Производство и реализация продукции на РУП "Гомсельмаш"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы анализа выпуска и реализации промышленной продукции

1.1 Экономическая сущность и значение показателей, характеризующих выпуск и реализацию промышленной продукции

1.2 Источники информационного обеспечения и методика анализа выпуска и реализации промышленной продукции

1.3 Краткая экономическая характеристика РУП «Гомсельмаш»

2. Анализ выпуска и реализации продукции РУП «Гомсельмаш»

2.1 Анализ выпуска продукции на предприятии

2.2 Анализ объема реализации продукции на предприятии

3. Пути совершенствования анализа выпуска и реализации продукции

Заключение

Список использованных источников

реализация продукция прибыль

ВВЕДЕНИЕ

Производственное предприятие - основное звено экономики и двигатель общественного развития в целом. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно анализировать собственное производство и потребности рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. В условиях жесткой рыночной конкуренции предприятию необходимо прогнозировать перспективу своего развития, чего невозможно добиться без тщательного анализа достигнутых показателей производства и реализации.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией по доступной цене. Темпы роста объема производства продукции, расширение ее ассортимента непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

По мере развития рыночных отношений в белорусской экономике повышается роль анализа производства и реализации продукции предприятий и организаций. Именно эти показатели являются решающим фактором формирования прибыли.

На развитие и эффективность производства предприятий существенное влияние оказывает реализация продукции и получаемые при этом финансовые результаты. Поэтому в современных условиях значительно усиливается значение анализа использования и реализации продукции и финансовых результатов деятельности предприятий. Увеличение объема производства и повышение качества реализуемой продукции являются важнейшей задачей в обеспечении конкурентоспособности предприятия.

Важнейший раздел плана развития предприятия -- производственная программа, или план производства продукции. Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Анализ информации о распределении, реализации продукции необходим для оценки деятельности предприятия. Он позволит более обоснованно оценить выполнение производственной программы, договорных обязательств по объему, ассортименту и срокам реализации продукции, выполнение финансового плана и получения прибыли (убытка). Такой анализ поможет правильнее оценить состояние расчетов предприятия с бюджетом, поставщиками, кредиторами, покупателями.

Актуальность темы заключается в том, что объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии, в том числе и на предприятиях пищевой промышленности.

Объектом исследования является РУП «Гомсельмаш».

Предметом исследования является производство и реализация продукции на РУП «Гомсельмаш».

Целью курсовой работы является изучение производства и реализации продукции на РУП «Гомсельмаш», а также совершенствование производства и реализации продукции.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность и значение показателей, характеризующих выпуск и реализацию промышленной продукции;

- изучить источники информационного обеспечения и методику анализа выпуска и реализации промышленной продукции;

- дать краткую экономическую характеристику организации;

- проанализировать выпуск продукции на РУП «Гомсельмаш»;

- проанализировать объема реализации продукции на РУП «Гомсельмаш»;

- разработать направления совершенствования анализа выпуска и реализации продукции.

При написании работы использовались статистические и экономические методы исследования (группировок, табличный и др.). При исследовании использованы методики структурного анализа прибыли организации, расчета показателей рентабельности и др.

Теоретической и методологической базой исследования являются работы таких авторов, как Баканов М. И., Шеремет А. Д., Владимирова Л.П., Зайцев Н. Л., Кандаурова Г.А., Найденов В.С., Савицкая Г. В., Черныш Е.А.

Информационной базой исследования являются статистическая и бухгалтерская отчетность по производственной деятельности РУП «Гомсельмаш».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В работе присутствуют аналитические таблицы, где отражены все необходимые расчеты. Основной статистический материал, бухгалтерская и статистическая отчетность РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг. и различного рода организационная информация содержатся в приложениях к данной курсовой работе.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

1.1 Экономическая сущность и значение показателей, характеризующих выпуск и реализацию промышленной продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:

- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.

Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:

- оценки степени выполнения плана реализации продукции и производственной программы;

- оценки динамики выпуска и реализации продукции;

- оценки выполнения договоров по объему, ритмичности поставки, качеству и комплектности продукции;

- установление причин снижения объектов производства и неритмичности выпуска;

- количественной оценки резервов роста выпуска и реализации продукции.

Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат -- увеличение прибыли предприятия.

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основными показателями объема производства является товарная, валовая и реализованная продукция.

Валовая продукция -- это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Реализованная продукция -- это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции. Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

Производство продукции оценивается при помощи натуральных и условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по стоимости. Объем производства характеризуется валовой и чистой продукцией, выпуска -- готовой и товарной продукцией, реализации -- отгруженной и реализованной товарной продукцией.

План выпуска (изготовления) продукции (по видам и объемам) в предстоящие периоды составляет производственную программу предприятия. По срокам планирования различают стратегическую и оперативную производственные программы.

Изучение объемов производства осуществляется в определенном диапазоне деловой активности, т.е. в границах min -- max, представляющих релевантный ряд. Анализ может производиться не только в границах абсолютного min -- max, но и в пределах неизменных постоянных издержек.

