Створення підприємства "Стиль меблів"

В даній роботі розглядаються організаційно-фінансові аспекти створення нового підприємства - приватного підприємства «Стиль МЕБЛІВ», яке планує займатися виробництвом і продажем меблів.

Виробництво меблів на сьогоднішній день є перспективною і прибутковою справою. Перспективність і прибутковість виробництва меблів пояснюється великою кількістю потенційних покупців.

ПП «Стиль МЕБЛІВ» - підприємство, що проводить різну продукцію для зручності і комфорту населення міста Одеси і прилеглих районів, таку як: побутові і офісні меблі, а також меблі для суспільних установ. Продукція випускається з натурального деревного масиву, деревноволокнистих і деревностружкових плит, пластика і інших високоякісних матеріалів. Продукція фірми орієнтована на різні верстви населення, учбові установи, фірми, дитячі сади і на приватних осіб.

Передбачається здійснити розгортання бізнесу-проекту протягом 2 роки, (у тому числі 3 місяці - підготовча стадія) із середньорічною чисельністю персоналу 15 чоловік. Необхідна площа близько 500 м2. Планується оренда приміщення. Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту.

Сукупна вартість проекту складає 140000 грн, з яких 90000 грн - позикові кошти.

Термін окупності проекту, розрахований шляхом визначення чистої поточної вартості наростаючим підсумком, становить 16 місяців. При розрахунках була використана прогнозована реальна ставка відсотка по кредитах-16% річних. Прогнозовані фінансові результати. Чистий прибуток за 2 роки складе 78288 тис. грн. (19213 доларів США за курсом 8, 0 грн. За 1 долар), при цьому середня рентабельність активів складе 83, 42%.

Форма власності підприємства: Приватне підприємство.

За показниками ефективності можна зробити висновок, що проект є прибутковим і має сенс вкладати в нього гроші.

ОПИС ПІДПРИЄМСТВА

Найменування підприємства: ПП «Стиль МЕБЛІВ»

Дата створення: 01. 03. 2013

Адреса: м. Одеса вул.. Софіївська 41

Сфера діяльності та галузева приналежність: виробництво меблів.

Форма власності підприємства: Приватне підприємство.

ПП «Стиль МЕБЛІВ» - підприємство плануюче випуск наступних видів меблів: побутових і офісних меблів, а також меблів для суспільних установ.

Продукція, випуск ПП «Стиль МЕБЛІВ» зберігається і транспортується в спеціальному пакувальному папері, який оберігає товар від негативної дії зовнішніх чинників.

Також планується надання гарантії на нашу продукцію:

? ергономічні крісла - 6 місяців;

? дитячі ліжечка - 6 місяців;

? комп'ютерні столики - 12 місяців;

? дивани - 12 місяців.

Оскільки наша фірма ще не вийшла на ринок, то при створенні необхідного резерву по гарантійному обслуговуванню ми спиратимемося на те, який резерв по гарантійному обслуговуванню у наших конкурентів.

Для здійснення своєї діяльності ПП «Стиль МЕБЛІВ» планує придбати цех, площею 500 м2, за 50 тисяч гривень. Для підготовки цеху до виробничої діяльності необхідно зробити ремонт. Попередня вартість ремонту 20 тисяч гривень. Під магазин ПП «Стиль МЕБЛІВ» бере в оренду приміщення площею 50 м2. Вартість оренди торгової площі складають 3 тисячі гривень в місяць.

Для виробництва планується придбання нового устаткування.

ПП «Стиль МЕБЛІВ» - підприємство плануюче випуск наступних видів меблів: побутових і офісних меблів, а також меблів для суспільних установ. Продукція випускається з натурального деревного масиву, деревноволокнистих і деревностружкових плит, пластика і інших високоякісних матеріалів. Продукція фірми орієнтована на різні верстви населення, учбові установи, фірми, дитячі сади і на приватних осіб.

До сучасних меблів пред'являються функціональні, конструктивні, техніко-економічні і естетичні вимоги.

Функціональні вимоги передбачають проектування і виготовлення меблів, які по всій номенклатурі, формі, розмірам, ступені забезпечення необхідними зручностями, взаємозв'язки виробів загалом, ансамблі задовольняла б сучасним потребам людину. Конструкція дитячих меблів повинна сприяти фізичному, розумовому і естетичному розвитку дитини, бути легкою, простій формою, локальній за кольором. Меблі учбових закладів повинні забезпечувати найсприятливіші умови для проведення теоретичних і практичних занять, сприяти ефективності навчання. Наприклад, у учня повинен бути свій зручний стілець, який підходить до столу, а не дерев'яна лавка до столу, під яким не можна «покласти ногу на ногу». Для зручності користування персональним комп'ютером потрібні комфортабельні меблі. Наприклад, ергономічні крісла повинні бути з ортопедичними властивостями і зручністю користування.

