Управление потенциалом предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1.Характеристика основных элементов потенциала предприятия

Предпринимательство как объект управления - это сложная, динамическая, производственная, социально-экономическая, технологическая и организационная система, которая открыта для влияния внешней среды.

В производственном процессе предприятия соединяются различные материальные, трудовые ресурсы между которым множество связей.

Предприятие является многоэлементным образованием и подразделяется в зависимости от применения признака, расширения на множество элементов (подсистем).

В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления:

· Производственным процессам

· Персоналом

· Затратами (объект и субъект управления)

Сущность управления состоит в достижении предприятием его цели при минимальном использовании ресурсов и максимального выхода целевого продукта.

Системный подход - это методология исследования объектов как систем, которые позволяют в современных условиях хозяйствования повысить организованность, качество и эффективность управляемых объектов.

Система может состоять из:

1) внешнего окружения, которое содержит в себе:

· вход, т.е. компоненты, которые поступают в систему ( сырье, материалы, оборудования, кадры, документы, информация)

· выход системы ( товар, который выпускается системой)

· связь с внешней средой

· обратная связь

2) внутренняя структура - совокупность различных взаимозависимых компонентов, которые обеспечивают процесс влияния субъекта управления на объект и достижение цели системы.

Много в чем успешная деятельность на рынке определяется потенциалом предприятия, который представляет собой реальную или вероятностную возможность выполнять целенаправленную работу. Для целей и анализа потенциала предприятия следует разделять на четыре категории:

Базовый потенциал, который обеспечивает предприятию возможность основных коммерческих целей создания экономических ценностей и получения при этом прибыли.

Скрытый потенциал - это активы которые не представляют конкурентное преимущество на сегодняшнем этапе, хотя в перспективе могут транспортироваться в базовые средства.

Сюда следует отнести кадровый потенциал предприятия, накопленный опыт в определенной сфере бизнеса.

Когда скрытый потенциал достигает определенного уровня он может быть реализован в виде открытия нового направления бизнеса, улучшения потребительских свойств товара и т.д.

Убыточный потенциал, его наличие приводит к потреблению ресурсов без какой-нибудь прибыли для предприятия.

Например: через нерациональную организационную структуру могут возникнуть затраты на дублирование функции.

Типичный потенциал характеризуется наличиями у предприятия активов, которые обеспечивают эффективное использование других потенциалов.

Например: хорошо функционирующая система управления сбытом или финансами.

Успешно функционирующая организация не только имеет текущие доходы, но и обеспечивает развитие всех названных потенциалов.

Конечными целями любого производства является создание товаров для удовлетворения потребностей в них и удовлетворения потребностей человека в труде.

Основными производственными факторами необходимыми для достижения этих целей является:

Х₁ - Предмет труда, т.е. сырьё и полуфабрикаты перерабатывают в процессе производства в конечный продукт.

Х₂ - Средства труда, т.е. технологическое оборудование ( в совокупности технологическая система) производственные здания и сооружения, которые обеспечивают переработку предметов труда.

Х₃ - Земля с её поверхностью, недрами, реками, лесами, озерами, морями, океанами и атмосферой, источниками многих видов сырья и материалов, сельскохозяйственного производства, рыбного хозяйства, топливо - энергетических ресурсов.

Х₄ - Труд, т.е. умственная и физическая деятельность людей в производственном процессе, которые обеспечивают выполнение необходимых технологических процессов и удовлетворения потребностей человека в труде как самостоятельной ценности и источника материальных благ.

Х₅ - Информация необходимая для обеспечения в организации целенаправленности.

Производственные факторы Х₁ и Х₂ в совокупности создают вещественный капитал, который является объектом инвестирования денежного капитала, который обеспечивает непрерывность процесса производства. Особенностью фактора Х₃ является его ограниченность ( недрами, земли постоянно уменьшается ), а также зависимость качества этого фактора от индустриальной деятельности общества.

С усиления производства увеличивается фактор Х_5.

Таким образом в ходе производственной системе:

Х ( Х₁ Х₂ Х₃ Х₄ Х₅ )

Основными направлениями и проблемами формирования производственных факторов, которые возникли в рыночных условиях хозяйствования является:

1) организация производственной кооперации и научно-технического сотрудничества по технологической цепочке производства конечного продукта

2) обеспечение сбалансированности деятельности по стадиям жизненного цикла

3) создание механизмов инвестирования в рассмотрение и материального развития производства.

4) Преодоление трудностей развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

5) Достижение равновесия интересов государства и собственников предприятий в использовании земли и природных ресурсов.

6) Создания на предприятиях внутреннего рынка рабочей силы, который обеспечивает решение проблем профессиональной переподготовки и занятости.

7) Включение предприятий в глобальную систему информации и преодоление трудностей научно-технического производства вызванных закрытием каналов информации в связи с установлением прав предприятий на коммерческую тайну.

Производственный фактор «капитал» как основной источник повышения эффективности производства

В практическом поникании капитал - это вложение в дело (бизнеса), источник дохода, который дает общественный полезный эффект.

Превышение поступлений от использования капитала над вложениями создают прибыль предприятия.

Направления её части на развитие производства означает капитализацию реинвестирование прибыли.

Капитал ------- Доход ------Прибыль (схема)

Доход приносит не только производственный фактор капитала, но и другие источники ( деньги, акции, однако все эти источники в остаточном понимании обеспечивают доход в развитие инвестирования в объекты предпринимательской деятельности в производство товаров и услуг, удовлетворяющих потребности общества.

Деньги не приносят своим собственникам доход пока они не вложены в прибыльное дело. Вложения в банк приносит их вкладчикам доход в виде процентов потому что банк инвестирует принятие ним вклады в производство путём предоставления предприятиям кредитов под более высокий процент, чем процент по вкладам.

Капитал как производственный фактор выступает с одной стороны в

· форме денежного или вещественного капитала

· форме собственного или чужого капитала

Эта неоднозначность определяется структурой баланса предприятия. Если смотреть со стороны пассивов, то можно выделить собственный капитал предприятия, т.е. те финансовые средства, которые предприятия создает именно себе и заемные средства, которые образуют чужой капитал.

Со стороны актива можно выделить денежный капитал как финансовое средство и вещественный ( реальный).

Предоставление денежного капитала для покупки средств производства называется финансированием, превращение денежного капитала в реальности -инвестированием.

Таким образом инвестиции финансируются за счет собственного капитала предприятия ( самофинансирования) и за счет чужого капитала путем привлечения заемных средств.

Средства производства длительного пользования на долго привязывают финансовые средства к производству, поэтому плата за пользование таким капиталом высока.

Имеют место затраты финансовых средств на процентный и производственный капитал, на амортизацию и ремонт. Эти затраты возникают независимо от количества производственной продукции, т.е. является постоянным.

Если в капиталоемком производстве фактор капитала все время является не загруженным то постоянные затраты распределяются на меньшее количество продукции, что приводит к: увеличению полных затрат на единицу продукции, снижение прибыли и рентабельности капитала.

В связи с этим наиболее важным заданием в управлении предприятиям является использовании производственной мощности.

Решение этого задания достигается системой обновления продукции, что обеспечивает поддержку спроса на данном рынке и проникновение на другой рынок, где спрос на данную продукцию очень высокий.

Другим способ решения этого задания является рациональная диверсифированность производства путем расширения сферы деятельности предприятия по жизненному циклу продукции. Например, не только изготовленное технологическое оборудования, но и его монтаж, наладку у потребителя и профилактическое обслуживание и ремонт.

Значительное влияние на величину выручке на единицу продукции имеют:

1.качество выбора

2. материалоемкость

3. энергоемкость

4.фондаемкость

5.трудоемкость

Значение этих параметров определяется на стадии проектирования и опытной отработки продукции, а также технологические системы её изготовления.

Очевидно, чем ниже затратоемкость продукции тем при меньшем объеме производства предприятия начинает получать прибыль.

Поэтому одним из заданий стратегического управления является размещение производств компаний в районах, который обеспечивает снижения затрат продукции.

Ускорения оборачиваемости капитала в системе источников предпринимательского потенциала

Величина производственного фактора капитала изменяется под влиянием инвестиций и затрат капитала.

Если инвестиции = затраты капитал остается неизменным.

В случае когда инвестиции меньше, чем затраты, величина капитала падает и наоборот увеличивается.

Для того чтоб обеспечить непрерывность производства необходимо постоянно поддерживать величину капитала, поэтому затраты производственного капитала ( амортизация) включает в себя себестоимость продукции и соответственная часть дохода от реализации продукции засчитывается в амортизационный фонд, который затрачивается на обновления основных производственных фондов, т.е. реального капитала.

Амортизационный фонд является основным источником инвестиций на замену выбиваемого оборудования.

Если этот механизм нарушается производственные фонды стареют ----(стрелочка) снижаются Q производства и качество продукции, что приводит к ухудшению финансового положения предприятия, следует банкротство.

Сложности современного этапа развития предприятий допускают, чтобы предприятия для обеспечения конкурентоспособности проводили определенные адаптационные изменения направленные на замену своей производственной структуры, политики, технологий и т.д.

В условиях сокращения рынка, недостачи финансовых ресурсов, снижения платежеспособности потребителей следует проблема обеспечения конкурентоспособности обостряется, поэтому без проведения комплексной модернизации действующих производственных предприятий рассчитывать на её эффективное функционирование сложно.

Реорганизация предприятия, его адаптация к новым условиям хозяйствования допускают комплексную модернизацию всех сфер деятельности предприятия.

2.Роль организационно-экономических мероприятий в обеспечении роста предприятия

Концепция единства продукции и технологии

Жизненный цикл - это совокупность производственных процессов оборота и потребителя продукции определенного вида от начала исследований, возможно её создания, до окончания потребления и утилизации включения следующей стадии:

· Исследование

· Создание действительных образцов

· Изготовления

· Потребления

· Утилизации

Жизненный цикл изготовленный предприятием продукции переплетается с жизненным циклом технологической системы.

Есть ряд процессов жизненного цикла, осуществляется во взаимосвязи, потому они представляют собой единый жизненный цикл продукции - технологии.

Взаимосвязь продукции и технологии характеризуется жизненным циклом, технологии касающиеся спроса в котором происходят изменение спроса на продукцию, изготовленные в данной технологии во времени. Рассмотрим типовой состав процессов циклов технологии:

Стадия исследования:

-- изучение потребителей и возможных взаимозаменяемых способов и удовлетворения. Определения параметров качества необходимых для удовлетворения потребностей. Возможный спрос.

-- поиск путей создания продукции по технологии её изготовления. Эта стадия обычно оканчивается разработкой продукции и технологии системы, а также определением технико-экономических требований к её параметрам.

Глубина проведенных исследований определяется типом реакции предприятия на изменение внешней среды: конкурентный, инновационный тип пред-производства.

По видам продукции для индустриальной эпохи исследования проводятся по такой схеме:

Потребительская ---Производственная --- Технология

В условиях постиндустриальной эпохе:

Технический прорыв--- Продукция--- Новая потребность

Создание опытных образцов продукции, осуществляется параллельно, потому что принятые на этой стадии решения проекта тесно связаны. При ориентации вновь созданной продукции на традиционную технологию разработчики продукции пытаются обеспечить технологическую последовательность новой и изменяющейся продукции для того, что бы облегчить модернизацию технологической системы.

Проект продукции разрабатывается с некоторым опережением относительно с созданием технологического оборудования.

При разработке новой продукции, которая определяется полным техническим прорывом, опереженным процессов создания новой технологии.

Для этой стадии являются типичные следующие этапы:

--- разработка концептуальной документации опытного образца и опытной технологии

--- изготовление опытной партии продукции с одновременной отправкой новых технологических проектов.

--- испытание и доведение опытных образцов продукции, опытно-технических производств и технического оборудования до определенного уровня качества.

--- разработка рабочей документации на промышленные изготовление продукции и технической системы.

--- стадия изготовления технологического оборудования, она предшествует по стадии изготовления продукции по новым технологиям включает в себя:

-- предпроизводственную стадию технологической подготовки производства технологического машиностроения

-- изготовления опытно торговой серии и изучения спроса

-- серийное изготовление товаров и запасных частей

-- подготовка продукции к транспортировке и хранения на складе

Стадия технологической подготовки производства продукции. Эта стадия в жизненном цикле вновь изготовленного технического оборудования соединяется со стадией монтажа и наладки технологической системы.

Стадия оборота продукции. Продукция сохраняется, транспортируется и сбывается.

Если продукцией является технологическое оборудование изготовленная на заказ то эта стадия трансформируются в стадию монтажа и наладки технологической системы.

Стадия потребления для неё характерны следующие этапы:

-- использование продукции по назначению

-- эксплуатация

-- поддержка качества продукции профилактическим обслуживанием и ремонтом

-- модернизация продукции у потребителя

Если продукция является технологическим оборудованием, эта стадия трансформируется в процессы сервисного обслуживания.

Стадия утилизации продукции

При утилизации продукции в т.ч. технологического оборудования осуществляется транспортировка остатков продукции до места утилизации их складирования, переработка на вторичное сырье или уничтоженная проблема утилизации продукции в последнее время стала сложной в связи с развитием атомной энергетике и нефтехимических производств, а также создание материалов, новых видов теплоносителей.

В системе управления качеством продукции процессы жизненного цикла являются продуктом управления, главной целью здесь является обеспечения постановления соответствия качества разработкой, изготовлений и реализуемой продукцией, а также потребителей населения народного хозяйства и экспорта, как главный критерий управления принимается величина удовлетворения потребителей на единицу затрат.

Главная цель расчленяется на основные цели по стадиям жизненного цикла продукции-технологии. Достижения всей совокупности этих целей обеспечивают достижение главной цели управления.

Концепция технологической цепочки

Для технологической цепочки промышленного производства характерны 3 типа сети связей:

1. Открытая сеть связей между производствами специально по одному конечному продукту в такой цепочке исходящие сырье последовательно передается переработке в производствах.

Центром такой производственной системы является производство, которое изготавливает конечный продукт, поэтому оно больше чем другое производство заинтересовано в результатах деятельности всех элементов технологической цепочке.

2. Сеть связей разотросления выхода с первой практической цепочки, что переходит к ряду параллельно действующих производств, которые изготавливают из аналогичных полуфабрикатов разную конечную продукцию.

Центральным элементом такой практической системы является производства, которая перерабатывает исходящие сырье т.е. создает полуфабрикат.

3. Сеть связей различными выходами выходного сырья в ряд производства, одно-двух скатное разотрасление в следующие производства: одно-двоуровнивое полу-пророизводство и конечным продуктом.

В средней цепочки такой производственной системы изготовляются полуфабрикаты для конечной цепочки, которые могут быть конечным продуктами.

Центром в таких случаях являются предприятия, которые перерабатывают исходное сырье. Такая структура характерна для машиностроительных отраслей промышленности, авиации, судостроения.

Концепция рационального соединения свойств целостности и обособленности системы, которая развивается

В силу постепенно увеличивается разновидный потребительский подход общества, системы продукции, а также технология и производственные системы в которых изготавливается продукция принадлежит к классу системы которая развивается, темпы развития и необходимые для этого ресурсы зависят от возможности внедрения нововведений.

Эта возможность в свою очередь определяется свойством особенности и не поддельности нововведений продукции, которая это нововведение выделяет технологией и практической системы в целом.

Целостной является система, в которой каждый элемент связан с другими элементами и изменения, которые внесены в один элемент вызывают необходимость внесения изменений во все другие элементы.

Обособленным считается система, в которой элементы не связанные между собой и изменения любого элемента не требует изменений в других элементов.

Повышение степени целостности системы благоприятной достижению и эффективности, однако повышает сложность системы, что в свою очередь увеличивает потребность ресурсов, чем более обособлена система она более гибкая и менее сложная однако повышение степени обособленности как правило снижает эффективность системы. Рациональное приобретение свойств целостности и особенности имеет своей целью соединение эффективности и гибкости системы, ограничение её сложности и потребности в ресурсах. Тенденции по повышению целостности благоприятствует следующие факторы:

1. повышение сложности и агрегированности продукции.

2. углубление специализации производства

3. повышение степени конкурентоспособности производства

4. развитие коммуникационных свойств системы

Текущие по повышению особенности определяются следующими факторами:

1. увеличение масштабов производства

2. территориальное разделения производств

3. повышение не стабильности внешней среды предприятия

4. расширение сферы унификации продукции

Развитие является необходимым условием преобразования предприятия как системы. Это новое состояние предприятия может быть связано с качествами и количественными изменениями или их взаимосвязью.

Под развитием следует понимать процесс необходимых комплексных и адекватных изменений в направлениях деятельности предприятия, которое обеспечивает повышение его конкурентоспособности на основе использования возможно предприятия.

3.Оценка организационного потенциала предприятия в системе параметров организации проектирования

производственный потенциал рыночный хозяйствование

Механизм функционирования организационного потенциала предприятия. Основные элементы.

Основным механизмом организации механизмов в составе комплекса механизма управления является формирование и усиление организационного потенциала компании как составной части ресурсов управления, которые обеспечивают влияние на факторы производства.

Формирование организационного потенциала достигается:

-- проектированием структуры компании и формировании компании, как целенаправленной производственной, хозяйственной и социотехнической системы

-- организационной деятельности компаний в соответствии с установленными целями деятельности в т.ч. создание корпоративных норм. Организация управления деятельности компании в т.ч. планированной и информационной деятельности

-- реструктуризация и реорганизация деятельности управления деятельности в соответствии с изменениями потребителей общества целей компании и состоянии внешней среды

-- развитие мотивации, рационализации оргструктуры и систем управления

По природе основных параметров организационного процесса, конкретные организационные механизмы могут быть:

1.организационно-структурные, которые осуществляют управляя внешним путем формирования организационной структуры и их реструктаризации

2. организационно технический механизм, который осуществляет влияния на технические, социотехнические и технологические параметры производственного процесса

3. организационно экономический, который осуществляет влияния на экономические параметры прозводственно-хозяйственной деятельности

4. организационно-административный, который влияет на деятельность персонала

5. комплексные механизмы, которые обладают всеми или названными признаками

Краткая характеристика механизмов организационного потенциала предприятия

1. Структурные механизмы - дают возможность выделить состав и характеристики факторов производства и производственного процесса, необходимых для изготовления продукции путем:

-- формирования систем целей компании и организационных параметров при их достижении

-- формирование адекватной этим целям структуры

-- структуризация организации и структуризации рынка

2. организация управления признана мобилизовать влияния всей системы механизмов управления различной природы на все стороны деятельности политики на практике имеет место:

-- организационная стратегия управления

-- оперативное и текущее управление компанией

-- механизм демократии и реинжиниринг бизнеса

3. механизм корпоративного управления является одной из основных функций управления, следует выделить:

-- стратегическое планирование

-- оперативное планирование

-- формирование стратегической программы

-- разработка бизнес-плана

4. организационно - стратегические и организационно-административные механизмы включают:

-- стандартизацию продукции и оргпроизводства осуществлению в интересах создания единой организационно-технической основы специализирующие и кооперативные производства

-- сертификация продукции или услуг

5. информационный механизм дает возможность исследовать информацию специфические ресурсы, которые влияют на научно-техническое развитие паток факторов производства к информационным механизмам относят:

-- механизм экономии информации, которая позволяет формировать эффективную систему стратегий

-- механизм научно-технической информации, которая обеспечивает полноценное использование достижений мирового НТП

-- механизм диффузии нововведений

-- механизм маркетинговой инфляции

Роль методов и функций управления в процессах организационного потенциала предприятия

Метод управления - система управляющих приемов, которые благоприятствуют обеспечению высокой эффективности деятельности организации. При помощи правильного выбора метода управления обеспечивается четкая организация производственного управления и всей производственной экономической деятельности.

В практике управления принимают следующие методы:

1 административный

2 экономический

3 коммерческий

4 социально-экономический

5 правовой

6 исследовательский

Совокупность применения методов управления целостности коллектива, организованность, четкость работы, оперативность и своевременность, гибкость, дисциплинированность, инициативность.

В процессе решения управляемых проблем следует четко предусмотреть, что концепция управления одновременно является процессом взаимозависимых функций

В практике управления разделяют два вида управления, основное и конкретное т.о. к основным формам управления можно отнести весь комплекс обязательных работ, которые подлежат неукоснительному выполнению реализации конкретных функций управления по определенной последовательности.

Конкретные функции управления как более обособленные самостоятельные сферы деятельности относительно новых условий хозяйствования занимают ключевые позиции, а именно на основании анализа конкретных функций формируют структуру управления, осуществляет подбор и размещение кадров, разрабатывают систему информации, организации деловодства.

Выбор рациональной организационной структуры с целью предприятия внутреннего развития

Организационная структура показывает сферу ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками подразделений.

Организационная структура показывают кто и за какие участки отвечает, она показывает взаимопонимания участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях применять здравый смысл и возможность оценивать обстановку.

Внутренняя организационная структура предприятий призвана на деле обеспечить интеграционные науки и производства, в производство технического производства и сбыта, производство и внешнеэкономической деятельности, экономическая ответственность организации. Условно все организационные структуры делятся на типы:

· Бюрократическая

· Функциональная

· Дивизионная

· Продуктовая

· Региональная

· Адаптивная

· Организационная

· Проектная

· Матричная

· Конгломератная

· Централизованная

· Децентрализованная

· Интеграционная

Разработка структуры управления начинается с детального анализа действующей, где учитывается накопительный опыт, её эффективность, сильные и слабые стороны её функционирования, потом осуществляется процесс выбора новой организационной структуры с перечисленной классификацией моделей с учетом специфики рабочего предприятия, форм собственности, разработках, целей и стратегий.

Проектирование организационной структуры предусматривают операцию проектных действий:

1. осуществляется распределение предприятий на общие блоки по направлениям деятельности с учетом поставленных заданий.

2. устанавливается соотношение полномочий различных должностей с целью предприятия перегрузки управленцев различных уровней управления.

3. разрабатываются должностные обязанности (должностные инструкции) конкретно для каждого исполнителя

4. оценивается потенциал общего руководства от чего зависят эффективность новой структуры

Оптимизация организационной структуры управления предусматривает наличие ряда оценочных параметров:

-- затраты на содержания системы управления

-- время на обработку информации

-- затраты времени на производство работы

-- время на решения задач управления

-- наличие ошибок управленческих решений

Выработка критериев для оценки возможности организационной структуры потребления

Выработка критериев для оценки возможностей организационной структуры управления.

Первым критерием является определение степени возможности организационной структуры управления обеспечить получения нормы прибыли.

Вторым критерием является степень возможности существующей структуры обеспечить условие для повышения нормы прибыли за счет мероприятий.

Третьим - степень возможности быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим осуществить действия направленную на перестановку производства ( особенно когда продукция не пользуется спросом)

Четвертым критерием - степень возможности организационной структуры управления обеспечивать рост производительности труда за счет подетальной специализации труда и производства.

Пятый критерий - степень эффективности системы производственного контроля при существующей организационной структуры управления.

Рассмотрим альтернативные структуры управления исходя из этих классификаций:

1. бюрократическая организационная структура.

В отличии от понятия бюрократия, организационная бюрократическая структура - это идеальная структура управления, которая представляет собой нормативную модель для достижения которой должно стремится предприятие.

Модель допускает:

1 четкое разделение труда

2 контроль управления от верха к низу т.е. каждый ниже стоящий руководитель контролирует вышестоящий

3 наличие системы общих правил и стандартов по которым осуществляется управление предприятием

4 формализация должностных обязанностей

5 наем работников в строгом соответствии с квалифицированными требованиями

Таким образом бюрократическую систему управления следует считать классической структурой управления хотя она и имеет некоторые недостатки.

2 интеграционная структура управления

Разрабатывается с целью достижения единства усилий всех структурных подразделений предприятия для выполнения поставленных целей и задач.

В настоящее время вес западные фирмы приняли на вооружение линейно-функциональную организационную структуру, которую имеет ряд преимуществ:

1 она обеспечивает быстрое выполнение действий согласно распоряжениям, которые даются вышестоящим руководством ниже стоящему.Чему благоприятствует иерархия такой структуры.

2 она допускает формирование функциональных подразделений на основе их оптимизации, которые отражают разделение инженерного труда.

3 разделения труда между функциональными подразделениями влечет работу по повышению деловой активности, благоприятствует общему рассмотрению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.

4 происходит быстрое осуществление действий по принятии распоряжения и быстро реализуется обратная связь

5 создается возможность для быстрого маневрирования производственными, материальными и материальными ресурсами исходя из заданий руководителя высшего уровня

3 функциональная структура управления

Это процесс распределения организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свое четкое конкретное задание и обязанности, т.е. модель предусматривает распределение персонала на группы в зависимости от заданий, которые выполняют сотрудники.

Имеет позитивные и негативные моменты:

К числу позитивных можно отнести: стимулирующую роль в деловых качествах и профессиональной специализации.

Устранения дублирования функций и уменьшения потребления материальных ресурсов в функциональных сферах, улучшение координации действий. К недостаткам относят: большую заинтересованность в выполнении целей и заданий именно своего функционального подразделения

Усложнение выполнения управленческих решений сверху вниз

4 девизиональная структура

Предусматривает решение проблем управления путем распределения организации на элементы и блоки по видам изготовленных товаров и услуг, группам покупателей и географическим районам.

Таблица. Преимущества и недостатки девизиональной структуры

Аспект	Преимущество	Недостатки
Производ. мощности	Разгрузка выш. рук. и структур связи между подразделениями	Большая потребность в квалифицированных потребностях
Координации	Малая взаимосвязь подсистем ясно разграниченные сферы ответственности, прозрачность структур, легкая приспособленность	Потребность в сложных механизмах координации, необх. дополнительных центральных корд. инстанций, необходимость раздельного контроля результата
Качество принятия решения	Решение по отдельным клиентам, продуктам, регионам, значительных специальных условий, быстрое приспособление и изменениям на рынке, более интегрированные решения ориентированные на проблемы	Много разовые затраты относительно функциональных сфер, опасности потери единой политики всей системы, опасность тяготения подсистем и улучшению только собственных результатов
Персональный	Лучшие возможности усовершенствования для молодых сотрудников, т.к. менее выражена функциональная специализация. Целостнее задания управления, более беспоср. связь с собственным вкладом, автономия сотрудников подсистем	Меньшая интеграция всего персонала и меньшая связь со всей системой и её целями

5 продуктовая структура управления.

При данной структуре - полномочия по руководству производством и сбытом любой продукции или услуги передаются руководителю, который отвечает за данный вид продукции.

Благодаря такому подходу большая организация проявляет к конкретному продукту именно, то внимание, как это делается в малой организации.

Вместе с тем на практике это приводит к повышению затрат в следствии дублирования тех самых видов работ для разных продуктов.

Преимущества:

1 полномочия руководителя исследований могут быть делегированы в большей мере, чем у большинства других организационных структур, когда он не имеет непосредственной власти над лабораториями подразделений.

2 концентрация высококвалифицированных специалистов на определенной тематике благоприятствует повышению качества исследований и ускорению выполнения работ

3 сравнительно простая организация работ и четкий контроль за них ходом управляет взаимосвязь между отдельными подразделениями

Недостатки

1 ориентация на достижение нивелирует (убирает) аспект, который необходимо делать организациям по продуктам хотя отдельные могут быть также организованы по дисциплинам в этом случае может иметь место некоторые дублирования усилий.

2 возможность неравномерной отгрузки работ отдельных сотрудников подразделений

3 неполное использование существующих в подразделении устройств и оборудования, а также необходимость иметь собственные специальные мастерские

6 организационная структура

Ориентированная на потребителя. Все подразделения предприятия группируются возле обслуживания определенных групп потребителей.

Главная цель такой структуры состоит в удовлетворении желаний данных групп потребителей также успешно как если бы предприятие и его структуры обслуживали только одну группу потребителей.

Преимущества и недостатки -

Этой структуры аналогичны преимуществами и недостатками продуктовой.

7 региональная организационная структура

Применяется в тех случаях, когда предприятие рассматривает свою деятельность на более широкие географические зоны как в масштабе одной страны так и в международном масштабе.

В действующей практике управления предприятия эпизодически принимается проектная организация, которая создается для решения какой-нибудь конкретной задачи. Применяются наиболее квалифицированные специалисты, которые формируют в одну группу на определенное время. После решения поставленной задачи группа распускается.

8 матричная структура

Очень отличается от всех рассмотренных выше и имеет определенную схожесть с проектной организацией.

В этой структуре весь коллектив проектной группы и отдельные члены подчиняются не только руководителю проекта, а и руководителю функционального подразделения.

Преимущества

1 руководители дисциплины освобождаются от многих управленческих обязанностей и получают внезапность уделять большую часть своего времени разработкам ориентированным на будущий вклад в развитие в той сфере компании в которой они работают.

2 отдельные научно-технические специалисты в рамках тесно связанной команды работают преследуя конкретные цели.

3 затраты времени на планирование и разработку отдельных вопросов обеспечения организации научно-исследовательских подразделений по отдельным направлениям тематического плана позволяет повысить централизованного управления всей деятельности научной организации.

4. Управление ресурсно-инвестиционным потенциалом предприятия

1 Анализ экономического рост предприятия на основе концентрации стоимости активов

Проблема оценки стоимости предприятия как бизнеса возникла не только в случае объединения, поглощения, продажи части предприятия как бизнеса.

Другая её сторона определение экономического предприятия с позиции рыночных оценок.

Существенно большое количество мнений о категориях стоимости предприятия является цена его возможности реализации на рынке.

Оценка стоимости предприятия может осуществляется на основе различных подходов с позиции интересов субъекта оценки для того чтобы оценить предприятия с целью определения его инвестиций привлекательности необходимо повторить все расчеты т.о. что бы учесть интересы собственника акций которые не имеют других интересов в деятельности предприятия кроме получения дивидендов.

Существуют и другие цели экономической оценки предприятия. Экономический рост предприятия делает его привлекательным для инвестирования. Размер реинвестирования прибыли характеризуют возможности экономического роста в перспективе.

Сущность профилактической оценки стоимости бизнеса состоит в определении текущих и будущих выгод от владения бизнеса и его части.

Оценка бизнеса должна опираться на следующие знания:

-- Профессиональные знания методов оценки

-- знания экономики предприятия и всех закономерностей активов предприятия

-- знания правового и экономического окружения современного бизнеса

-- знания законов рынка

Основные источники информации оценщика:

1 ретроспективный баланс предприятия

2 отчет о прибыли и убытках

3 отчет о движении денежных средств

4 экспертные оценки специалистов о реальном соотношении активов предприятия

5 стоимостная и прогнозная информация о рынке на котором функционирует предприятие

Финансовая отчетность предприятия имеет свои недостатки, которые влияют на оценку бизнеса:

1 финансовая отчетность содержит ретроспективную информацию, которая к моменту оценки устраивает

2 большая часть активов предприятия оценивается по затратам на приобретение и не отображает их рыночной стоимости

3 остаточная стоимость активов не отражает морального и организационного износа

Что бы сделать финансовую отчетность более пригодной оценщик реконструирует её:

-- при составлении баланса, балансовые показатели заменяются на экономические

-- основные средства по рыночной стоимости

-- дебиторская задолженность оценивается с позиции возврата кредитору

-- исключаются случайные доходы

-- исключаются организации которые делают организацию не сравнимой с другими субъектами хозяйствования

Одной из проблем анализа рыночной стоимости бизнеса является оценка Гудвила значимость которого для некоторых предприятий очень высокая. Это касается сферы торговли и услуг, где стоимость Гудвила значительно выше, чем стоимость материальных активов.

Гудвил - это величина на которую стоимость бизнеса превышает стоимость его материальных активов.

2 Структурный анализ ресурсного потенциала предприятия в системе управления затратами

Структура управления затратами предприятия является наиболее важной частью поиска внутренних ресурсов увеличения активов предприятия и роста самого предприятия оно предшествует планированию прибыли, изучение инвестиционных возможностей анализа безубыточности как основного направления управления производственной системы на принципах сохранения её экономической безопасности.

Объектом управления затратами являются затраты организации, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают менеджеры и производственные подразделения т.е. управляемая система.

Цели системы управления могут различаться по содержанию:

1 производственные, социальные, экономические, научно-технические

2 во времени реализации: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

3 по видам управления: стратегические и оперативные

4 по значению: цели функционирования и цели развития

Условия формирования рыночной экономики появляется возможность выбора целей. Выбор и формирование целей определяется стратегией предприятия и конкретными условиями её реализации в ближайший период.

В части затрат на производство могут быть поставлены следующие цели минимизации затрат, поддерживания себестоимости на нормативном уровне и снижении себестоимости и её составных.

Система управления затратами предприятия является сложной системой созданной для сбора анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата. Все составные элементы системы пребывают во взаимосвязи между собой и эффективного управления затратами должны использоваться комплексно и в полной мере.

Управление затратами - это диагностический процесс, который включает управление действия прямой и обратной связи целью, которой является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основные принципы управления затратами на предприятии является:

1 Управления затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации

2 Органичные соединения, снижение затрат с высоким качеством продукции

3 Направленность на не допущение различных затрат

4 Взаимозависимость ресурсов, внедрение эффективных методов снижения затрат

5 Повышение заинтересованности производственных подразделений предприятий в снижении затрат.

Придерживание всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Управление инвестиционным потенциалом предприятия

Инвестиции представляют собой важный фактор экономического роста и обновления, что обеспечивает возможность модернизации действующих производств, создание и введение новой техники, технологии современных систем организации и управления экономическими процессами.

Инвестиции для предприятия - прежде всего основной источник получения прибыли.

Инвестиционная деятельность - совокупность практических действий ее субъектов по реализации инвестиций.

Чистые инвестиции

Валовые инвестиции

Инвестиционный потенциал предприятия представляет собой совокупность инвестиционных возможностей предприятия, использование которых направлено на достижение целей инвестиционных стратегий предприятия.

Инвестиционная стратегия предприятия входит в общую экономическую стратегию предприятия, поэтому использование инвестиционного потенциала нацелено на достижение общеэкономических целей функционирования и развития предприятия.

Управление инвестиционным потоком - совокупность приемов и методов формирования и использования инвестиционного потенциала с целью повышения эффективности инвестиционной деятельности.

Целью управления инвестиционным потоком является обеспечение эффективности инвестиционной деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Для достижения целей необходимо решение ряда заданий, к которым относят:

- формирование и оценку инвестиционного потенциала;

- координация инвестиционных потребностей;

- поиск и реализация направлений использования инвестиционного потенциала;

- выявление факторов роста

Инвестиционный потенциал представляет собой совокупность ряда элементов, к которым относят инвестиционные ресурсы, инвестиционную информацию, кадровые ресурсы, инвестиционные планы и проекты.

Инвестиционные ресурсы представляют собой совокупность финансовых ресурсов, которые формируются и используются предприятием для решения хозяйственных проблем. Формирование инвестиционных ресурсов осуществляется при помощи трех источников:

- собственный капитал (прибыль, амортизационные отчисления, денежные поступления по страховым случаям…)

- заемный капитал ( кредиты)

- привлеченный капитал ( денежные средства от выпуска акций..)

Инвестиционная информация представляет собой набор информационных показателей необходимых для планирования и анализа инвестиционной деятельности предприятия. Эта информация должна поступать на предприятие непрерывно. Поступившая информация анализируется и вследствие этого предприятие в любой момент может дать оценку состояния внешней инвестиционной среды, по результатам такой оценки предприятие принимает решение по внесении изменений в стратегию своей инвестиционной деятельности.

Источники поступления информации:

- внешние;

- внутренние.

Кадровые ресурсы. Квалификация, опыт и знания менеджеров является основой эффективного использования существующих инвестиционных ресурсов с целью оптимизации инвестиционной деятельности предприятия по критериям прибыльности и риска. В связи с этим подбор инвестиционных менеджеров и оценка их соответствия определенным требованиям является важнейшим направлением формирования инвестиционного потенциала предприятия.

Инвестиционные планы и проекты является результатом инвестиционного планирования на предприятии.

Инвестиционный план - письменно оформленные документы в которых запланировано использование сформированного инвестиционного потенциала предприятия в краткосрочном периоде и на перспективу.

Основной вид таких планов представляет собой инвестиционный проект - совокупность документов, которые определяют необходимость и целесообразность осуществления реального инвестирования и которые вмещают в себя экономические, правовые, технические и другие аспекты.

Структура данного проекта зависит от масштабов инвестиций и запланированных источников их финансирования.

Управление инвестиционным потенциалом направлено на формирование и наиболее эффективное использование инвестиционных возможностей в деятельности предприятия.

Эффективность управления инвестиционным потенциалом является основой активации инвестиционной деятельности.

4. Оценка эффективности использования инвестиционного потенциала предприятия

В системе управления инвестиционным потенциалом предприятия оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности является одним из наиболее сложных этапов. В основе оценки эффективности использования инвестиционного потенциала лежит операция дисконтирования - Операция дисконтирования обратна процессу вычисления сложных процентов ряда будущих потоков наличных денежных средств.

Показатели текущей стоимости:

PV = FV*1/(1+i)^n = FV* PVIF

где PVIF - фактор текущей стоимости, значение которого обычно приводится в таблице значений фактора текущей стоимости.

По формуле можно сравнить ценность средств сегодня ожидаемых в будущем.

При оценке экономической эффективности инвестиционной деятельности используют ряд показателей:

1. чистый приведенный доход от реализации инвестиций

2. Срок окупаемости

3. Внутренняя норма прибыльности

4. Индекс рентабельности

5. Коэффициент рентабельности инвестиций

Чистый приведенный доход от реализации инвестиций (NPV) сводиться к расчету чистой текущей стоимости денежных потоков за исключением текущей стоимости денежных оттоков

IC - первоначальные инвестиции

Рк - денежные поступления

Срок окупаемости дисконтированный.

Дисконтированым сроком окупаемости инвестиций называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта с учетом дисконтирования. Это тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого чистая текущая стоимость (ЧТС) становится и в дальнейшем остается неотрицательной.

Срок окупаемости - это время (обычно в годах), за которое окупаются первоначальные инвестиции. Чем меньше срок окупаемости, тем ниже риск и выше ликвидность и рентабельность. Этот показатель не учитывает снижения стоимости денег. Он исходит из того, что доллар, который вы получите завтра, стоит ровно столько же, сколько тот, что вы получили сегодня. Также этот показатель не учитывает поступления денежных средств после того, как инвестиции уже окупились. Срок окупаемости рассчитывается путем деления первоначальных инвестиций на чистые поступления денежных средств за год. Так определяется срок окупаемости в годах. Срок окупаемости не следует использовать для оценки целесообразности инвестиций, но его можно использовать, чтобы оценить неопределенность, связанную с данным проектом.

Внутренняя норма прибыльности - это значение показателя дисконта, при котором настоящее значение инвестиции равно настоящему значению потоков денежных средств за счет инвестиций, или значение показателя дисконта, при котором обеспечивается нулевое значение чистого настоящего значения инвестиционного проекта

Индекс рентабельности - относительный показатель, который используется для оценки экономической эффективности инвестиционной деятельности

PI 1 проект следует применять

PI 1 не принимать

Коэффициент рентабельности инвестиций (коэффициент эффективности инвестиций) - относительный показатель. Суть метода расчета данного коэффициента состоит в том, что величина среднегодовой прибыли делиться на среднегодовую величину инвестиций.

5.Производственный потенциал предприятия. Структура, величина измерения. Оценка эффективности использования

Классификация характеристик производственного потенциала промышленного предприятия

Реализация возможностей использования существующих производств дает возможность значительно сократить затраты трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на удовлетворение сегодняшних и будущих потребностей общества.

Перечень основных заданий, которые необходимо решить при эффективном управлении потенциалом предприятия:

- выбор наиболее эффективного основного показателя для оценки производственных возможностей предприятия;

- оценка степени сбалансированности производственных возможностей ведущего и прочих производственных цехов и отдельных рабочих мест предприятия;

- оценка номинального производственного потенциала проектируемых и существующих предприятий, а так же их подразделений и отдельных рабочих мест;

- определение эффективности модернизации предприятий для увеличения их производственных возможностей;

- экономическая оценка производственных возможностей предприятия;

- обоснование целесообразности введения платы за недоиспользование производственных мощностей предприятия;

- появление стоимости предприятий, подлежащих модернизации и выбор рациональных сроков проведения их.

Классификация характеристики производственного потенциала предприятия

1. Структурные:

- целостность;

- сложность;

- взаимозаменяемость элементов;

- взаимосвязь и взаимодействие элементов;

2. Косвенные:

- гибкость;

- восприятие достижений НТП;

- производственная мощность.

3. Социально-экономическые

Для характеристики масштаба предприятия используют такие понятия как размер и мощность.

Показатели размера, к числу которых относятся производственная площадь, число производственных рабочих или общая численность персонала, годовой объем продукции в стоимостном выражении, стоимость ОПФ, дают только ориентированное понятие о возможностях предприятия.

...