• 1. Введение
• 1. Теоретико-методологические аспекты управления персоналом и проектами организации
• 1.1 Роль персонала в организации и концепции управления им
• 1.2 Роль инноваций в производстве
• 1.3 Классификация инноваций и их сущность
• 1.4 Экономическая эффективность внедрения новой техники
• 2. Исследование внедрения новой техники в организации
• 2.1 Методика расчета экономической эффективности от внедрение новой техники
• 2.2 Определение затрат на внедрение новой техники
• 2.3 Расчет условно-годовой экономии от внедрения
• 2.4 Рост производительности труда результате внедрения новой техники
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

1. Введение

· методологические положения по определению проблемы, формулировке целей и задач исследования, анализу объекта исследования как системы;

· методы сбора научной информации и ее обработки по разрабатываемой теме с целью их использования при выполнении магистерской диссертации;

· методы исследования и проведения экспериментальных работ;

· методы анализа и обработки экспериментальных данных;

· информационные технологии в научных исследованиях, программные продукты, относящиеся к профессиональной сфере;

· требования к оформлению научно-технической документации;

· порядок внедрения (апробации) результатов научных исследований и разработок;

б) выполнить:

В организации большую роль имеет ее персонал в качестве одного из главных факторов, определяющих увеличение прибыли организации. В организации персонал представляет собой один из самых сложных объектов управления, поскольку он обладает возможностью не только принимать решения, но также критически оценивать требования, предъявляемые к нему, в отличие от факторов производства материального характера. Персонал (кадры) представляет собой весь штатный состав работников предприятия, которые выполняют различные производственно-хозяйственные функции.

Организации, целью которых является реализация функций управления персоналом, как правило, включают в себя подсистему руководства организации линейного типа, а также некоторые функциональные подсистемы управления персоналом. В рамках данной системы между отдельными аспектами системы управления персоналом происходит учет взаимосвязей, который выражается через разработку конечных целей, присущих системе управления персоналом, а также через определение путей достижения этих целей, создание соответствующего для данной организации механизма управления, который сможет обеспечить организацию управления персоналом и комплексное планирование организации.

История управления персоналом в качестве отрасли науки, которая стала основой формирования науки об управлении, нами рассматривается как путь к самостоятельности данного научного направления. По мнению исследователей истории развития управления персоналом началась с 1900 года. Функции управления персоналом до того времени были прерогативой руководителя, затрачивающего на управление сотрудниками до 80% рабочего времени.

Развитие капитализма и промышленная революция вытеснили мастерские и мануфактуры, на смену пришли с большим количеством работников фабрики, жесткой специализацией, коллективным характером труда. Эти изменения были сопровождаемы повышением эксплуатации и интенсивности труда, отдалением от работодателей и собственников простых работников, обострением на предприятиях социальных конфликтов и в целом в обществе.

Руководители организаций стали искать пути предупреждения, безболезненного разрешения и сглаживания конфликтов, налаживания между администрацией и работниками партнерских отношений. Одни руководители в этой ситуации с задачами управления персоналом уже не справлялись. Для налаживания отношений между персоналом и администрацией и работы с кадрами требовались специализированные подразделения и специальные работники.

Часть функций управления персоналом на рубеже 1900-х годов стала передаваться отдельным подразделениям. Работники этой службы выясняли настроения рабочих, занимались отношениями между наемными работниками и работодателями, представляли руководству их требования, награждали за добросовестный труд рабочих, устраивали совместные праздники, предотвращали создание профсоюзов, вели с ними переговоры, ведали определенными жилищно-бытовыми вопросами, вели оформление кадровой документации.

Работа отдела кадров в 30-е годы была ориентирована на общий контроль в области управления персоналом за деятельностью, ведение переговоров о заключении трудовых договоров. В 50 - 60-е годы модернизация старых и развитие новых отраслей, распространение электронно-вычислительной техники, технологическая реконструкция производства привели к тому, что новые качества приобрели трудовые ресурсы: появилось большое количество грамотных работников, имеющих новое отношение к труду, организации трудовых процессов и его условиям. Большое внимание в этот период уделялось правовому обеспечению системы управления персоналом. В большинстве развитых стран к началу 70-х годов отмечалась высокая текучесть, падение удовлетворенности трудом и абсентеизм. Что явилось следствием бюрократизации управления персоналом. Появился интерес к участию в управлении работников, начался процесс демократизации в управлении.

В 70 - 80-е годы наряду с оперативным кадровые службы начинают заниматься долговременным, перспективным планированием трудовых ресурсов и в формировании стратегического управления организации их участие становится необходимым и ключевым.

Практика 90-х годов в управлении персоналом показывает неэффективность традиционных решений социально-экономических сложных проблем. В этот период были внедрены новые обеспечивающие учет интересов персонала и предпринимателей методы работы с людьми. Инновационные подходы в управлении персоналом поспособствовали реализации творческого потенциала персонала.

