Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Основная цель практики:

Подготовить студента к овладению и выполнению следующих видов и выполнению следующих видов профессиональной деятельности: управленческой, организационной, экономической, планово-финансовой, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной, методической, консультационной, образовательной.

Основные задачи практики:

Отработка на практике полученных знаний, умений и навыков при выполнении следующих проблем в работе фирмы:

знакомство с тенденциями экономического развития фирмы, взаимодействия экономических процессов между фирмой и внешней средой и их социальных последствий;

расширение представления студентов о характере влияния на работу фирмы фискальной, денежно-кредитной, социальной и инвестиционной политики государства;

овладение методами получения статистической информации и её обобщения, методологией экономико-статистического анализа и исчисления - обобщающих статистических показателей;

совершенствование приёмов анализа и перспективного обоснования тенденций изменения российского рынка, целей рыночной сегментации, способов формирования спроса и стимулирование сбыта, методов рекламной работы и «паблик рилейшенз»;

овладение способами оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности производственного цикла; овладение системой методов подготовки решений по вопросам использования производственных фондов, кредитования производства, организации безналичных расчётов;

оранизационно-правовые аспекты менеджмента;

отработка основных приёмов исследовательской деятельности в области управления операционными системами.

Профессиональная подготовка студента предполагает в период преддипломной практики обязательное выполнение самостоятельных экономических расчётов, на основе знания организационно-экономической и управленческой документации, нормативной информации.

экономическое развитие фирма спрос рынок

1. Знакомство с предприятием

1.1 Историческая справка

13 ноября 1929г. согласно приказа ВСНХ РСФСР для разработки и эксплуатации хибинских апатитов организуется трест «Апатит».

Летом 1929г. в долине «Умптек» были построены первые жилищные бараки.

Из архивного документа:

«Население живёт в бараках, шалманах и палатках. Отдельных квартир не имеет никто. Человек 50-60 высшего административно - технического персонала имеет отдельные комнаты в бараках.

Бараки имеются типа общежитий и типа отдельных комнат. Все виды помещений переполнены. Особенно шалманы, в которых размещаются 100-120 человек и палатки. Сейчас спешно выписаны ещё 50 палаток отеплённых

В стройке 10 домов бревенчатых 2-этажных в периоде окончания.

Назрела острая необходимость в создании органа, обеспечивающего жилищно-коммунальное обслуживание.

В июне 1930г. в тресте «Апатит» организуется коммунально-бытовой отдел.

17 июня 1930 года - день образования жилищно-коммунального управления».

Из акта правительственной комиссии от 13 июня 1935г.:

«Жилищный отдел треста «Апатит» состоит из деревянных, большей частью щитовых с засыпкой опилками, строительных одно- и двухэтажных домов.

За 5 лет трестом построено 407 домов площадью 109,7 тыс. кв. м. Стоимостью 20139 тыс. руб. Обеспеченность жилплощадью составляет 2,8 кв. м. В среднем на одного живущего, включая и административно-технический персонал.

Жилые дома, как правило, сдавались в эксплуатацию недостроенными. Средний процент технической готовности жилых домов - 7--80%. Ввиду неудовлетворительной эксплуатации, чрезмерной заселенности, отсутствия необходимого ремонта здания разрушаются и приведение их в годное состояние для жилья необходимо затратить значительные средства…»

Председатель правительственной комиссии Гамбург И.К.

Несмотря на трудности, город рос. Ликвидировались палатки, шалманы. Строились рублёные двухэтажные дома, позже каменные.

В Хибиногорске были построены школы на 4 тыс. учащихся, открылось ФЗУ, банно-прачечный комбинат, больница, появился водопровод, обновились детские сады, отстроился кинотеатр, парк.

В 1935 году по просьбе жителей г. Хибиногорск переименован в город Кировск.

К концу 30-х годов жилой фонд города составлял 102 тыс. кв. м.

Штат коммунально-бытового отдела насчитывал свыше 400 человек.

К 50-му году жилой фонд города и пригородной зоны увеличился в 2-3 раза.

За последующие 15 лет ЖКУ прошло путь совершенствования структуры управления и методов и форм технической эксплуатации жилиго фонда, технической оснащённости материальной базы.

На обслуживании ЖКУ находились 45 объектов соцкульбыта - это парковая зона с аттракционами, спорткомбинат со стадионами, бассейном, санаторий-профилакторий, клуб юного техника, 42 детских сада, Дворцы культуры, 8 общежитий и др.

Значительно расширилась зона обслуживания жилого фонда, ЖКУ обслуживает два города, посёлок горняков, «на подходе» обслуживание посёлка Коашва.

Большое внимание ЖКУ уделяет улучшению условий труда и быта работников, механизации и автоматизации производства.

В 1975 году ЖКУ получило новое просторное здание, новые просторные помещения получают и жилищные участки и службы. Созданы транспортная база с автомобилями, тракторами, специальной уборочной техникой и крупные специализированные службы по ремонту сантехнического оборудования, кровель, обслуживания детских садов и объектов соцкульбыта.

1.2 Общие положения о предприятии

МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА КИРОВСКА «КИРОВСКОЕ ЖИЛИЩО-КОММУНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ», (в дальнейшем именуемое «ПРЕДПРИЯТИЕ»), создано Постановлением Главы Администрации города Кировска № 402 от 26.06.1998 года в связи с передачей в муниципальную собственность города Кировска жилищно-коммунального фонда, не включенного в уставной капитал приватизированного производственного объединения «АПАТИТ», ранее находившегося в федеральной собственности Российской Федерации, на основании Федерального Закона Российской Федерации «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Закона Мурманской Области «О местном самоуправлении в Мурманской области», Устава города Кировска, в качестве хозяйствующего субъекта.

УЧРЕДИТЕЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ от имени СОБСТВЕННИКА имущества является КОМИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ МУНИЦИПАЛЬНЫМ ИМУЩЕСТВОМ, ЭКОНОМИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ.

Устав, утвержденный УЧРЕДИТЕЛЕМ, является единственным учредительным документом ПРЕДПРИЯТИЯ.

Имущество ПРЕДПРИЯТИЯ находится в муниципальной собственности города Кировска Мурманской области

Полное фирменное наименование ПРЕДПРИЯТИЯ:

МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА КИРОВСКА - « КИРОВСКОЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Сокращенное фирменное наименование ПРЕДПРИЯТИЯ:

МУЭП «КИРОВСКОЕ ЖКУ»

Место нахождения ПРЕДПРИЯТИЯ: город Кировск, Мурманская область

Почтовый адрес: ул. Лабунцова, дом 5 а -Кировск, Мурманская область, Россия, 184230.

ПРЕДПРИЯТИЕ является юридическим лицом, правовое положение которого определяется действующим законодательством Российской Федерации и Уставом ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕ является созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном законом порядке.

ПРЕДПРИЯТИЕ в праве открывать в установленном порядке расчетный и иные счета, в том числе валютные в банках на территории Российской Федерации

ПРЕДПРИЯТИЕ имеет обособленное имущество, принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения, учитываемое на его самостоятельном балансе

ПРЕДПРИЯТИЕ вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в Суде

ПРЕДПРИЯТИЕ имеет круглую печать со своим полным фирменным названием на русском языке.

ПРЕДПРИЯТИЕ вправе иметь собственную эмблему, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации

ПРЕДПРИЯТИЕ осуществляет оперативный и бухгалтерский учет своей деятельности, ведет бухгалтерскую, статистическую и иную отчетность в установленном порядке.

1.3 Предмет и цели деятельности предприятия

Предметом деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ является выполнение работ и предоставление услуг в целях удовлетворения общественных потребностей но текущему содержанию города Кировска, поселков, Титан, Коашва., эксплуатации и содержанию жилых и нежилых зданий и их внутридомовых сетей, обеспечению бесперебойной, надежной и безопасной эксплуатации нежилых объектов коммунально-бытового и социально-культурного назначения муниципальной собственности, проведения их капитального и текущего ремонта собственными силами или силами подрядных организаций, санитарной очистке территорий города Кировска, содержанию полигонов ТБО» юродских кладбищ, безопасной эксплуатации инженерно - технических сооружений, объектов и механизмов инженерных сетей, коммуникаций и защитных сооружений.

Основной целью ПРЕДПРИЯТИЯ является комплексная деятельность по текущему содержанию города Кировска, поселков, Титан, Коашва, органов муниципального управление, производственных и иных структур, а также оказания услуг, связанных с эксплуатацией жилых и нежилых зданий и помещений, других объектов недвижимости, закрепленных за ним на праве хозяйственного ведения.

В соответствии с основными задачами, стоящими перед ним, ПРЕДПРИЯТИЕ осуществляет следующие виды деятельности:

обеспечение правильной технической эксплуатации и обслуживания жилых и нежилых зданий и помещении, придомовых территорий, закрепленных за ним в соответствии с требованиями "Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда";

проведение работ по своевременному текущему ремонту жилых и нежилых здании и сооружений за счет средств, получаемых по договорам па техническое обслуживание жилых и нежилых зданий, а также работ но их восстановительному и капитальному ремонту, реконструкции и техническому перевооружению за счет бюджетных средств;

эксплуатацию, техническое обслуживание, текущий, капитальный ремонт нежилых oбъектов коммунально-бытового и социально-культурного назначения муниципальной собственности, конструктивных элементов благоустройства, коммунального хозяйства;

содержание, ремонт муниципальных автомобильных дорог, дорожных и защитных сооружений;

установку, обслуживание технических средств организации дорожного движения на территории муниципального образования;

вывоз бытового мусора, содержание полигонов ТБО, очистку от снежных заносов улиц и придомовых территорий;

обеспечение населения, предприятий и организаций услугами бань и прачечной;

содержание городских кладбищ, оказание ритуальных услуг, услуг по изготовлению и установке надгробных сооружений;

обеспечение материально-технического снабжения зданий и сооружений;

обеспечение, предоставления коммунальных и иных услуг в соответствии с правилами, установленными нормативными актами Российской Федерации и Мурманской области, на условиях и в порядке, предусмотренном соответствующим договором;

обеспечение сохранности, учета и сменности инвентаря и оборудования общего пользования, в зданиях и сооружениях;

осуществление технического надзора и контроля за качеством проведения ремонтных работ;

осуществление в установленном порядке необходимых мероприятий по рекламе своих услуг, участие, в выставках и организация их;

осуществление торгово-закупочной, транспортно-экспедиционной деятельности и услуг по перевозке грузов и пассажиров;

заключение хозяйственных и иных договоров, в пределах своей компетенции.

организация безопасной эксплуатации инженерно-технических сооружений, объектов и механизмов, инженерных сетей, коммуникаций и защитных сооружений;

производство изделий и материалов, оказание услуг в строительстве и ремонте жилых зданий и сооружений;

составление проектно-сметной документации на строительство, монтаж, текущий, капитальный ремонт зданий, сооружений, дорог и инженерных коммуникаций;

учет жилых и нежилых помещений, учет граждан по месту жительства и пребывания, согласно действующему законодательству.

1.4 Управление предприятием

Управление ПРЕДПРИЯТИЕМ осуществляет директор. Директор является единоличным руководителем ПРЕДПРИЯТИЯ. В своей деятельности директор.

Руководствуется законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом.

Директор ПРЕДПРИЯТИЯ назначается на должность и освобождается от должности Главой Администрации города Кировска по представлению УЧРЕДИТЕЛЯ.

Условия деятельности директора ПРЕДПРИЯТИЯ, его права и обязанности, ответственность, условия оплаты оговариваются в трудовом договоре (контракте), заключаемого УЧРЕДИТЕЛЕМ на срок не более 5-ти лет.

Директор ПРЕДПРИЯТИЯ:

без доверенности действует от имени ПРЕДПРИЯТИЯ, представляет его интересы в государственных и муниципальных органах, предприятиях, учреждениях, организациях в пределах, определяемых законодательствам Российской Федерации и настоящим Уставом;

заключает хозяйственные договоры:

выдает доверенности;

открывает и закрывает в банках расчетные и иные счета ПРЕДПРИЯТИЙ, совершает по ним операции, подписывает финансовые документы;

утверждает штаты, издает Приказы, Распоряжения и дает указания обязательные для всех работников ПРЕДПРИЯТИЯ;

определяет компетенцию своих заместителей, кандидатуры на должность заместителей согласовываются с Главой Администрации;

распоряжается в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом имуществом и средствами, закрепленными за ПРЕДПРИЯТИЕМ;

утверждает должностные инструкции специалистов и работников ПРЕДПРИЯТИЯ;

применяет к специалистам и работникам ПРЕДПРИЯТИЯ меры поощрений и налагает на них взыскания в соответствии с действующем законодательством;

организует выполнение задач, стоящих перед ПРЕДПРИЯТИЕМ, программ, договоров;

организует и осуществляет внедрение ноной техники и технологий;

решает вопросы комплектования ПРЕДПРИЯТИЯ трудовыми кадрами:

принимает на работу работников ПРЕДПРИЯТИЯ, заключает с ними трудовые договоры (контракты);

ведет прием юридических и физических лиц, рассматривает предложения

заявления жалобы по вопросам, относящимся к компетенции ПРЕДПРИЯТИЯ, принимает по ним соответствующие меры:

На директора ПРЕДПРИЯТИЯ возлагается:

Осуществление административно - распорядительной деятельности по управлению ПРЕДПРИЯТИЕМ:

Осуществление мер по соблюдению плановой, финансовой и договорной дисциплины, контроль за состоянием финансово-хозяйственной деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ;

Осуществление мероприятий по улучшению условий труда специалистов и работников ПРЕДПРИЯТИЯ, соблюдению условий трудового договора (контракта),

Поощрение или привлечение специалистов и работников ПРЕДПРИЯТИЯ к ответственности в соответствии с действующим законодательством, настоящим Уставом трудовым договором (контрактом).

Директор ПРЕДПРИЯТИЯ подотчетен Главе АДМИНИСТРАЦИИ города

Кировска или уполномоченному им лицу по вопросам управления ПРЕДПРИЯТИЕМ, его деятельности. УЧРЕДИТЕЛЮ - по вопросам использования муниципального имущества.

Директор ПРЕДПРИЯТИЯ несет персональную ответственность в соответствии с законодательством РФ за результаты работы ПРЕДПРИЯТИЯ, состояние финансовой, договорной, производственной и трудовой дисциплины.

Директор ПРЕДПРИЯТИЯ самостоятельно в пределах согласованного с АДМИНИСТРАЦИЕЙ фонда оплаты труда определяет структуру управления, квалификационные требования и численность работников, утверждает штатное расписание, принимает на работу и увольняет работников, заключает с ними трудовые договора (контракты).

Трудовые отношения с работниками ПРЕДПРИЯТИЯ регулируются законодательством Российской Федерации о труде.

Права и обязанности работников ПРЕДПРИЯТИЯ определяются законодательством РФ и настоящим Уставом.

Работники ПРЕДПРИЯТИЯ обязаны:

выполнять функциональные обязанности, определенные должностными инструкциями;

выполнять Устав ПРЕДПРИЯТИЯ и правила внутреннего трудового распорядка;

хранить коммерческую тайну. Состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок их защиты определяется директором ПРЕДПРИЯТИЯ по согласованию с УЧРЕДИТЕЛЕМ.

1.5 Внешнеэкономическая деятельность предприятия

ПРЕДПРИЯТИЕ имеет право по согласованию с АДМИНИСТРАЦИЕЙ города Кировска осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Предметом экспортных операций ПРЕДПРИЯТИЯ является его деятельность, предусмотренная разделом II настоящего Устава, в установленной законом порядке.

Валютные взаимоотношения ПРЕДПРИЯТИЯ с бюджетами всех уровней регулируются законодательством Российской Федерации.

Средства в иностранной валюте, полученные от внешнеэкономической деятельности, после отчислений в бюджеты всех уровней по установленным нормативами по согласованию с АДМИНИСТРАЦИЕЙ города Кировска поступают в распоряжения ПРЕДПРИЯТИЯ и могут быть использованы для импорта оборудования. сырья материалов, других товаров, необходимых для развития деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ укрепления ее материальной базы и социально- культурной сферы, а также коммерческого оборота с целью получения прибыли.

ПРЕДПРИЯТИЕ по согласованию с АДМИНИСТРАЦИЕЙ может создавать совместные предприятия, акционерные общества, товарищества с зарубежными фирмами, предприятиями и гражданами.

2. Задачи и функции структурных подразделений МУЭП «Кировское ЖКУ»

ЖЭУ 1-8 (Жилищно-эксплуатационный участок).

Основной задачей ИСЭУ является сохранение находящегося в его ведении жилищного фонда в технически исправленном состоянии и обеспечении бесперебойной работы оборудования и устройств этих зданий.

Функции:

Своевременное проведение текущего и капитального ремонтов зданий;

Содержание домовладений в удовлетворительном санитарном состоянии;

Повышение благоустройства дворовых территорий.

РСС 1-3 (ремонтно-строительная служба).

Основной задачей службы является содержание в технически исправленном состоянии всего жилищного фонда, общежития № 1.

Функции:

Выполнение текущего ремонта зданий и сооружений;

Современное обслуживание кровель и фасадов;

Ремонт сантехнического оборудования, кровель, деревянных конструкций зданий, выполнение малярных и электромонтажных работ;

Контроль за правильным и безопасным использованием механизмов и оборудования;

ЦПП (цех подготовки производства).

Основной задачей ЦПП является обеспечение участков и служб предприятия столярными изделиями, пиломатериалами и бетонно-растворимыми смесями.

Функции:

Техническое обслуживание и ремонт оборудования, согласно графику ППР;

Изготовление столярных изделий и пиломатериалов;

Внедрение средств малой механизации и технических средств, снижающих долю ручного труда при производстве работ.

Юридический отдел.

Основными задачами являются:

Укрепление законности в деятельности ЖКУ;

Защита прав и интересов ЖКУ;

Заключение договоров аренды, координация работы по заключению других договоров между МУЭП и сторонними организациями.

Отдел кадров.

Основная задача отдела кадров - проведение кадровой политики по организации работы по подбору, расстановке и использованию кадров в МУЭП «Кировское ЖКУ».

Целевая функция отдела - эффективное обеспечение цеха кадрами, требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с утверждённым штатным расписанием.

ПЭО (планово - экономический отдел).

Функции:

Составление финансового плана;

Анализ смет и целевых сборов;

Контроль за исполнением смет доходов и расходов участками и службами ЖКУ;

Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия.

ОТБ и ОТ (отдел техники безопасности и оплаты труда).

Функции:

Координация работы других служб и отделов, направляемая на профилактическую работу по охране труда;

Предупреждение производственного травматизма и проф. заболеваний.

ОА и П (отдел автоматизации и программирования).

Основными задачами является:

Внедрение средств автоматизации;

Разработка программного обеспечения;

Организация эксплуатации средств автоматизации.

Отдел главного энергетика.

Основными задачами является:

Контроль за эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических сетей, обеспечивающих бесперебойное энергоснабжение и рациональный расход энергии, исправность средств связи и сигнализации.

Функции:

Решать вопросы эксплуатации и обязывать технический персонал через руководство содержать в технически исправленном состоянии энергетические сети, энергетическое оборудование, средства связи и эксплуатации.

Бухгалтерия.

Функции:

Бухгалтерия ведёт системный учёт: наличие и движение имущества, товарно - материальных ценностей, хоз. операций всех видов деятельности, расчётов с поставщиками, подрядчиками, с налоговым и другими организациями, выполняет анализ финансового состояния предприятия, составляет все виды периодической отчётности, решает другие вопросы по указанию руководства и запросам структурных подразделений.

ОМТС (отдел материально - технического снабжения).

Основными задачами отдела является:

проверка единой организационно - технической политики предприятия в отделе обеспечения необходимыми материалами служб и участков.

Функции:

Обеспечивать организацию, координацию и контроль по бесперебойному снабжению предприятия материалами, оборудованием и инструментами, обеспечение учёта и хранения материальных ценностей.

ТМУ (транспортно - механический цех).

Основными задачами отдела является:

Обеспечение участков и служб ЖКУ транспортно - механическими средствами для различного рода работ, связанных с применением техники и оборудования.

ЭМС (электронно- механическая служба).

Основными задачами отдела является:

Обеспечение надёжной, экономической и безопасной работы электрооборудования и оборудования жилого фонда;

Своевременное выполнение работ по ремонту оборудования.

Функции:

Решение вопросов эксплуатации, ремонта и обслуживания, содержания в технически исправленном состоянии электрических цепей, лифтов и электрооборудования жилого фонда.

СТС (санитарно - техническая служба).

Основная задача службы:

Содержание в технически исправном состоянии санитарно - технических систем и сетей жилищного фонда.

Функции:

Замена и текущий ремонт, ремонт за наличный расчёт санитарно - технического оборудования, систем отопления, водоснабжения;

Наладка систем отопления, горячего и холодного водоснабжения.

2.1 Штатное расписание МУЭП «Кировское ЖКУ»

Таблица 1

Подразделение	Численность рабочих	Численность ИТР
1	2	3
ЖЭУ-1	26,5	4
ЖЭУ-2	20,5	5
ЖЭУ-3	63	6
ЖЭУ-4	38	6
ЖЭУ-5	40	6
ЖЭУ-6	44	6
ЖЭУ-7	37	4
ЖЭУ-8	38	6
Общежитие	8	2
РСС-1	74	6
РСС-2	95	6
РСС-3 (УВР)	35	74
ОМТС	20	6
ЭМС	43,5	4
РМЦ	24	2
ЦПП	48	5
Нагорный гараж	101,5	7
Кап ремонт а/машин	4	1
СТС	107	14
1	2	3
Итого по 1 разделу	867	100

Приведём пример штатных расписаний по 2-м подразделениям МУЭП «Кировское ЖКУ»: ЖЭУ-1 и Сантехнической службы.

Штатное расписание ЖЭУ-1

Таблица 2

Наименование профессий	Численность (шт. ед.)
Рабочие
Дворник-уборщик л/клеток	22
Уборщ. ш/пр-дворник-уб. л/клеток	2,5
Уборщик служебных помещений	1
Контролёр водопров. хозяйства	1
Итого	26,5
Руководители
Начальник участка	1
Инженер	1
Мастер	1
Паспортист	1
Итого	4
Итого по отд. ЖЭУ-1	30,5

Штатное расписание СТС

Таблица 3

Наименование профессий	Числ. (шт.ед.)	Разряд
1	2	3
Рабочие
Уборщик служ. помещ.	2
Контролёр вод. хоз-ва	4
Монтажник встс	2	3
Монтажник встс	42	4
Монтажник встс	5	5
Монтажник встс	3	3
Монтажник встс	12	4
Монтажник встс	3	5
Монтажник встс	6	6
Кладовщик	2
Электрогазосварщик	5	3
Электрогазосварщик	6	4
Электрогазосварщик	1	4
Подсобный рабочий	2
Сторож	7
Токарь	1	4
Изолировщик	4	3
Итого	107
Руководители
Начальник службы	1
Старший мастер	1
Мастер	7
Диспетчер	4
Старший диспетчер	1
Итого	14

2.3 Должностные обязанности руководителей и специалистов МУЭП «Кировское ЖКУ»

2.3.1 Должностные обязанности главного бухгалтера

Осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации. Обеспечивает рациональную организацию и отчётности в организации и в её подразделениях на основе максимальной централизации и механизации учётно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учёта и контроля. Руководит разработкой и осуществлением мероприятий, направленных на соблюдение государственной и финансовой дисциплины.

Организует учёт поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учёта операций, связанных с их движением, учёт издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчётных и кредитных операций.

Обеспечивает контроль: за законностью, своевременностью и правильностью оформления документов; составлением экономически обоснованных отчётных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг); расчётами по заработной плате с работниками организации; правильным начислением и перечислением платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений; погашением в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам; отчислением средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды и резервы.

Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учёта и отчётности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Участвует в оформлении документов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих документов в следственные и судебные органы.

Ведёт работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформлению и сдаче их в установленном порядке в архив.

Участвует в работе по совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчёта, разработке рациональной плановой и учётной документации внедрения средств механизации учётно-вычислительных работ. Руководит работниками бухгалтерии организации.

2.3.2 Должностные обязанности инженера по организации и нормированию труда

Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирование труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства.

Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий.

Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых в организации, а также местные нормы времени (вырыботки), рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учётом передовых приёмов и методов труда.

Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов.

Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм времени (выработки).

Анализирует действующие нормы трудовых затрат с целью выявления устаревших и ошибочно устаревших норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

Корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства.

Анализирует существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, содействует повышению эффективности организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширения совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и других передовых методов труда.

Проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счёт улучшения его организации и нормирования, а также широкому использованию этих резервов.

Участвует в выявлении и распространении рациональных методов труда, организации выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов.

Изучает передовой опыт в области организации и нормирования труда, обобщает его и содействует внедрению.

2.3.3 Должностные обязанности экономиста

Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации.

Выполняет расчёты по метериальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники и технологии.

Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов.

Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

Принимает необходимые меры по использованию современных технических средств при выполнении расчётов и вычислительных работ, участвует в формировании экономической постановки задач, решаемых с их помощью. Выполняет необходимую работу, связанную с нерегламентными расчётами и контролем за правильностью осуществления расчётных операций, внесением изменений в справочную и нормативную информацию, которая используется в процессе машинной обработки.

Осуществляет сбор, накопление научно-технической информации и других необходимых материалов для плановой работы или выполнения отдельных заданий.

Систематизирует и обобщаетстатистические материалы и другие данные по теме (заданию) в целом, её отдельным разделам или этапам.

Изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, а также по тематике проводимых исследований и разработок, составляет различные экономические обоснования, справки, периодическую отчётность, аннотации и обзоры.

Принимает участие в рассмотрении разработанных планов, методических и рабочих программ, вопросов организации выполнения работ, а также в совершенствовании прогрессивных форм труда и управления.

2.4 Функционирование производственной системы

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, направленных на изготовление товаров и услуг.

К вспомогательным и обслуживающим процессам относятся работы по уходу и надзору за оборудованием, по его наладке, ремонту, модернизации; транспортные работы, обеспечивающие перемещение предметов труда от одного рабочего места к другому, работы по техническому контролю качества исполнения основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

К обслуживающим процессам относятся такие, которые связаны с обслуживанием основных и вспомогательных процессов. На данном предприятии это плановый отдел, отдел труда, бухгалтерия, отдел автоматизации, производственно - технический отдел, отдел техники безопасности, цех подготовки производства, отдел кадров, юридический отдел, отдел материально - технического снабжения.

Вспомогательный процесс - ремонт оборудования зданий, сооружений, изготовление и ремонт техники, производство и передача энергии всех видов. В МУЭП «Кировское ЖКУ» это транспортно - механический цех, ремонтно - механическая мастерская и электро - механическая служба.

Для определения типа производства возьмём одно структурное подразделение ЖКУ - цех подготовки производства. Помимо основной задачи - обеспечение участков столярными изделиями, ЦПП занимается изготовлением дверных блоков из древесины хвойных пород. В данном случае - это единичный тип производства.

Производственный цикл - промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента его изготовления, комплектовки, приёмки и сдачи на склад.

Время на изготовление всех операций 14 часов (2 смены);

Время на выполнение вспомогательных операций (транспортировка) 2 часа;

Время естественных перерывов (сушка) 32 часа;

Время перерывов в протекании производственного процесса 0 часов.

Производственный цикл составляет 48 часов.

Все предприятия стремятся к снижению производственного цикла с помощью ИТП, совершенствования организации труда, производства и управления.

В МУЭП «Кировское ЖКУ» в последнее время стала применятся новая сушильная камера, которая позволила снизить время сушки леса от 1 недели до 2-х дней.

3. Особенности функционирования операционной системы, организация технологического процесса

На предприятии МУЭП «Кировское ЖКУ» изготавливают изделия из дерева, железа, а так же производят бетон. Для примера приведу описание технологического процесса трёх видов продукции, который составляется по технологическим картам на каждое изделие.

Технологическая карта составлена по ГОСТ 6629-88 и ГОСТ 475-78, выпускаемой на ЦИП МУЭП “Кировское ЖКУ”.

Технологическая карта разработана с учётом современной технологии и требований на изготовление и приёмку изделий.

Внедрение технологической карты даёт возможность предприятию осуществить более современный метод планирования, учёта и организации труда, улучшить качество выпускаемой продукции.

3.1 Описание технологического процесса изготовления не дверных полотен рамочной конструкции (филенчатых).

Примерной схемой технологического процесса изготовления рамочных (филенчатых) дверных полотен предусмотрен раскрой пиломатериалов на заготовки на крупнопильных станках; поперечный на ЦР-4А, продольный на Ц-6. Калибровка заготовок (с предварительным фугованием в угол с 2=ух сторон на фуговальном станке Ф-6), производится на рейсмусовом станке СР6-7 для достижения точного размера сечения детали и строгой параллельности сторон. Отборка профилей, выборка проушин и зарезка шипов производится на фрезерном станке Ф-4,а также выборка потёмков и другие аналогичные операции.

Гнёзда в брусках для установки средников выбирают на сверлильно-пазовальном станке СВПА-2.Филенки изготавливают из фанеры, ДВП, ДСП и из досок, цельными или клееными.

Технологический процесс изготовления клееного щита из досок для филенки предусматривает раскрой пиломатериалов по длине на ЦР-4А и ширине на Ц-6, фугование кромки на фуговальном станке СФ-6, намазывание кромок клеем и склеивание в Вайме с необходимой технологической выдержкой для схватывания клея, обработкой щита: обрезкой в размер и строганием на фуговальном станке СФ-6 и рейсмусовом станке СР- 6-7.

Полотно двери представляет собой деревянную рамку, собранную на шипах и клею, из вертикальных и горизонтальных брусков обвязки и средников, с установленными в просветах рамки филенками в отобранный фрезерованием паз или укрепленных к рамке раскладками.

Предварительная сборка полотен из деталей машинной заготовки производится на рабочем месте, после проверки и подгонки деталей полотно собирается на клею в Вайме, с постановкой нагелей в местах шиповых соединений.

В двупольных дверях перед вгонкой в коробку предварительно отбирают фальцы по створу дверей на фрезерном станке или ручным инструментом, затем двери складывают в местах створа (фальцами) и вгоняют в дверную коробку обычным способом. Зазоры в местах створа и между обвязкой полотна и четвертью коробки, необходимые для нормальной эксплуатации двери должны равняться 2 мм.

После пригонки и навешивания, дверной блок проверяют, по необходимости, убирают провесы и защищают поверхности дверных полотен на стенках или вручную,с помощью рубанка и шлифовальной шкурки.

3.2 Описание технических требований к материалам для изготовления необрезной доски

Применяется пиловочное сырьё по ГОСТ 9463-60. Качество необрезной доски должно соответствовать ГОСТ 8486-66 со следующими ограничениями:

3.2.1 Технология изготовления необрезной доски:

Сортировка пилочника по размеру d =14-30 см производится на лесобирже, где с помощью крана «Пионер» круглый лес грузится на тележку, по путям узкой колеи вручную подвозится к эстакаде лесопильной рамы З-65-1. Затем подается вручную на каретку для распиловки на необрезную доску толщиной 25, 32, 40, 50 или 60 мм. После распиловки распиленное бревно разбирается вручную на горбыль и доску, с сортировкой её по толщине и укладкой в штабеля с помощью технологического транспорта доставляется в сушильный штабель формируется с укладкой сплошными рядами на комбинированные прокладки в сушильной камере. Сушка досок производится в соответствии с «Технологией сушки пиломатериалов» по достижении доской влажности 15%, пакет выносится и сушильной камеры, вручную грузится на автомашину и перевозится в деревообрабатывающий цех. После оценки качества доски складываются для дальнейшей переработки.

3.3 Состав технологического оборудования с указанием типа и марки скоростных характеристик

Крупнопильный станок с ручной подачей на каретке для поперечной распиловки марки ЦР-4А.

Технологическая характеристика станка:

Наибольшая толщина распиливания материала-120мм.

Наибольшая длина торцуемого материала-800мм.

Наибольший диаметр пильного диска-300мм.

Частота вращения рабочего вала 1800+2850 об /мин.

Подача материала на каретке вручную.

Состав работы:

1) Подача пиломатериала из штабеля на каретку.

2) Закрепление в каретке.

3) Торцовка с одной стороны.

4) Раскрепление и перевёртывание на каретке.

5) Торцовка другой стороны.

6) Раскрепление деталей, снятие с каретки и укладка в штабель.

Состав звена:

Станочные-3 р.-1 чел.

Тариф 0-70 р.

Круглопильный станок с ручной подачей для продольного распиливания марки Ц-6

Технологическая характеристика станка:

Наибольший диаметр пилы-600 мм.

Наибольшая толщина распиливания материала-175 мм.

Число оборотов вала-2000-2500 об/ мин.

Состав работы:

Подача к режущему инструменту

Продольный распил

Последних пропилов

Относка и укладка готовых деталей в штабель.

Состав звена:

Станочные 3 р.-1 ч. тариф-0-70 р.

2 р.-1 ч. тариф 0-64 р.

средний тариф 0-67р.

Фуговальный станок СФ-6 (СФ-4-2)

Технологическая характеристика станка:

Наибольшая ширина обрабатывающего материала-630 (400)мм.

Наибольшая толщина снимаемого слоя-6 мм.

Наибольшая длина-400мм.

Число оборотов ножевого вала-6000 об/мин.

Подача ручная.

Состав работы:

1) Подача деталей из штабеля к режущему инструменту.

2) Строжка.

3) Возвращение для повторной строжки.

4) Укладка готовых изделий в штабель.

Состав звена:

Станочное дерево-3р.

Длина деталей в метрах:

До 2-х Более 2-х

1 тариф- 0,70 р. 1 тариф- 0,70 р.

Рейсмусовый станок СР-06-7

Технологическая характеристика станка:

Наибольшая ширина обрабатываемого материала-630 мм.

Наибольшая толщина- 200 мм.

Наибольшая длина- 360 мм.

Наибольшая толщина снимаемого слоя- 5 мм.

Число ножей в ножевом валу- 4 мм.

Число оборотов ножевого вала- 500 об/ мин.

Скорость подачи материала- от 6 до 14,5 м/ мин.

В условиях ЖКУ станок работает со скоростью подачи 6 м/ мин.

Состав работы:

Подача деталей из штабеля в станок.

Строжка за 1 р.

Укладка деталей в штабель.

Состав звена:

Станочных деревообрабатывающих станков

3р.- тариф 0,70 р.

1р.- тариф 0,59 р.

Средний тариф 0,645 р.

Фрезерный станок

Технологическая характеристика станка:

Станок одно шпендельный. Диаметр шпинделя- 32 мм.

Число оборотов шпинделя- 4500\ 9000 об/ мин.

Состав работы:

Подача деталей к режущему инструменту.

Фрезерование.

Возвращение деталей для повторного фрезерования.

Укладка деталей в штабель.

Сверлильно- пазовальный станок СВП- А- 2

Технологическая характеристика станка:

Станок одно-пильный с ручной подачей, зажимное устройство винтовое или эксцентрированное с 2-мя рычагами

Наибольшая глубина сверления- 80 мм.

Наибольшая длина гнезда- 120 мм.

Частота вращения рабочего шпинделя- 6000 об/ мин.

Состав работы:

Установка детали на станок, закрепление.

Сверление.

Раскрепление детали.

Передвижение и установка (при количестве гнёзд более 16 деталей).

Снятие деталей со станка и укладка в штабель.

Шипорезный станок ШОД-20:

Технологическая характеристика станка:

Шипорезный станок 1- сторонний с кареткой.

Наибольшая ширина обрабатываемого материала- 400 мм.

Наибольшая толщина- 105 мм.

Число рабочих шпинделей- 2

Число вращений рабочего вала- 3000\4000 об/ мин.

Состав работы:

Подача деталей из штабеля на каретку.

Закрепление уложенных деталей.

Зарезка шипов или проушин.

Возвращение каретки, открепление деталей.

Переворачивание деталей на каретке с закреплением их.

Зарезка шипов или проушин с другой стороны.

Открепление деталей и укладка в штабель.

3.4 Форма организации производственного процесса

ЦПП и РМУ МУЭП «Кировское ЖКУ» выпускают продукцию в единичных вариантах, т.к. изготавливают её по заявлениям от участков ЖКУ. Иногда изделия выпускают партиями (двери, оконные блоки).

Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объёмом выпуска одинаковых изделий. Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации. Единичное производство характеризуется наличием значительного незавершённого производства, отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, частой переналадкой оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным весом ручных операций, общей высокой трудоёмкостью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой себестоимостью выпускаемой продукции. Разнообразная номенклатура делает единичное производство более мобильным и приспособленным к условиям колебания спроса на готовую продукцию.

Единичное производство характерно для станкостроения, судостроения, производства крупных гидротурбин, прокатных станков и другого уникального оборудования.

Лицензирование и сертифицирование на предприятии соблюдено.

4. Маркетинговая деятельность предприятия

Маркетинг - это система организации всей деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту товара или предоставлению услуг с целью получения предприятием высокой прибыли на основе глубокого и всестороннего знания рынка и реальных запросов и потребностей покупателя.

Система маркетинга - это инструмент в борьбе за рынок, а изучение потребностей рынка и запросов покупателей производится с целью одержать верх над конкурентами. Поэтому успех любого предприятия зависит не столько от его производственных мощностей и возможностей, сколько от опыта в вопросах маркетинга. Система маркетинга предусматривает следующие основные элемента организации и направления деятельности предприятия:

- выявление существующего и потенциального спроса покупателей на товары и услуги путем комплексного изучения состояния рынка и перспектив его развития;

- организацию научно-исследовательской деятельности предприятия по созданию новых образцов продукции, а также организацию производства соответствующих товаров, удовлетворяющих запросы потребителя;

- координацию и планирование производства и финансирования;

- организацию и совершенствование системы и методов сбыта продукции;

- регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая руководство производством, транспортировкой, упаковкой, сбытом, рекламой и другими мероприятиями по расширению сбыта.

Главными элементами общей схемы комплексного исследования рынка являются:

- изучение товара: характеристика товара, его конкурентоспособность, новые области его использования, качество упаковки, изучение соответствующих товаров конкурентов, спрос на новые товары;

- изучение емкости конкретного рынка: характеристика размеров рынка, возможности расширения его емкости, изменение емкости за определенный период, доля основных производителей в общем объеме сбыта данного товара на рынке;

- изучение форм и методов сбыта товаров: выявление размеров сбыта или распределения территории сбыта, эффективности каналов сбыта, размер издержек сбыта, размещение складских и других обслуживающих помещений, определение цены и скидок с цены; изучение рекламы, каналы ее распространения, ее эффективность и т.д. План маркетинга является основополагающим документом, который устанавливает конкретно, кто, что, когда, где и каким образом должен делать. Этот план должен обеспечивать взаимодействие сбытового аппарата с производственными подразделениями с целью определения требований к товару, графика его производства в сроки, установленные сбытовыми службами. План маркетинга должен предусматривать наличие оптимальных запасов продукции (товарных запасов), программу рекламы и других мероприятий, содействующих сбыту, финансовую программу, включающую расчеты издержек и прибылей. Каждый элемент плана маркетинга должен содержать стоимостную оценку и быть связан с бюджетом предприятия.

Обязательным условием разработки и осуществления программ производства, сбыта, рекламы и других программ маркетинга является регулярная корректировка с учетом изменения конъюнктуры и перспектив развития рынка соответствующего товара. Это требует от предприятия постоянного наблюдения за развитием рынка.

На предприятии МУЭП «Кировское ЖКУ» существует отдел материально-технического снабжения, основной задачей которого является проведение единой организацио-технической политики предприятия в деле обеспечения необходимыми материалами служб и участков.

В функции отдела входит:

- Обеспечивать организацию, координацию и контроль по бесперебойному снабжению предприятия материалами, оборудованием и инструментом, обеспечение учёта и хранения материальных ценностей.

- Организовывать правильное и надёжное складирование и хранение материальных ценностей.

- Обеспечивать запас материалов, не превышающий установленные нормативы.

- Своевременно обеспечивать всеми необходимыми материалами, инструментом и оборудованием участки и службы.

Общие положения:

1) Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением МУЭП “Кировское ЖКУ”.

2) Отдел материально-технического снабжения является подразделением, обеспечивающим организацию, координацию и контроль за работой всех служб и участков по снабжению необходимыми материалами, малоценными предметами и оборудованием.

3) Отдел материально-технического снабжения возглавляется начальником отдела, который подчиняется непосредственно заместителю директора по общим вопросам и несёт ответственность за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на отделе. Начальник отдела является материально ответственным лицом.

4) На должность начальника ОМТС назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения не менее 5 лет.

5) Начальник отдела материально-технического снабжения назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

6) Начальник отдела материально-технического снабжения в своей работе руководствуется:

правилами внутреннего трудового распорядка

системой управления охраной труда

инструкцией №518 по ОТ и ТБ всех рабочих и ИТР МУЭП «Кировское ЖКУ»

правилами перевозки опасных грузов

правилами устройства и безопасной эксплуатации грузоподъёмных кранов

7) Аттестация начальника отдела материально-техничес...