Совершенствование системы организации оплаты труда на предприятии на примере КСУП "Кошевичи"

Труд руководителей, специалистов и служащих КСУП «Кошевичи» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством.

За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.

Расценки для оплаты устанавливают за 1000 руб. реализованной продукции, они коллективные для всех руководящих работников, специалистов и служащих (отрасли, отделения, фермы, участка).

Для руководящих работников, специалистов и служащих, выполняющих должностные обязанности в целом по предприятию КСУП «Кошевичи», расценки устанавливают исходя из среднегодового объема реализации сельскохозяйственной продукции, достигнутого за предшествующие пять лет по предприятию в целом, и годовой суммы заработной платы этих работников на данный год по должностным окладам.

Размеры должностных окладов руководящих работников и специалистов зависит от фактического объема производства сельскохозяйственной продукции. Наряду с постоянной оплатой труда применяется переменная в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.[8, с.145-147]

Для анализа состава и структуры фонда заработной платы используем состав фонда заработной платы работников списочного и не списочного состава, прочие выплаты и расходы не учитываемые в составе фонда заработной платы, данные отражены в таблице 2.6 (Приложение А, Б).

Таблица 2.6 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы за период 2010 - 2011 годы

По данным таблицы 2.6 можно отметить, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время в 2010 году составила 91,8%, в 2011 году она составила 95,6%, что на 3,8% больше уровня 2010 года. Доля же заработной платы по тарифным ставка и окладам в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 5,9% и составила 20,8% и 14,9% соответственно. Так же за исследуемые года (2011-2010), увеличилась на 25% доля вознаграждений работников за выполненную работу и отработанное время и составила 35,0% и 10,0% соответственно. Из выплат стимулирующего характера наибольший удельный вес занимает денежная компенсация за неиспользованный отпуск и составляет в 2011 году 0,08%.

Из выплат, которые относятся к прочим выплатам и расходам, значительный удельный вес занимают выплаты на социальную защиту населения, доля которых, в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 2,2% и составили 28,4% и 26,2% соответственно.

Наименьший удельный вес (0,08%) в фонде заработной платы занимают выплаты компенсирующего характера, которые по сравнению с 2010 годом в 2011 году уменьшились на 0,12%.

Следует отметить, что структура фонда заработной платы по видам выплат изменилась по сравнению с прошлым годом незначительно, за исключением выплат вознаграждений работникам за выполненную работу и отработанное время не списочного состава работников (+25,0)

Анализ фонда зарплаты в разрезе основных групп и категорий персонала представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.7. Анализ фонда зарплаты в разрезе основных групп и категорий персонала за 2010-2010 года (в тыс. руб)

Удельный вес фонда заработной платы по основным категориям и группам персонала изменился. Можно отметить увеличение удельного веса ФЗП по основной деятельности, увеличения доли фонда заработной платы работников не списочного состава на 25,7% по сравнению с 2010 годом, и уменьшение фонда заработной платы работников списочного состава на 25,7%. Наибольший удельный вес в фонде оплаты труда имеют работники списочного состава 63,4%, в отношении к 2010 году их доля значительно уменьшилась на 25,7%. Тарифный заработок формируется на основе действующей ставки первого разряда и тарифных коэффициентов. Таким образом, согласно действующей тарифной системы, предприятия достаточно свободны в формировании фонда оплаты труда и могут самостоятельно определять размеры стимулирования труда, однако государство регулирует ту часть тарифных отношений, которая связана с соблюдением прав трудящихся и макроэкономическим регулированием экономики страны. Проанализируем динамику роста тарифной ставки 1-го разряда на основании данных таблицы 2.7

Таблица 2.7 Динамика роста тарифной ставки 1-го разряда в Республике Беларусь в 2010-2011 годах

В целом, как мы можем увидеть из данных таблицы 2.7, ставка в 2010 и 2011 годах пересматривалась не часто. Рост тарифной ставки в 2010 году составил 1,246, а в 2011 году по отношению к 2010 году она увеличилась и составила 1,296 (приложение В,Г,Д). Среднемесячная заработная плата по хозяйству за 2010 год составляет 637,4 тыс.рублей, среднемесячная заработная плата по району 674,7 или 94,5%, по республике - 752,0 тыс.рублей или 84,8%.

Среднемесячная заработная плата по хозяйству за 2011 год составляет 1289,0тыс.рублей, среднемесячная заработная плата по району 1261,7 или 102,2%, по республике - 1350,6 тыс.рублей или 95,4%.

2.3 Организация начисления заработной платы

Основная задача организации зарплаты состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого. Организация оплаты труда предполагает:

1.Определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

2. Разработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

3.Разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

4. Обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Оплата труда работников определяется его личным вкладом с учётом конечных результатов работ и максимальным размером не ограничивается. В течение года коллективам выплачивается сдельный аванс.

В целях дальнейшего стимулирования труда работников хозяйства в увеличении производства продукции, были определены следующие условия труда:

1. В растениеводстве и животноводстве оплата производится по сдельным расценкам и в натуральной форме (конкретные условия оговариваются в договорах, заключённых между администрацией и конкретным коллективом).

2. В подсобных и вспомогательных производствах оплата труда производится на основании норм и расценок, существующих в хозяйстве. Действует единая шестиразрядная тарифная сетка. Тарифные ставки рассчитаны на семичасовой рабочий день. По этим тарифным ставкам оплачивается труд рабочих сдельщиков и повременщиков.

3. Введена натуроплата 10% от стоимости валовой продукции. Оплата производится по растениеводческой продукции (пшеница, ячмень, кукуруза). Натуральные выплаты распределяются пропорционально годовому заработку. Все натуральные выплаты из общехозяйственного фонда продаются по себестоимости.

Заработная плата работников определяется на основе финансовых возможностей предприятия. При этом, при определении размеров заработной платы работников различных профессий учитывается как их конкретный вклад в выполнении работ, связанных с основной деятельностью, так и условия труда и выполняемых работ.

Для осуществления своевременного расчёта с работниками предприятия бухгалтерия должна своевременно получать достоверные сведения об их приёме, перемещение, увольнение, предоставление отпусков, времени работы в ночное время, сверхурочно, праздничные дни и т.п. С этой целью отдел кадров предприятия осуществляет учёт личного состава и совместно с другими службами - учёт использования рабочего времени.

Движение личного состава ведётся в следующих документах:

- приказ о приёме на работу (ф.№Т-1);

- личная карточка (ф.№Т-2);

- приказ о переводе на другую работу (ф.№Т-5);

- записка о предоставлении отпуска (ф.№Т-6);

- приказ о прекращении трудового договора (ф.№Т-8).

Во всех документах проставляется табельный номер работника, присвоенный ему при приёме на работу.

Бухгалтерия предприятия на основании первичных документов открывает на каждого работника карточку-справку, в которую заносятся все сведения, необходимые для расчёта заработной платы, и накапливаются данные из месяца в месяц с последующим использованием их для расчёта среднего заработка в соответствующих случаях.

Учёт личного состава работников обеспечивает систематическое получение информации о списочном составе работников, в который включаются все работники предприятия, принятые на постоянную, сезонную или временную работу на срок один день и более, а также лица, работающие по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера.

Значение учёта личного состава возрастает в связи с необходимостью использования показателя среднесписочной численности работников при расчёте нормируемой величины расходов на оплату труда. Эти данные используются при расчёте налогов.

Определение среднесписочной численности работников производится в соответствии с «Инструкцией по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях», утвержденной Госкомстатом СССР 17.09.87г. №17-10370. Численность лиц, работающих по договорам подряда и другим договорам гражданско-правового характера, учитывается в общей численности основного производственного персонала ежемесячно, в течение всего срока действия договора.

Задачей учёта использования рабочего времени является контроль за своевременной явкой на работу, выявлением, не вышедших на работу и опоздавших, своевременным уходом с работы, фактически отработанным временем. На предприятии ведется в табелях учёта использования рабочего времени типовой формы №Т-12, Т-13, Т-14, а также в списке лиц, работающих сверхурочно (ф.№Т-15). Табель составляется в одном экземпляре заведующим, соответствующих подразделений хозяйства.

В табель записывается весь личный состав подразделения в установленной последовательности с указанием табельных номеров (личных счетов), присвоенных работникам. В табеле ежедневно отмечают выход на работу, количество отработанных часов. В конце месяца в табеле подводят итоги об отработанном времени (часы, дни), днях неявки на работу (по причинам). Затем табель сдают в бухгалтерию, где данные, после соответствующей проверки, используются для составления расчётно-платежной ведомости.

Параллельно с табельным учетом на предприятии ведут первичный учёт потерь рабочего времени в результате целодневных (сменных) и внутрисменных простоев. Для этого используют учётный лист целодневных (сменных) и внутрисменных простоев, который заполняет ежедневно при наличии простоев руководитель производственного подразделения. Ежедневно учётные листы передают на рассмотрение руководителю предприятия для принятия соответствующих мер, а после этого - в бухгалтерию, где их используют для учёта простоев и начисления оплаты труда. Итоги времени простоев, зафиксированных в данном документе, должны соответствовать времени простоев, отраженных в табелях учёта использования рабочего времени.