Службы управления персоналом организаций в настоящее время решают многообразные и сложные задачи и порой представляют собой довольно крупные подразделения, которые включают в свой состав более пятидесяти служащих. Свою работу они строят на основе стратегического мышления и планирования.

Философия управления персоналом имеет большие отличия в различных странах. Английская философия управления персоналом основана на теории человеческих отношений и традиционных ценностях нации. Она предусматривает искреннюю доброжелательность, поощрение достижений и мотивацию работников, уважение личности работника, обеспечение высокого качества услуг и работ, гарантии достойного заработка, систематическое повышение квалификации.

Американская философия управления персоналом формируется на традициях поощрения индивидуализма и конкуренции работников с четкой ориентацией на прибыльность компании и зависимость от нее личного дохода. Японская философия управления персоналом основана на традициях коллективизма, уважения к старшему, патернализма и вежливости, всеобщего согласия. Преобладает преданность идеалам фирмы и теория человеческих отношений, в крупных компаниях пожизненный наем сотрудников, создание для эффективного коллективного труда условий, постоянная ротация персонала.

Российская философия управления персоналом зависит от величины организации и формы собственности, отраслевых и региональных особенностей и весьма многообразна. Крупные организации сохраняют традиции коллективизма, четкой дисциплины, повышения уровня жизни работников, эффективности, сохранения в новых условиях хозяйствования гарантий и социальных благ сотрудников.

Выделяют следующие подходы к управлению:

авторитарный: беспрекословное подчинение, отсутствие в использовании трудового потенциала гибкости и подавления инициативы, жесткий контроль выполнения функциональных обязанностей, остаточный принцип распределения оплаты;

опекающий: наставничество, создание для карьерного роста условий, постоянное разъяснение характера и содержания выполнения работ, переподготовка и подготовка специалистов, выстраивание характеризуемых социальной защищенностью взаимоотношений;

поддерживающий: осознание своей значимости на предприятии, создание ощущений причастности и соучастия к созданию новых видов услуг и товаров, поддержание чувства собственного достоинства, поощряется индивидуальная и групповая инициативы, удовлетворяются материальные и статусные потребности персонала;

развивающий: высокий уровень включенности и адаптации персонала; целевой и предметный подход к развитию трудового потенциала; высокий уровень социальной и экономической ответственности за результаты труда; работа без поиска "стрелочников" над упущениями и ошибками в работе.

Концепция управления персоналом представляет собой систему теоретико-методологических взглядов на определение и понимание сущности, целей, содержания, задач, принципов и методов, критериев управления персоналом, организационно-практических подходов к созданию механизма ее реализации в условиях функционирования организации.

Методология управления персоналом представляет собой рассмотрение как объекта управления сущности персонала организации, процесса формирования соответствующего задачам и целям организации поведения индивидов, принципов и методов управления персоналом.

Система управления персоналом подразумевает формирование функций, целей, организационной структуры управления персоналом, горизонтальных и вертикальных функциональных взаимосвязей специалистов и руководителей в процессе выработки, обоснования, принятия, реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом подразумевает организацию отбора, найма, приема персонала, его адаптацию и профориентацию, деловую оценку, обучение, мотивацию и организацию труда, управление его служебно-профессиональным продвижением и деловой карьерой, управление стрессами и конфликтами и др.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

В проектировании и формировании системы управления персоналом первоначальным этапом выступает формулировка целей этой системы. Цели системы управления персоналом для различных организаций варьируются в зависимости от объемов производства, характера деятельности организации, стратегических задач и т.д. За счет обобщения опыта отечественных и зарубежных организаций можно сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации персоналом, эффективное их использование, социальное и профессиональное развитие.

Можно рассматривать социальные цели организации с двух точек зрения, т.е. как с позиции персонала, так и с позиции администрации. Цели системы управления персоналом с одной стороны определяют конкретные потребности сотрудников организации, которые должна удовлетворить администрация. Но с другой стороны, данные цели определяют условия и характер трудовой деятельности, которые администрация обеспечивает работникам. Отсутствие между этими ветвями целей противоречий является важным условием эффективного действия системы управления персоналом.

Социальные цели с точки зрения персонала организации обусловлены тем, в какой степени удовлетворению потребностей человека способствует выполнение трудовых функций. Структура этих целей включает в себя материальные, социально-психологические цели, а также цели направленные на самореализацию человека.

К материальным целям можно отнести оплату труда и дополнительные материальные стимулы и льготы. Социально-психологические цели подразумевают межличностное общение, социальную безопасность, условия труда и социально-психологический климат в организации. Под целями самореализации человека понимается возможность профессионального и карьерного роста, признание заслуг и творческий характер труда.

Социальные цели организации с точки зрения администрации напрямую связаны с целями экономического характера. Система управления персоналом в данном аспекте должна служить главной цели, которая заключается в получении прибыли. Для достижения главной цели организация использует персонал в соответствии со структурой организации и целями организации и повышает уровень эффективности трудовой отдачи. А именно:

- выполняются трудовые функции, которые заключаются в расстановке и перемещении персонала;

- осуществляется оценка персонала при отборе, а также текущая оценка кадров;

- принимаются меры по развитию персонала, такие как обучение, профессиональное развитие, а также карьерный рост работников;

- обеспечивает поддержание здорового климата внутри организации, главными критериями которого являются отношения руководства с коллективом, конфликтность и отношения внутри коллектива;

- осуществляется мотивация персонала, которая включает в себя оплату труда, учет интересов персонала и создание творческой атмосферы;

- создаются благоприятные условия труда за счет охраны труда, социальной инфраструктуры и эргономических норм.

Ветви администрации и персонала, которые составляют социальные цели, друг другу не противоречат, что создает эффективную основу для взаимодействия этих двух субъектов для достижения общих целей. Наличие противоречивых целей системы управления персоналом приводит к конфликту интересов персонала и администрации, что негативным образом сказывается на функционировании организации в целом. Следует также подчеркнуть, что, несмотря на то, что с точки зрения администрации, главной целью является получение прибыли, отправным моментом в современной теории и практике управления персоналом является осознание необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Между функциями и целями существуют различия. Цель представляет собой состояние, к которому необходимо стремиться, а функция является фактическим действием. Цели организации определяются тремя признаками, во-первых, они отражают состояния, желаемые в будущем, во-вторых, они обозначают конкретно эти состояния и от индивидуальных целей отличаются тем, что имеют свойство, являющееся обязательным для всех сотрудников предприятия, в-третьих, они утверждаются официально и одобряются руководством предприятия. Цели выполняют такие функции: координация, управление и контроль. Цели представляют собой стимул для поведения, потому они управляют поведением, позволяя и стимулируя взаимное согласование поведения, и выполняют в этом смысле координирующую функцию. Кроме того цели определяют для контроля выработку критериев. В процессе выполнения целенаправленных определенных действий осуществляется управление персоналом и предполагает: определение форм, средств и методов осуществления целей; определение целей и направлений работы с кадрами; контроль и координацию выполнения запланированных мероприятий; организацию работы, направленную на выполнение принятых решений; постоянное совершенствование существующей системы работы с персоналом (рисунок 2). Когда осознана общая стратегия организации, становится возможным установление индивидуальных функций управления персоналом, которые будут с этой стратегией совмещаться наилучшим образом.

Функция планирования персонала включает в себя разработку кадровой политики, анализ кадрового потенциала предприятия и рынка труда, разработку стратегии по управлению персоналом, организацию планирования кадров и прогнозирования потребности в работниках, поддержание с внешними обеспечивающими кадрами организацию источниками взаимосвязей.

Функция оценки, обучения и постоянного развития персонала подразумевает осуществление обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала, организацию и проведение мероприятий связанных с оценкой персонала, введение в должность новых работников и их адаптацию, управление развитием карьеры.

Функция управления учетом и наймом персонала представляет собой организацию набора на вакантную должность кандидатов, организацию собеседований и оценки для отбора персонала, организацию приема персонала, учет приема, увольнений и перемещений персонала, управление документационным обеспечением и занятостью системы управления персоналом.

Функция управления мотивацией персонала подразумевает тарификацию оплаты труды и нормирование трудового процесса, разработку систем нематериального и материального стимулирования, а также использование методов морального поощрения кадров. Функция правового обеспечения связана с согласованием распорядительных и других документов, связанных с управлением персоналом, а также с решением правовых аспектов, которые имеют трудовые отношения.

Функция управления социальным развитием включает в себя организацию в течение рабочего дня питания, организацию развития физкультуры, обеспечение отдыха и охраны здоровья для кадров и их семей, организацию социального страхования. Функция информационного обеспечения заключается в техническом и информационном обеспечении системы управления кадрами, ведении учета и необходимой статистики персонала, обеспечение персонала научно-технической информацией необходимой для работы.

Функция обеспечения необходимых условий труда заключается в обеспечении и контроле соблюдения психофизиологических требований и эргономики труда, требований к окружающей среде и охране труда.

Функции управления персоналом между собой очень тесно связаны и в совокупности образуют определенную систему работы с кадрами, где происходящие в составе каждой функции изменения вызывают необходимость осуществлять корректирование всех других функциональных сопряженных обязанностей и задач. К примеру, в мировой практике широкое распространение получила контрактная форма найма персонала, что привело к значительному изменению функциональных обязанностей. Естественно при таких условиях найма повышается значение решения социальных вопросов, связанных с обеспечением трудовых взаимоотношений функциональных обязанностей, в рамках функций материального вознаграждения, трудоустройства и найма расширяется круг обязанностей.

1.2 Роль инноваций в производстве

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационного менеджмента - это необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опыта инновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этой области.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Данный курсовой проект является очень актуальным потому, что в настоящее время слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночной экономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники в производство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразной высококачественной продукции и услугах.

1.3 Классификация инноваций и их сущность

Разнообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Рассмотрим некоторые из них.

Различия между радикальными и усовершенствующими, или модифицирующими, инновациями выражают качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывают на зависимость вторых от первых: радикальные инновации служат базой для последующих усовершенствований. За этими различиями обнаруживаются два существенно разных типа инновационной деятельности. Их организационные структуры во многом противоположны, а их соотношение весьма диалектично. После внедрения радикальной инновации усовершенствующая дальнейшему ее развитию и продлевает эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации наталкиваются на сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности.

Особенности инновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер при создании организационно-экономического механизма собственного дела, вытекают из преобладающего вида нововведения. Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду основополагающих признаков.

Приведенные в данной таблице классификации подтверждают, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.

Таблица: Классификация нововведений

Признак классификации	Виды нововведений
По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т.д.)	Радикальные (пионерные, базовые, научные и т.п.), ординарные (изобретения, новые технические решения)
По характеру применения: ·Продуктовые; ·Технологические; ·Социальные; ·Комплексные; · Рыночные	Ориентированные на производство и использование новых продуктов. Нацеленные на создание и применение новой технологии. Ориентированные на построение и функционирование новых структур.
По стимулу появления (источнику)	Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностям производства и рынка
По роли в воспроизводственном процессе	Потребительские и инвестиционные
По масштабу (комплексности)	Сложные (синтетические) и простые
Для кого являются нововведениями	Для производителя и потребителя; для общества в целом; для рынка

Среди российских ученых, изучающих проблемы цикличности и внесших вклад в разработку многих теоретических и практических аспектов данной проблем, можно назвать Ю.В. Яковца и Е.Г. Яковенко.

Ю.В. Яковец выделил циклы и фазы развития техники, а также провел периодизацию научно-технических революций. В работах Е.Г. Яковенко и его коллег рассмотрены циклы жизни изделий, моделирование процессов цикличности на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы в разработке механизмов регулирования рыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продуктов и отраслей.

Ю.В. Яковец выделил четыре инноваций с точки зрения цикличного развития техники:

Крупнейшие базисные инновации реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект; однако происходят они не каждый год;

Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткие сроки с меньшими затратами, чем базисные инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

Средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффектными либо расширяющих сферу применения этого поколения;

Мелкие инновации улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

Пэвит и Уолкер выделяют семь типов инноваций в зависимости от степени использования в них научных знаний и их широкого применения:

1) Основанные на использовании фундаментальных научных знаний, результаты, которых находят широкое применение в различных сферах общественной деятельности (ЭВМ т др.);

2) Инновации, также опирающиеся на научные исследования, но имеющие ограниченную область применения (например, измерительные приборы для химического производства);

3) Разработанные с использованием уже существующих технических знаний новшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);

4) Инновации, входящие в комбинации различных типов знаний в одном продукте;

5) Использование одного продукта в различных областях;

6) Технически сложные новшества. Появившихся как побочный результат крупной исследовательской программы (керамическая кастрюля, созданная на основе исследований, проводившихся в рамках космической программы);

7) Применение уже известной техники или методов в новой области.

Были разделены понятия "новшества" и "инновация". Новшество - это предмет инновации. Новшества и инновации имеют различные жизненные циклы. Новшества - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание; инновации - это зарождение, диффузия, рутинизация.

По характеру общественных целей различают инновации:

Экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.)

Экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.)

Специальные (военные, здравоохранение, образование и др.)

Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований. Конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, - процесс коммерциализации технологий.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации.

Во-первых, как параллельно-последовательское осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.

Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведений от возникновения идеи до ее разработки и распространения.

В-третьих, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве частного случая широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Зарождение инновационной идеи и возможность использования новых научных результатов происходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и прикладных исследований и разработок.

Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ - раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и поисковые.

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых открытие принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые ФИ проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей. Открывает пути в новые области знания.

Следующий этап инновационного процесса - прикладные научно-исследовательские работы. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР (научно-исследовательских работ). Когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер, они называются рискоинвестициями.

Этап опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ связан с разработкой нового вида продукции. Он включает: эскизно-техническое проектирование, выпуск рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных образцов.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных научно-исследовательских работ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - это завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему.

Исполнителями работ на предварительном этапе являются творческие коллективы ученых и инженерно-технических работников вузов, университетов РАН, государственных и научно-исследовательских центров (НТЦ).

Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе, который включает: внедрение на рынок, расширение рынка, зрелость продукта и спад.

На стадии предсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального оборудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.

Стадии промышленного производства включают два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый - это непосредственно общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Второй - доведение новой продукции до потребителя.

За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг, обеспечение безаварийной экономической работы, а также необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средою: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

Сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, включая сферу оказания услуг. В конечном счете диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому техническому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики. Когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляются, деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

1.4 Экономическая эффективность внедрения новой техники

Экономическая эффективность внедрения новой техники - соотношение затрат общественного труда на производство и внедрение новой техники и полученных от ее применения экономических результатов. Понятие новой техники охватывает новые и модернизированные конструкции машин, механизмов и приборов, зданий и сооружений, сырья, материалов, технологические процессы, превосходящие по своим техническим и экономическим показателям действующие.

Затраты на производство новой техники сводятся в основном к капитальным вложениям на эти цели, а результаты заключаются в увеличении объема продукции, ее удешевлении, повышении качества, росте производительности труда. Наряду с новой, уже применяемой, хотя и в недостаточных масштабах, техникой существует новейшая техника, которая находится на начальных стадиях производства и внедрения. К ней относятся, например, реакторы на быстрых нейтронах, компьютеры пятого поколения, новейшие типы роботов и др. Новейшая техника требует больших капитальных вложений на освоение, передачу в массовое производство, продвижение в сферы применения, но может дать в дальнейшем весьма значительный эффект.

Новая техника требует меньших капитальных вложений на внедрение и усовершенствование, дает ограниченный по размерам, но получаемый в короткие сроки и быстро реализуемый эффект. Экономическая эффективность новой техники определяется теми же методами, что и эффективность капитальных вложений, т.е. путем сопоставления затрат на новую технику с получаемым от ее применения эффектом. Различается абсолютная (общая) и сравнительная эффективность попой техники. Абсолютная - измеряется отношением получаемого от новой техники эффекта (в виде роста выпуска продукции и снижения ее себестоимости или. увеличения прибыли) к затратам на ее создание и внедрение.

Сравнительная эффективность применяется для выбора оптимального из имеющихся вариантов новой техники путем определения сроков окупаемости разности капитальных вложений по сравниваемым вариантам за счет экономии на текущих затратах или путем сравнения приведенных затрат по вариантам. Экономическая эффективность новой техники рассчитывается по всему циклу работ по ее созданию и внедрению, включая научную разработку, проектирование и составление сметы, производство опытного образца и его испытание, выпуск продукции и ее внедрение.

Эффективность определяется применительно к максимально возможным масштабам внедрения при оптимальных условиях и фактически возможных объемах по пятилетиям и годам. При этом рассчитывается: снижение затрат на производство новой техники в сравнении с эквивалентной по мощности старой; прирост выпуска продукции вследствие применения новой техники; прирост прибыли у производителя и потребителя за счет увеличения объема продукции, снижения себестоимости и изменения цен. Переход на изготовление новой продукции связан с дополнительными затратами производителя на ее освоение, что в первое время может привести к сокращению прибыли или убыткам. Дополнительные затраты по применению новой техники могут возникать и у потребителей.

Они компенсируются за счет повышения прибыли по мере увеличения объема производства и снижения себестоимости продукции. На период освоения рост затрат и убытки могут быть покрыты банковскими ссудами. Цена на новую технику должна быть установлена на таком уровне, чтобы обеспечить заинтересованность производителей в выпуске, а потребителей - в применении новой техники. Использование новой техники помимо улучшения хозрасчетных показателей приводит к высвобождению рабочих, облегчению и оздоровлению условий труда, снижению расхода материалов, в том числе дефицитных, повышению качества и надежности изделий.

Плановая экономическая эффективность новой техники определяется по плановым данным об объеме продукции, себестоимости, окупаемости капитальных вложений. Фактическая эффективность может отличаться от плановой при изменении масштабов производства, цен материалов, создании новых производственных площадей. Фактическая эффективность сопоставляется с плановой, а также с показателями, рассчитанными, исходя из неизменности технической базы и объема производства.

2. Исследование внедрения новой техники в организации

2.1 Методика расчета экономической эффективности от внедрение новой техники

К основным показателям эффективности внедрения новой техники относятся следующие:

1) годовой экономический эффект от внедрения новой техники;

2) эффективность единовременных затрат на создание новой техники;

3) срок окупаемости единовременных затрат на создание новой техники.

Экономический эффект может быть определён как разница приведенных затрат до внедрения и после внедрения новой техники.

При внедрении новой техники вместо старой, разница приведенных затрат определяется между затратами новой и старой техникой.

Общие затраты при внедрении новой технологии определяются по показателю приведенных затрат, который рассчитывается по формуле:

Зп = С + ЕнК где

Зп - приведенные затраты;

С - текущие затраты;

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности единовременных затрат;

К - единовременные затраты (капитальные вложения).

Текущие (эксплуатационные) затраты повторяются в производственных циклах, они осуществляются синхронно с производственной деятельностью и составляют себестоимость продукции или услуг. Текущие затраты рассчитываются как сумма за год.

Единовременные затраты при замене старого оборудования на новое включают:

а) не капитальные затраты:

на проектирование;

на обучение кадров;

на опытную эксплуатацию.

б) капитальные затраты:

на стоимость оборудования;

на вспомогательное оборудование.

Нормативный коэффициент эффективности единовременных затрат рассматривается как нормативная прибыль, которая должна быть получена от внедрения оборудования. Значение Е_н принимается от 0,12 до 0,15 для всех отраслей пищевой промышленности и представляет собой минимальную норму эффективности капитальных вложений, ниже которого они нецелесообразны. Размеры нормативного коэффициента эффективности единовременных затрат тесно связаны со сроком их окупаемости. Приведенные затраты представляют собой сумму текущих и единовременных затрат, приведенных к единому размеру с помощью нормативного коэффициента экономической эффективности.

Для определения экономического эффекта от замены старого оборудования на новое, необходимо сравнить приведенные затраты базового и предлагаемого варианта. Для этой цели используется показатель годового экономического эффекта, который может быть представлен следующими методами расчёта:

базовый вариант является нулевым, а внедряемый вариант обозначен единицей.

В общем виде формула может быть выражена следующим образом:

Э = Эгод - Ен*К, где

Э - годовой экономический эффект (годовая экономическая прибыль);

Эгод - годовая экономия (прибыль), вызванная установкой новой техники;

К - единовременные затраты, связанные с введением в эксплуатацию нового оборудования;

Е - норма прибыли (нормативная прибыль) (нормативный коэффициент эффективности).

Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Замена оборудования считается эффективной, если Э > 0.

Показатель эффективности является относительной величиной, сравнивающей результаты с затратами.

Эффективность единовременных затрат рассчитывается как отношение разности между текущими затратами базового и предполагаемого вариантов к сумме единовременных затрат предполагаемого варианта и выражается формулой:

Кэ - коэффициент эффективности единовременных затрат.

Ку - затраты, получившиеся при простое производства.

Поскольку (С0 - С1) представляет экономию (прибыль) от изменения текущих материальных затрат, то коэффициент эффективности можно рассматривать как отношение полученной прибыли от эксплуатации нового оборудования С к объёму единовременных затрат на его установку.

Кроме этого (С0 - С1) можно представить как себестоимость годового выпуска продукции до и после внедрения новой техники.

Внедрение новой техники можно считать эффективным, если Кэ > 0,12 - 0,15, то есть если фактическая эффективность больше нормативной.

Большое значение имеет определение времени, в течение которого полностью окупятся все единовременные затраты, связанные с установкой и введением в эксплуатацию нового оборудования. Срок окупаемости является обратной величиной коэффициента эффективности.

Срок окупаемости определяется по следующей формуле:

Т_доп=К₂-К₁+К_у/С_общ.1-С_общ.2,

где К_{2 -} затраты на внедрение оборудования.;

К₁ - стоимость заменяемого оборудования;

К_у - ущерб от ликвидации заменяемого оборудования, т. р.;

С_общ.1 _- себестоимость годового выпуска готовой продукции;

С_общ.2 _- себестоимость годового выпуска продукции в результате внедрения нового оборудования.

2.2 Определение затрат на внедрение новой техники

Затраты на новую технику складываются из дополнительных (новых) капитальных затрат, при этом необходимо учитывать выручку от реализации заменяемого оборудования.

Общество с ограниченной ответственностью "НПП "Нефтехимия"

Адрес: г. Москва, Капотня, 2-й квартал, д.1 стр.36

Форма собственности ООО "НПП "Нефтехимия" - Совместное предприятие ОАО "Газпром-Нефть МНПЗ" и "Сибур Холлдинг"

Основные виды деятельности ООО "НПП "Нефтехимия": производство пропилена путем полимеризации пропилена.

Аппарат управления ООО "НПП "Нефтехимия" представляет собой систему взаимосвязанных руководителей, органов управления, специалистов, участков, отделов, технических исполнителей. Общество является юридическим лицом и в собственности имеет обособленное имущество, которое учитывается на самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять неимущественные и имущественные права от своего имени, быть ответчиком и истцом в суде, исполнять обязанности, имеет право открывать банковские счета на территории страны и за ее пределами в установленном порядке, имеет бланки со своими наименованиями и штамп.

Для определения затрат по внедрению сепаратора БИС-150 на ОАО "НПП "Нефтехимия" выбираем один вид выпускаемой комбинатом продукции - пропилен марки "РИСПОЛ", на основании баланса предприятия (приложение 1) определим ее себестоимость, получим недостающие исходные данные и потом произведем необходимые расчеты.

На основании балансе комбината за 2 квартал 2013 года определяем и рассчитываем:

выручка от продажи готовой продукции (за минус НДС) - 1294804 т. р.

выручка с учетом НДС - 10% - 1424284 т. р.

себестоимость реализованной продукции - 905679 т. р.

Пропилен марки "РИСПОЛ" составляет 10% от всего объема выпускаемой продукции комбинатом, тогда:

выручка от продажи припилена - 142429 т. р.

себестоимость реализованной продукции - 90568 т. р.

Годовой выпуск данного продукта определяем исходя из ее средней розничной цены по г. Москва 30 т. р. За 1 тонну. Прибыль предприятия составляет 50%, соответственно оптовая цена продукта - 20 т. р. За тонну, а годовой выпуск составит (выручка 142429 т. р. /цену 20 т. р.) - 7121,45 тонн в год.

Средний выход пропилена "РИСПОЛ" из сырья 25%. Соответственно годовой расход основного сырья Пропан-пропиленовая фракция составит (годовой выпуск продукта 7121.45 т. делим на % выхода пропилена и умножаем на 100) - 28485,8 тонн.

Теперь производим расчет затрат для чего:

а) составим таблицу исходных данных для расчета экономической эффективности с указанием источников их получения;

б) выполним расчет экономической эффективности от внедрения новой техники (в соответствии с методикой определения экономической эффективности капитальных вложений).

Исходные данные для расчета.

Показатели	До внедрения	После внедрения	Источник полученных данных	Буквенное обозначение
Годовой выпуск готовой продукции, т	7121,45	7121,45	Бизнес-план	Ан
Затраты на внедрение агрегатов, тыс. р.	-	1000	Данные РМК	К2
Стоимость заменяемого оборудования, тыс. р.	200	-	-"-	К1
Себестоимость годового выпуска готовой продукции, тыс. р.	90568	-	бизнес-план	Собщ.1
Кол-во рабочих на участке, чел.	6	2	Данные ОТЗ
Кол-во высвобожденных рабочих, чел.	-	4	-"-	Кр
Среднемесячная з/п высвобождаемого работника, руб.	10000	10000	-"-	Зср
Отчисления в единый социальный налог, %	26	26	Действующая норма	Ос
Потребность санодежды для рабочих, комплект	2 ...

Страница:

•  1 
•  2 

отчет по практике "Экономическая эффективность внедрения новой техники" скачать

Подобные документы

• Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии

  Направления внедрения новой технологии на предприятии. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "МЕТРО Кэш энд Керри" и уровень развития на нем новой техники и технологии. Выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ.
  
  контрольная работа [1,3 M], добавлен 22.02.2015
  

• Особенности внедрения новой техники на предприятии

  Анализ экономической эффективности внедрения новой техники (технологии) на ООО "Грань-Плюс". Расчет условно-годовой экономии от внедрения бункерных агрегатов как управляющих элементов. Оценка стратегического поведения инновационного продукта на рынке.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 19.10.2014
  

• Направления роста производительности труда работников "ЧУП ТД Молочное кружево"

  Анализ производительности труда торговых работников ЧУП ТД "Молочное кружево" и факторы, определяющие её изменение. Рост производительности труда персонала за счет автоматизации информационных ресурсов и за счет введения премий за эффективность труда.
  
  дипломная работа [299,0 K], добавлен 13.06.2016
  

• Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии

  Общая характеристика инновационных процессов. Техническое развитие предприятия. Оценка эффективности инноваций. Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии. Экономическая эффективность мероприятий по технике и технологии.
  
  курсовая работа [177,7 K], добавлен 07.03.2012
  

• Анализ внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на предприятии

  Основные технико-экономические показатели ОАО "Чебоксарский Агрегатный завод", теоретические основы внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на предприятии, социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
  
  курсовая работа [73,2 K], добавлен 17.05.2009
  

• Экономическая эффективность трудоохранных мероприятий в цехе слива-налива нефтепродуктов филиала "Центральный" ОАО "Красноярскнефтепродукт"

  Основные факторы, влияющие на производительность труда при проведении трудоохранных мероприятий. Стоимостная оценка экономии материальных потерь и фонда заработной платы. Расчет экономической эффективности проекта по внедрению новой техники и технологии.
  
  курсовая работа [90,7 K], добавлен 13.06.2012
  

• Экономическая эффективность внедрения локально-вычислительной сети в фирме "Альянс"

  Экономическое обоснование внедрения локальной вычислительной сети для автоматизации процесса ввода и обработки информации. Расчет текущих затрат после внедрения локальной сети, определение экономии фонда оплаты труда за счет сокращения штата работников.
  
  курсовая работа [233,5 K], добавлен 01.02.2015
  

• Расчет экономической эффективности внедрения новых устройств

  Капитальные вложения в хозяйство железнодорожного транспорта: пути, сигнализации, централизации и блокировки. Экономическая эффективность внедрения новой техники. Сводный сметно-финансовый расчет строительства, эксплуатационных расходов и оплаты труда.
  
  курсовая работа [283,6 K], добавлен 04.03.2011
  

• Определение целесообразного варианта инвестиций в освоение новой техники на предприятии

  Оценка эффективности внедрения новой техники. Внутренняя норма доходности и фактический уровень доходности общих инвестиционных издержек. Оценка целесообразности приобретения новых машин и оборудования. Оценка целесообразности взятия машин в аренду.
  
  лабораторная работа [26,1 K], добавлен 09.05.2013
  

• Анализ внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники

  Сущность и значение внедрения прогрессивных технологических процессов и новой техники на предприятии, его методы и основные цели. Общая характеристика ОАО "Чебоксарский Агрегатный завод", анализ и оценка эффективности внедрения на нем новых технологий.
  
  курсовая работа [83,9 K], добавлен 17.05.2009
  

• Расчет экономической эффективности внедрения новой техники в сфере ее эксплуатации на руднике 1РУ в 2007 г.

  Особенности экономического эффекта от внедрения щеленарезной машины на руднике. Принцип интегрального экономического эффекта у потребителя новой техники. Расчет электроэнергии и экономии от повышения долговечности роликовых опор и конвейерной ленты.
  
  реферат [25,4 K], добавлен 16.12.2008
  

• Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники при возведении 5-ти этажного здания

  Анализ хозяйственной деятельности организации и его финансового состояния. Расходы, образующие себестоимость возведения здания и методы их расчета. Разработка возможных путей экономии при строительных работах. Смета расходов на эксплуатацию оборудования.
  
  курсовая работа [500,5 K], добавлен 12.11.2010
  

• Программно-целевой подход в решении проблемы занятости населения

  Расчет безработных на основе сведений о рабочей силе. Определение планируемого уменьшения численности персонала в результате внедрения техники на участке. Увеличение розничного товарооборота за счет роста производительности труда и численности работников.
  
  курсовая работа [38,2 K], добавлен 14.10.2013
  

• Экономическое стимулирование внедрения новой техники и технологии

  Понятие инновационной деятельности предприятия, ее виды и задачи. Выбор способа и направления инновационных технологий. Рассмотрение и анализ экономической эффективности и целесообразности внедрения новой техники и технологий в строительной организации.
  
  курсовая работа [49,4 K], добавлен 14.10.2012
  

• Сущность производительности труда

  Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
  
  контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011
  

• Повышение производительности труда на основе модернизации производственных процессов в ОАО "ВВРЗ"

  Экономическая сущность и значение производительности труда. Показатели и методы измерения производительности труда. Внедрение нового оборудования Pellegrini Meccanica. Основные направления повышения производительности труда в ОАО "Вологодский ВРЗ".
  
  дипломная работа [815,9 K], добавлен 12.08.2017
  

• Оценка производительности труда

  Повышение производительности труда (сокращение затрат труда на единицу товаров) как неотъемлемый признак развития экономики. Виды, уровень, измерение производительности труда, комплексный подход к ее росту. Эффективность использования персонала.
  
  реферат [385,4 K], добавлен 18.10.2009
  

• Расчет технико-экономических показателей СУ-28

  Группировка оборотных средств, расчет показателей их использования. Расчет плановой производственной мощности строительного управления. Основные показатели производительности труда. Резервы снижения себестоимости за счет роста производительности труда.
  
  курсовая работа [315,9 K], добавлен 22.03.2014
  

• Основные направления повышения производительности труда персонала

  Характеристика выпускаемой продукции ЗАО "Промстройдрев", ее конкурентоспособность, оценка рынков сбыта и связей с поставщиками. Рост производительности труда как один из путей повышения эффективности производства. Пути повышения производительности труда.
  
  дипломная работа [597,2 K], добавлен 13.06.2011
  

• Организация труда

  Современные формы организации труда как система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы. Формы и нормативная культура трудового поведения. Определение относительной экономии труда за счет повышения его производительности.
  
  контрольная работа [20,4 K], добавлен 02.02.2012
  

Другие документы, подобные "Экономическая эффективность внедрения новой техники"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам