Организация предпринимательской деятельности

-Осуществляет внедрение стандартов и технических условий на предприятии.

-Проводит работы по повышению качества и конкурентоспособности продукции методами стандартизации.

-Выполняет работы по подготовке проведения сертификации и государственной аттестации продукции.

-Определяет для включения в проект плана работ по стандартизации, нормализации и унификации задания по внедрению новых прогрессивных стандартов на продукцию и по планируемому уровню стандартизации и унификации в разрабатываемых на предприятиях проектах.

-Изучает технический уровень продукции, особенности производства и результаты эксплуатации стандартизованных и унифицированных изделий и их отдельных элементов.

-Участвует в экспертизе проектов изделий по оценке уровня их стандартизации и унификации.

-Осуществляет систематическую проверку применяемых на предприятии стандартов и других документов по стандартизации и сертификации с целью установления соответствия приводимых в них показателей и норм современному уровню развития науки и техники, требованиям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п.

-Подготавливает предложения об изменениях стандартов и других документов по стандартизации, об изменениях, вносимых в техническую документацию и технологические процессы сертифицированной продукции, утверждаемых на предприятии.

-Составляет технические задания на подготовку проектов стандартов.

-Контролирует выполнение работ по стандартизации подразделениями предприятия, оказывает им методическую помощь по разработке и применению стандартов и других документов по стандартизации и сертификации.

Бизнес процесс "Реализации товара". Поставщик доставляет на предприятие товар вместе с сопроводительными документами (товарно-транспортная накладная, счет фактура, сертификат качества). Администратор торговой зоны магазина принимает товар и производит сверку соответствия документов и фактического количества. Товар перемещается в один из магазинов сети. Ввод Приходной накладной в базу 1С. При этом в электронной копии накладной указываются количество товара и его закупочная цена. После этого оператор запускает системную процедуру формирования розничной цены, которая использует для расчета процент наценки, установленный в карточке товара. Также производится печать ценников на только что поступивший товар и фасовка товара.

Проводится обзор, корректировка и ротация товара

Администратор торгового зала формирует запрос на вынос товара в торговый зал. Продавцы выносят товар в торговый зал, где также производится расстановка ценников.

Далее проводится выкладка товара усилиями администратора ТЗ, продавца-кассира, контролёра, оператора. На следующем этапе проводится ротация, переоценка, уценка, возврат, списание, инвентаризация товара.

Покупатели выбирают товар в Зале самообслуживания (или любом другом торговом отделе), после чего на одной из касс производится регистрация покупок и прием денег.

Модель Бизнес-процесса "Реализовать товар" представлена в Приложении А.

В результате проведения анализа деятельности предприятия ООО "Стандарт" можно сделать следующие выводы. Во-первых, предприятие ведет активную деятельность. Во-вторых, предприятие превосходит своих конкурентов по качеству, номенклатуре и объемам продаж продукции.

Предприятие ООО "Стандарт" осуществляет оперативный учет своей деятельности, ведет бухгалтерскую, статистическую и налоговую отчетность в установленном законом порядке.

Прибыль предприятия образуется за счет разницы между поступлениями денежных средств за реализованный товар и оказание услуг и ценности и материальными затратами на их реализация, расходами на оплату труда и прочими расходами на хозяйственную деятельность с учетом разницы уплаченных и полученных штрафов. Из прибыли ООО "Стандарт" производится расчет с бюджетом, погашение кредитов и выплата процентов по ним. Оставшаяся в распоряжении Предприятия часть чистой прибыли используется Предприятием на следующие цели: внедрение, освоение новой техники и технологий, осуществление мероприятий по охране труда и окружающей среды; создание резервного и иных фондов предприятия; развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности предприятия, пополнение оборотных средств; обновление основных фондов; изучение конъюнктуры рынка и потребительского спроса, маркетинг; реклама продукции и услуг предприятия; материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации работников предприятия.

Для покрытия убытков ООО "Стандарт" создает резервный фонд, который не может быть использован для других целей. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений в размере не менее 10 % от чистой прибыли. Размер резервного фонда должен быть не ниже 10 % уставного фонда предприятия.

Ставки отчислений в пользу местного бюджетов регулируются действующим законодательством.

3.2 Бизнес план ООО "Стандарт"

ООО "Севторг Альфа", будет учреждать Общество с целью осуществления создания проектного бюро. Общество будет покупать площади под офис. Планируется пополнение оборотных денежных средств и приобретение нового оборудования. Оборотные средства нужно пополнить для проведения рекламной кампании.

Потенциал рынка Севастополя ожидаются преобразования в сфере жилищного строительства, при котором потребуются всевозможные проекты. Для этого есть несколько причин.

Первая. Повышается потребление населения. Как следствие повысятся требования к жилым домам.

Вторая. Уже сейчас в городе построено не мало домов которые имеют потребность в проектах водогазоэлектро снабжения.

Третья. Постепенная газификация поселков при городе Севастополь так же потребует разработки определенных планов проведения газотруб и подключения жилых домов и промышленных сооружений.

Для реализации проекта необходимо провести ряд мероприятий. Они отражены в финансовом плане начиная с января 2013 года. Необходимо погасить кредиторскую задолженность перед бюджетом и поставщиками, увеличить товарный оборот.

Это позволит уже в 3-4 квартале проводить техническое перевооружение.

Необходимо иметь средства для реализации проекта в размере 240.245 USD.

Предложенная поставщиком оборудования, лизинговая схема, имеет следующие параметры:

Цена оборудования 240.245 USD

Срок реализации 40 месяцев

Стоимость ресурсов - 12-15 % годовых в валюте.

Проект, о котором говорит бизнес план ООО "Стандарт" состоит из двух основных этапов.

Первый этап. Приобретение необходимого оборудования и подготовка персонала.

Необходимо использовать новое торговое оборудование для реализации проекта Приобретение оборудования определит новый подход к процессу предоставления услуг.

Второй этап. Монтаж оборудования. Выполнение этапа планируется за 2-3 недели.

Производственный план включает:

1. Режим работы проектного бюро. Бюро будет работать : с 9.00 до 23.00, работает основной офис.

2. Наружное рекламное оформление. Помогут привлечь покупателей световая реклама, красочные витрины и гирлянды.

3. Ассортимент услуг должен удовлетворить людей с разным уровнем доходов.

4. Квалификация персонала. Сотрудники бюро будут выступать в роли консультантов. Они будут оказывать помощь в выборе проектов .

6. Кассовое обслуживание. В бюро будет возможность оплачивать работу кредитными пластиковыми карточками.

Проектное бюро будет полностью переоснащен новым оборудованием.

Общая характеристика рынка. Эта идея бизнеса, как и другие имеет свою нишу на рынке. Сохранена тенденция распределения по уровню достатка. Она проводится в пользу высокодоходных слоев населения. Так же будет увеличена доля с низким уровнем дохода. Сократится доля со средними доходами. Группы покупателей со средними и высокими доходами это перспективная целевая группа. Ведь они наиболее платежеспособны.

Стратегия маркетинга Компания проводит маркетинговую политику для реализации следующих целей:

1. Проведения мероприятий по расширению и поддержанию рынка. Поддержание и налаживание контактов с поставщиками.

2. Выход на высокий обьем заказов и расширение штата бюро.

3. Стабилизация уровня заказов.

Планируется программа в рамках этапов.

Первый этап. Подготовка общественного мнения.

Второй этап. Распространение информации, об открытии проектного бюро. Целью этапа, является привлечение максимального количества потребителей. Размещение наружной рекламы в центральной части города. Срок реализации этапа за 20 дней до начала работы бюро Стоимость этапа 10 тыс. грн.

Высокий уровень посещаемости проектного бюро будет поддерживаться следующим:

* Широким ассортиментом и качеством предоставляемых услуг;

* Уникальным набором дополнительных услуг.

Посетители магазина - это покупатели с различным уровнем дохода. Они будут осуществлять заказы различные по стоимости и с разной частотой.

На территории города Севастополя провели исследования. Они позволили получить прогнозные достоверные характеристики потребителя. Компания нацелена особое внимание уделить, тем группам потребителей, которые создают нове здания или предприятия. Эти потребители внимательно относятся к ценам и качеству. Разрабатываются минимально возможные цены проектов. Это будет основной стимулирующий фактор для этих групп потребителей. Именно они должны стать основными заказчиками услуг проектного бюро.

Менеджмент. Администрирование магазина будет осуществлять ГИП(Главный инженер проекта. Директор будет совмещать функции главного бухгалтера. Бухгалтерский общий учет магазина будет осуществлять Главный Бухгалтер.

Каждый календарный месяц директор магазина выполняет работы по плановой деятельности магазина. Он будет составлять ежеквартальные перспективные и годовые планы. На директора возложены следующие полномочия:

* Заключение договоров на создание проектов;

* Утверждение планов ежемесячных денежных поступлений. Проводятся по каждой секции, которые предоставляет экономист;

* Осуществление контроля выполнения обязательств и должностных инструкций сотрудниками бюро;

* Премирование сотрудников по итогам деятельности отчётного периода.

Оплата труда и вознаграждение. Для начала реализации проекта необходимо изменить организационную структуру магазина. Нужно уделить внимание системе оплаты труда всех сотрудников бюро. Так как гибкость и эффективность это основа высокого качества при обслуживании потребителей. Система вознаграждения будет реализована до начала технического переоснащения. Это позволит избежать многих ошибок при реализации проекта.

Особенность системы вознаграждения это наличие у работников переменной и фиксированной части оплаты труда. Переменная часть будет пересматриваться не реже чем 3 раза в год, процентную ставку от выручки в товарной секции или группе работ и полученной фактически прибыли. Этот подход позволит сотрудникам получить вознаграждение в зависимости от эффективности работы.

У каждого сотрудника будет специальный фонд. Фонды будут распределены среди персонала бюро. Будут учтены замечания по работе сотрудников, отсутствия жалоб, и учтена прибыль полученная бюро.

Директор самостоятельно формирует свой фонд, исходя из тех средств, из которых он может выплатить премии сотрудникам. Сотрудники, будут распоряжаться собственным фондом.

Эта система позволит эффективно распределить прибыль и учесть заслуги каждого сотрудника бюро, жестко определить функции всех работников.



Заключение

В данной работе были рассмотренные теоретические и практические основы создания предприятия в целом. Пример послужила реально существующее предприятие ООО "Стандарт", которое существует с 1996 года в Севастополе.

В первой главе рассматривались теоретические основы предпринимательство, история его появления, виды и формы.

Вторая глава показывает теорию создания и государственной регистрации предприятия в целом и в частности общества с ограниченной ответственности, а так же процесс ликвидации субъекта предпринимательство.

Третья глава является практическим применением знаний на примере предприятия ООО "Стандарт".

Основным источником для написания данной работы являются Законы и под законодательные акты Украины и Хозяйственный Кодекс Украины.

В приложении были вынесены формы регистрационных карт, которые необходимо предоставить в государственные органы управления для создания предприятия, а так же памятка, где эти органы находятся.



Список используемой литературы

1. Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2003 г. № 436-IV

2. Економіка підприємства / О. О. Гетьман, В. М. Шаповал Навч. посіб. -- 2-ге видання. -- К.: Центр учбо-вої літератури, 2010. -- 488 с.

3. Организация предпринимательской деятельности / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул.

Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231с.

4. Организация предпринимательской деятельности /В. П. Попков, Е. В.Евстафьева. - Схемы и таблицы. -- СПб.: Питер, 2007. -- 352 с.

5. Шах А.Д., Погостин С.З. Организация, планирование и управление предпри-ятием химической промышленности: Учебник. - М.: Высшая школа, 1974. - 440 с.

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на

предприятии: Уч. пособ. для студ. эконом. ф-тов вузов. - РнД: Март, 2000. - 544 с.

7. Экономика и статистика фирм: Учебник/ В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова. - 3-е

изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 288 с.

8. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков,

В.П.Прасолова и др. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002. - 520 с.

9. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИН-ФРА-М, 2002. - 601 с.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А.Швандера. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718

11. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. - 3-е изд., переб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 718 с.

12. Аудиторська компанія "Вектор аудиту". Як зареєструвати ТОВ? [Электронный ресурс] - Электрон. данные. - Режим доступа: http://vektor.if.ua/articls/2011-10-18-14-34-15/174-tov.- Загл. с экрана.



Приложение А

Памятка руководителю предприятия по постановки на учет субъекта предпринимательства



Продолжения Б

ДЕРЖАВНИЙ КОМІТЕТ УКРАЇНИ З ПИТАНЬ РЕГУЛЯТОРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПІДПРИЄМНИЦТВА

Н А К А З

від 20 квітня 2007 рокуN 54

Зареєстровано в Міністерстві юстиції України

3 травня 2007 р. за N 447/13714

ПРО ЗАТВЕРДЖЕННЯ ФОРМ РЕЄСТРАЦІЙНИХ КАРТОК (НАКАЗ ВІД 20.04.2007 № 54)

Відповідно до абзацу шостого частини другої статті 7 Закону України "Про державну реєстрацію юридичних осіб та

фізичних осіб - підприємців" (із змінами та доповненнями, внесеними Законами України від 3 березня 2005 року N 2452-IV, від 9 лютого 2006 року N 3422-IV, від 22 лютого 2006 року N 3456-IV та від 16 березня 2006 року N 3575-IV) НАКАЗУЮ:

1. Затвердити форми реєстраційних карток, що додаються:

1) Форма N 1 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації юридичної особи, утвореної шляхом заснування нової юридичної особи;

2) Форма N 2 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації юридичної особи, утвореної шляхом реорганізації діючої (діючих) юридичної особи (юридичних осіб) в результаті злиття, поділу або перетворення;

3) Форма N 3 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації змін до установчих документів юридичної особи;

4) Форма N 4 - реєстраційна картка на внесення змін до відомостей про юридичну особу, які містяться в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців;

5) Форма N 5 - реєстраційна картка на створення відокремленого підрозділу юридичної особи;

6) Форма N 6-підтвердження - реєстраційна картка про підтвердження відомостей про юридичну особу;

7) Форма N 6-включення - реєстраційна картка про включення відомостей про юридичну особу;

8) Форма N 7 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації припинення юридичної особи у зв'язку з ліквідацією або на підставі судового рішення щодо припинення юридичної особи, що не пов'язане з банкрутством;

9) Форма N 8 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації припинення юридичної особи в результаті злиття, приєднання, поділу, перетворення;

10) Форма N 9 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації припинення юридичної особи за судовим рішенням щодо визнання юридичної особи банкрутом;

11) Форма N 10 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації фізичної особи - підприємця;

12) Форма N 11 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації змін до відомостей про фізичну особу - підприємця, які містяться в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців;

13) Форма N 12 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації припинення підприємницької діяльності фізичної особи - підприємця за її рішенням або за судовим рішенням, що не пов'язано з банкрутством;

14) Форма N 13 - реєстраційна картка на проведення державної реєстрації припинення підприємницької діяльності фізичної особи - підприємця у разі її смерті, оголошення її померлою або визнання фізичної особи - підприємця безвісно відсутньою;

15) Форма N 14 - реєстраційна картка про державну реєстрацію припинення підприємницької діяльності фізичної особи - підприємця за судовим рішенням щодо визнання фізичної особи - підприємця банкрутом;

16) Форма N 15 - реєстраційна картка про включення відомостей про фізичну особу - підприємця.

2. Визнати таким, що втратив чинність, наказ Державного комітету України з питань регуляторної політики та підприємництва від 09.06.2004 N 67 "Про затвердження форм реєстраційних карток", зареєстрований в Міністерстві юстиції України 30 червня 2004 року за N 802/9401.

3. Департаменту реєстрації (Барбелюк О. Б.) подати цей наказ на державну реєстрацію відповідно до Указу Президента України від 03.10.92 N 493 "Про державну реєстрацію нормативно-правових актів міністерств та інших органів виконавчої влади" (із змінами і доповненнями).



Приложение В



Приложение Г



Приложения Е



Продолжения Ж



Приложение И



Приложение Й



Приложение Н

Размещено на Allbest.ru

...