Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства та шляхи її підвищення

Показник

Минулий рік

Звітний рік

Вплив

Виручка від реалізації

77858,00

166116,00

142,81

Середньоблікова чисельність працівників

618,00

649,00

-12,84

Продуктивність праці

125,98

255,96

129,97

Наступний метод яким ми проведемо аналіз,це використання інтегрального методу,котре уможливлює отримання точніших результатів розрахунку впливу факторів проти інших методів факторного аналізу,бо в цьому разі результати не залежать від місця факторів у моделі,а додатковий приріст результативного показника,який отримано від взаємодії факторів,розподіляються між ними пропорційно ізольованому їхньому впливу на результативний показник,розрахунки приведене у таблиці 8.

Таблиця 8

Оцінка впливу факторів на динаміку продуктивності праці інтегральним методом
Показник	Минулий рік	Звітний рік	Вплив
Виручка від реалізації	77858,00	166116,00	58168,87
Середньоблікова чисельність працівників	618,00	649,00	-58038,90
Продуктивність праці	125,98	255,96	129,97

Останнім методом яким ми будемо проводити оцінка впливу факторів на продуктивність праці,це логарифмічний метод,його ми розрахували у таблиці 9.

Таблиця 9

Оцінка впливу факторів на продуктивність праці логарифмічним методом
Фактор	Минулий рік	Звітний рік	Індекс	Lg I	Lg	Розмір впливу +/-
Виручка від реалізації	77858,00	166116,00	2,13	0,33	1,07	138,95
Середньоблікова чисельність працівників	618,00	649,00	1,05	0,02	0,07	-8,97
Продуктивність праці	125,98	255,96	2,03	0,31	0,00	129,97

Після проведення аналізу продуктивності праці усіма можливими методами факторного аналізу які підходять,ми можемо сказати що продуктивність праці становить 129,97 в усіх методах.

Зараз ми проведемо оцінку впливу факторів на динаміку комерційної рентабельності методом ланцюгових підстановок,дані котрих наведені в таблиці 10.

Таблиця 10

Оцінка впливу факторів на динаміку комерційної рентабельності методом ланцюгових підстановок
Показник	Минулий рік	Звітний рік	Рез.показ	Вплив
прибуток чистий	3276,00	1957,00	0,03	-0,02
Виручка від реалізації	77858,00	166116,00	0,00	0,00
основні засоби	99263,00	57043,00	0,04	0,02
фондвіддача	0,78	2,91	0,00	-0,03
Рентабельність комерційна	0,04	0,01	0,00	-0,03

Також ми ще раз проведемо оцінка впливу факторів на динаміку коефіцієнта оборотності оборотних активів (метод абсолютних різниць). Розрахунки зроблені в таблиці 11.



Таблиця 11

Оцінка впливу факторів на динаміку коефіцієнта оборотності оборотних активів (метод абсолютних різниць)
Показник	Минулий рік	Звітний рік	Вплив
Виробничі запаси	3567	7657	16,102122
Оборотні активи	13962	77311	37248220,1
Питома вага виробничих запасів в оборотних аткивах	0,255479158	0,099041534	4,61238671
Капітал	113691	153960	1,84570823
Коефіцієнт капіталомісткості	1,4602353	0,926822221
Коефіцієнт оборотності оборотних активів	5,576421716	2,148672246

В наступному розділі ми вкажемо шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства.

5. Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства

Рошену належить 25% українського ринку . Об'єднання вітчизняних підприємств у концерни та компанії позитивно впливає не тільки на розвиток галузі але й на організацію та управління кондитерським ринком. Приєднання фабрик до концернів забезпечую їм стабільну роботу на довгострокову перспективу,дає можливість придбання нового устаткування,сталого забезпечення сировиною і збуту продукції через розподільчу мережу концернів у різних регіонах країни та ринку СНД. Асортиментна політика концернів сприяє упорядкуванню асортименту на ринку завдяки програмі поетапної реструктуризації та оптимізації асортименту для кожного підприємства.

Враховуючи те,що серйозним гальмом у кондитерської промисловості є нестабільність ринку сировини,великі інвестиційні компанії почнуть на другому етапі підтягувати технологічний рівень підрозділів сировини. Найімовірнішими напрямками інвестицій стануть виробництва борошна,цукру,патоки та кондитерських жирів. Прецедент є - Верхнєдніпровський крохмале-патоковий комбінат і самостій1ні кондитерські колективи,які успішно подолати старі стереотипи і виконали колосальну роботу з організації виробництва в нових ринкових умовах.

