) спонсор проекта;

3) место расположения;

4) суть предлагаемого проекта;

5) обоснование проекта;

6) прогнозируемые финансовые результаты;

7) краткое описание рынка.

2.Описание отрасли.

Рынок - подсистема общей системы товарного хозяйства, представляющая собой сферу товарно-денежного обращения, товарооборота, выявляющую и устанавливающую общественно необходимые затраты на производство товаров и услуг.

Сегодняшний рынок характеризуется определенной системой конкретных экономических отношений между продавцом и покупателем, в которых проявляются производственные отношения соответствующего способа производства.

Анализ истории будущего рынка сбыта - это один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана. Из-за особой важности информации о рынке, ее определяющего внимания к другим разделам бизнес-плана целесообразно начинать разработку плана с этого раздела.

Типичный процесс исследования рынка предполагает четыре этапа:

1) определение типа данных, которые нам нужны;

2) поиск этих данных;

3) анализ данных;

4) реализация мероприятий, позволяющих на основе этих данных правильно организовать сбыт товара.

Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в котором компания конкурирует.

Важной частью этого раздела является анализ конкуренции.

Следовало бы детализировать информацию об основных поставщиках и покупателях.

В этом разделе освещаются:

1) размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли;

2) препятствия вхождения в отрасль, выхода и роста;

3) инновации и технологические изменения;

4) законодательное регулирование;

5) экономические тенденции;

6) общие объемы продаж отрасли в течение последних лет;

7) ожидаемый рост отрасли;

8) количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет;

9) новые продукты, полученные в последнее время в отрасли;

10) основные конкуренты;

11) тенденции продаж основных конкурентов;

12) сильные и слабые стороны каждого конкурента;

13) финансовое положение главных конкурентов;

14) профиль деятельности каждого покупателя.

В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая). Отражается информация о положении дел в отрасли: общая характеристика объемов и динамики производства и потребления продукции, динамики импорта.

В разделе "Виды товаров и услуг" описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Подготовке раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товара или услуги, которые должны стать основой бизнеса фирмы. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависят от уникальных свойств представленного в бизнес-плане продукта. [10, стр.119]

3.Описание компании.

В этом разделе необходимо подробно описать предприятие, чтобы убедить инвестора либо потенциального партнера, что ваша компания дееспособна, имеет налаженное производство и способна приносить прибыль.

В данном разделе приводятся:

1) общее описание компании и ее коммерческой деятельности.

2) управленческий аппарат и персонал.

3) основные группы производимых продуктов и услуг.

При характеристике предприятия в бизнес-плане крайне необходимо продумать и указать организационно-правовую форму создаваемого или существующего предприятия. [1, стр.204]

В разделе "Правовой статус организации", который особенно важен для новых предприятий и фирм, указывается та форма, в которой намечается вести дела. Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: частная фирма, кооператив, государственное предприятие и т.д.

Многие инвесторы рассматривают раздел "Организация и управление" бизнес-плана как наиболее важный.

В этом разделе необходимо описать организацию и перспективы ее развития в ближайшие годы. Необходимо указать, с кем собираетесь организовать новое дело и как планируете наладить работу управленческой команды. Команда менеджеров - один из основных моментов. Необходимо указать, какие именно специалисты необходимы для успешного ведения дел, необходимо доказать, что предложенные кандидатуры соответствуют указанным требованиям и обладают всеми необходимыми качествами для успешного ведения дел.

В этом же разделе необходимо привести организационную структуру предприятия, которая четко покажет, кто и чем будет заниматься, схему взаимодействия всех служб между собой, координации и контроля их деятельности.

Целесообразно в этом же разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности.

Необходимо перечислить людей, которых намереваетесь включить в совет директоров. В этом же разделе называется общее число служащих, как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции.

Обязательно необходимо продумать и описать систему найма рабочих и служащих на предприятии.

Не менее важен пункт "местонахождение" в разделе бизнес-плана "характеристика организации". Он начинается с описания положительных и отрицательных сторон местонахождения предприятия.

Структура и производство компании. Описание инфраструктуры включает территорию, описание земли и сооружений; оборудование; балансовую и остаточную стоимость, а также рыночную цену помещений и оборудования компании; наличие сертификатов, специальных разрешений и лицензий.

