Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО "Викинг"

Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для избежание этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.

Для избежание резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.

Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.

Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.

Для улучшения ситуации в области безопасности труда:

Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии.

Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом.

Разработать график предупредительного ремонта основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика.

Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.

Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.

Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:

Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:

Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационном порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.).

Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала.

Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного участка.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены и изучены теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и рассмотрена методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО "Викинг"

Подведя итог в курсовой работе по ООО "Викинг" можно сделать следующие выводы.

Штат ООО "Викинг" достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственного персонала невысокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.

Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.

Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2010 - 0,33, а в 2011 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.

Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.

Фонд рабочего времени используется недостаточно эффективно.

В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.

По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.

Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений

Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.

Прибыль на одного работника оказалась в 2011 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2010 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.

По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2011 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51 %.

По результатам сравнительного анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В целом по предприятию трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная тенденция роста эффективности использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. -М.: Выш. шк., 2011. - 360 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 288 с.

3. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 304 с.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / И.И. Елисеева. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 624 с.

5. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 2. - С. 47-51.

6. Бурцев В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 10. - С. 10-15.

7. Герасимов, Б.И. Экономический анализ : учебное пособие. В 2 ч. / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С. П. Спиридонов. - 2-е изд., стер. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2011. - Ч. 1. - 64 с.

8. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - М., 2011, - 456 с.

9. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: БГЭУ, 2011. - 250 с.

10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2011. - 177 с.

11. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: Инфра. - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. - 280 с.

12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2011. - 204 с.

13. Ковалев В.В., О.Н. Волкова Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М: ООО ТК Велби, 2011. - 287 с.

14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс / Под ред. проф. Н.П. Любушина - М.: Юристъ, 2011. - 480 с.

15. Островенко Т.К., Гребнев Г. Д. Проблемы методики анализа финансового состояния предприятия и его информационной базы // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 5. - С. 48-55.

16. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 476 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия", М: ИНФРА-М, 2011. - 335 с.

18. Сичкарев А.Г., Глухов А.А., Михайловская Г.А. Трудовой потенциал и совершенствование его качественных параметров. Воронеж, 2011. - 420 с.

19. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 296 с.

20. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. - М.: Экзамен, 2011. - 452 с.

21. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2011. - 487 с.

22. Шекель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 253 с.

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методология финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 208 с.

24. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 340 с.

25. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровского - М.: ЮНИТИ, 2011. - 270 с.

Размещено на Allbest.ru