Экономическая стратегия предприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции (на примере ООО "Агрофирма "Слава картофелю")

Согласно ФЗ «О защите конкуренции» конкуренция - это соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. [21]

Конкуренция - это элемент рыночного механизма, который реализуется в форме взаимодействия рыночных субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. [1] В основе понятия «конкуренция» лежат человеческие нужды, которые выражаются в потребностях, специфичных для различных культур и людей. Они могут быть удовлетворены с помощью различных товаров и услуг. Основной идеей конкурентной борьбы является удовлетворение потребностей клиентов лучше, чем это могут сделать конкуренты, учитывая знание рынка, требования и возможности потребителей. На практике это может быть реализовано, с одной стороны, за счет подробного изучения рынка, взаимоотношений, складывающихся между производителями и потребителями ее продукции. С другой стороны - в результате активного воздействия на рынок и существующий спрос для максимизации рыночной доли и увеличения рентабельности продаж. [20]

Поэтому конкуренция представляет собой важное средство контроля в рыночной экономике. Рыночный механизм спроса и предложения доносит пожелания потребителей до производителей продукции, а через них - и до поставщиков ресурсов. Но при этом именно конкуренция вынуждает производителей и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания покупателей. Конкуренция вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства.

На современном этапе развития экономики еще не сложился единый подход определения конкуренции. Так, одни авторы под конкуренцией понимают соперничество отдельных юридических или физических лиц (конкурентов), заинтересованных в достижении одной цели. С точки зрения предприятий такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Другие авторы понимают конкуренцию как соперничество или борьбу между двумя более или менее четко обозначенными соперниками, способность обеспечить предложение по сравнению с конкурирующей компанией.

Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.

Конкурентоспособность - показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены.

По мнению П.С. Завьялова, в процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы необходимо учитывать следующие факторы:

· необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер;

· универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;

· к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность;

· конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как предприятий, так и их продуктов;

· сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.

Фаминский И. отмечает существенные вопросы, связанные с термином "конкурентоспособность":

· многовариантность, которая приводит к тому, что ряд исследователей под конкурентоспособностью понимают лишь некоторые технические характеристики продукции, фирмы или отрасли;

· относительность, которая проявляется в том, что конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособен на других;

· различие подходов к оценке и анализу конкурентоспособности на разных ее уровнях: на уровне товара, предприятия, отрасли и, наконец, уровне национальной экономики в целом.

Существуют различные понятия конкурентоспособности. Например, профессор Р.А. Фатхутдинов определяет его следующим образом: «конкурентоспособность - это свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация, технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая макросреда, страна в целом». А М. Эрлих и Дж. Хайн считают, что конкурентоспособность - это способность страны или фирмы продавать свои товары. Гельвановский М., Жековская В., Трофимов И. отмечают, что конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие, анализ и оценку которого необходимо теснейшим образом увязывать с конкретным конкурентным полем и, особенно, с его уровнем. В связи с этим можно уверенно утверждать, что основополагающий уровень обеспечения конкурентоспособности - макроэкономический, на котором определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы. За ним по значимости идет мезоуровень, где формируются перспективы развития отрасли или корпорации, охватывающий группу предприятий. На микроуровне конкурентоспособность обретает свою окончательную, заключительную форму в виде соотношения цены и качества товара. Это соотношение зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях и от персонала предприятия, его способности использовать как свои ресурсы, так и сравнительные национальные, общехозяйственные и отраслевые преимущества.

Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами, позволяет выделить ее наиболее важные особенности:

· конкурентоспособность - это привлекательность продукции для потребителя, мера возможности быть проданной;

· задаваемая величина, при создании новой продукции;

· отражает степень удовлетворения требований потребителя, причем характер предъявляемых требований зависит от вида продукции;

· относительная величина, получаемая при сопоставлении с аналогичной продукцией основных конкурентов по техническим, экономическим, эксплуатационным характеристикам в определенный промежуток времени;

· прогнозируемая, математическая величина.

Конкурентоспособность - это величина, которая состоит из нескольких важных факторов: качество, цена, послепродажный сервис, маркетинг. Одни факторы определяют конкурентоспособность продукции и влияют на ее изменение, другие же - обеспечивают конкурентоспособность продукции.

Кураков Л.П. дает понятие конкурентоспособности более системно: «Конкурентоспособность - это уровень преимущества или отставания фирмы, предприятия, организации по отношению к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами, определяемый по таким параметрам, как технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п. Конкурентоспособность - относительная характеристика товара, отражающая в объективной форме его отличия от товара конкурента как по степени удовлетворения одной и той же существенной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение». [1]

Сафронов Н.А. выделяет четыре уровня конкурентоспособности предприятий. К первому уровню относятся небольшие предприятия, получившие нишу рынка, которые видят задачу лишь в выпуске продукции определенного вида, в выполнении намеченного производственного плана. Но как только такое предприятие начинает расширяться, то оно либо выходит за грани первоначальной ниши и вступает в конкуренцию на другом сегменте рынка, либо первоначальная ниша рынка развивается в растущий рынок и становится привлекательной для других производителей. Наилучшим вариантом стратегии для такого типа предприятий является постоянный поиск все новых и новых ниш рынка, то есть диверсификация производства и хозяйственной деятельности, что позволит им поддерживать свою конкурентоспособность.

Предприятия второго уровня конкурентоспособности называются «следующие за лидерами». Такие предприятия стремятся максимально заимствовать все технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства, что и ведущие предприятия отрасли. Но такие стереотипы делового поведения, полностью основывающиеся на заимствовании передового опыта, могут уже не работать и не прибавлять конкурентоспособности.

При третьем уровне конкурентоспособности система управления начинает активно воздействовать на произведенные системы, содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе на этом уровне зависит от качества, эффективности управления и организации производства, то есть зависит от функции управления, а не от функции производства.

На четвертом уровне конкурентоспособности находятся компании мирового уровня, которые известны во всем мире своей продукцией высочайшего качества. Такие предприятия оказываются впереди конкурентов на многие годы. [6]

Среди понятий конкурентоспособности основным и наиболее важным является «конкурентоспособность продукции». Предприятия должны производить конкурентоспособный товар или конкурентоспособную услугу, чтобы оставаться на рынке. [1]

Окрепилов В.В дает следующее определение: «конкурентоспособность продукции -- это совокупность свойств, определяющих способность продукции отвечать требованиям рынка в определенный момент или интервал времени». [33]

Целью обеспечения конкурентоспособности продукции является получение прибыли в результате успешной реализации продукции на рынке. В свою очередь, продукция может быть реализована на рынке только при условии ее соответствия требованиям конкретного потребителя. При совершении покупок каждый покупатель осуществляет выбор необходимого ему изделия среди целого ряда аналогичных, предлагаемых на рынке, и приобретает наиболее удовлетворяющее его потребности. При этом покупатель учитывает потребительские свойства продукции, выясняет степень соответствия собственным потребностям. При этом он стремится добиться оптимального соотношения между уровнем потребительских свойств изделия и расходами по его приобретению и использованию, то есть получить максимум потребительского эффекта на единицу затрат. [34]

Основой обеспечения конкурентоспособности продукции является формирование и обеспечение ее конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество продукции - это ярко выраженное проявление превосходства над конкурентами в различных областях. К конкурентным преимуществам приводят низкая себестоимость, качество и технический уровень производимой продукции, наличие развитой сбытовой сети. Конкурентоспособность продукции в отличие от конкурентных преимуществ испытывает на себе сильное влияние стратегических и тактических изменений на рынке, не связанных с деятельностью предприятия.

Профессоры В.Я. Горфинкель и В.А. Швапдар утверждают, что факторы конкурентоспособности вытекают из методов осуществления конкуренции, которые подразделяются на ценовую и неценовую. Ценовая конкуренция предполагает продажу продукции по более низким ценам, чем конкуренты, в то время как неценовая базируется на отличительной особенности продукции по сравнению с конкурентами. На рис. 1 приведены факторы, которые влияют на конкурентоспособность продукции предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4. Факторы конкурентоспособности

Ценовые факторы предполагают использование на предприятии новейших технологий, позволяющих производить больше продукции в единицу времени, снижать уровень расходования ресурсов, обеспечивая более низкий уровень издержек производства продукции. Своевременное обновление активной части основных фондов позволяет не допустить наступления морального износа первого вид, это сохраняет ценовые конкурентные преимущества, не допуская удорожания продукции. Комплексная механизация и автоматизация производства способствуют высвобождению рабочей силы и уменьшают в структуре затрат на продукцию долю расходов на оплату труда. Также важным фактором, способствующим снижению затрат на продукцию, а значит, и возможному снижению цен на нее, является организация логистики на предприятии. В последнее время внимание к логистике значительно возросло, причиной тому является конкуренция. Успех компаний, не практикующих построения хорошо налаженной логистической цепи поставок и управления ею, может быть поставлен под вопрос, так как конкуренция становится все более жесткой. Эффективно построенная логистическая цепь обеспечивает такое движение материалов и запасов, которое минимизирует образование ненужных стадий, таких, например, как лишние запасы готовой продукции на складе, у производителей или оптовиков, то есть минимизирует количество денег, связанных на то время, пока продукция не продана. При ценовой конкуренции важным моментом является то, что покупателя интересуют полные затраты на приобретение и эксплуатацию продукции, то есть речь идет о цене потребления, которая включает в себя продажную цену и затраты на эксплуатацию на весь срок службы данного изделия. К неценовым факторам конкурентоспособности относятся: обеспечение качества продукции, торговая марка, организация каналов реализации продукции, реклама, послепродажное обслуживание, новизна продукции. В современной рыночной экономике особое значение в обеспечении конкурентоспособности продукции приобретают параметры, связанные с процессом реализации, логистикой и снижением издержек товародвижения, послепродажным обслуживанием. [2]

М.М. Галеев, А.С. Балевских и А.И. Панышев в статье, посвященной исследованию конкурентоспособности продукции АПК, разделяют факторы, влияющие на конкурентоспособность на группы по следующим признакам:

1) Человеческий фактор. Эффективность деятельности предприятия определяется сотрудниками предприятия и чиновниками, создающими условия для их функционирования. В условиях рыночной экономики особую ценность приобретают квалифицированные управленческие кадры.

2) Ценовые - непосредственное влияние на цену продукции. К ценовым факторам относятся: затраты на производство, цена реализации, затраты на сырье, эксплуатационные затраты. Цена выражает не только издержки производства и отношения производителей и потребителей, но и уровень доходов населения, маркетинговые системы управления, которые позволяют эффективно использовать различные ценовые стратегии.

3) Неценовые - опосредованное влияние на цену продукции. Неценовые факторы конкурентоспособности - это не только внутрихозяйственная информация, покупательная способность, но и временные границы, в которых принимаются управленческие решения. Время как неценовой фактор определяет все другие элементы и возможности организации оперативно реагировать на изменение факторов, мобилизовать ресурсы для сохранения или существенного улучшения позиций предприятия на рынке.

4) Внутренние - влияние внутрихозяйственной деятельности. Эти факторы определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. К внутренним факторам относятся потенциал маркетинговых служб, технический уровень, финансово-экономический и научно-кадровый потенциал, система стимулирования, средства стимулирования сбыта, уровень сервисного и гарантийного обслуживания, условия хранения, транспортирования, упаковки продукции, обеспечение производства необходимыми материалами.

5) Внешние - влияние окружающей среды. К внешним факторам относятся меры государственного воздействия экономического и административного характера, основные характеристики самого рынка деятельности предприятия, деятельности общественных и негосударственных институтов, деятельность политических партий и движений, система коммуникаций.

6) Качество - непосредственное влияние на качественные характеристики. Эта группа оказывает наиболее значительное влияние на обеспечение конкурентоспособности. К ней относятся следующие факторы: система управления, контроль качества, качество технологических процессов.

В настоящее время системы управления обеспечивают организациям рост уровня качества продукции, а значит и уверенность в повышении удовлетворенности потребителей. Пользоваться всеми преимуществами, которые дает внедренная система управления, можно при условии ее эффективного функционирования. Для эффективного использования систем управления необходимо уделять большое внимание следующим моментам: хорошо спланированная работа по внедрению, мотивация персонала, ориентированная на качество, возможность оперативного управления организацией. Контроль качества - один из важнейших факторов, обеспечивающих планируемый уровень качества. Создание санитарно-безопасной продукции гарантированного высокого качества невозможно без эффективного функционирования системы контроля качества и испытания продукции и технологических процессов по всей технологической цепочке производства. Также немаловажным фактором в обеспечении качества является качество технологических процессов. Без инженерно-технологических знаний управлять качеством продукции очень сложно. [3]

Разработанная авторами статьи диаграмма причинно-следственной связи конкурентоспособности продукции представлена на рис. 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 5. Факторная диаграмма причинно-следственных связей конкурентоспособности продукции

1.3 Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции

Основным фактором достижения конкурентоспособности продукции, по мнению Фатхутдинова Р.А., является её качество. Качество продукции - это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. К остальным статичным факторам относятся цена продукции, затраты в сфере ее потребления за нормативный срок службы и качество сервиса потребителей продукции. Первый уровень системы показателей конкурентоспособности продукции представлен на рис. 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 6. Показатели конкурентоспособности продукции

Структура приоритетов конкурентоспособности продукции, по оценке Фатхутдинова Р.А., следующая: 4:3:2:1. Из этого соотношения следует, что при формировании стратегии повышения конкурентоспособности в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем - на снижение издержек фирмы, повышение качества сервиса потребителей продукции, совершенствование организации эксплуатации продукции с целью сокращения эксплуатационных затрат. Указанные на рис. 3 показатели конкурентоспособности отражают статику процесса управления. На конкурентоспособность оказывают влияние и динамичные факторы: факторы времени, синергичности, поведенческие, неопределенности внешней среды.

В соответствии с деревом эффективности товара показатели его качества могут быть I уровня (интегральный показатель или полезный эффект), II уровня (обобщающие показатели), III уровня (обобщающие или частные), IV уровня (частные) и V уровня (факторы, влияющие на частные показатели качества товара). К показателям качества II уровня дерева показателей относятся следующие [4]:

· показатели назначения товара;

· надежность товара;

· безотказность;

· ремонтопригодность;

· сохраняемость;

· долговечность;

· экологичность;

· эргономичность;

· технологичность;

· эстетичность;

· патентно-правовые.

По мнению Савицкой Г.В. конкурентоспособность - это характеристика продукции, которая показывает ее отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать следующим параметрам:

· техническим (свойства товара, область его применения и назначения);

· эргономическим (соответствие товара свойствам человеческого организма);

· эстетическим (внешний вид товара);

· нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);

· экономическим (уровень цен на товар, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности).

Анализ конкурентоспособности продукции производится с целью оценки и прогнозирования конкурентоспособности продукции, изучения факторов, воздействующих на ее уровень и с целью разработки мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции.

Методика анализа конкурентоспособности продукции, предложенная Савицкой Г.В., представлена на рис.4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7. Блок-схема анализа конкурентоспособности продукции

Для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента с уровнем, заданным потребностью покупателя, и сравнить полученные результаты. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.

1.3.1 Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности продукции

Единичные показатели отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта-конкурента:

где q - единичный параметрический показатель;

P - уровень параметра исследуемого изделия;

P100 - уровень параметра изделия, принятого за образец, удовлетворяющего потребность на 100%.

Как правило, по величинам единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности продукции. В этой связи широкое применение нашли комплексные методы оценки.

1.3.2 Комплексный метод оценки конкурентоспособности продукции

Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применении групповых и интегральных показателей.

Групповой показатель объединяет единичные показатели по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов, определенных экспертным путем:



где G - групповой показатель;

ai - весовой коэффициент, определенный экспертным путем;

qi - единичный параметрический показатель.

Интегральный показатель представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам:

где J - интегральный показатель;

Gm - групповой показатель по техническим параметрам;

Gэ - групповой показатель по экономическим параметрам.

Если J > 1, то оно превосходит продукцию конкурента по своим параметрам, а если J < 1, то анализируемая продукция уступает образцу и тогда следует выработать технико-экономические решения по повышению конкурентоспособности продукции. [5]

Глава 2. Анализ уровня конкурентоспособности продукции ООО «Агрофирма «Слава картофелю»

2.1 Общая характеристика ООО «Агрофирма «Слава картофелю»

ООО «Агрофирма «Слава картофелю» была создана весной 2001 года в селе Комсомольское Чувашской республики. «Слава Картофелю» является крупным семеноводческим хозяйством, занимается производством семенного и продовольственного картофеля по современной технологии и оказывает консультационные услуги по возделыванию семенного картофеля, а с 2006 года стала также заниматься производством моркови и столовой свеклы.

Производство началось с 35 га картофеля. На сегодняшний день агрофирма является одной из крупнейших производителей картофеля в Среднем Поволжье. За двенадцать лет успешной работы площади под этой культурой достигли 794 га. Валовой сбор клубней вырос с 714 тонн до 23800 тонн в 2012 году при средней урожайности 310 центнеров с гектара.

В агрофирме имеются хранилища современного типа с компьютерным контролем микроклимата на 12 тысяч тонн. Климатические условия в регионе благоприятны для выращивания картофеля. Количество осадков и средняя температура воздуха в период вегетации картофеля в среднем по годам близки к оптимальным. Чтобы застраховаться от засухи, на предприятии в числе первых в республике возобновили системное орошение. В 2011 году была установлена оросительная система на площади 120 га картофеля. В том числе и американские круговые поливные машины «Валей». В 2013 году планируется орошение картофеля на площади 200 га, овощей - 70 га.

Особое внимание - качеству семенного материала и сортообновлению, которое проводится ежегодно. При выращивании супер элитных, элитных семян строго соблюдается технология по выращиванию семенного картофеля. Семена высоких репродукций предприятие закупает у картофельных институтов России и передовых семеноводческих компаний Голландии, Германии, Финляндии. Многолетняя практика показала, что своевременное обновление семенного фонда -- залог высокого, качественного урожая. Здоровый, безвирусный семенной картофель высоких репродукций, класса элита дает урожай, который придется по душе самому требовательному покупателю. Засуха 2010 года нанесла колоссальный удар по картофелеводству Чувашии. Последствия этой аномально-высокой температуры видны до сих пор. Картофель, выращенный из семян подвергшихся температурному шоку, не выдерживает ни какой критики: низкая урожайность, клубни мелкие, зачастую уродливой формы, из-за большого количества болезней, в хранилище такой картофель долго не лежит, начинает гнить. Никакому покупателю такой продукт не нужен, отсюда низкая цена продажи и одни убытки от картофелеводства. К сожалению, во многих хозяйствах осталось старое поколение картофеля, семенной фонд здесь уже безотлагательно нуждается в обновлении. В Агрофирме «Слава картофелю» ежегодно обновляется до 30% семенных клубней, а картофель того неблагополучного 2010 года и вовсе исключен из производства.

При выращивании семенного картофеля, качественный исходный материал это только 50% успеха, важно еще чтобы почва, в которой картофель выращивается, была здоровой, богатой микроэлементами. Этому во многом способствует четрехпольный севооборот, применяемый в Агрофирме. Выращивание в севообороте сидеральных культур (рапс, горчицу), с последующим заделыванием их в почву, повышает гумус и улучшает структуру почвы. Результат такого грамотного, современного подхода к выращиванию семенного картофеля -- это высокий спрос на продукцию.

На посадку в 2013 году Агрофирма предлагает элитные сорта Невский и Романо, а так же Пикассо, Ред Скарлетт, Импала, Удача, Латона - причем для Чувашских покупателей семенной картофель предлагается со скидкой. При покупке элитных семян из республиканского бюджета выплачивается субсидия в размере 7200 рублей на тонну. Затраты на приобретение элитных семян всегда оправдываются получением прибыли за счет дополнительного урожая.

Для обмена опытом и знакомства с новейшей технологиями ежегодно в июле в агрофирме проводится практический семинар «День поля», на который съезжаются специалисты со всей страны. В прошлом году собралось около двухсот участников. На семинаре отмечаются достижения фирмы, пути решения основных проблем картофелеводов, а именно: борьба с вредителями, хранение картофеля, сохранение картофеля в неблагоприятную погоду, в тот же день агрофирма демонстрирует участникам семинара свои картофельные поля.

Управление организацией происходит общим собранием участников, во главе которого стоит председатель совета директоров. Нижестоящим уровнем управления является генеральный директор, которому подчиняются следующие отделы: производственный, финансовый и экономический, маркетинговый, кадровый. Общая численность компании составляет 35 человек, однако в весенний и осенний периоды привлекаются дополнительные рабочие в количестве до 50 человек для полевых работ. Организационная структура ООО «Агрофирма «Слава картофелю» представлена на рис. 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 9. Организационная структура ООО «Агрофирма «Слава картофелю»

Специалисты агрофирмы «Слава картофелю» прошли стажировку в Подмосковье, где изучали голландскую технологию выращивания картофеля. Работники участвуют в семинарах, проходят переподготовку и курсы по повышению квалификации в институтах города Москвы, Санкт-Петербурга, Самары и другие. Агрономы стажируются за границей в Голландии, Германии, Америке и других странах, участвуют в международных картофельных конгрессах. Работникам производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, им предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия.

Заслуги и достижения агрофирмы в области растениеводства оценены по достоинству. За отличный урожай картофеля предприятие удостоено знака «Марка качества Чувашской Республики». Применение современных прогрессивных технологий позволило завоевать звание «Лучшая картофелепроизводящая компания Чувашской республики». Агрофирма награждена Дипломом IV Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за первое место в номинации «Малое предприятие высокой социальной эффективности». В рейтинге 100 лучших хозяйств АПК Чувашии «Слава картофелю» на первом месте. Предприятие также в числе лучших картофелеводческих компаний России по прибыльности с гектара. Свои достижения фирма каждый год демонстрирует на межрегиональной картофельной выставке. [11]

Продукция «Агрофирмы «Слава картофелю», выращенная на плодородных полях Чувашии, пользуется спросом у потребителей картофеля РФ, а именно география поставок выглядит следующим образом:

· Семенной картофель:

o Краснодарский край

o Ростовская область

o Ставропольская область

o Волгоградская область

o Саратовская область

o Оренбургская область

o Ульяновская область

o Воронежская область

· Продовольственный картофель:

o Москва

o Санкт-Петербург

o Нижний Новгород

o Казань

o Набережные Челны

o Самара

o Ульяновск

o Уфа

o Перьм

2.2 Анализ экономической деятельности ООО «Агрофирма «Слава картофелю»

Агрофирма занимается выращиванием нескольких видов овощей, однако получение дохода от производства и реализации картофеля составляет наибольший объем. Это обусловлено тем, что в России картофель является одним из основных продуктов питания и наиболее выгодной культуры, чем картофель, в растениеводстве Чувашской республики на сегодняшний день нет. Рассмотрим уровень специализации агрофирмы. Специализированным считается организация, когда в структуре товарной продукции удельный вес основной отрасли составляет не менее 50%. [23] Согласно табл. 1 основное производственное направление предприятия картофельное, так как в структуре товарной продукции 72,6% приходится на производство картофеля. Основным показателем, характеризующим специализацию организации, является коэффициент специализации, который рассчитывается по следующей формуле:

где Yi - удельный вес товарной продукции в общем ее объеме;

i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в сумме выручки от реализации, начиная с наивысшего.

Рассчитаем коэффициент специализации рассматриваемого предприятия, подставляя значения из табл. 1:

Кс = 100/[72,6Ч (2Ч1-1) + 16,8Ч(2Ч2-1) + 5,4Ч(2Ч3-1) + 2,5Ч(2Ч4-1) +

+ 2,1Ч(2Ч5-1) + 0,4Ч(2Ч6-1) + 0,2Ч(2Ч7-1)] = 100/193,4 = 0,52.

В зависимости от сочетания отраслей, в сельскохозяйственном предприятии уровень специализации может быть равен 0,18-0,2 -показатель слабой специализации, 0,2-0,4 - это уровень средней специализации, 0,4-0,6 - высокая специализация, более 0,6 - очень высокая (углубленная) специализация. У сельхозпредприятий, которые производят только один вид товарной продукции, коэффициент специализации равен 1,0. [23] В агрофирме «Слава картофелю» коэффициент специализации составляет 0,52, что свидетельствует о высокой специализации производства. Поэтому в работе будут производиться вычисления и анализ относительно производства картофеля.

экономический стратегия конкурентоспособность платежеспособность

Таблица 1

Состав и структура продукции ООО «Агрофирма «Слава картофелю»

Вид продукции	2011	2012	В среднем за 2 года
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Картофель	93 136	72,5	128 498	72,7	110 817	72,6
Зерно	22 686	17,7	28 008	15,9	25 347	16,8
Морковь	6 729	5,2	10 048	5,7	8 389	5,4
Свекла	3 034	2,4	4 586	2,6	3 810	2,5
Рапс, горчица	1 846	1,4	4 867	2,8	3 357	2,1
Сено, солома	481	0,4	561	0,3	1 042	0,4
Лук	472	0,4	1,6	0	236,8	0,2
Всего	128 384	100	176 569	100	152477	100

Согласно статистике, Россия занимает третье место в мире по производству картофеля. В прошлом году собран рекордный урожай второго хлеба - более 32 млн. тонн. По физиологическим данным установлена рекомендуемая норма потребления картофеля на одного человека в год на уровне 95-100 кг., что составляет около 14 млн. тонн на нужды всего населения страны без учета отходов, семенного фонда и потребностей перерабатывающей промышленности. Таким образом, производственный потенциал отечественных производителей картофеля почти на 100% обеспечивает продовольственную безопасность страны. [13] В Чувашской республике, где основана рассматриваемая агрофирма, согласно Федеральной службе государственной статистики на 1 января 2010 года численность населения составляет 1 278,4 тыс. человек. [15] То есть норма потребления картофеля по Чувашской республике составляет 127,84 тыс. тонн в год, валовой сбор составил 781,6 тыс. тонн, таким образом в республике предложение картофеля полностью покрывает спрос и при этом еще большой объем остается для реализации вне республики.

Для анализа финансово-экономической деятельности ООО «Агрофирма «Слава картофелю» рассчитаем показатели ликвидности, оборачиваемости, платежеспособности, рентабельности и оборачиваемости активов используя данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2010, 2011 и 2012 (Приложение 1, 2).

Анализ коэффициентов ликвидности представлен в табл. 10. Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие обязательства за счет оборотных активов и является одним из важнейших финансовых коэффициентов. Чем выше данный показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента более 2, в агрофирме за все три года этот показатель выше 2. Коэффициент быстрой ликвидности отражает способность компании погашать свои текущие обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. Нормальным считается значение коэффициента более 1, в агрофирме только в 2012 году данный показатель превышает 1 и составляет 1,5. Коэффициент абсолютной ликвидности должен составлять не менее 0,2, такой уровень достигнут, как и предыдущий показатель, только в 2012 году и составляет 0,3. Чистые оборотные активы - активы, сформированные за счет собственного и долгосрочного заемного капитала. Этот коэффициент определяет величину потребности в собственном оборотном капитале.

Таблица 2

Показатели ликвидности

Показатели	2010	2011	2012
Коэффициент текущей ликвидности	2,07	2,32	5,06
Коэффициент быстрой ликвидности	0,43	0,57	1,51
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,05	0,14	0,30
Чистые оборотные активы	30413,00	56658,00	66248,00

Анализ показателей оборачиваемости представлен в табл. 11. Коэффициент оборачиваемости активов характеризует интенсивность использования организацией всей совокупности имеющихся активов. В 2012 году показатель больше, чем в остальные годы, что свидетельствует о более эффективном использовании активов. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования оборотных активов. В 2012 году данный показатель больше предыдущего, но меньше 2010 года и таким образом в агрофирме 1,25 рублей выручки от реализации приходится на рубль оборотных активов. В 2012 году продолжительность одного оборота в днях значительно снизилась: за 585,17 дней к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. В 2012 году коэффициент оборачиваемости запасов улучшился по сравнению с предыдущим, что свидетельствует о более эффективном производстве: 1,31 раз в среднем продаются запасы предприятия за год.

Таблица 3

Показатели оборачиваемости

Показатели	2010	2011	2012
Средняя величина активов	176933,00	176793,00	185402,50
Коэффициент оборачиваемости активов	0,56	0,55	0,62
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	1,37	1,22	1,25
Продолжительность одного оборота в днях	641,30	659,50	585,17
Средняя величина запасов	55306,00	60785,00	66466,00
Коэффициент оборачиваемости запасов	1,29	1,05	1,31

Анализ показателей финансовой структуры и долгосрочной платежеспособности представлен в табл. 12. Коэффициент финансовой независимости должен быть больше 0,5. Во все три года показатель превосходит это значение, в 2012 году увеличивается: доля активов в размере 0,78 покрываются за счет собственного капитала и это свидетельствует о том, что организация с большей вероятностью может погасить долги за счет собственных средств. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников. Эта доля в 2012 году составила 0,91, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении организации. Рекомендуемое значение коэффициента финансирования больше 1, во все годы показатель выше 1, что свидетельствует о высокой степени формирования активов предприятия за счет собственного капитала.

Таблица 4

Показатели финансовой структуры и долгосрочной платежеспособности

Показатели	2010	2011	2012
Коэффициент независимости	0,68	0,68	0,78
Коэффициент финансовой устойчивости	0,82	0,78	0,91
Коэффициент финансирования	2,09	2,08	3,60

Анализ показателей эффективности бизнеса представлен в табл. 13. Все показатели рентабельности в 2010 году имеют отрицательное значение в связи с тем, что компания понесла крупные убытки из-за аномальной жары летом 2010 года. А в 2012 году все показатели рентабельности резко ухудшаются в несколько раз в связи с большими прочими расходами. Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости собственного капитала. Рентабельность активов характеризует отдачу от использования всех активов организации. Рентабельность оборотных активов показывает, какую прибыль организация получает с каждого рубля, вложенного в оборотные активы компании. Рентабельность продаж показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции.

Таблица 5

Показатели эффективности бизнеса

Показатели	2010	2011	2012
Рентабельность собственного капитала, %	-6,81	24,31	6,17
Рентабельность активов, %	-4,18	17,93	4,63
Рентабельность оборотных активов, %	-10,19	39,99	9,42
Рентабельность продаж, %	-7,94	32,85	7,52

Анализ оборачиваемости активов представлен в табл. 14. В 2012 году реализовано в 1,2 раза больше продукции, чем в 2011 году, соответственно так же увеличилась среднедневная выручка. А оборотные активы, наоборот, снизились в 1,3 раза.

Таблица 6

Показатели оборачиваемости активов

Показатели	2010	2011 ...

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Экономическая стратегия предприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции (на примере ООО "Агрофирма "Слава картофелю")" скачать

Подобные документы

• Проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия

  Понятие, сущность и значение конкурентоспособности продукции. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Адаптация продукции к требованиям конкретного рынка по соотношению "качество-цена". Экономическая эффективность производства.
  
  курсовая работа [52,6 K], добавлен 27.01.2015
  

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия ООО "Бурятмясопром"

  Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014
  

• Анализ конкурентоспособности продукции АО "Адал"

  Определение конкурентоспособности продукции: понятие и показатели, ее определяющие. Особенности формирования рынка молочной продукции в условиях конкуренции. Анализ качества продукции как основного показателя конкурентоспособности продукции предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.11.2013
  

• Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
  

• Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий (на пример ООО "Татспиртпром")

  Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010
  

• Конкурентоспособность предприятия ООО "УралКом"

  Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО "УралКом". Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Разработка конкурентной стратегии.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.05.2015
  

• Оценка конкурентоспособности продукции и фирмы

  Конкуренция и формы конкурентного сосуществования, сбор и анализ информации о конкуренте. Методики и показатели оценки конкурентоспособности продукции и фирмы. Расчеты и практическая оценка конкурентоспособности, характеристика выпускаемой продукции.
  
  курсовая работа [200,1 K], добавлен 07.06.2009
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции

  Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения.
  
  дипломная работа [490,1 K], добавлен 12.03.2009
  

• Теоретические основы анализа и оценки качества и конкурентоспособности продукции ОАО "Продтовары"

  Основные методики формирования, поддержания и оценки конкурентоспособности фирмы с учетом зарубежной и белорусской практики. Анализ и оценка конкурентоспособности на примере ОАО "Продтовары", разработка рекомендаций по реализации стратегии ее повышения.
  
  курсовая работа [312,8 K], добавлен 21.09.2012
  

• Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "ПСК "Ключ")

  Конкурентоспособность предприятия и факторы её определяющие. Методы анализа и оценки конкурентоспособности. Характеристика предприятия и его основные экономические показатели. Анализ численности и структуры персонала, внешней и внутренней среды.
  
  дипломная работа [117,1 K], добавлен 22.03.2013
  

• Комплексная оценка качества и конкурентоспособности продукции предприятий

  Система показателей качества продукции, факторы, влияющие на него, и методы управления. Понятие конкурентоспособности продукции компании и ее взаимосвязь с характеристиками товара. Проблемы и пути повышения качества продукции российских предприятий.
  
  курсовая работа [174,5 K], добавлен 07.01.2011
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО "Малоритский КОСК"

  Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система показателей оценки конкурентоспособности продукции. Проведение рекламной компании. Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик.
  
  курсовая работа [169,3 K], добавлен 04.12.2014
  

• Измерение и обеспечение повышение уровня качества и конкурентоспособности продукции

  Суть, показатели и методы оценивания качества продукции. Методы определения качества продукции и влияние его уровня на результаты производства. Экономическая характеристика объекта исследования. Пути повышения качества и конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [93,4 K], добавлен 12.01.2009
  

• Теоретические аспекты конкурентноспособности продукции предприятия

  Экономическая сущность конкуренции, ее виды. Методика и виды оценки конкурентоспособности товаров предприятия как совокупность операций по выбору потребительских свойств товара. Взаимосвязь инноваций и конкурентоспособности предприятия и его продукции.
  
  реферат [167,4 K], добавлен 25.08.2009
  

• Оценка уровня конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго" и путей ее повышения

  Сущность и значение понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия на примере ОАО "Тюменьэнерго". Финансовая устойчивость организации. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.
  
  дипломная работа [244,6 K], добавлен 24.01.2016
  

• Анализ конкурентоспособности на примере ООО УК ЖКХ Московского района

  Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, на нее влияющие. Оценка конкурентоспособности в области управления недвижимостью. Общая характеристика деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Анализ конкурентоспособности и пути ее повышения.
  
  курсовая работа [553,4 K], добавлен 16.11.2019
  

• Разработка рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности туристического предприятия ОДО "ЛеоТур"

  Понятие и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Анализ финансовой деятельности и оценка конкурентных преимуществ предприятия. Разработка мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ОДО "ЛеоТур" в целях совершенствования её стратегии.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.01.2012
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции Благовещенского консервного завода

  Основные понятия и условия возникновения конкуренции, факторы, показатели конкурентоспособности продукции. Характеристика базовых стратегий конкуренции: дифференциации продукции, сегментирования рынка, внедрения новшеств, снижения себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [128,0 K], добавлен 12.03.2010
  

• Анализ конкурентоспособности продукции производственного предприятия

  Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО "Конти".
  
  курсовая работа [80,7 K], добавлен 23.05.2014
  

• Анализ конкурентоспособности продукции на производственном предприятии

  Теоретические основы анализа конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Фаворит": организационно – экономическая характеристика, маркетинг, а также выявление резервов для повышения конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [77,4 K], добавлен 31.10.2008
  

Другие документы, подобные "Экономическая стратегия предприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции (на примере ООО "Агрофирма "Слава картофелю")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам