Основные средства предприятия

В системе мероприятий по повышению эффективности общественного производства важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.

При самом экономичном использовании средств, при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и организаций, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышении эффективности промышленного производства.

Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.

Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.

Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15-20% всего рабочего времени.

Улучшение использования основных средств и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.

Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Таким образом, ТОО «Торговый дом Артур» работает на казахстанском рынке в течение последних 9 лет, получает возрастающую прибыль и имеет репутацию платежеспособного партнера. В области управления основным и оборотным капиталом предприятие имеет свои положительные и отрицательные моменты. Некоторые решения финансового менеджера, на наш взгляд, можно рассматривать как пример для подражания, а некоторые аспекты остались без внимания и требуют тщательной проработки.

Прежде всего, рассмотрим положительные аспекты:

Крайне важным решением руководства можно считать приватизацию компании. На основании закона о приватизации коллектив имеет право выкупа собственности предприятия значительно дешевле. Так как при приватизации предприятие имело статус ТОО, учредители переименовали ТОО в ТОО и остались единственными участниками общества закрытого типа. Данное решение не только позволило сэкономить значительные средства, но позволило сделать некоторые выводы, которые в последствии были использованы менеджером при расширении торговых площадей.

Используя такой опыт в 2011 году финансовый менеджер принял решение о покупке ряда торговых площадей с целью расширения торговой деятельности предприятия и охвата большего числа потенциальных клиентов. Опыт приватизации подсказал, что удобнее приобретать здания, уже используемые под магазин или разработанные специально как торговые точки. Поэтому было приобретено: два магазина и киоск. Наиболее целесообразным по сравнению с арендой является приобретение основных фондов в собственность, так как в арендную плату входит не только расчет за коммунальные услуги, реальная стоимость аренды и все налоги, но и прибыль арендодателя. Если руководство намерено сохранить компанию на длительное время, то покупка объектов основных фондов позволит эффективнее использовать собственный капитал. Однако финансовый менеджер принял решение не приобретать транспортные средства, а оплачивать транспортные расходы или использовать транспорт сотрудников предприятия, компенсируя им издержки. Такое решение позволяет не только экономить на ремонте, обслуживании транспорта, но и исключает риск потерять большие денежные средства в случае аварий.

Амортизационная политика предприятия - важнейший аспект финансовой стратегии менеджера. Необходимо не просто выбрать метод расчета ежемесячных амортизационных отчислений, но и принять решение об объектах, попадающих под амортизацию. Так как амортизация основных фондов обычно растянута на ряд лет, финансовый менеджер принял решение ускорить амортизацию некоторых необоротных активов. На стр. 28 рассматривает решение об учете любых ремонтных работ. В теории объект основных фондов увеличивается на стоимость капитального ремонта и в результате дооборудования объекта. По единым нормам амортизации амортизационные отчисления на различные хозяйственные работы составляет 12,15% в год (например, покупка и установка новых дверей). Однако предприятие делает все ремонтные работы своими силами и рассматривает все хозяйственные приобретения как МБП, амортизация на которые согласно учетной политике предприятия начисляется в размере 100% и порядок внесения на себестоимость определяется главным бухгалтером. Этот метод позволяет сократить срок амортизации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон РК «О предпринимательской деятельности в Республике Казахстан» от 16 июня 2010 года.

2. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2010. - 371 с.

3. А. К. Кантарбаева Предпринимательство. Институционально-эволюционный подход. Алматы: «Раритет», 2010. - 450 с.

4. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 473 с.

5. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 421 с.

6. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. М.,2011. - 376 с.

7. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Л. Е. Стровский, С. Е. Казанцев и другие; под ред. Л. Е. Стровского. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2011. - 623 с.

8. Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. - 353с.

9. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 2009. - 413 с.

10. Гайнутдинов Э.М. «Основы предпринимательства», Минск, «Высшая школа», 2012. - 411 с.

11. Горфинкель В.Я. «Предпринимательство», Москва, «Банки и биржи», 2010. - 319 с.

12. Дроздов Г.Н. Общая теория финансов. - М., 2011 г. - 436 с.

13. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2011. - 463 с.

14. Жигалова А.К. Технологические процессы в угледобывающей промышленности - Алма-Ата: Недра, 2012. - 351 с.

15. Жумаев А.К. Технические процессы в угледобывающей промышленности - Алматы: Недра, 2012. - 413 с.

16. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М: Финансы и статистика, 2009. - 435 с.

17. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. - Финансы и статистика, 2012. - 455 с.

18. Колчина Н.В., Финансовый менеджмент, -М.: Финансы, 2010. - 367 с.

19. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр, 2012. - 374 с.

20. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М., 2011. - 335 с.

21. Кантарбаева А. К. Экономические регуляторы поддержки предпринимательства. Алматы: Раритет, 2010. - 421 с.

Приложение А

Таблица 1.

Основной капитал ТОО «Торговый дом Артур»

Остаточная стоимость основных фондов на 01.01.2011 года составила 580241 тенге, структура которой следующая:

Приложение Б

Таблица 1.

Структура оборотного капитала ТОО «Торговый дом Артур» за 2010-2012 год

Приложение В

Таблица 1.

Анализ оборачиваемости оборотных активов в ТОО «Торговый дом Артур»

Размещено на Allbest.ru