Релевантный ряд составляют минимально допустимый, максимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации продукции.

Минимально допустимый (безубыточный) объем реализации -- это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на продукцию.

Максимальный объем обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.

Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо.

Рост производства продукции (работ и услуг) в стоимостном выражении - один из обобщающих показателей экономической эффективности производства. Расширение производства происходит прежде всего за счет лучшего использования техники и материалов, роста производительности труда.

Анализ структуры товарной продукции. Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Структура продукции определяется исчислением удельного веса каждого вида продукции в процентах к общему объему продукции в денежном выражении.

В процессе анализа необходимо изучить изменения не только в объеме производства товарной продукции, но и в объеме ее реализации, от которого зависят финансовое положение и платежеспособность предприятия.

Анализ объема реализации. Реализация продукции является завершающим этапом производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Продукция считается реализованной с момента поступления денежных средств на расчетный счет поставщика. Анализ выполнения плана по реализации опирается на итоги анализа выполнения плана по объему производства. Для определения выполнения плана по объему реализации продукции используются оптовые цены предприятия.

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре).

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ. Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой. Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень (госзаказ).

Таким образом, анализ выпуска и реализации продукции играет ключевую роль в деятельности предприятия.

1.2 Источники информационного обеспечения и методика анализа

выпуска и реализации промышленной продукции

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:

1. Анализ формирования и выполнения производственной программы;

1.1. Анализ объема продукции;

1.2. Анализ ассортимента продукции;

1.3. Анализ структуры продукции;

2. Анализ качества продукции;

3. Анализ ритмичности производства;

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

Источники информации: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности (ф.1-П «Отчет предприятия (объединения) по продукции, ф. № 1 «Баланс предприятия», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках»; данные текущего бухгалтерского и статистического учета (ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», журнал ордер №1, карточки складского учета готовой продукции и др.)

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах.

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах.

Товарная продукция - валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.

Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

План производства является ведущим разделом плана развития предприятия. От количества и ассортимента выпускаемой продукции зависят все основные показатели работы предприятия. На основе производственной программы планируется количество и стоимость сырья, материалов, топлива и электроэнергии, потребляемых на технологические цели, рассчитывается численность работников промышленно-производственного персонала, фонд оплаты труда, себестоимость продукции. От объема реализации произведенной продукции зависит величина прибыли, получаемой предприятием.

Показателями плана производства (производственной программы) являются темпы роста производства товарной продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (с указанием «в том числе продукции для экспорта»), включая показатель качества продукции.

Исходными данными для составления плана производства и реализации продукции являются:

- результаты изучения спроса потребителя на продукцию;

- договоры с поставщиками сырьевых и материальных ресурсов и покупателями;

- данные о сырьевых ресурсах с учетом их качества;

- наличие производственных мощностей с учетом их ввода и выбытия;

- утвержденные нормы и нормативы;

- режим работы предприятия;

- мероприятия по повышению эффективности производства;

- обеспечение рабочей силой;

- определение остатков готовой продукции на складе и реализованной, но неоплаченной на начало и конец планируемого года;

- цены на материально-технические ресурсы и готовую продукцию.

В основе планирования сбыта и производства продукции лежит маркетинговая программа развития предприятия. Маркетинговая программа составляется после завершения серьезного научно- практического исследования: анализа маркетинговой среды, комплексного исследования требований потребителей к товару, конъюнктуры рынка, его емкости и рыночного спроса, системы ценообразования, уровня и динамики цен, всех действий конкурентов, форм и методов сбыта, особенностей поведения покупателей, оценки производственно-ресурсных и сбытовых возможностей, а также финансовых проблем. В этой связи программа маркетинга включает в себя разделы: преамбула; стратегия развития целевого рынка (сбор и прогноз); сильные и слабые стороны работы предприятия (выявление проблем и трудностей); цели и задачи; маркетинговая стратегия; товарная стратегия; стратегия формирования развития каналов сбыта; ценовая стратегия; стратегия формирования спроса и стимулирования сбыта; бюджет реализации маркетинговой программы, оценка ее эффективности и контроль за исполнением. Ряд маркетинговых программ предусматривает подготовку и повышение квалификации управленческого и рабочего персонала. Именно маркетинговая программа, ее информация, которая охватывает множество факторов производства и сбыта, предопределяет степень вероятности прибыльности всех операций, является базой для разработки ВП.

Производственная программа (Пп) предприятия - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и денежном выражениях.

В натуральном выражении объем производства определяется умножением технико-экономической нормы производительности ведущего оборудования (N т.э.) в сутки по каждому виду продукции на количество дней работы оборудования (Ф) [6, с. 58]:

Пп = N т.э. * Ф. (1.1)

Технико-экономическая норма зависит от мощности оборудования (Nт) и коэффициента его использования (Кисп. ) [6, с. 58]:

N т.э. = N т * Кисп. (1.2)

Количество дней работы оборудования рассчитывается, исходя из режима работы предприятия и графика планово-предупредительного ремонта. Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий, отражая специфику производства и потребления различных видов продукции.

