12. Наукова організація праці на дільниці

ремонт попереджувальний собівартість токарний верстат

Організація праці -- важлива складова організації виробництва. Сутність організації праці полягає у створенні оптимальної взаємодії працюючих людей, знарядь і предметів праці на основі доцільної організації робочих систем (робочих місць) з урахуванням продуктивності і потреб людини. Організація праці спрямована на створення найсприятливіших умов праці, збереження та підтримку на високому рівні працездатності працівників, підвищення ступеня привабливості їх праці та досягнення повного використання засобів виробництва. Іншими словами, організація праці -- сукупність технічних, організаційних, санітарно-гігієнічних заходів, що забезпечують ефективніше використання робочого часу, устаткування, виробничих навичок і творчих здібностей кожного члена колективу, усунення важкої ручної праці і здійснення сприятливих впливів на організм людини.

Мета організації праці складається з двох взаємопов'язаних частин: підвищити дохідність підприємства або коефіцієнт корисної дії робочої системи, тобто виробляти більшу кількість продукції належної якості при низьких витратах; гуманізувати працю шляхом зниження високого навантаження на працівників та підвищення безпеки праці. В умовах ринкової економіки на всіх рівнях управління можна виділити економічні та соціально-психологічні завдання щодо поліпшення організації праці.

Економічні завдання передбачають досягнення максимальної економії живої та уречевленої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат на виробництво продукції і надання послуг належної якості. Соціально-психологічні завдання полягають у створенні сприятливих умов праці і підвищенні культурно-технічного рівня працівників для забезпечення високої їх працездатності і задоволення від роботи.

До основних практичних завдань організації праці належать:

1) розроблення і поліпшення процесів, методів та умов праці;

2) проектування і раціоналізація робочих місць, машин, інструментів, допоміжних засобів, процесів обробки предметів праці з урахуванням характеру трудових процесів.

Організація праці безпосередньо пов'язана з раціоналізацією, а також аналізом собівартості та вартості процесів і виробів. Організація праці передбачає комплекс заходів, який охоплює: організацію трудових процесів, робочих місць і засобів виробництва з орієнтацією на критерії: кількісний результат, якість, витрати, навантаження на працюючих, безпека; організацію процесу праці в межах кількох робочих місць з орієнтацією на критерії: час проходження матеріалу, використання засобів праці;проектування виробу за критеріями: функція, продуктивність, форма.

Напрями організації праці.

Ринкова ситуація вимагає від підприємств здійснення постійних техніко-технологічних нововведень, результативність яких залежить від рівня організації праці працівників.

Основними напрямами підвищення рівня організації праці та її ефективності є:

- розподіл і кооперація праці, що полягають в науково обґрунтованому розподілі працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також об'єднанні їх у виробничі колективи; організація й обслуговування робочих місць, що сприяють раціональному використанню робочого часу;

- нормування праці, що передбачає визначення норм трудових затрат на виробництво продукції і надання послуг як основу для організації праці та визначення ефективності виробництва;

- організація підбору персоналу та його розвиток, що охоплюють планування, профорієнтацію, профвідбір, наймання персоналу, підвищення його кваліфікації, планування кар'єри тощо;

- оптимізація режимів праці і відпочинку, які передбачають встановлення найраціональнішого чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця. Відпочинок, його зміст і тривалість мають максимально сприяти досягненню високої працездатності протягом робочого часу;

- раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці на основі узагальнення прогресивного досвіду. Раціональним уважається такий спосіб роботи, який забезпечує мінімальні затрати часу; поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони і безпеки праці; зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників;

- мотивація й оплата праці.

Організація праці на підприємствах, в окремих галузях виробництва здійснюється в конкретних формах, різноманітність яких залежить від таких основних чинників: рівня науково-технічного прогресу; системи організації виробництва; психологічних особливостей людей; екологічного стану середовища; а також від низки чинників, зумовлених характером завдань, які вирішуються в різних ланках виробничої системи.

Поділ праці.

Відособлення окремих виробничих процесів і робіт передбачає поділ праці. Під внутрішньовиробничим поділом праці розуміють відокремлення різних видів робіт, які являють собою часткові процеси створення продукції і закріплення їх за робочими місцями, дільницями виробничого процесу. Мета поділу праці -- випуск у встановлені строки високоякісної продукції з мінімальними затратами праці і матеріальних ресурсів.

13. Техніко-економічні показники дільниці цеху

Таблиця 2.10 - Техніко-економічні показники дільниці

Висновок

При виконанні курсової роботи було розглянуто наступні розділи:

· Розрахунок енергетичних потреб дільниці.

В процесі розрахунків було виявлено що дільниці цеху, на рік,

- потрібно 66548,32 кВт електроенергії для виробничих цілей; електроенергії для освітлювання приміщення - 7256,25 кВт;

- води для виробничих потреб - 6,94 м³ ; кількість води для побутових потреб -672 м³ ; пари на виробничі потреби - 2006,49 m; пари на опалення - 86,69 m.

· Розраховано заробітну плату бригади електромонтерів з 4 чоловік, яка складає - 9569,49 грн.; керівників та спеціалістів, їх середньорічна заробітна плата складає - 3290 грн.; зроблені відрахування до єдиного соціально фонду, вони складають - 75171,11 грн.

· Розраховано кошторис загально виробничих затрат, який складає 201775,37 грн.

· Визначено калькуляційну собівартість на капітальний ремонт токарно -гвинторізного верстата моделі 1А625 , яка становить 525,07 грн., а загальні капітальні витрати - …. грн.

· Побудовано графік ППР на рік.

Також було розглянуто такі розділи ,як шляхи економії енергоресурсів на дільниці та НОП.

Список використаних джерел

1. Синягин Н.Н. Система планово-предупредительного ремонта оборудования и систем промышленной энергетики [Текст]. - М.: Энергия, 1978.

2. Нефёдов Н.А. Дипломное проектирование в машиностроительных техникумах [ Текст ]. - М.: Высшая школа, 1986.

3. Покропивний С.Ф. Економіка підприємств [ Текст ]. -К.: КНЕУ, 2006.

4. Коростелёва Е.М. Организация и планирование машиностроительного производства [Текст ] - М. : Высшая школа , 1984.

5. Типовая система технического обслуживания и ремонта металло и деревообрабатывающего оборудования [Текст ] - М : Машиностроение, 1989.

Размещено на Allbest.ru