Анализ организации материально-технического обеспечения предприятия и поиск более эффективных путей ее совершенствования

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ВВЕДЕНИЕ

Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.

В современных условиях особо важное значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и Уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций.

Коммерческая деятельность по обеспечению материальными ресурсами оказывает непосредственное воздействие на эффективность производства и практически влияет на все основные показатели работы предприятия. В новых условиях хозяйствования конечные результаты работы предприятия во многом зависят от квалификации, умения, компетентности и инициативы работников коммерческих служб. Правильная организация этих служб повышает сбалансированность и равномерность производственного процесса, способствует выполнению плана производства и реализации продукции, темпам научно-технического прогресса, уровню использования материальных ресурсов и оборудования, производительности труда, качеству и себестоимости продукции, прибыли и уровню рентабельности.

Правильная организация коммерческой работы способствует повышению технического уровня производства, создает материальные предпосылки его технического совершенствования, побуждает предприятие внедрять прогрессивную технологию, механизировать и автоматизировать производственные процессы, расширять ассортимент и осваивать новые виды продукции. Технический прогресс немыслим без обеспечения предприятий высокопроизводительным оборудованием и прогрессивными видами сырья, материалов, топлива.

Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов.

Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением или изготовлением большого количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства продукции).

Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее может при этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальных затрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.

Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных ресурсов является экономический анализ. Его задачами в этой области являются:

- оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;

- изучение качества планов материально-технического обеспечения и анализ их выполнения;

- характеристика динамики и выполнения плана по показателям использования материальных ресурсов;

- определение системы факторов, обусловливающих отклонение фактических показателей использования материалов от плановых или от соответствующих показателей за предыдущий период;

- количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения показателей;

- выявление и оценка внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов.

В условиях рыночной экономики очень важно полное и своевременное обеспечение предприятия материальными ресурсами. Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли.

Целью данной дипломной работы является анализ организации материально-технического обеспечения предприятия и поиск более эффективных путей ее совершенствования.

Задачи дипломной работы:

изучить теоретические аспекты организации обеспечения предприятия материальными ресурсами;

провести анализ обеспеченности организации материально-техническими ресурсами;

выявить основные пути совершенствования коммерческой деятельности по обеспечению организации материальными ресурсами.

Объектом анализа в данной работе является коммунальное унитарное предприятие «Гомельоблдорстройкомплект».

Предметом анализа выступает организация коммерческой деятельности по обеспечению материальными ресурсами на предприятии.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

1.1 Значение материально-технического снабжения в деятельности организации

Одним из важнейших условий существования человеческого общества является хозяйственная деятельность, которая, в свою очередь, нуждается в финансовом, кадровом, информационном и материально-техническом обеспечении.

Процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами называется материально - техническим снабжением. Этот процесс характеризуется определенным набором специфических функций, работ, операций в зависимости от форм собственности, системы распределения и обмена продуктами материального производства.

Для современной экономики характерны рыночные механизмы осуществления материально - технического снабжения с той или иной степенью государственного регулирования. Диапазон отношений простирается от плановой поставки материальных ресурсов по распоряжению управляющего центра до свободной их продажи на рынке с той или иной степенью использования рыночных механизмов. Таким образом, посредством материально - технического снабжения реализуются отношения обмена средств производства между субъектами хозяйственной деятельности.

Как потребитель материальных ресурсов КУП «Гомельоблдорстройкомплект» выполняет различные функции, связанные с материальным снабжением собственной хозяйственной деятельности, например, определяет потребность в ресурсах в соответствии с планами; исследует рынок снабжения; выбирает поставщиков и заключает с ними хозяйственные договоры на поставку необходимых товаров; завозит товары; организует их хранение; управляет материальными запасами; осуществляет замену материалов и изделий по различным критериям. Подразделения КУП «Гомельоблдорстройкомплект» (главный бухгалтер, экономист, директор, материально-ответственные лица склада) выполняют и другие функции материально - технического снабжения, например, контролируют выполнение договоров поставщиками, использование материальных ресурсов.

Слова «снабжение» и «обеспечение» многозначны, их значения частично пересекаются, однако они не тождественны. Можно сказать, что снабжение - это процесс обеспечения, но не наоборот. Иногда вместо материально - технического снабжения используется термин «логистика». Логистика - это управление в данном случае материальными, информационными и денежными потоками, связанными с материально - техническим снабжением, но исходные предпосылки возникновения самих потоков остаются за пределами логистики. Другой термин - «маркетинг закупок» также не может быть использован как заменитель материально - технического снабжения. Прежде всего, далеко не все предприятия используют маркетинг, хотя все осуществляют материально - техническое снабжение. КУП «Гомельоблдорстройкомплект» для обеспечения хозяйственной деятельности материальными ресурсами осуществляет деятельность только по материально-техническому снабжению. Но даже предприятия, использующие маркетинговую методологию, к закупкам относят лишь коммерческую, рыночную часть материально - технического снабжения. Функции материально - технического снабжения значительно шире: подготовка материалов к потреблению в хозяйственной деятельности, обеспечение ими подразделений КУП «Гомельоблдорстройкомплект», управление производственными запасами и т.д. Логистика, и маркетинг закупок при правильном их применении позволяют значительно повысить эффективность материально - технического снабжения предприятий.

На предприятиях применяется большое количество разнообразных товарно-материальных ценностей, используемых в процессе производства по-разному. Одни из них полностью потребляются в производственном процессе (сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты и т.п.), другие -- изменяют только свою форму (смазочные материалы, лаки, краски), третьи -- входят в изделия без каких-либо внешних изменений (запасные части), четвертые -- только способствуют изготовлению изделий, не включаясь в их массу или химический состав (инвентарь и хозяйственные принадлежности). По функциональной роли и назначению в общем случае материальные ресурсы подразделяются на:

- сырье и материалы;

- покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;

- топливо;

- запасные части;

- прочие материалы;

- строительные материалы;

- инвентарь и хозяйственные принадлежности.

Сырье и материалы образуют вещественную основу вырабатываемой продукции. К этой группе предметов труда относятся и вспомогательные материалы, которые не образуют основу изготовляемого продукта, а лишь способствуют преобразованию сырья и основных материалов, вызывая в них необходимые изменения, либо содействуют хозяйственной деятельности.

В отдельную группу в учете выделены покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали, которые по своей функциональной роли в процессе производства являются основными материалами.

Топливо по своей роли в процессе производства продукции (работ, услуг) является, как правило, вспомогательным материалом, но вследствие его большого народнохозяйственного значения и специфики потребления в учете оно выделяется в отдельную группу. В нее включаются нефтепродукты (нефть, дизельное топливо, керосин, бензин и др.), смазочные материалы, предназначенные для эксплуатации транспортных средств, технологических нужд производства, выработки энергии и отопления зданий, твердое (уголь, торф, дрова и др.) и газообразное топливо.

Запасные части выделяются в учете в связи с их специфическим назначением. Они предназначаются для производства ремонтов, замены изношенных частей машин, оборудования, транспортных средств и т.п.

В составе прочих материалов учитываются отходы производства (обрубки, обрезки, стружка и т.п.), возвратные отходы от неисправимого брака; материальные ценности, полученные от выбытия основных средств, которые не могут быть использованы как материалы, топливо или запасные части на данном предприятии.

В составе текущих активов числятся инвентарь и хозяйственные принадлежности, которые по своей роли в процессе производства являются средствами труда.

В КУП «Гомельоблдорстройкомплект» основными потребляемыми материальными ресурсами являются:

- Битум, металл, топливо, цемент;

- прочие материальные ресурсы.

Важнейшей предпосылкой организации учета материалов является их оценка. В соответствии с законодательством Республики Беларусь все производственные запасы в учете должны отражаться по фактической себестоимости их приобретения.

Фактическая себестоимость производственных запасов слагается из стоимости по ценам их приобретения, наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, стоимости услуг товарных бирж, таможенных пошлин, расходов на транспортировку, хранение и доставку, осуществляемых силами сторонних организаций.



1.2 Управление материальными ресурсами на основе зарубежного опыта

Управление запасами является очень важным и ответственным участком работы по материально-техническому обеспечению организации. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Искусство управления запасами заключается:

- в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей,

- в минимизации затрат по их обслуживанию,

- в обеспечении эффективного контроля за их движением.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах исполь-зуется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение по-лучила «Модель экономически обоснованного заказа» (EOQ-model).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации сово-купных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы:

а) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;

б) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы и др.).

Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее можно определить по следующей формуле

, (1.1),

где Zз.м -- затраты по завозу материалов;

VПП -- годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале;

РПП -- средний размер одной партии поставки;

Цр.з -- средняя стоимость размещения одного заказа.

Из формулы видно, что при неизменном VПП и Цр.з с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить сырье большими партиями. Но, с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях. Если, например, материал закупается раз в месяц, то средний период его хранения составит 15 дней, если закупать раз в два месяца -- 30 дней и т.д.

Учитывая эту зависимость, сумма затрат по хранению товаров (Zxp) на складе может быть определена следующим образом

, (1.2),

где Схр - стоимость хранения единицы товара в анализируемом пе-риоде.

Отсюда видно, что при неизменной стоимости хранения единицы товара сумма затрат по хранению товаров на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки.

Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была ми-нимальной.

Математическая модель EOQ выражается следующей формулой



, (1.3),

где EOQ -- оптимальный средний размер партии поставки.

Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется по формуле

. (1.4),

Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение полу-чили АВС-анализ, XYZ-анализ и логистика.

Суть метода АВС состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак. Далее осуществляется ранжирование в порядке убывания этого классификационного признака. Так, например, при классификации входящих материальных потоков по объему произведенных в год закупок необходимо всю номенклатуру приобретаемых видов сырья и материалов расположить в порядке убывания стоимости их годового или квартального потребления. В частности, к группе А относятся наименования в списке, начиная с первого, сумма накопленных стоимостей которых составляет 70-80 % от суммарной стоимости всех потребленных за этот период материальных ресурсов. Обычно в эту группу попадает 10-20 % всей номенклатуры. В группу В попадают примерно треть наименований ресурсов, сумма стоимостей которых составляет 15-20 %. К группе С относятся все оставшиеся позиции номенклатуры, суммарная стоимость которых составляет лишь 5-10 %. При этом следует не забывать о «якорных позициях», отсутствие которых может привести к потере продаж в группе А или В. На практике, такие позиции искусственно переносят в соответствующие группы массовой доли «связанных» позиций. На практике АВС-анализ проводится а несколько этапов (рисунок 1.1).

В соответствии с принципом Парето, товары группы А подлежат более тщательному учету и более частой инвентаризации, спрос на них прогнозируется с помощью более сложных методик, более часто и внимательнее контролируется своевременное пополнение этих запасов. Потребность в малоактивных товарах может определяться менее точным и более дешевым способом учета прошлого опыта. Неоптимальное управление малоактивными товарами слабо влияет на общие показатели управления запасами, поэтому специалисты могут осуществлять закупки сразу годовой потребности по номенклатуре малоактивных товаров. Таким образом, использование принципа Парето в управлении товарными запасами означает, что вся номенклатура делится на группы по критерию активности. Группа А, как "наиболее активная", подвергается самому тщательному контролю, группе В оказывается меньше управленческого внимания, а группа С обслуживается "наименее активно".



Рис. 1.1 - Этапы проведения АВС-анализа

Еще одним распространенным способом анализа в управлении товарными запасами является XYZ-анализ. XYZ-анализ позволяет классифицировать запасы, рассмотренные при проведении АВС-анализа, в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности, что особенно важно для торговых компаний. Группировка ресурсов при проведении XYZ-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации

, (1.5),

где - значение параметра по оцениваемому объекту за i-й период;

- среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа;

n - число периодов.

К категории X относят ресурсы, которые характеризуются стабильной величиной потребления (например, если речь идет о сырье, то существуют нормы расхода каждого вида сырья), незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. Категория Y - это ресурсы, потребность в которых характеризуется известными тенденциями (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования. Ресурсы, относимые к категории Z, потребляются нерегулярно, точность их прогнозирования невысокая.

В случае, когда объектом анализа является объем товарных запасов, то значение квадратного корня есть не что иное, как стандартное отклонение вариационного ряда. Чем больше значение стандартного отклонения, тем дальше от среднеарифметического значения находятся анализируемые значения. Стандартное отклонение - это абсолютная мера рассеивания вариантов ряда. Если стандартное отклонение равно 20, то при среднеарифметических значениях 100 и 100000, это будет иметь совершенно разный смысл. Поэтому, при сравнении вариационных рядов между собой используют коэффициент вариации. Коэффициенты вариации 20,0 % и 0,2 % означают, что во втором случае значения анализируемого параметра значительно меньше отличается от среднеарифметического значения.

Рекомендуемое распределение коэффициента вариации по группам:

- 0-10 % - группа Х,

- 10-25 % - группа Y,

- > 25 % - группа Z.

Мероприятия по закупке для групп:

- X - закупка происходит синхронно процессу потребления;

- Y - необходимо создание запасов;

- Z - требует индивидуальных заказов по закупке.

Другим принципом группировки может выступать скорость оборота товарных позиций. Это особо важно, если возникает ситуации разных складов - «коротко дистанционных» и «длинно дистанционных», тогда: X - это высоко оборачиваемые товарные позиции, Y - имеющие «среднюю» скорость оборота, Z - долго оборачиваемые товарные позиции. В этом случае параметром отнесения к той или иной группе будет временной фактор доставки (Машино/часы доставки). Эти параметры можно рассчитать через транспортную задачу. Также как и АВС-анализ XYZ-анализ осуществляется в несколько этапов (рисунок 1.2).

Рис. 1.2 - Этапы проведения XYZ-анализа

На практике результаты АВС и XYZ - результатов можно совмещать. Наложение результатов анализа XYZ на данные ABC-метода образовывает 9 групп ресурсов, для каждой из них необходимо разработать свои техники управления, при этом каждая из групп имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них (рисунок 1.3).

Результатом совместного проведения анализа АВС и XYZ является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.

Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, тщательный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию "just in time". А для категории AZ эффективнее использовать систему обеспечения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Для ресурсов категории CX, CY, CZ применяются укрупненные методы планирования.

Рис. 1.3 - Наложение результатов XYZ-анализа на данные АВС-анализа

Важную роль в управлении запасами играет логистика, которая ис-пользуется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик -- предприятие -- покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование, значительно умень-шается продолжительность нахождения капитала в запасах, что спо-собствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия, его конкурентоспособности.



2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ

МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ

2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности КУП «Гомельоблдорстройкомплект»

Управление производственно-технологической комплектации ПРСО «Гомельоблдорстрой» создано Гомельским областным исполнительным комитетом, решение от 10 декабря 1979 г. № 74, в реестре общереспубликанской регистрации за № 24-112.

Унитарная организация создана для обеспечения материальными ресурсами строительства автомобильных дорог Гомельской области, получения прибыли и достижения высокого качества выпускаемой продукции.

«Гомельоблдорстройкомплект» является коммунальным унитарным предприятием. Вышестоящей организацией является КПРСУП «Гомельоблдорстрой».

Организация осуществляет несколько видов деятельности:

оптовая торговля автомобильным бензином, дизельным топливом и прочим топливом;

оптовая и комиссионная торговля;

оптовая торговля цементом, мазутом, изделиями из бетона, цемента, гипса;

обработка и покрытие метала;

общая механическая инженерия;

выпуск промышленной продукции;

оказание транспортных услуг;

прочие строительные работы.

КУП «Гомельоблдорстройкомплект» включает в себя:

участок по выпуску битумной эмульсии;

участок дорожных знаков;

участок нестандартного оборудования;

участок по ремонту узлов и агрегатов дорожно-строительной техники;

участок по изготовлению мебели, автомобильное хозяйство.

В организации имеет место функциональная организационная структура. Достоинствами такой структуры является тот факт, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию деятельности в организации, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях.

Однако она обладает и рядом недостатков в процессе распределения полномочий. В частности, функциональные отделы могут быть не заинтересованы в реализации целей и задач самих подразделений. Цепь команд в сложной организации становится слишком длинной, что делает управление в такой цепи неоперативным.

Так, в непосредственном подчинении у директора находятся заместитель по механизации, главный инженер, заместитель по комплектации, заместитель по автомобильному хозяйству, начальник планово-экономического отдела, главный бухгалтер, СП и КР, начальник отдела маркетинга.

Полномочия отдельных структурных единиц закреплены в Положениях.

Проанализируем технико-экономические показатели КУП «Гомельоблдорстройкомплект», используя данные приложения А.

Так, в 2008 г. выручка от реализации составила 90233 млн. р. При этом она возросла по сравнению с предыдущим годом на 26,2 п.п., а по сравнению с 2006 годом на 55,4 п.п. Незначительно на приросте данного показателя сказался рост цен.

В анализируемом периоде наблюдается рост себестоимости продукции. Так, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. себестоимость возросла на 22,6%.

Среднемесячная заработная плата увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 17,3 п.п. и составила в 2008 году 957,1 тыс. руб.

Тенденцию увеличения имела также и производительность труда работающих, в 2008 г. она составила 273,6 тыс.руб., что на 17,2 п.п. выше чем в 2007г..

Прибыль отчетного периода увеличилась в 2008 г. в 4 раза и составила 1499 млн. руб. Значительное увеличение наблюдается в прибыли от реализации продукции.

Рентабельность деятельности КУП «Гомельоблдорстройкомплект» в 2008 г. увеличилась по сравнению с предыдущими годами и составила 3,28%.

Далее на основании статистического отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров проведем анализ состава трудовых ресурсов на предприятии (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Состав и структура трудовых ресурсов КУП «Гомельоблдорстройкомплект» за 2006-2008 гг.

Категория персонала	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение показателей 2008 г.	Темп роста (снижения) показателей 2008 г., %
	Количество чел.	Удельный вес, %	Количество чел.	Удельный вес, %	Количество чел.	Удельный вес, %	От 2007г	От 2006г	к 2007г.	к 2006 г.
Численность работников, всего:	381	-	388	-	418	-	-	-	107,7	109,7
в том числе -рабочие	314	82,4	321	82,7	349	83,5	0,8	1,1	108,7	111,1
-руководители	31	8,2	32	8,3	33	7,9	-0,4	-0,3	103,1	106,5
-специалисты	36	9,4	35	9,0	36	8,6	-0,4	-0,8	102,9	100



По данным таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы. Так, в 2008 г. численность работников организации составила 418 чел. В анализируемом периоде наблюдается тенденция к увеличению численности работников.

В 2008 г. численность возросла на 30 чел по сравнению с 2007 г. и на 37 чел по сравнению с 2006 г.

В 2008 г. доля руководителей и специалистов составила 16,5%. При этом данный показатель в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизился на 0,8 п.п.

Увеличилось число рабочих как по общей сумме, так и по удельному весу. В 2008 г. число рабочих составило 349 человек, что на 28 человек больше, чем в 2007 г. и на 35 человека больше, чем в 2006 г.

Таким образом, в целом в КУП «Гомельоблдорстройкомплект» в 2008 г. наблюдается улучшение экономического состояния. В частности, произошло увеличение рентабельности производственной деятельности, на что оказало значительное влияние увеличение прибыли от реализации продукции. Следовательно деятельность предприятия является рентабельной, а само предприятие - платежеспособным.

2.2 Организация коммерческой работы предприятия по обеспечению материальными ресурсами

Структура снабженческих органов КУП «Гомельоблдорстройкомплект», на которые возложено выполнение снабженческих функций представлена на рисунке 2.1. Снабженческая служба предприятия состоит из отдела маркетинга, отдела обеспечения дорожно-строительными материалами и автомобильного хозяйства, представленное парком грузовых автомобилей.



Рис. 2.1 - Структура снабженческих органов КУП «Гомельоблдорстройкомплект»

Отдел маркетинга (ОМ) является самостоятельной структурной частью аппарата управления предприятия. Подчиняется непосредственно директору предприятия и возглавляется начальником отдела.

На должность начальника ОМ назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-техническое образование и стаж работы по специальности в области материально-технического обеспечения не менее пяти лет. Начальник ОМ назначается на должность и освобождается от должности директором предприятия.

Основными задачами ОМ являются:

- организация и обеспечение планомерного и бесперебойного обеспечения всех подразделений организации сырьём, основными и производственно-вспомогательными материалами, полуфабрикатами и другой продукцией производственно-технического назначения;

- выбор и осуществление наиболее экономичных форм материально-технического обеспечения, рациональных производственных связей по поставкам продукции;

- разработка и внедрение прогрессивных норм запасов материальных ресурсов, обеспечение стабильности и комплектности этих запасов;

- рациональная организация складского хозяйства, обеспечение сохранности, наиболее экономного и целесообразного использования материальных ценностей;

- повышение уровня технико-экономического обоснования планов материально-технического обеспечения организации путём широкого использования и планирования прогрессивных нормативов и балансовых расчётов на базе широкого применения компьютерной техники.

Основные функции ОМ заключаются в следующем:

- разработка планов обеспечения предприятия на основе утверждения норм расхода материалов и производственного плана;

- проверка потребности и заявок подразделений предприятия на сырьё и материалы для производственных, ремонтно-эксплуатационных и других нужд;

- внесение изменений в заявочную потребность в материалах, по мере изменения производственной программы и оформление лимитно-заборных карт на отпуск материалов со складов отдела подразделениям предприятия для выполнения плана товарного выпуска;

- заключение договоров с поставщиками на поставку основных и вспомогательных материалов, а также контроль их выполнения;

- контроль за выполнением с поставщиками договорных обязательств с использованием непрерывного оперативно-календарного планирования материального обеспечения по закреплённой номенклатуре;

- подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков;

- рациональное использование транспорта при перевозке грузов; разработка и осуществление мероприятий по всем вопросам, связанным с материально-техническим обеспечением, обеспечивающим ритмичную работу организации;

- расчёт потребности цехов в материалах, необходимых для выполнения планов, установление по ним лимитов, оформление отпуска материалов цехам и контроль правильности их использования;

- осуществление совместно с отделом технического контроля (ОТК) приёмки материальных ценностей, поступающих на склады отдела;

- принятие необходимых мер к замене забракованных материалов на основании данных, полученных от ОТК о браке материалов.

Автомобильное хозяйство обеспечивает внешнюю и внутреннюю транспортировку сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов и других грузов. В его функции входят:

- разработка планов-графиков перевозок на основе плана отгрузки;

- доставка прибывающих грузов со станций назначения, а также от местных поставщиков самовывозом на территории предприятия;

- транспортировка сырья материалов и других материальных ресурсов со складов предприятия в его производственные цехи и др.

От планово-экономического отдела (ПЭО) поступают годовые и квартальные планы производства, плановая смета материальных затрат на производство, действующие прейскуранты. Месячные планы производства, различные изменения плановых заданий, а также сведения о размерах незавершенного производства ОМ получает от производственно-диспетчерского отдела.

Отделы главного механика, главного энергетика и другие самостоятельно рассчитывают потребность и составляют заявки на материалы и сырье и др. Все цехи выявляют потребность во вспомогательных материалах. Указанные расчеты и заявки на материалы обобщаются ОМ и включаются в сводный план по предприятию в целом.

На стадии реализации плана материально-технического обеспечения все подразделения решают с ОМ вопросы, связанные с получением лимитов на материалы, оформлением документов на их отпуск и доставкой к местам потребления.

От бухгалтерии ОМ получает сведения о движении запасов материальных ценностей в денежном выражении и, в свою очередь, представляет ей первичную документацию на отпуск материалов, а также отчеты о выполнении хозрасчетных показателей по материально-техническому обеспечению.

Отдел технического контроля составляет и сообщает службе обеспечения список материалов, подлежащих лабораторному исследованию и специальной приемке, запрещает отпуск материалов, не отвечающих требованиям стандартов.

С юридическим отделом согласовываются проекты договоров с поставщиками, обосновываются и предъявляются претензии к поставщикам в случае нарушения условий договоров.

В КУП «Гомельоблдорстройкомплект» коммерческая работа начинается с получения заказа. Для выполнения каждого заказа составляется перечень необходимых материально-технических ресурсов. Среди потенциальных поставщиков выбирается тот, на которого будет возложено выполнение заказа, подается заявка. На данном предприятии коммерческая работа основывается на устойчивых долгосрочных коммерческих связях. Сотрудничество ведется с поставщиками, зарекомендовавшими себя в качестве надежных партнеров. Периодически предприятие рассматривает предложения новых поставщиков, предложивших поставку материальных ресурсов путем предоставления рекламных материалов. Работники служб обеспечения изучают объявления в специализированной прессе, участвуют в работе выставок.

2.3 Анализ состава и структуры материальных ресурсов

В начале анализа поступления и использования материальных ресурсов очень важным представляется анализ динамики состава поступления (с остатком) и расхода материальных ресурсов в разрезе важнейших их видов.

Поэтому согласно данным о поступлении и расходе материальных ресурсов из «Отчета об остатках, поступлении и расходе сырья и материалов» (Приложение Г) и оперативных данных планово-экономического отдела проведем анализ динамики состава поступления (с остатком) и расхода материальных ресурсов для оценки и прогнозирования будущего состава и динамики поступления и расхода в разрезе отдельных видов материальных ресурсов в производстве (приложение Б).

Анализ состава и динамики поступления материальных ресурсов показал, что поступление материальных ресурсов в производство в динамике увеличилось на 9854,4 млн. руб. или на 17,39%.

Сравнительный анализ темпов роста поступления по основным наименованиям сырья в натуральном и стоимостном выражении показал взаимосвязь динамики этих показателей. Необходимо отметить, что основной причиной незначительного увеличения стоимости поступления материальных ресурсов явился в основном ценовой фактор, а не рост приобретения материалов в натуральном выражении.

Для наглядного анализа тенденций увеличения поступления материальных ресурсов в производство по основным (значимым) позициям составим рисунок 2.2.

Рис. 2.2 - Анализ динамики состава поступления материальных ресурсов



Также в процессе анализа материальных ресурсов будет важным провести анализ структуры поступления (с остатком) материальных ресурсов (таблица 2.2.1) для оценки и прогнозирования будущей структуры поступления в разрезе отдельных видов материальных ресурсов (таблица 2.2).

Таблица 2.2 Анализ динамики структуры поступления (с остатком) сырья и материалов
Наименование сырья и материалов	Поступило с остатком	Изменение удельного веса, %
	2007г.	2008г.
	Сумма, млн. руб.	Удельный вес, %	Сумма, млн. руб.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6
Лист оцинкованный, т	127,5	0,22	209,4	0,31	0,09
Пленка шелкографическая, м2	395,3	0,70	309,6	0,47	-0,23
Шпилька, шт	36,2	0,06	29,5	0,04	-0,02
Краска для шелкографии, кг	8,5	0,02	31,5	0,05	0,03
Труба диаметром 57мм, т	144,1	0,25	168,5	0,25	0,00
Битум, т	26 032,0	45,93	33 461,0	50,29	4,36
Мазут, т	1 348,0	2,38	2 046,0	3,08	0,70
Дизельное топливо, т	21 482,0	37,90	21 074,0	31,68	-6,23
Бензин, т	2 778,0	4,90	2 403,0	3,61	-1,29
Соль техническая, т	152,0	0,27	254,0	0,38	0,11
Минеральный порошок, т	167,0	0,29	21,0	0,03	-0,26
Битумная эмульсия, т	2 353,0	4,15	4 557,0	6,85	2,70
Цемент, т	816,7	1,44	1 875,0	2,82	1,38
Краска разметочная, кг	619,4	1,09	36,0	0,05	-1,04
Бордюр дорожный, шт	168,0	0,30	50,3	0,08	-0,22
Бордюр тротуарный, шт	48,8	0,09	5,0	0,01	-0,08
Всего	56 676,5	100,0	66 530,9	100,0	0,0

Анализ динамики структуры поступления (с остатком) материальных ресурсов показал, что значительную часть материальных ресурсов составляет битум и дизельное топливо, удельные веса которых в структуре поступления сырья составили 50,29% и 31,68% соответственно. Необходимо отметить значительное сокращение удельного веса поступления дизельного топлива на 6,23%, с другой стороны, удельные веса поступления битума и битумной эмульсии увеличились на 4,36 и 2,7%. Но в целом динамика структуры поступления материальных ресурсов оставалась на стабильном уровне.

Анализ поступления и остатка материальных ресурсов необходимо дополнить комплексным анализом их расхода. Для чего проведем детальный анализ динамики расхода сырья и материалов по наименованиям (приложение В).

Из приложения В видно, что сумма расхода материальных ресурсов в производство в 2007г. составила 56417,3 млн.руб., что вполне сопоставимо с их поступлением и остатком в 2007г. в сумме 66530,9 млн.руб. Увеличение поступления материальных ресурсов в производство на 9854,4 млн.руб. повлекло за собой пропорциональный рост их расхода на 10031,3 млн.руб.

Как и по поступлению, основной причиной этих изменений явился значительный рост цен на сырье и материалы, и незначительное снижение объемов производства продукции. В основном увеличение расхода материальных ресурсов произошло за счет роста потребления битума, которых в стоимостном выражении увеличился на 7440,8 млн.руб.

Для большей наглядности анализ динамики состава расхода материальных ресурсов в производство изобразим на рисунке 2.3.



Рис. 2.3 - Анализ динамики состава расхода материальных ресурсов

В дополнение к анализу динамики состава расхода материальных ресурсов в производство интересным также представляется анализ динамики их структуры (таблица 2.3).

Анализ динамики структуры расхода материальных ресурсов показал, что значительную часть в расходе материальных ресурсов составляет расход битума и дизельного топлива - 50,25% и 31,71% соответственно. Причем удельный вес дизельного топлива в динамике снизился на 6,1%. Соответственно удельный вес расхода битума увеличился на 4,25%.

Таблица 2.3 Анализ динамики структуры расхода сырья и материалов
Наименование сырья и материалов	2007г.	2008г.	Изменение удельного веса, %
	Сумма, млн. руб.	Удельный вес, %	Сумма, млн. руб.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6
Лист оцинкованный, т	127,5	0,23	208,4	0,31	0,09
Пленка шелкографическая, м2	387,2	0,69	309,6	0,47	-0,22
Шпилька, шт	27,5	0,05	27,7	0,04	-0,01
Краска для шелкографии, кг	7,3	0,01	31,5	0,05	0,03
Труба диаметром 57мм, т	141,7	0,25	168,5	0,25	0,00
Битум, т	25 948,8	45,99	33 389,6	50,25	4,25
Мазут, т	1 344,9	2,38	2 040,7	3,07	0,69
Дизельное топливо, т	21 332,5	37,81	21 071,2	31,71	-6,10
Бензин, т	2 776,1	4,92	2 403,2	3,62	-1,30
Соль техническая, т	152,0	0,27	254,0	0,38	0,11
Минеральный порошок, т	167,0	0,30	21,0	0,03	-0,26
Битумная эмульсия, т	2 353,0	4,17	4 557,0	6,86	2,69
Цемент, т	815,8	1,45	1 875,0	2,82	1,38
Краска разметочная, кг	619,4	1,10	36,0	0,05	-1,04
Бордюр дорожный, шт	168,0	0,30	50,3	0,08	-0,22
Бордюр тротуарный, шт	48,8	0,09	5,0	0,01	-0,08
Всего	56 417,3	100,0	66 448,6	100,0	0,0

Показатели оборачиваемости являются относительными показателями деловой активности, которые характеризуют эф-фективность использования ресурсов (имущества) организации. Показатели оборачиваемости оборотного капитала в общем и по видам, например, материальным ресурсам, позволят оценить насколько эффективно по сравнению с прошлым годом используются средства организации, т.е. какие усилия (финансирование приобретения материалов и прочих ресурсов) прилагаются руководством организации для получения определенного эффекта от деятельности организации (стоимость выпущенной продукции, ее реализации и получения прибыли). Для чего могут рассчитываться:

- коэффициент оборачиваемости, как отношение расхода материальных ресурсов к средним их остаткам

Коб = Р / МРср, (2.1),

где Р - расход материальных ресурсов;

МРср - средние остатки материальных ресурсов (рассчитываются по средней арифметической, как полусумма остатков денежных средств на начало и конец периода);

- продолжительность оборота в днях, как отношение количества дней в периоде к коэффициенту оборачиваемости

Поб = Д / Коб, (2.2),

где Д - количество дней в исследуемом периоде, дней (30, 90, 360).

Для анализа оборачиваемости материальных ресурсов в производстве в натуральном выражении составим приложение Г.

Из приложения Г видно, что значительный рост продолжительности одного оборота был достигнут по следующим позициям: мазут - продолжительность одного оборота увеличилась на 0,1 дня, лист оцинкованный - на 12,2 дня, что оценивается как относительное ухудшение использования материальных ресурсов.

Наиболее значимое снижение продолжительности одного оборота было отмечено по шпильке (на 89,91 дня), краске для шелкографии (на 61,43 дня) и пленки шелкографической (на 9,59 дня), что оценивается как относительное улучшение использования материальных ресурсов в производстве. Основными причинами снижения продолжительности одного оборота этих наименований материалов стали снижение в динамике суммы средних остатков материальных ресурсов на складах.

Для большей наглядности динамику оборачиваемости отдельных материальных ресурсов в производстве представим на рисунке 2.4.



Рис. 2.4 - Анализ динамики продолжительности одного оборота

материальных ресурсов

Анализ оборачиваемости материальных ресурсов в натуральном выражении необходимо дополнить анализом оборачиваемости по отдельным наименованиям материальных ресурсов, используемых в производстве в стоимостном выражении (приложение Д).

Из приложения Д видно, что продолжительность оборота материальных ресурсов, используемых в производстве, уменьшилась на 1,21 дня, что оценивается как относительное улучшение использования материальных ресурсов.

Значительный рост продолжительности одного оборота был зафиксирован по запасам мазута и листа оцинкованного, продолжительность одного оборота которых увеличились на 0,1 и 1,74 дней соответственно, что оценивается как относительное ухудшение использования материальных ресурсов.

Наиболее значимое снижение продолжительности одного оборота было отмечено по шпильке, краске для шелкографии и пленки шелкографической 89,91, 61,43 и 7,52 дней соответственно, что оценивается как относительное улучшение использования материальных ресурсов в производстве.

Для большей наглядности динамику оборачиваемости материальных ресурсов, используемых в производстве, в стоимостном выражении представим на рисунке 2.5.

Рис. 2.5 - Анализ динамики продолжительности одного оборота

материальных ресурсов

Ассортимент - это перечень наименований изделий с указанием количества по каждому их них. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам), внутригрупповой ассортимент.

Оценка динамики поставки товарно-материальных ценностей по ассортименту производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общей фактической поставки материальных ресурсов, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, на общую плановую поставку материальных ресурсов (поставка материалов сверх плана или не предусмотренная планом не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Используя данные о поступлении материальных ресурсов, проведем анализ динамики поставки по ассортименту товарно-материальных ценностей в КУП «Гомельоблдорстройкомплект» (таблица 2.4).

Из таблицы 2.4 видно, что план по ассортименту (динамика ассортимента) поставки материальных ценностей в 2008г. выполнен на 96,88% (54910,2 / 56676,5 * 100%). Основной причиной этого явилось, прежде всего, высокий уровень планирования деятельности организации.

Различают равномерную (поступление одинакового количества материальных ресурсов в равные промежутки времени) и ритмичную поставку материальных ресурсов (точное соблюдение графиков поступления материалов). Основными показателями для оценки ритмичности являются коэффициент ритмичности и коэффициент вариации.

Таблица 2.4 Анализ выполнения плана по ассортименту поступления сырья и материалов
Наименование сырья и материалов	Объем поставки материальных ресурсов в ценах 2008г., млн.руб.	Темп роста, %	Объем поставки материальных ресурсов, зачтенный в динамику ассортимента, млн.руб.
	2007г.	2008г.
1	2	3	4	5
Лист оцинкованный, т	127,5	209,4	164,28	127,5
Пленка шелкографическая, м2	395,3	309,6	78,33	309,6
Шпилька, шт	36,2	29,5	81,60	29,5
Краска для шелкографии, кг	8,5	31,5	370,42	8,5
Труба диаметром 57мм, т	144,1	168,5	116,95	144,1
Битум, т	26 032,0	33 461,0	128,54	26032,0
Мазут, т	1 348,0	2 046,0	151,78	1348,0
Дизельное топливо, т	21 482,0	21 074,0	98,10	21074,0
Бензин, т	2 778,0	2 403,0	86,50	2403,0
Соль техническая, т	152,0	254,0	167,11	152,0
Минеральный порошок, т	167,0	21,0	12,57	21,0
Битумная эмульсия, т	2 353,0	4 557,0	193,67	2353,0
Цемент, т	816,7	1 875,0	229,57	816,7
Краска разметочная, кг	619,4	36,0	5,81	36,0
Бордюр дорожный, шт	168,0	50,3	29,95	50,3
Бордюр тротуарный, шт	48,8	5,0	10,15	5,0
Итого:	56 676,5	66 530,9	117,39	54910,2

Коэффициент ритмичности (Крит) определяется отношением фактического (но не выше планового задания) (П1) поступления материальных ресурсов к плановому (прошлому году) поступлению (П0)

Крит = П1 / П0. (2.3),

Коэффициент вариации рассчитывается отношением среднеквадратического отклонения в поставках материальных ресурсов к среднему значению показателя поступления материальных ресурсов

(2.4),

В ходе анализа структуры потребления ресурсов было отмечено, что основным потребляемым ресурсом в организации является потребление битума. По причине того, что этот вид сырья занимает значительный удельный вес в потреблении материальных ресурсов, используемых в производстве, поэтому для анализа ритмичности будем использовать информацию о ежемесячных поставках битума за 2007-2008г.г. (таблица 2.5).

Из таблицы 2.5 видно, что план по ритмичности поставок (динамика ритмичности поставок) битума выполнен на 96,40%. Основной причиной такого значения показателя ритмичности явилось снижение объемов производства в 2008г. по сравнению с 2007г.



Таблица 2.5 Анализ динамики ритмичности поставок битума
Месяцы	Поставка 2007г., т	Поставка 2008г., т	Засчитывается в динамику ритмичности	Квадрат отклонений значений поставок от их средней
				2007г.	2008г.
1	2	3	4	5	6
Январь	1364	1294	1294	1161,67	21,01
Февраль	1352	1305	1305	487,67	242,84
Март	1394	1342	1342	4106,67	2765,01
Апрель	1292	1347	1292	1437,67	3315,84
Май	1342	1331	1331	146,01	1729,17
Июнь	1282	1124	1124	2296,01	27362,67
Июль	1324	1284	1284	35,01	29,34
Август	1342	1279	1279	146,01	108,51
Сентябрь <...

Подобные документы

• Анализ материально-технического обеспечения производства ООО ПКФ "Альянс"

  Исследование теоретических основ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Анализ динамики основных технико-экономических показателей и материально-технического обеспечения предприятия ООО ПКФ "Альянс", пути его совершенствования. Цели и задачи.
  
  курсовая работа [206,2 K], добавлен 28.03.2009
  

• Пути повышения обеспеченности материальными ресурсами

  Теоретические аспекты проблемы обеспеченности предприятия материальными ресурсами: виды, порядок их нормирования и учет материально-производственных запасов. Анализ обеспеченности материальными ресурсами и эффективного их использования на Урлютюбской ГСС.
  
  курсовая работа [37,5 K], добавлен 09.03.2010
  

• Направления совершенствования планирования материально-технического обеспечения предприятия

  Производственный процесс и логистические процессы технического обслуживания предприятия. Анализ коммерческой деятельности ООО "Строй-инвест" и разработка рекомендаций по совершенствованию планирования материально-технического обеспечения предприятия.
  
  курсовая работа [146,2 K], добавлен 28.01.2014
  

• Управление товарно-материальными запасами предприятия

  Теоретические основы обеспеченности предприятия товарно-материальными ресурсами. Анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия. Материально-техническое обеспечение, анализ его использования и повышение эффективного управления.
  
  курсовая работа [73,5 K], добавлен 11.11.2011
  

• Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"

  Понятие материально-производственных и товарных запасов предприятия. Задачи анализа материально-технического снабжения. Методы управления материальными запасами и технико-экономические показатели деятельности. Финансовые результаты деятельности.
  
  курсовая работа [183,6 K], добавлен 28.03.2009
  

• Планирование обеспеченности материальными ресурсами

  Сущность и организация обеспеченности производства материальными ресурсами; их структура, функции, нормирование и управление на предприятии ОАО "Акконд": анализ основных технико-экономических показателей; оценка обеспеченности материальными ресурсами.
  
  курсовая работа [29,8 K], добавлен 13.05.2012
  

• Эффективность использования материально-производственных запасов на примере ОАО "Завод им. В.А. Дегтярева"

  Экономическая сущность материально-производственных запасов, их роль, значение и задачи учета. Анализ плана материально-технического снабжения и обеспеченности материальными ресурсами исследуемого предприятия и разработка плана ее усовершенствования.
  
  курсовая работа [72,7 K], добавлен 25.11.2011
  

• Основы управления материальными ресурсами предприятий

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Особенности обеспечения предприятия материалами и их потребление. Анализ управления материальными ресурсами на примере предприятия ОАО "Русполимет". Оценка показателей эффективности управления.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 22.04.2013
  

• Управление материальными ресурсами предприятия

  Понятие, экономическая роль и система управления материальными ресурсами. Классификация материальных ресурсов. Организационно–экономическая характеристика ЧУП "Белпром". Анализ структуры энергоемкости, пути повышения эффективности использования сырья.
  
  курсовая работа [57,5 K], добавлен 04.03.2010
  

• Управление материально-техническим обеспечением (на примере ООО "НПАТП")

  Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением автотранспортного предприятия. Анализ финансового состояния ООО "НПАТП", оценка обеспеченности его материальными ресурсами. Сущность и механизм функционирования закупочной логистики.
  
  дипломная работа [227,5 K], добавлен 21.11.2010
  

• Анализ обеспеченности предприятия материально-техническими ресурсами

  Тенденции и проблемы развития железорудной отрасли. Значение и задачи анализа обеспеченности предприятия ОАО "Михайловский ГОК" материальными ресурсами в системе менеджмента. Влияние различных факторов обеспеченности основными фондами на выпуск продукции.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 11.08.2011
  

• Планирование материально-технического обеспечения предприятия

  Теоретические и практические аспекты материально-технического обеспечения предприятия. Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения в ООО "Евростиль". Особенности разработки плана материально-технического обеспечения, потребности в сырье.
  
  курсовая работа [80,3 K], добавлен 03.03.2010
  

• Анализ материальных ресурсов

  Анализ потребности, наличия и обеспеченности предприятия материальными ресурсами на примере ЗАО "Вологодская птицефабрика". Анализ потребности в материальных ресурсах, выполнения плана материально–технического снабжения. Факторный анализ материалоемкости.
  
  курсовая работа [212,6 K], добавлен 26.04.2014
  

• Материально-техническое снабжение на предприятии ФКП "Самарский завод "Коммунар"

  Сущность и задачи органов снабжения на предприятии. Структура, функции и управление материально-технического обеспечения. Определение потребности в материалах, топливе, энергии и оборудовании. Анализ возможных путей совершенствования организации МТС.
  
  курсовая работа [433,9 K], добавлен 18.01.2014
  

• Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и показатели их эффективности

  Уровень обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах. Нормы расхода и нормативы складских запасов. Внешние и внутренние (собственные) источники. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
  
  реферат [107,5 K], добавлен 02.12.2008
  

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

  Современный подход к обеспечению трудовыми ресурсами предприятия, их структура. Цели и виды деятельности в обеспечении трудовыми ресурсами. Анализ обеспеченности ОАО "Каменская БКФ" трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность работников предприятия.
  
  курсовая работа [247,3 K], добавлен 24.09.2013
  

• Планирование материально-технического обеспечения производства

  Понятие и сущность материальных ресурсов на предприятии в условиях рынка. Методы планирования потребности предприятия в материальных ресурсах. Организация и пути совершенствования материально–технического обеспечения производства на примере ОАО "Пластик".
  
  курсовая работа [410,8 K], добавлен 20.04.2012
  

• Анализ материально-технического обеспечения производства ООО"Конси"

  Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения производства. Классификация материальных ресурсов. Организация поставки материально-технических ресурсов. Факторный анализ и логистика в системе организации материально-технического обеспечения.
  
  курсовая работа [169,7 K], добавлен 28.03.2009
  

• Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оценка ликвидности баланса ЗАО "Сделай сам". Анализ объема и структуры товарооборота. Организация планирования на предприятии. Резервы и направления совершенствования коммерческой деятельности.
  
  отчет по практике [132,6 K], добавлен 20.02.2015
  

• Функционально-стоимостной анализ материалоемкости продукции ОАО "Ливгидромаш"

  Характеристика деятельности ОАО "Ливгидромаш". Анализ его финансово-хозяйственной деятельности и материалоемкости продукции. Сущность и направления совершенствования функционально-стоимостного анализа обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.08.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам