Организация оплаты и стимулирования труда работников

- сложности труда (квалификации), его напряженности;

- содержания и специфики труда рабочих, технических;

- исполнителей, специалистов, руководителей;

- общих условий труда, сложности выпускаемой продукции, видов деятельности;

- степени ответственности.

Тарифная ставка I разряда действующая на предприятии на 01.10.2009года - 286000 рублей.

В 2010 году планируется повышение тарифной ставки первого разряда на 7,4 %. Рост заработной платы будет достигнут за счет:

- снижения доли материальных затрат в себестоимости выпускаемой продукции;

- увеличения рентабельности реализованной продукции и направления большего объема прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на увеличение фонда заработной платы;

- совершенствования структуры управления;

- автоматизации управленческих функций.

Оплата труда и премирование работников осуществляется в соответствии с утвержденными положениями коллективного договора. В 2009году премирование работников осуществляется по показателям, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности предприятия с учетом трудового вклада отдельного работника в общие результаты работы.

В бухгалтерии предприятия для начисления заработной платы на каждого работника открывается лицевой счет. Для исчисления заработной платы и контроля за использованием рабочего времени ведется табель, который в конце месяца сдается в бухгалтерию. Учет рабочего времени ведется по табельным номерам. В нем фиксируется фактически отработанное время, опоздания, прогулы, болезни, отпуск, выходные и праздничные дни (путем использования буквенных кодов).

Для определения суммы заработной платы, подлежащей выдаче на руки работникам, необходимо определить сумму заработной платы работника за месяц и произвести из этой суммы необходимые отчисления. Эти расчеты производятся на РУП "Гомсельмаш" с применение компьютера на расчетных листках и платежных ведомостях. На каждого работника в ведомости отводится одна строка. В расчетных листках указывается фамилия и инициалы работника, табельный номер, количество отработанных дней (часов) работника, оклад, доплаты, отпускные, приработок, оплата по больничному листку, выплаты и удержания с начислений. Отдельно составляется ведомость на начисление материальной помощи работникам.

Заработная плата работнику начисляется за выполненную работу, исходя из должностных окладов. На основе ЕТС обеспечивается дифференциация окладов в зависимости от категории работников, стажа и других факторов. Для того чтобы подсчитать заработную плату за месяц необходимо знать оклад и количество отработанных дней на предприятии, календарное количество дней в данном периоде. Заработная плата работников, которым установлены должностные оклады, определяется путем деления установленного месячного оклада (согласно штатного расписания) на календарное количество рабочих дней и умножению полученной суммы на количество фактически отработанного времени.

При начислении отпускных необходимо иметь в виду, что во всех случаях среднемесячная сумма премий, учитывается в среднемесячном заработке к началу периода отпуска, относится без изменений. В расчет среднего заработка не принимаются: материальная помощь, компенсация за неиспользованный отпуск, пособия по уходу за детьми, премии к юбилейным датам, чернобыльское пособие, пособие при выходе на пенсию.

Пособие по временной нетрудоспособности выплачивается работником за счет Фонда социальной защиты населения республики Беларусь. Основанием для выплаты пособий является больничный лист, данный лечебным учреждением и подписанный руководителем

Согласно действующему законодательству из начисленной заработной платы работников предприятие производит следующие удержания: долг за работником; ранее выданный аванс; за ущерб, нанесенный деятельности; предприятия за порчу, недостачу или утерю материальных ценностей; отчисления в размене 1 % в Пенсионный фонд; походный налог согласно шкалы ставок; профсоюзный взнос (1%).

Выплата заработной платы производится не менее двух раз в месяц, до 23 числа каждого месяца (аванс) и до 10 числа каждого месяца (расчет). Выплату заработной платы за время отпуска работникам выдают не позднее чем за три дня до его начала.

Произведем расчет заработной платы промышленного основного рабочего РУП "Гомсельмаш" Барсуковой А.Г, которая имеет одного ребенка:

Оклад в январе 2009 года составил 520000 руб.

Премия (20%) = 104000 руб.

Итого начислено 520000 + 104000 = 624000 руб.

1) Исчисляем подоходный налог (9 %), для этого предварительно и суммы начислений отнимаем одну МЗП на работника и 2 МЗП на ребенка:

(624000 - 36000 - 36000 х 2) х 0,09 = 516000 х 0,09 = 46440 руб.

2) Исчисляем налог в Фонд социальной защиты населения (1 %)

624000 х 0,01 = 6240 руб.

3) Исчисляем профсоюзный взнос (1 %)

624000 х 0,01 = 6240 руб.

4) Вычисляем заработную плату к выдаче

624000 - 46440 - 6240 - 6240 = 565080

Таким образом, производится расчет заработной платы промышленных работников на РУП "Гомсельмаш"

Основными показателями премирования на предприятии в 2009году являются:

- рост объема товарной продукции в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (нарастающим итогом);

- рост объема реализации продукции в действующих ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (нарастающим итогом);

- обеспечение прибыльности предприятия.

В 2009 году работникам установлены доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам в зависимости от качества и условий труда:

- за отклонение от нормальных условий труда - от 0,1% до 0,25%;

- за совмещение профессий и увеличение зоны обслуживания - до 20%;

- за профессиональное мастерство - до 20%;

- за сложность и напряженность в работе - до 25%;

- надбавки за стаж работы в отрасли - до 20%;

- классность - до 20%;

- руководство бригадой - до 15%;

- за погрузо-разгрузочные работы и экспедирование грузов - до 25%.

Основными приоритетами в области организации и оплаты труда на 2010 год являются:

- рост производительности труда;

- материальное и моральное поощрение передовиков производства;

- создание новых рабочих мест;

- социальная поддержка работников;

- автоматизация и механизация производственных процессов.

На РУП "Гомсельмаш" фонд заработной платы формируется за счет прибыли и себестоимости продукции.

Состав фонда заработной платы предприятия представим в таблице 4.4.

Таблица 4.4 Состав фонда заработной платы работников РУП "Гомсельмаш" за 2007-2008 гг.

Наименование показателя	2007год	2008год	Отклонение от 2007г.,млн.руб.
Фонд заработной платы работников в том числе:	82573,1	119352,1	36779,0
заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время в том числе:	46907	67485,8	20448,8
заработная плата, начисленная на основе часовых и месячных тарифных ставок за отработанное время	29299,9	38800,2	9500,3
заработная плата, начисленная за выполненную работу по сдельным расценкам	17537,6	28489,7	10952,1
заработная плата работников несписочного состава и другие выплаты за выполненную работу и отработанное время	159,5	195,9	36,4
Выплаты стимулирующего характерав том числе:	24371,3	36028,3	11657
надбавки к тарифным ставкам и окладам за проф.мастерство, классность и др.	8243,6	11780,2	3536,6
премии и вознаграждения, начисляемые ежемесячно, ежеквартально	14952,5	22780,2	7827,7
единовременные премии и вознаграждения, вкл. годовое вознаграждение за выслугу лет	531,6	726,3	194,7
единовременная материальная помощь, а также вознаграждения к юбилейным датам и др.	643,6	741,3	97,7
Выплаты компенсирующего характера из них:	2972,8	4587,5	1614,7
денежная компенсация за неиспользованный отпуск	797,6	669,9	-127,7
Оплата за неотработанное время из нее:	8212,7	11226,7	3014,0
оплата отпусков в связи с обучением без отрыва от производства	511,5	636,7	125,2
Другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы	19,3	23,8	4,5

По данным таблицы наблюдается ежегодное увеличение фонда заработной платы работников предприятия, что является положительной тенденцией. Она связана с увеличением объемов производства. Фонд заработной платы в 2008г. составил 119352,1 млн. руб., что на 36779,0 млн .руб. больше, чем в 2007году.

Основной удельный вес в фонде заработной платы занимает заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время. В 2008г. она увеличилась по сравнению с 2007г на 20448,8 млн. руб. В том числе, наибольшую сумму занимает заработная плата, начисленная на основе часовых и месячных тарифных ставок за отработанное время.

Наименьший удельный вес в фонде заработной платы приходится на другие выплаты, включаемые в состав фонда заработной платы.

Остальную часть фонда заработной платы занимают выплаты стимулирующего и компенсирующего характера и оплата за неотработанное время. На выплаты стимулирующего характера приходится большая сумма, чем на выплаты компенсирующего характера. В 2008г. эти выплаты составили соответственно 36028,3 млн.руб. и 4587,5млн.руб.

Рассчитаем среднемесячную заработную плату на РУП "Гомсельмаш" за последние 2 года.

Таблица 4.5 Расчет среднемесячной заработной платы на РУП "Гомсельмаш" за 2007-2008гг.

Наименование показателей	2007год	2008год
	Среднесписочная численность работников, чел.	ФЗП, млн. руб.	Средне месячная з/пл, тыс. руб.	Среднесписочная численность работников, чел.	ФЗП, млн. руб.	Среднемесячная з/пл, тыс. руб.
Всего в том числе:	9695	82573,1	740,5	10188	119352,1	967,0
ППП из него:	9088	89996,4	764,8	9709	115905,3	1002,0
рабочие	6134	52567,7	910,0	6691	80623,0	1310,0
Служащие из них:	2501	26688,1	743,8	2575	35282,3	1350
руководители	1045	13691,9	1091,9	1070	18205,7	1350
специалисты	1403	12667,3	743,8	1421	16453,6	845,0
Персонал неосновной деятельности	568	3223,9	602,5	465	3319,5	760,0

По данным таблицы можно сделать вывод, что среднемесячная заработная плата работников предприятия с каждым годом растет и в 2008г. составила 967тыс.руб., что оценивается положительно. Можно отметить, что наибольшая часть среднемесячной заработной платы приходится на руководителей предприятия. В 2008г. она увеличилась по сравнению с 2007г. на 280тыс.руб. и составила 1350тыс.руб. В свою очередь, наименьшую часть среднемесячной заработной платы получает персонал неосновной деятельности.

Источниками формирования фонда заработной платы на предприятии являются себестоимость продукции и прибыль. В 2006г. на себестоимость пришлось 590279млн.руб. и на прибыль - 61313млн.руб. В 2007г. на себестоимость - 762081млн.руб., прибыль - 60400млн.руб. В 2008г. на себестоимость - 1082384млн.руб., прибыль - 80484 млн.руб. Можно сделать вывод, что основным источником формирования фонда заработной платы на предприятии является себестоимость продукции.

5. Организация маркетинговых исследований

Структура и штаты маркетинг-центра РУП "Гомсельмаш" разрабатываются директором маркетинг-центра, исходя из задач и функций маркетинг-центра, нормативов численности руководителей, специалистов и служащих в зависимости от объема выполняемых работ и характера выполняемой работы по согласованию с УОТиЗ и утверждаются в установленном порядке генеральным директором РУП "Гомсельмаш". Обязанности работников маркетинг-центра регламентируются директором маркетинг-центра в соответствии с должностными инструкциями.

Рисунок 1.- Организационная структура маркетинг-центра.

В 2007-2008 годах продукция производства РУП "Гомсельмаш" поставлялась в 22 страны мира, в 51 регион России.

Основными рынками сбыта продукции РУП "Гомсельмаш" являются Беларусь, Россия, Украина, Казахстан, а также страны ближнего и дальнего зарубежья, такие как: Узбекистан, Таджикистан, Молдова, Литва, Латвия, Чехия, Болгария, Сербия, Китай, Аргентина, Иран.

Основными конкурентами РУП "Гомсельмаш" являются РУП "Лидаагропроммаш", ОАО "Ростсельмаш" (Россия), GLAAS (Германия).