При возникновении несчастных случаев на производстве, заполняют специальный документ - акт о несчастном случае на производстве.

Для учёта затраченного труда, объёма выполненных работ, начисления заработка, а в ряде случаев и некоторых материальных затрат в процессе работы, для работников, занятых в отрасли растениеводства, используют различные формы учётных листов.

Для учёта полевых и стационарных работ, выполненных тракторами, комбайнами и другими самоходными машинами, применяют учётный лист тракториста-машиниста (форма №133), который заполняют на каждого тракториста-машиниста отдельно.

Учётный лист тракториста-машиниста ведёт бригадир, подписывают тракторист, бригадир и утверждает агроном. По данным учётного листа бухгалтерия начисляет заработную плату трактористу-машинисту.

Путевой лист трактора (форма №134) используют для учёта работы тракторов на транспортных работах. В этом документе отражают количество отработанных запросов, пробег, расход горючего по норме и фактически, суммы начисленной оплаты труда и т.д. В животноводстве заработную плату в КСУП «Кошевичи» начисляют в зависимости от количества и качества получаемой продукции. Поэтому для учёта выработки и подсчёта заработка используют данные первичных документов по учёту движения животных. На основании акта на оприходование животных (форма №211), начисляют заработную плату скотникам. Данные акта на перевод животных из группы в группу используют для начисления заработной платы конюхам - за сохранность молодняка к моменту отбивки.

Ведомость взвешивания животных (форма №216) служит основанием для определения прироста живой массы за отчётный период, за который начисляется заработная плата скотникам и другим работникам животноводства. Полученный прирост живой массы определяют в специальном документе - расчёте привеса.

Расчёт начисления оплаты труда работникам животноводства применяют для начисления заработной платы с учётом объёма выполненных работ, на которые установлены сдельные расценки. В этом расчёте записывают Ф.И.О. основных и подменных работников, количество отработанных каждым из них человеко-часов, расценки и объёма выполненных работ. Составляют расчёт заведующий фермой, бригадир и учётчик. В конце месяца его подписывает зоотехник, затем документ поступает в бухгалтерию для составления расчётно-платежных ведомостей.

На вспомогательных производствах предприятия для учёта объёма выполненных работ, затрат труда и начисления заработной платы используют наряды на сдельную работу (форма №136). Его применяют с целью учёта объёма выполненных работ, затраченного времени и начисления заработной платы членам бригады. Наряд выписывают сроком до месяца в одном экземпляре. В течение месяца в нём отмечают выполненные работы и на оборотной стороне наряда ведут табель, в котором ежедневно учитывают время, отработанное каждым членом бригады. После выполнения задания или по окончании месяца рассчитывают общую сумму оплаты труда за работу. Заработок каждого работника определяется по разрядам и количеством отработанного времени в процессе выполнения работы.

Путевой лист грузового автомобиля является первичным документом по учёту работы грузового автотранспорта и основанием для начисления заработной платы шоферам и грузчикам.

На основании первичных документов работники бухгалтерии начисляют основную и дополнительную заработную плату рабочим и служащим.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы, за работу в ночное время, за сверхурочные работы, за бригадирство, оплата простоев не по вине рабочих и т.п.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за непроработанное время, предусмотренные трудовым кодексом: оплата очередных отпусков, перерыв в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и др.

В КСУП «Кошевичи» производится начисление как основной, так и дополнительной оплаты труда. Применяются формы оплаты труда: повременная и сдельная.

При начислении заработной платы руководствуются положением об оплате труда и премировании, нормами выработки, расценками, тарифными ставками и должностными окладами, установленными в КСУП «Кошевичи».

При повременных формах оплата производится за определенное количество выполненных работ. Заработок определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

При сдельной оплате труда размер заработка зависит от количества изготовленной продукции (выполненной работы и оказанной услуги) в соответствии с установленными сдельными расценками.

В хозяйстве к основной заработной плате осуществляются доплаты механизаторам:

1.за стаж:

от 2 -5 лет - 12 % к основной заработной плате;

от 5 - 10 лет - 15 % к основной заработной плате;

от 10 - 15 лет - 20 % к основной заработной плате;

свыше 15 лет - 25 % к основной заработной плате.

2.за классность:

1 класс - 20 %

2 класс - 10 %.

3.на посеве при оценке:

отлично - 100 %

хорошо - 80 %

4.вспашка зяби (август - сентябрь) при оценке:

отлично и хорошо - 100 %

удовлетворительно - 50 %

5.за сверхплановую урожайность - 1,5 % от стоимости продукции сверх планов. Доплата определяется путем умножения основной заработной платы на % доплаты.

В хозяйстве предусмотрена натуральная оплата труда механизаторам (премирование) в размере [Приложение Л]:

ЗАГОТОВКА КОРМОВ:

- на самоходных косилках--за 100 скошенных га--500 кг. сена, но не более 3,5 тонн

- на роторных косилках - за 100 скошенных га -1000 кг сена, но не более 3,5 тонн

- на ворошении, валковании - за 100га--1000 кг сена, но не более 3,5 тонн

- прессовании--за 100 т. спрессованного сена -500 кг сена, но не более 3,5 тонн

- погрузка и укладка тюков--за 100 т. погрузки и укладки -500 кг сена, но не более 3,5 тонн

- косьба трав на сено МТЗ-1221 кДН-3,1 - 0,5 кг зерна за 1 га

- звену за заготовку 1000 тонн силосной, сенажной массы - 2 тонны сена

Механизатором, работающим на УЭС-250 Полесье-300 т - выдавать бесплатно 100 кг зерна; КЗР-10 за 400 т массы - 100 кг зерна

УБОРКА ЗЕРНОВЫХ:

- выдавать бесплатно комбайнерам зерно в размере:

- за 1 намолоченную тонну при прямом комбайнировании--0,3 кг зерна

- при обмолоте из волков -0,8 кг зерна и не более 500 кг соломы

-помощникам комбайнера -80 % от причитающегося комбайнеру зерна и соломы

-трактористам-машинистам работающим на жатках -0,5 кг зерна и 1 кг соломы за 1 скошенный гектар

-водителям на отвозке зерна от комбайнов -0,5 кг за перевезенную тонну

-машинистам зернотока по 0,5 кг за 1 тонну переработанного зерна и + 300 кг соломы

НА ПОСЕВНОЙ:

- за 1 га пахоты - 0,22 кг зерна

- за 1 га сева - 0,2 кг зерна

- за 1 га культивации, дискования, выравнивания почвы - 0,2кг зерна

- внесения мин. удобрений - 0,1 кг

- на протравливании семян - за 1 тонну - 0,2 кг зерна

- за 1 тонну перевезенной органики - 0,1 кг зерна

- рабочим полеводства при ручной загрузке мин. удобрений, семян в сеялку - по 2 кг зерна

Натуральная оплата выдается при условии выполнения норм выработки и выработки за время посевной не менее 30 нормосмен и отсутствии нарушений трудовой и технологической дисциплины

Натуральная оплата выдается полностью при выполнении плана производства продукции на 100 %.

В обязательном порядке к основной заработной плате начисляют доплату в виде районного коэффициента в размере 10 - 25 %.

Дополнительная заработная плата - это предусмотренная законом оплата за непроработанное время - оплата за отпуск, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, перерывов в работе кормящих матерей, оплата по временной нетрудоспособности.

В КСУП «Кошевичи» оплата перерывов в работе кормящих матерей осуществляется так: для кормящих матерей и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет, установлены дополнительные перерывы. Время этих перерывов засчитывается в счет рабочего времени и подлежит оплате. При повременной оплате труда мать получает полную дневную тарифную ставку, при сдельной оплате за время перерывов - средний заработок.

На время выполнения общественных обязанностей в рабочее время, работникам КСУП «Кошевичи» гарантируется сохранение места работы и среднего заработка. Из главы 2 можно выделить следующее:

1. Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива «Кошевичи», сокращённое название: СПК «Кошевичи», зарегистрирована решением Гомельского областного исполнительного комитета от 15 декабря 2005 года № 875. В феврале 2011 года СПК «Кошевичи» было реорганизовано в коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Кошевичи».

Основным показателем, характеризующим специализацию КСУП «Кошевичи», является структура выручки от реализации продукции. В среднем за 2010-2011 годы в КСУП «Кошевичи» получена денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции на сумму 3500 тыс. руб. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции 2011 года занимает продукция животноводства. На ее долю приходится 62 % денежной выручки, продукция растениеводства занимает 32,5 % от общего объема реализованной продукции.

2. Состав и структура земельных угодий в КСУП «Кошевичи» не изменились, так как они разработаны с учетом особенностей почвы, климата, обеспеченности трудовыми ресурсами и техникой.

3. В хозяйстве в среднем получена прибыль за 2010-2011 года на сумму 793000 руб. В 2011 году сумма прибыли составила 802000 руб., в том числе по растениеводству - 313000 руб. и по животноводству - 255000 руб.

За 2 анализируемых года в хозяйстве уровень рентабельности составил 45 %. В 2011 году уровень рентабельности равен 19,8 %. Это означает, что на 1 руб. затрат получено 19,8 коп. прибыли. В растениеводстве уровень рентабельности составил 24 %, который означает, что на 1 руб. затрат получено 24 коп. прибыли. В животноводстве уровень рентабельности составил 9,3 %, который означает, что на 1 руб. затрат получено 9,3 коп. прибыли.

4. В КСУП «Кошевичи» существует линейная структура управления. Во главе находится директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

5. Произошло сокращение численности персонала на 0,9% в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Изменение темпов роста наблюдаются по категориям «руководитель» и «рабочие». По доле сотрудников каждой категории можно заключить, что в структуре персонала за исследуемый период преобладают рабочие (83,9% - в 2011 году), доля специалистов в структуре персонала за два года снизилась на 0,8%. Удельный вес сотрудников с незаконченным высшим образованием в 2011 году к общему числу сотрудников всего составил 6,4%, с техническим 77,2%, с высшим 2,1%, в 2010 году - 1,9%, 43,3%, 3,8% соответственно. Согласно анализу возрастной структуры персонала наблюдается устойчивая тенденция к увеличению сотрудников в возрасте 30-32 лет.

6. В КСУП «Кошевичи» в растениеводстве применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, в животноводстве - аккордно-премиальная система оплаты труда. Труд руководителей, специалистов и служащих КСУП «Кошевичи» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда.

7. Структура фонда заработной платы по видам выплат изменилась по сравнению с прошлым годом незначительно, за исключением выплат вознаграждений работникам за выполненную работу и отработанное время не списочного состава работников (+25,0). Удельный вес фонда заработной платы по основным категориям и группам персонала изменился. Можно отметить увеличение удельного веса ФЗП по основной деятельности, увеличения доли фонда заработной платы работников не списочного состава на 25,7% по сравнению с 2010 годом, и уменьшение фонда заработной платы работников списочного состава на 25,7%. Наибольший удельный вес в фонде оплаты труда имеют работники списочного состава 63,4%, в отношении к 2010 году их доля значительно уменьшилась на 25,7%.

8. Тарифный заработок формируется на основе действующей ставки первого разряда и тарифных коэффициентов. Рост тарифной ставки в 2010 году составил 1,246, а в 2011 году по отношению к 2010 году она увеличилась и составила 1,296.

9. В КСУП «Кошевичи» производится начисление как основной, так и дополнительной оплаты труда. Применяются формы оплаты труда: повременная и сдельная. При начислении заработной платы руководствуются положением об оплате труда и премировании, нормами выработки, расценками, тарифными ставками и должностными окладами, установленными в КСУП «Кошевичи». При повременных формах оплата производится за определенное количество выполненных работ.

3. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в КСУП «Кошевичи»

3.1 Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда и премирования работников предприятия

В период кризиса в экономике республики сложился механизм формирования заработной платы, обеспечивающий выживание предприятий и работников. А так как главной чертой этого периода становится стремление предприятий к экономии заработной платы, то она перестает выполнять свои функции.

Как известно, первой функцией заработной платы является воспроизводство рабочей силы. Из этой функции следует, что величина заработной платы должна быть не меньше стоимости рабочей силы и обеспечить работнику восстановление его способности к труду. Средняя величина заработной платы в нашей республике (в сельском хозяйстве в особенности, учитывая специфику труда) на сегодняшний день намного ниже уровня, при котором обеспечивалось выполнение этой ее функции. Это ставит работником в условия необходимости работать в нескольких местах, вести подсобное хозяйство, много времени уделять домашнему труду. Как результат - переутомляемость людей, снижающая производительность и эффективность работы предприятий.

Основными направлениями восстановления воспроизводственной функции являются:

-поэтапное приближение размеров минимальных государственных гарантий (минимальной заработной платы и тарифной ставки первого разряда) к бюджету прожиточного минимума и минимальному потребительскому бюджету;

-принятие республиканской тарифной системы оплаты труда, обеспечивающей воспроизводство рабочей силы с учетом ее квалификации.

Новая тарифная сетка должна быть с более высокими ставками. Целесообразно усилить дифференциацию размера ставок внутри тарифной сетки, увеличивая их разрыв от низшего размера к высшему, что будет стимулировать приложение более квалифицированного, направленного к внедрению научно-технического прогресса, труда.

-включение в заработную плату работника всех расходов по платным услугам ЖКХ, транспорта, здравоохранения, образования и т.д.

-принятие единой системы включения затрат на оплату труда в общие затраты на производство;

-приостановление процесса снижения покупательной способности заработной платы и принятие мер по ее восстановлению за счет опережающих темпов роста заработной платы над темпами роста потребительских цен.

Для повышения стимулирующей функции заработной платы необходимо:

-усиление связи оплаты труда с эффективностью хозяйствования предприятия;

-обеспечение зависимости уровня оплаты труда от результатов труда каждого работника;

-восстановление нормативной базы по труду и создание высоких требований к нормированию труда со стороны государства и профсоюзов;

-максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ;

-высокое качество устанавливаемых норм труда;

-научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;

-создание системы государственного управления нормированием труда.[8, с. 132-135]

Исходя из того, что заработная плата остается «краеугольной» проблемой многих предприятий, то ее совершенствование в КСУП «Кошевичи » следует рассматривать в рамках реформирования заработной платы в целом как механизма рыночной экономики.

Совершенствование заработной платы должно осуществляться таким образом, чтобы ее величина была приближена к стоимости рабочей силы, тем самым будут созданы экономические условия для повышения эффективности труда.

Для приравнивания заработной платы работников сельского хозяйства к средней по народному хозяйству, необходимо размер оплаты в сельскохозяйственных предприятиях увеличить в среднем по республике примерно на 70-80 %. Это рекомендуется и для КСУП «Кошевичи».

Во-вторых, в целях заинтересованности основных производственных работников в экономии фонда заработной платы за счет сокращения численности, необходимо учитывать нормативную численность трудового коллектива и устанавливать норматив рабочего времени по видам производимой продукции или группам профессий. Ещё одним направлением для повышения фактического уровня заработной платы является сокращение численности работников. Данный вариант можно назвать условным, так как в Республике Беларусь его осуществление практически невозможно.

В-третьих, с количественной стороны, вряд ли можно рассчитывать на увеличение в ближайшее время фонда оплаты труда до необходимых величин. Это возможно лишь при увеличении эффективности работы предприятий, существенного увеличения прибыли. Поэтому, с качественной стороны, имеются перспективы усиления мотивации персонала за счет более оптимального распределения фонда оплаты труда между членами трудового коллектива.

В-четвертых, необходимо отработать механизм регулирования дифференциации заработной платы по категориям работников, отраслям и территориям. В этом случае будет реализован принцип социальной справедливости.

Таким образом, приведенные рекомендации по совершенствованию основной заработной платы в сельскохозяйственных предприятиях, и в частности, КСУП «Кошевичи», позволят увеличить размер заработка работников, что усилит мотивацию их труда и будет способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства.

В существующих условиях, когда предприятия должны сами зарабатывать средства на оплату труда, ограничиваются возможности поощрения работников по результату их работы. Уравнительность в заработках стала распространенным явлением, которое подрывает основы мотивации. Престижность сельскохозяйственного труда продолжает падать. У сельскохозяйственных предприятий отсутствуют средства для сколько-нибудь существенного материального стимулирования даже наиболее отличившихся работников.

Помимо основного заработка существует система доплат и надбавок, премий, призванная обеспечить повышение квалификации, интенсивности труда выполнение трудовых обязанностей в определенных условиях, возмещение дополнительных затрат труда, компенсацию потерь в заработке, а также проявление инициативы при выполнении поручений и заданий.

Основное назначение надбавок состоит в том, чтобы стимулировать повышение квалификации и уровня мастерства работников, длительное выполнение трудовых обязанностей в определенной местности или сферах деятельности.[9, с.153-155]

К существующим формы доплат в КСУП «Кошевичи», целесообразно было бы добавить следующие:

1. За выполнение обязанностей бригадира.

Законодательством предусмотрена такая возможность. Размер оплаты зависит от численного состава бригады.

- при составе бригады 5-10 чел. может быть установлена доплата в размере 10%,

- свыше 10 чел. - 15% тарифной ставки. Доплаты следует выплачивать при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц.

2. За руководство производственной практикой.

Согласно постановлению Министерства Труда можно установить эту выплату в размере 12% к должностному окладу.

3. Премирование за экономию материальных ресурсов. Это будет способствовать экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и других материальных ресурсов. Премии работникам за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов начисляются исходя из фактической стоимости экономии, подтвержденной данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. На выплату таких премий направляется до 50% суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением установленных ранее принятыми решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату премий). Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.[9,с. 155-158]

4. Премирование за рост прибыли.

В рыночных условия хозяйствования прибыль является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение. Поэтому стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления. Основными показателями премирования могут быть: выполнение (перевыполнение) плана по прибыли; рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).[4.,с.425-429]

Кроме того, целесообразно разработать положение о премировании (в отдельности от положения об оплате труда), в котором определяются:

-задачи, на выполнение которых направлена система премирования;

-круг премируемых работников;

-показатели, за которые производится премирование;

-сроки выплаты премий;

-порядок начисления, утверждения и выплаты премий.

В дополнении к перечисленным мерам, хотелось бы добавит еще одну - подробное отражение всех доплат в расчетном листке работника. Это даст возможность каждому работнику иметь реальное представление о своем заработке.

3.2 Внедрение по автоматизации оплаты труда на предприятии

Для эффективного и качественного определения участия каждого сотрудника в результатах деятельности предприятия, для облегчения работы бухгалтерии при начислении заработной платы, предлагается автоматизировать оплату труда на данном предприятии.

Автоматизация этого участка учета приводит к существенному улучшению условий труда сотрудников бухгалтерии.

На текущий момент на предприятии работают системы «Консультант-Плюс».

Предлагается воспользоваться программой «Парус-АПК».

В зависимости от уровня квалификации сотрудников бухгалтерии и их технической оснащенности длительность этапа автоматизации составляет 6-9 месяцев. Внедрение осуществляется, как правило, «вахтовым» методом, когда один или несколько сотрудников выезжают на предприятие на два-три дня. Внедрение на участках учета нарядов и путевых листов потребует помимо решения чисто «технических» проблем, связанных с организацией новых рабочих мест и освоением новых функциональных блоков, организации взаимодействия блоков «Бухгалтерия» и «Зарплата» на уровне синхронизации словарей и выработки единого для бухгалтерии и отдела труда и заработной платы порядка обработки первичных документов.

Таблица 3.8 - Структура информационной системы в КСУП «Кошевичи»

Оборудование: предлагается установить локальную вычислительную сеть на 5 рабочих мест. Кроме этого установлено 2 рабочих места в гараже. Обмен данными с центральной сетью организовать посредством дискет.

Начало внедрения - 2012 г.

«ПАРУС-АПК» - удобная и простая в освоении система, но при этом она обладает достаточно мощными возможностями и учитывает специфику работы сельскохозяйственных предприятий.

Модуль «Заработная плата» - предназначен для автоматизации учета персонала, расчета заработной платы с возможностью отражения специфики сельскохозяйственных организаций.

Кадровый учет ведется на основе штатного расписания и внештатного состава с использованием данных сотрудника и фонда заработной платы должности, которую этот сотрудник занимает. Система осуществляет контроль за характеристиками этих данных, автоматически вносит необходимые изменения, формирует требуемые отчеты по подразделениям и приказы по сотрудникам.

Учет труда осуществляется на основе табеля учета рабочего времени, данные из которого в дальнейшем используются для расчета заработной платы.

Расчет заработной платы ведется по каждой исполняемой сотрудником должности. В расчет можно включить произвольный набор видов начислений и удержаний, величина которых может задаваться как в явном виде, так и автоматически рассчитываться на основе ранее заданного набора видов начислений и удержаний, характеризующих данный лицевой счет сотрудника.

Система позволяет осуществлять формирование и печать расчетно-платежных, сводных ведомостей, а также платежных документов.

В связи с предложенным мероприятием появляются определенные экономические выгоды, связанные с экономией времени работниками бухгалтерии, рассчитаем её в денежном эквиваленте. Сначала определим среднечасовую заработную плату работника бухгалтерии. Она равна средней заработной плате бухгалтера \ количество отработанных дней \ количество часов, отработанных в день.

468224 руб. \ 22 дня \ 8часов = 26,60 рублей.

Перечисленные выше нововведения позволяет сэкономить 3,5 часа.

В штате бухгалтерии за расчеты по заработной плате отвечают 2 работника, следовательно, в день экономится:

26,60 руб. * 3,5 часа * 2 работника = 18620 рублей.

За месяц экономия средств составит: 18620 руб. * 22 = 409640 рубля.

Уплата налога в ФСЗН 409640*34% = 139278 рублей

Отчисления несчастных случаев и проф.заболеваний 409640*1% = 4096 рублей

Общая экономия средств за месяц составила 553 014 рублей

Сэкономленное время работники будут использовать на проверку данных первичной документации заполненной в других подразделениях, а также на анализ и систематизации данных по расчетам заработной платы.

Хозяйство понесет также некоторые затраты, которые делятся на капитальные и текущие.

К капитальным затратам относятся:

- покупка компьютера - 4 000 000 рублей;

- покупка программы «Парус-АПК» - 1 500 000 рублей;

- обучение работников данной программе - 260 000 рублей.

К текущим затратам относятся:

- обновление программы «Парус-АПК» - 100 000 рублей в месяц;

- при печати с компьютера форм финансовой отчетности для сдачи в Инспекцию налоговой службы необходимо произвести следующие затраты:

- стоимость 1 пачки бумаги 500 листов - 60 000 рублей;

- стоимость заправки картриджа для лазерного принтера 80 000 рублей, при этом картриджа хватает для печати 1000 листов

Рассчитаем стоимость печати квартальной отчетности:

(60 000 руб. / 500 листов + 80 000 руб. /1000 листов) * 60 листов = 12 000 рублей

- затраты по закупке новой формы расчетной ведомости - 20 000 рублей в месяц

Смета расходов на автоматизацию будет выглядеть следующим образом таблица 3.9

Таблица 3.9 - Смета расходов на автоматизацию

Итак, затраты на установку программного обеспечения составят порядка 5 872 000 рублей, но при этом ожидается, что данные затраты окупят себя в будущее за счет более рационального использования рабочего труда сотрудников предприятия.

Срок окупаемости предложенного мероприятия рассчитаем по формуле: капитальные вложения/ экономия за месяц - текущие затраты

Ток = 5 760 000 / 553 014 - 12 000 = 10,6 месяцев

Общая экономия средств за месяц превышает затраты на автоматизацию на 441 014 рублей.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия позволят усовершенствовать организацию оплаты труда на предприятии.

Заключение

Важным принципом организации заработной платы является ее разделение на постоянную и переменную части. Постоянная часть в основном отражает количество затраченного труда, переменная - его качество. Чем весомее, в общем, заработок переменной части, тем выше стимулирующая роль системы заработной платы.

Для этого на предприятиях необходимо повышать удельный вес доплат и премий, других поощрительных выплат в общем годовом заработке. Это позволит обеспечить нужную заинтересованность к увеличению производства сельскохозяйственной продукции, снижению себестоимости.

Большое значение имеет дифференциация заработной платы в зависимости от сложности и условий труда, его производительности. Преимущества в оплате должны иметь высококвалифицированные рабочие.

Тарификация работников, параметры тарифной сетки, установление тарифных коэффициентов и ставок, как основных элементов тарифной системы, разрабатываются и утверждаются свои в каждом конкретном хозяйстве на основе ЕТС.

Для расчета оплаты труда работников все элементы системы оплаты (виды расценок за единицу работ, размер оплаты) сельскохозяйственного предприятия АПК определяют самостоятельно и утверждаются в Положении об оплате труда.

На производство растениеводческой продукции Положением по оплате труда организацией предусматриваются нормативы тарифного фонда оплаты труда и планового ФОТ, включая дополнительные стимулирующие выплаты (ДСВ).

Оплата труда работников основного производства в КСУП «Кошевичи» производится:

- в растениеводстве применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства. Оплата труда в течение года начисляется всему коллективу за объем выполненных работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. В конце года начисляется дополнительная оплата за продукцию по расценкам, рассчитанным исходя из 25 - 50 % тарифного фонда заработной платы в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур с учетом качества продукции.

- в животноводстве применяется аккордно-премиальная система оплаты труда. В случае, если продукция поступает по периодам (выращивание и откорм скота и т. п.), то до расчета за продукцию оплата труда осуществляется по уходу за поголовьем скота по расценкам за обслуживание, исчисленным исходя из 100 % тарифной ставки. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за обслуживание скота или отработанное время. После получения продукции рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.

Труд руководителей, специалистов и служащих КСУП «Кошевичи» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.

Не смотря на то, что в целом предприятие является рентабельным в последние годы размеры производства сокращаются, а именно сокращаются производство основных видов продукции (молока, зерна, овощей), происходит снижение стоимости основных производственных фондов, сокращение численности работников, поголовья скота, сокращение энергетических мощностей и др.

Для достижения предприятием прежнего уровня производства можно были предложены следующие мероприятия.

К существующим формы доплат на предприятии нужно добавить следующие:

1. За выполнение обязанностей бригадира.

Законодательством предусмотрена такая возможность. Размер оплаты зависит от численного состава бригады.

- при составе бригады 5-10 чел. может быть установлена доплата в размере 10%,

- свыше 10 чел. - 15% тарифной ставки. Доплаты следует выплачивать при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц.

2. За руководство производственной практикой.

Согласно постановлению Министерства Труда можно установить эту выплату в размере 12% к должностному окладу.