Протягом багатьох десятків років в нашій країні ,в умовах високої монополізації виробників регуляторами виробництва продукції був не реальний попит,а з точністю навпаки - виробництво і адміністративно -коман6дний механізм розподілу регулювали споживання,формували потреби і смаки покупців .В цих умовах проблема конкурентоспроможності товару у виробників практично не вставала. З розвитком ринкової економіки ця проблема в нашій країні,різко загострилася. Конкуренція на кондитерському ринку на сьогоднішній день дуже велика. Кожне підприємство прагне щоб товар,легко продавався на ринку, і відповідав двом вимогам:мав відповідні споживчі властивості і відзначався конкурентоспроможністю,щоб придбання саме цього товару уявлялося покупцеві вигіднішим і зручнішим ,ніж товар іншого виробника. Конкурентоспроможність товару є головною умовою конкурентоспроможності фірми на ринку і важливою основою прибутковості її діяльності.

Після проведення усіх аналізів ми можемо дати де кілька порад для підприємства Рошен. Основними шляхами для підвищення конкурентоспроможності є:

Розробка оптимальної виробничої номенклатури належності якості

Використання передових технологій та сучасного устаткування при виробництві продукції використання систем забезпечення і контролю якості; сертифікації продукції і устаткування.

Використання передових підходів в управлінні підприємством.

Всебічне вивчення і аналізів ринків в т.ч. конкурентного середовища.

Оптимізація цінової політиці.

Пошук ефективних каналів збуту, оптимізація просування товарів, розробка і проведення ефективних рекламних заходів, забезпечення сервісу та ін.

Український ринок кондитерських виробів завершив етап свого формування і знаходиться в стадії жорсткої конкурентної протидії. Утримання і заохочення нових споживачів можливо за рахунок нової продукції, рекламної та маркетингової політики,пошук нових ринків збуту, а також - освоєння виробництва некондитерської продукції. Також більшість українських кондитерських фабрик намагаються закріпитися на ринку експорту товару в довколишні країни.

Основною ціллю підприємства Рошен є перетворення продукції підприємства в продукцію масового споживання до максимізації прибутку та збільшення обсягів реалізації.

Для досягнення поставленої цілі необхідно вирішувати ряд таких задач: максимізації прибутку за рахунок впровадження нової рекламної стратегії;мінімізація затрат на виробництві; підвищення репутації серед споживачів і удосконалення іміджу для підвищення привабливості товару;встановлення цін з урахуванням умов конкуренції та потреб компанії;забезпечення екологічної чистоти виробленої продукції,не зважаючи на те що екологічна ситуація в деякій мірі впливає на її якость. Забезпечення подальшого контролю за екологічною чистотою виробництва;зменшення ризиків при транспортуванні товару;проведення комплексу маркетингових заходів,направлених на отримання максимально можливого прибутку в існуючих умовах ринку;проведення рекламної кампанії для залучення більшої кількості споживачів;проведення рівнового роду акцій для залучення споживачів;вивчення цільового ринку та основних потреб споживачів;покращення товарної політик,цінової,збутової та комунікаційної.

На основі даних проведених в розділі 3-4 можливо сказати, що ТМ “Рошен” займає сильну позицію на ринку шоколаду і може обрати стратегію атаки,та конкурентну стратегію лідера. Стратегію лідера можуть обрати лише ті підприємства ,які мають значну частку на ринку та стійке фінансове становище. Вони лідирують через механізм рухомих цін,високу якість товару,систематичні нововведення систему розподілу та просування,та саме найважливіше те, що вони коректно розпоряджаються своїм майном. Тобто через усі елементи маркетингу, економіці, менеджменту та планування.

Ці фірми зберігають свої позиції лідерів чи утримання вже існуючої частки ринку шляхом захисту чи нападу. Кожна фірма зацікавлена як у пошуку нових ринкових сегментів, так і в збільшенні використання своєї продукції наявним споживачам.



Висновок

Конкурентоспроможність - здатність певного об'єкта або суб'єкта перевершити конкурентів в заданих умовах.

Об'єкти, що володіють конкурентоспроможністю, можна розбити на чотири групи:

товари,

підприємства (як виробники товарів),

галузі (як сукупності підприємств, що пропонує товари або послуги),

регіони (райони, області, країни або їх групи).

У зв'язку з цим прийнято говорити про такі її видах як:

Національна конкурентоспроможність

конкурентоспроможність товару

конкурентоспроможність підприємства

Крім того, принципово можна виділити чотири типи суб'єктів, які оцінюють конкурентоспроможність тих чи інших об'єктів:

споживачі,

виробники,

інвестори,

держава.

Найважливішим показником за яким проводиться аналіз,це продуктивність праці:

Продуктивність праці - міра (вимірювач) ефективності праці. Продуктивність праці вимірюється кількістю продукції, випущеної працівником за якийсь час. Зворотний величина - трудомісткість - вимірюється кількістю часу, що витрачається на одиницю продукції. Зазвичай під продуктивністю праці в економічній статистиці зрозуміло фактична продуктивність праці, однак в економічній кібернетиці, зокрема, в моделі життєздатних систем Стаффорда Біра, вводяться поняття готівковій та потенційної продуктивності праці. Найважливішими показниками використання оборотних коштів на підприємстві є регламент оборотності оборотних коштів і обходимость одного обороту. Прискорення оборотності оборотних коштів веде до вживання оборотних коштів підприємства з обороту. Навпаки, уповільнення оборотності приводить до збільшення потреби підприємства в оборотних коштах. Прискорення оборотності оборотних коштів може бути досягнута за рахунок використання наступних чинників: випереджаюче темп зростання обсягів продажів у порівнянні з темпом зростання оборотних коштів; вдосконалення системи постачання і збуту; зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції, підвищення якості продукції та її конкурентоспроможності; скорочення тривалості виробничого циклу і ін. Під зростанням продуктивності праці мається на увазі економія витрат праці (робочого часу) на виготовлення одиниці продукції або додаткову кількість виробленої продукції в одиницю часу, що безпосередньо впливає на підвищення ефективності виробництва, оскільки в одному випадку скорочуються поточні витрати на виробництво одиниці продукції за статтею « Заробітна плата основних виробничих робітників », а в іншому - в одиницю часу проводиться більше продукції.



Список використаних джерел

1. Smida.gov.ua.

2. Фролова Л.В, Кравченко Е.С.”Робочий конспект лекцій” Частина 2.

3. Фролова Л.В, Кравченко Е.С. ”Методичні рекомендації для самостійної роботи студентів”.

4. roshen.com.ua.

5. ru.wikipedia.org.

6. Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

7. Балабанова Л.В Маркетинг підприємства [Текст]: навч. посіб.: рекоменд. М-вом освіти і науки України для студ. вищ. навч. закл. / Л.В. Балабанова, В.В. Холод, І.В. Балабанова; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. Михайла Туган-Барановського, Ін-т економіки і упр., Каф. маркетинг. менедж. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 612 с. - (Школа маркетингового менеджменту). - 978-611-01-0337-4.

8. Васильєв Г.А. Поведінка споживачів - М.: Вузівський підручник, 2005.

9. Гайдаєнко Т.А. Маркетингове управління. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: Ексмо, 2008. - 512 с. - (Повний курс МВА).

10. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основи маркетингу: Пер. з англ. - 2-е європ. Вид. - М.; СПб; Видавничий дім «Вільямс», 2007.

11. Котлер Ф. Маркетинг у третьому тисячолітті: як створити, завоювати і утримати ринок. - М.: АСТ, 2000.

12. Лебедєва О.А., Лигін Н.І. Маркетингові дослідження ринку - М.: Инфра - М, 2003.



Додаток А

Таблиця А. Паспорт підприємства Рошен 2011-2012 рік

Найменування показника	Одиниці виміру	2010 р.	2011 р.	Відхи-лення	Темп росту, %
Обсяг виробленої продукції	в натуральних
Виручка від реалізації	тис. грн
у поточних цінах		93430	199339	105909	213,356524
у порівняних цінах		93430	182880	89450	195,740126
Чиста виручка від реалізації продукції	тис. грн	77858	166116	88258	213,357651
Собівартість реалізованої продукції	тис. грн	-59960	-147938	-87978	246,727819
у % до чистої виручки	%	77,01	89,06	12,05	115,647319
Валовий прибуток (збиток)	тис. грн	18178	17898	-280	98,4596765
у % до чистої виручки	%	23,35	10,77	-12,58	46,124197
Інші операційні доходи	тис. грн	31905	66368	34463	208,017552
Витрати на збут	тис. грн	-577	-721	-144	124,956672
Адміністративні витрати	тис. грн	11401	-13730	-25131	-120,42803
Інші операційні витрати	тис. грн	-32342	-66655	-34313	206,094243
Прибуток (збиток) від операційної діяльності		5483	3440	-2043	62,7393763
у % до чистої виручки	тис. грн	7,04	2,07	-4,97	29,4034091
Прибуток (збиток)	%
Прибуток (збиток)	тис. грн
від фінансової діяльності
Інші доходи	тис. грн
Інші витрати	тис. грн
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	тис. грн	4495	2449	-2046	54,4827586
у % до чистої виручки	%	5,77	1,47	-4,3	25,4766031
Чистий прибуток (збиток)	тис. грн	3276	1957	-1319	59,7374847
у % до чистої виручки	%	4,21	1,18	-3,03	28,0285036
Середньооблікова чисельність працівників, всього	осіб	618	649	31	105,016181
у т.ч. робітників виробництва	осіб
Продуктивність праці одного	тис. грн	125,98	255,96	129,98	203,175107
працівника у порівняних цінах
Продуктивність праці одного робітника виробництва у порівняних цінах	тис. грн
Фонд оплати праці	тис. грн	36153	49058	12905	135,695516
у % до чистої виручки		20,75	29,53	8,78	142,313253
Середньомісячна заробітна плата	грн	4,875	6,3	1,425	129,230769
Середня вартість основних засобів	тис. грн		78153
Середня вартість оборотних активів	тис. грн		45642,5

Размещено на Allbest.ru

...