Анализ оборотных активов РУП "Гомельский хлебозавод №3"

Однако вполне реален и другой вариант, когда у предприятия нет возможности оформить долг партнера как предоставляемый ему кредит. В этом случае основой для корректировки будет выступать доход от ранее выведенной из оборота суммы средств, вложенных в ценные бумаги (см. табл. 4.1.7).

Таблица 4.1.7

Коррекция календарного финансового плана на июль 2010 года (вариант 2)

Из таблицы видно, что, несмотря на вывод из оборота части средств, анализ денежных потоков позволяет сделать вывод о возможности получения дополнительной прибыли в размере 4620 у.е.

Конечно, система финансового менеджмента выгодно отличается от общепринятой в руководстве ситуации, когда решения принимаются исходя из того, есть на счете деньги или нет. В эффективном финансовом менеджменте главное - видеть перспективные денежные потоки на основе возможностей использования средств на расчетном счете.

4.2 Методика снижения инфляционных финансовых потерь в дебиторской задолженности

В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что Филиал РУП «Гомельский хлебозавод №3» реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции. Поэтому возникает необходимость оценить возможность предоставления скидки при досрочной оплате.

Техника анализа эффективности данного шага представлена в таблице 4.2.1.

Таблица 4.2.1

Анализ выбора способа расчетов с покупателями и заказчиками

Таким образом, предоставление 3%-й скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволяет предприятию сократить потери от инфляции в размере 8628 руб. с каждого миллиона рублей договорной цены.

4.3 Внедрение автоматизированной системы организации материально-технического снабжения

Внедрение автоматизированной системы организации материально-технического снабжения позволит решить следующие задачи:

ь создание современной системы учета, контроля и экономического анализа процессов материально-технического снабжения;

ь повышение обоснованности принимаемых решений;

ь оптимизация использования ресурсов;

ь сокращение административно-хозяйственных расходов (10-15%).

Для анализируемого предприятия необходимо закупить программный пакет «Автоматизированная система материально-технического снабжения».

Основные характеристики «Автоматизированная система материально-технического снабжения» представлены в таблице 4. 1

Таблица 4.3.1

Основные характеристики внедрения АС-МТС

На предприятии на складе работает 2 человека. После внедрения системы «Автоматизированная система МТС» для ее нормальной работы потребуется 1 оператор. Т.к. данная система выполняет все работы по оформлению документов, учету и т.д., то наиболее целесообразно будет оставить одного наиболее подходящего работника и отправить его на обучение.

Заработная плата технического работника отдела составляет - 640 000 руб. в месяц. Заработная плата оператора «Автоматизированной системы МТС» будет составлять 820 000 руб., т.к. эта работа более квалифицированная.

Таким образом, в месяц предприятие получит экономию средств фонда заработной платы в размере:

640 000 * 2 - 820 000 = 460 000 руб.

Т.к. данная система позволяет сократить административные расходы в среднем на 10-15% из-за сокращения документооборота, оптимизации планирования и распределения ресурсов, то, в таком случае, если административно-хозяйственные расходы в среднем составляют 4 500 000 руб. в мес., экономия будет составлять:

0,1 * 4 500 000 = 450 000 руб.

Таким образом, общая экономия от внедрения «Автоматизированной системы материально-технического снабжения» будет составлять:

460 000 + 450 000 = 910 000 руб. в месяц

В результате полученной экономии средств, срок окупаемости внедрения системы будет составлять:

6 800 500 / 910 000 = 7,5 месяца

Автоматизация процессов МТО позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы в сфере материально-технического снабжения, связанные с заказом, приобретением, хранением и поставкой МТР: обработка консолидированных данных о потребности в МТР и маршрутизация для дальнейшей обработки, контроль сроков исполнения процессов МТО, интеграция с системой ведения единого классификатора МТР, получение и хранение данных, необходимых для принятия решений, процессы выбора поставщика МТР, контроль лимитов и бюджетов, интеграция с другими учетными системами.

В четвертой главе были рассмотрены мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств - внедрение механизма обращения долга партнера в кредит и получения дохода от ранее выведенной из оборота суммы средств, вложенные в ценные бумаги. В результате данного мероприятия из оборота выходит часть средств, которые могут быть направлены на другие нужды предприятия, в частности, приобретение ценных бумаг. Также была рассмотрена методика снижения инфляционных финансовых потерь в дебиторской задолженности, которая позволяет предприятию сократить потери от инфляции в размере 8628 руб. с каждого миллиона рублей договорной цены при предоставлении 3%-й скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты. Также для анализируемого предприятия необходимо закупить программный пакет «Автоматизированная система материально-технического снабжения», который позволит сэкономить 710 000 руб. в месяц. В результате полученной экономии средств, срок окупаемости внедрения системы будет составлять:

6 800 500 / 710 000 = 9,6 месяца

Этот программный пакет необходим для сокращения сроков составления сводок, повышения качества планово-учетных и аналитических работ, сокращения документооборота, что приведет к повышению культуры и производительности труда.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы было выяснено, что оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Эффективное их использование является важным условием успешной деятельности предприятия. Поэтому необходимо проводить анализ оборотных активов предприятия, целью которого является повышение эффективности управления оборотными средствами. Целью управления в свою очередь является определение объема, структуры, источников покрытия оборотных средств. Также рассмотрены риски, обусловленные недостаточным анализом структуры и объема оборотных средств.

Такими рисками являются:

1. Недостаточность товаров - риск дополнительных издержек или остановки деятельности предприятия.

2. Недостаточность собственных кредитных возможностей - риск потери ликвидности.

3. Недостаточность денежных средств. - риск прерывания производственного процесса, невыполнения обязательств, потерь дополнительной прибыли.

4. Излишний объем оборотных средств - риск увеличения издержек финансирования и сокращения доходов.

Также определены источники информации для проведения анализа оборотных активов. Такими источниками в основном являются формы бухгалтерской отчетности форма №1, форма №2, форма №5. Данные формы №2 используются для расчета некоторых коэффициентов деловой активности.

При расчетах влияния изменения коэффициентов оборачиваемости анализируем, что влияние интенсивности использования оборотных активов превышает влияние экстенсивности, это говорит о том, что происходит экономия оборотных активов за счет ускорения оборачиваемости.

В итоге можно предположить, что для эффективной деятельности предприятия целесообразно нормировать статьи оборотных активов. Также необходима автоматизация всех процессов и мотивация персонала, для выполнения поставленных задач.

Список используемых источников

1. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л.Е. Басовского.- М.:ИНФРА-М., 2005.

2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - С.-П.: Питер, 2007.

3. Гаврилов А.А., Канайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008.

4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бух. учет, 2005.

5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2007.

6. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

7. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, - 2007.

8. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: Новое знание, 2009.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2006.

11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006.

12. Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала, М.: - «ИДЕЯ» 2010,

Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской . 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005.

13. Экономический анализ финансово- хозяйственной деятельности. Учебник для среднего проф. Образования/ под ред. В. Мельник, М.: Экономистъ, 2007

Размещено на Allbest.ru