Анализ применения коммерческого расчета на предприятии

Кз/с = ЗС / СК, (2.9)

где ЗС - заемные средства.

ЗС = ДСП + КСП, (2.10)

где ДСП - долгосрочные пассивы,

КСП - краткосрочные пассивы.

СК = КР(2.11)

где КР - капитал и резервы.

3) Коэффициент обеспеченности запасов и затрат.

Коб.з.з = Величина источников собственных средств / Запасы и затраты (2.12)

Оптимальный вариант коэффициента = 1. Если фактический коэффициент > 1, то излишек собственных средств, если < 1, то недостаток.

Коэффициент маневренности, который определяется отношением

Кман = Собственные оборотные средства / Величина источников собственных средств (2.13)

Он показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокие коэффициенты маневренности положительно характеризуют финансовое состояние. Норматив 0,3 - 0,6.

В рамках проводимого исследования необходимо рассчитать представленные показатели для изучаемого предприятия, и, выявив закономерности их изменения, определить возможные угрозы и последствия, а также сильные стороны и преимущества организации. Указанный анализ, и его результаты приводятся в таблице 3 и пояснениях к ней.

Таблица 2.13 Анализ динамики показателей финансовой устойчивости за 2009-2011 гг., млн.руб.

Анализ данных в таблице 2.13 показал:

В 2009 и 2010 гг. коэффициент автономии составил 0,9. В 2011 году коэффициент автономии снизился и составил 0,6, т.е. коэффициент автономии находится в пределах нормы - это означает, что все обязательства могут быть покрыты за счет собственных средств предприятия. В 2011 году коэффициент показывает, что удельный вес собственного капитала в общих активах составлял не менее 60%.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2009 и 2010 гг. составил 0,2. В 2011 году произошло увеличение коэффициента и он составил 0,6.Это означает, что на 1 руб. собственных средств в 2009 и 2010 годах приходилось 0,2 руб. заемных средств. В 2011 году на 1 руб. собственных средств приходилось 0,6 руб. заемных средств, т.е. предприятие является финансово не зависимым (от кредитных и других организаций), но все же прибегает к займам.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат в 2009 году составил 4,4. В 2010 году коэффициент снизился и составил 3,8. В 2011 году он вырос и составил 4,1 - это означает, что на предприятии наблюдается излишек собственных средств.

Коэффициент маневренности находится в пределах нормы - это положительно характеризует финансовое состояние предприятия. То есть в ОАО «ВЗРД «Монопласт» в мобильной форме находится достаточно большая часть собственного капитала и предприятие может свободно маневрировать капиталом.

ОАО «ВЗРД «Монопласт» осуществляет расчеты с бюджетом и банками, сохраняет за собой функции планирования основной номенклатуры продукции, объема производства, осуществляет единую техническую политику, развивает социальную сферу, производит перевооружение и реконструкцию по общим для предприятия планам.

В качестве обобщающего показателя деятельности хозрасчетной единицы принимается прибыль. Прибыль структурного подразделения образуется:

1. Из себестоимости продукции (работ, услуг) (без НДС), куда относятся материальные и приравненные к ним затраты на производство и прочие затраты.

В состав материальных затрат включаются: затраты на сырье, материалы, топливо, энергию, затраты на работу и услуги, выполненные сторонними организациями или структурными подразделениями предприятия.

К прочим расходам, приравненным к материальным затратам относятся: командировочные расходы, оплата почтовых, телефонных, телеграфных расходов, % за пользование кредитами, аренда помещений, налоги.

2. Из реализации продукции за вычетом ее себестоимости.

Из прибыли образуются: фонд накопления, фонд потребления, фонд социальной сферы.

Формирование ФОТ работающих, фонда материального стимулирования производится нарастающим итогом с начала года.

На предприятии установлена следующая система предоставления отчетов о деятельности структурных подразделений, их рассмотрения, предоставления примерных планов деятельности и их утверждения:

начальниками хозрасчетных служб до 25 числа предоставляется в примерный план работ на следующий месяц, начальник ФЭО до 1 числа выдает утвержденный план работ на следующий месяц и плановую себестоимость выпускаемой продукции;

начальники служб до 22 числа месяца, следующего за отчетным, предоставляют отчет по выполнению установленного плана с обязательным указанием затратного механизма и полученной прибыли;

эти результаты в течение 5 дней рассматриваются специальной балансовой комиссией и выдается решение о деятельности хозрасчетного подразделения.

Подводя итог, еще раз отметим, что основные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВЗРД «Монопласт» за исследуемый период выросли. Одним из важнейших показателей является прибыль, так балансовая прибыль в 2010 году увеличилась к предыдущему году в 3,3 раза и составила 3 410 млн.руб., а в 2011 году к 2010 году она увеличилась в 2,9 раз и составила 10 086 млн.руб. Такой рост вызван в первую очередь ростом прибыли от реализации продукции, а именно в 2,1 раза в 2010 году и в 4,0 раза в 2011 году. Другим немаловажным показателем является уровень рентабельности. За исследуемый период рентабельность продаж выросла на 25,8% и составила в 2011 году 26,6%, а рентабельность продукции выросла за период на 35,4% и составила в 2011 году 36,8 - эти показатели свидетельствуют об эффективности деятельности предприятия.

2.3 Хозрасчет структурных подразделений ОАО «ВЗРД «Монопласт»

Финансово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ВЗРД «Монопласт» и в своей работе подчиняется непосредственно директору.

Основные задачи:

1 Экономическое планирование и ценообразование, направленные на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

2 Обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству продукции, техническому переоснащению производства, функционированию и совершенствованию СМК и других плановых затрат, а также изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками и вышестоящей организацией;

3 Разработка бизнес-планов, программ социально-экономического развития организации, инвестиционных проектов;

4 Организация труда, заработной платы, материального стимулирования работников организации;

5 Разработка, организация и внедрение мероприятий по реструктуризации организации по всем направлениям деятельности;

6. Разработка и контроль выполнения коллективного договора;

7 Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности организации и его подразделений;

8 Расчет цен на выпускаемую продукцию и тарифов на оказываемые услуги (выполняемые работы);

9 Проведение комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объемов незавершенного производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства;

10 Выполнение Политики и целей в области качества и охраны труда организации;

11 Разработка, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества в части, касающейся функциональной деятельности ФЭО, выполнение показателей результативности процесса СМК «Ответственность руководства».

ФЭО имеет в своем составе следующие подразделения:

- бюро труда и заработной платы;

- экономическое бюро;

- финансовое бюро.

Функции подразделений

Бюро по труду и заработной плате:

- обеспечение подразделений организации нормативными документами по труду и заработной плате;

- установление ставки I разряда, разработка схемы тарифных ставок и должностных окладов Единой тарифной сетки, тарифных коэффициентов. Обеспечение единообразия применения Единой тарифной сетки, ЕТКС, других нормативных документов по оплате труда;

- разработка перспективных, годовых и квартальных планов по труду и заработной плате по организации и структурным подразделениям, доведение их подразделениям, контроль за их выполнением;

- участие в разработке бизнес-плана организации;

- определение уровня производительности труда;

- проведение анализа расходования фонда заработной платы по подразделениям, категориям работающих;

- разработка штатного расписания руководителей, специалистов и служащих организации; осуществление контроля за установлением должностных окладов в соответствии со схемой должностных окладов, соблюдением штатной дисциплины;

- подготовка предложений по совершенствованию аппарата управления организации и сокращению расходов на его содержание;

- разработка и внедрение положений по материальному стимулированию труда работников организации; расчет размера премий и контроль за правильностью начисления премий всем категориям работающих;

- ведение установленной отчетности;

- подготовка совместно с профсоюзным комитетом проекта коллективного договора и участие в контроле за выполнением обязательств по договору;

- проведение заседаний согласительной комиссии по коллективному договору, участие в подготовке и проведении конференции по коллективному договору;

- подготовка проведения заседания балансовой комиссии организации и оформление протокола;

- организация разработки и внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм выработки и времени;

- контроль за правильностью установления норм и расценок, оформлением документации по техническому нормированию и применению утвержденных нормативов в подразделениях организации;

- осуществление методического руководства работой по техническому нормированию;

- проверка отчетов подразделений по труду и заработной плате;

- подготовка распоряжений, приказов по вопросам организации труда, совершенствования заработной платы;

- подготовка материалов по льготному пенсионному обеспечению;

- предоставление в государственные и профсоюзные органы республики предложений о внесении изменений в действующий ЕТКС и другие документы, регламентирующие вопросы организации труда;

- разработка положений о выплате вознаграждения за выслугу лет и по итогам работы за год;

- формирование смет расходов на оплату срочных и особо важных работ;

- консультации руководителей подразделений и работников организации по вопросам организации труда и заработной платы;

- организация контроля за соблюдением действующего законодательства по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством;

- подготовка справок, расчетов, анализов по труду и заработной плате по указанию руководства организации и вышестоящих инстанций;

- методическое руководство и разработка нормативных документов по организации управления производством: схем, структур, должностных положений и инструкций в соответствии с действующим СТП;

- учет, контроль, регистрация и хранение подлинников должностных положений, инструкций, положений о подразделениях в соответствии с СТП ФЦТА 013 - 37 -2011;

- учет и хранение всех поступающих в отдел ТНПА по вопросам труда и заработной платы, организации управления.

Экономическое бюро:

- разработка долгосрочных программ развития организации;

- разработка и согласование бизнес-планов развития организации на год;

- разработка бизнес-планов инвестиционных проектов;

- разработка и корректировка текущих производственных планов организации, представление планов структурным подразделениям;

- своевременное обеспечение производственных подразделений годовыми, квартальными, месячными планами по объему производства в натуральном и стоимостном выражении согласно СТП ФЦТА 008 - 37 -2011;

- формирование отчетов о выполнении показателей бизнес-плана развития организации;

- формирование отчетов о результатах работы организации в текущем периоде;

- подготовка отчетов о расходе сырья и материалов по производственным подразделениям;

- подготовка отчета по материальным затратам СЭТР;

- внедрение КАСУП 1:С при формировании отчета о расходе материалов на выпуск;

- организация анализа себестоимости в комплексной программе «1:С предприятие»;

- формирование отчетов о выполнении производственными подразделениями планов производства по готовой продукции;

- ведение статистического учета выполнения плана подразделениями и организацией в целом по объему производства в натуральном и стоимостном выражении;

- составление и предоставление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Национальным статистическим комитетом Республики Беларусь;

- составление и предоставление ведомственной отчетности в сроки и по формам, установленным Министерством промышленности Республики Беларусь;

- составление справок, расчетов по распоряжению руководства организации и вышестоящих инстанций;

- организация подготовки необходимых материалов по вопросам планирования производства и статистики для обсуждения проектов планов, итогов работы и состояния экономики организации на производственных совещаниях и заседаниях по технико-экономическим вопросам;

- подготовка совместно с другими службами пояснительной записки к годовому отчету по организации;

- предоставление руководству организации обобщающих материалов и справок по результатам производственно-хозяйственной деятельности организации;

- подготовка информации по итогам деятельности организации для балансовой комиссии и организация проведения заседания балансовой комиссии;

- подготовка информации по результатам деятельности организации для проведения собрания акционеров;

- предоставление вышестоящим организациям отчетов по технико-экономическим показателям;

- разработка и согласование цен на продукцию, тарифов на услуги;

- подготовка и предоставление данных для регистрации цен;

- подготовка справок, расчетов по ценам по требованию руководства организации и вышестоящих инстанций;

- учет и систематизация всех распоряжений, инструкций и других нормативных материалов по вопросам ценообразования;

- учет и хранение всех поступающих в отдел ТНПА по планированию и ценообразованию;

- проверка расчетов экономической эффективности мероприятий по новой технике, изобретательству, рационализаторству;

- разработка годовых и квартальных планов по себестоимости продукции и смет затрат на производство;

- разработка годовых и квартальных смет общехозяйственных расходов;

- расчет рентабельности по изделиям;

- участие в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение постановки и методов экономической работы в организации.

Финансовое бюро:

- формирование бюджета организации на текущий плановый период;

-участие в составлении планов финансирования научно-исследовательских работ и организационных мероприятий;

- участие в подготовке пояснительной записки к годовому отчету;

- предоставление руководству организации обобщающих материалов и справок по направлениям финансовой деятельности организации (движение инвестиционных средств, денежных средств на депозитных счетах и т.п.);

- участие в подготовке материалов к балансовой комиссии;

- оформление испрашиваемых кредитов в соответствии с действующими правилами кредитования и обеспечения возврата полученных ссуд в установленные сроки;

- уплата процентов за пользование краткосрочными и долгосрочными кредитами, ссудами;

- передача в обслуживающий банк необходимых документов для выплаты заработной платы;

- финансирование затрат, предусмотренных планом платежей на текущий период;

- составление и своевременное предоставление вышестоящей организации, финансовым органам и учреждениям банков установленной оперативной финансовой отчетности;

- проведение анализа состояния расчетов с покупателями готовой продукции, формирование и согласование с контрагентами актов сверки расчетов;

- предъявление претензий, принятие мер (совместно с юридической службой и отделом маркетинга и сбыта) по взысканию дебиторской задолженности с покупателей;

- содействие внедрению наиболее рациональных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей, обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов;

- контроль (совместно с отделом бухгалтерского учета) за использованием по целевому назначению средств бюджетного финансирования, собственных и заемных оборотных средств;

- осуществление анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с соблюдением финансовой и платежной дисциплины: прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности улучшения использования основных и оборотных средств;

- участие в заключении хозяйственных договоров в части принятия финансовых условий;

- подготовка сведений о движении денежных средств, полученных в виде прямых иностранных инвестиций;

- аналитический учет движения денежных средств, размещенных на депозитных счетах;

- подготовка проектов договоров займа, контроль за ходом выполнения заключенных договоров займа;

- подготовка в соответствии с требованиями действующего законодательства договоров оказания безвозмездной (спонсорской) помощи, обеспечение контроля за их исполнением и предоставлением отчетности о целевом характере использования предоставленных денежных средств;

- проведение работ по выпуску акций, облигаций организации;

- представление сведений и отчетов в региональное отделение Департамента по ценным бумагам Республики Беларусь;

- учет движения ценных бумаг и организационных расходов, связанных с их выпуском и движением;

- регистрация договоров-поручений на выполнение операций с ценными бумагами. Регистрация сделок с ценными бумагами;

- уплата (совместно с ОБУ) налогов на доходы по операциям с ценными бумагами в соответствии с действующим законодательством;

- подготовка повесток совещаний «Финансовый час», организация проведения заседаний, подготовка и рассылка подразделениям-исполнителям протоколов совещаний.



Заключение

Коммерческий расчет - главный метод ведения хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Применение коммерческого расчета и всех его принципов способствует адаптации предприятий к рыночным условиям и повышению на этой основе эффективности функционирования, как самого предприятия, так и экономики государства в целом. Его основная цель - получение максимальной прибыли при минимуме затрат.

Изучение особенностей управления деятельностью предприятий в разрезе современных тенденций, имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в Республике Беларусь. Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в республике. Очевидно, что в обстановке неопределенности предприятиям функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях развитого рыночного хозяйства.

Переход к широкому использованию рыночных регуляторов в экономике предполагает поиск нетрадиционных форм хозяйствования и внедрение в отраслях, на предприятиях и в объединениях полного коммерческого расчета со свойственной ему зависимостью расширенного воспроизводства от эффективности деятельности.

На современном этапе главным экономическим инструментом воздействия на систему рыночных преобразований в стране выступают финансы, поэтому коммерческий расчет необходимо рассматривать как ведущую форму организации финансовой деятельности на предприятии.

Открытое акционерное общество «Витебский завод радиодеталей «Монопласт» (ОАО «ВЗРД «Монопласт») - современное высокотехнологичное предприятие, которое специализируется на производстве электронных компонентов, является крупнейшим производителем Монопластных керамических конденсаторов в СНГ и остается единственным предприятием такого профиля в Республике Беларусь.

В исследуемом периоде изменилась структура формирования балансовой прибыли, так если в 2009 году прибыль от реализации составляла всего 12% балансовой прибыли, то в 2010 году - уже 79%, а в 2011 году - 108%. Т.е. балансовая прибыль в ранее в 2009 году формировалась преимущественно из прибыли от операционных доходов (110%), а в 2010 и 2011 годах из прибыли от реализации и тех объективных и субъективных факторов, которые воздействуют на ее величину. Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия. За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия, создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала. На предприятии ОАО «ВЗРД «Монопласт» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Другим немаловажным показателем является уровень рентабельности. За исследуемый период рентабельность продаж выросла на 25,8% и составила в 2011 году 26,6%, а рентабельность продукции выросла за период на 35,4% и составила в 2011 году 36,8 - эти показатели свидетельствуют об эффективности деятельности предприятия. Рост рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что руководство предприятия в данный период времени выбрало верную стратегию формирования отпускных цен. Рентабельность всего капитала предприятия увеличилась на 1,7%, что говорит о том, что руководству предприятия следует принять меры по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.

Эффективная работа предприятий в рыночных условиях возможна лишь при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах.

Построение нового внутрихозяйственного механизма ОАО «ВЗРД «Монопласт» должно осуществляться на основе требований рыночных отношений с учетом опыта внутрифирменного планирования на предприятиях зарубежных стран с развитой рыночной экономикой и отечественного опыта применения арендного подряда как наиболее близкого предшественника новых внутрихозяйственных отношений. Выявление этих требований, изучение указанного опыта позволяют сформулировать следующие основные условия эффективности внутрихозяйственного механизма ОАО «ВЗРД «Монопласт».

Новые принципы хозяйствования направлены на сохранение целостности предприятия и его трудового коллектива, на кардинальное повышение рентабельности производства путем адресного стимулирования его конечных результатов. Перечислим основные пути внедрения внутрифирменного хозрасчета:

Регламентация прав и обязанностей каждого подразделения;

Взаимоувязка цели предприятия и задач подразделений;

Улучшение системы материального стимулирования коллективов подразделения;

Система экономической ответственности за выполнение плановых заданий, поставленных задач.

Эффективность является одной из фундаментальных экономических категорий, поскольку выражает закономерности, присущие любому виду человеческой деятельности. Мероприятия по совершенствованию внутрипроизводственных отношений позволяют оптимизировать численность работников путем улучшения организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности: годовой экономический эффект; рост производительности труда.

Снижение себестоимости от производства на 548,76 млн.руб. позволит повысить основные показатели рентабельности ОАО «ВЗРД «Монопласт».

Следовательно, мероприятия по внедрению внутрихозяйственного хозрасчета можно признать эффективными.

Список использованных источников

1. Закон Республики Беларусь от 18.10.1994 № 3321-XII (в ред. От 26.12.2007) «О бухгалтерском учете и отчетности».

2. Налоговый кодекс Республики Беларусь (Особенная часть).

3. БелаПАН [Электрон. ресурс] - режим доступа: http://belapan.by/archive/2012/06/26/557898/

4. Белорусский экономический журнал. [Электрон. ресурс] - режим доступа: www.bem.bseu.by

5. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юрайт-Издат, 399 с.

6. Добровенский, В. Как оценить доходность предприятия? / В. Добровенский // Экономика и жизнь, 2006. - №35.

7. Пелих С. Нужен ли нам хозрасчет? / С.Пелих // Журнал "Директор", 09/2004.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Мн.: Новое знание, 386-422 с.

9. Фомина, Е.И. Рекомендации по максимизации прибыли на предприятии: обобщение теоретико-методологического подхода/ Е.И.Фомина, Е.В. Иода // Социально-экономические явления и процессы, 2009. - №4.

10. Экономический анализ / Под ред. М. И. Баканова и А. Д. Шеремета. -- М.: Финансы и статистика, 2007. -- 656 с.

11. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. Конспект лекций [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://yurkovs.narod.ru/Ekolek/Tema42.htm.

Размещено на Allbest.ru

...