Теоретические основы ценообразования в современных экономических условиях

Б) результат деления всей суммы накопленных за период затрат на объем выработанной продукции.

В) сумма себестоимости единиц продукции всех тех переделов, на которых обрабатывалось данное готовое изделие.

29. При попередельном способе калькулирования себестоимость единицы продукции определяется как:

А) результат деления накопленной по отдельному заказу суммы затрат на количество единиц продукции, изготовленной по данному заказу.

Б) результат деления всей суммы накопленных за период затрат на объем выработанной продукции.

В) сумма себестоимости единиц продукции всех тех переделов, на которых обрабатывалось данное готовое изделие.

30. Под переделом понимается:

А) законченная часть технологического процесса, которая завершается выпуском промежуточного или окончательного продукта (полуфабриката или готового изделия).

Б) способ консультирования, при котором управляющий обеспечивает контроль затрат на основе собственных знаний и рекомендаций.

В) место возникновения затрат;

31. Метод калькулирования себестоимости продукции по величине покрытия предусматривается:

А) только для переменных затрат

Б) только для постоянных затрат

В) для переменных и постоянных затрат

32. Выберите три верных утверждения в отношении косвенных расходов:

А) Косвенные затраты связаны с производством нескольких видов продукции

Б) Косвенные затраты не могут быть отнесены на конкретный вид продукции напрямую в полном объеме

В) Косвенные затраты распределяются по видам продукции условно с помощью заранее рассчитанных коэффициентов

Г) Косвенные затраты связаны с производством отдельного вида продукции

Д) Косвенные затраты могут быть непосредственно включены в себестоимость конкретного вида продукции

33. Из ниже представленного перечня к косвенным затратами следует отнести (3 верных варианта ответа):

А) расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования

Б) оплата труда работников, занятых обслуживание производства

В) расходы на отопление, освещение и содержание помещений

Г) покупные изделия и полуфабрикаты

Д) электроэнергия на технологические цели

34. Центры нормируемых затрат - это (2 верных ответа):

А) цеха основного и вспомогательного производства

Б) структурные подразделения, затраты которых являются постоянными по отношению к выпуску

В) такие центры затрат, в которых не может быть установлена прямая зависимость «выхода» от «входа»

Г) структурные подразделения, планирование в которых начинается с определения объемов производства продукции

35. Эффективность центра затрат определяется двумя параметрами:

А) достижением поставленных целей (как финансовых, так и нефинансовых)

Б) эффективностью использования ресурсов (соотношение «выхода» и «входа»)

В) выбором оптимальной базы распределения косвенных затрат

36. Наиболее оптимальной базой распределения косвенных затрат на теплоэнергию и освещение производственных помещений является:

А) площадь производственных помещений

Б) заработная плата производственных рабочих

В) стоимость производственных активов предприятия

37. В случае, когда процесс распределения косвенных расходов на производствен происходит в два этапа, сначала:

А) косвенные расходы распределяются по месту их возникновения, в частности между цехами, подразделениями или отделами

Б) косвенные расходы распределяются по видам выпускаемой продукции в разрезе номенклатуры и ассортимента

38. Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:

А) метод прямого распределения затрат

Б) пошаговый (последовательный) метод распределения затрат

В) метод взаимного распределения затрат

Г) трехсторонний (параллельный) метод распределения затрат

Задания для самостоятельной работы

1. Проведите сравнительный анализ понятий затраты, издержки, расходы, себестоимость.

2. Продифференцируйте затраты по степени релевантности в антикризисном управлении организацией.

3. Составьте схему классификации затрат предприятия по различным признакам.

4. Раскройте сущность сметы затрат, виды смет и составьте алгоритм разработки сметы затрат на производство и реализацию.

5. Рассмотреть опыт калькулирования себестоимости продукции на зарубежных предприятиях.

6. Изучить особенности, преимущества и недостатки методов калькулирования себестоимости продукции на отечественных предприятиях различных отраслей промышленности.

7. Исследовать подходы к анализу, оценке и выбору вариантов расчета себестоимости продукции.

8. Разработать схему основных подходов к распределению затрат.

9. Рассмотреть особенности выявления центров затрат и распределения прямых и косвенных затрат на конкретную продукцию в зависимости от отрасли промышленности, типа производства и виды выпускаемой продукции.

10. Проанализировать и представить варианты оптимальных баз распределения накладных расходов, наработанных теорией и практикой управления затратами.

11. Дать характеристику способам оценки накладных расходов в зарубежных компаниях.

Тема 5. Основные подходы к управлению издержками производства и их роль в формировании цен

Вопросы для обсуждения

1. Дискуссионные и проблемные вопросы управления издержками производства в целях эффективной реализации ценовой политики предприятия.

2. Типология объектов и предмет управления затратами. Уровни управления затратами и их характеристика. Цели и задачи, инструменты управления в зависимости от уровней управления.

3. Назначение, роль и особенности управления издержками производства в общем управлении организацией и в частности в ценообразовании.

4. Основные подходы к управлению издержками производства. Методы оперативного, тактического и стратегического уровней управления производственными издержками организации. Сущность, состав и содержание методов контроля затрат (Стандарт-Кост). Сущность, состав и содержание методов снижения затрат. Методы снижения затрат в рамках американского подхода: процессно-ориентированное управление затратами (Activity-based management), метод сравнения ключевых показателей и процессов с наилучшей практикой (Benchmarking), ре-инжиниринг бизнес-процессов (Business process re-engineering). Методы снижения затрат в рамках японского подхода: метод калькулирования целевой себестоимости (Target-costing), метод непрерывного совершенствования (Kaizen-costing).

5. Концепция стратегического управления затратами: анализ цепочки ценностей (Value chain analysis), стратегическое позиционирование (Strategic positioning analyses), анализ затратообразующих факторов (cost driver analyses) и ее взаимосвязь с системой ценообразования на предприятии.

6. Подходы к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента. Направления совершенствования.

Практические задания

1. Предприятие выпускает изделие, изготавливая все комплектующие собственными силами. Собственные затраты предприятия на изготовление комплектующего А представлены ниже.

Таблица 18. Исходные данные, необходимые для проведения расчетов

Статьи затрат	Сумма, руб.
Прямые затраты на материалы	160
Прямые затраты на оплату труда с начислениями	160
Переменные цеховые расходы	100
Постоянные расходы	140
Итого себестоимость	560

Предприятие получило предложение закупать комплектующие А по цене 500 рублей. Исходя только из затратных критериев оцените, что предпочтительнее: покупать комплектующее А или изготавливать собственными силами.

4. Имеются следующие данные о работе обувного магазина:

- объем продаж - 20000 пар;

- средняя розничная цена за пару - 1400 рублей;

- закупочная цена за пару - 1050 рублей;

- совокупные постоянные издержки - 1800 000 рублей.

А) Определите точку безубыточности. Рассчитайте приыбль (убыток) магазина. Сложившийся уровень прибыли не устраивает руководителей предприятия, поэтому обсуждаются предложения, направленные на повышение прибыли. Оцените результаты реализации каждого предложения.

Б) Если бы за реализацию одной пары обуви были введены комиссионные (продавцам, осуществляющим торговлю) в размере 5% цены продаж, сколько пар обуви нужно было бы реализовать ежегодно, чтобы прибыль увеличилась на 20% по сравнению с базовым уровнем? Каким должен быть коэффициент эластичности?

В) Предположим, что на следующий год предполагается провести дополнительную рекламную кампанию, которая обойдется в 80000 руб., в то же время цены реализации должны быть увеличены на 10%. Какой будет точка безубыточности? При каком объеме продаж прибыль увеличится на 20%?Какой должна быть эластичность спроса по цене, чтобы при увеличении цены на 10% обеспечить необходимый объем продаж?

Контрольные вопросы

1. В чем заключаются особенности затрат как предмета управления?

2. Что понимают под объектом и субъектом управления затратами на предприятии?

3. Каковы принципы управления затратами на предприятии?

4. В чем состоят различия в целях и задачах управления затратами на различных уровнях управления?

5. Каким образом определяются затраты для принятия управленческих решений среднесрочного характера?

6. В чем суть процессно-ориентированного управления затратами (Activity-based management)?

7. Что представляет собой метод сравнения ключевых показателей и процессов с наилучшей практикой (Benchmarking)?

8. Каковы особенности метода ре-инжиниринг бизнес-процессов (Business process re-engineering)?

9. В каких организациях и в каких случаях целесообразно применять метод непрерывного совершенствования (Kaizen-costing)?

10. Что представляет собой метод калькулирования целевой себестоимости (Target-costing)?

11. Каковы особенности выработки и реализации стратегий управления затратами организации?

12. Каковы особенности формирования стратегии снижения производственных затрат организации?

13. В чем заключается анализ цепочки ценностей (Value chain analysis)?

14. Что представляет собой концепция стратегического позиционирования (Strategic positioning analyses)?

15. В каких случаях целесообразно проводить анализ затратообразующих факторов (cost driver analyses)?

16. Какие проблемы управления затратами существуют в настоящее время?

17. Что понимается под совершенствованием управления затратами?

18. По каким показателям можно судить неэффективности системы управления затратами на конкретном предприятии?

19. Какие факторы способствуют снижению издержек производства на предприятии?

Тесты

1. Основной целью управления затратами на стратегическом уровне является:

А) формирование предпосылок для эффективного использования имеющихся у предприятия конкурентных преимуществ и создание новых для успешной деятельности в перспективе

Б) оказание помощи менеджерам в достижении запланированных целей, которые выражаются в виде количественных значений уровня затрат

В) оптимизация затрат при укреплении стратегических позиций предприятия

2. К числу первоочередных задач, решаемых при управлении затратами, следует отнести (2 верных ответа):

А) выявление структуры затрат и проведение их классификации

Б) формирование обоснованных конкурентоспособных цен на весь номенклатурный ряд продукции

В) оптимизация производственных процессов

Г) определение стратегии развития компании

3. Оперативное управление затратами ориентировано на решение таких задач, как (3 верных ответа):

А) анализ отклонений фактических затрат от нормативных показателей

Б) планирование затрат, формирование бюджета расходов с определением базовых нормативов по статьям затрат

В) оперативный расчет данных по производственным затратам для управления по отклонениям

Г) развитие бизнеса, рост рыночной стоимости

Д) удержание покупателя и удовлетворение его потребностей

4. Инструментом оперативного управления производственными затратами является:

А) анализ отклонений и причин отклонений

Б) разработка программ сокращения затрат

В) процессно-ориентированное управление

5. На тактическом уровне управления производственными затратами основным инструментом является:

А) выявление резервов снижения производственных затрат

Б) нормирование затрат

В) анализ цепочки ценностей

6. В рамках японского подхода к тактическому управлению затратами выделяют такие методы, как (2 верных ответа):

А) метод калькулирования целевой себестоимости

Б) метод непрерывного совершенствования

В) метод сравнения ключевых показателей и процессов с наилучшей практикой

7. Методы тактического управления затратами, применяемые в практике американских компаний, представлены (2 верных ответа):

А) процессно-ориентированным управлением затратами

Б) ре-инжинирингом бизнес-процессов

В) системой нормативного управления затратами «стандарт-кост»

8. Сущность метода «Kaizen-costing» заключается в:

А) обеспечение необходимого уровня себестоимости продукции и поиска возможностей снижения затрат до целевого уровня за счет постепенного усовершенствования качества и бизнес-процессов

Б) расчете целевой себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации и величины прибыли, желаемой получить предприятием за счет проектирования и инжиниринга продукта и постоянного его усовершенствования

9. Метод калькулирования целевой себестоимости «Target-costing» предусматривает (3 верных ответа):

А) определение целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом)

Б) сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для определения величины необходимого (целевого) сокращения затрат

В) перепроектирование продукта и одновременное внесение улучшений в производственный процесс для достижения целевого сокращения затрат

Г) разделение всех затратообразующих факторов на структурные (связанные с технологией производства) и функциональные (связанные со способностью предприятия успешно функционировать)

10. Стратегическое управление затратами можно определить как:

А) управленческую деятельность, направленную на контроль затрат и обеспечение их оптимальной величины в долгосрочной перспективе с учетом изменяющихся условий хозяйствования

Б) комплекс мероприятий по учету и контролю производственных затрат, направленных на достижение высоких результативных показателей текущей деятельности предприятия

В) процесс рационального использования имеющихся у предприятия внутренних ресурсов через определение их оптимального уровня и организацию контроля за соблюдением данного уровня посредством реализации набора функций управления.

11. Появление концепции Strategic Cost Management является результатом слияния трех направлений стратегического менеджмента (2 верных ответа):

А) анализа цепочек ценностей

Б) стратегического позиционирования

В) анализа затратообразующих факторов

Г) теории трансакционных издержек

Д) процессно-ориентированного управления деятельностью предприятия

12. Анализ и управление факторами, определяющими затраты, предполагает:

А) создание таких условий работы, которые обеспечивали бы наиболее благоприятное сочетание функциональных возможностей предприятия и его эффективности с точки зрения получения максимальной прибыли за счет минимизации издержек

Б) управление издержками предприятия в зависимости от его стратегического выбора в создании конкурентных преимуществ на рынке

В) управление затратами предприятия посредством выявления структурных и функциональных факторов

13. К структурным факторам в рамках концепции затратообразующих факторов относят (3 верных ответа):

А) масштаб деятельности предприятия

Б) технология производства продукции

В) полученный опыт ведения хозяйственной деятельности

Г) мотивация и ответственность за результаты труда

Д) связи с поставщиками и заказчиками

14. Ключевая идея концепции стратегического позиционирования заключается в том, что:

А) предприятие управляет затратами исходя из выбранной конкурентной стратегии

Б) предприятие управляет затратами по всей цепочке создания стоимости

В) управление затратами на предприятии должно осуществляться в тесной связи с затратообразующими структурными и функциональными факторами

15. В качестве критерия оценки эффективности стратегического управления затратами можно принять:

А) снижение налоговой нагрузки на предприятие

Б) максимизацию объемов реализации

В) отсутствие отклонений фактических затрат от плановых (нормативных)

16. В рамках стратегического позиционирования функция «организация и мотивация» реализуется посредством:

А) изменения системы мотивации персонала в зависимости от выбранной конкурентной стратегии

Б) изменения организационной структуры предприятия

17. Концепция затратообразующих факторов была сформулирована:

А) Дж. Шанком и В. Говиндараджаном в 1990-е годы

Б) М. Портером в 1985 году

В) Шерером и Остером в 1980-е годы

Задания для самостоятельной работы

1. Представьте схему взаимодействия функций управления затратами.

2. Изучите зарубежную практику применения методов снижения затрат (американский и японский подход).

5. Составьте схему инструментов, применяемых в методах оперативного и тактического уровней управления затратами.

6. Изучите подходы к выбору стратегии управления затратами организации.

7. Дайте сравнительную оценку современных систем стратегического управления затратами.

8. Составьте характеристику функциям системы стратегического управления затратами на различных стадиях процесса стратегического управления организации.

9. Изучите и предложите эффективные с вашей точки зрения мероприятия по организации управления затратами на предприятии в целях эффективной реализации ценовой политики.

10. Охарактеризуйте современные подходы к совершенствованию управления затратами.

11. На основе изученного материала по данной теме представьте собственную авторскую точку зрения о направлениях совершенствования управления затратами в сложившихся условиях хозяйствования.

12. Исследуйте возможные последствия неэффективного управления затратами.

11. Дайте обоснование применения основных подходов к совершенствованию управления затратами в деятельности конкретной организации.

Размещено на Allbest.ur

...