Организация реализации продукции и финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия "Сатурн"

1.8 Экологичность производства и безопасность труда на предприятии

Безопасность жизнедеятельности - это наука о сохранении здоровья и жизни и безопасности человека в сфере обитания, призванная выявить опасные и вредные производственные факторы, разработать методы и средства защиты человека от опасных и вредных производственных факторов, выработать меры по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени.

В основе системы нормативно-правовых актов в области безопасности жизнедеятельности лежат Конституция РФ от 12 декабря 1993 г (с изм. и доп. от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ), Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001г № 197 - ФЗ (с изм. и доп. от 07.05.2009 г.); Федеральный закон РФ от 24 июля 1998г. № 125 - ФЗ "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний" (ред. от 24.07.2008 года) и другие.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Администрация предприятия обязана обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие единым межотраслевым и отраслевым правилам по охране труда, санитарным правилам и нормам, разрабатываемым и утверждаемым в порядке, установленном законодательством.

На основании законодательства о труде в ООО "Сатурн" заключен коллективный договор между администрацией и коллективом, где оговариваются условия охраны труда на предприятии, продолжительность рабочего времени и времени отдыха.

В соответствии с договором администрация обязуется:

- работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, выдавать бесплатно молоко и другую равноценную продукцию;

- обеспечить работников спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты не ниже установленных норм;

- при установлении работнику группы инвалидности вследствие несчастного случая на производстве по вине хозяйства выплачивать за счет средств хозяйства разовую материальную помощь в размере не менее:

I группа - 0,75 годового заработка;

II группа - 0,50 годового заработка;

III группа - 0,25 годового заработка;

- проводить ежемесячные и целевые комплексные проверки по охране труда;

- проводить замеры санитарных параметров на производстве.

В настоящее время, в связи с трудным финансовым положением, некоторые пункты данного раздела не выполняются. Так, не происходит отчислений на охрану труда; возникли трудности с обеспечением рабочих спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, и т.д.

В соответствии с договором продолжительность рабочего времени с 8 до 17³⁰ часов, перерыв на обед с 13 до 14 часов. Рабочая неделя 5-дневная, 2 выходных и составляет 40 рабочих часов. Распорядок работы в выходные и праздничные дни устанавливается на основании графиков, утвержденных администрацией. Оплата за эти дни устанавливается в двойном размере. За сверхурочное время оплата труда производится за первые два часа в полуторном размере, за последующие - в двойном, в ночное время (с 22 до 6) в размере 40 % тарифной ставки.

За тяжелые и вредные условия труда предоставляется дополнительный отпуск до 6 рабочих дней, за ненормированный рабочий день - до 6 рабочих дней.

Инженера по охране труда в организации нет. Ответственность за охрану труда в ООО "Сатурн", в целом по предприятию, несет директор предприятия, в производственных подразделениях - их руководители.

Проведение инструктажей и обучение охране труда осуществляется согласно ГОСТа 12.0.004-90 "Организация обучения работающих безопасности".

Вводный инструктаж проводят руководители производственных участков по всем вновь прибывшим на работу, на производственное обучение, на практику или в командировку. Перед допуском на работу непосредственно на рабочем месте, перед началом каждого нового вида работ бригадирами проводится первичный инструктаж на рабочем месте. Целевой, внеплановый и повторный инструктажи работников на данном предприятии не проводятся. Кроме этого, недостатком в работе на данном участке является то, что не предусмотрены и не поводятся дни охраны труда.

О проведении инструктажей записей не делается, кроме записи в документах о приеме на работу, о проведении первичного инструктажа. Журнал регистрации инструктажей в хозяйстве отсутствует. При поступлении на работу все работники в обязательном порядке должны пройти медицинский осмотр. Предусмотрено также ежегодное проведение медосмотра.

В связи с тяжелым финансовым положением организации, работники практически не обеспечиваются средствами индивидуальной защиты, спецодеждой, спецобувью. Это также повышает степень возникновения профессиональных заболеваний и производственных травм.

Большие потери рабочего времени и денежных средств в хозяйстве в связи с несчастными случаями на производстве. По каждому случаю составляется акт формы Н-1 в четырех экземплярах. Выяснение причин и составление акта производит комиссия в составе директора предприятия и руководителя подразделения, где произошел несчастный случай. За период с 2009-2012 г произошли следующие несчастные случаи (таблица 16).

Таблица 16 - Показатели травматизма в хозяйстве (на предприятии)

Наименование показателей	Обозначение	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Среднесписочное количество рабочих, чел	Р	40	30	26	27
Число производственных травм, ед.	Т	2	1	3	2
в т. ч. со смертельным исходом, ед.	Т см	0	0	0	0
Число дней нетрудоспособности по травмам, дней	Д	30	20	45	15
Коэффициент частоты травматизма	К	0,05	0,03	0,12	0,07
Коэффициент тяжести травматизма	К т	15	20	15	7,5
Коэффициент потерь рабочего времени	К п	750	667	1731	556

Показатель частоты травматизма за анализируемый период увеличился незначительно. Показатель тяжести травматизма имеет тенденцию к снижению. В 2009 году он равен 15, а в 2012 году только 7,5. Показатель потерь рабочего времени снизился в результате снижения числа человеко-дней нетрудоспособности и уменьшения среднесписочного числа работников. Таким образом, показатели травматизма свидетельствует о его снижении на предприятии

Основными причинами травматизма на производстве является неосторожность и невнимательность работников, а также нарушение правил техники безопасности.

Таблица 17 - Показатели экономических последствий травматизма на предприятии

Наименование показателей	Обозначение	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год
Количество продукции, произведенной на одного работающего в год, руб.	С	312,80	504,87	983,46	1242,59
Количество рабочих дней в году, дни	Д раб	249,00	249,00	248,00	249,00
Количество продукции, произведенной на одного работающего в день, руб.	С 1	1,26	2,03	3,97	4,99
Количество продукции, недополученной из-за производственного травматизма, руб.	С 2	37,69	40,55	178,45	74,85
Суммы выплат по листам нетрудоспособности, руб.	С Б	7520,00	10100,00	6205,00	9800,00
Экономический ущерб, вызванный травматизмом, руб.	Э	8944,00	13392,00	14864,00	16427,00
Затраты на номенклатурные мероприятия по охране труда (ОТ), руб.	С нм	21761,60	29054,20	21312,50	20687,10
Затраты на приобретение спецодежды, мыла, молока, руб.	С доп	1245,00	1254,00	2140,00	1438,00
Затраты на мероприятия по ОТ (фактически), руб.	С ф	23006,60	30308,20	23452,50	22125,10
Затраты на мероприятия по ОТ (норма), руб.	С н	20000,00	20000,00	20000,00	20000,00
± факт к норме, руб.		3006,60	10308,20	3452,50	2125,10

Анализ таблицы показывает, что несмотря на снижение уровня травматизма на предприятии, экономический ущерб вызванный травматизмом в 2012 году вырос по сравнению с 2009 годом на 7483 руб. При этом фактические затраты на мероприятия по ОТ снизились, но превышают норму на 2125,1 руб.

В ООО "Сатурн" большая часть денежных средств идет на экологические мероприятия, так как в настоящее время охрана окружающей среды одна из важных проблем, особенно в сельском хозяйстве. В настоящее время денежных средств на мероприятия по охране труда выделяется крайне мало. Поэтому необходимо в ближайшее время поднять данный вопрос перед администрацией предприятия и выделить как можно больше денежных средств на ассигнования работников. Большое значение при организации охраны труда имеет пожарная безопасность. Пожарная безопасность - это состояние объекта, при котором исключается возникновение пожара и воздействия его на людей, а также обеспечивается защита материальным ценностям.

Пожары возникают в основном из-за нарушения противопожарного режима:

- не поддерживают электрическую проводку и аппаратуру в исправном состоянии;

- перегружают электролинию, вызывая перегрев проводов и аппаратуры;

– нарушают порядок использования отопительной системы.

На всех объектах производства должна обеспечиваться пожарная безопасность. Очень важно предупредить пожар.

Ответственность за пожарную безопасность в ООО "Сатурн" возложена на механика. Все производственные помещения оснащены пожарными щитами, на которых закреплены огнетушители, лопаты, ведра, топоры. Около щитов находится ящик с песком. В помещениях имеются схемы эвакуации людей в случае пожара.

Экология - наука, изучающая отношение живых организмов с окружающей их средой, а также система мероприятий, направленных на рациональное использование, охрану и восстановление природных ресурсов, и защиту окружающей среды

Охрана окружающей природной среды есть система научных знаний и комплекса государственных, международных и общественных мероприятий, направленных на рациональное использование, охрану и восстановление природных ресурсов, на сохранение биологического разнообразия, на защиты окружающей среды от загрязнения и разрушения для создания оптимальных условий существования человеческого общества, удовлетворения материальных и культурных потребностей, ныне живущих и будущих поколении.

Правовой базой для охраны экологии окружающей среды является Федеральный Закон "Об охране окружающей среды" от 10.01.2002 № 7-ФЗ с изменениями от 14.03.2009 № 32-ЗФ и изменениями от 21.11.2011 №331-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "Об охране окружающей среды" и отдельные законодательные акты Российской Федерации".

Федеральный закон определяет правовые основы государственной политики в области охраны окружающей среды, обеспечивающие сбалансированное решение социально-экономических задач, сохранение благоприятной окружающей среды, биологического разнообразия и природных ресурсов в целях удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений, укрепления правопорядка в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности.

Закон регулирует отношения в сфере взаимодействия общества и природы, возникающие при осуществлении хозяйственной и иной деятельности, связанной с воздействием на природную среду как важнейшую составляющую окружающей среды, являющуюся основой жизни на Земле, в пределах территории Российской Федерации, а также на континентальном шельфе и в исключительной экономической зоне Российской Федерации.

В экологии самым ценным является комплексный подход к тем явлениям действительности, в основе которых лежат биологические законы, которые все чаще оказываются в сфере социальных, технологических, экономических и других интересов. Вопросам экологичность производства в нашей стране уделяется все большее внимание. Основополагающим документом при регулировании и контроле данной сферы является Закон РФ “Об охране окружающей среды”. Важность проблемы охраны окружающей среды подчеркивается в Конституции РФ, которая накладывает ряд обязанностей на органы управления, руководителей предприятий и граждан.

Большой вред приносят атмосфере выхлопные газы от автомобилей, тракторов, которые превышают предельно допустимые концентрации в них вредных веществ в результате использования некачественного топлива. Кроме машинотракторного и автомобильного парка, прочих производств загрязняющих атмосферу нет.

Расположение нефтехозяйства соответствует установленным нормам, поблизости нет производственных помещений и жилых зданий, но возможен сток нефтепродуктов в реку в результате того, что вокруг территории склада не вырыт земельный ров; площадка не имеет твердого покрытия.

Мероприятия по охране природы в хозяйстве не финансируются, а собственных средств нет.

На основании проведенного анализа состояния охраны и экологии в ООО "Сатурн" можно признать удовлетворительным. Для улучшения данного состояния рекомендуется провести комплекс следующих мероприятий:

1. Руководителю предприятия:

- необходимо ввести в штатное расписание должность инженера по охране труда;

- увеличить ассигнование денежных средств на мероприятия по охране труда и на экологию (не менее 0,2 от суммы затрат на производство продукции);

- при подведения итогов в конце года на размер премирования у каждого работника зависит показатель уровня травматизма на производственных участках. Чем меньше данный показатель, тем процент премирования выше.

2. Главному бухгалтеру:

- осуществить надлежащий учет и контроль над правильным списанием материальных и денежных средств по целевому назначению;

- рационально организовывать учет и контроль над правильной эксплуатацией действующих объектов и других средств, предназначенных для охраны природы;

- обеспечить сохранность материальных ценностей природоохранного назначения и вести достоверный учет их наличия и движения;

- обеспечить надлежащий подсчет причиненного ущерба от нарушения правил природопользования и своевременного его возмещения.

3.Бухгалтеру:

- обеспечить тесную взаимосвязь планирования природоохранных мероприятий с планированием экономического и социального развития;

- оказывать необходимую экономическую помощь руководителю и специалистам в обязательном осуществлении намеченных планов по охране природы.

- осуществлять постоянный контроль над расходованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов с безусловным осуществлением природоохранительных мероприятий;

- производить расчет экономической эффективности и окупаемости затрат на мероприятия по охране природы в целом по хозяйству и по отдельным мероприятиям.

4. Главным специалистам:

- разработать инструкции по охране труда для всех категорий работников;

- обеспечить работников спецодеждой, спецобувью, санитарной одеждой согласно нормативам.

5. Руководители производственных участков:

- оборудовать в комнатах отдыха плакаты, наглядную агитацию по охране труда и технике безопасности на производстве;

- оборудовать уголки по охране труда;

- провести озеленение своих территорий.

6. Автомеханизатору обеспечить контроль над регулированием уровня CO в выхлопных газах двигателей автомобилей.

Осуществление вышеперечисленных мероприятий в хозяйстве позволит сократить число несчастных случаев, снизить экономический ущерб, улучшить экологическую обстановку на территории ООО "Сатурн".

SWOT-анализ финансовое состояние



2 СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ИЗУЧЕННЫЕ ВО ВРЕМЯ ПРАКТИКИ

2.1 Планирование и бюджетирование на предприятии

Годовой отчет - важный отчетный документ, который позволяет выявить сложившиеся тенденции в развитии предприятия и на основе анализа содержащейся в нем информации вырабатывается комплекс мер по укреплению экономики предприятия. Его составляет бухгалтерия.

Составление годового отчета предприятия - завершающий этап всего учетного процесса, поэтому перед его составлением проводят большой объем подготовительно-учетных работ. Одно из основных требований, предъявляемых к годовому отчету - обязательное соблюдение достоверности информации. До составления годового отчета для выявления отклонений и приведение в соответствие данных учета с действительным состоянием дел на предприятии проводится:

- инвентаризация;

- сверка данных с местными органами статистики;

- закрытие счетов;

- составление бухгалтерского баланса предприятия.

- Сельскохозяйственное предприятие составляет годовой отчет строго на основании выверенных данных текущего бухгалтерского учета, соблюдая требования инструкций о составлении годового отчета.

Основные показатели форм годовой отчетности увязываются друг с другом с помощью таблиц, которые содержат сопоставляемые показатели, с которыми проводят сопоставление по формам отчетности и годам.

Годовой отчет сельскохозяйственного предприятия, является одной из важнейших форм в системе отчетности, но все же не содержит ряд информации необходимой для оценки результатов деятельности предприятия и принятия решений. Поэтому к годовому отчету прилагается пояснительная записка, в которой характеризуется финансовое состояние и основные.

показатели деятельности хозяйства, указываются факторы, которые на них влияют.

Рыночные условия хозяйствования требуют от руководителей и специалистов предприятий высокого профессионализма, быстрого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, умения краткосрочного и долгосрочного прогнозирования производственно-финансовой деятельности предприятия.

Издержки, связанные с неустойчивостью конъюнктуры рынка, могут быть значительно снижены при разработке и реализации всесторонне обоснованной программы действий на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.

В организации разрабатывается план производственно-финансовой деятельности предприятия. Он является не только внутренним документом. Он необходим и при установлении контактов, связей с банками, инвесторами, покупателями продукции и другими партнерами. Его составляет главный бухгалтер. До 1 августа Министерство сельского хозяйства утверждает показатели плана: выручку, стоимость чистых активов, размер прибыли и т.д.

В плане производственно-финансовой деятельности предприятия определяется стратегия и перспективы его развития с учетом возможных изменений рыночной конъюнктуры, обосновываются направления вложения средств, что снижает степень хозяйственных рисков.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения его производственного и социального развития, увеличения личных доходов работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материально - технических ресурсов.

При определении отдельных показателей целесообразно за основу брать фактические данные прошлых лет, скорректированных исходя из условий планированного года и задаваемого конечного результата.

Первоочередной задачей при разработке плана должно быть изучение рынка производимой продукции. Предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных как для, так и для покупателя, при этом весьма важное значение приобретают вопросы ценообразования, налогообложения, взаимоотношений с организациями снабжения, банками, страховыми и другими организациями. При планировании деятельности предприятия отправной точкой для расчета показателей по производству продукции, себестоимости, прибыли являются цены на реализуемую продукцию и приобретение средств производства, а также налоговые и другие обязательные платежи.

Процесс планирования включает несколько этапов: анализ; формирование целей и задач; прогнозирование условий производства; выбор оптимального варианта; разработка плановых показателей; контроль за ходом выполнения плана, его корректировка в процессе реализации.

Проведение анализа итогов работы предприятия в сопоставлении с результатами деятельности области, района и близко расположенных предприятий позволяет выявить неиспользованные резервы и возможности по повышению эффективности производства, принять правильные решения по хозяйственным вопросам, определить конкурентоспособность производимой продукции и связанные с этим риски.

При обосновании целей и задач целесообразно ориентироваться на те из них, которые наиболее достижимы и приоритетны в планируемом периоде. В результате выбирается оптимальный вариант, содержащий все аспекты функционирования предприятия.

Плановые показатели разрабатываются на основе исходных данных, прогнозных оценок. Перечень показателей определяется спецификой.

объектов планирования, а их детализация зависит от сроков реализации поставленных целей.

В процессе контроля за ходом реализации плана выявляются размеры и причины отклонений. Первостепенное значение имеет контроль за выполнением договоров на приобретение и поставку продукции (работ, услуг).

Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.

Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить внимание компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования.

Правила бюджетирования

Как любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, в первую очередь необходимо выработать и утвердить единые правила, на основе которых и будет строиться система бюджетирования: методологию, оформление табличных форм, финансовую структуру и т. д. Следует добиться, чтобы эти правила заработали. И здесь важную роль играет "человеческий фактор".

Нередко менеджеры постановку бюджетирования "встречают в штыки". Одни воспринимают это просто как дополнительную работу, которую им пытаются навязать, другие опасаются, что бюджетирование вскроет недостатки работы их подразделений, третьи вообще могут не понимать, что от них требуется. Регламент бюджетирования, сам бюджет, система мотивации - все это нужно утверждать внутрифирменными приказами, за невыполнение которых сотрудников следует наказывать. Таким образом, вторая составляющая бюджетирования - это организационные процедуры. Третий ключ к успеху - автоматизация всего процесса бюджетирования. На больших предприятиях объем информации огромен, но каким бы значительным он ни был, обработать его нужно вовремя.В современном бизнесе вчерашние данные никому не нужны. Необходим анализ сегодняшних показателей и прогноз на завтра, послезавтра, на месяц вперед и т. д. Автоматизация бюджетирования - это прежде всего автоматизация планирования. По сути, это автоматизация тех процедур, которые расписаны в регламенте по бюджетированию.

Принципы эффективного бюджетирования базируются на здравом смысле и довольно просты. Для сопоставления и анализа данных разных периодов процесс бюджетирования должен быть постоянным и непрерывным. Сами периоды должны быть одинаковыми и утверждены заранее: неделя, декада, месяц, квартал, год. Рассмотрим основные правила, соблюдать которые должна любая компания, занимающаяся бюджетированием.

Утвержденные бюджеты должны исполняться - это одно из основных правил. В противном случае сводится на "нет" вся идея планирования и достижения поставленных целей. За неисполнение надо наказывать, для исполнения - мотивировать.

Бюджетирование является ключевым элементом системы внутрифирменного контроля.

Бюджетный контроль необходим для принятия управленческих решений.

Таблица 18 - Бюджет предприятия

Наименование	Сумма с НДС, руб.
Остаток денежных средств на начало периода	5381
Поступления от основной деятельности, всего	96074
Выручка от реализации с.-х. продукции, услуг всего	50554
Молоко
Мясо
Зерно	50554
и т. д. по видам продукции
Выручка от реализации услуг	50554
Доходы от сдачи в аренду помещений
Выручка от прочей реализации и внереализационные доходы
Поступления от инвестиционной деятельности, всего
Поступления от финансовой деятельности, всего
- заемные денежные средства
- бюджетное и иное целевое финансирование	309
- прочие	45211
Прочие поступления
Материалы, МБП, производственные затраты
Сырье, материалы	45469
Коммунальные услуги
Электроэнергия
Водоснабжение
Отопление
Газ
Услуги связи, всего
Прочие коммунальные услуги
Ремонт и обслуживание
Услуги сторонних организаций по ремонту и обслуживанию
Приобретение материалов для технических служб
строительные материалы
электротовары
расходные и комплектующие материалы к оргтехнике и компьютерам
Выплаты работникам и налоги
Заработная плата	3854
Единый соц. налог (страховые взносы)
Фонд соцстрахования
Подоходный налог
Профсоюзные взносы
Увечья, алименты
Прочие расходы	48952
Охрана, безопасность (услуги сторонних организаций)
Транспортные расходы
Содержание собственного автотранспорта, ГСМ, запчасти
Информационные расходы
Расходы по объектам соцжилфонда
Командировочные расходы
Канцелярские товары
Моющие средства
Спецодежда
Консультационное обслуживание
Банковское обслуживание
Иные расходы
Налоги, штрафы
Налог на прибыль
Налог на имущество
Плата за аренду земли (налог на землю)
Прочие налоги, штрафы
Погашение просроченной задолженности
Расходы по основной деятельности, всего
Расходы по инвестиционной деятельности, всего
Оплата процентов по кредитам
Расходы по финансовой деятельности, всего
Расходование средств - итого	98275

2.2 Маркетинговая деятельность предприятия

В условиях жесткой конкуренции современного рынка маркетинг играет важную роль в деятельности любой компании, потому что он позволяет установить оптимальную взаимосвязь между организацией и средой, частью которой она является. Сегодня маркетинг понимается как выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, для которого характерны творческие, стабильные и нередко агрессивные подходы.

Маркетинговая деятельность предприятия должна быть направлена на долговременное существование, на его устойчивость, прочные и длительные связи с потребителями или другими участниками рынка, повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг, товаров. Для достижения этих целей маркетинговой службе предприятия необходимо ответить на вопросы, которые отражают сущность маркетинга:

1. Что необходимо рынку, и в каком количестве?

2. Определить сегмент рынка, и своего клиента?

3. По какой цене продать, чтобы покрыть издержки и получить прибыль?

4. Как продвигать товар или услугу на рынке?

Ответы на эти вопросы получают при помощи маркетинговых исследований, результаты которых анализируются, и на основе данных анализов разрабатывается программа маркетинга, ориентированная на определенный сегмент рынка и группу покупателей.

В ООО "Сатурн" вопросами, связанными с маркетинговой деятельностью занимается заместитель директора -- менеджер по продажам.

В основном, продукция реализуется в городе Ростов-на-Дону. Небольшая часть зерна реализуется перерабатывающим предприятиям, прямые поставки, на рынках, бюджетным предприятиям.

2.3 Использование программного обеспечения в деятельности

предприятия

Информационное обеспечение в организации представлено такими изданиями как: "Экономика и жизнь", "Налоги и право", "Бухгалтерский учёт". Кроме того, в ООО "Сатурн" имеется вычислительная техника: калькуляторы и 6 компьютеров . Бухгалтеры используют в своей работе программу 1С: Бухгалтерия 7.7. Данная программа помогает пользователю реализовать следующие задачи:

- ведение учета нескольких организаций в единой информационной базе;

- учет “от документа”, применение типовых операций;

- учет по местам хранения;

- торговые операции;

- операции по кассе и банку;

- расчеты с поставщиками и покупателями;

- учет основных средств и нематериальных активов;

- учет производственной деятельности;

- распределение косвенных расходов;

- расчеты по НДС;

- кадровый учет;

- расчеты по оплате труда;

- налоговый учет;

- расчеты по налогу на прибыль;

- синтетические и аналитические отчеты;

- регламентированная отчетность;

- интеграция с другими системами.



ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Результаты вышеприведенных исследований позволяют сделать следующие выводы и предложения:

1. За анализируемый период хозяйство является прибыльным (прибыль в 2009г.- составила 1990тыс.руб , в 2010г. - 3330тыс.руб , в 2011г. - 2082 тыс. руб., в 2012 -- 1268 тыс.руб.В 2012 году Общество сработало со сниженной прибылью, чтобы избежать убыточной тенденции предприятие способно за счёт снижения себестоимости продукции увеличить прибыль и повысить уровень рентабельности.

Проанализировав настоящее состояние сельскохозяйственной деятельности ООО "Сатурн", можно сделать вывод, что Общество имеет растениеводческое направление.

2. Урожайность с/х культур составила в 2009 году 37,2 ц./га., в 2010 году - 33,6 ц./ га., в 2011 году 28,7 ц./ га., 2012 году 28 ц.\га.

Повысить урожайность сельскохозяйственных культур предприятие может за счёт:

- расширения посевных площадей;

- улучшения их структуры

* с внедрением и освоением рациональной системы земледелия, которая предусматривает проведение мероприятий по рациональному использованию земли, сохранение, восстановление и повышение её плодородия.

3. Обеспеченность рабочей силой в ООО "Сатурн" составила в 2012 году 94,7%.

Необходимо принять все возможные меры по привлечению основной рабочей силы путем высоких стабильных затрат, льготами работникам, скидок за жилье.

Решая вопросы рационального использования рабочей силы, нужно стремиться к росту производительности труда за счет повышения его привлекательности (ввести дополнительные льготы, скидки), безопасности, психологических факторов, рационального сочетания режимов труда и отдыха.

4. Отрасль растениеводства является ведущей на предприятии и приносит основной доход за счёт реализации основной товарной продукции.

В целях повышения урожайности Обществу следует активизировать все меры, направленные на этот процесс: эффективности использования удобрений, снижение затрат.

Необходимо автоматизировать процесс учёта на предприятии. В связи с этой необходимостью предприятие приобрело дополнительные компьютеры. Приобретение компьютеров позволило не только перевести всю бумажную работу на компьютер, а также позволило увеличить эффективность работы бухгалтерии и улучшило контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, что в свою очередь увеличило эффективность управления предприятием, и, как следствие, эффективность его работы.

Конечно, компьютер не может заменить опытного и грамотного бухгалтера, но позволит упорядочить бухгалтерский учёт, повысить его оперативность, увеличить количество получаемой информации, уменьшить число арифметических ошибок, оценить текущее финансовое положение предприятия и его перспективы.

Автоматизация позволила не только окупить все затраты на её внедрение, но и улучшить производственные процессы путем установления специализированных программ, увеличить доходы, высвободить рабочую силу и в целом укрепить позицию ООО "Сатурн" на рынке среди других сельскохозяйственных конкурентов.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.

2. Волкова О.И. Экономика предприятия: учебник - М.: Инфра - М, 2008.- 416 с.

3. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург: Специальная литература, 2009. - 429 с.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник - М.: Финансы и статистика, 2010.- 128 с.

5. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М: Юнити, 2009. - 367 с.

6. Кликич Л.М. Основы научных исследований: учебное пособие. - Уфа: БГАУ, 2007. - 84 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2010. 734 с.

9. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 224 с.

10. Кочович Е. Финансовая математика. Теория и практика финансово-банковских расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 272 с.

11. Малышина М.Н. Аграрная экономика: учебник - СПб.: Лань, 2008. - 688 с.

12. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке: технология финансового менеджмента клиента. - М.: Перспектива, 2009. - 221 с.

13. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства: учебник. - М: Колос, 2009. - 328 с.

14. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями/Пер, с франц. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 360 с.

15. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2009. - 138 с.

16. Рафикова Н.Т. Себестоимость сельскохозяйственной продукции: факторы и методология анализа: учеб. пособие - М.: Инфра-М, 2007. - 301 с.

17. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2008. - 98 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: / Г.В. Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2008, стр. 507

19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

20. Современный маркетинг / Под ред. Хрупкого В.Е. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 254 с.

21. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2008. - 89 с.

22. Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В.Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 2009. - 383 с.

23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 75 с.

24. Экономика и статистика фирмы. / Под ред. Ильенковой СД. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 240 с.



Приложение 1

1. Годовая отчетность 2009 год.

2. Годовая отчетность 2010 год.

3. Годовая отчетность 2011 год.

4. Годовая отчетность 2012 год.



Приложение 2

Документы

2.1 Свидетельство о государственной регистрации юридического лица (копия).

2.2 Свидетельство о потстановке на учет в налоговом органе юридического лица,образованного в соотвествии с законодательством Россииской Федерации,по месту нахождения на территории Российской Федерации (копия).

2.3 Кредитный договор №090739/0056(копия).

2.4 Протокол внеочередного общего собрания учредителей ООО "Сатурн".

2.5 Протокол Общего собрания учредителей ООО "Сатурн".

2.6 Товарно-транспортная накладная №42.

2.7 Отчеты о движении товарно-материальных ценностей.

2.8 Расходно-кассовый ордер.

2.9 Приходно-кассовый ордер.

2.10 Отчет кассира.

2.11 Договор поставки №1035-П.

2.12 Договор купли-продажи №Р019.

2.13 Расчетная ведомость.

2.14 Штатное расписание.

2.15 Справка структуры посевных площадей.

2.16 Устав.

2.17 Технологические карты.



Приложение 3

Документы на студента

3.1 Дневник производственной практики студента.

3.2 Характеристика на студента.

Размещено на Allbest.ru

...