Неотъемлемой частью плана производства в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции, отвечающему по своим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях изготовления продукции.

В планах выпуска продукции предусматривается снятие с производства продукции, не пользующейся спросом и внедрение в производство новых видов изделий.

Широко используется трудовой измеритель объема производства, выражаемый в нормо-часах, в кондитерской промышленности. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

Стоимостными показателями производственной программы являются товарная продукция, реализуемая продукция, объем продаж.

Объем товарной продукции (ТП) в плане включает стоимость готовой продукции (ГП), предназначенной для реализации на сторону, своему капитальному строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия, полуфабрикатов своей выработки, а также продукции вспомогательных производств, предназначенных к реализации на сторону (Пф); стоимость тары, которая должна быть изготовлена данным предприятием для его собственных нужд (если стоимость тары не включена в оптовую цену предприятия единицы данного вида продукции (m); стоимость услуг и работ промышленного характера, которые, должны быть выполнены по заказам со стороны или для нужд непромышленных хозяйств данного предприятия) (Р) [9, с. 60], т.е.

ТП = ГП + Пф + m + Р (1.3)

В стоимость товарной продукции включается также стоимость переработки сырья и материалов заказчика при условии, что сырье будет ему оплачено. Если сырье заказчику оплачено не будет, то в объем товарной продукции включается только та сумма, которая определяет собой выручку за переработку сырья заказчика.

По объему реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность предприятия. В плане объем реализуемой продукции (РП) определяется, исходя из планового объема производства товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия, плюс стоимость остатков нереализованной продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной на начало планируемого года (O1), минус стоимость остатков от нереализованной продукции на складе, но не оплаченной, на конец планируемого года (О2) [9, с. 60]:

РП = O1 + ТП - О2. (1.4)

Реализованной считается оплаченная заказчиком продукция, деньги за которую поступили на расчетный счет предприятия-поставщика.

Показатель реализованной продукции используется для оценки обязательств по поставкам продукции в ассортименте по договорам и для расчета прибыли от реализации продукции.

Отличие производственной мощности от производственной программы в натуральном выражении заключается в следующем: производственная мощность рассчитывается на самые лучшие условия работы, а производственная программа учитывает реальные возможности на планируемый период. Объем производства в натуральном выражении определяется как произведение производственной мощности и коэффициента (интегрального, или общего) ее использования.

Разность между мощностью и производственной программой представляет неиспользованные возможности предприятия.

Задачи и информационное обеспечение объема производства, и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие производит только те товары, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:

- оценка степени выполнения плана, динамика производства и реализации продукции:

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции:

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализация продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции, включая незавершенное производство, выраженное в сопоставимых и действующих ценах. [21, с 88]

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Система рыночных отношение предусматривает тесную взаимосвязь между процессами производства, распределения и потребления материальных благ в мире ограниченных экономических ресурсов. Положенный в основу планирования современного производства принцип заключается в необходимости полного удовлетворения всех потребностей покупателей. Каждое предприятие планирует производство товаров и услуг только в таких количествах и в такое время, которое соответствует запросам потребителей. Спрос определяет объемы и сроки продажи продукции и таким образом задает все свои плановые показатели предприятиям- производителям.

Разработка плана продажи (реализация продукции) является завершающим этапом составления производственной программы предприятия. В то же время план продажи (сбыта продукции) служит основной для составления общехозяйственных и внутрифирменных смет затрат на производство и реализацию товаров (рисунок 1.1).

В любом плане продаж, как правило, указывается количество продукции каждого вида, а также работ и услуг, которые будут реализованы в предстоящий период хозяйственной деятельности предприятия. При равномерных поставках объем продаж на плановый срок можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции ( Вс) на период времени (Т пер) по следующей формуле[22, с. 238]:

П пер = Вс * Т пер, (1.5)

где П пер - планируемый объем продаж продукции, руб.;

Вс - среднесуточный выпуск (продажа) товаров, руб.;

Т пер - планируемый период продаж, месяц, квартал, год, дней.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 1.1 - Схема взаимодействия плана продажи продукции

При неравномерном или нестабильном производстве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж обычно составляется на каждый месяц. В годовой план сбыта продукции предприятия включаются следующие виды товаров и работ: объем реализации продукции на внутреннем рынке, размер полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства, величина экспортных поставок товаров, нормативы запасов готовой продукции, количество работ и услуг производственного назначения и т.п. Объем продаж планируется в стоимостном выражении в рыночных ценах.

Показатель объема реализации продукции связывает каждое предприятие со всеми своими потребителями на соответствующих рынках сбыта. Реализованной считается проданная готовая (товарная) продукция. Ее показатель объединяет не только объем производимой в плановом году новой продукции, но и остатки нереализованной в прошлом (отчетном) году готовой продукции. В общем виде готовой объем реализации рассчитывается по формуле [22, с. 238]:

РП = НП + ?ГП, (1.6)

где РП - планируемый годовой объем реализации;

НП - объем новой продукции;

?ГП - остатки годовой продукции.