Естетичні вимоги пред'являються до меблів для досягнення гармонійного поєднання в ній красивих, зручних, доцільних, простих і лаконічних форм. Естетичність меблів і її сучасність визначається функціональною досконалістю, єдністю форми, конструкції, матеріалу і технології і залежить від обробки, яка забезпечує цілісність сприйняття форми, її гармонійність.

ПП «Стиль МЕБЛІВ» розробляє свою продукцію по декількох напрямах, тобто, формує бізнес-портфель. Хорошим вважається той бізнес-портфель, який оптимальним чином пристосовує сильні і слабі сторони підприємства до можливостей середовища.

Таким чином в даній ситуації найвигіднішим напрямом вкладення інвестиції, якщо такі будуть в майбутньому (на даному етапі вони не плануються) є венчурний портфель, але також привабливим напрямом є і стабільний портфель, оскільки даний сегмент ринку нам добре знайомий і дана продукція користується попитом у населення.

Продукція, випуск ПП «Стиль МЕБЛІВ» зберігається і транспортується в спеціальному пакувальному папері, який оберігає товар від негативної дії зовнішніх чинників.

Для відкриття буде необхідно такі документи:

Документи СПД (свідоцтво держреєстрації, свідоцтво платника єдиного податку).

Паспорт СЕС.

Сертифікат на продукцію. Видається постачальником продукції.

Продавець обов'язково повинен мати санітарну книжку.

Цілями даного проекту є:

Досягнення обсягу продажів у розмірі

Захоплення 20% частки на ринку з продажу мебелі.

Отримання чистого прибутку у розмірі 20000 грн. на рік

Галуззю нашого підприємства є галузь меблевої промисловості. Серед деревообробних галузей промисловості України найпотуж-нішою є меблева, в якій зайнято 47% промислово-виробничого персоналу та виробляється 40% товарної продукції з деревини. та її продаж який ми плануемо і обрахувати.

У 2012 р. спостерігалася позитивна динаміка у виробництві меблів, особливо офісних, кухонних і для торгових підприємств.

Отже, за останні роки частка ринку вітчизняних меблів значно зросла. Українські виробники намагаються задовольнити потреби сучасних споживачів, але за певними позиціями відстають від іноземних конкурентів. Насамперед це стосується дизайну: основна проблема збуту й досі в тому, що переважна частка меблевих потужностей належить старим підприємствам, які ще не встигли перебудуватися під нові потреби українського споживача. І це одна з причин домінування імпорту в цій галузі, що є фактором стримування розвитку вітчизняного виробника. Споживачами українських меблів є понад 60 країн світу. Росія, Польща, Франція, Казахстан, Німеччина, Молдова, Швеція, Білорусь, Данія, Інші

В Україні спостерігається нерівномірний територіальний розподіл щодо виготовлення меблів, оброблення деревини та виробів із неї. Розподіл виробництва продукції меблевої промисловості України

Серед спеціалізованих підприємств з виробництва меблів виділяється Івано-Франківська, Житомирська, Київська меблеві фабрики

Для того, щоб оцінити стан та перспективи виробництва меблів у нашій державі, спробуємо проаналізувати деякі статистичні дані у розрізі світової економіки. Лідером у світовому виробництві меблів є США, які щорічно виготовляють меблів на суму 45, 4 млрд. євро, що становить 20, 5% від загальносвітового випуску меблевої продукції. Лідерами європейського меблевого виробництва є Італія (20, 4 млрд. євро, або 9, 2% від загальносвітового випуску) та Німеччина (20, 1 млрд. євро, або 9, 1%). Четверту і п'яту сходинки меблевого хіт-параду посідають Китай (19, 4 млрд. євро) та Японія (16, 2 млрд. євро). Чільні місця у другій п'ятірці рейтингу посідають європейські країни: Великобританія (11, 7 млрд. євро), Франція (9, 1 млрд. євро), Іспанія (8, 6 млрд. євро), Польща (4, 5 млрд. євро). Показники експорту та імпорту доповнюють загальну картину, що характеризує світове виробництво меблів. Лідерами експорту меблів є Китай, Італія, Німеччина, Польща, а найбільшими імпортерами меблевої продукції є Німеччина, Великобританія, Франція, Японія. По 7 євро меблів на українця Дуже цікавою характеристикою виробництва меблів є питомий показник виробництва меблевої продукції із розрахунку на одну особу. В Україні виробництво меблів із розрахунку на особу становить близько 7 євро, в Росії - 11 євро, Італії 356 євро…

Особливість українського меблевого ринку в тому, що попит на послуги перевищує пропозицію в три рази. Ринок з продажу меблів заповнений лише на 30-40%. Загальний рівень рентабельності з продажу меблів знаходиться на рівні 25-30%. Середній термін окупності складає 2-4 роки. Це відбувається як за рахунок підвищення купівельної спроможності українців, так і завдяки виходу нових гравців і розвитку меблевого бізнесу..

Як вже зазначалося раніше, ринок з меблевого виробництва та продажу заповнений лише на 30-40%. За прогнозам експертів, ринок меблевого виробгництва буде формуватися ще років п'ять. Темпи зростання залишаться на тому ж рівні і складуть 20-30% на рік.

Дослідження показують, що пріоритети клієнтів меблевого споживчого ринку змінюються в сторону якісного вітчизняного придбання та викристання мебельної продукції і більш стильного її дизайну. Надалі продаж меблів будуть підвищувати якість обслуговування і пропонувати різноманітну продукцію, поліпшувати сервіс, а отже - збільшувати ціни. На думку експертів, ринок до цього вже готовий - доходи населення зростають, як і вимоги клієнтів. Але прихід нових гравців, швидше за все, призведе до жорсткості конкуренції. Високий прибуток отримуватимуть тільки великі мережі, а дрібним компаніям, можливо, доведеться піти з ринку.

Кількість активних членів Української Асоціації Меблевиків (УАМ) за період кризи - скоротилося на 10-20% (експертна оцінка). Список активних членів УАМ складається, в основному, з великих компаній, територіально розташовані у Києві і Дніпропетровську, які за довгі роки присутності на ринку зуміли налагодити збут по всій Україні і накопичити резерви для того, щоб пережити кризу продажів 2009-2010 років. Але 2011 змусив всіх задуматися, що буде далі і попріберечь материнський капітал для нових проектів. Зростання цін і собівартості зменшив грошовий потік, зупинив нові проекти, на деяких підприємствах привів до зміни власника. У 2014 році кілька великих виробничих фірм підуть з українського ринку.

Кількість локальних компаній, що займаються виробництвом меблів для дому та офісу в регіонах скоротилося більш значно. Найменше постраждали Дніпропетровська, Київська та Львівська області, де перепади попиту не були такими значними. Виробники меблів західних регіонів змогли протистояти кризі завдяки експорту меблів з натурального дерева. У цій групі компаній фінансових резервів менше, ринок уже, весь час змінюються правила роботи на митниці, ростуть комунальні послуги, а фонд заробітної плати, як камінь, тягне на дно.

У всіх областях, від 30 до 50% дрібних і середніх компаній припинили свою офіційну діяльність або змінили форму діяльності. Причини ті ж, що і в перших двох групах, але резервів немає, замовлення впали в рази, ціни ростуть на все, а тут ще плутанина з єдиним податком та іншими новаціями в законодавстві. Чисельність працівників скорочена до мінімуму, та й ті працюють коли надходить замовлення. Добре, якщо основні засоби власні, зростання цін на оренду та опалення взимку 2011-2012 підкосила багатьох.

Найбільш численна і найбільш постраждала частина меблевиків в країні. Якщо в 2009-2010 роках багато боролися за виживання, то в 2011 проведені зміни в пенсійній та інших сферах поставили приватних меблярів на грань банкрутства. Нововведення з єдиним податком просто закрили багатьом ринок - працювати з підприємствами стало дуже складно.

У 2011-2012 обсяги продажів упали у всіх виробників і продавців меблів. Великі компанії першої і другої групи мають фінансові резерви і можливість брати участь у тендерах з держ. закупівель і закупівель великих підприємств.

Багато меблеві продавці постаралися компенсувати спад продажів у магазинах і меблевих містечках завдяки впровадженню нових способів продажу через інтернет сайти. Для онлайн продажу потрібна інформація в інеті, недорогий спосіб адресної доставки і простий, швидкий, надійний та доступний спосіб оплати. Завдяки розвитку системи електронних платежів і підтримки обороту замінників грошей (WebMoney) банком Приват, все більше меблевих компаній орієнтуються на продаж через власні інтернет магазини, а також великі меблеві портали.

Мода на меблеві онлайн магазини зараз можна порівняти з зростанням «Меблеві містечок», які з'являлися як гриби після дощу в передмістях великих міст у 2005-2008 роках. Поряд з приватними онлайн магазинами, в ЮА-неті стали з'являтися універсальні і спеціалізовані портали продажу меблів, влаштовані за принципом каталогів. Через те, що на ринку відсутні великі гравці (наприклад, такі, як Ікея), конкурувати з такими майданчиками приватним інтернет магазинах стає все складніше.

Попит на ринку офісних меблів задовольняється завдяки імпорту з Китаю. І поки УАМ бореться з контрафактною продукцією, меблеві інтернет магазини пропонують продукцію, якої, часом, немає на складі. Все більше інтернет магазинів працюють з компанії-імпортерами без безпосередньої поставки меблів, тобто отримуючи заявку на покупку, вони просто пересилають її дилера, від імені якого і доставляється товар. З одного боку, кінцевого покупця все-одно від кого буде доставлений товар, з іншого, крім пере плати на 15-20%, покупець найчастіше чекає 3-5 тижнів чергової поставки.

Меблевий ринок України стоїть на порозі чергового витка розвитку, в точці, де платоспроможний попит відстає від пропозиції.

Більшість компаній знаходиться в стані очікування, не поспішаючи інвестувати в нові проекти.

Великі компанії будуть оптимізувати свою діяльність і виробництво, адаптуються до нових правил і будуть шукати нові ринки збуту за кордоном.

