Оценка финансовой стратегии ОДО "Виталюр"

Сумма прибыли изменяется и в результате доходов и потерь, связанных с получением и уплатой штрафов, пени и других финансовых санкций за нарушение договорных условий. Максимизации поступлений от взыскания финансовых санкций, применяемых к плательщикам, поставщикам способствует быстрая реакция на все их незаконные действия, нарушения принятых обязательств, а также определение рациональных форм взыскания.

Основой для эффективной работы по исчислению и уплате налогов должен служить компьютеризированный бухгалтерский учет, дающий информацию за любой период времени.

На подготовительной стадии создания финансовой стратегии необходимо реализовать ряд мероприятий, направленных на подбор квалифицированных кадров и обучение собственного персонала.

Финансовая стратегия должна быть доступна не только для собственного персонала, но и для партнеров, поставщиков, покупателей.

Выявленные факторы риска должны быть подвергнуты изучению и получены данные о тенденциях их развития в стратегическом периоде.

Для разработки и реализации финансовой стратегии необходимо наличие своевременной, достоверной, полной информации о факторах внешней и внутренней финансовой среды.

Разработка, стратегическое планирование, прогнозирование и моделирование бизнес-проектов должны осуществляться в рамках разрабатываемой финансовой стратегии параллельно с другими ее направлениями, нацеленными на оптимизацию финансовой деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии развития предприятия на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение товаров и услуг потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.

Успешная реализация финансовой стратегии в значительной степени определяется становлением и развитием системы финансового планирования, включающей кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

Финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников.

Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.

ОДО «Виталюр» осуществляет свою деятельность с 1995 года и входит в перечень импортеров, обеспечивающих исключительное право государства на импорт рыбы и морепродуктов. Основным направлением деятельности компании была и остаётся оптовая и розничная торговля широким ассортиментом свежемороженой рыбы и морепродуктов, рыбной продукцией собственного производства, а также разнообразными группами продовольственных товаров.

ОДО «Виталюр» в своем составе имеет 24 специализированных магазинов, 21 расположенных в различных районах города Минска и по одному магазину - в Борисове, Бобруйске и Лиде. Главный офис находится по адресу 9-й км Московского шоссе.

В 2012 г розничный товарооборот магазина увеличился по сравнению с 2011г на 25078 млн.р., относительно плана - на 12760 млн.р.

Товарооборот в сопоставимых ценах составил за 2012 г 144923 млн.р., произошло снижение товарооборота в сопоставимых ценах относительно показателя ТО за 2011 г на 8259 млн.р.

Можно сделать вывод, что увеличение товарооборота 2012 г вызвано преимущественно ценовым фактором.

Однодневный розничный товарооборот в 2012 году составил 495,2 млн.р., в 2011 году - 425,5 млн.р. В 2012 году однодневный розничный товарооборот вырос на 69,7 млн.р.

В структуре прибыли произошли следующие изменения: снижение в общей сумме прибыли за 2012 г. по сравнению с 2011 г. удельного веса прибыли от реализации товаров на 2,8 %.

Наличие в общей сумме прибыли за 2011 г. убытка от внереализационных расходов обусловило превышение 100-процентного уровня прибыли от реализации, она составила 100,8%. В 2012 году произошло снижение прибыли от операционных доходов и расходов на 112 млн.руб. и удельного веса данного показателя в общей сумме прибыли на 1,2%. финансовый стратегия управление

Рентабельность продаж снизилась на 0,15%-ных пункта (7,01-7,16) и составила в 2012 году 7,01%. Рентабельность затрат снизилась на 8,5% и составила 45,67%. Маржа прибыли снизилась на 2,5% и составила в отчетном периоде 21,9%. Маржа прибыли означает, что в сумме валового дохода 21,9% приходится на чистую прибыль.

Показатель текущей ликвидности должен быть больше 1. К концу 2011 года он составил 3,972, снизился на 0,647 пунктов, к концу 2012 года увеличился до 5,108 пунктов, на 1,136 пункт.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало 2011 года составил 0,890, на конец 2011 года его значение стало 0,454, так как к концу года на счетах снизилась сумма денежных средств, к концу 2012 год он вырос на 0,58 пункта и составил 1,034. Коэффициент критической ликвидности укрепился в течение отчетного периода на 1,241 пункта и составил 2,908 против 1,667 на начало 2012 года, это выше норматива.

Несмотря на то, что в настоящее время ощущается объективная потребность в финансовом анализе, оперативная разработка финансовой стратегии на предприятии не проводится в полном объеме в силу ряда обстоятельств: несовершенства сложившегося на предприятии документооборота; несоответствия действующей отчетности потребностям аналитики; отсутствия взаимосвязи и дублирования полномочий между структурными подразделениями внутри финансово-экономической службы.

В настоящий момент ОДО «Виталюр» - это динамично развивающаяся структура. Заработанные деньги идут на развитие производства, претворение в жизнь новых идей. В настоящее время актуальным для ОДО «Виталюр» является планирование расширения бизнеса. В этой связи можно предложить администрации разработку и запуск проекта по расширенной переработке рыбной продукции и открытия кулинарий и рыбного кафе быстрого обслуживания.

В городе Минске представлены следующие заведения общественного питания: рестораны, кафе, пиццерии, бары, кофейни. Исследование показало, что в городе отсутствует объект быстрого питания с дешевыми рыбными блюдами и быстрым обслуживанием. Следовательно, для проектируемого объекта можно предложить концепцию рыбного фастфуда, кафе быстрого обслуживания.

Основными направлениями эффективного использования финансами, обеспечивающими рост прибыли (и соответственно рентабельности), могут быть следующие: разработка и производство новой продукции или продукта, отличающегося повышенным качеством; освоение нового рынка; внедрение ресурсосберегающих технологий; повышение производительности труда; снижение себестоимости продукции; внедрение прогрессивных управленческих технологий.

В условиях работы анализируемого предприятия особо важное место занимает планирование прибыли по прочей реализации, т.е. по реализации излишних основных фондов, текущих материальных активов. Расчет прибыли по этим видам деятельности должен производиться на основе анализа наличия этого имущества, осуществления непрерывного контроля за его движением и выявление возможности его реализации и эффективности этой операции, т.е. получения прибыли.

Сумма прибыли изменяется и в результате доходов и потерь, связанных с получением и уплатой штрафов, пени и других финансовых санкций за нарушение договорных условий.

Максимизации поступлений от взыскания финансовых санкций, применяемых к плательщикам, поставщикам способствует быстрая реакция на все их незаконные действия, нарушения принятых обязательств, а также определение рациональных форм взыскания.

Основой для эффективной работы по исчислению и уплате налогов должен служить компьютеризированный бухгалтерский учет, дающий информацию за любой период времени.

На подготовительной стадии создания финансовой стратегии необходимо реализовать ряд мероприятий, направленных на подбор квалифицированных кадров и обучение собственного персонала.

Финансовая стратегия должна быть доступна не только для собственного персонала, но и для партнеров, поставщиков, покупателей.

Выявленные факторы риска должны быть подвергнуты изучению и получены данные о тенденциях их развития в стратегическом периоде.

Для разработки и реализации финансовой стратегии необходимо наличие своевременной, достоверной, полной информации о факторах внешней и внутренней финансовой среды.

Разработка, стратегическое планирование, прогнозирование и моделирование бизнес-проектов должны осуществляться в рамках разрабатываемой финансовой стратегии параллельно с другими ее направлениями, нацеленными на оптимизацию финансовой деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» Постановление Министерства экономики Респ. Беларусь, 31 авг. 2005г., №158. [Электронный ресурс] // Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2005. - Режим доступа: http://www.pravo.by. - Дата доступа: 25.01.2006.

2 Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 14.05.2004 № 81/128/65 «Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»// сайт Министерства экономики Республики Беларусь

3 Мясникова, О.В. Экономика предприятия: Учебно-методич. Комплекс/ О.В. Мясникова. - Минск: МИУ, 2012. - 140с.

4 Николаева, Т. И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. 2-е изд. / Т. И. Николаева, Н. Р. Егорова. - Москва: КноРус, 2012. - 400 с.

5 Одинцова, С.А. Планирование на предприятии / С.А. Одинцова - М.: Академия. 2011.- 272с.

6 Савицкая, Г.В. Экономический анализ. 11-е изд., испр.и доп./ Г.В, Савицкая. - Москва: Новое знание, 2012. -651с.

7 Финансы предприятий: Учебник/ Л.Г.Колпина, Т.Н.Кондратьева, А.А.Лапко и др.; Под общ.ред.Л.Г.Колпиной.- 2-е изд.,дораб.идоп.- Мн.: Выш.шк., 2012.- 336с.

8 Финансы предприятий / Под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. Мн.: Выш. шк., 2011. -528 с.

9 Финансы предприятий / Под ред. Колчиной Н.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 447с.

10 Чернов, В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. М.И. Баканова. - Москва: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 686с.

11 Экономика организаций торговли: учеб.пособие / под ред. Р.П.Валевич, Г.А.Давыдовой. - Минск: БГЭУ, 2010.-671с.

12 Экономика предприятия: учеб.пособие./ Крум Э.В., Елецких Т.В. - Минск: Высшая школа, 2012. - 318с.

13 Экономика предприятия: учеб.-методич. комплекс/ А.С. Головачев и др.; Под ред. В.И.Кудащова. - Минск: Изд-во МИУ, 2012. - 340 с.

14 Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. - Москва: Высшее образование, 2012. - 509 с.

15 Постановление Совета Министров Республики Беларусь 12.12.2011 № 1672 Нормативные значения коэффициентов платежеспособности, дифференцированные по видам экономической деятельности

16 Грачев, А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия// Финансовый менеджмент.-2012.-№ 2. С.25-29.

Размещено на Allbest.ru