Совокупный объем продажи продукции в планируемом году определяется по всем видам и срокам поставок продукции, а также условиям ее оплаты и отгрузки, согласованным с потребителями. При планировании годового объема продаж производители должны предусматривать при заключении хозяйственных договоров пригодные для себя условия оплаты товаров и услуг: по факту отгрузки (на дату поставок), в кредит (на установленный срок), авансом (предварительная оплата), а также учитывать скидки с цен, уровень инфляции, потери на стадии обращения продукции, безнадежные долги клиентов и т.д.

План продаж является основным стратегическим и оперативным документом, как для зарубежных предприятий, так и для всех отечественных предприятий. Несмотря на внешнюю простоту, этот план имеет исключительное значение в текущей деятельности компании, так как именно в нем излагаются конечные задачи плановикам- экономистам на предстоящий год. С помощью плана продаж предприятия осуществляют переход от общего планирования к политике заключения адресных сделок-планов, предусматривающих производство и доставку продукции в текущем (плановом) году. Говоря рыночным языком, план продаж дает предприятиям возможность перейти от показателя общего прироста дохода к показателю чистого прироста выпуска продукции, а от него затем к доходу - главному показателю эффективности конечной деятельности.

Планы продажи и производства продукции тесно взаимосвязаны. В условиях рынка план сбыта, составленный на основе портфеля заказов потребителей, оказывает прямое воздействие и на планирование объемов производства товаров и услуг. Рассмотрим более подробно алгоритм составления плана сбыта (рисунок 1.2). В ходе разработки плана продажи на первом этапе на основе плановых показателей производства устанавливаются объемы потребности в ресурсах, а так же основные их поставщики. Сравнение наличных и требуемых ресурсов позволяет плановикам и менеджерам убедиться в том, что движение материальных потоков в должных объемах может быть действительно обеспечено в течение рассматриваемого периода.

При нехватке тех или иных ресурсов следует согласовать план производства и продажи продукции с учетом финансово- экономических и материально-технических приоритетов.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 1.2 - Алгоритм планирования сбыта продукции

Второй этап разработки плана продаж предусматривает составление программы движения потоков изделий по всей распределительной логистической сети: от производственных подразделений предприятия до торговых центров конечной продажи или даже до отдельных потребителей продукции. Эта стадия сопряжена с планированием потребности в складских помещениях и транспортных средствах. Здесь снова возникает необходимость учета объема ресурсов с точки зрения анализа внешних и внутренних возможностей предоставления услуг в данном плановом периоде. При дефиците транспорта и складских помещений, которые должны быть использованы в процессе сбыта продукции, разработчиками плана продаж следует предусматривать уже сверстанные программы товародвижения. При этом также не исключается необходимость внесения изменений или корректировки ранее составленного плана производства и реализации продукции.

На заключительной стадии разработки плана продаж составляется программа массовых перемеще6ний товаров, оптимизируется схема размещения складских перемещений и транспортных потоков, создаются календарные планы-графики подготовки товаров к отгрузке и выполнения поставок продукции потребителям. Правильное планирование продажи продукции на каждом предприятии обеспечивает комплексное решение следующих производственно - хозяйственных и финансово- экономических задач:

- своевременное выполнение производственных заказов с учетом степени их срочности;

- рациональное использование наличных материальных и трудовых ресурсов;

- сокращение материальных запасов и улучшение их оборачиваемости;

- оптимальное распределение перевозок по различным видам и типам транспортных средств;

- повышение качества выполнения работ и обслуживания потребителей.

Анализ выполнения плана реализации продукции начинается с определения выполнения плана отгрузки продукции потребителем.

Необходимость такого анализа обусловлена тем, что между отгрузкой готовой продукции покупателем и ее реализацией, т.е. оплатой имеется разрыв во времени. До поступления от покупателей денег, на балансе предприятия - поставщика числятся товары отгруженные и сданные работы; товары, не оплаченные в срок покупателем; товары на ответственном хранении у покупателя в виду отказа от акцента.

Анализ выполнения плана отгрузки проводится на основании данных отчетности, оперативного учета и первичной документации. Отгрузка продукции осуществляется в соответствии с заключенным договором между поставщиком и потребителем. Показатели учета выполнения договора позволяют установить выполнение плана отгрузки по объему, ассортименту, потребителям, срокам и качеству отгружаемой продукции. Для контроля за выполнением плана реализации продукции составляют графики отгрузки, в которых указываются плановые и фактические данные об отгрузке продукции потребителем. В зависимости от характера отгружаемой продукции оперативный учет ведут в натуральном или денежном выражении.

Для получения обобщающей характеристики выполнения плана отгрузки изделий необходимо показатели отгрузки в натуральном выражении пересчитать в денежное (стоимостное) по оптовым ценам, принятым в плане.