В настоящее время РУП "Гомсельмаш" производит модельные ряды зерноуборочных, кормоуборочных комбайнов, комплексы машин на базе универсального энергосредства, косилки, почвообрабатывающую и картофелеуборочную технику:

- зерноуборочные комбайны КЗС-7, КЗС-812, КЗС-10К, КЗС-1218, КЗ-14 с мощностью двигателя от 210 до 360 л.с. и пропускной способностью от 7 до 14 кг/с.;

- самоходные кормоуборочные комбайны КСК-600 и КВК-800 с мощностью двигателя от 230 до 450 л.с.;

- комплексы машин, на базе универсального энергосредства с мощностью двигателя от 265 до 450 л.с., предназначенные для скашивания трав - КПР-9, КПН-6-Ф, для заготовки кормов - КПК-3000, КНК-500, для уборки зерновых культур - КЗР-10, для уборки сахарной свеклы - КСН-6 (и его модификации), для почвообработки;

- прицепные кормоуборочные комбайны КДП-3000.

На предприятии ведется планомерная работа по созданию востребованных на рынке современных сельскохозяйственных машин. В 2008 году проведены испытания трех опытных образцов сельскохозяйственной техники: самоходного свеклоуборочного комбайна СКС-624, универсального энергосредства УЭС-290/450, косилки-плющилки ротационной КПН-6-Ф.

Повышение конкурентоспособности и увеличение объемов поставок продукции РУП "Гомсельмаш" на внешние рынки является стратегическими направлениями деятельности предприятия.

Все рынки сбыта продукции РУП "Гомсельмаш" по типу выбранной стратегии делятся на две группы, где основной целью является:

– увеличение доли продаж техники: Беларусь, Россия, Украина, Казахстан, Литва, Латвия, Китай;

– внедрение техники: Узбекистан, Таджикистан, Чехия, Словакия, Венгрия, Болгария, Аргентина, Иран и другие страны.

Динамика объемов поставок продукции объединения по странам, приведена в таблице 5.1. и на рис. 2.

Таблица 5.1 Объемы реализации продукции на экспорт в 2006-2009гг. тыс. долл. США

Регион	2006г. (отчет)	2007г. (отчет)	2008г. (оценка)	2009г. (прогноз)
		Объем	Темп роста, %	Объем	Темп роста, %	Объем	Темп роста, %
Всего	48147,8	87863,4	182,5	198550,0	226,0	254928,0	128,4
Ближнее зарубежье, в том числе:	47401,8	86719,1	183,0	196840,0	227,0	249928,0	129,7
Россия	44066,0	80180,3	182,0	142770,0	178,1	185218,0	129,7
Украина	2839,0	4128,6	145,4	48255,0	1168,8	50000,0	103,6
Казахстан	409,7	2305,9	562,8	5500,0	238,5	14000,0	254,5
Узбекистан	-	71,2	-	70,0	98,3	350,0	500,0
Прочие	87,1	33,1	38,0	245,0	740,2	360,0	146,9
Дальнее зарубежье	746	1144,3	153,4	1710,0	149,4	5000,0	292,4
Китай	147,4	407,2	276,6	83,5	20,5	500,0	598,8
Аргентина	560,2	-	-	1063,3	-	2500,0	235,1
Иран	-	323,9	-	338,2	104,4	1300,0	384,4
Чехия	-	130,2	-	225,0	172,8	600,0	266,7
Прочие	38,4	283,0	822,7	-	-	100,0	-



Рис. 2 - Структура экспорта техники РУП "Гомсельмаш" в 2008 году

Данные таблицы 3.1.1 свидетельствуют о ежегодном росте объемов поставок продукции на экспорт. В 2008 году темп роста экспорта по сравнению с 2007 годом составил 226,0%, он обеспечен за счет увеличения поставок в Россию,Украину, Казахстан, Аргентину и Чехию.

Динамика экспорта продукции РУП "Гомсельмаш" с 2006г. по 2008г. и прогнозные объемы на 2009г. представлены в таблице 5.2 и на рис. 3.

Таблица 5.2 Объемы экспорта РУП "Гомсельмаш" за 2006-2009гг. млн. долл. США

Наименование показателя	2006г. (отчет)	2007г. (отчет)	2008г. (оценка)	2009г. (прогноз)
Объем экспорта, всего	48,1	87,8	198,6	254,9
Доля экспорта в выручке от реализации на сторону, %	23,4	32,9	57,1	61,8
Темп роста, %	156,8	182,5	226,0	128,4
Российская Федерация	44,1	80,2	142,8	185,2
Темп роста, %	155,3	182,0	178,1	129,7

Поставки сельхозтехники агропромышленному комплексу Республики Беларусь в 2009 году РУП "Гомсельмаш" будет осуществляться в соответствии с "Республиканской программой оснащения сельскохозяйственного производства современной отечественной техникой на 2005-2010 годы". План на 2009 год по поставкам продукции на внешние рынки составляет 254,9 млн. долл. США или 128,4% к уровню 2008 году. Прогнозируется в 2009 году удельный вес экспорта в общем объеме реализации 61,8%.

Рис.3 - Динамика экспорта РУП "Гомсельмаш" за 2006-2009гг.

Усиливающаяся конкуренция на рынках сельскохозяйственной техники стран СНГ и дальнего зарубежья требует от предприятия проведения более агрессивных маркетинговых и рекламных мероприятий, обеспечивающих успешное продвижение продукции на данные рынки.

Основные виды рекламы, применяемые на предприятии: выставки, наружная реклама, реклама на Интернет-сайте, реклама на телевидении.

Средства, затраченные на рекламно-выставочную деятельность и отнесенные на себестоимость продукции, представлены в таблице 5.3.

Таблица 5.3 Средства, направленные на рекламно-выставочную деятельность на РУП "Гомсельмаш"

Наименование мероприятий	2007 год	2008год	% увеличения
	шт	Сумма, млн.руб	шт	Сумма, млн.руб
Участие в выставках	55	363,5	42	725,6	199,6
Участие в семинарах	45	96,9	74	135,0	139,3
Размещение рекламы в СМИ	144	94,3	95	87,4	92,7
Изготовление рекламной продукции		66,3		241,7	364,6
ИТОГО		621,0		1282,6	206,5

На 2009год запланировано значительное увеличение рекламной активности с привлечением различных СМИ, организации и проведения на высоком качественном уровне сельскохозяйственных выставок и семинаров с показом техники в работе, проведение рекламных акций.

Что касается Интернет-сайтов, то в начале 2008г. официальный сайт предприятия посещало до 1600 человек, к концу года в связи с активным рекламным продвижением сайта наметилась явная тенденция к увеличению количества посетителей до 2500-2650 человек.

Сбытовая деятельность РУП "Гомсельмаш" зависит от финансового положения потребителей с/х продукции. Самостоятельно финансировать закупку продукции объединения с/х предприятия не в состояния. Сложившаяся в последние годы практика госзаказа по поставке техники является в данной ситуации одним из основных способов сохранения потенциала отрасли сельхозмашиностроения и поддержания на достаточном уровне парка техники сельхозпроизводителя. Так, в 2008г., благодаря своевременному выполнению решений, принятых Правительством Республики Беларусь по финансированию производства и закупки зерно-кормоуборочной техники, РУП "Гомсельмаш" поставило в хозяйства республики 1482 сельскохозяйственных машин, когда в 2007г. - 1416 сельскохозяйственных машин.

6. Перспективы развития предприятия

Основные направления стратегии маркетинга РУП "Гомсельмаш" на ближайшие 2-3 года:

1. Увеличение объемов и доли продаж техники на рынках России, Украины, Казахстана.

2. Внедрение техники на рынки Китая, Чехии, Болгарии, Венгрии, Польши, Сербии, Румынии, Аргентины, Ирана и др.

3. Дальнейшее развитие и усиление товаропроводящей сети:

– поиск технически и экономически надежных организаций и создание на их базе дилерских и технических центров:

– создание торговых домов РУП "Гомсельмаш" в Центральном, Центрально-Черноземном регионах, в Верхнем Поволжье России;

– организация товаропроводящей сети в Болгарии, Венгрии, Польше, Сербии, Румынии.

4. Создание и развитие совместных предприятий и сборочных производств техники РУП "Гомсельмаш" в Украине, Казахстане, Китае.

5. Развитие совместного предприятия ЗАО СП "Брянсксельмаш", увеличение производства комбайнов КЗС-1218, КСК-600.

6. Продвижение новой техники: зерноуборочного комбайна КЗ-14, универсального энергосредства УЭС-290/450, самоходного свеклоуборочного комбайна СКС-624, косилки-плющилки КПН-6-Ф.

7. Совершенствование технического и сервисного обслуживания продукции.

8. Участие в международных и региональных выставках, ярмарках, семинарах с показом техники в работе, широкое размещение рекламных материалов в средствах массовой информации, в сети Интернет, проведение эксплуатационных испытаний техники.

9. Организация на базе дилерских центров постоянно действующих выставок-продаж техники РУП "Гомсельмаш".

10. Обеспечение потребителей техники РУП "Гомсельмаш" оригинальными запасными частями через товаропроводящую сеть РУП "Гомсельмаш".

11. Проведение маркетинговых исследований по изучению новых ресурсосберегающих технологий в сельском хозяйстве.

Программа маркетинговых мероприятий на 2009-2010 года:

1. Взаимодействие со средствами массовой информации с размещением в них рекламно-информационных материалов, проведения пресс-конференций, интервью, пр.

2. Обучение механизаторов работе на технике производства РУП "Гомсельмаш".

3. Организация и проведение соревнований среди сельскохозяйственных предприятий и механизаторов эксплуатирующих технику производства РУП "Гомсельмаш".

4. Повышение имиджа предприятия путем улучшения технического и сервисного обслуживания, проведение выставок и семинаров на более высоком уровне.

5. Изучение потребности в запасных частях, увеличение их ассортимента на технических центрах.

6. Сбор и анализ предложений по модернизации, усовершенствованию конструкции техники, повышению надежности и эксплуатационных характеристик.

7. Повышение качества выпускаемой техники (улучшение качества окраски машин, сварки, механосборочных работ).

План мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития РУП "Гомсельмаш" на 2009 год, отражен в таблице 6.1.

Перед РУП "Гомсельмаш" на 2010 год, как и в предыдущие годы, стоят задачи, направленные, прежде всего, на выполнение важнейших параметров социально-экономического развития, и как следствие - на повышение благосостояния работающих, сохранение трудового коллектива за счёт увеличения объёмов производства и продаж техники.

Бизнес-планом РУП "Гомсельмаш" на 2010 год запланированы следующие значения показателей.

Таблица 6.2

Показатели	Принятые бизнес-планом
Темп роста объёма производства, %	115,0%
Темп роста объёмов ТНП, %	112,5%
Темп роста экспорта, %	128,4%
Темп роста импорта, %	116,5%
Сальдо внешней торговли, тыс. долл. США	2123,0
Уровень рентабельности реализованной продукции, %	8,0%
Снижение материалоемкости продукции, %	-1,5%
Доля сертифицированной продукции в объеме производства, %	76,0%
Удельный вес новой продукции в объеме производства, %	36,7%
Показатель по энергосбережению, пункт	-15,0 пункт.

На предприятии ведется планомерная работа по созданию востребованных на рынке современных сельскохозяйственных машин. В 2009 году проведены испытания трех опытных образцов сельскохозяйственной техники: самоходного свеклоуборочного комбайна СКС-624, универсального энергосредства УЭС-290/450, косилки-плющилки ротационной КПН-6-Ф.

Повышение конкурентоспособности и увеличение объемов поставок продукции РУП "Гомсельмаш" на внешние рынки является стратегическими направлениями деятельности предприятия.

Все рынки сбыта продукции РУП "Гомсельмаш" по типу выбранной стратегии делятся на две группы, где основной целью является:

– увеличение доли продаж техники: Беларусь, Россия, Украина, Казахстан, Литва, Латвия, Китай;

– внедрение техники: Узбекистан, Таджикистан, Чехия, Словакия, Венгрия, Болгария, Аргентина, Иран и другие страны.

Основные направления развития товаропроводящей сети в 2010 году.

С целью выполнения стратегической задачи по наращиванию объемов экспортных поставок выпускаемой продукции, РУП "Гомсельмаш" планирует увеличить количество объектов товаропроводящей сети, в том числе и в географических его масштабах. С учетом этого направления ведутся работы по организации товаропроводящей сети в наиболее перспективных в части продаж техники

РУП "Гомсельмаш" странах: Чехия, Венгрия, Румыния, Словакия, Сербия, Иран, Индия, Египет, Болгария, а также проводятся сертификационные испытания на соответствие техники требованиям европейских стандартов и Директив ЕС для получения права нанесения СЕ - маркировки.

С этой же целью на предприятии запланировано проведение следующих мероприятий:

- расширить и укомплектовать управления реализации продукции квалифицированными специалистами, в том числе со знанием иностранных языков;

- направить представителей предприятия в перспективные для реализации техники РУП "Гомсельмаш" страны дальнего зарубежья для работы в качестве технических специалистов.

Кроме этого, РУП "Гомсельмаш" намерено осуществить комплекс мероприятий по созданию и развитию совместных предприятий и сборочных производств техники РУП "Гомсельмаш" в Украине, Казахстане, Китае, а также в одной из стран, входящих в Европейский Союз.

Помимо экстенсивного направления развития, заключающегося в наращивании объектов товаропроводящей сети, РУП "Гомсельмаш" проводит реструктуризацию существующей сети, затрагивающую ее качественные стороны:

- аттестация действующих дилеров на предмет соответствия требованиям Дилерской программы РУП "Гомсельмаш" с последующим продлением либо расторжением дилерских договоров по полученным результатам;

- реструктуризация товаропроводящей сети путем включения в нее новых объектов - торговых агентов с функциями реализации на основе оптовых закупок без применения дилерских цен при осуществлении с ними сделок купли-продажи.

Заключение

В процессе прохождения практики я ознакомилась с РУП "Гомсельмаш", изучила его специализацию, организационную структуру управления предприятием, организацию оплаты и стимулирования труда работников предприятия, основные технологические процессы предприятия, собрала, изучила и обработала данные, характеризующие технико-экономическую сторону работы предприятия, а также необходимые материалы для научно-исследовательской работы и написания курсовых проектов.

РУП "Гомсельмаш" - является важным звеном агропромышленного комплекса Республики Беларусь ставит основную задачу обновления и насыщения парка сельскохозяйственной техники производителей сельскохозяйственной продукции, повышения производительности труда и обеспечения продовольственной безопасности страны.

Анализ основных производственных показателей предприятия показал, что РУП "Гомсельмаш" работает прибыльно. Прибыли от реализации в 2008г. получено на 20084млн.руб. больше, чем в 2007г. Начислено налогов и сборов из прибыли на 23124 млн. руб. больше, чем в 2007г. Объемы производства и реализации продукции выросли. На предприятии эффективно используются основные средства, о чем свидетельствует увеличение такого показателя, фондоотдача. На протяжении исследуемого периода наблюдается рост производительности труда независимо от того, что изменяется среднегодовая численность работников. Наблюдается ежегодное увеличение фонда заработной платы работников предприятия, что является положительной тенденцией. Она связана с увеличением объемов производства. Фонд заработной платы в 2008г. составил 119352,1 млн. руб., что на 36779,0 млн. руб. больше, чем в 2007году.

Источниками формирования фонда заработной платы на предприятии являются себестоимость продукции и прибыль. В 2006г. на себестоимость пришлось 590279млн.руб. и на прибыль - 61313млн.руб. В 2007г. на себестоимость - 762081млн.руб., прибыль - 60400млн.руб. В 2008г. на себестоимость - 1082384млн.руб., прибыль - 80484 млн. руб. Можно сделать вывод, что основным источником формирования фонда заработной платы на предприятии является себестоимость продукции.

Список литературных источников

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.пособие /М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-М.: ДИС, 1998.-458 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / под ред. В.И. Стражева. - Мн.: Выш. шк., 2005 . - 354 с.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / под ред. Г.В. Савицкая. 5 изд. - Мн.: Новое знание, 2004. - 688 с.

4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002.-325 с.

5. Витко, Т.М. Методика анализа и оценки эффективности материального стимулирования работников /Т.М. Витко//Бухгалтерский учет и анализ. - 2004. - №7. - С. 19- 21.

6. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. - М.: ИД Дашков и К, 2004. - 220 с.

Размещено на Allbest.ru

...