Анализ производства и реализации продукции (на примере ОАО "Надежда")

- изучение покупателей с точки зрения потребностей населения, работа с внешними источниками информации;

- разработка рекомендаций по установлению «вилки цен» на продукцию, участие в разработке и осуществлении гибкой ценовой политики отдела сбыта.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данный вид продукции, и на основании этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в реализации продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности производимой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов.

Это неизбежно приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

Выбор правильной сбытовой политики:

- охват новых рынков сбыта производимой продукции;

- использование в процессе реализации продукции информации о наиболее благоприятных для реализации регионах, полученной в отделе маркетинга в результате проводимых исследований;

- создание собственного Интернет-сайта.

Руководителем ОАО «Надежда» на основании экономических расчетов планово-экономического отдела, принято решение о замене старого фасовочного аппарата на новый. Для этой цели на предприятии планируется приобрести фасовочный аппарат А1-БРА.

Внедрение проекта позволит:

- расширить ассортимент выпускаемой продукции;

- значительно повысить качество готовых изделий, за счет точного дозирования во время фасовки;

- сократиться потребление электроэнергии;

- повысить производительность труда;

- снижение ручного труда за счет механизации и автоматизации производства;

- улучшить условия труда работников.

Внедрение фасовочного аппарата типа А1-БРА позволит снизить затраты на электроэнергию, даст экономию заработной платы, увеличит коэффициент механизации труда, позволит снизить норму производственных запасов.

Применение фасовочного аппарата А1-БРА позволит добиться наиболее точного веса выпускаемой продукции.

1. Экономия электроэнергии составит:

- Фасовочный аппарат старого образца 32 кВт/ч

- Фасовочный аппарат типа А1-БРА 24 кВт/ч

- Экономия в натурально выражении должна составить:

(32 - 24) х 168 ч х 12 мес. = 16128 кВт/ч

- Экономия в денежном выражении должна составить:

16128 кВт/ч х 1200 = 19353,6 тыс. руб.

2. За счет внедрения проекта освобождается 2 человека.

Основная заработная плата за год: - 36000 тыс. руб.;

Дополнительная (9 %) - 3240,0 тыс. руб.;

Отчисления в Фонд соцзащиты и госстрах (34,5 %) - 13537,8 тыс. руб.

Итого экономия заработной платы за год составит 52777,8 тыс. руб.:

Э з.п. = Основная зп. + Дополнительная зп. + Отчисления в ФСЗН

Э з.п. = 36000 + 3240 + 13537,8 = 52777,8 тыс. руб.

Всего экономия себестоимости составит:

Э с/с = 19353,6 + 52777,8 = 72131,4 тыс. руб.

3. Определим срок окупаемости проекта за счет внедрения фасовочного аппарата типа А1-БРА

Стоимость фасовочного аппарата составляет 71400,0 тыс. рублей:

Т ок = 71400 / 72131,4 = 0,99 года

Таким образом, простой срок окупаемости проекта составит 0,99 года.

Таким образом, основными направлениями увеличения объемов производства и реализации продукции в ОАО «Надежда» являются:

- рациональное расходование сырья и материалов;

- недопущение выпуска некачественной продукции;

- снижение доли ручного труда, автоматизация и механизация производственных процессов;

- эффективная сбытовая политика;

- импортозамещение. За счет данного направления снижение производственных запасов составит 48,97 млн. рублей;

- внедрение фасовочного аппарата взамен устаревшего позволит не только окупить проект в течение одного года, но, и позволит снизить себестоимость готовой продукции на 72,1 млн. руб., в том числе получить экономию материальных затрат равную 19,3 млн. руб.;

- снижение средних остатков оборотных средств на 15,0 % или 287,3 млн. рублей (1915 * 0,15).

В ОАО «Надежда» ускорения оборотных средств можно достичь за счет сокращения производственных запасов, снижения средних остатков оборотных средств и увеличения выручки от реализации продукции за счет эффективной сбытовой политики.

Заключение

План производства продукции является для каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов, в обувной промышленности - условные пары обуви, исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости и т.д.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности. Так же важным показателем является качество продукции. Его повышение - одна их форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

Во втором разделе работы был проведен анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия ОАО «Надежда».

Анализ основных финансово-экономических показателей развития предприятия свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «Надежда» в 2012 году.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 6392 млн. руб. или на 116,56 %.

Наблюдается рост рентабельности продукции, увеличение составило 2,8 % к уровню 2011 года (увеличилась с 1,8 % до 4,6 %), и рентабельности производства, увеличение составило 2,0 % к уровню 2011 года (увеличилась с 2,2 % до 4,2 %),

Рост прибыли от реализации продукции в 2012 году составил 1429,0 млн. руб. или 382,4 % к уровню 2011 года.

Рост выручки и снижение остатков оборотных средств благоприятно отразилось на снижение длительности оборотных средств. Данный показатель снизился со 132,9 дней до 120,62 дней, что повлекло за собой рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств.

В 2012 году в ОАО «Надежда» наблюдается значительный рост производительности труда и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

В целом производственно-хозяйственную деятельность предприятия в 2012 году можно назвать недостаточно эффективной, так как наблюдается систематическое увеличение дебиторской задолженности. Данное обстоятельство свидетельствует о недостатке у предприятия собственных оборотных средств. В ОАО «Надежда» возникает необходимость разработки мероприятий по снижению дебиторской задолженности.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия свидетельствует о неэффективной системе планирования и нормирования оборотных средств.

Оборачиваемость оборотных средств хозяйствующего субъекта за год замедлилась на 4,5 дня - с 10,8 до 15,3 дней, что привело к снижению количества оборотов на 10,1 ед. Изменение скорости оборота оборотных средств было достигнуто в результате взаимодействия двух факторов:

- увеличения средних остатков оборотных средств на 767,0 млн. руб.

- увеличения выручки от реализации продукции на 6392,0 млн. руб.

основными направлениями увеличения объемов производства и реализации продукции в ОАО «Надежда» являются:

- рациональное расходование сырья и материалов;

- недопущение выпуска некачественной продукции;

- снижение доли ручного труда, автоматизация и механизация производственных процессов;

- эффективная сбытовая политика;

- импортозамещение. За счет данного направления снижение производственных запасов составит 48,97 млн. рублей;

- внедрение фасовочного аппарата взамен устаревшего позволит не только окупить проект в течение одного года, но, и позволит снизить себестоимость готовой продукции на 72,1 млн. руб., в том числе получить экономию материальных затрат равную 19,3 млн. руб.;

- снижение средних остатков оборотных средств на 15,0 % или 287,3 млн. рублей (1915 * 0,15).

В ОАО «Надежда» ускорения оборотных средств можно достичь за счет сокращения производственных запасов, снижения средних остатков оборотных средств и увеличения выручки от реализации продукции за счет эффективной сбытовой политики.

Список использованных источников

1. Абрютин, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютин, А.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 342 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И Стражев, Л.Л. Богдановская, О.Ф. Мигун и др. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 480 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / Ермолович, Л.Л., Толкач, Г.В., Щитникова, И.В.; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006. - 576 с.

4. Аносов, В.А. Проблема экономии затрат и пути ее решения /В.А. Аносов // Консультант- N 22- 2008. - 184 с.

5. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Г. Артеменко. - М.: ДИС НГАЭиУ, 2005. - 264 с.

6. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие, 2-е издание / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. - М.: Дело и сервис; Новосибирск: Изд. дом Сибирское соглашение, 2007. - 352 с.

7. Базылев, Н.Н. Экономическая теория: учебник / Н.Н. Базылев, А.В. Бондарь, С.П. Гурко; под ред. Н.И. Базылева, С.П.Гурко.- Минск: ИП Экоперспектива, 2002 г. - 704 с.

8. Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учеб. метод. комплекс / В.А. Вишняков, В.И. Гончаров; Минский институт управления. - Минск: Изд-во МИУ, 2009. - 240 с.

9. Волкова, О.И. Экономика предприятия / под редакцией О.И. Волковой - М.: Инфра - М., 2007. - 475 с.

10. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч.Ч.2: учеб. пособие / А.С.Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 464с.

11. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2010. - 640 с.

12. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: ИП Экоперспектива, 2007. - 476 с.

13. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / под общей редакцией А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: ООО Новое Знание, 2007. - 426 с.

14. Керимов, В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции / В.Э. Керимов, Ф.А. Петрище. -- М.: ИКЦ "Маркетинг", 2002. - 236 с.

15. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В.Э. Керимов. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. - 423 с.

16. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 5-е, переработанное и дополненное / А.И. Ковалев, В. П. Привалов. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 425 с.

17. Ковалев, В.В. Финансовый анализ / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 324 с.

18. Любушкин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушкин, В.Б. Лещева, В.Г. Дъякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 418 с.

19. Ладутько, Е.Н. Цели, объекты, организация учета и анализа затрат // Е.Н. Ладутько. Консультант - № 22 - 2008. - 166 с.

20. Мюллендорф, Р. Производственный учет / Мюллендорф, Р., М. Каренбауэр. М.: ФБК-Пресс, 2003. - 214 с.

21. Николаева, С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости / С.А. Николаева. М.: Аналитика-Пресс, 2004. - 178 с.

22. Раицкий, К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. - М.: «Дашков и К», 2008. - 463 с.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 275 с.

24. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник для вузов по спец. “Бух. учет, анализ и аудит”/ В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун. - Минск : Вышэйшая школа, 2008 . - 408с.

25. Хрипач, В. Я. Экономика предприятия, В.Я. Хрипач. - Минск: Экономпресс, 2008. - 374 с.

26. Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет. -- М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.

27. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев -- М.: ИНФРА-М, 2005. - 185 с.

28. Экономика предприятия: учеб. пособие / под редакцией д.э.н. профессора Нехорошевой Л.Н. - Минск: БГЭУ, 2008. -719 с.

29. Экономика предприятия: учебник для вузов / Ред.: Горфинкель В.Я., 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 743с.

30. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша.- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

Размещено на Allbest.ru