Оценка нестабильности внешней среды Гомельского хлебозавода
Определение миссии, корпоративной и деловых стратегий предприятия. Анализ сильных и слабых сторон производства, маркетинговой деятельности. Оценки конкурентоспособности. Построение дерева целей. Стратегическая сегментация внешнего окружения хлебозавода.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.11.2013 |
| Размер файла | 74,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
4. Целенаправленная агрессивная политика проникновения на белорусский рынок.
3.Продуманная маркетинговая стратегия захвата рынка.
Угрозы со стороны покупателей
1.Переход на продукцию конкурентов из-за её низкой цены.
2.Задержка платежей за отгруженные товары.
3.Покупатели могут перейти к использованию товаров-заменителей.
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов
1.Снижение высоты барьеров для выхода на рынок за счёт нахождения потенциальными конкурентами требуемого капитала.
2. Введение технических средств и технологических новшеств, расширяющих ассортимент продукции
3. Проникновение на белорусский рынок российских фирм.
2.Создание западными производителями аналогичного производства на территории РБ, позволяющего им снизить издержки на производство.
Таблица 8.3
Модель 5-ти сил конкуренции М. Портера для рынка сухарно-бараночных изделий
|
Угрозы со стороны фирм, выпускающих товары-заменители 1. Снижение цены на товары-заменители. 2. Рост качества и улучшение внешнего вида товаров-заменителей. |
|||
|
Угрозы со стороны поставщиков 1.Задержки поставок из-за таможенных барьеров. 2.Отказ фирмы-дистрибьютера от возобновления контракта на поставку сырья из-за его дороговизны. 3. Возможное изменение цен на сырьё. 4. Неритмичная поставка сырья. |
Угрозы со стороны фирм «центрального ринга» 1.Возможность изменения условий поставок. 2. Сокращение сроков поставки, 3. Модернизация производства с целью повышения качества и снижения издержек. 4. Целенаправленная агрессивная политика проникновения на белорусский рынок. 3.Продуманная маркетинговая стратегия захвата рынка. |
Угрозы со стороны покупателей 1.Переход на продукцию конкурентов из-за её низкой цены. 2.Задержка платежей за отгруженные товары. 3.Покупатели могут покупать товары-заменители. |
|
|
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов 1.Снижение высоты барьеров для выхода на рынок за счёт нахождения потенциальными конкурентами требуемого капитала. 2. Введение технических средств и технологических новшеств, расширяющих ассортимент продукции 3. Проникновение на белорусский рынок российских фирм. 2.Создание западными производителями аналогичного производства на территории РБ, позволяющего им снизить издержки на производство. |
Как видно из анализа моделей Портера «5-ти сил конкуренции», наибольшую угрозу для хлебозавода №4 представляют:
- российские конкуренты, проводящие политику освоения новых сегментов рынка;
- поставщики относительно отказа их от кредитования поставляемого сырья;
- покупатели, имеющие низкую платёжеспособность.
- местные конкуренты, производящие более дешевую продукцию, но менее качественную.
9. Определение корпоративной стратегии хлебозавода №4
Проанализируем набор СЗХ - «ХЛЕБ» и «БАТОН» с точки зрения их родственности. Анализ представим в таблице 9.1.
Стратегия связанной диверсификации предполагает следующие основные моменты:
1. Синергетический эффект за счёт использования единых поставщиков сырья, позволяющий снизить затраты на ведение закупочных операций.
2. Уменьшение потребности предприятия в привлечении дополнительных средств на приобретение сырья для производства.
3. Стабилизация доходов за счёт производства изделий сезонного спроса: новогодних подарков (зима) и постоянного спроса подарочных наборов шоколадных конфет.
4. Проявление эффекта масштаба путём увеличения и обновления производственных мощностей, что способствует снижению условно постоянных расходов и себестоимости изделий.
Таблица 9.1
Анализ родственности СЗХ
|
Параметр |
Характеристика для СЗХ |
||
|
«ХЛЕБ» |
«БАТОН» |
||
|
1. Поставщики |
единые |
||
|
2. Технологии |
Единая |
||
|
3. Оборудование |
Станки отечественного и зарубежного производства. |
Станки отечественного и зарубежного производства. |
|
|
4. Каналы сбыта |
Реализация изделий через торговую сеть по заключенным договорам, фирменные магазины, мелкую оптовую торговлю с частными фирмами. |
||
|
РБ, Россия и Украина |
|||
|
5. Потребители |
Мужчины и женщины в возрасте 14-65 лет, предприятия общественного питания, школы, детские сады. |
Мужчины и женщины в возрасте 14-65 лет, предприятия общественного питания, школы. |
|
|
6. Рынки сбыта |
РБ, Россия, страны Балтии, Украина, Западная Европа |
Стратегия связанной диверсификации способствует реализации следующих целей:
1. Повышение показателей качества посредством установки нового технологического оборудования и применения новых технологий производства.
2. Увеличение объёмов производства и реализации на внутреннем рынке за счёт увеличения загрузки производственных мощностей предприятия, снижения себестоимости продукции.
3. Более полный учёт потребности в данных видах продукции всех слоев и групп населения в течение всего года путём разработки рекламной компании.
4.Увеличение показателей обслуживания потребителей посредством использования единых каналов сбыта, что существенно повышает эффективность работы торгового персонала.
5. Проникновение на новые рынки (страны Западной Европы) за счёт более низкой себестоимости продукции, полученной в результате эффекта масштаба.
10. Применение матричных моделей анализа стратегий для определения стратегии хлебозавода №4
Для анализа стратегий хлебозавода №4 используем матрицу БКГ. Выбор именно этой матричной модели обуславливается следующими причинами:
- широкая распространённость модели в сфере стратегического анализа;
- её относительная методологическая простота;
- хорошая интерпретируемость результатов анализа.
Построение матрицы БКГ
Исходные данные для построения матрицы БКГ представлены в табл. 10.1.
Таблица 10.1
Исходные данные для построения матрицы БКГ
|
СЗХ |
Год |
Объем производства, т |
Темп роста спроса, % |
Продажи ведущего конкурента |
Относительная доля рынка |
|
|
1. Хлеб |
2005 |
8214 |
115,9 |
9572 |
0,86 |
|
|
2006 |
9523 |
9678 |
0,98 |
|||
|
2. Батон |
2005 |
1695 |
124,1 |
1772 |
0,95 |
|
|
2006 |
2104 |
2210 |
0,95 |
|||
|
3. Сухари |
205 2006 |
4424 4275 |
96,4 |
|||
|
4. Баранки |
2005 2006 |
7238 5297 |
73,2 |
|||
|
5. Кондитерские изделия |
2005 2006 |
7113 6288 |
88,4 |
На основании данных табл. 10.1 построим матрицу БКГ. В качестве границы для темпа роста объёма спроса примем 5 %, а относительной доли рынка - 1.
Согласно матрице БКГ, необходимо выбрать следующие стратегии:
1. Кондитерские изделия - «стратегия расширения рынков сбыта в условиях сильной конкуренции».
2. Хлебобулочные изделия - «стратегия увеличения и поддержания доли на рынке». Необходимо совершенствование технологического процесса, развитие системы маркетинга, обновление ассортимента.
3. Сухарно-бараночные изделия - «стратегия поддержания доли рынка в условиях сильной конкуренции». Необходима разработка нового дизайна упаковки.
Таким образом, наиболее перспективным в стратегическом плане будет производство карамели из-за её дешевизны. Однако немало усилий должно быть сконцентрировано и на производстве шоколада и шоколадных конфет, что обеспечит синергетический эффект. Производство данной продукции точно отвечает стратегии предприятия.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие и функции конкурентоспособности. Изучение деятельности ОАО "МАЗ"; оценка платежеспособности, ликвидности предприятия. Анализ сильных и слабых сторон производственной деятельности завода с целью разработки маркетинговой стратегии развития фирмы.
курсовая работа [253,7 K], добавлен 17.08.2014Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО "Лотус" и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014Основные экономические показатели производственной деятельности и организационная структура управления ООО "СМИК". Оценка сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешней среды. Ресурсное и материально-техническое обеспечение предприятия.
отчет по практике [55,3 K], добавлен 19.04.2013Характеристика предприятия, направления его деятельности. Оценка внешней и внутренней среды, факторов, влияющих на его конкурентоспособность. Определение миссии и целей. На основе анализа портфеля выпускаемой продукции выбор стратегий развития компании.
курсовая работа [684,9 K], добавлен 24.12.2014Оценка сильных и слабых сторон конкурентоспособности предприятия. Разработка плана маркетинга. Анализ потребительского рынка и возможных угроз для него. Техническое оснащение, организационная структура и правовое обеспечение деятельности организации.
бизнес-план [113,2 K], добавлен 09.04.2014Планирование деятельности в современном агентстве недвижимости. Анализ внешней и внутренней среды в компании. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса продаж квартир в новостройках. Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия.
курсовая работа [187,4 K], добавлен 16.12.2015Анализ ассортимента услуг предприятия, оценка слабых и сильных сторон, конкурентоспособности, положения на рынке. Расчет планируемой емкости рынка, составление производственного, организационного, финансового планов. Обзор схемы распространения продукта.
курсовая работа [44,0 K], добавлен 19.12.2011Характеристика и направления деятельности, история развития, особенности организационной структуры филиала Волковысского хлебозавода. Прием и хранение сырья, подготовка к выпуску на производство. Технохимический контроль. Теплоэнергетическое обеспечение.
отчет по практике [92,9 K], добавлен 09.12.2011Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, определение его места на рынке, выявление основных конкурентов. Анализ ценовой политики предприятия, оценка ее сильных и слабых сторон, разработка мероприятий по совершенствованию.
контрольная работа [313,9 K], добавлен 04.03.2013Общее понятие, характеристика, формы корпоративных организаций. Основные особенности и виды концернов. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, структуры управления, изменений внешней и внутренней среды, жизненного цикла предприятия.
дипломная работа [187,0 K], добавлен 17.05.2016Хозяйственно-экономическая деятельность и организационная структура компании. Анализ эффективности использования оборудования, управления производственным процессом, поставщиков и потребителей, конкурентоспособности, сильных и слабых сторон предприятия.
отчет по практике [221,5 K], добавлен 01.11.2013Особенности использования результатов анализа внешней среды предприятия для целей управления. Цели проведения анализа внешней среды, выделение ее макро- и микроуровней. Элементы внешней среды, их взаимосвязь и воздействие на деятельность предприятия.
курсовая работа [251,4 K], добавлен 24.04.2013Направления деятельности, миссия, цели и организационная структура ООО "Элестра". Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Оценка системы управления качеством и конкурентоспособностью. Разработка и реализация стратегического плана развития фирмы.
отчет по практике [69,6 K], добавлен 05.11.2013Стратегическая оценка ценности товара: анализ рынка, исследование сильных и слабых сторон конкурентов, самоанализ, изучение покупателя. Стратегия позиционирования: создание барьеров. Презентация выгодности товара и способы уменьшения затрат клиентов.
презентация [42,7 K], добавлен 21.08.2013Общая характеристика предприятия. Стимулирование персонала в ИП Масленников В.М. Информационная система управления. Экономические службы и финансовый менеджмент. Анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, сильных и слабых сторон бизнеса.
отчет по практике [40,4 K], добавлен 30.03.2013Основные составляющие и методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Анализ и оценка возможностей предприятия, резервы увеличения эффективности деятельности и построение гипотетического "многоугольника конкурентоспособности".
курсовая работа [123,3 K], добавлен 18.12.2009Анализ рыночной среды, сильных и слабых сторон компании, использования основных фондов, трудовых ресурсов и капитала. Расчет финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 08.05.2015Характеристика состояния малого бизнеса в Калининградской области. Анализ процесса разработки и оценка конкурентной стратегии ООО "Балтмедэксп" в условиях неопределённости внешней среды. Финансово-хозяйственная деятельность, построение дерева целей.
дипломная работа [284,9 K], добавлен 25.11.2012Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка информационного обеспечения его коммерческой деятельности. Организация оптовых закупок и продаж товаров. Анализ конкурентов, сильных и слабых сторон, финансовой устойчивости организации.
отчет по практике [324,1 K], добавлен 23.05.2014Анализ ликвидности баланса, внешней и внутренней среды предприятия. Определение его конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Разработка мероприятий по повышению эффективности его коммерческой деятельности и их прогнозная и экономическая оценка.
дипломная работа [888,4 K], добавлен 12.04.2015