Производство компании. В этом разделе необходимо в общих чертах осветить процесс производства основной продукции компании, а также дать ответ на следующие вопросы: где будет изготавливаться товар; каковы производственные возможности предприятия; где, в каком количестве, по каким ценам необходимо приобретать сырье и материалы, какова репутация поставщиков сырья, их опыт работы; наличие производственных отходов, токсичных веществ и их размещение. [52, стр.44]

Финансовое состояние предприятия. Необходимо рассмотреть финансовые результаты последних двух-трех лет деятельности предприятия, проанализировать тенденцию сбыта, пояснить причины появления особо высоких или низких показателей, пояснить тенденцию прибыльности, показать баланс между задолженностями и акционерным капиталом. Необходимо представить хотя бы два финансовых документа - отчет о доходах за прошедший год и баланс на начало и конец текущего года. Важным пунктом в этом разделе является кредитная история предприятия. [48, стр.103]

4. Исследование и анализ рынка. Планы маркетинга.

Цель раздела- предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь предпринимателю определить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Этот раздел является самым трудным и важным, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании. В данном разделе необходимо осветить следующие вопросы:

1) типы рынков, на которых действует фирма;

2) основные сегменты рынков по каждому виду товаров и услуг;

3) факторы, влияющие на спрос на каждом из сегментов рынка;

4) перспективы изменения потребностей покупателей и возможная реакция компании на эти изменения;

5) реальное состояние и прогнозы развития емкости используемых сегментов рынка на ближайшее время на более отдаленную перспективу;

6) реакция рынка на новые товары.

Описание рынка. Разрабатывая прогноз потребления, необходимо определить, который из клиентурных рынков будет заинтересован в товаре. Таких рынков может быть пять:

1) потребительский рынок - отдельные лица и хозяйства, которые могут приобретать товары и услуги для личного использования;

2) рынок изготовителей - предприятия, покупающие товары и услуги для использования в процессе производства;

3) рынок посредников - предприятия, покупающие товары и услуги с целью их перепродажи;

4) рынок государственных учреждений-организаций, покупающих товары и услуги с целью их использования в сфере коммунальных услуг;

5) международный рынок - зарубежные покупатели, включая зарубежных потребителей, изготовителей, посредников и государственные учреждения.

Тенденции рынка. Необходимо описать сегодняшнее состояние рынка в таких сферах, как рыночный спрос, включая платежеспособность и поведение основных групп клиентов; рыночные поставки необходимых товаров, включая самые типичные каналы распространения; основные типы товаров, политику цен и платежей.

В этом разделе следует произвести анализ конкурентов компании.

План маркетинга.

Маркетинг должен выполнять следующие функции: аналитическую, производственную и сбытовую.

Аналитическая функция включает в себя изучение потребителей, конкурентов, товаров, цен, товародвижения и продаж, системы стимулирования сбыта и рекламы, внутренней среды предприятия. В рамках производственной функции находятся организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий; обеспечение материально-технического снабжения; управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. В сбытовую функцию входят: организация системы товародвижения; организация сервиса; проведение целенаправленной товарной политики; проведение ценовой политики.

План маркетинга предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара. [6, стр.69]

Направления исследования рынка. Основные задачи маркетингового исследования рынка:

1) определение условий, при которых достигается оптимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке;

2) определение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке;

3) ориентация фирмы на выпуск таких изделий, которым обеспечен сбыт на конкретных рынках с достаточной рентабельностью.

Неотъемлемой частью плана маркетинга является выбор ценовой стратегии предприятия.

Выбор стратегии зависит от состояния:

1) внутренней среды предприятия, которая определяет издержки производства, стоимостную цепочку создания ценностей;

2) внешние среды предприятия, которая определяет уровень конкуренции, характер спроса, общехозяйственную конъюнктуру, проявляется ли в политике органов федеральной и региональной власти.

Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с очки зрения конкурентов, возможности и угрозы окружающей среде. Главными задачами программы маркетинга являются: определение объема выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на текущий и перспективный период; выбор целевого рынка или конечного потребителя с учетом их требований и потребностей в продукции; сопоставление издержек производства, цены, прибыли по каждому продукту.

План маркетинга состоит из следующих разделов:

1) сводка контрольных показателей;

2) изложение текущей маркетинговой ситуации;

3) перечень опасностей и возможностей;

4) анализ задач и поблеем;

5) стратегия маркетинга;

6) программа действий;

7) бюджет;

8) порядок контроля.

5.Производственный, организационный и финансовый план. Оценка рисков и страхование.

В производственном плане должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на данной фирме. Здесь же должны рассматриваться вопросы, связанные с помещениями, которые заняты под производство, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Должно быть объяснено, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Также должно уделяться внимание вопросам расположения производственных площадей и размещение оборудования.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков, а также с тем, на сколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

Главная задача раздела "План производства" - доказать инвесторам и своим потенциальным партнерам, что предприятие в результате осуществления выбранного проекта будет реально производить запланированное количество продукции в запланированные сроки и с высоким качеством. [53, стр.72]

Данный раздел должен также содержать два абсолютно критических элемента всего бизнес-плана:

1) какие усовершенствования планируются и как их достичь;

2) разработка "метрики", т.е. количественных критериев, которые будут использоваться для оценки результатов.

Организационный план.

В этом разделе указываются организационно-правовая форма предприятия, сведения о партнерах, мера ответственности партнеров, организационная структура фирмы с распределением обязанностей и функций.

Выбор организационно-правовой формы зависит от сферы и масштабов предпринимательской деятельности, личного опыта и знаний, наличия собственного капитала и возможности его привлечения, срока реализации предпринимательского проекта.

В разделе целесообразно отразить характер отношений с федеральными органами власти и местной администрацией.

В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия.

Разработка оргструктуры предприятия - это сложный процесс, включающий определенные этапы.

На первом этапе рекомендуется принять концепцию создания и развития системы управления, в которой решаются вопросы оргструктуры, значимости той или иной функции для бизнеса предприятия.

При этом следует учитывать стадию жизненного цикла, на которой находится предприятие.

Стадии жизненного цикла организации оказывают влияние на характеристики организационной структуры.

В финансовом разделе (плане) указываются объем финансовых средств, требуемых для реализации проекта; источники получения финансовых средств и в какой форме; доля средств, привлекаемая в форме кредита; доля средств, привлекаемая в форме акционерного капитала; планируемая величина отношения заемных и собственных средств, необходимых для осуществления проекта; на каких условиях может быть получен кредит для осуществления данного проекта. [16, стр.242]

В этом разделе указывается, как измениться рентабельность собственных средств за счет использования заемных средств, и когда можно ожидать возврата вложенных в проект средств и получения инвесторами дохода; величина этого дохода.

Финансовые планы бывают двух видов: долгосрочный и краткосрочный. Целью первого является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности фирмы.

Для оценки эффективности инвестиционного проекта используются следующие основные показатели, определяемые на основе денежных потоков проекта и его участника: чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, потребность в дополнительном финансировании, индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.

В общем виде финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

1) инвестиционная политика;

2) управление оборотным капиталом;

3) дивидендная политика;

4) финансовые прогнозы;

5) ставка дисконтирования;

6) учетная политика;

7) система управленческого контроля.

Оценка и страхование риска.

В этом разделе должны быть рассмотрены критические риски и потенциальные проблемы, которые могут препятствовать реализации предложенных компанией стратегий. Главный риск для бизнеса может появиться как следствие:

1) реакции конкурента;

2) слабостей персонала, занимающегося маркетингом, производством или менеджментом;

3) современных достижений в технике, которые могут привести к жизнеспособности продукции.

Многие руководители предприятий ставят вопрос: нужен ли бизнес-план в условиях кризиса, конкуренции? Американский опыт организации производства и предпринимательства показывает, что планированию надо уделять больше внимания именно тогда, когда рынок наиболее нестабилен, приходит в движение, нарастает конкуренция. Чем больше вокруг хаоса, тем больше порядка должно быть внутри предприятия и в его действиях, тем больше внимания должно быть уделено разработке стратегии и организации развития производства (маркетинга) и четких оперативных действий по реализации этой стратегии. [59]

Таким образом, из вышеизложенного можно сделать вывод, что назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Обязательная разработка бизнес-плана является важнейшим условием эффективного функционирования предприятия в рыночной системе и цивилизованных финансово-кредитных отношений между партнерами. Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности.

1.2 Государственное регулирование процессов бизнес-планирования

На основании пункта 7 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. N 873 "О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома" и в целях совершенствования методологии разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, упрощения требований к их структуре, содержанию и оформлению при представлении в соответствии с законодательством на рассмотрение органам государственного управления Министерством экономики Республики Беларусь подготовлено постановление от 31 августа 2005 г. N 158. Данное постановление вступило в силу с 1 января 2006 года и утверждает правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. [33, стр.2]

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов устанавливают основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, реализуемым организациями, расположенными на территории радиоактивного загрязнения (за исключением проектов, подлежащих в соответствии с законодательством государственной комплексной экспертизе), проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долларов США и проектам, не предусматривающим оказания мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь.

Разработка и реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до его завершения - могут быть представлены в виде цикла, состоящего из четырех стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной. [33, стр.5]

Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

- исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее - продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

- подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;

- определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;

- поиск инвесторов.

Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличения объемов его выпуска.

Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.

С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.

В соответствии с требованиями, изложенными в строительных нормах Республики Беларусь СНБ 1.02.03-97 "Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений", утвержденных приказом Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 25 августа 1997 г. N 358, осуществляется подготовка обоснований инвестиций в строительство.

На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и иными заинтересованными) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.

На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее - бизнес-план) разрабатывается в случаях обоснования:

- возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;

- целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.

В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация.

Основанием для разработки бизнес-плана является приказ руководителя организации, которым определяются:

- ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнений в течение срока его реализации;

- механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации и внесении в него необходимых изменений и дополнений;

- необходимость привлечения к разработке иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;

- смета затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости);

- сроки разработки.

Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Проведение рыночных реформ в Республике Беларусь актуализирует процесс привлечения внешних и внутренних инвестиций в экономику республики с целью наращивания товарного производства и экспортного потенциала государства. [36, стр.11]

Процедура привлечения инвестиционного капитала в ту или иную сферу предпринимательской деятельности предусматривает разработку и обоснование пакета документов по финансированию, составление бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-планирование в современном мире является общепризнанной методологией, неотъемлемой частью работ по управлению деловыми проектами.

Наличие эффективных разработок в области бизнес-планирования инвестиционных проектов свидетельствует о возможности реализации перспективных механизмов регулирования предпринимательства.

В настоящее время в Республике Беларусь действуют рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденные приказом Министерства экономики Республики Беларусь № 25 от 31.03.1999 г.

Данный документ выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований, систематизирует наиболее важные определения и понятия, связанные с бизнес-планированием, определяет единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам государственной программы импортозамещения), представляемых в соответствии с действующими в республике нормативными правовыми актами на рассмотрение органам государственного управления всех уровней. [61]

С целью определения общих правовых условий осуществления инвестиционной деятельности в стране был принят Инвестиционный кодекс Республики Беларусь. Неотъемлемым элементом государственного регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемого в форме прямого участия государства, а также создания благоприятных условий ее развития выступает проведение государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов с целью подготовки заключения для принятия решения о государственной поддержке инвестиционных проектов (предоставлении льгот по налоговым и таможенным платежам, гарантий Правительства Республики Беларусь, централизованных инвестиционных ресурсов). Обновление нормативной и законодательной базы Республики Беларусь по урегулированию процессами бизнес-планирования свидетельствует о том, что бизнес-план является основой управления, как инвестиционным проектом, так и самим предприятием, осуществляющим данный проект.

1.3 Инновационный аспект формирования бизнес-плана ДПУП «ПромМВТ»

В целях укрепления экономической безопасности государства 14 июня 2007г. Президент Республики Беларусь подписал Директиву №3 “Экономия и бережливость - главные факторы экономической безопасности государства”.

Республика Беларусь полностью обеспечена собственными мощностями для выработки электрической и тепловой энергии. Однако, вследствие недостаточности собственных запасов топливно-энергетических ресурсов, республика вынуждена закупать природный газ, нефть, уголь. Это делает экономику зависимой от внешних поставщиков и уязвимой по отношению к колебаниям цен на энергоресурсы. [50, стр.5]

Наряду с устойчивым обеспечением страны энергоносителями, важнейшим приоритетом экономической и, в первую очередь, энергетической политики Республики Беларусь является создание условий для функционирования и развития экономики при максимально эффективном использовании топливно-энергетических и материально-сырьевых ресурсов.

Экономия и бережливость становятся ключевыми факторами поступательного социально-экономического развития независимого белорусского государства.

В этих целях Директивой поручено:

руководителям государственных органов всех уровней управления организовать жесткий контроль за рациональным использованием топливно-энергетических и материальных ресурсов;

Совету Министров Республики Беларусь совместно с Национальной академией наук Беларуси - доработать Концепцию энергетической безопасности и повышения энергетической независимости Республики Беларусь, Государственную комплексную программу модернизации основных производственных фондов Белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006 - 2010 годах.

Облисполкомам и Минскому горисполкому поручается обеспечить:

- в 2008 году перевод котельных, расположенных в населенных пунктах с численностью населения до 20 тыс. человек (за исключением районов, пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС) и работающих на топочном мазуте, на использование в основном местных видов топлива;

- в 2007 - 2009 годах замену электрокотельных и электронагревателей на котлоагрегаты и водонагреватели, работающие преимущественно на местных видах топлива;

Облисполкомам и Минскому горисполкому совместно с Министерством жилищно-коммунального хозяйства поручается обеспечить ежегодное увеличение использования в жилищно-коммунальном секторе к 2012 году местных видов топлива для нужд отопления и горячего водоснабжения. [61]

Директивой поручается ускорить техническое переоснащение и модернизацию производства на основе внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий и техники. В этой связи необходимо:

- активизировать привлечение иностранных инвестиций для технического переоснащения и модернизации основных производственных средств, внедрения энерго- и ресурсосберегающих технологий;

- утвердить республиканскую программу по преобразованию котельных в мини-ТЭЦ;

- обеспечить разработку и реализацию инновационных и инвестиционных проектов, ориентированных на опережающее развитие производств с малой энерго- и материалоемкостью, а также на расширение сферы услуг.

В целях повышения эффективности научно-технической и инновационной деятельности Директивой поручается Совету Министров Республики Беларусь и Национальной академии наук Беларуси принять программу технического переоснащения и модернизации литейных, термических, гальванических и других энергоемких производств на 2007 - 2010 годы; совместно с облисполкомами до 1 декабря 2007 г. разработать государственную программу “Торф”; в 2007 - 2010 годах разработать энерго- и ресурсосберегающие технологии добычи, производства, преобразования, транспортировки и комплексного использования топливно-энергетических и материальных ресурсов, включая бурые угли и другие местные ресурсы; внедрение инновационных проектов в 2008 - 2010 годах по производству гранул из отходов деревообработки. [61]

Совету Министров Республики Беларусь с участием облисполкомов и Минского горисполкома, начиная с 2007 года, принимать меры по увеличению объемов выращивания быстрорастущей древесины для топливных нужд.

Для обеспечения стимулирования экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов Директивой устанавливается, что выполнение показателей по экономии ресурсов, увеличение использования местных, нетрадиционных и возобновляемых источников энергии, а также вторичных энергоресурсов считаются важнейшими критериями оценки работы руководителей государственных органов и иных государственных организаций.

Совету Министров Республики Беларусь до 1 сентября 2007г. установить зависимость оплаты труда руководителей государственных органов и иных государственных организаций от выполнения показателей по экономии ресурсов, увеличения использования местных видов топлива. Совету Министров Республики Беларусь, облисполкомам и Минскому горисполкому поручено определить систему поощрения организаций, подчиненных местным исполнительным и распорядительным органам, и индивидуальных предпринимателей за экономию и бережливость.

Комитету государственного контроля поручается осуществлять целевые проверки соблюдения государственными органами и иными организациями законодательства по рациональному использованию ресурсов, привлекать к ответственности должностных лиц, виновных в нанесении ущерба государству, бесхозяйственности и расточительстве.

Реализация мер, предусмотренных Директивой, позволит обеспечить экономию первичных энергетических и материальных ресурсов, увеличить долю использования местных видов топлива и сырьевых ресурсов, возобновляемых и альтернативных источников энергии, вследствие чего должно быть достигнуто значительное повышение эффективности национальной экономики и качества жизни граждан нашей страны. [61]

Собственными традиционными энергоресурсами наша республика обеспечена менее чем на 20 %. Поэтому одной из стратегических задач развития экономики Беларуси является сокращение импорта энергоносителей. Решение этой задачи возможно посредством активизации применения в сельскохозяйственном производстве страны альтернативных источников энергии и местных видов топлива. Освоение и эффективное использование нетрадиционных возобновляемых источников энергии имеет принципиальное значение, поскольку в ближайшей перспективе именно они представляют реальный потенциал местных топливно-энергетических ресурсов, которые могут быть рационально вовлечены в экономику страны и способствовать повышению энергобезопасности республики. [30, стр. 56]

Щепа, как производная от древесины, является складом накопленной солнечной энергии и сама по себе является нейтральной по отношению к CO₂ . При сжигании древесины выделяется такое же количество двуокиси углерода, сколько древесина накопила во время своей жизни. Таким образом использование древесины как источника энергии предопределяет круговорот энергии в природе. Экологический фактор при учёте тех или иных преимуществ данного энергоносителя занимает всё большую и большую нишу не только в Западной Европе, но и в Беларуси. После подписания Киотского протокола требования к нормам выбросов в атмосферу стали приоритетом не только партии «зелёных», но вышли уже на законодательный уровень.

Древесина является возобновляемым и бесконечным продуктом.

Древесина присутствует повсеместно и не подразумевает транспортировку на большие расстояния, как ископаемые источники.

Древесина является местным продуктом и исключает зависимость от импортеров.

Древесина является ценнейшим продуктом для любого региона.

Древесина независима от экономических кризисов.

КПД котельных установок на измельченной древесине (щепе) достигает более чем 90%.

Перерабатывание древесных стволов как и отходов древесины в высококачественное топливо (щепу) при помощи измельчительных агрегатов происходит быстро и с большой экономией средств и времени. [35, стр.52]

Производство щепы сравнительно молодая область промышленной деятельности лесозаготовительных предприятий Республики Беларусь. Однако благодаря своей эффективности, высокому уровню механизации производственного процесса, возможности полного использования практически любой древесины, неограниченному спросу на щепу, производство ее развивается очень быстрыми темпами. При сжигании измельченного древесного топлива - щепы топливной, в котельных установках достигается наибольший эффект. Кроме того, использование щепы как топлива позволяет механизировать его загрузку, автоматизировать процесс сжигания. Досужие домыслы и мнения о возможности самовозгорания или загнивания щепы в больших объёмах, лишены всякого основания. Даже в период наиболее интенсивного испарения, вследствие достаточной рыхлости древесной щепы, даже при мелкой фракции рубки, температура внутри бурта щепы не поднимается выше 50-55° С. Возникновение плесени и дальнейшего загнивания не происходит ввиду краткосрочного процесса высыхания. При дальнейшем хранении щепы при тех же условиях происходит высыхание до 15-20% и хранение щепы может осуществляться годами без каких либо изменений.

Щепа топливная - самый удобный вид топлива для любой местности. Проигрывая в теплотворности древесным гранулам (пеллетам), выигрывает в условиях хранения и стоимости. Полностью автоматические котлы имеют КПД до 95% и зольность при качественной сухой (25-30%) щепе без посторонних примесей ? 1%. Одной из основных особенностей древесной щепы - является её способность самостоятельно высыхать в рекордно короткий срок. Главным условием хранения щепы является наличие крыши над складом и достаточная естественная вентиляция. Щепа изрубленная на рубильных агрегатах прямо в лесу, на делянке, из отходов лесозаготовки, имеет влажность 50% и более. Будучи привезённой на промежуточный склад и помещённой под навес, уже через несколько часов начинает интенсивно парить. При естественной вентиляции и не попадания сверху атмосферной влаги уже через 8-9 недель щепа приобретает влажность около 30%, что уже является хорошим показателем для сжигания в автоматических котлах. [34, стр.18]

Можно сделать заключение о том, что с учетом экономических (стоимостных) показателей, качественных характеристик и несложного производственного процесса, щепа, используемая в качестве энергоносителя, имеет преимущества перед другими альтернативными видами топлива (такими как топливные и торфяные брикеты, пеллеты, «евродрова» и т.д.).

1.4 Оценка потенциала Республики Беларусь по наличию местных видов топлива

Республика Беларусь граничит с Польшей на западе, Российской Федерацией на востоке, Украиной на юге, Латвией и Литвой на севере, имеет ограниченные запасы традиционных видов топлива и поэтому зависит от импортируемого сырья. Природные ресурсы ограничены и, если не принимать во внимание незначительные месторождения природного газа и нефти, основным природным ресурсом остается лес, который покрывает 36% территории страны. Зимой в Беларуси морозно, летом прохладно и сыро, и наблюдается острая необходимость в отоплении в зимние месяцы. В административном плане страна поделена на 6 областей и столицу государства - город Минск. [34, стр.62]

...