Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФГБОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему «Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы»

Выполнил:

студент гр. ЗС(ИЭиУ) 060802-44(К)

Башканова Е.Н.

Руководитель

Ижевск 2013



Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Правовой статус, состав, структура предприятия

1.2 Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

1.4 Ресурсы предприятия

1.4.1 Основные фонды

1.4.2 Оборотные средства

1.4.3 Персонал

1.5 Организация и оплата труда

1.6 Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии

2. Экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики основных экономических показателей

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.2.1 Оценка ликвидности

2.2.2 Оценка финансовой устойчивости

2.2.3 Анализ показателей рыночной устойчивости

2.2.4 Анализ деловой активности

2.3 Анализ прибыльности и рентабельности ОАО «Купол»

2.4 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

3. Автоматизированные системы обработки информации

3.1 Понятие и структура АСОИ

3.2 Подсистема бухгалтерского учета

3.3 Программное обеспечение: программа «1С: Бухгалтерия»

3.4 Постановка задачи «Учет стоимости материалов на производство продукции»

3.4.1 Организационно-экономическая сущность задачи

3.4.2 Информационная база задачи

3.4.3 Выходная информация

3.4.5 Алгоритм решения задачи

Заключение

Список используемой литературы

Приложение



Введение

предприятие автоматизированный информация

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовое состояние и финансовая деятельность - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия, она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распоряжении.

Целью данной курсовой работы является изучение теории и практики анализа деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы.

В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

- рассмотреть организационно-экономическую деятельность предприятия;

- определить основные показатели деятельности предприятия;

- проанализировать финансовое состояние ОАО «Купол», на основе расчета основных показателей;

- разработать предложения по улучшению его работы.

Объектом исследования является ОАО «ИЭМЗ» «Купол».

Предметом исследования является анализ деятельности предприятия

При написании работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, анализ.

Методической базой исследования выступили монографии и учебная литература таких авторов, как Шеремет А.Д., Ковалёв В.В., Савицкая Г.В., Новашина Т.С., Сергеев И.В., периодические издания такие как «Бухгалтерский учет», «Эксперт».

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1 Правовой статус, состав структура предприятия

Открытое Акционерное Общество «Ижевский электромеханический завод» образован 29 июня 1957 года как предприятие Министерства радиопромышленности СССР, предназначенное для выпуска особо сложной оборонной техники.

Юридический адрес: Удмуртская Республика, 426069, г. Ижевск, ул. Песочная, 3.

Созданное в 1957 году для выполнения заказов Министерства обороны ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» является активным участником процесса обеспечения национальной безопасности и военно-технического сотрудничества.

На протяжении многих лет предприятие производит системы ПВО ближнего действия, основным разработчиком которых является Научно-исследовательский электромеханический институт (НИЭМИ) г. Москва. ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол», как и НИЭМИ, входит в состав ОАО «Концерн «ПВО «Алмаз-Антей», производящего системы противовоздушной обороны в России.

Предприятие зарегистрировано решением Исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Ижевска 27 января 1992 года № 24/7, свидетельство о регистрации № 66. 18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол». ОАО «ИЭМЗ «Купол» является юридическим лицом и действует в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», иными нормативно-правовыми актами РФ и Уставом.

Учредителем ОАО «ИЭМЗ «Купол» является Российская Федерация в лице Министерства имущественных отношений РФ.

На данный момент ОАО «ИЭМЗ» состоит из головного завода «Купол» и имеет два филиала - завод «Старки» и завод «Метеор». Кроме филиалов ОАО «ИЭМЗ «Купол» создало 8 дочерних предприятий, которые, в основном, занимаются реализацией продукции завода.

Для ОАО «ИЭМЗ «Купол» характерна линейно-функциональная схема управления (рисунок 1).

По линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор > зам. генерального директора > начальник цеха > мастер), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.

По функциональным связям подготовка решений для руководителей осуществляется специализированными специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения вопросов, освобождают линейных руководителей от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения.

Предприятие возглавляет генеральный директор, действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности предприятия. Генеральному директору непосредственно подчинены его заместители и главный бухгалтер.

Заместители генерального директора осуществляют оперативное и перспективное руководство отделами и службами по определенным функциям управления.

Так, например заместитель генерального директора по экономике ведает технико-экономическим планированием, нормированием, экономическим стимулированием, научной организацией труда и производства.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО «ИЭМЗ «Купол»

Заместитель генерального директора по маркетингу, сбыту и коммерции координирует деятельность маркетинговой службы предприятия, руководит реализацией готовой продукции.

Заместитель генерального директора по производству руководит основным производством и несет ответственность за выполнение заданий по выпуску готовой продукции соответственно графику.

Главный бухгалтер руководит учетом всех материальных и денежных ресурсов и несет наряду с генеральным директором ответственность за сохранность и правильность расходования этих ресурсов.

В 1997 году на предприятии появилось новое направление - служба инвестиций и развития. Новая служба инвестиций и развития должна дать толчок развитию завода и обеспечить выход предприятия на новый технический уровень.

Распределение функций между основными функциональными блоками ОАО «ИЭМЗ «Купол».

Функции генерального директора:

- управление деятельностью предприятия;

- организация совершенствования структуры предприятия;

- формирование и реализация на практике стратегии производственно-технологического и социально-экономического развития;

- обеспечение разработки и проведения единой финансовой, структурной и кадровой политики.

Функции главного бухгалтера:

- сбор информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия;

- учет издержек производства, составление отчетных калькуляций себестоимости продукции;

- учет и контроль над наличием и движением материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

Функции первого зам. генерального директора - директора производственного комплекса:

- планирование, организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности;

- техническое развитие производства;

- контроль качества выпускаемой продукции;

- материально-техническое снабжение.

Функции зам. генерального директора по финансированию и инвестициям:

- управление финансами предприятия;

- выработка финансовой политики предприятия, разработка и реализация планов стабилизации и обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия;

- анализ финансовой деятельности предприятия;

- выработка стратегии технического развития, инвестиционной деятельности;

- разработка инвестиционных проектов и поиск потенциальных инвесторов;

- работа с ценными бумагами.

Функции зам. гендиректора по экономике и планированию:

- методическое руководство разработкой и внедрением производственного и внутрипроизводственного хозрасчета;

- разработка перспективных и текущих планов экономического развития;

- анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

- ценообразование;

- оценка эффективности использования производственных фондов и капвложений.

Функции зам. гендиректора по маркетингу, сбыту и коммерции:

- выработка сбытовой политики и управление маркетинговой и сбытовой деятельностью;

- преддоговорная и договорная работа по поставкам продукции и оказанию услуг;

- организация сбыта готовой продукции.

Функции зам. гендиректора по персоналу и общим вопросам:

- организация документооборота;

- анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности участников совместной деятельности.

Для эффективной работы таких систем необходима предельно ясная и детальнейшим образом проработанная регламентация функционирования каждого участника процесса управления. Необходима хорошо отлаженная система координации служб управления, строгое распределение полномочий и ответственности, а этого пока не происходит.

Сложившаяся в настоящее время на предприятии организационная структура управления отражает стремление руководства ОАО «ИЭМЗ «Купол» увязать систему управления предприятия с реалиями современного эта-па развития рыночных отношений, однако анализируемый вариант ее адаптации к современным условиям не в полной мере удовлетворяет предъявляемым к организационным структурам требованиям в силу объективных причин: краткость периода изменений, нехватка опыта создания современных структур, недостаточный уровень проработки нормативной базы, инерционность аппарата управления и т.д.

1.2 Характеристика внутренней и внешней среды предприятия

История становления ОАО «ИЭМЗ «Купол».

20 июня 1957 года принято Постановление об организации Ижевского радиотехнического завода по производству аппаратуры радиоуправления.

1958Завершена первая очередь строительства. Получено первое плановое задание по выпуску отсеков К-5И. Завод получил название «Ижевский электромеханический».

1961Заводу поручено изготовление счетно-решающих приборов для радиолокационных и пусковых установок первого войскового зенитно-ракетного комплекса «Круг» и блока радиоуправления для ракеты ЗМ8 этого же комплекса, радиоэлектронной аппаратуры для станции наведения и обнаружения зенитно-ракетного комплекса «Куб».

1966Завод стал головным по выпуску боевой машины войскового зенитно-ракетного комплекса «Оса».

1980Изготовлен первый опытный образец зенитно-ракетной системы «Тор-М1».

1987Завод стал головным по выпуску ЗРС «Тор-М1».

1992Начато производство Установок погружного диафрагменного электронасоса «УЭДН5», предназначенных для добычи нефти из искривленных сложных малодебитных скважин.

1997Выпуск первой партии климатотехники.

2002Приватизация ФГУП «ИЭМЗ «Купол» и регистрация открытого акциионерного общества «Ижевский электромеханический завод «Купол» (ОАО «ИЭМЗ «Купол»).

Поставщики.

При оценке поставщика важнейшими показателями являются уровень цен предлагаемой продукции и, так называемый, «коэффициент доверия». Помимо этих показателей можно выделить ещё три: «индекс цен», «полнота предлагаемого ассортимента», «предоставление кредита». В ходе коллективной экспертизы на предприятии было определено, что «коэффициент доверия» и «уровень цен» должны составлять по 26 % от общего рейтинга поставщика, а показатели «индекс цен», «условия оплаты» и «полнота предлагаемого ассортимента» - соответственно по 0,16 %.

Для количественной оценки деятельности поставщиков я воспользовалась следующей системой очков:

- для оценки степени важности выбранного поставщика с точки зрения ассортимента предлагаемой продукции для предприятия использовалась такая величина, как «полнота предлагаемого ассортимента», которая может принимать значения 3, 2, 1, что означает: большая, средняя, малая. Этот показатель приведён по системе 100 очков (100, 66.7, 33.4);

- для оценки показателя «индекс цен» воспользовались относительным ростом цен. Для этого поделили цену на начало этого периода взаимодействия с поставщиком на цену к концу этого периода и умножили на 100%;

- для оценки качества обслуживания ввели такую величину, как «коэффициент доверия». Он выражает мнения экспертов предприятия;

- для оценки условий платежа ввели показатель «предоставление кредита». В случае, если поставщик предоставляет отсрочку либо кредит, значение этого показателя будет равно 100, если же не предусматривается никаких льгот, то значение этого показателя будет равно 0.

- при выборе поставщиков также учитывается уровень цен на предлагаемую продукцию. В отличие от индекса цен, этот показатель характеризует цены в конкретный момент времени (высокий, средний, низкий). Уровень цены приведён по системе 100 очков.

Таблица 1 - Оценка поставщиков

№	Показатель	Значимость
1	Полнота предлагаемого охвата	0,16
2	Индекс цен	0,16
3	Коэффициент доверия	0,26
4	Предоставление кредита	0,16
5	Уровень цен	0,26
	Итого:	1,00



Таблица 2 - Рейтинги поставщиков

№	Поставщики	полнота охвата	индекс цен	к-т доверия	уровень цен	Оценка	Место
1	АО Свердловскэнерго	100,0	97	95	66,7	73,56	1
2	«ИЖСИНТЕЗ, ООО»	100,0	92	82	66,7	69,38	2
3	ОАО Металлург Холдинг г. Челябинск	33,4	97	90	66,7	61,60	5
4	Свердловэнергоснабкомплект	100,0	93	65	33,4	56,46	8
5	Ревдинский ММЗ	33,4	96	75	66,7	57,54	7
6	Электролитный цинковый завод г. Челябинск	33,4	96	70	66,7	56,24	9
7	Талицкий биохимзавод	33,4	99	98	66,7	64,02	4
8	Тюменьмежрайгаз	33,4	99	98	66,7	64,02	4
9	Промтехстрой-17 пос. Луговское	33,4	95	75	33,4	48,72	13
10	ИжСнаб, ООО	100,0	91	60	33,4	54,84	10
11	ООО «РК-Полимер»	100,0	89	60	33,4	54,52	11
12	Синарский трубный завод г. Каменск-Уральский	66,7	92	84	66,7	64,57	3
13	АО Электромотор г. Владимир	66,7	90	60	33,4	49,35	12
14	Ижнефтебаза	66,7	69	70	33,4	48,59	14
15	Уральский завод РТИ	33,4	92	90	66,7	60,80	6

Конкуренты.

ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» является монополистом.

В случае монополии на рынке представлена всего одна фирма, продающая конкретный товар или услугу, что позволяет ей выбирать любую цену из возможных в соответствии с кривой спроса. Монополистическую фирму отличают следующие черты: она единственный продавец; нет близких заменителей данного монопольного товара в регионе; существуют барьеры для выхода на данный рынок. Благодаря уникальности своего товара или услуги или условий функционирования, фирма-монополист способна контролировать рынок и проводить свою маркетинговую стратегию.

Роль силы, сдерживающеймонополию, в этом случае выполняет государство, контролируя деятельность монополистов. В Российской Федерации существует антимонопольный комитет и антимонопольное законодательство.

Контактные аудитории.

1. Финансовые круги. ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» является клиентом Сибэкономбанка. При регистрации завод предоставлял банку бухгалтерский баланс. При выдаче кредитов банк требует описание залога, отчёт о финансовом состоянии предприятия.

2. СМИ. Завод заинтересован в распространении информации о его деятельности. Для этого приглашаются корреспонденты, для которых проводятся экскурсии по заводу и беседы с главными специалистами. В основном информация распространяется через газеты и радиовещание. Также завод использует СМИ для привлечения кадров на замещение вакантных должностей на конкурсной основе. Для этого даются рекламные объявления на областном радио.

3. Государственные учреждения. ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» взаимодействует с налоговой инспекцией, куда ежеквартально предоставляются отчеты по установленным налогам; со Статуправлением, для которого заполняются статистические формы такие, как: 1-МОН, 5-З, 11-С и др.; с внебюджетными фондами, куда направляются отчеты о правильности начисления и перечисления денежных средств;

4. Внутренней контактной аудиторией являются рабочие и служащие данного предприятия. Для них ежегодно проводятся общие собрания, где делаются сообщения о проделанной работе, о настоящем положении дел, ставятся цели и задачи на будущее.

Макросреда.

Экономическая и финансовая среда. Общее состояние экономики страны в данный момент вновь падает (вторая волна кризиса). Очень высок уровень неопределенности: высоки темпы изменения внешней среды и мал уровень предсказуемости будущего. Все это крайне отрицательно сказывается на деятельности предприятия.

Доступность кредита и процентная ставка не оказывают влияния на завод, так как он самостоятелен и кредиты не берет.

Покупательная способность населения также не берется в расчет, т.к. завод выпускает товары промышленного назначения.

Зато платежеспособность фирм-потребителей имеет большое значение. Т.к. в стране в целом тяжелое положение, то приходится прибегать к взаимозачетам и бартерным сделкам. Это оказывает отрицательное влияние и может привести к накапливанию продукции на складах.

Налогообложение отрицательно влияет на деятельность предприятия. Например, очень высока ставка налога на прибыль.

В целом влияние экономической среды оценивается как отрицательное.

Демографическая среда не оказывает влияния на деятельность завода, т.к. спрос на производимые товары не зависит от демографических факторов (демографические взрывы и спады, старение населения, миграции и т.д.).

Природная среда. Завод расположен в жилой зоне и поэтому надо уменьшать отходы производства, загрязняющие окружающую среду. Для этого на заводе есть станция нейтрализации и лаборатории, следящие за выбросами в атмосферу и промышленными стоками.

Предприятие платит налог за выбросы в атмосферу и налог за промышленные стоки в Госэпидемнадзор, расчет которых зависит от ПДВ и ПДК выбрасываемых в атмосферу веществ.

Научно-техническая среда. Завод следит за всеми новыми разработками, научными достижениями, новыми техническими решениями и старается использовать их у себя в производстве.

В скором времени планируется поездка в США ведущих специалистов завода за приобретением новых технологий, которые позволят более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и снизить себестоимость продукции. Т.е. научно-техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность предприятия.

Культурная среда не оказывает значительного влияния на ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол».

Политическая среда.

Основные виды продукции предприятия определены как монопольные. Поэтому на завод распространяется антимонопольное законодательство РФ. По закону завод не может устанавливать рентабельность продукции более 25%.

В целом политическая среда положительно влияет на деятельность предприятия. Все описанное выше можно представить в виде таблицы 3.

Характер влияния факторов макросреды на цели фирмы: +2 - очень положительное; -2 - очень отрицательное.

Таблица 3 - Состояние и влияние внешней макросреды на цели фирмы

Сферы внешней макросреды в качестве комплексных факторов	Характер влияния на цели фирмы
1. Экономическая и финансовая	-1
2. Научно-техническая и технологическая	+1
3. Демографическая	0
4. Природная	+1
5. Культурная	0
6. Нормативно-правовая	+1
Итоговая оценка влияния макросреды	+1

Как видно из таблицы 3 макросреда в целом оказывает положительное влияние на деятельность данного предприятия.

1.3 Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

Основа деятельности ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» - производство вооружения, пользующегося достаточно высоким спросом. Именно это определяет относительно устойчивые финансовые результаты деятельности предприятия и обеспечивает его конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке по сравнению с другими российскими предприятиями ВПК.

В настоящее время Общество - это развивающееся крупное промышленное предприятие, состоящее из множества взаимосвязанных производственных подразделений и подразделений инфраструктуры, расположенных как на самом головном предприятии, так и на его дочерних и зависимых обществах.

Поэтому сегодня, рассматривая акционерное общество «Купол» как единую систему Головного завода и его дочерних и зависимых структур, можно сказать, что это фундаментальные производственные возможности, накопленный опыт и знания в области:

- разработки, производства, ремонта и утилизации вооружения и военной техники, включая радиоэлектронные системы и средства радиоэлектронной техники;

- проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в части энергосберегающих технологий, вооружения и военной техники, аналитического оборудования военного, специального и гражданского назначения.

ОАО «ИЭМЗ «Купол» является неотъемлемой частью оборонно-промышленного комплекса России, активным участником процесса обеспечения национальной безопасности России и военно-технического сотрудничества. Наряду с другими предприятиями и научно-исследовательскими организациями ОАО «ИЭМЗ «Купол» входит в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».

Предприятие включено в государственную Программу вооружений до 2015 года.

Главной составляющей функционирования Общества является производство спецтехники, которое занимает основную долю в общей производственной деятельности и обеспечивает основной доход Обществу.

ОАО «ИЭМЗ «Купол» является головным предприятием в России по изготовлению ЗРС «Тор-М1» и проведению капитального ремонта ЗРК «Оса» и ЗРС «Тор». Регулярные испытания изделий на полигоне Министерства обороны РФ и в других странах подтверждают, что по совокупности боевых характеристик ЗРС «ТОР-М1» значительно превосходит лучшие западные аналоги типа «Чапарэл» (США), «Рапира-2000» (Великобритания), «Роланд-5» (Германия), «Кроталь - NQ» (Франция) и других.

К настоящему времени по техническому заданию Министерства Обороны России ОАО «НИЭМИ» совместно с ОАО «ИЭМЗ «Купол» создано изделие нового поколения семейства ЗРС «ТОР» с современной элементной базой и улучшенными тактико-техническими характеристиками - это комплекс ЗРК «ТорМ2Э», не имеющее аналогов в мире. Изделие базируется на шасси как на гусеничном, так и на колесном ходу. В настоящий момент государственные испытания данного изделия успешно завершены.

Наряду с производством зенитно-ракетных комплексов в Обществе осуществляется производство новых видов изделий гражданского назначения и оказания широкого спектра услуг производственного и непроизводственного характера, как физическим лицам, так и сторонним предприятиям и организациям.

Такой подход обеспечивает стабильность и сбалансированность деятельности за счет перераспределения рисков и прибыли между рынком спецтехники и рынком продукции гражданского назначения и дает средства для дальнейшего развития.

Сегодня к основным направлениям продукции гражданского назначения, производимой как в Обществе, так и в его дочерних и зависимых предприятиях, можно отнести следующие направления:

1. Производство кондиционеров и малой климатотехники;

2. Производство особо чистых веществ (низкоактивных сплавов олова);

3. Производство деталей торцевой раскатки;

4. Производство нефтепромыслового оборудования;

5. Производство изделий из пластмасс;

6. Производство подъемных механизмов;

7. Производство инфузионных растворов;

8. Производство растворов для перитонеального диализа CAPD;

9. Производство тепловых систем;

10. Производство оборудования для АЭС;

11. Производство редукторов и каркасов для наземного метро.

Кроме того, в настоящее время проводятся работы по развитию новых направлений деятельности:

1. Хроматографическое оборудование (АПК);

2. Твердотельный волновой гироскоп;

3. Организация производства наноструктур.

Основными видами услуг производственного характера, оказываемых как физическим лицам, так и сторонним организациям являются:

- ремонтные работы;

- изготовление крепежных изделий;

- изготовление оснастки и инструмента;

- монтажно-сборочные и сварочные работы;

- штамповочные работы и механическая обработка;

- изготовление пластмассовых изделий;

- изготовление типографской продукции.

1.4 Ресурсы предприятия

1.4.1 Основные фонды

Основные фонды - это совокупность материально - вещественных ценностей, которые целиком и многократно используются в торговом процессе в качестве средств труда.

Основные средства ставятся на баланс предприятия на основании приказа директора и оформляются актом ввода основных средств в эксплуатацию.

К основным средствам относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты.

По действующей классификации основные производственные фонды состоят из следующих групп: 1) земельные участки и объекты природопользования, принадлежащие предприятию на правах собственности; 2) здания; 3) сооружения; 4) передаточные устройства; 5) машины и оборудование; 6) измерительные и регулирующие приборы, устройства и лабораторное оборудование; 7) вычислительная техника; 8) транспортные средства; 9) инструменты и приспособления со сроком службы более 12 месяцев; 10) производственный и хозяйственный инвентарь; 11) внутрихозяйственные дороги; 12) капитальные вложения на улучшение земель и в арендованные здания, помещения, оборудование и другие объекты, относящиеся к основным фондам.

В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Проведем анализ эффективности использования основных фондов исследуемого предприятия.

Для обобщающей характеристики эффективности и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:

1. Фондоотдача -- важнейший обобщающий показатель использования фондов. Значение этого показателя свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, силовые и рабочие машины и оборудование и т.д., т.е. все без исключения группы основных фондов.

Повышение фондоотдачи -- важнейшая задача предприятий. В условиях научно-технического прогресса значительное увеличение фондоотдачи осложнено быстрой сменой оборудования, нуждающегося в освоении, а также увеличением капитальных вложений, направляемых на улучшение условий труда, охрану природы и т.п.

2. Фондоемкость продукции -- величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость -- к снижению.

3. Фондорентабельность - отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств.

В таблице представлен анализ эффективности использования основных фондов.

Таблица 4 - Анализ эффективности использования основных фондов

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Формула расчета	2009	2010	2011
				абс. знач.	абс. знач.	% к 2008	абс. знач.	% к 2008	% к 2009
1	Выручка, тыс. руб.	Тыс. руб.	В	2719339	3299305	121,33	5134761	188,82	155,63
2	Прибыль от реализации, тыс. руб.	Тыс. руб.	П	526961	622875	118,20	755683	143,40	121,32
3	Ср. стоимость основных фондов, тыс. руб.	Тыс. руб.	Сср	1567723	1725926	110,09	1942335	123,90	112,54
4	Фондоотдача, руб.	Руб.	В/Сср	1,73	1,91	110,21	2,64	152,41	138,29
5	Фондоемкостьруб.	Руб.	Сср/В	0,58	0,52	90,74	0,38	65,61	72,31
6	Фондорентабельность	%	П/Сср*100	33,61	36,09	107,37	38,91	115,75	107,80

Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость основных фондов в 2010году увеличилась на 18,2%, а в 2011 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 43,4%.

Фондоотдача в 2010 году возросла на 18 копеек, а в 2011 году на 91 копейку. Это привело к снижению фондоемкости с 0,58 в 2009 году, до 0,38 в 2011 году. Полученные результаты говорят о том, что основные фонды стали использоваться более эффективно, что благоприятно сказывается на финансовом состоянии предприятия.

Увеличение фондорентабельность также говорит о том, что использование основных фондов способствовало увеличению прибыли. В 2010 году рентабельность выросла на 7,37 %по отношению к 2009 году, в 2011 году она увеличилась еще на 7,8% по сравнению с 2010 годом.

1.4.2 Оборотные средства

Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления своей постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия.

Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов.

Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.

Деловую активность можно охарактеризовать как мотивированный макро - и микроуровнем управления процесс устойчивой хозяйственной деятельности организаций, направленный на обеспечение ее положительной динамики, увеличение трудовой занятости и эффективное использование ресурсов в целях достижения рыночной конкурентоспособности.

Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов по всем бизнес - линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации.

Рассмотрим следующие показатели деловой активности.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала - отражает скорость оборота всего капитала предприятия.

Рассчитывается по формуле 1:

Коб.к = (выручка от реализации продукции)/ (средний за период итог баланса);(1)

Коб.к.₂₀₀₉ = 2719339/7471470 = 0,36;

Коб.к.₂₀₁₀ = 3299305/7593444 = 0,43;

Коб.к.₂₀₁₁ = 5134761/7740521 = 0,66.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов (мобильных средств) - показывает, скорость оборота мобильных средств предприятия.

Рассчитывается по формуле 2:

Коб.т.а = (выручка от реализации продукции)/(средняя величина за период величина запасов по балансу + средняя за период величина денежных средств);(2)

Коб.т.а.₂₀₀₉ = 2719339/(2548110+408718,5) = 0,92;

Коб.т.а.₂₀₁₀ = 3299305/(3094374+323520,5) = 0,97;

Коб.т.а.₂₀₁₁ = 5134761/(3591037+137688) = 1,38.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов - отражает число оборотов запасов предприятия за анализируемый период.

Рассчитывается по формуле 3:

Коб.м.об.а = (выручка от реализации продукции)/(средняя величина за период величина запасов по балансу);(3)

Коб.м.об.а ₂₀₀₉ = 2719339/2548110 = 1,07;

Коб.м.об.а ₂₀₁₀ = 3299305/3094374 = 1,07;

Коб.м.об.а ₂₀₁₁ = 5134761/3591037 = 1,43.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается дебиторская задолженность.

Рассчитывается по формуле 4:

Коб.д. = (выручка от реализации продукции)/(средняя за период дебиторская задолженность);(4)

Коб.д.₂₀₀₉ = 271939/1530530 = 1,78;

Коб.д.₂₀₁₀ = 3299305/1555732 = 2,12;

Коб.д.₂₀₁₁ = 5134761/1431420 = 3,59.

Средний срок оборота дебиторской задолженности рассчитывается по формуле 5:

Ср.об.д = 365/ Коб.деб. зад.;(5)

Ср.об.д ₂₀₀₉ = 365/1,78 = 205,43;

Ср.об.д ₂₀₁₀ = 365/2,12 = 172,11;

Ср.об.д ₂₀₁₁ = 365/3,59 = 101,75.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность.

Рассчитывается по формуле 6:

Коб.к. = (выручка от реализации продукции)/(средняя за период кредиторская задолженность);(6)

Коб.к. ₂₀₀₉ = 2719339/1172133 = 2,32;

Коб.к. ₂₀₁₀ = 3299305/989630 = 3,33;

Коб.к. ₂₀₁₁ = 5134761/820532 = 6,26.

Средний срок оборота кредиторской задолженности рассчитывается по формуле 7:

Ср.об.к = 365/( Коб.кред. зад.);(7)

Ср.об.к ₂₀₀₉ = 365/2,32 = 157,33;

Ср.об.к ₂₀₁₀ = 365/3,33 = 109,48;

Ср.об.к ₂₀₁₁ = 365/6,26 = 58,33.

Сведем все показатели в таблицу 5.



Таблица 5 - Показатели деловой активности ОАО «Купол» за 2009 - 2011 года

Показатели	Обозн.	2009	2010	2011
		абс. знач.	абс. знач.	% к 2009	абс. знач	% к 2009	% к 2010
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	Коб.к	0,36	0,43	119,38	0,66	182,26	152,67
Коэффициент оборачиваемости текущих активов (мобильных средств)	Коб.т.а	0,92	0,97	104,96	1,38	149,73	142,66
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов	Коб.м. об.а	1,07	1,07	99,91	1,43	133,98	134,11
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Коб.д.	1,78	2,12	119,36	3,59	201,90	169,15
Средний срок оборота дебиторской задолженности	Ср.об.д	205,43	172,11	83,78	101,75	49,53	59,12
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	Коб.к.	2,32	3,33	143,70	6,26	269,74	187,70
Средний срок оборота кредиторской задолженности	Ср.об.к	157,33	109,48	69,59	58,33	37,07	53,28

Из таблицы видно, что коэффициент общей оборачиваемости капитала с каждым годом растет, так с 0,36 (2009 года) вырос до 0,66 (2011 года).

Так же растет коэффициент оборачиваемости текущих активов и материальные оборотных активов.

Наблюдается уменьшение сроков оборота дебиторской и кредиторской задолженностях, что благоприятно характеризует деятельность ОАО «Купол».

1.4.3 Персонал

Численность персонала предприятия характеризуется системой показателей, включающей: численность персонала, распределение рабочих по характеру производства (основное и вспомогательное), состав работающих по полу, стажу, возрасту и образованию, фондовооруженность, квалификация рабочих. При анализе трудового потенциала рассчитывают также показатели обеспеченности предприятия рабочей силой, движения рабочей силы, соответствия рабочей силы потребностям предприятия.

Таблица 6 - Показатели, характеризующие персонал ОАО ИЭМЗ «Купол» за 2009 - 2011 гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Изменение +/-, %
				2010 к 2009 гг.	2011 к 2010 гг.
1	2	3	4	5	6
1. Среднесписочная численность персонала, человек	6415	6448	6403	0,51	-0,70
В том числе среднесписочная численность ППП	6364	6371	6334	0,11	-0,58
Из них:
Рабочие	4812	4811	4786	-0,02	-0,52
Руководители, специалисты и служащие	1552	1560	1548	0,52	-0,77
2. Распределение рабочих по характеру выполнения производственных операций, чел:
основные рабочие	2391	2379	2374	-0,50	-0,21
вспомогательные рабочие	2421	2432	2412	0,45	-0,82
3. Состав основных рабочих по стажу работы на предприятии, чел:
от 1 до 2 лет	286	165	166	-42,31	0,61
от 3 до 5 лет	342	348	334	1,75	-4,02
от 6 и выше	1763	1866	1874	5,84	0,43
4. Возрастной состав основных рабочих, чел:
от 18 до 25 лет	421	403	385	-4,28	-4,47
от 26 до 36 лет	741	755	776	1,89	2,78
37 лет и выше	1229	1221	1213	-0,65	-0,66
5. Состав работников по образовательному уровню, чел:
рабочие, имеющие:
среднее образование	762	761	762	-0,13	0,13
среднее техническое образование	2796	2813	2865	0,61	1,85
высшее образование	1254	1237	1159	-1,36	-6,31
Руководители, специалисты и служащие, имеющие:
среднее техническое образование	317	308	247	-2,84	-19,81
высшее образование	1235	1252	1301	1,38	3,91
6. Квалификационный состав рабочих, чел:
1-2 разрядов	112	108	103	-3,57	-4,63
3-4 разрядов	336	321	309	-4,46	-3,74
5,6 и более высоких разрядов	787	823	889	4,57	8,02
7. Состав руководителей, специалистов и служащих по стажу работы на предприятии, чел:
от 1 до 2 лет	130	92	87	-29,23	-5,43
от 3 до 5 лет	349	351	389	0,57	10,83
от 6 и выше	756	809	825	7,01	1,98
8. Возрастной состав руководителей, специалистов и служащих, чел:
от 18 до 25 лет	78	84	90	7,69	7,14
от 26 до 36 лет	512	519	522	1,37	0,58
37 лет и выше	645	649	689	0,62	6,16

Из приведенной таблицы 6 видно, что численность персонала за 2010 год увеличилась на 33 человека или 0,51% по отношению к предыдущему году, а за 2011 год численность персонала по отношению к 2010 году уменьшилась на 45 человек или на 0,7 %.

Анализ движения рабочей силы.

Изменение численности работников предприятия за отчетный период характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Уровень интенсивности движения работников показывает коэффициенты оборота по приему и выбыванию, коэффициент стабильности кадров.

Коэффициент оборота по приему определяется делением числа работников, принятых за анализируемый период, на списочное число работающих на конец периода.

Коэффициент оборота по выбыванию определяется делением числа выбывших работников за изучаемый период на списочное число работающих на начало периода.

Коэффициент постоянства кадров рассчитывается путем деления численности работников, состоявших в списках предприятия в течение всего года, на среднесписочную численность работников.

При анализе движения рабочей силы необходимо пользоваться коэффициентом текучести, который определяется отношением числа работников, ушедших с объединения по собственному желанию, с разрешения администрации и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, к списочной численности рабочих на начало анализируемого периода.

Расчет показателей движения кадров на предприятии рассмотрим на примере баланса численности работающих за 2009 - 2011 годы приведен в таблицах 7,8.

Таблица 7 - Исходные данные для расчета коэффициентов движения кадров

№	Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	Состояло в списочном составе на начало года	6364	6371	6334
2	Принято в течение года	212	187	195
3	Выбыло в течение года	205	224	200
4	Состояло в списочном составе на конец года	6371	6334	6329
5	Число рабочих, состоявших в списках весь год	5947	5960	5939
6	Среднесписочное число рабочих	6 415	6 448	6 403

Таблица 8 - Коэффициенты движения кадров за 2009 - 2011 гг.

Показатель	Формула расчета	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Коэффициент оборота по приему	(стр.2/стр.4)*100%	3,3	3,0	3,1
Коэффициент оборота по выбытию	(стр.3./стр.1)*100%	3,2	3,5	3,2
Коэффициент текучести	(стр.3./стр.1)*100%	3,2	3,5	3,2
Коэффициент постоянства кадров	(стр.5./стр.6.)*100%	92,7	92,4	92,8

Из расчета видно, что коэффициент текучести кадров снижается, но все равно превышает коэффициент оборота по приему. Предприятию необходимо провести работу над улучшением условий труда.

1.5 Организация и оплата труда

Заработная плата - это денежное вознаграждение, которое работодатель обязан уплачивать работнику за труд в установленном сторонами трудового договора размере в пределах, определяемых законодательством, коллективным соглашением и трудовым договором.

Материальное стимулирование - это форма, метод и средство для привлечения, побуждения людей к общественно полезной деятельности. Применение различных форм оплаты труда определяется особенностями того или иного типа производственного процесса.

Оплата на ОАО ИЭМЗ «Купол» производится в соответствии с положениями об оплате труда. На предприятии существует два основных вида оплаты труда:

Сдельно-премиальная оплата труда. Расчет заработка осуществляется по выполненным и перевыполненным показателям. Премирование производится в зависимости от основного заработка рабочего с учетом размера премии, установленной за выполненные и перевыполненные показатели премирования.

Оплата труда инженерно-технических работников осуществляется на основе штатно-окладной системы. На ОАО ИЭМЗ «Купол» составляется штатное расписание с перечнем должностей служащих и месячных окладов по каждой должности. Эта система является разновидностью повременной формы оплаты труда. Постепенно внедряются хозрасчетные отношения. Сущность хозрасчетных отношений заключается в том, что коллектив (бригада, участок, цех) работников принимает на себя обязательства по выполнению плановых показателей работ или услуг, а администрация обязуется предоставить коллективу необходимые для этого трудовые и материальные ресурсы, оборудование, механизмы, приспособления и т. д. и оплачивать труд работников коллектива по принятым условиям.

Оплата труда высококвалифицированных специалистов и руководителей осуществляется на основе контрактной системы.

Контрактная система оплаты труда является упрощенным вариантом трудового договора.

Помимо общепринятых видов оплаты труда (сдельно-премиальной и повременной) на предприятии введена контрактная форма оплаты труда, которая полностью согласуется с действующим законодательством. В ее основе лежит заключение контракта-соглашения. Контракт-соглашение заключается на срок до конца текущего календарного года в двух экземплярах. Один экземпляр хранится у работника, второй в бухгалтерии.

На работника, с которым заключено контракт-соглашение, распространяется действующий на предприятии коллективный договор, тарифное соглашение, положение по оплате труда и социальным льготам.

Количество контрактов-соглашений и размер оплаты труда устанавливается для начальников цехов и отделов в пределах средств, выделяемых на предприятии, для остальных работников в пределах средств, выделенных в ФОТ подразделения.

За нарушение производственной, трудовой дисциплины и других видов действий (бездействий), приведшим к негативным результатам работы предприятия или подразделения, размер повышенного тарифа, оклада, надбавок и премий может быть снижен до уровня штатного расписания или действие контракт-соглашения может быть приостановлено (прекращено) приказом (распоряжением) соответствующего линейного или функционального руководителя и это будет являться существенным изменением условий оплаты труда.

По истечении срока действие контракта-соглашения прекращается, а возобновление его производится на общих основаниях.

Рассмотрим основные показатели заработной платы на...