Анализ оборотных средств ОАО "Торговый центр"

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется длительностью одного оборота в днях и числом оборотов в течение отчетного периода. Оборачиваемость средств в числе оборотов показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за определенный период. Данные показатели рассчитаем в таблице 2. 3. 1. Также рассчитаем коэффициент загрузки оборотных средств, который характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 рубль выручки от реализации товаров и показывает, сколько нужно оборотных средств для получения 1 рубля реализованных товаров. Этот показатель является обратным коэффициенту оборачиваемости.

Таблица 2.3.1 - Экономическая эффективность оборотных активов за 2010-2012 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложений В, Г, Д, Ж, И, К, Л, М, Н.

Проанализировав показатели экономической эффективности оборотных активов можно сделать вывод, что продажи товаров за анализируемый период увеличились в 2011 году на 15824, 9 млн р. по сравнению с 2010г., но в 2012г. темп продаж товаров снизился на 14, 9 процентных пункта по сравнению с 2011г., и составило 61326, 8 млн р.. В связи с понижением продаж темп роста рентабельности снизился на 267 процентных подпункта. Чистая прибыль в 2012 г. увеличилась на 3457 млн р., и составила 4582 млн р..

Так же видно, что среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась в 2012 году на 35, 1% по сравнению с 2011 годом, но темп роста снизился на 16, 39 процентных подпункта. Коэффициент загрузки в 2012г. снизился на 0, 01.

Увеличение коэффициента оборотных средств и снижение коэффициента загрузки говорит о эффективном использовании оборотных средств.

3. Направления и резервы повышения эффективности использования оборотных средств

Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на эффективность использования оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики: снижение объемов производства и потребительского спроса; высокие темпы инфляции; разрыв хозяйственных связей; нарушение договорной и платежно-расчетной дисциплины; высокий уровень налогового бремени; снижение доступа к кредитам вследствие высоких банковских процентов.

Вместе с тем предприятия имеют внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных средств, на которые оно может активно влиять. К ним относятся:

§ рациональная организация производственных запасов (ресурсосбережение, оптимальное нормирование, использование прямых длительных хозяйственных связей) ;

§ сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве (преодоление негативной тенденции к снижению фондоотдачи, внедрение новейших технологий, особенно безотходных, обновление производственного аппарата, применение современных более дешевых конструкционных материалов) ;

§ эффективная организация обращения (совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах, выполнение заказов по прямым связям).

В ОАО «Торговый центр» как показал анализ документального оформления и учета розничной продажи товаров, бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно - методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, что позволяет утверждать о тесной связи между бухгалтерским учетом и анализом хозяйственной деятельности на данном предприятии.

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота ОАО «Торговый центр» за 2010-2012 гг. позволяет сделать следующие выводы:

§ розничный товарооборот предприятия из года в год имеет тенденции к увеличению, но темп роста на 2012г. снижен на 14, 9 процентных подпункта;

§ прибыль в 2012 увеличилась на 3457 млн р., но темп роста снижен на 351, 5 процентных подпункта, по сравнению с 2011г. ;

§ рентабельность оборотных средств в 2012г. так же снизилась на 167 процентных подпункта.

Можно сделать вывод, что результаты финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Торговый центр» в 2012г. ухудшились, так как показатели деятельности ниже, чем в 2011г. Руководству предприятия необходимо принимать меры по ускорению роста товарооборота, что увеличит прибыль.

Чтобы увеличить товарооборот в ОАО «Торговый центр», руководству предприятия при разработке стратегии управления товарооборотом необходимо проведение следующих мероприятий:

§ своевременность заключения договоров с поставщиками. Формирование ассортимента товаров в соответствие ассортимента товаров в соответствии со спросом населения, повышения их качества;

§ совершенствование товароснабжения - ритмичность и регулярность поставок товаров в торговую сеть, сокращение звенности товаропроводящей сети, расширение прямых связей с промышленностью;

§ внедрение прогрессивных форм продажи товаров (продажа крупногабаритных товаров по образцам с доставкой на дом минуя магазин, продажа товаров по предварительным заказам) ;

§ увеличение продажи товаров в расфасованном виде;

§ улучшение завоза товаров - централизованная доставка и кольцевой завоз, ускорение приемки и подготовки к продаже на основе механизации погрузочно-разгрузочных работ и применения тары-оборудования;

§ укрепление материально-технической базы торговой организации - механизация торгового процесса, внедрение автоматов и полуавтоматов, концентрация торговой сети;

§ ритмичное выполнение плана товарооборота;

§ соблюдение договорной, расчетно-платежной дисциплины;

§ внедрение прогрессивных форм расчетов;

§ улучшение инкассации торговой выручки;

В результате внедрения данных мероприятий произойдет прирост клиентов, соответственно увеличится товарооборот и как следствие прибыль магазина.

Таким образом, можно выделить три мероприятия по увеличению эффективности деятельности ОАО «Торговый центр»:

§ увеличение товарооборота за счет проведения рекламной компании;

§ увеличение товарооборота за счет проведения распродаж;

§ увеличение товарооборота за счет изменение рабочего графика.

1 мероприятие.

Для того чтобы решить поставленные задачи, реклама должна быть максимально эффективной, поэтому очень важно выбрать правильный способ донесения рекламного сообщения до потребителей. Размещение рекламы осуществляется в газетах: «Ранак», «Светлогорский бизнес». В таблице 3. 1 проведем расчет затрат на рекламу в газетах.

Таблица 3.1

Расчет затрат на рекламу

На основе данных можно сделать вывод, что газета «Светлогорский бизнес» является наименее затратной, в расчете на одного человека в 1, 6 раз, и с наибольшем тиражом.

Также планируется трансляция рекламных объявлений по радио. Реклама на «Ранак-плюс» включает стоимость одного объявления 40000 р., в течении месяца, три раза в неделю. Таким образом затраты в месяц на рекламу составят:

Зрадио = P·K·R= 40000·12 = 480000 р. (3. 1)

где P - стоимость одного объявления;

K - количество раз трансляции за месяц.

На проведение рекламной компании на год, проведем расчёты:

Зрек= (256000+166400+480000) ·12=10828800 р.

В соответствии с экономическим расчетом ожидаемый прирост выручки от реализации, а так же товарооборота после проведения рекламной компании составит 30%. В связи с дополнительными доходами, себестоимость увеличиться на 10, 8 млн р.. В таблице проведем расчет ожидаемой прибыли проведенной рекламной компании.

Таблица 3.2

Расчет прибыли от рекламной компании

На основании данных таблицы 3. 2 можно сделать выводы о том, что оборотные средств в сумме 10, 8 млн р., направленные на проведение рекламной компании, в результате могут привести к дополнительному увеличению прибыли в 2013г. на сумму 16581, 2 млн р. или на 172, 3%.

Одним из действенных средств увеличения товарооборота, и тем самым сокращение товарных запасов на складе является проведение распродаж. По оценке работы предприятия было установлено, что проведение сезонной распродажи в июне 2012 г. по товарным позициям «Консервы плодоовощные» - со скидкой 15%, «Джемы фруктовые» - скидка 5%, «Консервы рыбные» - скидка 7%, приведет к росту товарооборота на 30%, в результате применения скидок средняя наценка уменьшится на 2, 4%., а расходы увеличились на 5%. В таблице проведем расчет ожидаемой прибыли от проведенной распродажи.

Таблица 3.3

Расчет прибыли от распродажи

На основании данных таблицы 3. 3 можно сделать выводы, что в результате данного мероприятия запланированный рост товарооборота, по вышеуказанной группе товаров, составит 79724, 8 млн р. или 30%, но процент реализованных торговых надбавок, в результате применения скидок, снизится в среднем по предприятию на 2, 6%. Сумма прибыли от реализации возрастет на 728, 5 млн р. или на 76, 9%.

Рост прибыли положительно скажется на росте объема собственных оборотных средств, что приведет к повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

3 мероприятие.

ОАО «Торговый центр» работает с 10 до 19 часов ежедневно. График работы магазина совпадает с графиком работы основной массы населения г. Светлогорска. Таким образом, большая часть потенциальных покупателей может попасть в магазин только в выходные дни, что значительно снижает товарооборот.

Предлагаю установить график работы магазина ежедневно 9 до 23 часов. График работы управленческого персонала останется без изменений (с 9 до 18 часов). В соответствии со статьей 112. Трудового кодекса РБ полная норма продолжительности рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю [17]. Таким образом, продавцов магазина можно перевести на график работы по сменам, по 7 рабочих часов в смену. В связи с увеличением продолжительности работы магазина необходимо расширить штат сотрудников. Принимаем на работу дополнительно 2 продавцов с окладом 2, 1 млн р.. Рассчитаем сумму заработной платы двух продавцов за год:

2, 1·2·12 =50, 4 млн р.

Рассчитаем расходы за электрическую энергию:

779 + (779 · 30%) = 1012, 7 тыс р.

Расходы за тепловую энергию:

108 + (108 x 30%) = 140, 4 тыс р.

Суммируем все расходы:

50, 5 + 1, 01 +0, 14 = 51, 7 млн р.

В связи с увеличением времени работы магазина планируем увеличение товарооборота на 30%, и расходы на реализацию 30%. В таблице проведем расчет ожидаемой прибыли от изменение рабочего графика.

Таблица 3.4

Расчет прибыли от изменение рабочего графика

На основании данных таблицы 3. 4 можно сделать выводы о том, что увеличение рабочего времени, может привести к дополнительному увеличению прибыли на 2836, 2 млн р. или на 299%.

Заключение

В проведенных исследованиях данной темы была достигнута основная цель работы анализ эффективности использования оборотных средств и их роль в формировании конечных результатов хозяйственно-финансовой деятельности и конкурентоспособности организации сферы услуг в рыночных условиях.

Значения практически всех коэффициентов не соответствуют оптимальному значению. Так, коэффициент абсолютной ликвидности в 2009 г. был на уровне 0, 05%, что говорит о неплатежеспособности исследуемой организации.

Проанализировав показатели экономической эффективности оборотных активов можно сделать вывод, что темп продаж товаров за 2012г. снизился на 14, 9 процентных пункта по сравнению с 2011г., и составило 61326, 8 млн р.. Это указывает что спрос на продукцию не велик. В связи с понижением продаж темп роста рентабельности снизился на 267 процентных подпункта, что свидетельствует о неэффективной работе по сравнению с предыдущим.

Так же видно, что среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась в 2012 году на 35, 1% по сравнению с 2011 годом, но темп роста снизился на 16, 39 процентных подпункта. Коэффициент загрузки в 2012г. снизился на 0, 01.

Управление оборотными средствами напрямую связано с механизмом определения плановой потребности предприятия в них, их нормированием. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Занижение величины оборотных средств влечет за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объема производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных средств снижает возможности организации производить капитальные затраты по расширению производства. Наибольший удельный вес в составе и структуре актива баланса ОАО «Торговый центр» г. Светлогорска занимают запасы и затраты, а также готовая продукция и товары. Запасы и затраты имеют тенденцию роста в 2012 году на 3, 2% по сравнению с 2011 годом.

Постоянное движение оборотных средств является основой бесперебойного процесса производства и обращения. Это важнейшая функция оборотных средств.

В результате оборачиваемости оборотных средств произошло ускорение оборачиваемости 2012 г. на 4, 52 дней высвободило из оборота 706, 3 млн р. средств. Замедление времени обращения денежных средств на 2, 07 дня потребовало дополнительного привлечения средств в хозяйственный оборот в размере 352, 6 млн р. На оборачиваемость оборотных активов положительное влияние оказал рост розничного товарооборота, в результате время их обращения ускорилось на 44, 9 дня. Если бы не было увеличения средних остатков оборотных средств, то их оборачиваемость ускорилась бы на 26, 13 дня. Это оказало положительное влияние на результаты оборачиваемости оборотных активов в 2012 году.

Важнейший фактор повышения эффективности использования оборотных активов - ускорение их оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости оборотных активов ведет не только к уменьшению потребности в них, но и способствует укреплению финансового состояния организаций, своевременному и даже досрочному накоплению денежных резервов для погашения платежей, снижению расходов и, в конечном счете - повышению рентабельности хозяйства. Основными направлениями ускорения оборачиваемости оборотных активов организаций являются: сокращение продолжительности производственного цикла; правильная организация работы по материально-техническому обеспечению; недопущение образования излишних и ненужных запасов; изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности; улучшение претензионной работы, применение установленных законом или обусловленных договором экономических санкций к неаккуратным плательщикам; сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота средств; предотвращение использования собственных оборотных средств на внеплановые цели.

Список использованных источников:

1 Акулич, В. Оборачиваемость оборотных средств как показатель деловой активности/ Виктория Акулич // Продажи. - 2008. - № 1 (7). - С. 9-14

2 Акулич, В. В. Факторный анализ показателей рентабельности деятельности организации и эффекта финансового рычага/ В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2008. - №5. - С. 58-62

3 Аносов, В. Принципы финансового планирования на предприятии/ Владимир Аносов// Финансы, учет, аудит. - 2010. - №1. - С. 20-21.

4 Аносов, В. М. Проблемы повышения эффективности управления оборотными средствами на современном этапе/В. М. Аносов // Планово-экономический отдел - 2010. - №5. - С. 55-59

5 Антонюк, Я. С. Механизм взаимодействия изменения материальных запасов и запаса денежных средств / Я. С. Антонюк // Экономика и управление. - 2010. - №4. - С. 97-103.

6 Антонюк, Я. С. Планирование материальных и денежных запасов предприятия на основе логического подхода/ Я. С. Антонюк, А. Н. Кочурко // Труды МИУ. - 2008. - №2. - С. 95-101.

9 Бабук, И. М. Экономика предприятия / И. М. Бабук. - Минск, 2006. - 278с.

8 Бондарь, Т. Как улучшить методику оценки финансового состояния организаций? / Т. Бондарь // Финансовый директор. - 2010. - №2. - С. 34-36.

9 Глазунов, М. И. Концепция собственных оборотных средств / М. И. Глазунов // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - №11 (апрель). - С. 61-67.

10 Головачев, А. С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 1: учеб. пособие / А. С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2008. - 447с.

11 Горячко, В. И. Оптимизация оборотных средств торговых организаций - основное направление повышения эффективности их использования/ В. И. Горячко // Потребительская кооперация. - 2009. - №2 - С. 34-30.

12 Карпова, Е. В. Ресурсы торгового предприятия: учеб. пособие для вузов/ Е. В. Карпова. - М. : КНОРУС, 2005. - 256с.

13 Когденко, В. Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией: монография / В. Г. Когденко. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008 - 543с.

14 Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Кравченко Л. И / 8-е изд., испр. и доп. - М. : Новое знание, 2005. - 512 с.

15 Лобан, Л. А. Экономика предприятия/ Л. А. Лобан. Минск, 2005. - 411с.

16 Рубцов, И. В. Финансы организации (предприятия) : учеб. пособие для вузов/ И. В. Рубцов. - М. : Элит, 2006. - 448с.

17 Трудовой кодекс Республики Беларусь / Электронный ресурс - 2013- http: //www. pravo. by/world_of_law/text. asp? RN=hk9900296#&Article=110/

18 Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. для вузов/ А. Д. Шеремет. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 416с.

19 Экономика предприятия / под ред. А. И. Ильина. М., 2005. - 453с.

Размещено на Allbest.ru