Неравномерная отгрузка готовой продукции могла быть результатом, как неритмичности производства продукции, так и недостатков в сбытовой работе. Анализ должен, установить каким потребителем задерживалась отгрузка готовой продукции, выявить причины нарушения сроков отгрузки, а также наметить мероприятия по устранению выявленных недостатков.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Невыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для нужд. Это гарантирует предельный сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам. В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогам в целом по предприятию выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

1.3 Краткая экономическая характеристика РУП «Гомсельмаш»

Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш» (в дальнейшем «предприятие»), зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета от 29 января 2003 г. № 64 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051757.

Предприятие создано в соответствии с приказом Министра промышленности Республики Беларусь от 24 января 1995 г. № 12 «О реорганизации производственного объединения «Гомсельмаш».

Основные заводы компании «Гомсельмаш» расположены в Гомеле.
Компания располагает также заводом в г. Светлогорске (Гомельская область) по производству режущих аппаратов жаток.

В Российской Федерации, в городе Брянске, работает совместное белорусско-российское предприятие «Брянсксельмаш», производящее в кооперации с «Гомсельмашем» кормоуборочные и зерноуборочные комбайны. В Аргентине работает филиал компании, в Китае - постоянное представительство компании.

В Республике Татарстан (Российская Федерация) и Казахстане созданы совместные производства зерноуборочной техники. В ближайших планах «Гомсельмаша» - создание совместных производств в Украине, в Евросоюзе, а также собственного производства в Латинской Америке.

Органом государственного управления предприятием (далее -- «уполномоченный орган») является Министерство промышленности Республики Беларусь.

Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, гербовую печать, штампы, фирменные бланки со своим наименованием.

Предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности предприятия является производство кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, прицепных специализированных емкостей и других сельскохозяйственных машин и оборудования, запасных частей, товаров народного потребления, выполнение работ и оказание услуг с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах.

Предприятие осуществляет следующие лицензируемые виды деятельности:

- деятельность в области промышленной безопасности;

- деятельность в области связи;

- деятельность, связанная с использованием природных ресурсов и воздействием на окружающую среду;

- деятельность в области таможенного дела;

- деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;

- деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;

- перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом.

- проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей.

- полиграфическая деятельность;

- промысловый лов рыбы и добыча водных беспозвоночных;

- розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

- медицинская деятельность.

Организационная структура РУП «Гомсельмаш» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках.

Организационная структура управления РУП «Гомсельмаш» находит своё выражение в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата управления и других работников, а также в штатных расписаниях руководителей, специалистов и служащих.

Схема структуры управления РУП «Гомсельмаш» включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчинённости, распределения отделов и служб по уровням управления (рисунок 1.3).

Положения о подразделениях документально регламентирует основные задачи, функции и порядок взаимоотношений определённого подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя данного подразделения; должностные инструкции - обязанности, права и ответственность каждого исполнителя. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью РУП «Гомсельмаш» осуществляет генеральный директор. Ему подчиняются главный инженер, заместитель по производству, заместитель по финансовым вопросам, заместитель по информационным технологиям, заместитель по идеологической работе и соц. вопросам и начальник управления качеством продукции.

Рисунок 1.3 - Организационная структура управления РУП «Гомсельмаш»

Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы. Текучесть кадров не велика, причем обеспечивается за счет рабочих, ИТР работают постоянным составом уже длительное время. Набор рабочих производится путем размещения объявлений в газете «Моя реклама» либо с помощью службы занятости.

В ведении заместителя по финансовым вопросам находятся вопросы, касающиеся экономики предприятия, прогнозирование, труд и заработная плата, контроль стоимости дорожных работ.

В ведении главного инженера находятся: отдел стандартизации, отдел гибких производственных систем, отдел главного метролога, отдел технической документации, и т. д.

Персонал РУП «Гомсельмаш» обладает высоким уровнем подготовки и квалификации. Средний разряд рабочих 3,3. Каждые три года в обязательном порядке проводится повышение квалификации ИТР. В случае отказа от обучения лицензионным центром будет отказано в продлении лицензии.

На предприятии используется две формы оплаты труда рабочих: повременная и сдельная. Повременщикам начисляется зарплата, исходя из тарифных ставок с применением поправочного коэффициента в соответствии с разрядами и фактически отработанным временем. Для специалистов, занятых в производстве, применяется поощрение с использованием коэффициента трудового участия, который определяется индивидуально комиссией во главе с директором ежемесячно (ежеквартально). Зарплата директора и линейных руководителей начисляется, исходя из заключенных с ними контрактов, заработная плата других руководящих работников, специалистов и служащих определяется должностным окладом.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП «Гомсельмаш» за 2006 - 2008 гг. Данные приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные показатели хозяйственно - финансовой деятельности РУП «Гомсельмаш» за 2006 - 2008 годы

Показатель	Годы	Изменение (+,-)	Темп роста, %
	2006	2007	2008	2007 к 2006	2008 к 2007	2007 к 2006	2008 к 2007
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	660941	835401	1181383	174460	345982	126,40	141,42
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	590279	762081	1082384	171802	320303	129,11	142,03
Среднесписочная численность работников, чел.	9339	9414	9814	75	400	100,80	104,25
Производительность труда, млн. руб./ чел	82,71	102,57	135,80	19,86	33,23	124,01	132,40
Среднемесячная ЗП одного работающего, тыс. руб.	654,3	778,1	850,0	123,8	71,9	118,92	109,24
Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	61313	60400	80484	-913	20084	98,51	133,25
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	10049	15155	17320	5106	2165	150,81	114,29
Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	855516	978733	1033897	123217	55164	114,40	105,64
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	362702	428315	577359	65613	149044	118,09	134,80
Рентабельность реализованной продукции, %	1,70	1,99	1,60	0,29	-0,39	х	х

Анализ основных производственных показателей деятельности предприятия показал, что в исследуемом периоде возросла выручка от реализации продукции в 2007 году на 26,4%, а в 2008 году - на 41,42%.

Себестоимость реализованной продукции увеличилась в 2007 году на 171802 млн. руб. или на 29,11%, в 2008 году увеличение составило 320303 млн. руб. или 42,03%.

Отмечается также увеличение среднесписочной численности работников в исследуемом периоде - в 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло на 75 человек или на 0,8%, а в 2008 году отмечено увеличение на 400 человек или 4,25%.

Значительно отличаются темпы роста прибыли от реализации от прибыли отчетного периода. Прибыль от реализации за анализируемый период колеблется: в 2007 году наблюдается снижение на 1,49%, в 2008 году увеличение на 33,25%, в то время как чистая прибыль увеличивается: в 2007 году на 50,81%, в 2008 году на 14,29%.

Рентабельность реализованной продукции в 2007 году увеличивается на 0,29 процентных пункта, в 2008 году падает на 0,39 процентных пункта.

На основании расчета показателей, деятельность РУП «Гомсельмаш» можно охарактеризовать положительно.

Прибыль является конечным результатом работы предприятия, поэтому рассмотрим состав и структуру прибыли отчетного периода в таблице 1.2. Удельный вес прибыли от реализации составляет наибольшую часть прибыли за отчетный период 2006-2008 гг. Прибыль от реализации возросла значительно на 31,3%. Также на уменьшение прибыли за отчетный период повлияло убыток от операционных доходов, рост которой составил в 2008 г. 24,3% по сравнению с 2006 г., а внереализационные доходы возросли более чем в 6 раз, что увеличило прибыль за отчетный период. Чистая прибыль так же выросла на 72,4%.

Таблица 1.2 - Состав и структура прибыли отчетного периода РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста, %
	млн. р.	в % к итогу	млн. р.	в % к итогу	млн. р.	в % к итогу	2008 к 2007	2008 к 2006
1.Прибыль (убыток) от реализации	61313	155,8	60400	200,1	80484	216,1	133,3	131,3
2.Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-842	-2,1	-1776	-5,9	-1047	-2,8	59,0	124,3
3.Внереализационные доходы	8556	-21,7	16742	-55,5	59105	-158,7	353,0	690,8
4.Внереализационные расходы	29676	75,4	45183	149,7	101306	272,1	224,2	341,4
5. Итого прибыль (убыток) за отчетный период	39351	100,0	301383	100,0	37236	100,0	123,4	94,6
5.1Начисленные налоги	25669	-	14442	-	19855	-	137,5	77,3
5.2.Расходы из прибыли	3613	-	586	-	61	-	10,4	1,7
5.3. Чистая прибыль	10049	-	15155	-	17320		114,3	172,4

Далее приведем динамику показателей рентабельности производственной деятельности и рентабельности продаж в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста, %
				2007к 2006	2008к 2007	2008к 2006
1.Выручка от реализации, млн. р.	660941	835401	1181383	126,4	141,4	178,7
2.Полная себестоимость реализованной продукции, млн. р.	590279	762081	1082384	129,1	142,0	183,4
3.Прибыль от реализации, млн. р.	61313	60400	80484	98,5	133,3	131,3
4.Чистая прибыль, млн. р.	10049	15155	17320	150,8	114,3	172,4
5.Аммартизация отчетного периода, млн. р.	10519	15300	17100	145,5	111,8	162,6
6.Рентабельность производственной деятельности, %
6.1.По прибыли от реализации	10,4	7,9	7,4	79,3	93,8	71,6
6.2 .По чистой прибыли	1,7	2,0	1,6	116,8	80,5	94,0
6.3. По чистому денежному потоку	3,5	4,0	3,2	114,7	79,6	91,3
7. Рентабельность продаж, %
7.1.По прибыли от реализации	9,3	7,2	6,8	77,9	94,2	73,4
7.2 .По чистой прибыли	1,5	1,8	1,5	119,3	80,8	96,4
7.3. По чистому денежному потоку	3,1	3,6	2,9	117,1	79,9	93,6

По данным таблицы 1.3 видно, что рентабельность производственной деятельности и продаж резко снизилась в 2008 г., а так же в 2007 г. снижение произошло от 10,4% в 2006 г. до 7,9% в 2007 г. по прибыли от реализации и в 2008 г. до 7,4%.

Произведем вертикальный и горизонтальный анализ баланса, в процессе которого изучается динамика активов и пассивов организации, изменения в их составе и структуре (таблица 1.4, 1.5).

Таблица 1.4 - Состав и структура активов РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008гг.

Статьи актива баланса	На 01.01.2006г.	На 01.01.2007г.	На 01.01.2008г.	На 01.01.2009г.
	млн. р.	% к итогу	млн. р.	% к итогу	млн. р.	% к итогу	млн. р.	% к итогу
1.Внеоборотные активы в том числе:	234917	44,0	298827	41,1	332484	43,7	388902	34,9
1.1 Основные средства	228972	42,9	282061	38,8	319657	42,0	354966	31,8
1.2 Нематериальные активы	2474	0,46	1976	0,3	1790	0,2	1878	0,2
1.3.Вложения во внеоборотные активы	3471	0,7	14790	2,0	11037	1,5	32058	2,9
2. Оборотные активы в том числе:	298821	56,0	428059	58,9	428571	56,3	723148	65,1
2.1. Запасы и затраты	86203	16,2	117619	16,2	158446	20,8	329225	29,5
2.2.Налоги по приобретенным ценностям	6455	1,2	8539	1,2	2748	0,4	5767	0,5
2.3. Готовая продукция и товары	101692	19,1	79608	11,0	76260	10,0	112904	10,1
2.4.Дебиторская задолженность	57686	10,8	120098	16,5	164722	21,6	202655	18,2
2.5.Финансовые вложения и денежные средства	1049	0,2	2524	0,3	3166	0,4	4431	0,4
2.6. денежные средства	8753	1,6	15146	2,1	21935	2,9	69880	6,3
2.7. Прочие оборотные активы	36983	6,9	84525	11,6	1294	0,2	1276	0,1
Итого активов	533738	100	726886	100	761055	100	1115050	100

Таблица 1.5 - Состав и структура капитала РУП «Гомсельмаш» за 2006-2008 гг.

Статьи пассива баланса	На 01.01.2006г.	На 01.01.2007г.	На 01.01.2008г.	На 01.01.2009г.
	млн р	% к итогу	млн р	% к итогу	млн р	% к итогу	млн р	% к итогу
1.Собственный капитал в том числе:	270139	50,6	338388	46,6	384296	50,5	411242	36,9
1.1 Уставной фонд	752	0,14	754	0,10	754	0,10	754	0,07
1.2 Резервный фонд	1257	0,24	1991	0,27	2829	0,37	4055	0,36
1.3.Добавочный фонд	232819	43,6	293137	40,3	331822	43,6	343115	30,8
1.4.Нераспределенная прибыль	34098	6,4	40222	5,5	46103	6,1	49318	5,3
1.5.Целевое финансирование	1213	0,23	2284	0,31	2788	0,37	4000	0,36

Подобные документы

• Анализ основных показателей работы предприятия РУП "Завод средств комплексной автоматизации": объемов выпускаемой продукции, себестоимости, прибыли

  Анализ объемов выпуска и реализации продукции, себестоимости продукции, прибыли предприятия и ее изменения. Производство промышленной продукции и потребительских товаров. Затраты на производство и реализацию продукции. Среднегодовая потребность в сырье.
  
  реферат [42,1 K], добавлен 09.02.2009
  

• Организационная характеристика ПО "Гомсельмаш"

  Списочная численность работников предприятия. Организация сервисного обслуживания техники ПО "Гомсельмаш". Схема снабжения запасными частями предприятия. Основные направления и тенденции повышения эффективности и развития службы сервисного обслуживания.
  
  реферат [18,2 K], добавлен 16.06.2010
  

• История и перспективы экономического развития ПО "Гомсельмаш"

  История развития завода "Гомсельмаш", его производственная и экономическая структура. Выпускаемые сельскохозяйственные машины: самоходные комбайны и комплексы для уборки зерновых и кормовых культур, косилки, машины для комплексной обработки почвы.
  
  отчет по практике [2,6 M], добавлен 09.11.2011
  

• Направления снижения себестоимости продукции

  Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории и ее виды. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "УМПО", динамика и структура основных фондов.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 28.05.2013
  

• Оценка качества продукции и пути его повышения (на примере ОАО "Гомсельмаш")

  Понятие качества продукции, показатели и методы его оценки. Общая характеристика предприятия ОАО "Гомсельмаш". Анализ экономической деятельности агропромышленного комплекса. Показатели развития предприятия за 2013-2015гг. Объемы экспортных поставок.
  
  курсовая работа [127,1 K], добавлен 28.11.2015
  

• Производственные ресурсы и их роль в повышении эффективности деятельности промышленной организации (на примере РУП "Гомсельмаш")

  Система показателей оценки эффективности использования ресурсов организации. Организационно-экономическая характеристика РУП "Гомсельмаш". Анализ использования основных производственных фондов. Проведение мероприятий по экономии ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [170,7 K], добавлен 27.09.2013
  

• Анализ издержек и затрат ПО "Гомсельмаш"

  Понятия расходы, затраты, издержки и себестоимость. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции и структура затрат по элементам. Общая хатактеристика РУП "Гомсельмаш" и анализ основных технико-экономических показателей. Оптимизация управленческого учета.
  
  дипломная работа [372,9 K], добавлен 30.08.2013
  

• Анализ формирования затрат на производство и реализацию продукции ОАО "УКРНИИО им. А.С. Бережного"

  Сущность понятий "затраты" и "себестоимость продукции". Методы их учета и калькулирования. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов ОАО "УКРНИИО им. А.С. Бережного". Прогнозирование рынков сбыта продукции предприятия.
  
  дипломная работа [97,2 K], добавлен 30.08.2010
  

• Управление затратами на производство и реализацию продукции

  Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции. Анализ себестоимости продукции на базе данных АО "Ульяновскцемент". Совершенствование практики управления затратами на производство и реализацию продукции.
  
  дипломная работа [420,6 K], добавлен 11.02.2007
  

• Оценка затрат на производство и реализацию продукции предприятия

  Теоретические основы формирования и учета затрат на производство и реализацию продукции предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика ТОО "Мука Казахстана", оценка и пути снижения его затрат на производство и реализацию продукции.
  
  курсовая работа [51,5 K], добавлен 04.03.2010
  

• Экономическая оценка инвестиций

  Обоснование и расчет годового выпуска продукции лесопильного производства. Определение величины капитальных вложений, затрат на производство и реализацию продукции и прибыли. Расчет показателей, характеризующих формирование финансовых ресурсов.
  
  реферат [81,2 K], добавлен 04.04.2011
  

• Анализ производства и реализации продукции КСУП "Совхоз "Богдановичи"

  Понятие и сущность эффективности как экономической категории. Общая характеристика предприятия. Динамика показателей выручки от реализации, себестоимости продукции и прибыли. Структура затрат на производство. Совершенствование системы сбыта продукции.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 24.01.2018
  

• Затраты корпораций на производство и реализацию продукции

  Классификация расходов на производство и реализацию продукции по экономическому содержанию и назначению. Алгоритм определения влияния разных факторов на затраты предприятия в планируемом году. Разработка сметы на производство и реализацию продукции.
  
  реферат [37,5 K], добавлен 12.02.2015
  

• Понятие и структура себестоимости продукции

  Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг), один из ведущих показателей, характеризующих эффективность производства. Классификация затрат и их планирование.
  
  дипломная работа [35,0 K], добавлен 13.02.2012
  

• Себестоимость продукции и прибыль предприятия

  Сущность и значение себестоимости продукции как экономической категории, ее разновидности и значение. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции. Прибыль предприятия в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой.
  
  контрольная работа [272,5 K], добавлен 08.11.2014
  

• Теоретические аспекты формирования затрат на производство и реализацию продукции на предприятии

  Теоретические аспекты затрат на производство, реализацию продукции в условиях рыночной экономики. Финансово-экономический анализ деятельности ООО "Предприятие "Кант". Оценка динамики затрат на производство и реализацию продукции предприятия, их снижение.
  
  дипломная работа [253,9 K], добавлен 23.03.2013
  

• Экономический анализ деятельности предприятия ОАО "Гипроспецгаз"

  Производственная и организационная структура ОАО "Гипроспецгаз", техника и технология, используемые при производстве продукции. Объем выпуска, затраты на производство и реализацию продукции, прибыль предприятия. Организация статистической отчетности.
  
  отчет по практике [398,3 K], добавлен 13.11.2012
  

• Учет затрат на производство и реализацию продукции

  Экономическая сущность затрат на производство и реализации продукции в условиях рынка. Организационно-экономическая характеристики предприятия ОАО "Армхлеб". Анализ производственных затрат и объема реализации. Расчет экономического эффекта от мероприятий.
  
  дипломная работа [151,1 K], добавлен 31.05.2003
  

• Изучение планирования и финансирования затрат на производство и реализацию продукции

  Классификация факторов, определяющих изменение затрат на производство и реализацию продукции, методика и подходы к их планированию. Создание контекстной диаграммы декомпозиции для производственного процесса по методологии IDEF0, ее структура и содержание.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 13.06.2016
  

• Управление затратами на производство и реализацию продукции

  Изучение сути и классификации затрат. Процесс управления затратами на производство и реализацию продукции. Определение оптимальной величины себестоимости продукции с использованием методов операционного анализа. Оценка действий производственного рычага.
  
  курсовая работа [52,4 K], добавлен 16.05.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам