Проект организации разработки, создания серийного производства и реализации новой усовершенствованной машины мусоровоз КО-440В на базе завода ОАО "Коммаш" на 2010 год

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломный проект на тему:

Проект организации разработки, создания серийного производства и реализации новой усовершенствованной машины мусоровоз КО-440В на базе завода ОАО "Коммаш" на 2010 год

Железко С.Ю.

В данной дипломной работе рассматривается организация серийного производства машины мусоровоза КО-440В (шасси КАМАЗ- 53605-1956-62) на базе ОАО «КОММАШ».

В ходе выполнения дипломной работы были решены следующие задачи:

- собраны материалы, данные для разработки нового продукта;

- изучили в общем финансовое состояние предприятия;

-изучили продукт, готовящийся к производству на этом предприятии;

-провели маркетинговые исследования продукции и рынков её сбыта;

-разработали комплекс организационно-финансовых мероприятий по созданию и производству продукта;

-выполнили анализ эффективности проекта, который показывает экономическую целесообразность его реализации.

Введение

Переход к рыночным способам управления экономикой требует повышения эффективности хозяйствования на всех уровнях экономики. Особое значение для достижения этой цели имеет правильный выбор факторов формирования показателей эффективности работы каждого субъекта экономической системы с помощью анализа хозяйственной деятельности.

Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности на предприятии в условиях рыночной экономики является составление бизнес - плана.

В настоящее время в российской экономике большое внимание уделяется машиностроению. Немалую долю в машиностроение занимает изготовление и выпуск коммунальной техники. Так Арзамасский ОАО «КОММАШ» является одним из крупных промышленных машиностроительных предприятий, основная деятельность которого направлена на изготовление и поставку в различные регионы России и за ее пределы коммунальной техники, в основном для благоустройства и санитарной очистки городских территорий.

В интересах коммунальных служб, а так же по заказам потребителей предприятия постоянно работает в направлении создания образцов нового рабочего оборудования, как к существующим коммунальным машинам, так и в направлении разработок конструкций новых машин на автомобильных и тракторных шасси.

Дальнейшее развитие производства новой техники для дорожного и коммунального хозяйства, проблемы создания новых более совершенных специальных машин и эффективного их использования, имеют особо важное значение для нормального жизнеобеспечения городских территорий.

Предприятие обладает для этого высоким техническим потенциалом, имеет необходимое сложное и уникальное гибкопереналаживаемое производство, квалифицированных специалистов.

ОАО «КОММАШ» для выполнения такой работы, в силу своей производственно-технологической специфики отрасли, обладает уникальным техническим потенциалом, высококвалифицированными специалистами и остальными необходимыми ресурсами:

производственной базой (промышленное оборудование, экспериментальные участки, вычислительная техника, здания, сооружения, производственно-бытовая инфраструктура);

высоким техническим потенциалом ;

уникальным гибкопереналаживаемым производством;

высококвалифицированным производственным персоналом;

квалифицированными специалистами;

В настоящей дипломной работе рассматривается реальный проект организации разработки, создания серийного производства и реализации новой усовершенствованной машины мусоровоз КО-440В (шасси КАМАЗ- 53605-1956-62) на базе ОАО «Коммаш». Мусоровоз КО 440В предназначен для механизированной погрузки твердых бытовых отходов из контейнеров (вместимость 0,75м3) в кузов, их уплотнения, транспортирования и механизированной выгрузки. Так же эта машина будет обладать повышенной грузоподъемностью и соответствовать всем евростандартам.

Изучив рынок коммунальной техники на 2009г. выяснилось, что возможен дефицит коммунальной техники и мы решили выпустить новую машины КО-440В, тем самым заполнить недостающую часть на рынке и удовлетворить всех покупателей и заказчиков.

Ценовая политика предприятия Арзамасское ОАО"Коммаш" направлена на поддержание на высоком уровне соотношения "цена-качество", т.е. разработка продукции наиболее высшего качества за меньшую цену.

В ходе достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

-изучение производителя продукта;

-изучение нового продукта;

-разработка формы и структуры организации проектирования и производства продукции;

- создание плана маркетинга;

-создание производственного плана;

-создание финансового плана;

-выполнение анализа эффективности проекта;

1. Бизнес-план и его роль в современном управлении. Цели и функции бизнес-планирования

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции-планирования.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование-это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится массовым явлением.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную.

Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

Условия рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных)

В месте с тем, зарубежный опыт и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.

Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

Многие бизнесмены, проштудировавшие много зарубежным книг по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. Деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Условия, в которых работают российские предприятия, зачастую не позволяют им при составлении бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические разработки. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям.

Американская специфика. Следует помнить, что при переносе любых зарубежных рекомендаций на российскую почву необходима их корректировка с учетом российских реалий. Наиболее существенными представляются следующие аспекты.

Первый аспект. Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь. В Америке предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. В США для предпринимателя начало собственного дела означает резкое снижение уровня жизни в первый период, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме.

Как следствие многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».

Американский руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически постоянно находится под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его фирму, и в меньшей степени зависит от личных стремлений и симпатий.

Различно в США и России отношение к бухгалтерскому учету. В России учет - это прежде всего средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Основным вопросом, волнующим западного предпринимателя, является живучесть бизнеса. Она определяется в первую очередь соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса, как соотношения расходов и доходов.

Второй аспект - гарантия того, что в кассе всегда будут наличные средства (этот вопрос особенно волнует западных предпринимателей). Имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще должны заплатить.

Третий аспект - отдача от капитала. Если деньги вложены в свое дело, американец не испытывает морального удовлетворения без уверенности в том, что они принесут больший доход, чел если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому скрупулезно подсчитывается возврат капиталовложений, причем вернувшимися считаются и те средства, которые приходится немедленно реинвестировать в дело.

Начинающий американский предприниматель находится в уникальных условиях в том смысле, что государство ему оказывает всемерную поддержку. Это в первую очередь информационное обслуживание и консультирование. В России необходимо компенсировать отсутствие государственных услуг собственной активностью. Кстати, иностранные организации, готовые давать консультации и даже оказывать материальную поддержку, начинают постепенно проникать и в Россию.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Он включает разработку цели и задачи, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

В нём даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели в экономических условиях существования фирмы.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта, привлечь возможных контрагентов и потенциальных финансовых партнёров. Он может убедить инвесторов в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное. Также предприятие по средствам бизнес-плана будет иметь эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли либо достижение других, преследуемых им целей.

Что касается состава и структуры бизнес-плана, то здесь не существует жёстко регламентируемой формы.

Однако, как правило, в нём предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика предприятия и продукта им выпускаемого, удовлетворение им потребностей рынка, даётся оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определённых рыночных сегментах, определяется структура и технология производства, включая структуру финансирования, управления затратами и предложения по инвестициям.

Все вышеперечисленные аспекты представлены в традиционной структуре бизнес-плана, которую я применила для настоящей дипломной работы:

-характеристика предприятия;

-оценка финансовых возможностей организации производства новых видов продукции;

-описание проектируемой продукции;

-анализ рынка сбыта и конкурентов;

-производственный план;

-маркетинговый план;

-финансовый план;

-оценка эффективности проекта;

Таким образом, степень детализации бизнес-плана зависит от характера создаваемого предприятия: относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере и, если предприятия производственное, от того , какой товар будет выпускаться, - товар дляя потребителей или товар для производителя.

Состав бизнес-плана будет также зависеть от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Составление бизнес-плана заставляет задуматься о таких вещах, как доходы, расходы, денежная наличность, даже если оценки их размеров основаны на одних предположениях.

Кроме того, при составлении бизнес-плана приходится думать о будущем и представлять себе, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Процесс составления бизнес-плана вынуждает критически оценивать собственные силы.. Составление бизнес-плана позволяет более трезво оценить свои возможности.

Бизнес-план -- это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оптимизировать организующую структуру управления;

- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Следовательно, бизнес-план -- это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

- определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

- обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;

позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;

привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;

привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

- бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план - это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций - не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

- в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;

- в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке.

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая

характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

2. Характеристика предприятия

Предприятие основано 26 октября 1934 года. Решением от 30.09.1992 года комитета по управлению государственным имуществом Нижегородской области утвержден план приватизации Арзамасского завода коммунального машиностроения в АО.

Распоряжением мера г.Арзамаса Нижегородской области от 09.10.1992г. зарегистрирован устав ОАО «КОММАШ».

Арзамасский завод «КОММАШ» один из ведущих заводов коммунального машиностроения в СНГ. История завода насчитывает более 70 лет, из них 30 лет ушло на поиски своего «лица», завод работал на случайные заказах. Лишь в начале 60-х годов определился профиль завода, определилась стабильная продукция завода: производство машин для коммунального хозяйства страны.

В интересах коммунальных служб, а так же по заказам потребителей предприятия постоянно работает в направлении создания образцов нового рабочего оборудования как к существующим коммунальным машинам, так и в направлении разработок конструкций новых машин на автомобильных и тракторных шасси.

Дальнейшее развитие производства новой техники для дорожного и коммунального хозяйства, проблемы создания новых более совершенных специальных машин и эффективного их использования, имеют особо важное значение для нормального жизнеобеспечения городских территорий.

Предприятие обладает для этого высоким техническим потенциалом, имеет необходимое сложное и уникальное гибкопереналаживаемое производство, квалифицированных специалистов.

В составе предприятия имеется КБ, занимающееся разработкой новой техники. Круг изысканий и разработок здесь широк: это техника для очистки и уборки городских территорий, средства малой механизации для станций техобслуживания, малогабаритные машины на базе мини-трактора для уборки дворовых территорий и пешеходных дорожек и т.п.

Специфические особенности жилищно-коммунального хозяйства (территориальная разобщенность объектов, подлежащих обслуживанию, необходимость оперативного, а в ряде случаев а аварийного характера выполнения работ, огромные их объемы и труднодоступность, требования к параметрам и режимам средств механизации) определяют широкое распространение машин различного назначения, как в городском, так и в сельском хозяйстве.

Арзамасское ОАО «КОММАШ» выпускает более 50 видов коммунальной техники, имеющих острейшую необходимость в городах и сельской местности для санитарной очистки и уборки территорий. Содержания канализационных и водосточных сетей, уборки мусора:

а) вакуумные машины, предназначенные для механизированного забора, транспортирования и выгрузки жидких бытовых отходов, КО-503В(на шасси ГАЗ-3307), КО-503В-3(ГАЗ-3307), КО-503-В-2(ГАЗ-3309), КО-505А (КАМАЗ-53215), КО-520(ЗИЛ-433362), КО-523(МАЗ-53373), КО-526(ЗИЛ-5301БО).

Кроме того, по заказам потребителей эти машины могут дорабатываться и оснащаться необходимым оборудованием для перевозки нефтепродуктов, биотуалетов и т.п.

б) илососные машины, предназначены для механизированной очистки дождеприемников(колодцев) дождевой(ливневой) канализационной сети от ила и транспортировки его к месту выгрузки- КО-510(ЗИЛ-433362), КО-507А(КАМАЗ-53215), КО-524(МАЗ-53373), КО-507А-2(КАМАЗ-53215), КО-507А-3(КАМАЗ-53228);

в) машины для очистки канализационных сетей, предназначены для механизированной профилактической очистки канализационных сетей и ликвидации в них аварийных засоров гидродинамическим способом, а также мойки дорожных покрытий- КО-514(КАМАЗ-43253), КО-512(КАМАЗ-53215), КО-502Б-2(ЗИЛ-433362). КО-514-1(МАЗ-53373);

г) мусоровозы с механизированной боковой загрузкой, предназначенные для механизированной погрузки твердых бытовых отходов в кузов из стандартных контейнеров (0,75м3),уплотнение отходов, транспортирования и их механизированной выгрузки: КО-440-2(ГАЗ-3309), КО-440-3(ГАЗ-3309), КО-440-4(ЗИЛ-433362),КО-440-5(КАМАЗ-53215), КО-440-7(КАМАЗ-43253); мусоровозы с задней загрузкой: КО-440(ГАЗ-3309), КО-440-1(ГАЗ-3307), КО-441(ЗИЛ-5301БО); контейнерные мусоровозы КО-440А(ЗИЛ-433362), КО-440Б(МАЗ-5551).

д) комбинированные машины на шасси ЗИЛ-433362, предназначенные для содержания и уборки автомобильных дорог:

КО-829А-01 - поливомоечное, щеточное, плужное

КО-829А-02 - пескоразбрасывающее, плужное, щеточное

КО-829А-03 - поливомоечное, щеточное

КО-829А-04 - пескоразбрасывающее, щеточное

КО-829А-05 - пескоразбрасывающее

КО-829А-06 - поливомоечное оборудование

КО-829А-07 - поливомоечное, щеточное, плужное и распределение жидких реагентов.

Комбинированная машина - КО-560 (КАМАЗ-53229) илососное и каналопромывочное оборудование.

е) тротуароуборочные универсальные, КО-718(Т-25А), ДКТ-705(ВТЗ-2048),

предназначенные для зимнего и летнего содержания дорог, пешеходных дорожек, имеющих асфальтно-бетонное покрытие.

В последние годы номенклатура выпускаемой продукции значительно расширена, постоянно ведется разработка новых видов коммунальной техники, её модернизация и улучшение качества.

В настоящее время разработаны и внедряются в производство:

- вакуумная машина КО-520Д(ЗИЛ-432932);

- мусоровоз КО-440-4Д(ЗИЛ-432932);

- комбинированная машина КО829АД(ЗИЛ-432932);

-комбинированная машина КО-829Б(КАМАЗ-53229).

Проведена модернизация мусоровозов: КО-440А, КО-440-3;КО-440-4;КО-440-5.

По желанию заказчика можно спроектировать и изготовить другие модификации коммунальной спецтехники.

Впускается большой ассортимент запасных частей к коммунальной спецтехнике.

Кроме того, предприятием осуществляется производство товаров народного потребления из пластмасс (ведра, кувшины различной емкости, крышки для банок, воронки хозяйственные, грабли сенокосные, лыжи детские) и т.д.

По степени специализации данное предприятие относится к специализированным. Предприятие имело многие производственные связи с другими предприятиями. В настоящее время большой процент запчастей ОАО «КОММАШ» производит самостоятельно, в то время как раньше запчасти поступали со стороны.

Основная структура предприятия - это состав производственных звеньев, а также организаций по управлению предприятием, и по обслуживанию работников, их количество, величина и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численность работников и пропускной способности.

К производственным звеньям относятся цеха и участки, где изготовляется основная продукция предприятия, инструменты, запчасти для ремонта оборудования, осуществляется ремонт, вырабатывается энергия.

В отличие от общей структуры производственная структура представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов и служб, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частичные производственные процессы и операции.

ОАО «КОММАШ» имеет следующие цеха:

механосборочный цех - это основной цех. Здесь точат, сверлят, собирают коммунальные машины. В цехе есть окрасочный участок, где конвейера производят окраску машин и мелких деталей.

Литейный цех - это основной цех. Здесь льют заготовки деталей из чугуна.

Сварочный цех - это основной цех. Здесь осуществляется сварка деталей.

Заготовительный цех - это основной цех, здесь осуществляется штамповка, резка металлов.

ОАО «КОММАШ» имеет следующие участки:

экспериментальный участок - изготовление и испытание экспериментальных образцов;

инструментальный участок - изготовление технологической оснастки для всех цехов предприятия;

ремонтно-строительный участок осуществляется текущий ремонт зданий и сооружений;

ремонтно-механический участок осуществляет текущий ремонт станков и оборудования, пуско-наладочные работы;

энергоучасток следит за нормальным обеспечением теплом и энергией;

транспортный участок обеспечивает транспортные перевозки для нужд завода.

По масштабу производства предприятие серийное. В данном случае отдельные виды продукции изготавливаются сериями, которые во многих случаях повторяются; данное производство является мелкосерийным.

Признаками отраслевой принадлежности предприятия служат:

1) характер сырья, потребляемого при изготовлении продукции. По данному признаку ОАО «КОММАШ» относится к предприятиям обрабатывающей промышленности, к отросли машиностроения.

назначение и характер готового продукта. По данному признаку ОАО «КОММАШ» относится к предприятиям, производящим предметы потребления.

Техническая и технологическая общность производства. ОАО «КОММАШ» относится к предприятиям с прерывным процессом производства с преобладанием механических процессов производства.

Время работы в течение года. По данному признаку ОАО «КОММАШ» относится к предприятиям круглогодичного действия.

На предприятии «Коммаш» производственный процесс организован партионным методом в соответствии с заказами.

Транспортное хозяйство ОАО «Коммаш» представляет комплекс технических средств, предназначенных для перевозки материалов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятияи на его подъезных путях. Транспортное хозяйство на предприятии включает грузовой, легковой транспорт, трактора, краны. Основной задачей транспортного хозяйства является перемещение грузов в соответствии с требованиями производственного процесса при условии достижения минимальной стоимости погрузо-разгрузочных и транспортных операций. Грузооборот является основным показателем, характеризующим объем транспортной работы на предприятии.Это общее количество грузов перемещаемых на территории завода в единицу времени.

ОАО «Коммаш» имеет смешанную (предметно-технологическую) структуру. При ней заготовительные цеха строятся по технологическому принципу, то есть каждый участок занят выполнением только определенных операций и его коллектив не может отвечать за качество изделия в целом, за соблюдением сроков изготовления готовой продукции. В механосборочном цехе созданы преметно-специализированные участки, за которыми закрепляются изготовление нескольких конструктивно-технологическиоднородных деталей и узлов.

Основными путями совершенствования производственной структуры предприятия являются:

организация труда. Это предполагает автоматизацию, компьютеризацию производственного процесса.

высококвалифицированные кадры.

Рассмотрим производственную структуру ОАО «Коммаш» в целом .

Тип организационной структуры управления (рисунок 1), применяемый на предприятии - это организационная структура, распределяемая по функциям управления, с полной централизацией функций управления.

К экономическим и внешнеэкономическим органам управления предприятия «Коммаш» относятся: 1) экономический отдел; 2) отдел труда и зарплаты; 3) отдел материального обеспечения; 4) отдел реализации; 5) финансовое бюро. 6) бухгалтерия.

Экономический отдел. В условиях меняющейся конъюктуры рынка экономический отдел помогает коллективу в мобилизации сил и средств для решения основных задач, стоящих перед предприятиям. С этой целью экономический отдел под руководством директора и начальника экономического отдела конкретизируется планы и доводит их до каждого цеха. Кроме того, занимаясь анализом хозяйственной деятельности предприятия, он указывает коллективу работников на отстающие участки и нерешенные задачи. Для контроля за выполнением плана органы планирования осуществляют статистический учет и отчетность, организуют статистическую работу на всех участках предприятия. Разрабатывая четкий график производства, контролируя и обеспечивая его выполнение, они способствуют равномерной работе предприятия и выпуску продукции в сроки, установленные планом. Устанавливая лимиты затрат цехам и участкам, добиваясь рационального использования производственных ресурсов и способствуя мобилизации внутрипроизводственных резервов, экономисты влияют на себестоимость продукции, на сокращение длительности производственного цикла и тем самым на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Экономисты активно участвуют в разработке комплексного плана развития производства и контроле за его выполнением, определяют экономическую эффективность организационно-технических мероприятий, выдвигают перед техническим руководством задачи по совершенствованию производства, исходя из необходимости улучшения экономики предприятия.

Работу по организации труда и зарплаты и нормированию труда на предприятии ведет отдел труда и зарплаты. Работники этого отдела помогают начальникам цехов и мастерам организовать труд, улучшить его разделение. Отдел ведет работу по определению и изменению норм выработки и расценок, следит за выполнением показателей численности работников предприятия. По поручению директора по персоналу данный отдел проводит основную работу по подготовке коллективных договоров со стороны администрации, контролю за их выполнением. Этот отдел разрабатывает проекты премиальных систем оплаты труда и другие вопросы организации зарплаты.

Рисунок 1 Организационная структура управления ОАО «Коммаш»

Организация снабжения всеми необходимыми материалами, топливом и инструментом осуществляется отделом материального обеспечения. Кроме того отдел контролирует использование материалов, организует их хранение и выдачу в цехе. Органы ОМО оказывают большое влияние на равномерность работы предприятия. Они способствуют кооперированию предприятий, размещая заказы на изготовление полуфабрикатов и добиваясь своевременного их выполнения.

Сбыт готовой продукции осуществляется отделом реализации, который ведает реализацией и отправкой готовой продукции.

Финансовое хозяйство на данном предприятии ведет финансовое бюро. Оно осуществляет учет выпуска, наличия, отгрузки и реализации продукции, расчет с покупателями, а также учет банковских, расчетных операций и учет денежных средств.

Бухгалтерия осуществляет учет использования средств, выделенных в распоряжение предприятия, контролирует сохранность имущества, ведет контроль за выполнением плана, учитывает фактические затраты на производство продукции. Бухгалтерия активно участвует в разработке предложений и мероприятий, предупреждающих образование недостач, хищений, незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей. Бухгалтерия, финансовое бюро и экономический отдел подчиняются непосредственно директору предприятия.

Служба маркетинга осуществляет организацию рекламы, оценивает рынок сбыта и определяет потребности рынка в коммунальной технике.

Успехи работы предприятия и цехов определяются деятельностью производственных участков. Поэтому важнейшей задачей органов управления является обеспечение производительной, экономичной работы всех производственных участков предприятия.

Работу каждого участка возглавляет производственный мастер. Мастер или начальник участка как непосредственный организатор производства на рабочих местах осуществляет следующую работу: руководит коллективом рабочих на производственном участке, организует процесс производства, способствуя рационализации, обеспечивает строгое соблюдение технологической дисциплины и соответствующее качество продукции; обеспечивает строгое выполнение на своем участке правил техники безопасности и охраны труда рабочих; с утверждения начальника цеха принимает на работу, освобождает излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную или трудовую дисциплину; премирует рабочих за высокие производственные показатели; обеспечивает максимальное использование производственной мощности, осуществляет полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования, не допускает выполнения на неисправном оборудовании ; участвует в разработке производственных графиков. Мастер является не только техническим, но и хозяйственным руководителем участка.

Начальники цехов подчинены непосредственно директору по производству. Он возглавляет весь коллектив его работников. Он организует производственный процесс, в цехе руководит работой и организацией труда, руководит работой по улучшению экономических показателей, отвечает за его хозяйственную деятельность и осуществляет материальное поощрение работников.

Органы управления в цехе подчиняются его начальнику. Соответствующие отделы заводоуправления руководят цеховым аппаратом только путем разработки общих принципов и методов организации работы. Исключение составляет аппарат технического контроля, осуществляющий контроль качества продукции, и диспетчерский аппарат. Органы технического контроля в цехах подчинены не начальникам цехов, а директору по качеству завода. Диспетчерский аппарат цехов подчинен начальнику центра планирования, но указания начальника ПДО завода о сроках и порядке изготовления и выпуска продукции является для них обязательными.

Цент технического развития занимается уточнением технологического процесса и контролем, за соблюдением технологической дисциплины, а также совершенствованием технологии производства.

Для установления производственным участкам и рабочим местам оперативных производственных заданий, созданы производственно-диспетчерское бюро. Они составляют месячные, недельные и сменно-суточные задания; планируют загрузку оборудования; обеспечивают рабочие места работой; ведут учет выполнения производственных заданий отдельными участками и цехом в целом; организуют своевременное обеспечение всех рабочих мест полуфабрикатами, материалом, инструментом; определяют вместе с мастерами очередность выполнения отельных видов работ на каждом рабочем месте.

В целях предварительной подготовки для рабочих мест инструментов и приспособлений созданы инструментально-раздаточные кладовые, которые обслуживают несколько цехов.

Исправность оборудования обеспечивает механик цеха, который силами находящихся в его подчинении рабочих осуществляет малый ремонт оборудования и проводит текущий надзор за его состоянием.

Экономический отдел, кроме планов производства составляет план по себестоимости продукции и бюджет доходов и расходов ежемесячно.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, ОФ, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию. Планирование себестоимости имеет своей задачей выявление и мобилизацию имеющихся на предприятии резервов производства в целях систематического уменьшения затрат. План по себестоимости продукции разрабатывается на основе норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и затрат труда, использования оборудования на базе внедрения более совершенных технологических процессов. Составление плана по себестоимости продукции охватывает6 1) разработку плановых калькуляций отдельных изделий и составления свободной плановой калькуляции товарной продукции; 2) составление сметы затрат на производство и определение плановой себестоимости валовой и товарной продукции. Смета затрат на производство составляется по элементам затрат. Она является базой для исчисления потребности в оборотных средствах; для увязки производственной и финансовой деятельности предприятия; 3) разработку плана снижения себестоимости товарной продукции. Основными группами факторов, оказывающими наибольшее влияние на снижение себестоимости продукции, являются три группы повышения технического уровня производства, улучшения организации производства и труда, изменение объема, структуры производимой продукции.

Плановая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы соответствующего вида продукции или услуг.

Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия и на данном заводе планирование прибыли осуществляется в рамках финансового плана. В финансовом плане отражается доходная и расходная части завода.

На заводе «Коммаш» составляется комплексный план организационно-технического развития предприятия. Основной задачей этого плана является предусмотреть технические, экономические, организационные мероприятия. План состоит следующих разделов: 1) план внедрения прогрессивной технологии; 2) повышение качества выпускаемой продукции; 3) план экономии материалов, сырья, топлива; 4) план по капитальному ремонту основных фондов.

Планирование внедрения прогрессивной технологии осуществляется по следующим группам мероприятий: 1) внедрение прогрессивных технологических процессов; 2) механизация производственных процессов; 3) автоматизация производства, включая внедрение поточных линий.

В плане создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции, предусматривается создание новых видов изделий, модернизация выпускаемой продукции, снижение потерь от брака, снятия с производства устаревших видов продукции.

План мероприятий по улучшению использования сырья, материалов, топлива и энергии включает в себя следующие группы мероприятий:

мероприятия по улучшению использования сырья, материалов;

мероприятия по замене дефицитных дорогостоящих материалов;

мероприятия по улучшению использования электрической и других видов энергии;

мероприятия по улучшению топлива.

На предприятии «Коммаш» составляется бизнес-план дальнейшего развития производства новой техники для дорожного и коммунального хозяйства. Он включает следующие разделы: 1) вступление (резюме); 2) общее описание предприятия; 3) продукция и услуги; 4) план маркетинга; 5) оценка конкурента; 6) производственно-организационный план; 7) управление и организация; 8) финансовый план; 9) оценка риска; 10) заключение. Основная цель бизнес-плана - это достижение нового и выполнимого компромисса между тем, что предприятие хочет и может достичь. Бизнес-план имеет стратегическую направленность и призван ответить на следующие вопросы: текущее состояние предприятия. А так же изучение и оценка внешней среды и внутреннего состояния; желаемое состояние предприятия. Сюда входят определение целей, основных задач, конкурентные преимущества предприятия; определение наиболее эффективных путей развития.

2.1 Оценка финансовых возможностей организации производства новых видов продукции

Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния - определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей.

Основными методами анализа финансового состояния являются горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период. Цель вертикального анализа - вычисление удельного веса отдельных статей в итоге баланса, т.е. выяснение структуры активов и пассивов на определенную дату. Трендовый анализ заключается в сопоставлении величин балансовых статей за ряд лет. Коэффициентный анализ сводится к изучению уровней и динамики относительных показателей финансового состояния рассчитываемых как отношения величин балансовых статей или других абсолютных показателей, получаемых на основе отчетности или бухгалтерского отчета. При анализе финансовых коэффициентов их значения сравниваются с базисными величинами, а так же изучается их динамика за отчетный период и за ряд смежных отчетных периодов.

Помимо финансовых коэффициентов в анализе финансового состояния большую роль играют абсолютные показатели, рассчитываемые на основе отчетности, такие, как чистые активы(реальный собственный капитал), собственные оборотные средства, показатели обеспеченности запасов собственными оборотными средствами. Данные показатели являются критериальными, поскольку с их помощью формулируются критерии, позволяющие определить качество финансового состояния.

2.1.1 Структурный анализ активов и пассивов предприятия

Цель структурного анализа - изучение структуры и динамики средств предприятия и источников их формирования для ознакомления с общей картиной финансового состояния. Структурный анализ носит предварительный характер, поскольку в результате его проведения еще нельзя дать окончательной оценки качества финансового состояния, для получения которой необходим расчет специальных показателей.

Структурному анализу предшествует общая оценка динамики активов предприятия, получаемая путем сопоставления темпов прироста финансовых результатов. Предварительный анализ структуры активов рассмотрим в таблице 1.

Таблица 1 - Сравнение динамики активов и финансовых результатов (в тыс. руб.)

Показатели	Отчетный год	Базисный год	Темп прироста показателя (%)
Средняя за период величина активов предприятия Выручка от реализации за год Прибыль от реализации за год	117903 285372 21127	105324 232739 15543	11,94 22,61 35,93

По данных таблицы мы видим, что все показатели в отчетном году увеличились по сравнению с базисным. После сравнения динамики активов и финансовых результатов можно увидеть, что темпы прироста выручки и прибыли больше темпов прироста активов. Это говорит о том, что в отчетном году использование активов предприятия было более эффективным, чем в предшествующем.

Для начала проведем анализ структуры активов. Активы предприятия состоят из внеоборотных и оборотных активов. Поэтому наиболее общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов. Значение данного показателя в большей степени обусловлено отраслевыми особенностями кругооборота средств. Более конкретный анализ структуры активов и ее изменения проведем по табл. 2,3.

...