Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Экономическая эффективность внедрения новой техники

Экономическая эффективность внедрения новой техники

Роль персонала в организации и концепции управления им. Замена старого оборудования на новый сепаратор с заменой чугунных полов на керамические с целью получения значительной экономии сырья за счет снижения потерь. Рост производительности труда.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 13.11.2013
Размер файла 49,8 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

2

Данные ОТЗ

Ор

Стоимость санодежды, р

500

500

-"-

Со

Мощность электродвигателей установленных на данном участке, кВт

22,5

25,0

Данные ОГМ

Мэ

Режим работы завода, год

346

346

Бизнес-план

Тгод

Норма амортизационных отчислений, %

оборудование

чугунные и керамические полы

25,4

2,8

25,4

2,8

Норма отчислений

"-

ао

ап

Норма по текущему ремонту и содержанию, %

оборудование

чугунные и керамические полы

8,8

3,0

8,8

3,0

Данные комбината

"-

то

тп

Износ заменяемого оборудования, %

50

-

Данные бухгалтерии

-

Недоамортизированная часть стоимости заменяемого оборудования, т. р.

40

-

Данные бухгалтерии

Нз

Стоимость 1 м2, р.

чугунные плиты

керамические плит

800

300

Прейскурант цен

Прейскурант цен

Износ чугунных плит, %

50

-

Данные бухгалтерии

-

Кол-во чугунных и керамических плит, м2

390

390

Данные хлебозавода

-

Общая стоимость:

чугунных плит т. р.;

керамических плит т. р.

312

-

117

Данные хлебозавода

К3

К4

Нормативный коэффициент экономической эффективности дополнительных капитальных вложений, 1/год

0,33

0,33

Методика определения экономической эффективности внедрения новой техники Ен

Ен

*Выручка от реализации заменяемого оборудования, т. р. (дана с округлением)

-

128

Данные комбината

В3= (К1+ К3) * (1-Кизнос) *0,5 где Кизнос=0,5

Вз

Затраты связанные с демонтаж заменяемого оборудования, т. р.

-

20,0

-"-

Дз

Средняя цена сырья за тонну, т. р.

15

15

Бизнес-план

Цср

Годовой расход сырья по плану, т.

28485,8

28485,8

-"-

Мг

2.3 Расчет условно-годовой экономии от внедрения

новой техники (по изменяющимся статьям калькуляции).

Условно-годовая экономия определяется в результате снижения себестоимости продукции от внедрения новой техники:

по формуле Эуг = С1 - С2 при неизменном объеме продукции;

по формуле Эуг = (Сед1-Сед2) х А2 при изменении объема (увеличении, уменьшении), где:

С1 - себестоимость продукции до внедрения, т. р.

С2 - себестоимость продукции после внедрения, т. р.

Сед1 Сед2 - себестоимость единицы продукции до и после внедрения, руб.

А2 - годовой выпуск продукции, в натуральных единицах измерения (т, дал и др.)

Годовой экономический эффект данного мероприятия определяется по разности приведенных затрат с учетом влияния затрат на внедрение по формулам:

Эг= (С1-С2) - Ен (К2-К1)

Эг= [ (С ед1-Сед2) - Ен (Куд 1 - Куд2)] х А2, где:

Куд 1, Куд2 - удельные капитальные затраты (на единицу продукции), т. р.

Ен - нормативный коэффициент сравнительной эффективности, для пищевой промышленности) - 0,33

Затраты, уменьшающиеся в результате внедрения сепаратора

Показатели

Расчетные формулы и обозначения величин, входящих в них

Расчет показателей

Экономия сырья от снижения потерь, тонн (Эм)

Эм= Мг*0,4/100, где Мг - годовой расход зерна28485,8 т; 0,4 - процент снижения потерь;

См= Эм*Цср,

где См - стоимость сырья;

Цср - средняя цена 1т. сырья, 15000 р.

Эм = 28485,8*0,4/100 =113,94 тонн

См= 113,94*15000=1709,1 т. р.

Заработная плата высвобождаемых четырех работников (Р), в год

Р= Кр*Зср*12,где Кр - количество рабочих, высвобождаемых в результате внедрения

Зср - средняя зарплата в месяц одного рабочего, 10000 р.

Р= 4*10000*12 = 480 т. р.

Отчисления на социальные нужды (Ос).

Ос= Р*Ос,

где Ос - отчисления на социальное страхование.

Ос = 480*0,26 = 124,8 т. р.

Затраты на санодежду (Эо).

Эо=Кр*Ор*Со,

где Ор - потребность в санодежде, 2 комплекта;

Со - стоимость санодежды, 500р.

Эо = 4*2*500 = 4 т. р.

Экономия по амортизации полов (Ап)

Ап= (К3-К4) *ап/100 где

К3 - стоимость чугунных полов;

К4 - стоимость керамических полов;

ап - амортизация плит 2,8%

Ап= (312000\117000) *2,8/100=

=5460 руб.

Экономия расходов на содержание полов (Тп)

Тп= (К3-К4) *Тп/100,где Тп - затраты по текущему ремонту и содержанию пола, 3%.

Тп= (312000-117000) *3/100=

=5850 руб.

Итого, затрат, уменьшающихся в результате внедрения бункерных агрегатов (Сум).

Сум=См+Р+ Ап+Тп+Ос+Эо,

где См= 1709,1 т. р.;

Р=480 т. р.;

Ап=5,46 т. р.

Тп=5,85 т. р.

Ос= 124,8 т. р.;

Эо= 4 т. р.

Сум= 1709,1 +480+5,46 +5,85 + +124,8 +4= 2329,21 тыс. р.

Затраты, увеличивающиеся в результате внедрения

Затраты на электроэнергию (Сэ).

Сэ= (Мэ2*Кэ*Тэ*Сэ*Тгод) - (Мэ1*Кэ*Тэ*Сэ*Тгод).

Где Мэ1 и Мэ2 - мощность электродвигателей до и после внедрения зернодробилок соответственно 22,5 и 25,0 кВт; Кэ - коэффициент использования мощности электродвигателей до и после внедрения зернодробилок, 0,7;

Тэ - время работы электродвигателя в сутки, 23 часа;

Сэ - стоимость 1 кВт /ч электроэнергии, 1,3 р.

Тгод - режим работы предприятия, 346 суток

Сэ = (25*0,7*23*0,6*346) -

(22,5*0,7*23*0,6*346) =

=18,1 т. р.

2.4 Рост производительности труда результате внедрения новой техники

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Рост производительность труда рассчитывается, как разность между выработкой предприятия до и выработкой предприятия после внедрения новой техники.

Объем продукции на каждого рабочего будет являться отношением общего объема продукции к количеству рабочих, т.е. для всех рабочих объем продукции, выраженный в ценностных или натуральных показателях будет одинаковым. Объем продукции также можно считать показателем производительности труда

Все рабочие работают одно и то же количество времени, т.е. для всех рабочих затраты рабочего времени на производство продукции будут одинаковым.

Выработка = B/T;

где В - объем продукции, выраженный в ценностных или натуральных показателях, Т - затраты рабочего времени на производство продукции.

Существует также показатель обратный выработке - это трудоемкость.

Трудоемкость - показатель индивидуальной производительности труда, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

При расчете производительности труда в натуральных показателях, объем продукции выражается в физических единицах - штуках, килограммах, метрах и т.д. На комбинате натуральными показателями будут являться тонны продукции.

При расчете производительности труда в ценностных показателях, определение выработки продукции происходит в ценностном выражении или чистой продукции в расчете на одного работника или трудоемкости в единицу времени.

На комбинате ценностными показателями будут являться себестоимости выработки (в рублях) выработки до и после внедрения.

Чем больше разность между себестоимостями выработки отдельного рабочего до и после внедрения, тем выше показатель роста производительности труда.

Таблица изменений технико-экономических показателей в результате внедрения нового оборудования:

Наименование показателей

Базовый

вариант

Предполагае-

мый вариант

Изменение

уменьшение

+ увеличение

Абс.

%

Годовой объем производства,

тонн

7121,45

7121.45

-

-

Количество рабочих на учас-

тке, человек.

6

2

-4

-66

Капитальные затраты на внед-

рение, т. р.

-

1000

-

-

Стоимость заменяемого обо-

рудования, т. р.

200

-

-

-

Себестоимость годового вы-

пуска продукции, т. р.

90568

88530.49

-2037,51

-2,25

Условно - годовая экономия т. р.

-

2037,51

-

-

Годовой экономический эф-

фект, т. р.

-

1769,55

-

-

Срок окупаемости капиталь-

ных затрат, (Тдоп). Год.

-

0,4

-

-

Абсолютная экономическая эффективность проекта

(1/ Тдоп)

-

2,5

-

-

Заключение

Выводы и предложения:

Замена старого оборудования на новый сепаратор, с одновременной заменой чугунных полов на керамические, позволит получить значительную экономию сырья за счет снижения потерь на 0,4 %.

Высвободится 4 работников. При капитальных затратах 1000 т. р., получим годовой экономический эффект в сумме 1769,55 т. р. Себестоимость 1 тонны продукции снижается в среднем на 0,286 т. р. Срок окупаемости капитальных вложений составит 0,4 года.

Мероприятие по внедрению сепаратора нового поколения позволяет значительно сократить потери сырья, потребность в производственных площадях, увеличить производительность труда и заработную плату рабочим на данном участке.

Список использованной литературы

Конституция Российской Федерации. - М., 2011

Федеральный закон от 8 января 1998 г. N 8-ФЗ "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации" (с изменениями от 13 апреля 1999 г.,19 апреля, 25 июля 2002 г.)

Федеральный закон от 16.09.2003 г. №131 "Об общих принципах организации местного самоуправления Российской Федерации"

Федеральный закон от 02.03.2007 №25 "О муниципальной службе в Российской Федерации"

Закон "О Реестре муниципальных должностей в Новгородской области" от 02.02.2004 г. №11.

Кодекс законов о труде Российской Федерации.М. 1992.

Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. - М., 2008.

Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. - СПб.: БВХ-Петербург, 2012. - 416 с.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Академия, 2012. - 224 с.

Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: "Приор-издат", 2008. - 288 с.

Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - М.: Современная школа, 2010. - 448 с.

Богданов В.В. Управление проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. С.62.

Большая энциклопедия психологических тестов. - М.: Эксмо, 2006. - 416с.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М., 2008.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Издательство МГУ, 2009. - 504 с.

Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 224 с.

Грошев И.В., Юрьев В.М. Менеджмент организационной культуры. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2010. - 744 с.

Ермак А.В. Команда, которую создал я. - М.: Альпина Паблишер, 2008. - 480 с.

Казначевская Г.Б. Менеджмент. - М.: Кнорус, 2012. - 240 с.

Кибанов А. Я, Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. / Под ред. д. э. н., проф. АЛ. Кибанова. ? М.: Экзамен, 2009. - 576 с.

Кибанов А.Я. Прогнозирование и планирование развития организации управления. ? М.: МИГУ, 2008. - 456 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: Кнорус, 2010. - 208 с.

Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с.

Красностанова М.В. Формирование команды в хайтек-бизнесе. - М.: Вершина, 2008. С.56.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. П.В. Шереметова. - М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. - 312 с.

Особенности формирования организационной культуры в современной России. Вестник Российской коммуникативной ассоциации. Вып.1/Под общей редакцией И.Н. Розиной. - Ростов н/Д: ИУБиП, 2008. - 200с.

Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса. - М., 2008. - 400с.

Самыгин С.И. Менеджмент персонала. / Учеб. пособ. для ВУЗов. ? Р-н/Д. 2009. - 479 с.

Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. ? М.: 2008. - 328 с.

Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред.Р. Марра, Г. Шмидта. ? М.: Издательство МГУ, 2008. - 423 с.

Фритцше Дейвид Дж. Этика бизнеса. Глобальная управленческая перспектива: Пер. с англ. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2008. - 336с.

Асланян С.Г. Особенности формирования управленческой команды многопрофильного предприятия // Акмеология. 2011, №1. С.34-39.

Вотякова И.В. Оценка эффективности инновационного развития кадрового потенциала социально-экономической системы: современный аспект // Управление персоналом, № 2.2009. С.44-46.

Екомасов В.В. С чего начинается корпоративная культура? // Кадры предприятия №12/2008

Кандария И.А. Формирование корпоративной культуры в организации. // http://www.magistr-mba.ru

Кондратенко Е.С. "Кадровый потенциал: понятие, сущность, основные характеристики. Воспроизводство кадрового потенциала". // Вестник университета. Теоретический и научно-методологический журнал. №4/2011 г. / Под общ. ред.А.М. Лялина. - М.: Изд-во ГОУВПО "Государственный университет управления", 2011. - С. 192-194.

Косолапова Е.А. Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности // Управление развитием персонала. - №3 (15) 2008. - С.26-34.

Кузнецов И.Н. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации // www.elitarium.ru

Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. 2008. № 11. - 92с.

Спивак В.А. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. - № 3 (15) 2008. - С.14-19.

Непомящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. ТРТУ 1997 г.374 с.

43.В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, В.В. Терехова Оценка бизнеса. СПб.: Питер 2003.416 с.

44. Туровец О.Г., Бухалков М.И. и др. Организация производства и управление предприятием.2-е изд. ИНФРА-М. 2006.546 с.

45. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций). Учебник.3-е изд., перераб. и доп. Финансы и статистика, 2005.512 с.

Приложения

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

Магистранта 2 курса, заочная форма обучения, направление "Менеджмент", магистерская программа "Производстенный менеджмент"

Туюшева Радика Минулловича

Руководитель практики от кафедры: Карасев Виктор Александрович

Руководитель практики от организации: Иванов Сергей Владимирович - ведуий экономист ООО "НПП "Нефтехимия"

1. Сроки прохождения практики: с 13 мая по 04 августа 2013 г.

2. Место прохождения: ООО "НПП "Нефтехимия"

3. План научно-исследовательской работы:

Месяц и число

Содержание проведенной работы

Результат работы

Оценки, замечания и предложения в работе.

13.05.13-07.07 13

Изучение основы научно-исследовательской деятельности

выполнено

Замечаний нет

14.05.13-15.05.13

Оформление на практику. Ознакомление с Уставом организации, организационной структурой и кадровым составом. Изучение штатного расписания предприятия

выполнено

Замечаний нет

15.05.13-22.05.13

Определение сущности и структуры научно-исследовательской деятельности

выполнено

Замечаний нет

23.05.13-24.06.13

Изучение системы управления предприятия

выполнено

Замечаний нет

21.06.13 - 07.07.13

Классификация инноваций и их сущность

выполнено

Замечаний нет

08.07.13 - 04.08.13

Экономическая эффективность внедрения новой техники

выполнено

Замечаний нет

10.07.13 - 20.07.13

Методика расчета экономической эффективности от внедрение новой техники

выполнено

Замечаний нет

22.07.13 - 29.07.13

Определение затрат на внедрение новой техники

выполнено

Замечаний нет

27.07.13 - 30.07.13

Расчет условно-годовой экономии от внедрения новой техники.

выполнено

Замечаний нет

30.08.13 - 31.08.13

Расчет роста производительности труда в результате внедрения новой техники

выполнено

Замечаний нет

1.08.13 - 3.08.13

Написание отчета о практике на основе данных, полученных во время прохождения практики в ООО "НПП №Нефтехимия", и самостоятельно выполненных работ

выполнено

Замечаний нет

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены