Мировой кризис в России

Таким образом, для улучшения финансового состояния ООО «ТД Стандарт» и уменьшения воздействия мирового экономического кризиса на деятельность предприятия были разработаны соответствующие мероприятия для увеличения денежных потоков на предприятии. Основными мероприятиями являются управление кредиторской и дебиторской задолженностью, реализация неликвидных активов, применение факторинга с целью ускорения оборачиваемости оборотных активов и, соответственно, увеличения объема продаж товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе было рассмотрено само понятие экономического кризиса и причин его возникновения. Также были рассмотрены основные особенности современного мирового экономического кризиса.

Глобальный экономический кризис стал результатом провала сложившейся финансовой системы в результате низкого качества регулирования, из-за чего огромные риски оказались вне должного учёта. Мировые финансовые институты регулирования не отреагировали на происходящие в последние годы события адекватными действиями, что подтвердило несоответствие их деятельности потребностям современного многополярного мира. Из-за отсутствия инструментов по предотвращению и минимизации последствий кризисных мир столкнулся с серьёзными экономическими потрясениями и - как результат - с ростом глобальной социальной нестабильности. Мировой экономический кризис затронул все страны, и Россия не стала исключением. Российская экономика в последние годы достаточно плотно была интегрирована в мировую. Правительством Российской Федерации были своевременно разработаны антикризисные меры по уменьшению последствий мирового экономического кризиса, что помогло России в дальнейшем не только оказаться в глубокой рецессии, но даже увеличивать объемы ВВП.

Во второй главе был проведён анализ финансового состояния в ООО «ТД Стандарт».

Деятельность ООО «ТД Стандарт» за период 2010 - 2012 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию - снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда.

Проведенный анализ финансового состояния ООО «ТД Стандарт» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние за 2010 - 2012 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает. Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

Для повышения финансовой стабильности и избежания негативных последствий от мирового экономического кризиса в курсовой работе было предложено решать эту проблему следующими способами:

- привлечение инвестиций. Было предложено с помощью активизации работы маркетинговой службы расширить участие предприятия в различных выставках;

- реализация неликвидных активов - сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств, а также реализация последних, в той части, которая не используется в торговом процессе и требует расходов на их содержание.

Что касается комплекса основных направлений по уменьшению оттока денежных средств, то здесь были рекомендованы следующие мероприятия:

- снижение уровня предоплат по приобретаемым товарам, работам, услугам, добиться более благоприятных условий получения товарного кредита у поставщиков в форме отсрочки платежа;

- применение неденежных форм расчётов: бартер (обмен на неликвидные материалы), переуступка прав требований;

- оптимизация или уменьшение затрат, связанных с приобретением ТМЦ (работ, услуг).

Другим направлением в совершенствовании кредитной политики предприятия стало сокращение платы за пользование заёмными средствами. Для решения этой задачи были рекомендованы следующее мероприятие: переход на лизинг вместо долгосрочного кредитования.

Вторым крупным направлением разработки мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия стало предложение мероприятия, повышающего эффективность управления оборотными активами по «размораживанию» средств на складах.

Решение этой задачи было предложено решать следующим путем:

- произвести инвентаризацию запасов в кладовых цехов с целью выявления неликвидов и дальнейшей их реализации.

Третье направление разработки и реализации мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «ТД Стандарт» - это совершенствование управления дебиторской задолженностью на предприятии.

Было предложено работу с дебиторской задолженностью вести в следующих направлениях:

- применение факторинга как инструмента финансирования продаж. Здесь были подробно описаны все особенности схемы факторинга, его отличительные особенности от обычного кредитования. Для того чтобы оценить выгодность факторинга по сравнению с обычным кредитованием, была проведена сравнительная характеристика по ряду показателей. Был рассчитан экономический эффект при факторинге по сравнению с обычным кредитованием;

- маркетинговые методы - стимулирование дебиторов к выполнению обязательств точно в срок;

- юридические методы - оперативные меры по взысканию задолженности - использование институтов банкротства и судебных приставов;

- финансовые методы - переуступка прав требования по задолженности (факторинг), перевод задолженности в более ликвидную форму (векселя, облигации);

- изменение условий платежа по договорам поставки, исключающих само возникновение дебиторской задолженности.

В конечном итоге все вышеперечисленные методы будут способствовать уменьшению дебиторской задолженности и соответственно увеличению притока денежных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бабушкина Е.А. Антикризисное управление [Текст]. Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

2. Беляев, А.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пос. / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 312 с.

3. Бочаров В.В. Инвестиции / В.В. Бочаров. - СПб.: Издательство «Питер», 2008. - 176 с.

4. Бурмистрова, Л.М. Финансы организации (предприятия) [Текст]. Учебно-практическое пособие / Л.М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

5. Вешигора Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие./ Е. Е. Вешигора. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.

6. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием [Текст]: уч. пос. / О.В. Вишневская. -- Ростов н/Д: Феникс, 2008. -- 313 с.

7. Воронина В. М. Антикризисное управление предприятиями: решения на основе диагностики чистых активов // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2009. - № 1. - С. 9-16.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учеб. пос. / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 512 с.

9. Демчук О.Н. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. - М.: Флинта; МПСИ, 2009. - 256 с.

10. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: учеб. пособ. / Л.Л. Ермолович. - Мн.: Современная школа, 2010. - 800 с.

11. Киржнер, Л.А. Менеджмент организаций [Текст]: учеб. пос. / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. - М.: КНТ, 2009. - 688 с.

12. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием [Текст]: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.

13. Крыжановский В.Г., Лютер В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - М.: Изд-во «Приор», 2008.-432 с.

14. Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://institutiones.com/general/1158-mirovoj-finansovyj-krizis. - Дата доступа: 25.04.2013.

15. Мировой финансово-экономический кризис [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki. - Дата доступа: 24.04.2013.

16. Николаева, Т.П. Финансы предприятий [Электронный ресурс]: Учебно-методический комплекс. / Т.П. Николаева. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 311 с.

17. Петухов, Д.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пос. / Д.В. Петухов. - М.: МИЭМП, 2010. - 134 с.

Размещено на Allbest.ru