Виробники будуть боротися за стримування зростання витрат. Собівартість виробу буде як ніколи важлива.

З'являться нові виробництва. Те, що стане невигідно імпортувати - почнуть виробляти в Україні.

Дрібні компанії та приватні меблевики підвищать інтенсивність праці або «підуть у тінь».

Найбільш активно будуть розвиватися меблеві компанії, безпосередньо пов'язані з «безпроблемним» імпортом фурнітури та ДСП, а також компанії в містах-мільйонниках: Києва, Дніпропетровська, Донецька...

Завдяки розвитку перевізників (транспортних агентств) і доступності інтернету стає набагато простіше купувати необхідну меблеву комплектацію, тому будуть розвиватися виробники меблів і в малих містах, де раніше продавали тільки готові меблі.

Частка он-лайн продажів з подальшою пересилкою по Україні може вирости до 10% загального обсягу ринку.

Цінові війни закінчаться: демпінгувати за нинішніх цінах - собі на збиток. Навпаки, в умовах подорожчання деякі мережі вже підвищили цін, інші збираються це зробити найближчим часом. При цьому експерти не виключають цінової змови між кількома мережами.

В цілому, у виграшному становищі опиняться мережі, що розвиваються стратегічно, а не спонтанно (з посиленням конкуренції необхідно чітко позиціонувати заклад або мережі на ринку). Особливо важко буде утримувати бізнес на плаву власникам одного, двох компаній не великого виробництва меблів.

Ринок меблевого продажу в містах - мільйонниках сьогодні заповнений максимум на 40%. Зростання кількості магазинів з продажу меблів безпосередньо пов'язаний із зростанням доходів жителів великих міст. При цьому рівень конкуренції ще не став « критичним « - непрямою ознакою чого є відсутність інформації про злиття і поглинання вітчизняних мереж виробників меблів. Тому на ринку з'являються все нові і нові гравці.

Протягом останніх років на меблевому ринку України було створено певну кількість успішних торгових марок, відомих серед багатьох споживачів меблів. Серед цих торгових марок можна виділити такі бренди як “Меркс”, “Енран”, “Аматі”, “Прогрес”, “Рода”, “Екмі”, “Венето”, “Діваль”, “Євротех” та інші. Більшість торгових марок українського меблевого ринку було створено зусиллями самих компаній, хоча подеколи залучалися й рекламні агенції, які виконували весь спектр робіт - від розробки бренд-стратегії до її реалізації, створення креативних матеріалів, медіа-розміщення та BTL-активності. Деякі компанії просувають меблі свого виробництва під однією торговою маркою, тимчасом як інші активно створюють нові торгові марки, демонструючи високий рівень ринкової активності та задаючи тон іншим компаніям. Для ринку меблів України характерна нерозвиненість дилерської системи збуту.

Лише 20% опитаних операторів меблевого ринкувикористовували виключно дилерську мережудля реалізації своєї продукції. Перевагами використання дилерської мережі збуту є можливість розширення географії збуту без суттєвих інвестицій у розвиток власної торговельної мережі. Відносна нерозвиненість дилерської системи збуту спричинила розбудову низкою компаній власної збутової мережі. 40% опитаних операторів меблевогоринку реалізовували свою продукцію лише через власну торго-вельну мережу.

Дані опитування великихта середніх операторів меблевогосектору свідчать, що за період з 2010 по 2013 роки кількість новостворених місць продажу цих компаній зросла в 2, 2 раза. Найбільшу частку серед власних каналів дистрибуції займали меблеві салони (52%). Використання власних каналів дистрибуції дозволило компаніям утримувати високу прибут- ковість, оперативно реагувати на ринкові зміни завдяки безпосередньому спілкуванню зі споживачами та контролювати рівень підготовкиторгового персоналу.

Як через власні канали дистрибуції, так і з залученням дилерів реалі-зовували свою продукцію 20% підприємств меблевого сектору. Кількість підприємств, які реалізовували меблі тільки за допомогою оголошень, рекламних агентів, знайомих склала 25%. Дані опитування 3745 домогосподарств щодо останнього придбання меблів свідчать, що 12, 6% домогосподарств останній раз купували меблі у 2006році. Таким чином, майже кожне восьме домогосподарство в Україні купувало меблі для дому у 2006 році.

В структурі купівлі меблів для дому найбільшу частку займали м'які меблі (34%) та кухні (14, 7%). Опитування покупців меблів показало, що найбільш поширеними місцями придбання меблів є меблеві магазини (59%) та ринки (23%). У струкурі купівлі меблів частка нових меблів становила близько 94% від загальної кількості.

Аналіз років останнього придбання окремих типів меблів свідчить про високий потенціал для подальшого розвитку меблевого ринку: лише 40% респондентів останній раз купували меблі в 1996 році і пізніше.

Найважливішими критеріями оцінки ідеального місця купівлі меблів для дому виявилися такі фактори: прийнятний рівень цін (4, 78 бала), швидкістьвиконання замовлення (4, 66 бала), компетентність продавців (4, 62 бала), привітність продавців (4, 53 бала), широкий асортимент (4, 52 бала) та наявністьакцій та знижок (4, 48бала).

За результатами опитування споживачів меблів, з'ясувалося, що місце останньої купівлі меблів суттєво відрізнялося відідеального місця за таким критерієм, як наявність акцій та знижок, хоча споживачі меблів зазначали на високий вплив цих критеріїв на прийняття рішення про купівлю меблів.

Споживачі назвали якість та ціну меблів найважливішими критеріями при виборі меблів. Однак, меблі, що було куплено востаннє, більшою мірою відповідали ідеальним меблям за такими критеріями, як колір та дизайн.

Найбільш поширеним джерелом інформації про місце продажу меблів або постачальника меблів для покупців різних типів меблів були рекомен-дації знайомих (32%, 20% та 25% для покупців меблів для дому, офісних меблів та спецмеблів відповідно). Серед джерел інформації, щовикористовуються покупцями офісних та спеціальних меблів, поряд із рекомендаціями знайомих, було названо такі джерела інформації, виставки (близько 14% та 24% відповідей покупців офісних меблів та спецмеблів відповідно) та директ-мейл (9% та 16% відповідей покупців офісних меблів та спец меблів відповідно).

Для покупців офісних меблів найважливішими критеріями постачальника меблів було названо такі фактори, як прийнятний рівень цін, широкий асортимент, компетентність продавців та позитивний досвід останньої купів-лі. Аналізуючи розбіжності між важливістю критеріїв офісних меблів таоцінкою відповідності меблів (1 - повністю не відповідає, 5 - повністю відповідає ідеальним меблям), що були куплені останнього разу, було виявленорізницю для таких критеріїв, як якість (4, 77 бала проти 4, 23 бала), ціна (4, 63 бала проти 4, 22 бала) та матеріал (4, 48 бала проти 4, 17 бала), що свідчить про незадоволеність покупців меблів цими критеріями.

Близько 27% компаній завжди проводять тендер/оцінку при купівлі офісних меблів, тимчасом як 62% компаній не проводять тендеру (близько 78% таких компаній не проводять тендер через те, що рідко купують офісні меблі, та їх придбання невелике за обсягом). Близько половини покупців офіснихмеблів (41%) мають постачальника, з яким працюють час від часу. 34% компаній купують меблі у постійного постачальника. Конкурентні пропозиціївиявилися більш привабливими для25% опитаних підприємств, що зробили останню купівлю офісних меблів у нового постачальника. Причиною зміни постачальника у 47% випадках виявилася ціна, що свідчить про високий рівень конкуренції за цим критерієм на ринку офісних меблів.

Серед компаній-покупців спецмеблів 77% з-посеред культурно-розважальних установ (театри, кінотеатри, бібліотеки та ін.) та 74% підприємств громадського харчування не мають постійного постачальника спецмеблів. Для готелів та санаторіїв, а також навчальних закладів цей показник склав52% та 56% відповідно. Постійний постачальник є у 35% учбових закладів, 30% готелів і санаторіїв, 20% підприємств громадського харчування та 17% культурно-розважальних установ.

За результатами опитування, найчастіше тендери на закупівлю меблів проводять навчальні заклади (34%) та медичні установи (28%).

У цілому ж стратегія подальшого розвитку ідеального підприємства з виготовлення меблів повинна бути орієнтована на наступне:

- Вдало обраний формат магазинів - супермаркет матеріалів та послуг - здобуде для компанії популярність серед меблярів.

- Намагатися запропонувати якомога ширший ціновий діапазон, якомога більшу кількість альтернативних брендів для будь-якого матеріалу. Це принцип кожного успішного супермаркету: кожен, хто до нас приходить, має знайти - і знаходить те, за чим прийшов. Зрозуміло, всі матеріали постійно присутні не тільки на стенді, але і на складі. Це, так би мовити, необхідний мінімум.

- Система індивідуального сервісу повинна працювати як добре відлагоджений механізм. Золотою жилою стало включення до сервісного пакету кожного філіалу додаткових послуг: розпилу будь-якої складності та кромкування.

- Розширення мережі власних філіалів, передусім на центральні та південні області. Середній та дрібний меблевий бізнес має чітку географічну прив'язку. І ми повинні йти назустріч нашим майбутнім клієнтам.

Для споживачів основними критеріями вибору меблевого продажу є:

місце розташування (28, 4%) ;

ассортимент (32%) ;

обслуговування (1 8%) ;

доступні ціни (24%) ;

якість (21%).

До передумов, характерних тільки для України, слід віднести глибинні історичні традиції меблярства. У 1877 році тільки на території Галичини діяло 556 лісопильних заводів. У 1905 році в лісопильному, столярно-меблевому та паперовому виробництвах працювало понад 65 тис. робітників. Загальна потужність силових машин у деревообробній промисловості становила 12 тис. кінських сил. Серед галузей промисловості лісовий комплекс посідав одне з провідних місць. Середня кількість працюючих на одному підприємстві становила 55 працівників. Сьогодні ж на одному меблевому підприємстві України працює 25 осіб.

Так як крім головного офісу компанія має ще й філіали в майже усіх обласних центрах України, то основним критерієм при розширенні мережі є незайнятість території іншими виробниками, або дилерами. Компанія має змогу продавати світ продукт за нижчими цінами ніж у інших.

Прогнозна ціна на 2012 рік на кухонні меблі:

Ці = Цн * I (t, tн)

де, Цн - базисна ціна продукції або ресурсу;

I (t, tн) - індекс зміни цін (у тому числі за рахунок інфляції) продукції або ресурсу.

Ці = 4464 * 1, 04 = 4642, 56 грн.

Прогнозна ціна на 2012 рік на меблі для гостьових кімнат:

Ці =5976 * 1, 04 = 6215, 04 грн.

Прогнозна ціна на 2012 рік на дитячі меблі:

Ці = 5184 * 1, 04 = 5391, 36 грн.

Стосовно зовнішніх факторів впливу на меблеву продукцію, то суттєвим сьогоднішнім плюсом для розвитку меблевого виробництва є порівняння обсягів виробництва на одного працюючого за рік. Середньооблікова кількість штатних працівників в Україні у 2006 році становила 11388000 осіб, які виготовили і реалізували продукції на суму 348840, 9 тис. грн., що становило близько 5 євро на особу. При цьому кожен із 45111 осіб, зайнятих у меблевому виробництві, виготовив і реалізував продукції на суму близько 9 євро.

Таким чином, меблеву промисловість можна вважати одним із перспективних секторів розвитку економіки України, що потребує підтримки держави.

У світовій промисловості існує багато прикладів використання згаданих передумов для успішного розвитку меблевої промисловості. Перший з них - В'єтнам - країна, що протягом чотирьох десятиліть минулого сторіччя вела кровопролитні бойові дії. Нині ж експорт меблів із В'єтнаму перевищує один мільярд доларів США. Другий, не менш яскравий приклад, - Казахстан, де ухвалено Програму інноваційно-інтегрованого розвитку лісопромислового комплексу на 2004-2010 роки, що передбачає збільшення до 5% частки лісопромислового комплексу у загальному валовому продукті країни. Завдання важке, проте логіка зрозуміла - у світовій економічній системі існує цілий ряд країн, що не вирізняються значною лісистістю, але мають суттєві успіхи у виробництві меблів. Тоді чим ми гірші (лісистість Казахстану не перевищує 4%)?

Серед основних заходів, які стимулювали б розвиток меблевого виробництва в Україні, визначені такі:

1. Визнати меблеву промисловість у рамках України якщо не пріоритетною, то принаймні перспективною.

2. Забути про Китай і ретельно вивчити досвід Польщі, Естонії, Латвії, Литви.

3. Конкурувати з допомогою дизайну, використовуючи національні традиції, удосконаленого сервісу й обслуговування.

4. Інвестувати кошти у перспективні вітчизняні наукові дослідження і галузеву освіту.

5. Розвивати вітчизняне виробництво обладнання, фурнітури і матеріалів.

6. Захистити виробника всіма можливими засобами державного регулювання.

Здійснення цих заходів дасть можливість частково розв'язати соціально значущі проблеми державного масштабу.

Таблиця 1

Фактори, що впливають на вибір споживачів

З усього різноманіття меблів, пропонованих виробниками, найбільшою популярністю у покупців користується мьяка мебель - такі меблі вибирають 41, 41% опитаних. При цьому виділяються такі різновиди даної групи, як дивани - її воліють близько 21% респондентів, з крісла - 12, 18% Сегментація попиту на меблі для помешкань

М'які меблі 30%

Кухні 20%

Корпусні меблі для віталень і передпокоїв 20%

Спальні 15%

Дитячі кімнати 10%

Меблеві дрібниці 5%

Втім така сегментація досить умовна, адже, наприклад, віяння останніх

років - вбудовані шафи-купе - «відгризають» частку сегменту передпокоїв, гарнітурів для віталень і спалень. Наразі можливість використати простір максимально ефективно і власноруч сконструювати шафу стають дедалі вагомішим чинником вибору вбудованих шаф. За неофіційними даними провідних компаній ринку, щорічно попит стабільно зростає в усіх регіонах. Інші експерти говорять про 40% річнго зростання попиту в цьому сегменті. За словами українських меблевиків, майже усі матеріали і комплектуючі вони змушені імпортувати, оскільки вітчизняні підприємства неспроможні забезпечити продукцією належної якості. З огляду на це й ціни на такі меблі дещо вищі.

Підводячи підсумки проведеного дослідження, можна виділити такі основні моменти:

частота покупок розглянутої продукції становить не рідше 2-3 разів в рік;

основними покупцями є люди у віці 35-44 років, більшість з яких - жінки;

вирішальним фактором при виборі продукту є різновид продукції. При цьому найбільшим попитом користуються різноманітні мьякі меблі;

більше третини покупців не задоволені існуючим асортиментом, при цьому майже всі вони придбали б якісну продукцію.

Завдяки аналізу цільового сегменту споживачів ми можемо спрогнозувати потенційні об'єми продажів продукції. Прогноз об'єму буде зроблено з урахуванням сезонності попиту. Передбачається що 20% любителей будуть нашими клієнтами.

Таблиця 2

Прогнозні об'єми попиту

Зважаючи на це, можна зробити висновок, що основними нашими конкурентами можуть бути найбільші торгові центри та ринки. Для визначення сильних та слабких сторін конкурентів були проведені власні спостереження. Основними прямими конкурентами були обрані:

«Шостий Елемент» за адресою 6й км. Овідіопольської дороги

«Стіл і стул» за адресою Екатерининська 86

Мебель -Бум інтернет магазин

Найвищим балом оцінки обрано 5.

Таблиця 3

Аналіз сильних і слабких сторін конкурентів

Судячи з проведених досліджень можна сказати, що наше підприємство є конкурентно спроможнім.

Для зручності ми розбиваємо сегмент ринку за групами споживачів на підгрупи:

Успішні клієнти - для цієї групи споживачів ми розробили спеціальні конструкції меблів, які відрізняються якістю матеріалу, деревини, з яких вони виконані.

Клієнти з середнім доходом - найбільшу питому вагу виробленої нами меблів падає саме на цю групу споживачів: ці меблі також високої якості, з розширеним асортиментом і кольоровою гамою.

Молоді сім'ї - наша фірма не залишила без уваги і цю групу споживачів, оскільки вона займає значну частину ринку: ці меблі високої якості з сучасним дизайном, доступна за ціною, відповідає всім вимогам даної групи споживачів.

Основною перевагою планованого ПП «Стиль МЕБЛІВ» буде можливість зниження собівартості і цін, підвищення якості, розширення асортименту послуг (товарів).

Даний проект передбачає створення підприємства, яке має зайняти порожню на сьогоднішній день нішу на ринку меблевого виробництва.

Ринковий профіль цільового клієнта ПП «Стиль МЕБЛІВ»

Таблиця 4

SWOT-аналіз

Подобные документы

• Аналіз та удосконалення системи оцінки ефективності виробничої діяльності інструментального цеха оснастки допоміжного виробництва підприємства по виробництву меблів ЗАТ "Новий Стиль Україна" (м. Харків)

  Теоретичні основи аналізу і система оцінки діяльності цеху допоміжного виробництва підприємства. Аналіз та шляхи підвищення ефективності діяльності цеха оснастки допоміжного виробництва підприємства по виробництву меблів ЗАТ "Новий Стиль Україна".
  
  магистерская работа [8,7 M], добавлен 06.07.2010
  

• Ціноутворення на ринку товарів

  Теоретичні основи процесів ціноутворення в умовах ринку. Споживна вартість товару. Теорія витрат виробництва. Теорія трудової вартості Маркса. Теорія централізованої планованої ціни товару. Аналіз цін і товарів конкурентів. Вибір методу ціноутворення.
  
  курсовая работа [82,8 K], добавлен 02.11.2014
  

• Аналіз діяльності фірми "Галактика"

  Характеристика, система цілей, ринки збуту і маркетингова стратегія фірми "Галактика", аналіз її фінансового стану та конкурентоспроможності, оцінка сильних і слабких сторін. Особливості розробки стратегії сегментації ринку і виділення цільових сегментів.
  
  курсовая работа [144,8 K], добавлен 15.11.2009
  

• Корпорації. Методи втановлення цін на продукцію

  Ціни і ціноутворення як важливі складові функціонування ринкового механізму, головний елемент маркетингового інструментарію по отриманню прибутку. Фактори, що впливають на визначення цін на продукцію підприємства, типові стратегії ціноутворення.
  
  контрольная работа [56,6 K], добавлен 28.11.2009
  

• Планування виробництва меблів

  Поточна ситуація і тенденції розвитку меблевої галузі. Планування фірми та її продукції, опис товару компанії. Дослідження ринку та стратегія його розширення. Маркетинговий, виробничий, організаційний, фінансовий плани. Оцінка ризику та страхування.
  
  реферат [37,3 K], добавлен 21.07.2008
  

• Процедура створення та організації діяльності підприємства в Україні

  Закон України "Про підприємства в Україні". Порядок та основні етапи створення підприємства. Вибір господарської діяльності та визначення ринкової стратегії. Характеристика основних джерел формування коштів підприємства та основних методів фінансування.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 19.07.2011
  

• Процес формування, побудови та створення підприємства

  Підприємство як суб'єкт господарювання, основні етапи його створення. Бізнес-планування як складова забезпечення розвитку торговельного підприємства. Аналіз торговельної діяльності підприємства ТОВ "Вініл". Сучасний стан та перспективи розвитку.
  
  курсовая работа [57,2 K], добавлен 09.10.2013
  

• Попит і пропозиція. Еластичність попиту і пропозиції

  Теоретичне обґрунтування "попиту і пропозиції" як основних економічних категорій. Фактори, що впливають на їх формування на сучасному ринку України. Організаційно-правові форми управління ними. Аналіз впливу функціонування імпортних товарів на ринку.
  
  курсовая работа [284,0 K], добавлен 14.03.2011
  

• Ціноутворення на ринках факторів виробництва

  На ринку факторів виробництва з боку попиту виступають фірми для споживання виробничих факторів, з боку пропозиції – власники факторів – домогосподарства. Стратегія ціноутворення - вибір підприємством динаміки зміни вихідної ціни товару в умовах ринку.
  
  курсовая работа [107,5 K], добавлен 28.12.2008
  

• Цінова стратегія підприємства і сучасний стан, тенденції розвитку та цінова політика на ринку продовольчих товарів

  Групи цінових стратегій. Індекси споживчих цін у окремих країнах Європи. Характеристика стратегічних завдань щодо реалізації пріоритетів ціноутворення на продовольчі продукти. Види стратегії високих цін та чинники, від яких залежить її ефективність.
  
  контрольная работа [117,9 K], добавлен 23.01.2011
  

• Ціноутворення

  Суть процесу ціноутворення, фіксація та класифікація цін, методи їх державного регулювання. Визначення попиту, оцінка витрат підприємства та встановлення остаточної вартості товару. Види торгових знижок та надбавок. Фундаментальний аналіз біржових цін.
  
  курс лекций [90,6 K], добавлен 17.12.2010
  

• Інвестиційний потенціал сільськогосподарських підприємств Дніпропетровської області

  Дослідження сутності інвестиційного потенціалу сільськогосподарських підприємств та аналіз економічних показників їх діяльності в Дніпропетровській області. Визначення сильних та слабких сторін інвестиційного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
  
  статья [270,3 K], добавлен 07.02.2018
  

• Олігопольне ціноутворення

  Олігополія: поняття, головні ознаки, тенденції ціноутворення. Коефіцієнт маневрування власних оборотних коштів. Формування підприємством-олігополістом політики стабілізації цін і маневрування капітальними витратами. Графіки кривих попиту споживачів.
  
  контрольная работа [90,2 K], добавлен 17.02.2012
  

• Особливості господарювання підприємств будівельної галузі

  Макроекономічне та мікроекономічне оточення підприємства. Внутрішні економічні чинники діяльності підприємства. Визначення кошторисної вартості будівництва. Вибір методу ціноутворення та обґрунтування ціни продукції. Аналіз основних виробничих фондів.
  
  курсовая работа [2,2 M], добавлен 20.03.2012
  

• Підприємство. Повна характеристика діяльності

  Розробка документації, необхідної для створення, реєстрації підприємства. Підприємство, мета створення і принципи діяльності. Порядок створення та реєстрації підприємства. Розроблення документації, необхідної для реєстрації підприємства в органах влади.
  
  дипломная работа [386,6 K], добавлен 11.11.2008
  

• Аналіз діяльності ВАТ "Київський маргариновий завод"

  Загальна характеристика підприємства та організація його діяльності. Правові основи створення та забезпечення діяльності підприємства. Структура управління та організація виробництва. Ринкові умови та фактори, що впливають на діяльність підприємства.
  
  курсовая работа [157,5 K], добавлен 09.11.2010
  

• Поняття про підприємство та основи його організації. Персонал підприємства. Оплата праці. Ціноутворення

  Підприємство як особлива форма організації підприємства. Класифікація, структура, облік, оцінка основних фондів. Нормування оборотних засобів. Поняття трудових факторів. Форми участі працівників в прибутках підприємства. Оподаткування, розподіл прибутку.
  
  курс лекций [174,3 K], добавлен 12.10.2012
  

• Формування цінової політики підприємств в умовах конкурентної боротьби

  Фактори, які впливають на формування та реалізацію конкурентної цінової стратегїї. Загальна фінансово-економічна характеристика діяльності організації на прикладі міжнародного підприємства ІКЕА. Вибір загальної орієнтації в ціноутворенні компанії.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 28.12.2013
  

• Напрямки підвищення рівня конкурентоздатності підприємства

  Теоретично-організаційні засади, поняття, сучасні моделі, методи оцінки конкурентоздатності. Фактори, що впливають на конкурентоздатність, складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. Аналіз формування попиту і стимулювання збуту продукції.
  
  дипломная работа [267,9 K], добавлен 21.08.2010
  

• Принципи ціноутворення в умовах ринку

  Ціна як один з найбільш важливих інструментів регулювання економіки. Принципи ціноутворення в умовах сучасної ринкової економіки, фактори, що впливають на даний процес та їх значення. Методика та основні етапи розрахунку відпускної оптової ціни виробу.
  
  контрольная работа [55,9 K], добавлен 03.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам